Kedudukan dan Profesionalisme Quality Assurance

Kanaidi ken
Kanaidi kenConsultant and Advisory, Trainer, Lecturer, Author, Speaker à Indonesia Professional Development Center (IPDC) - Consulting & Advisory
Kedudukan
Quality Assurance
Pokok Bahasan
• – Kedudukan
• – Kelengkapan Organisasi
• – Kompetensi dan Profesionalisme auditor
• – Komunikasi Audit
• – Standar kinerja
Kedudukan Quality Assurance
Kedudukan QA ...
1. Inspeksi (Inspection)
• Pada Tahun 1920-an, Para inspector mengukur
hasil produksi berdasarkan spesifikasi.
• Namun, inspector pada zaman tersebut tidaklah
independen. Hal ini menyebabkan adanya
kecurangan akibat adanya beberapa
kepentingan. Seandainya inspector melakukan
penolakan terhadap suatu proses produksi
akibat output yang dihasilkan tidak sesuai
dengan spesifikasi, maka bagian pabrik akan
tetap meloloskannya tanpa memperhatikan
mutu dari output yang dihasilkan.
2. Pengendalian Mutu (Quality Control/QC)
• Adanya Perang Dunia II pada tahun 1924-an,
mengharuskan dihasilkannya produk militer yang
bebas cacat. Cara yang digunakan yaitu adanya
pengendalian mutu selama memproduksi produk
militer tersebut. Hal ini menyebabkan
para inspector beralih menjadi para pengendali mutu.
• Untuk mendapatkan hasil penilaian mutu produk militer
yang baik, maka para pengendali mutu ini merupakan
pihak yang independen.
Kedudukan QA ...
3. Penjaminan Mutu (Quality Assurance/QA)
• Sehubungan dengan adanya rekomendasi yang
diajukan oleh para teknik-teknik statistik terkait
dengan pengendalian mutu produk, perlu adanya
pihak yang melakukan pengambilan keputusan. hal
ini kemudian menyebabkan adanya perkembangan
pengendalian mutu menjadi penjaminan mutu
(Quality Assurance).
• QA bertanggung jawab memastikan proses yang
berjalan dengan produk yang dihasilkan sesuai
dengan spesifikasi yang telah ditetapkan melalui
pelaksanaan audit, pelatihan dan analisis kinerja.
Kedudukan QA ...
4. Manajemen Mutu Terpadu
(Total Quality Management/TQM)
• Mutu fungsi produksi bukanlah satu-satunya hal
yang mempengaruhi kepuasan pelanggan.
• Seiring dengan perkembangannya, manajemen
mutu tidak hanya menjadi tanggung jawab
bagian tertentu, tetapi menjadi tanggung jawab
setiap individu dalam perusahaan. Inilah yang
disebut dengan Total Quality Management.
Kedudukan QA ...
• Quality Assurance (Penjaminan Mutu) adalah
rangkaian tindakan terencana, sistematis dan
ditunjukan untuk meyakinkan pelanggan bahwa
persyaratan yang telah ditetapkan akan dijamin
tercapainya.
• QA lebih berperan sebagai analyst untuk memperbaiki
suatu produk/service yang datanya diperoleh
dari sampling bagian qc, feedback dari internal
perusahaan maupun adanya complain yang diterima
dari customer.
• Selain itu, QA juga umumnya berperan sebagai
sertifikasi atas terjaminnya mutu suatu produk/service.
Kedudukan QA ...
• Berdasarkan ISO 9000-2000 Section 3.2.11 (QMS-
Fundamentals And Vocabulary), Quality
assurance “part of quality management focus on
providing confidence that quality requirements will be
fulfilled”. Ini berarti bahwa quality assurance terfokus
kepada pemberian jaminan /keyakinan bahwa
