Apoyo visual acerca de la Evolución de los Sistemas de Producción, la Productividad, la Administración de inventarios, tecnología y Manufactura de Clase Mundial.

1. LeM$Jorge$Infante$Castañeda$

2. Área%de%Operaciones%
Conjunto'de'unidades'productivas'que'han'de'
combinarse'y'coordinarse'para'dar'como'resultado'
productos'terminados'y/o'servicios'prestados.'
Productos% Servicios%
JIC%

3. Los%Sistemas%Productivos%
Procedimientos'que'transforman'materias'primas'
en'insumos'en'satisfactores'(bienes'y'servicios).'
Variables:$Sus$insumos,$sus$límites,$factores$externos.$$
JIC%

4. Antecedentes%de%los%S.P.%
Ciencias%del%Comportamiento%
Psicología'
Antropología'
Sociología'
• Estudio'del' • Analiza'la' • Examina'el'
comportamiento' conducta' comportamiento'
humano:' humana'cuando' aprendido'de'las'
• Social'(entre' está'en'un' personas:'
individuos)' grupo:' • Social'
• Organizacional' • Enfoque'en' • Técnico'
(dentro'de'una' grupos' • Familiar'
organización)' pequeños' (cultural)'
• Enfoque'en'
organizaciones'
formales'
JIC%

5. Antecedentes%de%los%S.P.%
Tendencias%de%las%Corporaciones%S.%XX%
Mayor'compromiso'personal'e'
involucramiento'del'empleado'en'
todos'los'niveles'y'procesos'
Reingeniería'de'los'procesos:'Calidad'y'
Manufacturabilidad'
Importancia'de'la'Calidad'y'sus'
aumentos'de'productividad'
JIC%

6. Evolución%de%los%S.P.%
1.%Producción% 3.%Trabajo% 4.%Producción%
2.%Artesanía%
doméstica% colectivo% mecanizada%
Revolución' PostPRevolución'
Time$line$ PrePmedioevo' Medioevo'
Industrial' Industrial'
Lugar$ Hogar' Feudos' Talleres'y'fábricas' Fábricas'
Satisfacción'de'las' Intercambio'del' Aumento'de'la'
Propósito$ Autoconsumo' necesidades'del' excedente' producción'de'
feudo' económico' satisfactores'
Herramientas'
Maquinaria'e'
Medios$de$ Herramientas' avanzadas,'talento' Maquinaria'y'
Insumos'para'su'
producción$ simples'y'utensilios' y'mano'de'obra' tecnología'
transformación'
especializada'
Dirección'de'los' Mejora'de'los'
Modo$de$ Comunidad'
Gremios' trabajadores'hacia' niveles'de'
organización$ primitiva'
un'labor'común' estandarización'
Domesticación%de%los%animales,%invención%de%utensilios/artefactos%y%de%maquinaria%

7. Sucesos%+%importantes%
Año% Autor/Evento% Aportación%
1764' James'Watt' Fuerza'de'vapor'
1771' Richard'Arkwright' Water'frame'(telar'movido'por'agua)'
1776' Adam'Smith' División'del'trabajo'
1800' Revolución'Industrial' Sistemas'de'fabricación'
1832' Charles'Babbage' Organización'y'economía'de'la'producción'
1910' Frederick'W.'Taylor' Principios'de'administración'científica'
1915' Henry'Ford' Línea'de'ensamble'
1915' F.'W.'Harris' Fórmula'del'Lote'Económico'o'Fórmula'de'Wilson'
1931' Walter'Shewhart' Control'probabilístico'
1935' L.H.C'Tippett' Técnicas'de'muestreo'para'medir'el'trabajo'
1940' El'petróleo' Recurso'estratégico'del'mundo'industrializado'
JIC%

8. Sucesos%+%importantes%
Año% Autor/Evento% Aportación%
1945' Industria'Petroquímica' Creación'de'satisfactores'sustitutos'
1949' 'Japón' Productividad'con'base'en'control'de'calidad'
1950' Aplicaciones' Computación,'ingeniería,'automatización,'stocks,'etc.'
1950' W.'Edwards'Deming' Enfoque'de'calidad'dirigido'a'japoneses'
1955' Computadora' Medio'de'organización'y'manejo'de'información'
1965' Electrónica' Desarrollo'de'equipo'de'de'alta'precisión'
1970' Tecnología' A.I.'
1980' Tecnología' Recurso'estratégico'de'producción'
1990' Tecnología' Globalización'tecnológica'
Hoy' Tecnología' T.I.'como'base'la'mayoría'de'los'procesos'
JIC%

9. Administración%de%los%S.P.%
Para'que'las'actividades'productivas'resulten'lo'mas'apegado'a'lo'
planeado,'las'cosas'deben'hacerse'con:'
• ' Eficacia:$Actuar'persiguiendo'la'consecución'de'los'
objetivos.' ¿Qué' se' producirá' para' satisfacer' al'
mercado?.'
• ' Eficiencia:$ Actuar' de' la' mejor' manera' posible' en'
todo' momento.' ¿Cuál' es' la' mejor' manera' de'
producirlo?.'
• ' Efectividad:$ Balance' entre' los' efectos' positivos' y'
negativos'del'proceso.'¿Qué'tanto'o'qué'tan'poco'se'
está'satisfaciendo'al'mercado?'
JIC%

10. Decisiones%en%los%S.P.%
LocaliP PlaneaP Estudio% DetermiP
nación%de%
zación% ción%de% del% Riesgos%
de% Distribu Industriales%
Pción% %Trabajo%
Plantas% • Generales%
Física% • Específicos%
JIC%

