(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0

Kanaidi ken
Kanaidi kenConsultant and Advisory, Trainer, Lecturer, Author, Speaker à Indonesia Professional Development Center (IPDC) - Consulting & Advisory

Pemateri Training : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP HP. 0812 2353 284, WA.: 0877 5871 1905 e-mail : kanaidi63@gmail.com ========================

Silabus Pelatihan:
Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK
MANAGEMENT
DESKRIPSI PELATIHAN (Durasi: 2 hari)
Setelah Business Plan ataupun Bisnis Development Plan setujui manajemen dan
stakeholder terkait, terdapat kecenderungan implementasi dari rencana pengembangan
bisnis tersebut terlebih dahulu dilakukan sebagai suatu proyek, yang sering disebut
dengan proyek implementasi.
Dalam pelaksanaannya proyek implementasi tersebut perlu dimanage dan
dijalankan dengan baik, agar dapat berjalan dengan lancar dan terhindar dari
berbagai risiko proyek, serta tujuan pengembangan bisnis yang telah
direncanakan dapat tercapai. Hal ini juga mengingat bahwa proyek implementasi
tersebut akan menjadi tolok ukur keberhasilan atas rencana tindak lanjut
pengembangan bisnis. Terlebih lagi bagi rencana pengembangan bisnis yang
akan menggunakan dana investasi yang besar, maka sudah dapat dipastikan
bahwa manajemen perusahaan dan atau investor tidak ingin rugi, tentunya
menginginkan pengembangan bisnis yang direncanakan tersebut dapat
memberikan keuntungan.
Kebutuhan perusahaan akan fungsi manajemen proyek dan pengendalian
risiko proyek dalam mendukung kegiatan pengembangan bisnis perusahaan ke
arah yang bersifat strategis tidak dapat dipandang dengan sebelah mata. Hal ini
disebabkan adanya berbagai alasan, antara lain semakin pendeknya kompresi
daur hidup produk, tingginya tingkat kompetisi, dan pesatnya perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi, yang kesemuanya ini dapat menyebabkan semakin
meningkatnya kompleksitas aktivitas proyek, serta adanya tuntutan tata kelola
penyelenggaraan bisnis yang Good Corporate Governance (GCG).
Disini terlihat bahwa manajemen proyek dan pengendalian risiko proyek sangat
penting adanya dan perlu dipahami secara mendalam oleh para karyawan,
terutama yang akan menjalankan proyek tersebut atau yang karyawan terkait
lainnya.
Sebagai langkah pemberian pemahaman kepada karyawan tersebut dapat
dilakukan melalui keikut-sertaannya dalam pelatihan sebagaimana yang akan
kami selenggarakan ini. Di dalam pelatihan ini akan dibahas secara
komprehensif mengenai manajemen proyek dan pengendalian risiko proyek
secara praktis dan efektif, sehingga akan sangat mudah diikuti dan dipahami
oleh para peserta, serta mendukung ke arah pengelolaan proyek yang
menguntungkan dan dijalankan secara baik dan benar sesuai dengan tuntutan
Good Corporate Governance (GCG).
TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
Melalui pelatihan ini peserta akan:
 Mampu memahami apa itu manajemen proyek dan manajemen risiko proyek.
 Mampu memahami pentingnya pengelolaan proyek dan pengendalian risiko
proyek secara efektif.
 Mampu menerapkan pengetahuan dan keterampilan yang didapat ke dalam
implementasi proyek pengembangan bisnis di bidang real estate dan properti,
sebagai pendukung pencapaian tujuan perusahaan.
SASARAN PESERTA
Pelatihan ini sangat cocok bagi para karyawan/staf perusahaan yang saat ini dan atau
akan melaksanakan tugas pekerjaan yang berhubungan dengan manajemen proyek
dan manajemen risiko, termasuk juga para karyawan lainnya, yang membutuhkan
peningkatan pengetahuan dan keterampilan tentang Effective Project Management and
Project Risk Management.
METODE PELATIHAN
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka
digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
1. Secara Online Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi secara online training,
 Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion mengenai Project Management and Project
Risk Management.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat &
efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
2. Secara Offline Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas,
 Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion mengenai Project Management and Project
Risk Management.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat &
efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
MATERI PELATIHAN
