Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات

ملخص للمفاهيم الأساسية فى ادارة التكلفة , ادارة القيمة المضافة , S-Curve
إعداد : م.عفاف محمد
كتابة وتنسيق : م.كريم جابر

  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات

  1. 1. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management 111 Introduction to Cost Management Eng.Afaf M.Abdel-Azeem ‫ك‬‫تا‬‫بة‬‫وتنسيق‬‫سيد‬ ‫كريم‬ / 911http://www.4shared.com/folder/J8cdK9e8/calibers_2015.html --*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*-- 3 1–( ‫التصميم‬Design) 2–( ‫المناقصات‬Tender) 3–( ‫التنفيذ‬Execution) ‫الـ‬ ‫فى‬ ‫التكلفه‬ ‫بحتاج‬3‫والتنفيذ‬ ‫المناقصات‬ ‫وبعدين‬ ‫مرحله‬ ‫اول‬ ‫فى‬ ‫التكلفه‬ ‫تقدير‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫مراحل‬ 1–Design ‫لتحديد‬‫للمشروع‬ ‫المبدئيه‬ ‫التكلفه‬‫فيه‬ ‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫المالك‬ ‫ومقدرة‬ ‫للمشروع‬ ‫التكلفه‬ ‫مالئمة‬ ‫مدي‬ ‫لتحديد‬ ‫فمثال‬,‫لو‬‫المالك‬‫عاوز‬‫يحدد‬‫أل‬ ‫وال‬ ‫وينفذها‬ ‫يدفع‬ ‫هيقدر‬ ‫يعرف‬ ‫علشان‬ ‫عماره‬ ‫انشاء‬ ‫تكلفة‬‫تكلفة‬ ‫اسمها‬ ‫حاجه‬ ‫بنعمل‬ ‫مبدئيه‬.‫طرق‬ ‫بعدة‬ -‫الـ‬‫المصمم‬ ‫او‬ ‫االستشاري‬ ‫هو‬ ‫التكلفه‬ ‫بتقدير‬ ‫بيقوم‬ 1)By User ‫المستخدمين‬ ‫عدد‬ ‫فى‬ ‫ونضربه‬ )‫المشروع‬ ‫من‬ ‫المستخدم(المستفيد‬ ‫تكلفة‬ ‫بنجيب‬,‫مدرسه‬ ‫هنعمل‬ ‫لو‬ ‫يعنى‬, ‫المدرسه‬ ‫سعة‬ ‫حسب‬ ‫الطالب‬ ‫عدد‬ ‫فى‬ ‫وندرسه‬ ‫كام‬ ‫بيكلف‬ ‫الطالب‬ ‫بنجيب‬ ‫الشقه‬ ‫تكلفة‬ ‫نجيب‬ ‫عماره‬ ‫لو‬×‫عدد‬‫الشقق‬ 1)By Factors ‫المنشأ‬ ‫تكلفة‬ ‫فى‬ ‫أثرت‬ ‫الـ‬ ‫العوامل‬ ‫بنشوف‬ ‫ان‬ ‫هى‬,‫قديم‬ ‫سعر‬ ‫بمعلومية‬ ‫عماره‬ ‫اعمل‬ ‫عاوز‬ ‫لو‬ ‫يعنى‬,‫مختلفين‬ ‫ومكان‬ ‫زمن‬ ‫فى‬ ‫سابقه‬ ‫عماره‬ ‫تنفيذ‬ ‫سعر‬ ‫عارف‬ ‫وانا‬,‫فى‬ ‫القديم‬ ‫السعر‬ ‫بنضرب‬ ‫مثال‬ ‫القديم‬ ‫ضعف‬ ‫الجديد‬ ‫يعنى‬ ‫عامل‬ ‫لكل‬ ‫مبدئيه‬ ‫ارقام‬ 3)By Volumes ‫للمشاريع‬‫الخزانات‬ ‫مثل‬ ‫بالحجوم‬ ‫تقاس‬ ‫التى‬ 4)By Area ‫بالمساحات‬ ‫تقاس‬ ‫التى‬ ‫للمشاريع‬‫المالعب‬ ‫مثل‬–‫االندسكيب‬–‫طرق‬ 5)By Parts of Project ‫لوحده‬ ‫الطريق‬ ‫سعر‬ ‫يعنى‬ ‫فاتت‬ ‫الـ‬ ‫بالطرق‬ ‫الوحدات‬ ‫على‬ ‫كله‬ ‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫بنقسم‬–‫العمارات‬- Calibers Initiative
  2. 2. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management 111 1––Tendering ‫التكلفه‬ ‫تقدير‬ ‫بيتم‬‫التفصيليه‬‫خطوات‬ ‫عدة‬ ‫بواسطة‬ ‫المقاول‬ ‫بواسطة‬ ‫للمشروع‬ 1)‫الكميات‬ ‫حصر‬ ‫عمل‬(Quantity Survey)‫فعلي‬ ‫بشكل‬,‫بواسطة‬ ‫العطاء‬ ‫فى‬ ‫طرحة‬ ‫تم‬ ‫كما‬ ‫هندسي‬ ‫وليس‬ ‫االستشاري‬,‫الحفر‬ ‫اعمال‬ ‫فى‬ ‫التربه‬ ‫نوع‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الميول‬ ‫مراعاة‬ ‫مثال‬ ‫يعني‬,‫الخ‬ .. ‫المياه‬ ‫نزح‬ ‫احتياطات‬,‫من‬ ‫وبنطلع‬ ‫بالتفصيل‬ ‫اسعارها‬ ‫مع‬ ‫الكميات‬ ‫كافة‬ ‫بحصر‬ ‫دى‬ ‫المرحله‬ ‫بكمية‬ ‫حفر‬ ‫لبند‬ ‫هندسي‬ ‫حصر‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ً‫ال‬‫فمث‬222‫م‬3,‫وبعد‬‫مراعاة‬‫ستكون‬ ‫الحفر‬ ‫كمية‬ ‫ان‬ ‫نجد‬ ‫التربه‬ ‫ميول‬ 252‫م‬3‫ف‬‫إ‬‫الحفر‬ ‫سعر‬ ‫احتساب‬ ‫يتم‬ ‫نه‬‫ل‬‫الكمي‬ ‫على‬ ‫المكعب‬ ‫لمتر‬.