Submit Search
Upload
Fram strategi og merke modul 3
•
0 likes
•
587 views
Kari Øritsland
Follow
Foredrag 8.oktober FRAM Marked
Read less
Read more
Marketing
Report
Share
Report
Share
1 of 43
Download now
Download to read offline
Recommended
Fram strategi og merke modul 1
Fram strategi og merke modul 1
Kari Øritsland
Fram marked strategi og merke modul 2
Fram marked strategi og merke modul 2
Kari Øritsland
Kursprogram strategisk salg vår 2016
Kursprogram strategisk salg vår 2016
Line Marlene Helberg Young
Bright og Lean Construction i pressen!
Bright og Lean Construction i pressen!
Kai Henning Melberg
Fra fire logoer til en merkevare
Fra fire logoer til en merkevare
Grid branding
Presentasjon Eureka Consulting Jan 2011
Presentasjon Eureka Consulting Jan 2011
Sidsel
Innovasjon Norge: Overhalla Gruppen - effektiv merkestrategi
Innovasjon Norge: Overhalla Gruppen - effektiv merkestrategi
Name Design
Case overhalla innovasjon_norge
Case overhalla innovasjon_norge
Grid branding
Recommended
Fram strategi og merke modul 1
Fram strategi og merke modul 1
Kari Øritsland
Fram marked strategi og merke modul 2
Fram marked strategi og merke modul 2
Kari Øritsland
Kursprogram strategisk salg vår 2016
Kursprogram strategisk salg vår 2016
Line Marlene Helberg Young
Bright og Lean Construction i pressen!
Bright og Lean Construction i pressen!
Kai Henning Melberg
Fra fire logoer til en merkevare
Fra fire logoer til en merkevare
Grid branding
Presentasjon Eureka Consulting Jan 2011
Presentasjon Eureka Consulting Jan 2011
Sidsel
Innovasjon Norge: Overhalla Gruppen - effektiv merkestrategi
Innovasjon Norge: Overhalla Gruppen - effektiv merkestrategi
Name Design
Case overhalla innovasjon_norge
Case overhalla innovasjon_norge
Grid branding
Fram strategi og merke modul 4
Fram strategi og merke modul 4
Kari Øritsland
Kurs i Key Account Management - Få mer ut av KAM rollen
Kurs i Key Account Management - Få mer ut av KAM rollen
Stein Ove Høgdahl
NORDMA Hvordan justere en merkevareplattform, bakgrunn, oppskrift og effekt
NORDMA Hvordan justere en merkevareplattform, bakgrunn, oppskrift og effekt
Hilde Marie Rustad
GK_konsernbrosjyre_2015_NO
GK_konsernbrosjyre_2015_NO
Tom Nikolaisen
Strategisk ledelse
Strategisk ledelse
Sigurd Grayston Skjørestad
Cathrine Torp: Innovasjon som merkevarebygger
Cathrine Torp: Innovasjon som merkevarebygger
Norsk kommunikasjonsforening
Presentasjonsmal for jobzone Aust Agder
Presentasjonsmal for jobzone Aust Agder
Anneli Brannfjell Olsen
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
Bård Kvamme
Årsrapport 2014
Årsrapport 2014
Andreas Faye-Schj
Hva skiller de mest lønnsomme bedriftene fra de andre handout
Hva skiller de mest lønnsomme bedriftene fra de andre handout
Sigurd Grayston Skjørestad
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
Norges_Markedsanalyseforening
Beyond budgeting i Gjensidige
Beyond budgeting i Gjensidige
Beyond Budgeting Institute
ProfileXT
ProfileXT
profilesnordic
Kundestrategier
Kundestrategier
Line Marlene Helberg Young
Ledelse og lederutvikling
Ledelse og lederutvikling
Sigurd Grayston Skjørestad
Visma Sirius bedpres på NTNU
Visma Sirius bedpres på NTNU
Visma Consulting AS
Toppleders Omdømme av Claus Sonberg på Kommunikasjonsdagen 2015
Toppleders Omdømme av Claus Sonberg på Kommunikasjonsdagen 2015
Zynk Communication & Leadership AS
Claus Sonberg: Toppleders omdømme
Claus Sonberg: Toppleders omdømme
Norsk kommunikasjonsforening
B2B Salg AS - din rekrutterings- og rådgivningspartner
B2B Salg AS - din rekrutterings- og rådgivningspartner
Stein Ove Høgdahl
05 Brainworker tjenester
05 Brainworker tjenester
Arne Sigurd Rognan Nielsen
More Related Content
Similar to Fram strategi og merke modul 3
Fram strategi og merke modul 4
Fram strategi og merke modul 4
Kari Øritsland
Kurs i Key Account Management - Få mer ut av KAM rollen