Berikut adalah ringkasan materi pelatihan ini meliputi, antara lain :
Hari ke-1:
1. Konsep Proyek.
 Definisi proyek
 Sasaran dan kendala proyek
 Siklus proyek .
2. Manajemen Proyek;
 Pengertian manajemen proyek
 Pentingnya manajemen proyek
 Pendekatan dalam manajemen proyek
 Organisasi proyek
 Analisa kelayakan proyek.
3. Perencanaan Proyek;
 Pendefinisian pekerjaan
 Penyusunan jadwal pelaksanaan proyek
 Perhitungan waktu penyelesaian proyek
- Critical Path Method (CPM)
- Program Evaluation and Review Technique (PERT)
- Precedence Diagram Method (PDM)
 Mempercepatwaktu penyelesaian proyek
4. Estimasi Biaya dan Penganggaran Proyek;
 Elemen-elemen biaya proyek
 Menghitung biaya proyek
5. Pengendalian Proyek;
 Pengertian pengendalian proyek
 Manfaat pengendalian proyek
 Unsur yang diperlukan agar sistem pengendalian efektif
 Proses pengendalian proyek
 Metode pengendalian proyek
Hari ke-2:
6. Risiko dan Manajemen Risiko Proyek;
 Definisi Risiko dan Manajemen Risiko
 Hubungan risiko dengan tujuan perusahaan
7. Identifikasi dan pengukuran risiko;
 Jenis dan kategorisasi risiko
 Cara mengidentifikasi dan pengukuran risiko
8. Teknik yang diperlukan dalam mengelola dan mitigasi risiko proyek;
 Konsekuensi atas risiko yang mungkin timbul akibat keputusan yang diambil.
 Mengembangkan strategi yang sesuai untuk risiko yang telah diidentifikasi dalam hal adanya
ketidakpastian.
9. Pelaporan Proyek
10. Study Kasus/Simulasi/Role Play.
NARASUMBER / PEMATERI / INSTRUKTUR
KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda, sukses
beberapa kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi. Beliau suka
menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku hasil karya beliau yang
telah berhasil dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified di
Bidang Enterprise Resources Planning (ERP) & System, Applications, and Product in
Data Processing (SAP).
Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari 30
tahun berkerja di salah satu Perusahaan BUMN besar di Indonesia, dengan berbagai
posisi jabatan: mulai dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di Indonesia s.d
di tingkat Kantor Pusat. Beliau juga menggeluti aktivitas bisnis dan memiliki pengalaman
sedemikian inten dalam penanganan Strategic Planning, Business Continuity
Management, Business Analysis and Valuation, Business Development, Fraud & Risk
Management, Business Plan, Market Intelligence, Marketing Research & Market
Analysis, Feasibility Study, Asset Management, dan penyusunan Business Report
Writing, Annual Report, serta Sustainability Reporting. Beliau juga seorang Blogger
yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan beberapa web komersial, yang
menghasilkan passive income yang cukup spektakuler.
Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di
beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di
Indonesia. Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti marketing yang
berdedikasi dengan sedemikian banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan dan
publikasikan.
--------------------------------------------------------
Training SejenisSEBELUMNYA:
(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0
(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0
(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0
(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0
(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0
(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0
(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0
(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0
(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0
(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0
(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0
(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0
(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0
(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0
(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0
(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0
(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0
(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0
(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0
Contact Narasumber:
Kanaidi,SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
---------------------------------
https://www.slideshare.net/KenKanaidi/2021-silabus-training-effective-project-
management-project-risk-management-di-era-digital