‫المقايسه‬ ‫فى‬ ‫الوحده‬ ‫سعر‬ ‫كتابة‬ ‫ثم‬ ‫االكبر‬ ‫ه‬ 1)‫بيتم‬ ‫الكميات‬ ‫حصر‬ ‫مرحلة‬ ‫بعد‬‫خالل‬ ‫من‬‫طبيعة‬ ‫مثل‬ ‫معامالت‬ ‫عدة‬ ‫دراسة‬ ‫لتحديد‬ ‫وده‬ ‫المشروع‬‫وظائف‬‫المشروع‬ ‫عن‬ ‫المسئولين‬ ‫المهندسين‬‫المطلوبه‬ ‫االعمال‬ ‫لطبيعة‬ ً‫ا‬‫تبع‬‫وتكلفة‬ ‫مرتباتهم‬‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫تكلفة‬ ‫لدراسة‬ ‫وده‬ 3)‫التنفيذ‬ ‫طريقة‬ ‫تحديد‬(Construction Method),‫وطبيعة‬ ‫لتوصيف‬ ً‫ا‬‫تبع‬ ‫البنود‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الطرق‬ ‫انسب‬ ‫لتحديد‬ ‫وده‬ ‫بند‬ ‫كل‬ 4)‫الوقت‬ ‫تقدير‬‫المبدئي‬‫المشروع‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الالزم‬(Initial Time Schedule) ‫اقل‬ ‫بتكلفه‬ ‫اكثر‬ ‫وقت‬ ‫سيأخذ‬ ‫ولكن‬ ‫يدويه‬ ‫بطريقة‬ ‫حفر‬ ‫عمل‬ ‫ممكن‬ ‫فمثال‬,‫وقت‬ ‫ستأخذ‬ ‫معدات‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫اكبر‬ ‫بتكلفه‬ ‫اقل‬,‫المستخدمه‬ ‫المعدات‬ ‫عدد‬ ‫تحديد‬ ‫ومنها‬ 5)‫تحديد‬((Cost Estimate List‫للمشروع‬,‫الى‬ ‫وتنقسم‬Project Cost‫و‬General Overhead Cost CostProject ‫بند‬ ‫كل‬ ‫تكلفة‬ ‫لتحديد‬‫تنفيذه‬ ‫فى‬ ‫المستخدمه‬ ‫والخامات‬ ‫والمعدات‬ ‫العماله‬ ‫تكلفة‬ ‫بحساب‬ ‫نقوم‬,‫جزء‬ ‫الى‬ ‫باالضافه‬ ‫العامه‬ ‫االنشطه‬ ‫تكلفة‬ ‫من‬–‫المشرفين‬ ‫(مرتبات‬–‫المدراء‬-) ‫المرافق‬–‫مباشره‬ ‫غير‬ ‫كتكلفه‬,: ‫كالتالي‬- CostProject direct ‫التكلفه‬ ‫هى‬‫لتنفيذ‬ ‫المباشره‬‫وتتضمن‬ ‫المشروع‬ ‫بنود‬( ‫العماله‬Label)-( ‫معدات‬equipment)–‫الخامات‬ (Materials)–( ‫الباطن‬ ‫مقاولين‬Subcontractor)‫العناصر‬ ‫وهى‬‫لتنفيذ‬ ‫االساسيه‬‫تنفيذها‬ ‫يمكن‬ ‫وال‬ ‫البند‬ ‫بدونها‬,‫المشروع‬ ‫طبيعة‬ ‫حسب‬ ‫أخرى‬ ‫عناصر‬ ‫اعتماد‬ ‫يتم‬ ‫وقد‬ ‫تك‬ ‫تقدير‬ ‫ويتم‬‫البند‬ ‫لنوع‬ ً‫ا‬‫تبع‬ ‫البند‬ ‫لفة‬,‫المشروع‬ ‫طبيعة‬,.‫التنفيذ‬ ‫طريقة‬ CostProject indirect ‫هى‬‫تكلفة‬‫ترتبط‬ ‫ال‬ ‫التى‬ ‫العناصر‬‫ببنود‬‫التنفيذ‬‫ال‬‫مباشره‬‫التنفيذ‬ ‫اعمال‬ ‫تخدم‬ ‫ولكن‬‫المدراء‬ ‫مرتبات‬ ‫مثل‬ ‫الشركه‬ ‫مصروفات‬ ‫من‬ ‫وجزء‬ ‫المشروع‬ ‫ومرافق‬,‫وهما‬ ‫لتقسيمين‬ ‫وتتبع‬Project (Site) Overhead‫و‬General Overhead ‫قسم‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫عقد‬ ‫لقيمة‬ ً‫ا‬‫تبع‬ ‫بنسب‬ ‫التكلفه‬ ‫قيمة‬ ‫حساب‬ ‫وبيتم‬ Project (Site) Overhead ‫مستمره‬ ‫تكلفه‬ ‫او‬ ‫واحده‬ ‫تكلفة‬ ‫اما‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ ‫معين‬ ‫لبند‬ ‫تخضع‬ ‫ال‬ ‫التى‬ ‫المشروع‬ ‫عناصر‬ ‫مصروفات‬ ‫هي‬ ‫وتشمل‬‫تكلفة‬‫(مياه‬ ‫المرافق‬–)‫كهرباء‬,‫التنفيذ‬ ‫اعمال‬ ‫على‬ ‫المشرفين‬,‫التسكين‬‫الخ‬ .. ‫والوجبات‬ ‫الـ‬ ‫تكلفة‬ ‫وتتراوح‬Project Overhead‫بين‬ ‫للمشروعات‬5–15%‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫من‬ General (Head-Office) Overhead ‫بشكل‬ ‫تندرج‬ ‫ال‬ ‫مصروفات‬ ‫هي‬‫مشروع‬ ‫ألي‬ ‫مباشر‬,‫وتعتبر‬‫مشروع‬ ‫لكل‬ ‫مباشره‬ ‫غير‬ ‫تكلفة‬ ‫االساسيين‬ ‫العاملين‬ ‫ومرتبات‬ ‫نفسها‬ ‫الشركه‬ ‫بإدارة‬ ‫الخاصه‬ ‫المصروفات‬ ‫وهي‬‫المدراء‬ ‫مثل‬,‫مهندسين‬ ‫والتخطيط‬ ‫التصميم‬‫والضرائب‬‫الـ‬ ‫قيمة‬ ‫وتترواح‬General Overhead‫لـ‬2–5%‫المشروع‬ ‫عقد‬ ‫تكلفة‬ ‫من‬ ‫على‬ ‫مقسمه‬ ‫تكون‬ ‫فأنها‬ ‫وبالتالي‬‫المشروعات‬‫المختلفه‬‫مختلفه‬ ‫بنسب‬ ‫للشركه‬.
