El documento presenta el modelo de planeación estratégica para las Asambleas de Dios en 2007. El modelo incluye fijar metas y visualizar logros futuros, evaluar la situación actual mediante un análisis FODA, explorar alternativas y proyectos, desarrollar planes operativos por cada gerencia, y establecer un sistema de seguimiento de resultados. El objetivo es guiar a la iglesia hacia el cumplimiento de sus aspiraciones para diciembre de 2007.

1. GESTORES DEL CAMBIO
CONCILIO LAS ASAMBLEAS DE DIOS
marzo DE 2006
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2. El Plan Estratégico da
respuestas a estas tres
preguntas:
HO
Y
2. ¿Dónde estamos?
AN ICO
PL G
TE
RA
ST
E
s
FUTUR
O
1. ¿Hacia
dónde vamos?
mo
a
o v lá ?
óm al
C
. ¿ a c ia
3 h
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3. MODELO DE PLANEACION
ASPIRACIONES 2007
Fijando Metas (Visualizando la Victoria)
RESPONSABILIDADES
Y COMPROMISOS
Obteniendo resultados
(Sistema de seguimiento,
control y reconocimiento)
ACCIONES
Moviendose Adelante
(Plan Operativo por
cada Gerencia)
REALIDADES
Evaluando lo que es
hoy (FODA)
ALTERNATIVAS
Explorando perspectivas
y opciones (Proyectos Macro)
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4. • Visualizando la Victoria
– Imagen detallada de logros cumplidos
a Dic 2007 como iglesia
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5. MODELO DE PLANEACION
ASPIRACIONES 2007
Fijando Metas
REALIDADES
Evaluando lo que es
hoy (FODA)
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6. • Analisis FODA
– Individual
– Grupal (4 carteles)
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7. MODELO DE PLANEACION
ASPIRACIONES 2007
Fijando Metas
REALIDADES
Evaluando lo que es
hoy (FODA)
ALTERNATIVAS
Explorando perspectivas
y opciones (Proyectos Macro)
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8. MODELO DE PLANEACION
ASPIRACIONES 2007
Fijando Metas
REALIDADES
Evaluando lo que es
hoy (FODA)
ACCIONES
Moviendose Adelante
(Plan Operativo por
cada Gerencia)
ALTERNATIVAS
Explorando perspectivas
y opciones (Proyectos Macro)
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9. MODELO DE PLANEACION
ASPIRACIONES 2007
Fijando Metas
RESPONSABILIDADES
Y COMPROMISOS
Obteniendo resultados
(Sistema de seguimiento,
control y reconocimiento)
ACCIONES
Moviendose Adelante
(Plan Operativo por
cada Gerencia)
REALIDADES
Evaluando lo que es
hoy (FODA)
ALTERNATIVAS
Explorando perspectivas
y opciones (Proyectos Macro)
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10. • RESPONSABILIDADES Y COMPROMISOS
Obteniendo resultados
(Sistema de seguimiento, control y
reconocimiento)
El equipo Gerencial debe definir un
sistema que asegure que los planes y
proyectos se desarrollen, reconociendo
oportunamente los logros y ajustando a
tiempo los temas que no esten
funcionando adecuadamente.
Nuestra propuesta: Reunion de indicadores
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11. Gracias!
Hennessey
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