Kurs i Key Account Management - Få mer ut av KAM rollen
Stein Ove Høgdahl
NORDMA Hvordan justere en merkevareplattform, bakgrunn, oppskrift og effekt
NORDMA Hvordan justere en merkevareplattform, bakgrunn, oppskrift og effekt
Hilde Marie Rustad
GK_konsernbrosjyre_2015_NO
GK_konsernbrosjyre_2015_NO
Tom Nikolaisen
Strategisk ledelse
Strategisk ledelse
Sigurd Grayston Skjørestad
Cathrine Torp: Innovasjon som merkevarebygger
Cathrine Torp: Innovasjon som merkevarebygger
Norsk kommunikasjonsforening
Presentasjonsmal for jobzone Aust Agder
Presentasjonsmal for jobzone Aust Agder
Anneli Brannfjell Olsen
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
Bård Kvamme
Årsrapport 2014
Årsrapport 2014
Andreas Faye-Schj
Hva skiller de mest lønnsomme bedriftene fra de andre handout
Hva skiller de mest lønnsomme bedriftene fra de andre handout
Sigurd Grayston Skjørestad
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
Norges_Markedsanalyseforening
Beyond budgeting i Gjensidige
Beyond budgeting i Gjensidige
Beyond Budgeting Institute
ProfileXT
ProfileXT
profilesnordic
Kundestrategier
Kundestrategier
Line Marlene Helberg Young
Ledelse og lederutvikling
Ledelse og lederutvikling
Sigurd Grayston Skjørestad
Visma Sirius bedpres på NTNU
Visma Sirius bedpres på NTNU
Visma Consulting AS
Toppleders Omdømme av Claus Sonberg på Kommunikasjonsdagen 2015
Toppleders Omdømme av Claus Sonberg på Kommunikasjonsdagen 2015
Zynk Communication & Leadership AS
Claus Sonberg: Toppleders omdømme
Claus Sonberg: Toppleders omdømme
Norsk kommunikasjonsforening
B2B Salg AS - din rekrutterings- og rådgivningspartner
B2B Salg AS - din rekrutterings- og rådgivningspartner
Stein Ove Høgdahl
05 Brainworker tjenester
05 Brainworker tjenester
Arne Sigurd Rognan Nielsen
Similar to Fram strategi og merke modul 3
(20)
Fram strategi og merke modul 4
Fram strategi og merke modul 4
Kurs i Key Account Management - Få mer ut av KAM rollen
Kurs i Key Account Management - Få mer ut av KAM rollen
NORDMA Hvordan justere en merkevareplattform, bakgrunn, oppskrift og effekt
NORDMA Hvordan justere en merkevareplattform, bakgrunn, oppskrift og effekt
GK_konsernbrosjyre_2015_NO
GK_konsernbrosjyre_2015_NO
Strategisk ledelse
Strategisk ledelse
Cathrine Torp: Innovasjon som merkevarebygger
Cathrine Torp: Innovasjon som merkevarebygger
Presentasjonsmal for jobzone Aust Agder
Presentasjonsmal for jobzone Aust Agder
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
NWConsumerNorwayMarketUpdate2014(4)
Årsrapport 2014
Årsrapport 2014
Hva skiller de mest lønnsomme bedriftene fra de andre handout
Hva skiller de mest lønnsomme bedriftene fra de andre handout
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
Beyond budgeting i Gjensidige
Beyond budgeting i Gjensidige
ProfileXT
ProfileXT
Kundestrategier
Kundestrategier
Ledelse og lederutvikling
Ledelse og lederutvikling
Visma Sirius bedpres på NTNU
Visma Sirius bedpres på NTNU
Toppleders Omdømme av Claus Sonberg på Kommunikasjonsdagen 2015
Toppleders Omdømme av Claus Sonberg på Kommunikasjonsdagen 2015
Claus Sonberg: Toppleders omdømme
Claus Sonberg: Toppleders omdømme
B2B Salg AS - din rekrutterings- og rådgivningspartner
B2B Salg AS - din rekrutterings- og rådgivningspartner
05 Brainworker tjenester
05 Brainworker tjenester
Fram strategi og merke modul 3
1.
© 2013
2.
Posisjoneringsprosess Branding Norwegian Water
Solutions MODUL 3 FRAM MARKED «BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS» 2 © 2013
3.
Hva mener kundene? Fram
Marked - modul 3 PROJECT 3 © 2013
4.
Agenda Tirsdag 8. oktober •
13.30 Kort repetisjon fra sist • 13.45 Employer Branding • 14.00 Internasjonalisering og ekspansjon vs. posisjonering • 14.20 Innsikt som beslutningsgrunnlag • 14.30 Pause • 14.45 Presentasjon fra kundetilfredshetsundersøkelsene • 15.30 Gruppeoppgave - videre arbeid med eget formål PROJECT 4 © 2013
5.