  3. 3. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management 311 ‫لم‬ ‫مهندس‬ ‫توظيف‬ ‫عند‬ ‫وحاليا‬‫معين‬ ‫شروع‬,‫على‬ ‫عقده‬ ‫توقيع‬ ‫فيتم‬‫مشروع‬‫معين‬‫بيبقى‬ ‫وبالتالى‬ ‫يخلص‬ ‫المشروع‬ ‫لما‬ ‫وبيمشي‬ ‫مباشره‬ ‫تكلفه‬,‫مصروفات‬ ‫تحت‬ ‫وبيندرج‬Site Cost ‫تحصيله‬ ‫سيتم‬ ‫الذي‬ ‫المكسب‬ ‫مقدار‬ ‫لمعرفة‬ ‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫تفاصيل‬ ‫كافة‬ ‫تقدير‬ ‫بيتم‬‫المشروع‬ ‫ومن‬ ‫عنصر‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫ككل‬ Tender PriceCost-Mark UpProfitRisk ‫للبنود‬ ‫الكميات‬ ‫قائمة‬ ‫عمل‬ ‫يتم‬ ‫ثم‬‫وسعر‬ ‫الوحده‬ ‫وسعر‬ ‫حصرها‬ ‫تم‬ ‫التى‬ ‫والكميه‬ ‫ووحدته‬ ‫البند‬ ‫اسم‬ ‫تشمل‬ ‫والتى‬ ‫كله‬ ‫البند‬,‫المناقصه‬ ‫فى‬ ‫تقديمه‬ ‫سيتم‬ ‫الذي‬ ‫االجمالي‬ ‫السعر‬ ‫الى‬ ‫للوصول‬ ‫البنود‬ ‫اسعار‬ ‫كل‬ ‫جمع‬ ‫يتم‬ ‫ثم‬ ‫ككل‬ ‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫على‬ ‫او‬ ‫بند‬ ‫كل‬ ‫ضمن‬ ‫حسابه‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫اما‬ ‫الربح‬ : ‫مالحظه‬‫كالهما‬ ‫او‬ --*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*-- ‫مثال‬‫سند‬ ‫وحائط‬ ‫مسلحه‬ ‫لبشه‬ ‫تنفيذ‬ ‫خطوات‬ : Reinforced Concrete Works for Raft & Retaining Wall 1)‫الكميات‬ ‫حصر‬(Quantity Survey)‫البنود‬ ‫لكافة‬ ‫والحديد‬ ‫الخرسانات‬ ‫هوالك‬ ‫احتساب‬ ‫مع‬ ‫فعلي‬ ‫بشكل‬ 1)‫التنفيذ‬ ‫خطوات‬ ‫دراسة‬(Construction Method)‫بند‬ ‫لكل‬ ‫المختلفه‬ ‫للمراحل‬,‫تكون‬ ‫الخرسانه‬ ‫بند‬ ‫فى‬ ‫فمثال‬ ‫له‬ ‫العامه‬ ‫المراحل‬ 1)‫مرحلة‬‫الخشبيه‬ ‫الشده‬ 1)‫مرحلة‬‫الحداده‬:. ‫والكراسي‬ ‫اللبشه‬ ‫فى‬ ‫المستخدمه‬ ‫الحديد‬ ‫اسياخ‬ ‫وتشكيل‬ ‫لتقطيع‬ 3)‫مرحلة‬‫الخرسانات‬ ‫صب‬( ‫للصب‬ ‫طريقة‬ ‫انسب‬ ‫ومراعاة‬ :‫استخدام‬ ‫او‬ ‫نحله‬ ‫يدوي‬ ‫خالطه‬Pump & Mixerً‫ا‬‫تبع‬ ) ‫المشروع‬ ‫وطبيعة‬ ‫الخرسانات‬ ‫لكميات‬‫الخرسانات‬ ‫لدمك‬ ‫الالزمه‬ ‫المواد‬ ‫تجهيز‬ ‫مع‬‫يومين‬ ‫على‬ ‫الصب‬ ‫سيتم‬ ‫وهل‬ .‫واحد‬ ‫يوم‬ ‫على‬ ‫ام‬ ‫فواصل‬ ‫وعمل‬ 4)‫مرحلة‬‫الشدات‬ ‫فك‬:‫التركيب‬ ‫معدل‬ ‫من‬ ‫اكبر‬ ‫الشدات‬ ‫فك‬ ‫معدل‬ ‫ان‬ ‫ويراعى‬ ‫فى‬ ‫الخامات‬ ‫اسعار‬ ‫فى‬ ‫كبيره‬ ‫تغيرات‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫فى‬ ‫وذلك‬ ‫للعقد‬ ً‫ا‬‫طبق‬ ‫المالك‬ ‫على‬ ‫الخامات‬ ‫توريد‬ ‫اسناد‬ ‫يمكن‬ : ‫مالحظه‬ ‫لرفع‬ ‫المقاول‬ ‫واضطرار‬ ‫السوق‬‫ال‬ ‫لحساب‬ ‫السعر‬‫ـ‬(Risk) 3)‫البنود‬ ‫انتهاء‬ ‫توقيت‬ ‫مراعاة‬(Time Scheduling)‫كمية‬ ‫اجمالى‬ ‫بقسمة‬ ‫بند‬ ‫لكل‬ ‫اليومي‬ ‫االنتاج‬ ‫معدل‬ ‫على‬ ‫االعمال‬ ‫كتب‬ ‫من‬ ‫او‬ ‫سابقه‬ ‫خبره‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫االعمال‬ ‫معدالت‬ ‫حساب‬ ‫يتم‬ ‫يراعى‬‫ان‬‫ه‬‫مرتبات‬ ‫تكلفات‬ ‫توفير‬ ‫سيتم‬ ‫مبكرا‬ ‫المشروع‬ ‫انتهي‬ ‫كلما‬‫العاملين‬.‫بالموقع‬ 4)‫تحديد‬(Unit Cost).‫للبند‬ ‫المكونه‬ ‫العناصر‬ ‫لكل‬ ‫والخامات‬ ‫والعماله‬ ‫المعدات‬ ‫تكلفة‬ ‫بجمع‬ 5)( ‫اضافة‬ ‫يتم‬indirect Cost( ‫الـ‬ ‫و‬ )Markup‫لكل‬ ‫التكلفه‬ ‫ألجمالي‬ ‫للوصول‬ ‫البند‬ ‫سعر‬ ‫على‬ )‫الـ‬ ‫للوصول‬Tender Price 6)‫الداخله‬ ‫السابقه‬ ‫العناصر‬ ‫كافة‬ ‫احتساب‬ ‫بعد‬ ‫للبند‬ ‫وحده‬ ‫سعر‬ ‫كتابة‬ ‫مع‬ ‫والكميات‬ ‫البنود‬ ‫جدول‬ ‫كتابه‬ ‫إعادة‬ ‫يتم‬ ‫العنصر‬ ‫هذا‬ ‫لتنفيذ‬ 7)‫المقاول‬ ‫على‬ ‫المناقصه‬ ‫رسو‬ ‫بعد‬ً‫ا‬‫ومالي‬ ً‫ا‬‫فني‬,‫غرامات‬ ‫لتوقيع‬ ‫العامه‬ ‫الشروط‬ ‫وضع‬ ‫مع‬ ‫المقاول‬ ‫مع‬ ‫العقد‬ ‫توقيع‬ ‫يتم‬ ‫المشروع‬ ‫فى‬ ‫والتكاليف‬ ‫التأخير‬ ---‫االولى‬ ‫المحاضره‬ ‫انتهاء‬---