persyaratan mutu akan dipenuhi.
• Menurut ISO 9000-2000 Section 3.2.10 (QMS-
Fundamentals And Vocabulary), Quality Control “part
of quality management focused on fulfilling quality
requirements”. Berdasarkan arti tersebut, QC berfokus
kepada pemenuhan persyaratan mutu suatu produk
atau service.
Kedudukan QA ...
• Mengacu kepada definisi di atas, kegiatan-
kegiatan inspeksi dan uji termasuk kepada
kategori QC.
• Kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan
perencanaan mutu, sertifikasi ISO, audit system
manajemen dan sebagainya termasuk ke dalam
kategori QA.
• Secara singkat, QA bertugas menjamin QC.
Kedudukan QA ...
• QC menjadi suatu alat yang digunakan untuk
menjamin tercapainya suatu kesepakatan mutu.
• QA memiliki kedudukan lebih tinggi dari QC
dimana QA bertugas menentukan layak tidaknya
suatu produk/service. QA lebih kepada menjaga
image perusahaan dengan mencegah defect
kepada konsumen. Parameter yang digunakan
yaitu kesesuaian produk/service yang dihasilkan
dengan standar yang telah ditetapkan.
Kedudukan QA ...
• Secara fungsi, QC merupakan orang bagian
operasional/ operator yang langsung melakukan
aktivitas pemeriksaan/inspeksi terhadap
produk/service. Untuk lini produksi, umumnya
adanya seorang pengontrol mutu produk
seperti sampling dan aktivitas lainnya.
• Sedangkan, QA bertugas melakukan analisis
terhadap ketidaksesuaian mutu.
• Kesimpulannya, QC berperan
sebagai executor/operator dan QA
sebagai conceptor.
Kedudukan QA ...
• QC merupakan kegiatan untuk memantau,
mengevaluasi dan menindaklanjuti yang
dibuktikan dengan adanya data-data/record.
• Sedangkan QA merupakan prosedur untuk
mencapai terjaminnya mutu.
• Ini Berarti Bahwa QC lebih kepada
tindakan reactive dan pemecahan masalah.
QA lebih kepada tindakan proactive dan
pencegahan terjadinya suatu masalah.
Kedudukan QA ...
• Pada beberapa perusahaan besar, QA dan QC
umumnya dipisahkan dan memiliki pimpinan
masing-masing. Namun bagi perusahaan
menengah/kecil, QA dan QC umumnya digabung.
• QA dalam perusahaan besar yang telah memiliki
sertifikasi ISO, ruang lingkup yang dimilikinya lebih
besar dalam menjamin mutu produk/service serta
berhak melakukan review terhadap
standar/metode analisa yang berlaku saat ini demi
menjamin tercapainya suatu mutu yang
diharapkan.
Kedudukan QA ...
Skill dan Kualifikasi
Quality Assurance
Skill Wajib Quality Assurance
Skill wajib yang harus dimiliki QA:
1. Mengidentifikasi Masalah
2. Menguasai Produk
3. Teliti
4. Memahami Standar Kualitas
5. Berpikir Kritis
Skil Wajib QA ...
• Ketika produk di produksi, QA harus
mendeteksi masalah yang bisa muncul
dari produksi produk dan membuat
rencana untuk meminimalisir masalah
agar tak lagi muncul.
• Bila masalah muncul dalam produk, maka
QA harus segera menyelesaikan masalah
tersebut. Semakin dini masalah
diidentifikasi, maka semakin baik.
1. Mengidentifikasi Masalah
Skil Wajib QA ...
• Tidak mungkin bagi QA untuk
menganalisis dan mengidentifikasi
masalah pada produk jika tidak menguasai
produk.
• Wawasan yang dalam mengenai produk
akan membantu seorang staf QA
menganalisis dan mengidentifikasi produk
serta jaminan kualitas yang berlaku.
