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第２０回Ｋ．ＣＡＴフォーラム 働く･学ぶ
- 1. 働く・学ぶ ご意見・ご質問は→ sli.do/kcat-2021 with コロナ時代の働き方・学び 方 ～ 何を変え、何を残していくべきなのか ～ 検討チーム：大西、北原、木谷、 坂本、塩士、大家、 辻、冨澤 2021.2.13 K.CAT フォーラム（Zoom会議）
- 2. 働く・学ぶ ご意見・ご質問は→ sli.do/kcat-2021 1. 人にとって「働く」・「学ぶ」ということ 「働くこと」 ・やりがい （達成･貢献･成長･存在実感） ・生活するための生業 「学ぶこと」 ・未知との遭遇 （好奇心･探究心･知的欲求） ・自らの成長と自己発見 （他者との比較から生まれる） ｢人生の充実｣に 不可欠な行為･契機
- 3. 働く・学ぶ ご意見・ご質問は→ sli.do/kcat-2021 2. 改めてコロナが教えてくれたこと ● 人にはふれあいを求める強い潜在欲求がある 「やっぱり会いたい」、「会うだけで元気が出る」 ● 社会を硬直化させる多くの固定観念や先入観があった 「こんなに機能するならもっと早くにやればよかった」 ● やり方次第で時間や空間の壁が払しょくできる 「リモートってちょっとした 『どこでもドア』 だ!」 コロナの緊急事態は強制的で壮大な社会実験といえる
- 4. 働く・学ぶ ご意見・ご質問は→ sli.do/kcat-2021 3. withコロナ時代を考える方向性 仕事の構造と人（心）の関係 改善し難い仕事 （接客業､観光業､ 介護業 等に多い） リモート等で改善し易い仕事 人が集団に求める残すべき要素 コロナを契機に 改善を図る要素 積極的導入 新たな可能性 要注目！ 人の満足を左右 如何に人に優しい『リモートと対面のハイブリッド』を作り上げるか!!
- 5. 働く・学ぶ ご意見・ご質問は→ sli.do/kcat-2021 4. コロナを契機に採り入れるべきもの ● 情報伝達の効率化 ・ リモート等による時間と空間の節約 ・ 情報インフラ整備の促進 ※ 「人の関係性」と「情報伝達」は別物 ● リモートによる新しい参加形式の導入と拡大 ・ 参加対象の広域化 ・ 新しいビジネスツールとしての可能性 ・ 公平な教育提供の新しいツール （通信教育との違いを工夫） ・ 不登校や引きこもりの新しい窓口としての活用
- 6. 働く・学ぶ ご意見・ご質問は→ sli.do/kcat-2021 5. 形を変えてでも残すべきもの ● 人の関係性 ・ 場を共有しないと成立しないもの （文化、地域コミュニティ、家族、恋愛、親友、スポーツ 等々） ・ 場を共有することが効果的なもの （職場の組織、大学の人間形成、ﾜｰｸｼｮｯﾌﾟ、商品開発 等々） ● これまでの当たり前を見直す気運 ・ 次のパンデミックや緊急事態に生かせるように ● 会いたい・集まりたいという思い ・ 他者との交りは人の根源的欲求＆エネルギーの源
- 7. 働く・学ぶ ご意見・ご質問は→ sli.do/kcat-2021 6. 金沢のポテンシャルを考える 金沢のポテンシャル ・ 全国８位 （大都市圏以外で唯一ベストテン内) ・ 住みやすさも上位 → 両方を持つ コロナの変革を活かせる大きな可能性! Sensuous City(官能都市) 定量的な「住みやすい(はず？)都市」ではなく五感で感じる 「魅力的な都市」をランキング 全国134市区で「共同体に帰属している｣｢匿名性がある」「ロマンスがある」「機会 がある」「食文化がある」「街を感じられる」「自然を感じる」「歩ける」を都市を体験 した人に聴きランキング（株式会社LIFULL 2015年調査研究） 0 20 40 60 80 共同 体 匿名 性 ロマン ス 機会 食文 化 街を 体感 自然 を… 歩け る 金沢市 京都市 （24位）
- 8. 働く・学ぶ ご意見・ご質問は→ sli.do/kcat-2021 7. With コロナ時代の働き方・学び方では 改革を進める上で、念頭に置くべき事項をあげてみたい 個人や各地域の実力・質がより問われる 組織に頼らず自ら鍛錬し実力をつける努力が必要 地域のより本質的な魅力が問われる ⇒ コミュニティ・都市空間・生活環境で勝負 時間の使い方を改めて問い直す（地方のチャンス？） 新たに生まれる時間を如何に有効に使うか ⇒ ワークライフバランスの実現が可能に 仕事・家庭・介護・貢献・趣味など社会との新たなつながりを再考