  4. 4. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management 411 3–Execution ‫المناقصات‬ ‫اعداد‬ ‫مرحلة‬ ‫فى‬ ‫اعدادها‬ ‫تم‬ ‫التى‬ ‫االنفاق‬ ‫عملية‬ ‫مراقبة‬ ‫عمل‬ ‫بيتم‬ ‫التنفيذ‬ ‫مرحلة‬ ‫عليه‬ ‫تعتمد‬ ‫التى‬ ‫العوامل‬ 1–( ‫الوقت‬Time) 2-( ‫التكلفه‬Cost) 3–( ‫الجوده‬Quality) –Earned Value Management(EVM) ‫االداء‬ ‫بمعدالت‬ ‫والتنبؤ‬ ‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫لتحليل‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫بتساعد‬ ‫المضافه‬ ‫القيمه‬ ‫إدارة‬,‫تعرف‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫وتقدر‬ ‫الحالي‬ ‫الوقت‬ ‫فى‬ ‫المشروع‬ ‫حالة‬‫متابعة‬ ‫وبالتالي‬ ‫والتكلفه‬ ‫الوقت‬ ‫بمتابعة‬ ‫من‬‫فعلي‬ ‫بشكل‬ ‫البنود‬ ‫تنفيذ‬ ‫اداء‬ ‫وبالت‬‫ال‬‫ي‬‫هل‬ ‫تعرف‬ ‫تقدر‬‫الميزانيه‬ ‫في‬ ‫وفر‬ ‫او‬ ‫عجز‬ ‫فيه‬‫المخططه‬‫المعدل‬ ‫سابق‬ ‫او‬ ‫متأخر‬ ‫انت‬ ‫هل‬ ‫تعرف‬ ‫تقدر‬ ‫وكمان‬ ‫للمشروع‬ ‫الزمني‬. 3, 1Planned ValuePV BCWSBudget Cost of Work Schedule ‫هي‬‫التكلفه‬‫المتوقعه‬ ‫الماليه‬‫و‬ ‫محدد‬ ‫وقت‬ ‫خالل‬ ‫معين‬ ‫بند‬ ‫لتنفيذ‬‫في‬ ‫اعدادها‬ ‫يتم‬‫المناقصات‬ ‫مرحلة‬ ‫الزمن‬ ‫خالل‬ ‫المختلفه‬ ‫للبنود‬ ‫المشروع‬ ‫اداء‬ ‫معدالت‬ ‫قياس‬ ‫اساس‬ ‫وتمثل‬ ‫"المفروض‬ : ‫التالي‬ ‫بالسؤال‬ ‫فاكرها‬ ‫وخليك‬‫ن‬‫خلص‬‫شغل‬‫وبكام‬ ‫ايه‬ ‫قد‬!‫؟‬" 1Earned ValueEV BCWPBudget Cost of Work Performed ‫هي‬‫الت‬‫ك‬‫ل‬‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫فه‬‫عند‬ ‫ما‬ ‫لبند‬ ‫المنفذه‬‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫زمن‬ ‫من‬ ‫معين‬ ‫وقت‬ ‫بكام‬ ‫يبقى‬ ‫المفروض‬ ‫خلص‬ ‫الـ‬ ‫:"الشغل‬ ‫التالي‬ ‫بالسؤال‬ ‫تفتكرها‬ ‫وتقدر‬!‫؟‬" 3Actual CostAC ACWPActual Cost of Work Performed ‫هي‬‫الموقع‬ ‫فى‬ ‫المنفذه‬ ‫لألعمال‬ ‫الفعليه‬ ‫التكلفه‬‫التكلفه‬ ‫مع‬ ‫للمقارنه‬ ‫وتستخدم‬ ‫معين‬ ‫وقت‬ ‫عند‬ .‫االداء‬ ‫فاعلية‬ ‫مدى‬ ‫وبيان‬ ‫لممقارنه‬ ‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫كام‬ ‫اتكلف‬ ‫هو‬ ‫خلص‬ ‫ال‬ ‫"الشغل‬ : ‫التالي‬ ‫بالسؤال‬ ‫تفتكرها‬ ‫وتقدر‬" !‫بالفعل؟‬ 3, ‫خالله‬ ‫من‬ ‫هنقدر‬ ‫وال‬‫م‬‫نطلع‬‫معدالت‬‫المشروع‬ ‫فاعلية‬ ‫مدى‬ ‫عن‬ ‫فعليه‬,‫بيكسب‬ ‫وال‬ ‫بيخسر‬ ‫المشروع‬ ‫هل‬ ‫يعني‬,‫وهل‬ ‫وهكذا‬ ‫سابقينه‬ ‫وال‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫عن‬ ‫متأخرين‬ ‫احنا‬ 1)Schedule Variance (SV) 2)Cost Variance (CV) 3)Schedule Performance Index (SPI) 4)Cost Performance Index (CPI) ‫المناقصات‬ ‫مرحلة‬ ‫فى‬,‫الـ‬ ‫اعداد‬ ‫تم‬BCWS‫خالل‬ ‫الموقع‬ ‫ألرض‬ ‫حفر‬ ‫اعمال‬ ‫بند‬ ‫تنفيذ‬ ‫سيتم‬ ‫انه‬ ‫على‬ ‫تنص‬ ‫والتى‬12‫ايام‬, ‫تكلفه‬ ‫بأجمالي‬120222‫جنيه‬ Time Quality Cost