2. Menguasai Produk
Skil Wajib QA ...
• Perhatian dan teliti terhadap detail
terkecil sekalipun akan membantu
untuk memastikan semua produk
memiliki kualitas yang sesuai.
• Memperbaiki detail kecil dapat
mencegah masalah besar yang terjadi
di rantai pasokan produk.
3. Teliti
Skil Wajib QA ...
• Memahami standar kualitas adalah
keterampilan penting untuk jaminan kualitas.
Sebagian besar karyawan harus bekerja dalam
standar yang ditetapkan oleh perusahaan.
• Standar kualitas masing-masing perusahaan
akan sangat berbeda dengan perusahaan lain,
tergantung dalam sektor apa perusahaan
tersebut beroperasi.
4. Memahami Standar Kualitas
Skil Wajib QA ...
• Setiap QA harus memiliki pemikiran kritis karena
sangat penting untuk pengujian produk. Aspek-
aspek kepribadian sangat berpengaruh seperti
rasa ingin tahu, keinginan untuk menemukan
akar masalah, pertanyaan apa yang harus
diajukan, dan lain-lain lebih disukai
dibandingkan hanya diam.
• Pikiran yang kritis dapat membuat produk
mampu melewati jaminan kualitas dengan baik.
5. Berpikir Kritis
Tugas dan Tanggungjawab
Quality Assurance (QA) / Jaminan Mutu
• Departemen QA merupakan departemen yang
bertanggung jawab antara lain :
a) Audit mutu internal
QA melakukan evaluasi kerja ke semua
bagian/departemen yang ada. Saat ini audit
internal masih terbatas pada satu atau dua
departemen.
b) Audit eksternal
Dilakukan terhadap supplier / pemasok baik bahan
baku maupun barang jadi. Untuk memilih supplier
yang dapat bekerjasama, maka QA membuat
Protap Kriteria Pemasok.
Tugas dan Tanggungjawab QA ...
c) Inspeksi diri
Merupakan penilaian secara jujur terhadap kinerja
perusahaan. Dari hasil penilaian yang diperoleh, maka
dilakukan evaluasi dan disusun langkah-langkah untuk
perbaikan. Inspeksi diri secara umum dilakukan setiap
6 bulan sekali dan juga di waktu-waktu tertentu sesuai
kebijakan perusahaan.
d) Pelatihan karyawan dan staf
Dalam hal ini QA bekerja sama dengan manajer yang
bersangkutan. Sebelum pelatihan, QA melakukan
evaluasi terhadap materi yang akan diberikan. Untuk
mengukur tingkat keberhasilan pelatihan dilakukan
pos test dan pengawasan kerja.
e) Pemantauan terhadap penyimpangan
Apabila terjadi penyimpangan pada proses produksi,
maka QA turut serta dalam mengatasi permasalahan
yang ada.
f) Pelatihan tim penanganan penyimpangan
Pelatihan kepada tim penanganan
penyimpangan dilakukan bersama-sama dengan
manajer yang bersangkutan.
g) Tren analisis terhadap produk bermasalah
Setiap tahun dilakukan analisis terhadap produk-
produk yang sering bermasalah kemudian
dilakukan evaluasi. Hasil evaluasi dapat
digunakan untuk dilakukan penanganan sesuai
dengan permasalahan yang dihadapi.
Tugas dan Tanggungjawab QA ...
h) Pembuatan prosedur tetap
Bersama departemen terkait QA membuat prosedur tetap
sebagai petunjuk operasional. Protap bersifat singkat, jelas
dan mudah dimengerti oleh operator dari berbagai latar
belakang pendidikan, tidak perlu menggunakan pendekatan
yang terlalu rumit, serta gaya penulisan dan tata bahasa
yang digunakan mudah dimengerti oleh pelaksana. Hal-hal
yang perlu diperhatikan dalam pembuatan protap di
