Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Photo by Reynermedia
Om écht agile te worden zal
het topmanagement mee
moeten in de verandering
FUTURE-PROOF YOUR
ORGANIZATION
ORGANIZE RESPONSIVENESS
by
Jurriaan Kamer
Definitie van waanzin:
steeds hetzelfde
blijven doen en dan
een ander resultaat
verwachten.
Albert Einstein
Definitie van waanzin:
scrum implementeren
en dan een wonder
verwachten.
Jurriaan Kamer
Wat krijg je als het management
niets verandert?
Wat doen managers in een agile
organisatie?
Hoe stuur je zelfsturende tea...
Wat krijg je
als het
management
niets
verandert?
PM
PID
FO
PQP
PSA
Risk
Compliance
Legal
Architectuur
Marketing
Operations
Photo Bradley Gordon
“tuurlijk,
maar…”
“Mogen we
scrummen?”
WE DOEN NIET ALLEEN SCRUM
WE DOEN
WATER
-SCRUM
-FALL
Photo by Horia Varlan
Projecten
op rood:
management
zet druk
“Klaar met het lantefanteren. Je
moet het op 1 april opleveren,
ook al moet je het weekend
doorwerken!”
“Ik wil precies
weten wat ik
wanneer krijg
voor m’n geld”
“Geef me een
gedetailleerde
schatting”
“Dat gaat niet
want we zijn
agile”
“Ik vind het te
duur, doe het
voor minder”
“Zet je scope of
tijd vast?”
“Ik wil
hetzelfde
voor
minder”
”Je moet tool XYZ
implementeren”
“Welk
probleem
lossen we
daarmee op?”
Photo by Rethwill
Afhankelijkheden
Photo by Signarama
Photo by Rhettwp
Photo Andres Cadena Mireles
Photo tiarescott
by Marc Beaudet
Photo quapan/Jim Morrison
“Wanneer
gaan jullie nou
eindelijk eens
versnellen?”
Photo by Reynermedia
Op het matje
photo by Paf Poker Challenge
Pokeren met
verhaalpunten?!
Photo by Reynermedia
Om écht agile te worden zal
het topmanagement mee
moeten in de verandering
Bureaucratie blijft bestaan
Management blijft op details sturen
Situatie wordt slechter ipv beter
Jong talent rent gillend...
Hoe doen agile
organisaties dit?
photo by Giuseppe Milophoto by Techcrunch
Agile à la
Spotify
Mensen krijgen het
vertrouwen om zélf
beslissingen te nemen om
van Spotify een succes te
maken
Mensen lossen zelf
onderling problemen op,
in plaats van ze te zien
als andermans
verantwoordelijkheid
Spotify heeft zelfsturende teams.
Hebben ze dan nog wel managers nodig?
Bij Spotify zijn managers
bezig met coaching en het
oplossen van problemen in
plaats van mensen te
vertellen wat ze moeten...
Managers stimuleren
samenwerking om
problemen op te lossen in
plaats van een oplossing
voor te schrijven
“In ons bedrijf zijn 2/3e van onze
mensen bezig om te vertellen wat
de andere 1/3e moeten doen”
Welke mensen in jouw bedrijf zijn
écht bezig met waarde te creëren
voor de klant? €
Wat hebben zij
nodig om meer
impact te...
Hoe stuur je
zelfsturende
teams?
photo by Steve Jurvetson
Waar komen jouw mensen
hun bed voor uit?
missie & ambitie
doelen
criteria
oplossingen
TEAM
(c) Filip Vandendriessche
MANAGEMENT
high autonomy
teams en mensen met
beslissingsbevoegdheid
high alignment
precieze uitlijning
richting de bestemming
Photo b...
photo by DP Morris/Bloomberg/Getty Images
Photo by Reynermedia
Om écht agile te worden zal
het topmanagement mee
moeten in de verandering
TODO voor de boardroom
richting geven met heldere doelen
organiseren rond autonome teams
focus op klantwaarde
snoeien van ...
@AGILE_CIO
WWW.AGILECIO.NET
by
Jurriaan Kamer
Om echt agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering
Om echt agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering
Om echt agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering
Om echt agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering
Om echt agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Om echt agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering

1 872 vues

Publié le

Overstappen op een agile operating model betekent dat er een verschuiving moet plaatsvinden in de principes waarop de organisatie gebouwd is. Het is een totaal andere manier van werken, en geen 'quick fix' voor alleen de IT afdeling. Om écht agile te worden zal het topmanagement deze shift moeten begrijpen en leiden. Het is onvermijdelijk dat bestaande processen, structuren en gedragingen op de schop gaan om dit te kunnen ondersteunen. Hoe leg je dit uit aan een CxO? Wat doen managers in een écht agile organisatie? En hoe stuur je zelfsturende teams?