  5. 5. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management 511 1)‫بداية‬ ‫عند‬‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬,‫وبعد‬5‫الحفر‬ ‫اعمال‬ ‫لبداية‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫من‬ ‫ايام‬,‫الموقع‬ ‫نروح‬ ‫ما‬ ‫قبل‬,‫هنكون‬ ‫بنسبة‬ ‫خلص‬ ‫الحفر‬ ‫بند‬ ‫ان‬ ‫متوقعين‬52%(5‫اجمالي‬ ‫من‬ ‫ايام‬12)‫ايام‬,‫وبالتالي‬‫المتوقعه‬ ‫التكلفه‬ ‫تكون‬52%‫بردو‬ ‫يعادل‬ ‫بما‬50222‫اسمه‬ ‫وده‬ ‫جنيه‬BCWS‫ان‬ ‫اى‬50222‫هى‬ ‫جنهي‬‫المتوقعه‬ ‫التكلفه‬‫تنفيذ‬ ‫لمتوقع‬52%‫البند‬ ‫من‬ 2)‫تنفيذ‬ ‫تم‬ ‫انه‬ ‫وجدنا‬ ‫بالفعل‬ ‫تنفيذه‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫وفحص‬ ‫للمشروع‬ ‫الذهاب‬ ‫عند‬ ‫ولكن‬35%! ‫االعمال‬ ‫اجمالي‬ ‫من‬ ‫فقط‬,‫طب‬ ‫الـ‬ ‫نشوف‬ ‫؟‬ ‫كام‬ ‫يكلف‬ ‫المفروض‬ ‫وده‬BCWP‫تنفيذ‬ ‫عند‬ ‫انه‬ ‫تخبرنا‬ ‫والتى‬ ‫المنفذه‬ ‫لألعمال‬ ‫المتوقعه‬ ‫التكلفه‬ ‫اى‬35% ‫االعم‬ ‫من‬= ‫تساوي‬ ‫التكلفه‬ ‫ان‬ ‫المتوقع‬ ‫يبقى‬ ‫ال‬2335×‫تساوي‬ ‫وبالتالي‬ ‫البند‬ ‫تكلفة‬ ‫اجمالي‬30522‫جنيه‬ 3)‫الـ‬ ‫لتنفيذ‬ ‫اآلن‬ ‫حتى‬ ‫انفقها‬ ‫التى‬ ‫الفعليه‬ ‫التكلفه‬ ‫عن‬ ‫المقاول‬ ‫سؤال‬ ‫وبعد‬35%,‫انفق‬ ‫انه‬ ‫نجد‬00522‫اسمه‬ ‫وده‬ ‫جنيه‬ ACWP‫تنفيذه‬ ‫تم‬ ‫لما‬ ‫الفعليه‬ ‫التكلفه‬ ‫اي‬ 5)‫ت‬ ‫المقاول‬ ‫يكون‬ ‫وبالتالي‬‫بـ‬ ‫االعمال‬ ‫من‬ ‫الجزء‬ ‫هذا‬ ‫لتنفيذ‬ ‫توقعه‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫جاوز‬12%‫يعاد‬ ‫بما‬ ‫البند‬ ‫تكلفة‬ ‫قيمة‬ ‫من‬ 10222‫جنيه‬ ً‫ا‬‫طبع‬ ‫خساره‬ ‫ودى‬,‫يتخط‬ ‫واحتمال‬ ‫االعمال‬ ‫استمرار‬ ‫مع‬ ‫اكتر‬ ‫يصرف‬ ‫متوقع‬ ‫ألنه‬‫ى‬‫نفس‬ ‫على‬ ‫كمل‬ ‫لو‬ ‫البند‬ ‫تكلفة‬ ‫النمط‬‫العجز‬ ‫لتقليل‬ ‫التنفيذ‬ ‫طرق‬ ‫فى‬ ‫النظر‬ ‫اعادة‬ ‫المقاول‬ ‫على‬ ‫وبالتالى‬ --*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*----*-- S-Curve ‫الـ‬S-Curve‫الوسائل‬ ‫احد‬ ‫هى‬ ‫الـ‬ ‫المشروعات‬ ‫إدارة‬ ‫فى‬ ‫المهمه‬ ‫معدالت‬ ‫متابعة‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫بنقدر‬ ‫على‬ ‫بياني‬ ‫بشكل‬ ‫للبنود‬ ‫االداء‬ ‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫زمن‬ ‫مدار‬, ‫الـ‬ ‫وتحليل‬ ‫وبمتابعة‬Curve‫يقدر‬ ‫بشكل‬ ‫يعرف‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫او‬ ‫نمو‬ ‫فيه‬ ‫المشروع‬ ‫هل‬ ‫لحظي‬ ‫وبالتالى‬ ‫متوقعه‬ ‫مشاكل‬ ‫او‬ ‫عجز‬ ‫يتجنب‬ ‫علشان‬ ‫الالزم‬ ‫يعمل‬ ‫يقدر‬ ‫مشاكل‬ ‫اى‬ 1)‫الـ‬ ‫من‬ ‫انواع‬ ‫عدة‬ ‫فيه‬S- Curve‫هيكون‬ ‫كالمنا‬ ‫بس‬ ‫الـ‬ ‫بين‬ ‫العالقه‬ ‫على‬Time & Cost 2)‫الـ‬ ‫وهي‬ ‫عرفناها‬ ‫الـ‬ ‫المعامالت‬ ‫كافة‬ ‫من‬ ‫المنحني‬ ‫بيتكون‬BCWS,BCWP,ACWP,BAC,EAC,VAC ‫الـ‬ ‫ان‬ ‫نخلي‬ ‫دايما‬ ‫بنحاول‬EAC‫العمليه‬ ‫علشان‬ ‫مناسبه‬ ‫اجراءات‬ ‫وناخد‬ ‫الكيرف‬ ‫نشوف‬ ‫اننا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المعقول‬ ‫القدر‬ ‫فى‬ ‫المشروع‬ ‫نهاية‬ ‫فى‬ ‫كبير‬ ‫ميكونش‬ ‫التكلفه‬ ‫فى‬ ‫والتغير‬ ‫متكبرش‬ Earned value 1–Cost Variance (CV) ‫هو‬‫المنفذه‬ ‫االعمال‬ ‫تكلفة‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬(ACWP)‫وبين‬‫المخططه‬ ‫التكلفه‬‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬(BCWP)‫االعمال‬ ‫لنفس‬ ‫معين‬ ‫زمن‬ ‫عند‬,‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ = ‫بالمعادله‬ ‫حسابه‬ ‫ويمكن‬‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬–‫الفعليه‬ ‫التكلفه‬‫لألعمال‬‫الفعليه‬ CV = BCWP(EV) – ACWP(AC) ,‫العجز‬ ‫ذلك‬ ‫لتقليل‬ ‫مناسبه‬ ‫اجراءات‬ ‫اتخاذ‬ ‫ويجب‬ ‫الميزانيه‬ ‫فى‬ ‫عجز‬ ‫فيه‬ ‫ان‬ ‫معناهه‬ ‫فده‬ ‫بالسالب‬ ‫الناتج‬ ‫كان‬ ‫اذا‬‫واذا‬ ‫المشرو‬ ‫لنهاية‬ ‫استمر‬ ‫اذا‬ ‫لربح‬ ‫يترجم‬ ‫قد‬ ‫الميزانيه‬ ‫فى‬ ‫وفر‬ ‫فيه‬ ‫ان‬ ‫معناه‬ ‫فده‬ ‫بالموجب‬ ‫الناتج‬ ‫كان‬‫ع‬