antaranya sistem penomoran dokumen, kode-kode dokumen
berdasarkan pengelompokan dokumen, serta pendistribusian
dan penyimpanan protap.
i) Validasi
QA Manager menjadi ketua komite validasi dengan anggota
berasal dari bagian Produksi, QC/IPC, Teknik, R&D, dan
bagian lain yang terkait, sesuai dengan jenis pelaksanaan
validasi/kualifikasi yang dilakukan. Komite validasi merupakan
sebuah team (kelompok) yang bertanggung jawab terhadap
pelaksanaan program validasi/ kualifikasi dalam industri yang
bersangkutan.
Tugas dan Tanggungjawab QA ...
Standar Kinerja
1. Penilaian terhadap program quality assurance, fungsi audit
internal harus menyelenggarakan suatu proses untuk
memonitor dan menilai efektivitas program quality assurance
secara keseluruhan. Proses ini harus mencakup penilaian
(assessment) internal maupun eksternal.
2. Pelaporan program quality assurance, penanggung jawab
fungsi audit internal harus melaporkan hasil reviu dari pihak
eksternal kepada Pimpinan dan Dewan Pengawas
Organisasi.
3. Pernyataan kesesuaian dengan SPAI, dalam laporan
kegiatan periodiknya, auditor internal harus memuat
pernyataan bahwa aktivitasnya ‘dilaksanakan sesuai dengan
Standar Profesi Audit Internal’. Pernyataan ini harus didukung
dengan hasil penilaian Program Quality Assurance.
4. Pengungkapan atas ketidakpatuhan, dalam hal terdapat
ketidakpatuhan terhadap SPAI dan Kode Etik yang
mempengaruhi ruang lingkup dan aktivitas fungsi audit
internal secara signifikan, maka hal ini harus diungkapkan
kepada Pimpinan dan Dewan Pengawas Organisasi.
Program Quality Assurance fungsi Audit Internal
Quality Assurance di Bidang IT
• Di bidang IT, QA merupakan pengujian
atau testing terhadap suatu produk sistem
atau aplikasi untuk memastikan bahwa
sistem yang dikembangkan sesuai dengan
kebutuhan yang telah ditentukan
sebelumnya, sehingga menghasilkan
sistem yang terjamin kualitasnya.
• Pengujian terhadap aplikasi biasa
dijalankan oleh QA Engineer.
QA Engineer
• QA Engineer biasanya ditemukan di beberapa
Perusahaan IT dan memiliki peranan penting
dalam pembangunan sebuah sistem.
• QA Engineer akan melakukan testing mulai dari
alur sistem, desain, sampai hasil akhir aplikasi.
• Hasil pengujian QA Engineer berupa alur
sistem, bug, serta masukan aplikasi yang diuji
akan didokumentasikan dalam sebuah
laporan Quality Assurance.
• Seorang QA Engineer juga harus mampu
berkomunikasi dengan pihak-pihak yang
berhubungan dengan sistem seperti designer,
back end, serta project manager.
Kemampuan QA Engineer
• Dalam melakukan proses testing, seorang
QA Engineer harus memiliki beberapa
kriteria kemampuan yang disyaratkan.
Kemampuan tersebut di antaranya yaitu:
 Mindset Pengujian
 Analisa dan Pengujian Fungsional
 Perbaikan Proses
 Pengujian Keamanan
 Pengujian Performa
 User Acceptance Testing
Communication Skills for
Audit Internal
SUBSCRIBE, LIKE & Share
www.slideshare.net/kenkanaidi
(Narasumber)
www.ken-spektakuler.blogspot.com
e-mail: kanaidi63@gmail.com atau
kanaidi@yahoo.com
Fax. 022-4267749 HP. 0812 2353 284
WA. 0877 5871 1905
Pemateri Training
https://www.antawijaya.com/
1 sur 32