Læringsmål - modul
3 Bedriftsamling 2 •Employer Branding som ledelsesutfordring •Internasjonalisering og posisjonering som ledelsesutfordring •Metoder for å fremskaffe beslutningsgrunnlag • Gruppeoppgaver: • Gap analyse - hvor er vi, hvor vil vi mht. posisjoneringsformål? • Har vi etablert et beslutningsgrunnlag? BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 5 © 2013
6.
Sentrale begreper • Omdømme:
Summen av bedriftens assosiasjoner i alle interessentgrupper • Merkevare: Summen av bedriftens assosiasjoner hos de viktigste interessentgruppene (kunder, leverandører/samarbeidspartnere og arbeidstakere) • Posisjonering: årsaker til å bli valgt • Konkurransefaktorer: Nødvendig for å konkurrere i bransjen • Posisjoneringskvaliteter: Vår differensiering, vår unike måte å levere på! BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 6 © 2013
7.
Kjennskap og evaluering Totalt
univers av merker Kjennskapssett Vurderingssett Valgsett PROJECT 7 © 2013
8.
Hvorfor ulik prestasjon
i samme bransje? Hva er grunnen til at noen gjør det bedre enn andre? BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 8 © 2013
9.
Ressurspersperspektiv «Den strategiske fortellingen» Hva
vi trenger Ressurser (Hva vi har) Fokus og handling Aktiviteter (Hva vi gjør) Pakke og utvikle Prod/tjenester Markeds potensiale Markeder (Hva vi tilbyr) (Hvor vi satser) BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 9 © 2013
10.
Differensieringsperspektiv «Oppfattelsen av merket» Undefined
user interface Big ownership slows prosesses Losing momentum Owns the entire prod. chain Fusions and reorganisations Little compassion Bureaucratic Global potential Attractive employer «Local kings» and slow prosesses Big «Oil Company» Wasting money and resourses Great benefits / welfare Arrogant HES Skilled managers and co-workers Competence Oil & Gas Towards the media Good wages, pensions and understanding of family life Over-qualified staff for the tasks Oil sand Prioritising high wages Towards environmentalists Disputed in the media Focus on avoiding accidents PROJECT 10 © 2013
11.
Nye perspektiver på
strategi «Ut med forretningsplanen - inn med forretningsmodellen» BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 11 © 2013
12.
Strategi vs merkestrategi Forretningsstrategi -
hvor vi skal Posisjonering Merkestrategi - hvordan kommer vi dit PROJECT 12 © 2013
13.
Kriterier for en
god posisjon • Relevant • Troverdig • Differensiert • Unik Unik! Posisjoneringsfelle PROJECT 13 © 2013
14.
Brand Management Concept Posisjonering
over tid Faser Hvilken fase er din bedrift i? Posisjoneringsstrategi Kommunikasjon Operasjonellt Introduksjon Etablere merkevaren / posisjonen i markedet 1 Utvikling 2 Øke verdien av merkevarens image slik at den opplevde kvaliteten kan etableres eller opprettholdes Forsterkning 3 Koble den etablerte merkevarens image til andre produkter som produseres av selskapet fremheve produktets problemløsende evner spesialisering eller generalisering image bundling gjennom nye produkter med funksjonelt image velge tydeligjøre fokusere eller utvide koble fasilitere salgsprosess redusere kjøpsbarrierer øke kundeopplevelse i touchpoints skalere diversifisere FRAM MARKED «BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS» 14 © 2013
15.
Hva er årsakene
til å bli valgt? TIlfredshet Lojalitet Drivere BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 15 © 2013
16.
Hva er posisjoneringsformålet
deres ? Hvor trykker skoen? Hva er målet? Hva må til for å komme videre ? Hva er gjort bra så langt? Hvor langt er dere kommet? PROJECT 16 © 2013
17.
Bedriftenes posisjoneringsformål: REPOSISJONERE Bergen Kommune Rekruttering,
fremstå som en attraktiv arbeidsgiver Olso Kommune Rekruttering, fremstå som en attraktiv arbeidsgiver Normex Ekspansjon: merkearkitektur og markedsavgrensing VPI Fra produktbedrift til kompetansebedrift Polar En foretrukket leverandør og alliansepartner Aqua Unique Etablere Brand og konsept for Merging Market(s). Penetrere ett marked og deretter flere Kongsberg Esco Ekspandere i naboland, spisse posisjonering i retning innovasjon Raufoss Fra metall til komposittløsninger, et komplett alternativ til elektrofusjonsveising Kruger Kaldnes Foretrukket leverandør av systemkunnskap ved å øke kundeopplevelsen BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 17 © 2013
18.