11. Administración%de%la%Productividad%
SocieP
dad% Relación%÷%productos%e%insumos%medida%
EmP racionalmente%para%comparar%los%
presas%
resultados%con%los%planes%
Individuo%
C
P o
r m
• Cualitativa:%Empleo%de% o p
Perspectiva% recursos%para%producir% d e
Administrativa% u t
satisfactores%con%calidad% c i
t t
i i
• Cuantitativa:%Aumento%de%la% v v
Perspectiva% i i
producción%sin%aumento%de% d d
Económica% otras%variables% a a
d+ d+
JIC%

12. Administración%de%la%Productividad%
Enfoques%Tradicionales%
Áreas%de%Oportunidad%
ESTRATEGIAS%
Materias% Campo%
Primas%
Equipo% Personal% Energía% Capital%
especializado%
Mejora%de% Ingeniería'
X% X% X%
Métodos% Industrial'
Mejora%de%
Capacitación'y'
Conocimientos% X% X% X% X%
desarrollo'
y%habilidades%
Mejora%de% Desarrollo'
X%
Actitudes% Organizacional'
Mejora%de% Investigación'y'
X% X% X%
Tecnología% Desarrollo'
Mejora%de%la% Ingeniería'de'
eficiencia% X% X% Costos'y'
financiera% Finanzas'
JIC%

13. Administración%de%la%Productividad%
Administración' Gerencia' Empleados' Tecnología' Energía'y'
y'producción' materias'primas'
• Conocimiento' • Disponibilidad' • Automatización'
• Estructura,' • Educación'general' • Educación' • Línea'de'montaje' • Disponibilidad'y'
filosofía,'políticas' • Motivación' • Motivación' • Atención'de'la' costo'
y'procedimientos' maquinaria' • Certeza'de'
• Destrezas' • Actitudes'
• Capacidad' gerenciales' • Artesanía' provisión'
productiva' • Destrezas'
• Prevención'de'
• Metas'claras' escasez'e'inflación'
• Localización'de'la' • Disponibilidad'de'
planta' sustitutos'
Factores$Internos$
JIC%

14. Administración%de%la%Productividad%
Condiciones'del' Mercado'Laboral' Ambiente'
mercado' • Huelgas' financiero'
• Competencia' • Trabajo'a'destajo' • Disponibilidad'de'
• Economía' • Cooperación'para' financiamientos'para'
• Estabilidad' producir'mas'contra'la' maquinaria'y'equipo'
intención'de'producir' • Facilidades'para'las'
• Oportunidades'de' menos'
crecimiento'y'expansión' Inversiones'para'la'
producción'
Factores$Externos$
JIC%

15. Administración%de%
% % %Materiales%e%Inventarios%
Tipos%de%Inventarios:%
• 'de'abastecimientos' Tipos%de%Costos:%
• 'de'materiales' 1. 'Tangibles:'
• 'de'componentes' • de'compra'
• 'de'productos'intermedios'
• 'de'productos'terminados''
• de'orden'
• de'conservación'
• de'mantenimiento'
2. 'Intangibles:'
• de'faltantes'
• de'oportunidad'
JIC%

16. Administración%de%
% % %Materiales%e%Inventarios%
Selección%de%Proveedores%
1.'Determinación'de'los'requisitos'de'los'productos'e'
insumos'que'deben'comprarse'
2.'Localización'de'proveedores'eventuales'
3.'Evaluación'de'fiabilidad'y'capacidad'de'producción'
4.'Registro'de'proveedores'eventuales'
5.'Análisis'periódico'del'desempeño'de'los'
proveedores'contratados'
JIC%

17. Manufactura%de%Clase%Mundial%
Empresas%
capaces%de% Manufactureras' De'Servicio'
producir% • Seguridad'
• Compromiso'del'empleado'
• Accesibilidad'
• Competencia'
(bienes%y% • Enfoque'en'flujo'de'producto'
• Mantenimiento'prospectivo'
• Actitud'
• Comunicación'
servicios)%y% • Admon.'“Cuellos'de'botella”'
• Dirección'de'Calidad'Total'
• Credibilidad'
• Innovación'
competir%en%el% • Reparaciones'rápidas'
• Inventarios'muy'bajos'
• Capacidad'de'Respuesta'
• Resultados'tangibles'
• Políticas'y'Procesos'de'apoyo'
mercado%
internacional.%%
• Manufactura% Flexible:% Equipo' de' producción' especializado,' caro' y'
que'realiza'la'tarea'repetitivamente'
• Manufactura%Suave:%Maquinaria'controlada'por'computadoras'que'
pueden'adaptar'sus'funciones'a'las'necesidades'de'producción.'
JIC%

18. Administración%de%
% % % %la%Tecnología%
Conjunto%organizado%de%conocimientos%científicos,%empíricos%e%
intuitivos%aplicados%sistemáticamente%para%producir%bienes%y%
servicios.%%
De'Producto:'
De'Equipo:'Operación'
Estructura'del'
de'la'planta'
producto'
De'Proceso:'Variables' De'operación:'Know%
de'los'procesos' how%
JIC%

19. Área%de%Operaciones%
NegociaciP Clasificaci
Pón'de' EmpaP
ón'de' mercancía' que'y'
espacio' e' embalaje'
para'stand' inventario'
RecepciP
Diseño'
ón'de' Desem
de' PbarP
MercanP
stand'
cía' que'
FabricaP AcondicioP EnganP
namiento'
ción'de' de'stand' chado'y'
stand' para'la' display'
venta'
JIC%

20. ¡Gracias$por$su$atención!!!$