Contenu connexe

Tendances(20)

Similaire à (2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0(20)

Manajemen Proyek kita.docxManajemen Proyek kita.docx
Manajemen Proyek kita.docx
kikilana25 vues

Plus de Kanaidi ken(20)

Dernier(20)

FLOWCHART.pdfFLOWCHART.pdf
FLOWCHART.pdf
JUMADAPUTRA11 vues
TARA MANGAN DANAU  LIMBUNG.docxTARA MANGAN DANAU  LIMBUNG.docx
TARA MANGAN DANAU LIMBUNG.docx
LeonardusSuhardiwan213 vues
STORYBOARD.docxSTORYBOARD.docx
STORYBOARD.docx
JUMADAPUTRA10 vues
user.docxuser.docx
user.docx
Fajar Baskoro26 vues
KELOMPOK 8 bahan ajar-1.pdfKELOMPOK 8 bahan ajar-1.pdf
KELOMPOK 8 bahan ajar-1.pdf
sitiamelliaefendi0312 vues
Kisi PTS I IPA IX 2023-2024_032723.docKisi PTS I IPA IX 2023-2024_032723.doc
Kisi PTS I IPA IX 2023-2024_032723.doc
Riski Andho Firdian10 vues
LKPD kls 5.pdfLKPD kls 5.pdf
LKPD kls 5.pdf
Dessyyani114 vues
Produk Bahan refleksi siklus 1 dan 2.docxProduk Bahan refleksi siklus 1 dan 2.docx
Produk Bahan refleksi siklus 1 dan 2.docx
diahprameswari198611 vues
surat lamaran pld tahun 2023.docxsurat lamaran pld tahun 2023.docx
surat lamaran pld tahun 2023.docx
AnggunPermatasari2512 vues