«Employer Branding» Fram Marked
- modul 3 PROJECT 18 © 2013
19.
Veolia http://youtu.be/xkVmQ-Hw7lQ PROJECT 19 © 2013
20.
Hva er Employer
Branding ? • Employer Branding handler om å bygge sterke relasjoner til eksisterende og potensielle ansatte • For å lykkes må du bli funnet, likt - og til slutt - elsket • Et vellykket Employer Brand tar for seg alle berøringspunkter på den ansattes reise fra potensiell ansatt til entusiastik ambassadør for sin arbeidsgiver BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 20 © 2013
21.
EMPLOYER BRAND = DET MERKET
FOLK JOBBER FOR ! BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 21 © 2013
22.
Kampen om talentene •
Tiltrekke • Engasjere • Beholde «Det som holder meg våken om natten er utfordringene med å beholde og rekruttere de riktige menneskene og den riktige kompetansen som kan ta Hydros utvikling videre.» Konsernsjef i Norsk Hydro: Svein Richard Brandtzæg BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 22 © 2013
23.
Hvordan skape et
effektiv Employer Brand ? En ny generasjon - en ny virkelighet 1.Hvordan Employer Branding definerer og differensierer deg som selskap og arbeidsgiver 2.Nye forventninger forandrer spillereglene 3.For å lykkes må selskapet implementere sitt Employer Brand i alle kontaktpunkt i ansettelsesreisen BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 23 © 2013
24.
Employer branding definerer og
differensierer ditt selskap som en attraktiv arbeidsgiver BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 24 © 2013
25.
Kostnad per ansettelse =
40% lavere med et Employer Brand Kilde: Employer Brand International BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 25 © 2013
26.
Et sterkt Employer
Brand gir 40% mindre sannsynlighet at den nyansatte forlater selskapet etter et halv år Kilde: Linkedin BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 26 © 2013
27.
Øker sannsynligheten for
at ansatte oppfører seg som bedriftens ambassadører fra 24% - 47% Kilde: Linkedin BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 27 © 2013
28.
Brand desirability =
desirable workplace What do your employees appreciate? How can you differentiate from competitors? What is your competitive edge? BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 28 © 2013
29.
The Employer Brand
Goal ‣ More committed ‣ More passionate about their workplace Strong brands ‣ Less interested in job offers from competitors ‣ More committed to adding value to the company Leaders Weak brands/ candidates Laggers Strong candidates BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 29 © 2013
30.
The Employee Value
Propostion (EVP) The unique and differentation promise a business makes to its employees and potential candidates Brand strenght Employee experience Employee value propostion + Actual delivery of the promise throughout the employee lifecycle = Attraction of the right candidates Employee engagement and retention Differentation from competitors Stakeholders engagement and retention BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 30 © 2013
31.
EVP Example Giving candidates the oppuortunity
to be driven by both their ambitions and their ideals. DNV BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 31 © 2013
32.
EVP Example Amaze yourself. Amaze
the world. Apple BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 32 © 2013
33.
EVP Example It`s a lot
like working with friends. We call each other partners. We respect our customers and each other. Starbucks BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 33 © 2013
34.
EVP Eksempel En helstøpt gjeng. Sola
Betong BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 34 © 2013
35.
Master Narrativ En helstøpt
gjeng PROJECT 35 © 2013
36.
Employer Brand En helstøpt
gjeng http://www.oktan.no/arbeid/sola-betong PROJECT 36 © 2013
37.
Substans fremfor glansbilder BRANDING
NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 37 © 2013
38.
Jobben må gjøres
innenfra og ut • Skape en positivt oppfattelse av din arbeidsplass • Ikke et glansbilde, men et tydelig bilde av hva som er helt unikt for denne arbeidsplassen • Finne det i kulturen som er «nerve & sjel» og som er: • Attraktivt • Relevant • Troverdig • Unikt BRANDING NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 38 © 2013
39.
Internasjonalisering Fram Marked Modul
3 PROJECT 39 © 2013
40.
Internasjonalisering Fram Marked Modul
3 http://youtu.be/RYrJchJdZTQ PROJECT 40 © 2013
41.
Erfaringer fra Stokke Ekspansjonssuksess BRANDING
NORWEGIAN WATER SOLUTIONS 41 © 2013
42.
Hva mener kundene? Fram
Marked - modul 3 PROJECT 42 © 2013
43.
Kundetilfredshetsundersøkelse Nøkkelfaktorer BRANDING NORWEGIAN WATER
SOLUTIONS 43 © 2013
Download now