El documento explica que las organizaciones formales y no formales ejercen control social en la sociedad a través de medios informales como normas y valores culturales, y medios formales como leyes e instituciones. Las organizaciones formales se caracterizan por tener objetivos claros, roles definidos, jerarquías y canales de comunicación establecidos. En contraste, las organizaciones no formales se basan más en las relaciones interpersonales que en una estructura rígida.

1. 22 de Marzo 2023
Licenciatura en gestión de
talento humano
Sociología de las organizaciones
Estudiantes:
Carolina Arauz 8-875-2029
Katherine De León 2-734-
1926
Katherine Quintero 8-796-
1849
Fabiola Castillo 8-885-2393
PROFESORA:
Ananeth González

2. Introducción
En este presente trabajo explicaremos como las organizaciones sociales formales y no formales ejercen un control social en el siglo XXI.
Podemos iniciar mencionando que la sociología es aquella ciencia que se encarga de estudiar a los individuos y sus relaciones interpersonales en una sociedad o
en un modo de vida organizada.
Podemos decir que las primeras organizaciones sociales, surgieron de manera natural, por un grupo de individuos primitos, los cuales se vieron en la necesidad de
crearlas, para llevar una vida más organizada, hoy en día las organizaciones sociales pueden ser instituciones constituidas por grupos de personas, que tienen un
fin común, como compartir ideas, opiniones, intereses, objetivos y metas, lo cuales los lleva a obtener beneficios esenciales para la sociedad en general, como por
ejemplo: obtener vestimenta, alimentación, salud, educación y seguridad.
Estas organizaciones se ajustan a las necesidades de cada persona, ya que todos los grupos no son iguales, eso va a depender del origen o nacionalidad de cada
uno, podemos mencionar ejemplos actuales como: las instituciones políticas, educativas y religiosas, entre muchas otras más, que se desarrollaron con el fin de
satisfacer las necesidades básicas de cada persona y también como factor importante el desarrollo de cada ser humano en la sociedad.
Como ya mencionamos las sociedades, es un modo de vida basado en normas, leyes bien claras y definidas que permite que la convivencia entre los grupos de
personas sea más práctica y pacífica, en la sociedad donde viven y de desarrollan a esto le llamamos control social.
El control social, nos lleva a el logro de estas funciones principalmente con ideas y valores, que son actitudes y normas respetuosas de cada persona, también la
sociedad utiliza ciertas sanciones a los individuos para hacer cumplir estas normas, y así obtener como resultado una sociedad con un comportamiento social
aceptable, el control social tiene como objetivo principal mantener el orden en la sociedad.

3. Se puede mencionar que los sistemas de creencias ejercen un gran peso sobre el comportamiento de los individuos, que las leyes que son
impuestas por los estamentos del gobierno, pero el control social es un fundamento de orden y se pueden identificar dos formas básicas de
control social:
Medios informales de control: tiene que ver con normas y valores que se internalizan, este proceso se conoce como socialización.
Estas medidas informales son aquellas que no están institucionalizadas, es decir que pueden ser los medios de comunicación, la educación y
normas morales, que no están formadas por leyes, pero son muy importantes porque transmiten hábitos, y valores a cada persona. Se trata más
bien de las tradiciones, costumbres, o cultura del pueblo donde provienen los ciudadanos, es por ello que pueden variar según la sociedad o la
época, ejemplo las religiones cuentan con códigos morales que están permitidos y otros son prohibidos, los valores cultures de un pueblo como lo
son el lenguaje, la forma en que se expresan pueden ser diferentes entre cada grupo.
Medios formales de control: están son aquellas que son implementados por leyes estatutos, reglas y normas a seguir, están reguladas contra
la conducta no deseadas por las personas, esta medida a diferencia de las informales es que son respaldadas por el gobierno, por el derecho,
orden constitucional y tres poderes públicos como el ejecutivo, legislativo y judicial. Por ejemplo, la creación de nuevas leyes que regulan la
conducta de las personas, así como también la obligación de un documento de identificación personal, pueden ser algunos mecanismos de
control formal dentro de una sociedad y el resultado de no cumplir con estas medidas y leyes pueden ser que los ciudadanos pueden ganar
sanciones, que los llevan hasta el encarcelamiento. Es importante mencionar que estas leyes se establecen para cumplir un orden y controlar a la
población, esto nos lleva a tener un control y evitar un caos en la sociedad, el poder ejecutivo se asegura del cumplimento de las leyes a través de
la fuerza policial, como también el gobierno tiene que utilizar las mejores estrategias para cumplimiento y corrección de malas conductas de las
personas utilizando el orden social.