(2021) Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT" di Era Digital 4.0

  • 1. Silabus Pelatihan: Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT DESKRIPSI PELATIHAN (Durasi: 2 hari) Setelah Business Plan ataupun Bisnis Development Plan setujui manajemen dan stakeholder terkait, terdapat kecenderungan implementasi dari rencana pengembangan bisnis tersebut terlebih dahulu dilakukan sebagai suatu proyek, yang sering disebut dengan proyek implementasi. Dalam pelaksanaannya proyek implementasi tersebut perlu dimanage dan dijalankan dengan baik, agar dapat berjalan dengan lancar dan terhindar dari berbagai risiko proyek, serta tujuan pengembangan bisnis yang telah direncanakan dapat tercapai. Hal ini juga mengingat bahwa proyek implementasi tersebut akan menjadi tolok ukur keberhasilan atas rencana tindak lanjut pengembangan bisnis. Terlebih lagi bagi rencana pengembangan bisnis yang akan menggunakan dana investasi yang besar, maka sudah dapat dipastikan bahwa manajemen perusahaan dan atau investor tidak ingin rugi, tentunya menginginkan pengembangan bisnis yang direncanakan tersebut dapat memberikan keuntungan. Kebutuhan perusahaan akan fungsi manajemen proyek dan pengendalian risiko proyek dalam mendukung kegiatan pengembangan bisnis perusahaan ke arah yang bersifat strategis tidak dapat dipandang dengan sebelah mata. Hal ini disebabkan adanya berbagai alasan, antara lain semakin pendeknya kompresi
  • 2. daur hidup produk, tingginya tingkat kompetisi, dan pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang kesemuanya ini dapat menyebabkan semakin meningkatnya kompleksitas aktivitas proyek, serta adanya tuntutan tata kelola penyelenggaraan bisnis yang Good Corporate Governance (GCG). Disini terlihat bahwa manajemen proyek dan pengendalian risiko proyek sangat penting adanya dan perlu dipahami secara mendalam oleh para karyawan, terutama yang akan menjalankan proyek tersebut atau yang karyawan terkait lainnya. Sebagai langkah pemberian pemahaman kepada karyawan tersebut dapat dilakukan melalui keikut-sertaannya dalam pelatihan sebagaimana yang akan kami selenggarakan ini. Di dalam pelatihan ini akan dibahas secara komprehensif mengenai manajemen proyek dan pengendalian risiko proyek secara praktis dan efektif, sehingga akan sangat mudah diikuti dan dipahami oleh para peserta, serta mendukung ke arah pengelolaan proyek yang menguntungkan dan dijalankan secara baik dan benar sesuai dengan tuntutan Good Corporate Governance (GCG). TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN Melalui pelatihan ini peserta akan:  Mampu memahami apa itu manajemen proyek dan manajemen risiko proyek.  Mampu memahami pentingnya pengelolaan proyek dan pengendalian risiko proyek secara efektif.  Mampu menerapkan pengetahuan dan keterampilan yang didapat ke dalam implementasi proyek pengembangan bisnis di bidang real estate dan properti, sebagai pendukung pencapaian tujuan perusahaan. SASARAN PESERTA Pelatihan ini sangat cocok bagi para karyawan/staf perusahaan yang saat ini dan atau akan melaksanakan tugas pekerjaan yang berhubungan dengan manajemen proyek dan manajemen risiko, termasuk juga para karyawan lainnya, yang membutuhkan peningkatan pengetahuan dan keterampilan tentang Effective Project Management and Project Risk Management. METODE PELATIHAN Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain : 1. Secara Online Training, dilakukan :  Penyajian/penyampaian materi secara online training,  Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
  • 3.  Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model case study & discussion mengenai Project Management and Project Risk Management.  Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat & efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta. 2. Secara Offline Training, dilakukan :  Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas,  Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,  Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model case study & discussion mengenai Project Management and Project Risk Management.  Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat & efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta. MATERI PELATIHAN Berikut adalah ringkasan materi pelatihan ini meliputi, antara lain : Hari ke-1: 1. Konsep Proyek.  Definisi proyek  Sasaran dan kendala proyek  Siklus proyek . 2. Manajemen Proyek;  Pengertian manajemen proyek  Pentingnya manajemen proyek  Pendekatan dalam manajemen proyek  Organisasi proyek  Analisa kelayakan proyek. 3. Perencanaan Proyek;  Pendefinisian pekerjaan  Penyusunan jadwal pelaksanaan proyek  Perhitungan waktu penyelesaian proyek - Critical Path Method (CPM) - Program Evaluation and Review Technique (PERT) - Precedence Diagram Method (PDM)  Mempercepatwaktu penyelesaian proyek 4. Estimasi Biaya dan Penganggaran Proyek;  Elemen-elemen biaya proyek  Menghitung biaya proyek 5. Pengendalian Proyek;  Pengertian pengendalian proyek  Manfaat pengendalian proyek  Unsur yang diperlukan agar sistem pengendalian efektif  Proses pengendalian proyek  Metode pengendalian proyek
  • 4. Hari ke-2: 6. Risiko dan Manajemen Risiko Proyek;  Definisi Risiko dan Manajemen Risiko  Hubungan risiko dengan tujuan perusahaan 7. Identifikasi dan pengukuran risiko;  Jenis dan kategorisasi risiko  Cara mengidentifikasi dan pengukuran risiko 8. Teknik yang diperlukan dalam mengelola dan mitigasi risiko proyek;  Konsekuensi atas risiko yang mungkin timbul akibat keputusan yang diambil.  Mengembangkan strategi yang sesuai untuk risiko yang telah diidentifikasi dalam hal adanya ketidakpastian. 9. Pelaporan Proyek 10. Study Kasus/Simulasi/Role Play. NARASUMBER / PEMATERI / INSTRUKTUR KANAIDI, SE., M.Si., cSAP adalah seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda, sukses beberapa kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi. Beliau suka menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku hasil karya beliau yang telah berhasil dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified di Bidang Enterprise Resources Planning (ERP) & System, Applications, and Product in Data Processing (SAP). Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari 30 tahun berkerja di salah satu Perusahaan BUMN besar di Indonesia, dengan berbagai posisi jabatan: mulai dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di Indonesia s.d di tingkat Kantor Pusat. Beliau juga menggeluti aktivitas bisnis dan memiliki pengalaman sedemikian inten dalam penanganan Strategic Planning, Business Continuity Management, Business Analysis and Valuation, Business Development, Fraud & Risk Management, Business Plan, Market Intelligence, Marketing Research & Market Analysis, Feasibility Study, Asset Management, dan penyusunan Business Report Writing, Annual Report, serta Sustainability Reporting. Beliau juga seorang Blogger
  • 5. yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan beberapa web komersial, yang menghasilkan passive income yang cukup spektakuler. Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di Indonesia. Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti marketing yang berdedikasi dengan sedemikian banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan dan publikasikan. -------------------------------------------------------- Training SejenisSEBELUMNYA:
  • 25. Contact Narasumber: Kanaidi,SE., M.Si., cSAP HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905 e-mail : kanaidi63@gmail.com --------------------------------- https://www.slideshare.net/KenKanaidi/2021-silabus-training-effective-project- management-project-risk-management-di-era-digital