Presentatie door Jurriaan Kamer. Lees meer op www.agilecio.net of volg ons op Twitter @agile_cio.

Publié dans : Direction et management
  • Soyez le premier à commenter

Om echt agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering

  1. 1. Photo by Reynermedia Om écht agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering
  2. 2. FUTURE-PROOF YOUR ORGANIZATION ORGANIZE RESPONSIVENESS by Jurriaan Kamer
  3. 3. Definitie van waanzin: steeds hetzelfde blijven doen en dan een ander resultaat verwachten. Albert Einstein
  4. 4. Definitie van waanzin: scrum implementeren en dan een wonder verwachten. Jurriaan Kamer
  5. 5. Wat krijg je als het management niets verandert? Wat doen managers in een agile organisatie? Hoe stuur je zelfsturende teams?
  6. 6. Wat krijg je als het management niets verandert?
  7. 7. PM PID FO PQP PSA Risk Compliance Legal Architectuur Marketing Operations
  8. 8. Photo Bradley Gordon
  9. 9. “tuurlijk, maar…” “Mogen we scrummen?”
  10. 10. WE DOEN NIET ALLEEN SCRUM WE DOEN WATER -SCRUM -FALL
  11. 11. Photo by Horia Varlan Projecten op rood: management zet druk
  12. 12. “Klaar met het lantefanteren. Je moet het op 1 april opleveren, ook al moet je het weekend doorwerken!”
  13. 13. “Ik wil precies weten wat ik wanneer krijg voor m’n geld”
  14. 14. “Geef me een gedetailleerde schatting” “Dat gaat niet want we zijn agile”
  15. 15. “Ik vind het te duur, doe het voor minder” “Zet je scope of tijd vast?” “Ik wil hetzelfde voor minder”
  16. 16. ”Je moet tool XYZ implementeren” “Welk probleem lossen we daarmee op?”
  17. 17. Photo by Rethwill Afhankelijkheden
  18. 18. Photo by Signarama
  19. 19. Photo by Rhettwp
  20. 20. Photo Andres Cadena Mireles
  21. 21. Photo tiarescott
  22. 22. by Marc Beaudet
  23. 23. Photo quapan/Jim Morrison
  24. 24. “Wanneer gaan jullie nou eindelijk eens versnellen?”
  25. 25. Photo by Reynermedia Op het matje
  26. 26. photo by Paf Poker Challenge Pokeren met verhaalpunten?!
  27. 27. Photo by Reynermedia Om écht agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering
  28. 28. Bureaucratie blijft bestaan Management blijft op details sturen Situatie wordt slechter ipv beter Jong talent rent gillend weg Flexibiliteit, snelheid, innovatie blijft uit Overleef je de 21e eeuw? ALS JE HET NIET DOET
  29. 29. Hoe doen agile organisaties dit?
  30. 30. photo by Giuseppe Milophoto by Techcrunch
  31. 31. Agile à la Spotify
  32. 32. Mensen krijgen het vertrouwen om zélf beslissingen te nemen om van Spotify een succes te maken
  33. 33. Mensen lossen zelf onderling problemen op, in plaats van ze te zien als andermans verantwoordelijkheid
  34. 34. Spotify heeft zelfsturende teams. Hebben ze dan nog wel managers nodig?
  35. 35. Bij Spotify zijn managers bezig met coaching en het oplossen van problemen in plaats van mensen te vertellen wat ze moeten doen
  36. 36. Managers stimuleren samenwerking om problemen op te lossen in plaats van een oplossing voor te schrijven
  37. 37. “In ons bedrijf zijn 2/3e van onze mensen bezig om te vertellen wat de andere 1/3e moeten doen”
  38. 38. Welke mensen in jouw bedrijf zijn écht bezig met waarde te creëren voor de klant? € Wat hebben zij nodig om meer impact te maken?
  39. 39. Hoe stuur je zelfsturende teams?
  40. 40. photo by Steve Jurvetson Waar komen jouw mensen hun bed voor uit?
  41. 41. missie & ambitie doelen criteria oplossingen TEAM (c) Filip Vandendriessche MANAGEMENT
  42. 42. high autonomy teams en mensen met beslissingsbevoegdheid high alignment precieze uitlijning richting de bestemming Photo by Alex Eylar
  43. 43. photo by DP Morris/Bloomberg/Getty Images
  44. 44. Photo by Reynermedia Om écht agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering
  45. 45. TODO voor de boardroom richting geven met heldere doelen organiseren rond autonome teams focus op klantwaarde snoeien van bureaucratie houding & gedrag van managers
  46. 46. @AGILE_CIO WWW.AGILECIO.NET by Jurriaan Kamer

×