5. Organizaciones formales del siglo XXI
Es un tipo de construcción a la luz de prácticas y decisiones específicas que caracterizan su funcionamiento y ejecución, con vistas a objetivos
caracterizados. Por ejemplo: organizaciones, empresas, afiliaciones, elementos legislativos y establecimientos.
Una asociación de este tipo funciona a través del trabajo conjunto de sus individuos y está formada por regiones que satisfacen diversas
obligaciones compuestas y situadas hacia un objetivo común que distingue a la asociación y le permite perseverar a largo plazo.
El objetivo de la asociación propiamente dicha inspira su movimiento y tiende a ser: lucrativo, por ejemplo, una organización que existe para
aumentar el capital aportado por sus individuos, o no lucrativo, por ejemplo una afiliación que existe para prestar ayuda o mejora a la sociedad sin
buscar la mejora de sus individuos fundadores.
La asociación convencional depende de la división del trabajo, del significado de los distintos grados de poder y de la producción de canales de
correspondencia entre los trabajadores.
Su diseño y sus normas son organizados por los directores de la asociación y suelen plasmarse en informes, normas, procesos y diagramas
jerárquicos.
Las conexiones fuera de la asociación propiamente dicha se consideran asociaciones casuales, que surgen de repente entre compañeros.

6. Se compone de los siguientes elementos:
Un conjunto de normas y métodos claros: que se planifican recientemente para conseguir algún objetivo o meta.
Objetivos y procedimientos: Los objetivos a corto y largo plazo se caracterizan junto con las técnicas para alcanzarlos.
Estado representativo: El diseño otorga un estatus específico a los individuos, tal y como indica su situación y poder relativo.
Ejercicios caracterizados: La asociación caracteriza los ejercicios de cada individuo de la asociación. Se establecen compromisos y puntos de
corte.
Canales de correspondencia: Existen desvíos de correspondencia caracterizados que deben ajustarse al orden y las estrategias de la asociación.
Sistemas de coordinación: Se caracterizan la metodología y los componentes para la coordinación de los ejercicios de los distintos individuos de
la asociación.
El comienzo de este tipo de asociación es el plan elaborado por los propietarios y directores que buscan caracterizar los sistemas para lograr sus
objetivos con eficacia.
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Hay alrededor de tres componentes clave que caracterizan a una asociación de este tipo:
División del trabajo: Consiste en dividir una tarea en unos cuantos ejercicios rudimentarios para que los trabajadores puedan practicar y, posteriormente,
ser más útiles.
Departamentalización: Consiste en crear varias divisiones en una asociación similar con el objetivo de que cada una de ellas sea responsable de un
movimiento u objetivo concreto.
Por ejemplo: oficina de escaparate o división de publicidad. A medida que la asociación se desarrolla, las oficinas se vuelven más complejas y suelen
crearse subdivisiones.
Control: Consiste en fabricar componentes para controlar y cuantificar la mejora de los ejercicios de la asociación.
La organización informal puede complementar o fortalecer la asociación propiamente dicha a través de una relación y colaboración decentes entre los
individuos de la asociación.
En cualquier caso, la asociación ocasional también puede debilitar la asociación convencional. Esto ocurre cuando hay celos, amenazas o cuando el trabajo
casual tiene más fundamento que el convencional.
Un modelo en el que lo formal no se corresponde con lo informal es cuando, según la construcción jerárquica establecida, hay un jefe de división, pero
todos siguen los pensamientos y mandatos de otra persona que, a pesar de no ser el jefe, tiene un carácter y una iniciativa excepcionalmente
impresionantes.