  6. 6. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management 611 ‫هى‬ ‫بند‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المتوقعه‬ ‫التكلفه‬ ‫كانت‬ ‫اذا‬ / ‫مثال‬120222‫جنيه‬,‫الفعليه‬ ‫التنفيذ‬ ‫تكلفة‬ ‫وكانت‬00222‫فده‬ ‫جنيه‬ ‫بقيمة‬ ‫الميزانيه‬ ‫فى‬ ‫فائض‬ ‫وجود‬ ‫معناه‬20222‫ربح‬ ‫يعتبر‬ ‫وده‬ ‫جنيه‬ 1–Schedule Variance (SV) ‫هو‬‫االعمال‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬( ‫لبند‬ ‫المخططه‬BCWS‫معين‬ )‫وبين‬‫الفعليه‬ ‫االعمال‬(BCWP)‫زمن‬ ‫عند‬ ‫تنفيذها‬ ‫تم‬ ‫التى‬ ‫معين‬,‫زمن‬ = ‫بالمعادله‬ ‫حسابه‬ ‫ويمكن‬‫المخططه‬ ‫االعمال‬–‫الفعليه‬ ‫االعمال‬ ‫زمن‬ SV = BCWP(EV) - BCWS(PV) ‫بالمو‬ ‫الناتج‬ ‫الزمن‬ ‫كان‬ ‫واذا‬‫للمشروع‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫يسبق‬ ‫المشروع‬ ‫ان‬ ‫منعاه‬ ‫فده‬ ‫جب‬,‫بالسالب‬ ‫الزمن‬ ‫كان‬ ‫واذا‬ ‫للمشروع‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫عن‬ ‫متأخر‬ ‫المشروع‬ ‫ان‬ ‫معناه‬ ‫فده‬,‫المناسبه‬ ‫االجراءات‬ ‫اتخاذ‬ ‫يجب‬ ‫وبالتالي‬,‫مثل:زيادة‬ . ‫الزمني‬ ‫بالجدول‬ ‫للحاق‬ ‫التنفيذ‬ ‫معدالت‬ ‫لزيادة‬ ‫العماله‬ ‫عدد‬ ‫شهرين‬ ‫هى‬ ‫معين‬ ‫بند‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬ ‫المتوقع‬ ‫كان‬ ‫اذا‬ / ‫مثال‬,‫االنتهاء‬ ‫وتم‬‫ونصف‬ ‫شهرين‬ ‫خالل‬ ‫الفعليه‬ ‫االعمال‬ ‫من‬ ‫تأخير‬ ‫فيه‬ ‫ان‬ ‫معناه‬ ‫فده‬51‫للمشروع‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫عن‬ ‫يوم‬,‫استمر‬ ‫اذا‬ ‫تأخير‬ ‫لغرامات‬ ‫يؤدي‬ ‫ممكن‬ ‫وده‬ 3–COST PERFORMANCE INDEX (CPI) ‫بين‬ ‫النسبه‬ ‫هو‬( ‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬BCWP‫الفعليه‬ ‫والتكلفه‬ )( ‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ACWP) ‫التكاليف‬ ‫مع‬ ‫المخططه‬ ‫التكاليف‬ ‫بمقارنة‬ ‫المشروع‬ ‫فى‬ ‫المالي‬ ‫الصرف‬ ‫معدالت‬ ‫اداء‬ ‫تحليل‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫ونستطيع‬ ‫للبنود‬ ‫الفعليه‬‫محدد‬ ‫وقت‬ ‫فى‬ CPI = BCWP(EV) / ACWP(AC) ‫على‬ ‫جنيه‬ ‫مليون‬ ‫بتكلفه‬ ‫سكنيه‬ ‫عماره‬ ‫تنفيذ‬ ‫مشروع‬ ‫فى‬ : ‫مثال‬‫مدار‬12‫شهر‬,‫مرور‬ ‫بعد‬6‫ا‬‫شهر‬,‫لوحظ‬ ‫تنفيذ‬02%‫من‬‫إجمالي‬‫ا‬ ‫اعمال‬‫لتنفيذ‬‫بتكلف‬‫فعليه‬ ‫ة‬6220222( ‫جنيه‬ACWP),‫التكلفه‬ ‫اداء‬ ‫معامل‬ ‫احسب‬, ->‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫بنحسب‬ ‫حاجه‬ ‫اول‬‫الـ‬ ‫خالل‬6‫أشهر‬(BCWP‫ستكون‬ ‫وهي‬ )0220222‫جنيه‬ ,‫جنيه‬ ‫مليون‬ ‫بضرب‬ ‫(قمنا‬×‫االعمال‬ ‫اداء‬ ‫نسبة‬230‫الفعليه‬ ‫التكلفه‬ ‫على‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫بقسمة‬ ‫نقوم‬ ‫ثم‬ ) CPI = BCWP/ACWP = 400,000 600,000 = 0.67 ‫بنسبة‬ ‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫ميزانية‬ ‫في‬ ‫عجز‬ ‫فيه‬ ‫ان‬ ‫معناه‬ ‫وده‬33%! 