- 9. 働く・学ぶ ご意見・ご質問は→ sli.do/kcat-2021 7. With コロナ時代の働き方・学び方では 「人の満足」を目的にした社会構造を考える AIやロボット化への対応の試金石になる ⇒ 創造的思考こそが人の役割ではないか SDG’sの取組は、人と自然を両立させる羅針盤となる ⇒ 1次産業の意義の再評価に糸口があるのでは 改善を進めるために大切な物差し 「効率化は目的ではなく手段」であることを忘れない 全ての取組に功罪があり、多様な感受性への配慮があれば持続 可能な改善になるのでは
Editor's Notes
- 〇はい。・・・・・・ 〇↑働く・学ぶグループの大家でございます。どうぞよろしくお願いします。 〇え~｢Withコロナ時代の働き方・学び方」というテーマでございます。↓ 〇まず、我々の日常生活を考えてみますと、 ↓１日の約３分の１、年間の３分の１近くは、仕事をしています。 ↑学生さんであれば、授業などに時間を費やしているわけでありまして、 〇そういう意味では、コロナの影響を、ひじょーに大きく、受けている分野、 ではないかと、思うわけであります。 〇↓我々のグループでは、「働く・学ぶ」という、この行為、を題材に、 「今後、何を変えて、何を残していくべきなのか」ということを考えることで、 今後の、金沢のまちづくりにおける、大切な視点は何か、 ということを議論いたしました。 【クリック】
- 〇まず、人にとって「働く」「学ぶ」ということを改めて考えてみたいと思います。 〇「働くこと」には、「成果の達成」、や、「会社・社会への貢献」、 自己実現などの「やりがい」、そして、 生計を立てる生業（なりわい）といった、本質的な要素がございます。 〇他方、「学ぶこと」には、 「好奇心や探求心」といった「未知との遭遇」、 他者との比較から生まれる「自己実現や発見」、がありまして、 〇どちらも、「人生を充実」させるうえで、不可欠なものであると言えます。 【クリック】
- 〇一方、コロナの影響によるリモートや、外出自粛など、強制的な社会的要請によりまし て、今回、我々が気づかされたこと、がいくつかあります。 〇↑まず、「人に会うことに対しての潜在欲求がある」ということ！！ 皆さんも、「職場に行きたい、学校にいきたい」ときっと思ったはずです。 ↓また逆に、「行かなくてもいいという心地よさ」を感じた人もいるかもしれません。 〇また、リモートなど、「こんなにうまくいくなら、もっと早くやればよかった」 といった、「固定観念や先入観」があったということです。 「会わないとだめなんじゃないか」とか、「一人だとさぼるんじゃないか」といったこ とです。 〇↑そして、「やり方次第で、時間や空間の壁が払拭できるじゃないか」といったこと、、 ↓「移動することが不要」であったり、「住む場所や仕事の場所を選ばない」 といったことに、、改めて、あるいは新たに、、気づかされた次第であります。。 〇この社会的状況は、withコロナ時代への対応を模索するための、 壮大な、社会実験、その、真っ只中にあると、言えるのではないでしょうか。 【クリック】
- 〇さてでは次に、「withコロナ時代への対応において、目指すべき方向性は？」 ということを考えてみます。 〇こちらは、「仕事の構造」と「人、（心）」の関係を模式化したものです。 〇仕事には、その内容により、大きく、 「リモートなどで、改善し易い仕事」 と 「しにくい仕事」があります。。 しかし、そのどちらにも、 「人が集団に求める、残すべき要素」 と 「コロナをきっかけに改善を図るべき要素」 が、あると考えています。 〇「後者の赤色部分」は、積極的に導入を図っていくべきであり、 またそこから、新たな発展も期待が持てます。 〇一方、「赤色の部分」が「前者の黄色」と「重なる部分」、 ↑ここが、人の満足を左右する、「リモートと対面」の「ハイブリットな部分」 でありまして、↑この部分を追求することが、重要であると、我々は考えています。 【クリック】
