2. 1. Was Sie erwartet?
• Bedeutung und Funktion innovativer Unternehmensführung in
Krisenzeiten
• Methoden zur Beschleunigung des Innovationsmanagements
(Innovationsfallen überwinden)
• Blaue Ozeane suchen, entdecken und aktiv erobern
• Ausblicke und Chancen in der Krise durch Speednovation®
3. 1. Eine Geschichte …
Am 14. Juli 1881 erschien in
Berlin das 'Buch der 96 Narren' –
das erste Telefonbuch!
'Buch der 96 Narren' nannte es – zen
der Volksmund, weil sie dem n t
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Mann auf der Straße leid taten, w in u
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die ersten 96 deutschen üb n
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hereingefallen waren: das Telefon.
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Der Postminister bot übrigens jeder Stadt ein eigenes Fernsprechnetz an, wenn
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sich wenigstens 40 Interessenten melden würden. In Köln waren es nur 36. Die
Stadt wäre vielleicht heute noch ohne Telefon, wenn die Industrie- und
Handelskammer nicht für die fehlenden vier gebürgt hätte.
4. 2. Begriffsdefinitionen
2.1. Speednovation®
Die Beschleunigung von Innovationsprozessen durch:
• Kräfte bündeln und Prozesse beschleunigen
• Beseitigung von psychologischen Barrieren
• Steigerung der Innovationsfähigkeit
• Überwindung klassischer Innovationsfallen
Damit ermöglicht Speednovation®:
• Eine schnelle und gezielte Steigerung der Innovationskraft im
Unternehmen – Innovationsbeschleunigung
• Die Entdeckung neuer Potenziale zur Stabilisierung des
Unternehmenserfolges durch beschleunigtes Innovationsmanagement
5. 3. Arten von Innovationsunternehmen und deren Chancen
zum Krisenausstieg
++ Aktionistisch geführtes Bewusst innovationsgeführte
Unternehmen mit Tendenz zum Unternehmung
Verzetteln „Innovations-Excellence“
Psychologische Innovationsreife
„Ideenfabrik“
⇒ führen die Märkte an und
⇒ kein Krisenausstieg weil definieren ertragsstarke blaue
signifikanter Energieverlust Ozeane
(z.B. Schiesser) (z.B. Fels-Werke, B.Braun)
Ø
Veraltetes Unternehmen ohne Methoden- und Organisationsprofis
Perspektive mit steigendem ohne Impuls & Bewusstsein
Wettbewerbsdruck „Technokraten“
„Dinosaurier“
⇒ leiden nicht an einer ⇒ verbrauchen Organisations-
Wirtschaftskrise, sondern an energie ohne spürbaren
einer Liquiditätskrise mangels Markterfolg (z.B. DB)
-- Pionierprodukten (z.B. Märklin)
-- Ø ++
Organisatorische & methodische Umsetzungsreife
6. 3. Arten von Innovationsunternehmen und deren Chancen
zum Krisenausstieg
Ziel ist es:
• Märkte zu entdecken und zu entwickeln, welche nutzenorientierte
Innovationen nachfragen und ein intelligentes Wachstum
ermöglichen – dies setzt ein unternehmensspezifisches Mix voraus
bestehend aus:
→ Psychologischer Reife und organisatorischen / methodischen
Rahmenbedingungen
Offene Frage:
• Wie erreiche ich eine Innovationsbeschleunigung im Rahmen einer
innovativen Unternehmensführung?
7. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.1. Unternehmerischer Innovationskreis
Orientierung
Moderner Innovationsbilanz Innovations-
Organi- strategie
sationsaufbau
Organisation
Bewusstsein
Psychologische
Einfache, Innovative Innovations-
flexible und Unternehmens- reife bei den
klare Abläufe führung Führungs-
kräften
Systemge-
stützte Einfache,
Analysen / Moderne Markt- / flexible und
Controlling- Trendforschung mit klare Abläufe
Methoden Benchmarking
Analyse
8. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
1. SpeednovationsCard - Basisdimensionen
Das Bewertungssystem besteht aus insgesamt 80 TOP Erfolgsfaktoren sowie
ca. 200 Indikatoren, die individuell für jedes Unternehmen ausgewählt bzw.
angepasst werden.