Recommandé

Modul pengendali dokumen iso par
Modul pengendali dokumen isoModul pengendali dokumen iso
Modul pengendali dokumen isoDevi Triyadi
18.8K vues29 diapositives
Internal audit training par
Internal audit trainingInternal audit training
Internal audit trainingToyo Gustaman
8K vues42 diapositives
Mengadopsi Sistem Manajemen Mutu ISO par
Mengadopsi Sistem Manajemen Mutu ISOMengadopsi Sistem Manajemen Mutu ISO
Mengadopsi Sistem Manajemen Mutu ISOShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
22.4K vues36 diapositives
Soal Tes Kasus Audit Internal par
Soal Tes Kasus Audit Internal Soal Tes Kasus Audit Internal
Soal Tes Kasus Audit Internal Ali Fuad R
4K vues11 diapositives
Manual traceability mampu telusur iso 9001 & iso 22000 par
Manual traceability   mampu telusur iso 9001 & iso 22000Manual traceability   mampu telusur iso 9001 & iso 22000
Manual traceability mampu telusur iso 9001 & iso 22000modern bakries group
27.6K vues30 diapositives
TEMUAN AUDIT.pptx par
TEMUAN AUDIT.pptxTEMUAN AUDIT.pptx
TEMUAN AUDIT.pptxWendaEnggar
356 vues18 diapositives

Contenu connexe

Tendances

SCW Method par
SCW MethodSCW Method
SCW MethodRobi Cahyadi
296 vues1 diapositive
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 par
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015Suwandi Tan
6.6K vues12 diapositives
ISO 19011:2018 Pedoman Audit Sistem Manajemen par
ISO 19011:2018 Pedoman Audit Sistem ManajemenISO 19011:2018 Pedoman Audit Sistem Manajemen
ISO 19011:2018 Pedoman Audit Sistem ManajemenAli Fuad R
1.9K vues94 diapositives
dokumen wajib Iso 9001:2015 par
dokumen wajib Iso 9001:2015dokumen wajib Iso 9001:2015
dokumen wajib Iso 9001:2015Arfi Maulana
9.8K vues8 diapositives
Notulen rapat tinjauan manajemen mutu par
Notulen rapat tinjauan manajemen mutuNotulen rapat tinjauan manajemen mutu
Notulen rapat tinjauan manajemen mutuSMKN 3 tenggarong
20K vues5 diapositives
Contoh prosedur internal audit par
Contoh prosedur internal auditContoh prosedur internal audit
Contoh prosedur internal auditImran Amami
9.7K vues19 diapositives

Tendances(20)