8. Las cualidades de la organización formal que la separan de la organización informal son las siguientes:
Es clara con respecto a los objetivos de la organización.
Los principios, por ejemplo, horarios de aparición y despegue, días de pago, entre otros, son conocidos por todos los trabajadores.
Cada una de las personas que integran la organización conoce las capacidades que debe desempeñar.
El espacio es claro, aludiendo a donde se encuentra la organización como tal.
La cúpula de la organización es una figura conocida y respetada por todos.
Los logros y avances son consecuencia de la gran exhibición de los trabajadores, no del compañerismo o compasión que tengan con su jefe.
Los datos a comunicar se terminan por cartas o reuniones, no por medios casuales.
La forma de comportarse de los obreros es juiciosa e inteligible.
Los tipos fundamentales de asociación convencional son:
Asociación vertical o recta. Se caracteriza por la dispersión de la fuerza de trabajo de acuerdo con una posición clara y progresiva.
Las direcciones de correspondencia en este tipo de asociación son formales y pueden ser: un aviso, un tablón de anuncios, un correo electrónico que sólo da
un aviso o un informe impreso que, muchas veces, no permite una llegada de los trabajadores por medios similares, sin embargo, deben hacer una nota
convencional o solicitar una reunión con un mejor que ofrecer su punto de vista.
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9. El objetivo de una asociación vertical adecuada es evitar las existencias individuales de sus trabajadores y sólo conectarse entre sí para las
empresas y obligaciones que deben satisfacerse para la asociación.
No considera a los individuos como personas fundamentales, sino como administradores que pueden ser suplantados por otros, de forma básica.
Nivel o asociación de nivel. Es retratada por la circulación de la facultad sin tales grados innumerables de sistema progresivo, pero trabajando
más como amigos, colectivamente, cada uno con obligaciones distintas.
El consejo es el jefe, pero colabora con los trabajadores para tener en cuenta sus perspectivas a la hora de decidir, y los canales de
correspondencia utilizados entre las distintas regiones o los ejecutivos son más adaptables e imaginativos, por ejemplo, mensajes, visitas internas
de la organización, solicitudes y etapas de correspondencia en grupo que permiten coordinar las tareas y mantener una correspondencia líquida
entre las distintas ramas de la asociación.
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10. El objetivo de una asociación plana convencional es mantener la dinámica de un poder o de los ejecutivos y, simultáneamente, considerar el
acuerdo de la mayoría de sus individuos, a los que percibe como personas que pueden ofrecer más al trabajo que el simple cumplimiento de sus
obligaciones. La naturaleza humana del representante ofrece un beneficio adicional que la asociación estima y percibe.
Asociación útil: Distribuye la fuerza de trabajo por divisiones o áreas, teniendo en cuenta las normas de división del trabajo, para explotar las
capacidades expertas de las personas allí donde puedan rendir mejor.
Asociación de línea y alerta: Es una mezcla de los dos modelos anteriores. Se coordina a lo largo de líneas de poder trazadas y el jefe recibe las
valoraciones de los especialistas, sin embargo, éstos no tienen poder básico en ese marco de sus pensamientos, sólo asisten con su
recomendación o sentimientos.
Marco asociativo del patronato. Consiguen varias secciones: paneles, hojas, reuniones, reuniones de trabajo, etcétera.
Presenta las disposiciones que deben dirigirse a la comprensión de una reunión de personas responsables de la dirección, organización o
supervisión de una organización. Los individuos de estos cuerpos comparten la obligación con respecto a las órdenes, puesto que se toman con
respecto a los arreglos del voto de la mayor parte de sus individuos. Una pieza fundamental de la asociación convencional consiste en indicar cuál
será la construcción adecuada de una organización, ya que determinará eficazmente quién tiene el control, delimitará las regiones que la
contendrán y fundamentará los niveles de liderazgo u obligación que se utilizarán. En definitiva, establece los límites que sustentarán el elemento.
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Dependiendo del tipo de asociación, sus
objetivos y los activos disponibles, se
pueden utilizar varios tipos de construcción
corporativa. Al establecer este modelo de
autoridad, es fundamental considerar un
diagrama jerárquico que parezca correcto y
ordene la mano de obra. De este modo,
será más sencillo saber dónde se
encuentra cada ciclo de creación y todos
los representantes querrán comprender
realmente cómo funciona la organización,
averiguar la jerarquía de liderazgo y
entender cuáles son sus tareas y
obligaciones.

12. Organizaciones NO formales del siglo XXI
Las organizaciones sociales no formales son aquellas que dan a resaltar una estructura social que va regulando la forma de
estructura de una organización en práctica como lo es la alianza las amistades entre otras.
la forma de informalidad de las organizaciones
La comunicación se basa en rumores contactos fuera de la empresa:
◦ Los grupos se forman por personas que tienen relaciones y de amistades.
◦ las informalidades predominan relaciones de amistad enemistad y diferencias. - predominan elegir los miembros de su
compañerismo.
◦ El papel importante de una organización lleva a cabo de este formato propio de manera particular ya que no depende de ninguna
integrante particular en las organizaciones no importan los integrantes solo se basan en la misma forma de elección de normas y
objetivos alcanzados cabe destacar que estas organizaciones son más miembros de su elección de su objetivo que perturban
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13. Conclusión
Las asociaciones que realmente lo hacen construyen su autenticidad y sus posibilidades de perdurar,
independientemente de la pronta viabilidad de las prácticas y métodos adquiridos. Pueden fomentar una tensión
entre, por un lado, los artículos, las administraciones, los métodos, las estrategias y los proyectos regulados que
pueden considerarse leyendas (y asumirse formalmente) y, por otro, las normas de productividad. Para mantener
una similitud majestuosa, las asociaciones que reflejan las normas institucionales generalmente protegerán sus
propios diseños de las vulnerabilidades de los ejercicios y métodos fomentando un acoplamiento débil entre sus
diseños convencionales y los ejercicios de trabajo genuinos. La asociación informal puede complementar a la
asociación convencional a través de una conexión decente entre los individuos de la asociación, pero la asociación
informal también puede debilitar a la adecuada. Esto ocurre cuando no hay celos, enemistad o cuando el trabajo
ocasional está más arraigado que el adecuado, por lo que es esencial comprender cómo lograr una estructura
empresarial decente.
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14. Bibliografía
◦ economipedia.com. (2021). Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/organizacion-formal.html.
◦ enciclopediaeconomica.com. (2020). Obtenido de https://enciclopediaeconomica.com/organizacion-
formal/.
◦ humanidades.com. (2018). Obtenido de https://humanidades.com/organizacion-formal/.
◦ mexino.unir.net. (2019). Obtenido de https://mexico.unir.net/economia/noticias/que-es-una-organizacion-
formal-tipos-estructura/.
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