Psychologische Reife Innovationskultur
Kompetenz Prozess
& &
Wissen Organisation
Produkt
Markt
&
Strategie &
Dienst-
Alternativen
leistung
Struktur
Technologie &
Netzwerk
Projektmanagement
9. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
1. SpeednovationsCard – graphische Darstellung
Überblick
Bewertung und Analyse
der Innovationsfähigkeit
der Muster GmbH (Ist & Innovationskultur
Soll) sowie Benchmark 5,00
des Marktführers Internationalisierung 4,00 Marktwissen / Markttrends
3,00
2,00
Entwicklung / Nachhaltigkeit im Kernmarkt 1,00 Psychologische Reife
0,00
Kompetenz & Wissen über Kalk Technologie / Prozesse
Projektmanagement Struktur & Netzwerk
Fels (Ist)
IST Fels (Soll)
SOLL Benchmark des Marktführers
10. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
1. SpeednovationsCard – Ableitung von Handlungsempfehlungen
gemäß Reifegrad
Reifegradstufen
Bewertung aus der Reifegradstufe 5: Definition von Maßnamen zur
SpeednovationCard Prägender Innovator Steigerung der
Innovationsfähigkeit:
Reifegradstufe 4:
• Einsatz von Methoden
Strategischer Innovator
bezogen auf die zu
Strategie
5
Kreativität Wissen & Kompetenz
Personal
4
3
Technologie verbessernden
Internationalisierung 2 Dienstleistungen Reifegradstufe 3: Gestaltungsfelder
Psychologische Reife
1
0 Produkte
Aktiver Innovator
• Handlungsempfehlungen
Projektmanagement Prozesse und Organisation
zur Erreichung der
Reifegradstufe 2:
Wissensmanagement Struktur und Netzwerk nächsten Reifegradstufe
Methoden und Tools Kundenorientierung
Reaktiver Innovator
Innovationskultur
Reifegradstufe 1:
Zufälliger Innovator
11. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
2. Blaue Ozeane - Einführung
Branchenübergreifende Herausforderungen der Unternehmen in
Heimatmärkten:
• Technologische Fortschritt fördert die Branchenproduktivität
• Angebot oft größer wie die Nachfrage am Markt
• Wettbewerbsdruck durch Globalisierung
• Preiskampf und schrumpfende Gewinnspannen
12. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
2. Blaue Ozeane - Einführung
Untersucht wurden neue Angebote / Produkte und deren Auswirkungen auf das
Umsatz- und Gewinnwachstum der Unternehmen*.
• 86 % der neuen Firmenangebote sind Erweiterungen in Form von
inkrementellen Verbesserungen der Produkt- / Dienstleistungspalette
• Auf diese verfallen 62 % des Umsatzes und 38 % des Gewinns
• 14 % der neuen Firmenangebote sind Angebote die auf die Erschließung
von Blauen Ozeanen abzielen
• Diese jedoch erzeugen 38 % des Umsatzes und 61 % des Gewinns
* Es wurden 108 Unternehmen aus verschiedenen Branchen untersucht (Harvard Business School 2005)
13. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
2. Blaue Ozeane - Einsatzmöglichkeiten
Die Strategie der Blauen Ozeane zeigt auf:
• wie man sich systematisch von der Konkurrenz löst und neue Nachfrage
generiert.
• wie man Chancen einer neuen Geschäftsidee maximiert und Risiken
minimiert.
• wie man vollkommen neue Nutzen für die Kunden generiert.
• wie man seine gewohnten, auf den Wettbewerb ausgerichteten
Denkbahnen verlässt.
Neben den alten Märkten müssen daher systematisch die profitablen Blauen
Ozeane erobert werden durch definierte
Suchpfade.
14. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
2. Blaue Ozeane – Umgestaltung der Marktgrenzen zum Nutzengewinn
Erster Suchpfad: Betrachtung der Alternativbranchen
• Alternative Branchen suchen, in denen die Produkte nicht bloß ein Ersatz
sind, sondern es dort Produkte und Dienstleistungen gibt, welche die
gleiche Funktionalität bzw. den gleichen Nutzen haben.
Zweiter Suchpfad: Betrachtung der strategischen Gruppen in der Branche
• Strategische Gruppen = Gruppe von Unternehmen in einer Branche, die
eine ähnliche Strategie verfolgen, d.h. Aufgabe des Tunnelblicks, d.h.
keine Strategie aus der Lageorientierung sondern aus der
Handlungsorientierung heraus.
Dritter Suchpfad: Betrachtung der Käufergruppen
• Erwerber-Benutzer-Beeinflusser betrachten, d.h. man weitet den Blick im
Bereich der Käufergruppen.
15. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
2. Blaue Ozeane – Umgestaltung der Marktgrenzen zum Nutzengewinn
Vierter Suchpfad: Betrachtung der komplementären Produkte und
Dienstleistungen
• Die meisten Produkte werden nicht in einem Vakuum verwendet, sondern
durch andere Produkte und Dienstleistungen beeinflusst. Neue
Kombinationen von Leistungen und Produkten.
Fünfter Suchpfad: Betrachtung der funktionalen oder emotionalen
Kaufmotive
• Wechsel der Motivstruktur von Leistungsmotiv (funktional) zur
emotionalen Beziehungsmotivlage.
Sechster Suchpfad: Betrachtung nachhaltiger Trends
• Wie ändert der Trend den Nutzen für die Kunden und wie wirkt sich das
auf das eigene Geschäftsmodell aus.
16. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
3. Strategische Kontur zur Ermittlung von Nutzenpotenzialen /
Nutzenanalyse
• Die strategische Kontur ist ein analytisches Format zur Entwicklung von
Nutzeninnovationen und Strategien zur Eroberung von blauen Ozeanen.
• Unter anderem sind Fragen zu beantwortet wie beispielsweise:
- Wo investiert die Konkurrenz?
- Welche Faktoren sind wesentliche Grundlagen für Produkte /
Dienstleistungen in der Branche?
- Welche Faktoren bilden bei Lieferungen die Grundlage für den
Wettbewerb?
- Was bekommen die Kunden durch vorhandene Konkurrenzangebote?
17. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
3. Strategische Kontur als Nutzenkurven ein Beispiel
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18. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
3. Strategische Kontur neu definieren durch Vier-Aktionen-Format
(ERKS)
Reduzierung
Welche Faktren müssen bis weit unter den
Standard der Branche reduziert werden?
Eliminierung Kreierung
Neue
Welche der Faktoren, Welche Faktoren,
die die Branche als Nutzen- die bisher noch nie
selbstverständlich von der Branche
betrachtet, müssen kurve geboten wurden,
eliminiert werden? müssen kreiert werden?
Steigerung
Welche Faktoren müssen bis weit über den
Standard der Branche gesteigert werden?
19. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen
5.1. Die Strategiefalle
Heißt:
• Innovationssuche auf Produkte / Dienstleistungen ist auf Verkaufshit
fokussiert.
• Ideen mit nicht direkt (sofort) erkennbarem Potenzial werden vorschnell
verworfen.
• Statt prognostizierter Erträge orientiert sich das Management lieber an
praxisorientierten Geschäftsmethoden.
• Was sich über Marktforschung nicht beweisen lässt, ist nichts wert.
• Zuviel Mee-too und besser als „Andere“, statt echte nutzenorientierte
Neuerungen mit besserer strategischer Kontur.
20. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen
5.1. Die Strategiefalle
Umgehen durch:
• Erfolgreiche Unternehmen verwenden eine Innovationspyramide. An
ihrer Spitze stehen einige große und ambitionierte Projekte. In der Mitte
befinden sich viele versprechende Vorhaben in der Testphase. In der
Basis befinden sich Ideen in einer frühen Entwicklungsstufe.
• Nicht jede Innovation muss ein Verkaufshit werden. Eines der zentralen
Erfolgsgeheimnisse von Firmen mit hohen Innovationsraten liegt darin,
dass sie einfach mehr ausprobieren.
• Nicht nur die F&E-Abteilung soll sich auf Innovationen konzentrieren,
gute Ideen entstammen oftmals anderen Unternehmensbereichen.
• Jeder Mitarbeiter muss als potenzieller Ideengeber und Initiator eines
neuen Projektes angesehen werden.
21. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen
5.2. Die Prozessfalle
Heißt:
• Innovationen scheitern oftmals an zu strengen unternehmensinternen
Kontrollen und Budgetierungen - besonders wenn Innovationen nach den
selben Kriterien gemessen und bewertet werden wie etablierte Produkte.
• Strenge Kostenorientierung führt dazu, dass Ressourcen nur in sichere
„Pipelines“ gesteckt werden, obwohl diese oftmals keine echte
Innovationen sind.
• Innovationen können nicht den gleichen Standardprozessen unterliegen
wie bereits etablierte Produkte und Leistungen.
• Leistungsprüfungen und Bewertungsmaßstäbe sind eine Bedrohung für
Innovationen.
22. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen
5.2. Die Prozessfalle
Umgehen durch:
• Innovationen sollten nicht nur an statischen Plänen gemessen werden.
• Zu strenge Kontrollen, Revisionen und Budgetierungen sollten vermieden
werden.
• Mitarbeiter sollten auch belohnt werden, wenn sie den Umständen
entsprechend handeln – moderne Bewertungsmaßstäbe etablieren.
• Möglichst große Freistellung der Innovationsteams von bürokratischen
Zwängen.
• Eine individuelle Behandlung von Innovationsprojekten auf allen Ebenen
(Prozess / Führung / Bewertung etc.) sicherstellen.
23. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen
5.3. Die Strukturfalle
Heißt:
• Trennung von Innovations- und Bestandsbereichen ist nicht umgesetzt.
• Psychologische Hindernisse wie z.B. Neid bzgl. des Innovationsbereiches
(mehr Spaß und Anerkennung) bremsen die Zusammenarbeit.
• Denken in anderen Märkten und Branchen ist teilweise nicht gewünscht.
(„Bei uns geht das anders.“)
• Falsche Fehlerkultur – Misstrauen statt Vertrauen – Angst statt angstfreie
Räume.
24. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen
5.3. Die Strukturfalle
Umgehen durch:
• Persönliche Verbindungen zwischen den Mitarbeitern der
Innovationsteams und dem Rest der Firma sollten gestärkt werden.
• Neuerungen, die das Geschäft revolutionieren, nutzen oft andere als die
etablierten Kanäle oder vereinen bestehende Leistungseinheiten auf eine
neue Art.
• Mitarbeiter aus den Innovationsteams dürfen nicht über die restlichen
Mitarbeiter gestellt werden, sondern unter klarer Führung stehen.
• Innovationsteams sollten innerhalb von flexiblen Organisationsstrukturen
agieren können.
• Führungskräfte verstehen oft den Charakter von Innovationen nicht oder
fühlen sich durch diese bedroht.
25. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen
5.4. Die Kompetenzfalle
Heißt:
• Führungskräfte übertragen die Verantwortung häufig auf Mitarbeiter
welche die höchste technische Kompetenz nachweisen können, und nicht
den Mitarbeitern mit den besten Führungs- / Projektqualitäten.
• Manager mit starker technischer Orientierung gehen wiederum
fälschlicherweise davon aus, dass gute Ideen und Vorschläge für sich
selbst sprechen und vernachlässigen daher oftmals die Kommunikation.
• Zwischenmenschliche Aspekte werden oftmals kläglich, wenn auch
unbewusst vernachlässigt. (Fehlendes Stimmungsmanagement)
• Ständiger Teamwechsel und Wechsel von Mitarbeitern in Forschungs- /
Entwicklungsgruppen erschweren die Umsetzung von
Innovationsprojekten.
26. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen
5.4. Die Kompetenzfalle
Umgehen durch:
• Hochgradig technische Innovationen sind auf starke
Führungspersönlichkeiten mit hervorragenden sozialen und
kommunikativen Fähigkeiten angewiesen.
• Unternehmen, die Führungskompetenzen bei ihren Mitarbeitern
entwickeln, haben mit ihren Innovationen häufiger Erfolg.
• Nur durch Mitarbeiter mit stark ausgeprägten Führungskompetenzen
gelingt es, talentierte Mitarbeiter zu erfolgreichen Innovationsteams
zusammenzubringen.
• Die Innovationsteams wiederum brauchen neben guten Ideen auch eine
klare und zielorientierte Führung sowie eine klare interne und externe
Kommunikation.
• Stabilität der Teams ermöglicht Effektivität und Erfolg.
27. 6. Zusammenfassung
• Innovationen sollten als nutzenorientierte Strategien zur Eroberung
blauer Ozeane verstanden werden.
• Methodische Hilfsmittel beschleunigen die Innovationsprozesse.
• Psychologische Hindernisse sind oftmals wesentlich größere Zeittreiber
als Prozesse / Organisationen.
• Innovationsfallen sind zu lokalisieren und aktiv zu überwinden.
• Innovationsbeschleunigung heißt Widerstände überwinden und mutig
neue Wege auch in Krisenzeiten einzuschlagen,
daher …
28. 7. Zitat
Jammere nicht über die Dunkelheit,
sondern zünde eine Kerze an.
Konfuzius