4–Schedule Performance Index (SPI) ‫النسبه‬ ‫هو‬( ‫لبند‬ ‫المخططه‬ ‫االعمال‬ ‫بين‬BCWS‫معين‬ )‫وبين‬‫الفعليه‬ ‫االعمال‬(BCWP) ‫الفعليه‬ ‫االزمنه‬ ‫مع‬ ‫المخططه‬ ‫االزمنة‬ ‫بمقارنة‬ ‫الحالي‬ ‫االعمال‬ ‫سيران‬ ‫معدل‬ ‫كفاءة‬ ‫مدى‬ ‫معرفة‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫ونستطيع‬ ‫محدد‬ ‫وقت‬ ‫فى‬ ‫للبنود‬ SPI = BCWP(EV) /BCWS(PV) ‫على‬ ‫جنيه‬ ‫مليون‬ ‫بتكلفه‬ ‫سكنيه‬ ‫عماره‬ ‫تنفيذ‬ ‫مشروع‬ ‫فى‬ : ‫مثال‬‫مدار‬12‫شهر‬,‫مرور‬ ‫بعد‬6‫اشهر‬,‫لوحظ‬ ‫تنفيذ‬02%‫ا‬ ‫اعمال‬ ‫من‬‫لتنفيذ‬‫بتكلفة‬5220222( ‫جنيه‬ACWP),‫التكلفه‬ ‫اداء‬ ‫معامل‬ ‫احسب‬, ->‫حاجه‬ ‫اول‬‫الـ‬ ‫مضي‬ ‫بعد‬ ‫المخططه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفة‬ ‫بحساب‬ ‫نقوم‬6‫جنيه‬ ‫مليون‬ ‫(بضرب‬ = ‫اشهر‬ ×235) ‫المشروع‬ ‫زمن‬ ‫نصف‬ ‫خالل‬ ‫االعمال‬ ‫اداء‬ ‫نسبة‬ ‫وهى‬ ‫ثم‬‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫بنحسب‬‫الـ‬ ‫خالل‬6‫أشهر‬(BCWP‫ستكون‬ ‫وهي‬ )0220222‫جنيه‬,‫(قمنا‬ ‫جنيه‬ ‫مليون‬ ‫بضرب‬×‫االعمال‬ ‫اداء‬ ‫نسبة‬230‫بالقسمه‬ ‫نقوم‬ ‫ثم‬ ) CPI = BCWP/BCWS = 400,000 500,000 ∗ 100 = 0.8 ‫فيه‬ ‫ان‬ ‫معناه‬ ‫وده‬‫ل‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫عن‬ ‫تأخير‬‫بنسبة‬ ‫لمشروع‬22%!
  7. 7. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management 711 1–Budget at Completion(BAC) ‫كله‬ ‫المشروع‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫وهي‬‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫بداية‬ ‫فى‬ ‫تقديرها‬ ‫ويتم‬)‫المناقصات‬ ‫(مرحلة‬ ً‫ال‬‫فمث‬,‫انشاء‬ ‫مشروع‬ ‫فى‬‫سكنيه‬ ‫عماره‬,‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫اجمالي‬ ‫بحساب‬ ‫المقاول‬ ‫يقوم‬‫للعماره‬‫معين‬ ‫بمبلغ‬ 1–Estimate at Completion (EAC) ‫لتنفيذ‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫وهي‬‫المشروع‬,ّ‫د‬‫والمع‬ ‫االرقام‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫اثناء‬ ‫تقديرها‬ ‫بيتم‬ ‫ودي‬‫الت‬ ‫للمشروع‬ ‫الحاليه‬,‫الـ‬ ‫قيمة‬ ‫نفس‬ ‫هتساوي‬ ‫قيمتها‬ ‫ان‬ ‫وهنالحظ‬BAC.‫المشروع‬ ‫بداية‬ ‫لحظة‬ ‫الـ‬ ‫قيمة‬ ‫نحسب‬ ‫ونقدر‬EAC‫ع‬ ‫المشروع‬ ‫بداية‬ ‫من‬ ‫المحدده‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫بقسمة‬‫الذي‬ ‫التكلفه‬ ‫اداء‬ ‫معامل‬ ‫لى‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬( ‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫بين‬ ‫النسبه‬BCWP( ‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫الفعليه‬ ‫والتكلفه‬ )ACWP) 𝑬𝑨𝑪 = 𝑩𝑨𝑪/𝑪𝑷𝑰 ً‫ال‬‫فمث‬,‫انشاء‬ ‫مشروع‬ ‫فى‬‫سكنيه‬ ‫عماره‬,‫بعد‬3‫التنفيذ‬ ‫من‬ ‫شهور‬,‫تالئي‬ ‫ممكن‬ ‫األوليه‬ ‫العوامل‬ ‫حسابات‬ ‫وبعد‬ .‫األول‬ ‫فى‬ ‫محددها‬ ‫كنت‬ ‫انت‬ ‫ال‬ ‫التكلفه‬ ‫من‬ ‫اكبر‬ ‫بقت‬ ‫المشروع‬ ‫بيها‬ ‫يخلص‬ ‫المتوقع‬ ‫الكليه‬ ‫التكلفه‬ ‫ان‬ 3–Variance at Completion (VAC) ‫فى‬ ‫النقصان‬ ‫او‬ ‫الزياده‬ ‫مقدار‬ ‫وهي‬‫المختلفه‬ ‫للمعدالت‬ ‫تبعا‬ ‫المخططه‬ ‫الكليه‬ ‫التكلفه‬ ‫للمشروع‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ = ‫التغيير‬ ‫قيمة‬ ‫وتكون‬‫البدايه‬ ‫عند‬(BAC)–‫التكلفه‬‫المخططه‬‫االنتهاء‬ ‫عند‬‫نتيجة‬ ‫المشروع‬ ‫ّالت‬‫د‬‫مع‬ ‫لتغير‬(EAC) 𝑽𝑨𝑪 = 𝑩𝑨𝑪 − 𝑬𝑨𝑪 ً‫ال‬‫فمث‬,( ‫بتكلفه‬ ‫سكنيه‬ ‫عماره‬ ‫انشاء‬ ‫مشروع‬ ‫فى‬BAC‫جنيه‬ ‫مليون‬ ),‫مرور‬ ‫بعد‬52%‫المشروع‬ ‫زمن‬,‫ان‬ ‫وجدنا‬ ‫االنتهاء‬ ‫عند‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬(EAC)‫م‬ ‫ستكون‬ ‫الحاليه‬ ‫للمعدالت‬ ً‫ا‬‫طبق‬102220222,‫زيادة‬ ‫فيه‬ ‫يعني‬2220222 ‫اإلداره‬ ‫لسوء‬ ‫نتيجه‬ ‫او‬ ‫حصلت‬ ‫متوقعه‬ ‫غير‬ ‫عوامل‬ ‫فيه‬ ‫ان‬ ‫سبب‬ ‫حصل‬ ‫عجز‬ ‫فيه‬ ‫ان‬ ‫معناه‬ ‫وده‬ ‫جنيه‬ 4–Estimate to Complete (ETC) ‫التكلفه‬ ‫وهي‬‫المتوقع‬‫المشروع‬ ‫بنود‬ ‫لتنفيذ‬ ‫صرفها‬‫المتبقيه‬,‫االنتهاء‬ ‫حتى‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫نحسب‬ ‫ونقدر‬ ‫اآلتيه‬ ‫العالقه‬ ‫من‬‫للمشروع‬ ‫الكليه‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫من‬ ‫الفعليه‬ ‫لألعمال‬ ‫المخططه‬ ‫التكلفه‬ ‫طرح‬ ‫على‬ ‫تنص‬ ‫والتى‬ 𝑬𝑻𝑪 = 𝑩𝑨𝑪 − 𝑩𝑪𝑾𝑷(𝑬𝑽) ً‫ال‬‫فمث‬,‫انشاء‬ ‫مشروع‬ ‫فى‬‫سكنيه‬ ‫عماره‬,‫انتهاء‬ ‫وبعد‬6‫التنفيذ‬ ‫بداية‬ ‫من‬ ‫اشهر‬,‫نحسب‬ ‫عاوزين‬‫التكاليف‬ ‫إ‬ ‫حتى‬ ‫الباقيه‬ ‫المتوقعه‬‫البرج‬ ‫انتهاء‬,‫الـ‬ ‫دى‬ ‫هى‬Estimate to complete ‫بتكلفه‬ ‫سكنيه‬ ‫عماره‬ ‫انشاء‬ ‫يراد‬( ‫مخططه‬ ‫اجماليه‬BAC)102220222‫سنه‬ ‫خالل‬ ‫جنيه‬,‫مرور‬ ‫وبعد‬6‫بداية‬ ‫من‬ ‫اشهر‬ ‫للمشروع‬ ‫المخططه‬ ‫التكاليف‬ ‫كم‬ ‫يعرف‬ ‫ان‬ ‫المالك‬ ‫اراد‬ ‫التنفيذ‬,‫التكاليف‬ ‫ان‬ ‫وجدنا‬‫المخططه‬‫انتهاء‬ ‫حتى‬ ‫المتبقيه‬ ( ‫العماره‬ ‫تنفيذ‬ETC‫بقيمة‬ )5520222‫المشرو‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المخططه‬ ‫الكليه‬ ‫والتكاليف‬ ‫جنيه‬‫كله‬ ‫ع‬(EAC)‫لتصل‬ ‫ارتفعت‬ ‫لـ‬102,20222‫جنيه‬,‫ز‬ ‫للمشروع‬ ‫الكليه‬ ‫التكلفه‬ ‫فى‬ ‫التغير‬ ‫يكون‬ ‫وبذلك‬‫ا‬‫مخططه‬ ‫كانت‬ ‫الـ‬ ‫التكلفه‬ ‫عن‬ ‫د‬‫له‬‫االول‬ ‫من‬ (VAC‫قدرها‬ ‫بـزياده‬ ),20222! ‫جنيه‬ 71 ‫كويس‬ ‫بشكل‬ ‫متخططلها‬ ‫مكنش‬ ‫بنود‬ ‫فيه‬ ‫يكون‬ ‫ممكن‬ ‫مثال‬,‫رمليه‬ ‫التربه‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫الحفر‬ ‫عملية‬ ‫فى‬ ‫المتوقع‬ ‫كان‬,‫ُجد‬‫و‬ ‫بدقه‬ ‫تتم‬ ‫لم‬ ‫الجسات‬ ‫اعمال‬ ‫ألن‬ ً‫ا‬‫نظر‬ ‫ولكن‬ ‫صخريه‬ ‫التربه‬ ‫ان‬,‫اساسها‬ ‫على‬ ‫التخطيط‬ ‫تم‬ ‫التى‬ ‫غير‬ ‫اخرى‬ ‫واساليب‬ ‫لمعدات‬ ‫تحتاج‬ ‫وبالتالى‬ ‫والخامات‬ ‫العماله‬ ‫اسعار‬ ‫ارتفاع‬ ‫بتتغير‬ ‫كانت‬ ‫نفسه‬ ‫العميل‬ ‫طلبات‬
  8. 8. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management 811 Case Studies , ,‫الـ‬ ‫بنقارن‬BCWP‫الـ‬ ‫مع‬ACWP o‫الـ‬ ‫لو‬ACWP‫يبقى‬ ‫اعلي‬OverRun‫فيه‬ ‫وبالتالي‬ ‫عجز‬‫التكاليف‬ ‫فى‬ o‫الـ‬ ‫لو‬BCWP‫يبقى‬ ‫اعلي‬UnderRun‫فيه‬ ‫وكده‬ ‫ربح‬‫فى‬ ‫ووفر‬‫التكاليف‬ o‫ولو‬‫متساويين‬‫يبقى‬As Budget ,‫الـ‬ ‫بنقارن‬BCWS‫الـ‬ ‫مع‬BCWP o‫الـ‬ ‫ولو‬BCWP‫كده‬ ‫يبقى‬ ‫اكبر‬Ahead Schedule‫يعني‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫مسابقين‬ o‫الـ‬ ‫لو‬BCWS‫يبقى‬ ‫اعلي‬Behind Schedule‫يعني‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫عن‬ ‫متأخرين‬ ‫يعني‬ o‫ولو‬‫متساويين‬‫يبقى‬ScheduleOn
  9. 9. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management 911
  10. 10. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management 1111
  11. 11. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management 1111
  12. 12. ‫كوادر‬–‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬Calibers – Project Cost Management 1111 --*----*----*----*----*----*----*----(Thanks ^^!)----*----*----*----*----*----*----*- External References:- - http://pmstudycircle.com - https://www.passionatepm.com - http://www.brighthubpm.com Preparation and Coordination:- - Eng. Afaf M.Abdel-Azeem - Calibers Initiative Written By:- - Karim Sayed, LinkedIn[https://www.linkedin.com/in/karimsayed/] - Engineer Under-Construction ! Blog (http://engineer-underconstruction.blogspot.com)

×