2. Plan prezentacji
1. Pojęcie zasobu ludzkiego.
2. Inwestowanie w kapitał ludzki- istota.
3. Efekty inwestowania w zasoby ludzkie.
4. Pracownik- źródło nowych perspektyw.
5. Podsumowanie.
3. Pojęcie zasobu ludzkiego
Aby móc wyjaśnić jakie znaczenie mają zasoby
ludzkie w organizacji należy najpierw skupić się na
pojęciu „zasobu ludzkiego”. A. Pocztowski zakłada,
że ludzie nie są zasobem, lecz nim dysponują.
Posiadają oni bowiem pewne cechy i właściwości
umożliwiające pełnienie konkretnych ról w
przedsiębiorstwie. Autor za najistotniejsze składniki
zasobu ludzkiego uważa: wiedzę, umiejętności,
zdolności, postawy, zdrowie, wartości i motywację.
Właścicielem zasobu ludzkiego jest pracownik, który
decyduje o stopniu jego zaangażowania w pracę,
którą wykonuje
4. Inwestowanie w kapitał ludzki
Dawniej czynnik ludzki w przedsiębiorstwie nie był ważny, został
zepchnięty na dalszy plan, pracownicy byli kojarzeni głównie z
kosztami (konieczność płacenia wynagrodzeń i innych świadczeń)
i kłopotami (zwolnienia, złe warunki pracy) . W dzisiejszych
czasach takie poglądy nie są już głoszone. Zasoby ludzkie (wiedza
pracowników, kwalifikacje i doświadczenie) są najcenniejszym i
najważniejszym kapitałem każdej organizacji. Od zatrudnionych w
przedsiębiorstwie pracowników zależy w jaki sposób będzie ono
funkcjonowało i czy odniesie sukces na rynku. Dlatego też nie
uważa się, że inwestowanie w ludzi to strata pieniędzy, ponieważ
zwraca się ono ze zwielokrotnioną siłą. Dzięki lokowaniu środków
pieniężnych w podnoszenie kwalifikacji pracowników wzrasta
konkurencyjność firmy: zwiększa się kreatywność zatrudnionych,
powstają nowe, innowacyjne działania czy produkty, wzrasta
jakość świadczonych przez przedsiębiorstwo usług, powstają
nowoczesne metody pracy, udział firmy w rynku oraz jej
rentowność rosną. Wraz z inwestowaniem w kapitał ludzki wzrasta
jego unikalność oraz jakość co również niesie korzyści dla
organizacji
5. Inwestowanie w rozwój Wzrost unikalności kapitału
pracowników ludzkiego oraz jego jakości
Wzrost konkurencyjności firmy:
- innowacyjność,
- poprawa jakości produktów i usług,
- wzrost nowoczesności metod pracy,
- wzrost udziału firmy w rynku i jej
rentowności.
Rysunek 1. Efekty inwestowania w zasoby ludzkie
6. Pracownik- źródło nowych perspektyw (1)
Można stwierdzić, że pozycja, jaką osiąga
przedsiębiorstwo w dużym stopniu zależy od
sposobu wykorzystania ludzi w nim zatrudnionych.
Poznanie i skuteczne wykorzystywanie technik
zarządzania zasobami ludzkimi pozwala na
uzyskanie przewagi konkurencyjnej oraz efektywną
realizację ustalonych przez organizację celów .
Organizacja powinna traktować każdego
zatrudnionego w niej pracownika jako źródło
nowych perspektyw, korzyści oraz zysków. Należy
nieustannie pokazywać ludziom, że tkwi w nich
wiele możliwości oraz dawać im szanse je
wykorzystywać, spełniać się zawodowo, co
przyczynia się do wysokiego poziomu satysfakcji z
pracy.
7. Pracownik- źródło nowych perspektyw (2)
Aby organizacja sprawnie i efektywnie działała
powinna wykorzystywać wiedzę, jaką posiadają
pracownicy zapewniając im przy tym atmosferę
przyjazną do pracy. Jeżeli chce ona osiągać
długofalowe sukcesy powinna pozyskiwać i doskonalić
bardziej utalentowanych ludzi, niż czynią to firmy
konkurencyjne. Faktem jest, że budowanie przewagi na
rynku dzięki strategiom inwestycyjnym oraz kosztowym,
ale bez skutecznej polityki personalnej, jest bardzo
trudne a wręcz niemożliwe. Warunkiem uzyskiwania
przez przedsiębiorstwo wysokich rezultatów jest
postrzeganie zatrudnionych jako strategicznego
zasobu, doskonalenie ich kompetencji, pobudzanie
kreatywności i inicjatywy
8. Podsumowanie
Warunkiem rozwoju każdego przedsiębiorstwa,
osiągania przez niego sukcesów i wymarzonej
pozycji na rynku jest rozwój pracowników. To od ich
wiedzy, kompetencji i pracy zależy bowiem
przyszłość przedsiębiorstwa. W funkcjonowaniu
współczesnej organizacji zasoby ludzkie odgrywają
kluczową rolę, są bowiem bardzo cennym jej
ogniwem, gwarantem rozwoju i sukcesu.
Przedsiębiorstwa powinny zdawać sobie z tego
faktu sprawę oraz nie powinny szukać oszczędności
w szkoleniach pracowników czy też w innych
sposobach podnoszenia ich wiedzy i kwalifikacji.