- 〇↑「積極的に取り入れるべきものとしては」、まず、「情報伝達の効率化」です。 リモート等により、圧倒的に、「時間と空間の節約が」、図られます。 そのためには、「必要なインフラ整備」の促進が必要です。 〇しかし、ここでは~、同じコミュニケーションであっても、 「人の関係性」と「情報伝達」の違いを、 「しっかり切り分けて考えておくこと」、が重要です。（さらっと流して質疑シロに） 〇またリモートには、「参加対象が拡大したり」、 「ビジネスや教育の新しいツールとなるなど」、 まだまだ発展の可能性が秘められており、積極的な導入・拡大が有効と考えます。 【クリック】
- 〇↑「一方」、↓「形をかえてでも、残すべきもの」としては、 「人の根源的欲求であり、エネルギー源となる」、「対面したいという思い」 であったり、 〇↓対面で得ることができる、「人の関係性」について、 「それがないと成立しないもの」と、「あったほうが効果的なもの」の区別を、 しっかリ理解したうえで、取り扱っていくこと。 〇↑また、今後、「様々な緊急事態の対応に生かすため」、 「これまでの当たり前を見直す機運、そのもの」を、 忘れないようにすべきと考えます。 〇↓「パンデミックが壊した日常を」、「単に元に戻すのではなく」、 より良いものに進化させていく必要があります。 〇これらが、「withコロナ時代への対応において」「目指すべき」 ↑「大きな方向性」と考えています。 【クリック】
- 〇ここで、「金沢のまち」を再認識するべく、 都市のポテンシャルを示す指標として、「センシュアスシティ（官能都市）」 を紹介します。 〇よく耳にする、定量的な「住みやすさ」、「住みやすいはず」、ランキングではなく、 「ロマンスや食文化」、「共同体への帰属」、「街や自然など」、 「人が人として五感で感じる」、「魅力度」を示すものです。 〇ここにおいて金沢は、 大都市圏以外で唯一、ベストテン入りしており、京都をしのいでいますし、 従来の「住みやすさランキング」においても、上位であることも併せて、 〇「コロナによる変革を、最大限に活かせる、大きな可能性を持っていると」、 我々は考えています。 【クリック】
- 〇以上を踏まえまして、 今後、「Withコロナ時代の働き方・学び方における改革、（金沢のまちづくり）」 を進める上で、「念頭に置くべき事項」を述べさせていただきます。 〇一つは、「個人や各地域の実力・質がより問われることになる」ということです。 「組織内においては」、対面の頻度が減り、 「より、個人で、成果を挙げなければならない環境」が強くなりますし、 「いわゆる、判子を押すだけの管理職」はいらなくなります。 〇また地域レベルでは、「住む場所」や「仕事場所」の制約がなくなることで、 「移住地の選択」や「観光地の選択」をする際には、 より本質的な、「地域の魅力」が重要視されていくでしょう。 〇二つ目に「時間の使い方が改めて問い直される」ということです。 「効率化により、時間が生まれる」ことで、 「ワークライフバランスの実現」や、「社会との新たなつながり」を再考する動きが 生まれます。 〇「まちづくりへの参画」も 期待できるかもしれませんし、 「都会にはない潤いある生活」を求めて、「地方への移住が進むチャンス」かもしれません。 【クリック】
- 〇もう一つは、「人の満足を目的にした社会構造を考えていくべき」ということです。 〇「AIやロボット化」は必然的な流れですが、いわば、 それらとの関わりが強制的に進む、「このWithコロナ時代」を、 「人の関係性」を大切にしながら乗り切り、 「将来への試金石」としなければなりません。 〇また、「SDG'sの取組」は、 「１次産業の意義」を「再評価するなどの取組により」、 「人と自然の両立を図り」、「持続性の高い地域の魅力の創出にも」 繋がるのではないかと考えます。 〇最後に、「改善を進めるために大切な物差し」とありますが、 〇「効率化は目的ではなく手段であること」を忘れてはいけません。 「ＩＴ技術の活用による」「デジタルトランスフォーメンション」で 「カバーできる問題」と、「そうではない問題」を 峻別(しゅんべつ)しながら、「形式より本質」を重視する視点が必要です。 〇また、「全ての取り組みには功罪」があり、「完璧な改善策はありません。」 これは、「ビフォーコロナ」でも「同様かもしれませんが、」 「現在のWithコロナ」、そして、「Afterコロナを模索する今こそ」、 「人間が５感で感じる」、「多様な感受性」を大切にすることで、 「今後の改善」を 「サスティナブルかつレジリエントなものに」 していく必要があると考えております。【クリック】
- 〇以上でございます。（約３３００文字）