직무성과보상시스템 소개 시나리오 슬라이드

1. 어느 한 CEO가 회사를 설립하게 됩니다.

2. 이 CEO는 회사를 위해 경영전략을 계획하고
더 높이 올라가기 위해 열심히 발을 딛습니다.

3. 그러나 어떻게 된 건지 노력한 것과 반대로
회사의 성과가 오르기는커녕 오히려 회사의 성과는
점점 떨어지는 것이었습니다.

4. 우리회사의 경영전략에
따른 성과가 나지 않는
이유는 무엇이지?
전략이 잘못된 것일까?

5. 그것은 전략 자체에 문제가 아니라 전략
실행력이 문제일 수 있습니다.
전략 실행력 향상을 위해서는 목표설정
과 성과평가가 경영전략을 달성하기 위
한 구체적인 실행계획이 될 수 있는 구조
로 만들어지는 것이 중요합니다.
직무성과관리시스템의 도입이 필요합니
다.

6. 직무성과보상관리시스템이란?
조직의 전략과 개인의 업무를 연계시켜 초반에 경영계획을 반영한 업적목표
를 설정하고 그에 따라 보상하는 시스템

7. WHY?
왜 필요하지?

8. 직무성과보상관리 필요성
평가결과는 이렇게!
평가 = { 직무의 명확성 X ( 목표설정 능력 X 목표설정 공유
X 상사의 코칭 ) } + 전략과의 연계성
직무의 명확성
목표설정 능력 및 공유
상사의 코칭
전략과의 연계성
미래지향적인 조직을 목표로 개인 역량 강화를 통해 완성
직무 기반 + 성과지향으로 성과에 대한 합리적 평가 처리
회사 내 핵심인력을 육성하고 관리하는 토대 마련

9. [A 기업 사례] 본인 평가 결과를 수용할 수 있습니까?
A의 기업의 경우 직무의 명확성, 목표설정 능력 및 공유, 상사의 코칭, 전략의 연계성의 수준이 높아짐에 따
라 고성과자는 물론 저평가자(C, D 등급)의 평가결과에 대한 수용성 또한 90% 이상으로 성과관리제도가 성
공적으로 안착되었습니다.

11. 이 CEO는 직무성과보상시스템 도입 이후에 과연 기업이
성과에 대한 효과를 봤을까요?

12. 직무성과보상관리 도입효과
보상 프로세스 소요 기간을 환산 했을 때 6주가 걸렸던 소요기간을 3일로 단축
6weeks
3days
보상 담당자의 업무가 약 90% 감소
0
50
100
인사 마케팅 총무 생산관리 영업 회계
도입전
도입후
단, 1년 사이에 전체 18.2%의 성장세

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