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 par Suwandi Tan
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
Suwandi Tan6.6K vues
ISO 19011:2018 Pedoman Audit Sistem Manajemen par Ali Fuad R
ISO 19011:2018 Pedoman Audit Sistem ManajemenISO 19011:2018 Pedoman Audit Sistem Manajemen
ISO 19011:2018 Pedoman Audit Sistem Manajemen
Ali Fuad R1.9K vues
dokumen wajib Iso 9001:2015 par Arfi Maulana
dokumen wajib Iso 9001:2015dokumen wajib Iso 9001:2015
dokumen wajib Iso 9001:2015
Arfi Maulana9.8K vues
Contoh prosedur internal audit par Imran Amami
Contoh prosedur internal auditContoh prosedur internal audit
Contoh prosedur internal audit
Imran Amami9.7K vues
Format penomoran dokumen internal dan eksternal par Deny Susanto
Format penomoran dokumen internal dan eksternalFormat penomoran dokumen internal dan eksternal
Format penomoran dokumen internal dan eksternal
Deny Susanto40.6K vues
Management of document control par Toyo Gustaman
Management of document controlManagement of document control
Management of document control
Toyo Gustaman6.8K vues
Klausul 4: Contect of Organization (ISO 9001:2015)_ Training "SISTEM MANAJEM... par Kanaidi ken
Klausul 4:  Contect of Organization (ISO 9001:2015)_ Training "SISTEM MANAJEM...Klausul 4:  Contect of Organization (ISO 9001:2015)_ Training "SISTEM MANAJEM...
Klausul 4: Contect of Organization (ISO 9001:2015)_ Training "SISTEM MANAJEM...
Kanaidi ken898 vues
Abnormality Rule_Rev.0.pdf par Ardy Damar
Abnormality Rule_Rev.0.pdfAbnormality Rule_Rev.0.pdf
Abnormality Rule_Rev.0.pdf
Ardy Damar812 vues
PPT Manajemen Quality Control: K3 dan SMK3 par UNESA
PPT Manajemen Quality Control: K3 dan SMK3PPT Manajemen Quality Control: K3 dan SMK3
PPT Manajemen Quality Control: K3 dan SMK3
UNESA1.4K vues
Bahan rapat tinjauan manajemen par widi wijatmoko
Bahan rapat tinjauan manajemen Bahan rapat tinjauan manajemen
Bahan rapat tinjauan manajemen
widi wijatmoko1.1K vues
Klausul 7: Supporting (ISO 9001:2015)_ Training "SISTEM MANAJEMEN MUTU" par Kanaidi ken
Klausul 7: Supporting (ISO 9001:2015)_ Training "SISTEM MANAJEMEN MUTU"Klausul 7: Supporting (ISO 9001:2015)_ Training "SISTEM MANAJEMEN MUTU"
Klausul 7: Supporting (ISO 9001:2015)_ Training "SISTEM MANAJEMEN MUTU"
Kanaidi ken920 vues
Hygiene Personil : salah satu modul GMP par TRiP Consultant
Hygiene Personil : salah satu modul GMPHygiene Personil : salah satu modul GMP
Hygiene Personil : salah satu modul GMP
TRiP Consultant15.7K vues
Pengantar "Sistem Manajemen dan Audit Sistem Manajemen" _AUDIT SISTEM MANAJEM... par Kanaidi ken
Pengantar "Sistem Manajemen dan Audit Sistem Manajemen" _AUDIT SISTEM MANAJEM...Pengantar "Sistem Manajemen dan Audit Sistem Manajemen" _AUDIT SISTEM MANAJEM...
Pengantar "Sistem Manajemen dan Audit Sistem Manajemen" _AUDIT SISTEM MANAJEM...
Kanaidi ken197 vues

Similaire à Kedudukan dan Profesionalisme Quality Assurance

Quality assurance par
Quality assuranceQuality assurance
Quality assuranceHappy Daitra Manurung
75 vues33 diapositives
Standar IIA & Quality Assurance par
Standar IIA & Quality AssuranceStandar IIA & Quality Assurance
Standar IIA & Quality AssuranceKanaidi ken
552 vues25 diapositives
Quality Assurance dan Peer Review par
Quality Assurance dan Peer ReviewQuality Assurance dan Peer Review
Quality Assurance dan Peer ReviewKanaidi ken
204 vues18 diapositives
Panduan audit sistem informasi par
Panduan audit sistem informasiPanduan audit sistem informasi
Panduan audit sistem informasiKecebong Kenyot
2.3K vues15 diapositives
QA QC par
QA QCQA QC
QA QCMuruganantham Paramasivam
14 vues9 diapositives
Teknik-Teknik dalam QA_Kel 5-1.pptx par
Teknik-Teknik dalam QA_Kel 5-1.pptxTeknik-Teknik dalam QA_Kel 5-1.pptx
Teknik-Teknik dalam QA_Kel 5-1.pptxFebrynaHija1
12 vues18 diapositives

Similaire à Kedudukan dan Profesionalisme Quality Assurance(20)

Standar IIA & Quality Assurance par Kanaidi ken
Standar IIA & Quality AssuranceStandar IIA & Quality Assurance
Standar IIA & Quality Assurance
Kanaidi ken552 vues
Quality Assurance dan Peer Review par Kanaidi ken
Quality Assurance dan Peer ReviewQuality Assurance dan Peer Review
Quality Assurance dan Peer Review
Kanaidi ken204 vues
Teknik-Teknik dalam QA_Kel 5-1.pptx par FebrynaHija1
Teknik-Teknik dalam QA_Kel 5-1.pptxTeknik-Teknik dalam QA_Kel 5-1.pptx
Teknik-Teknik dalam QA_Kel 5-1.pptx
FebrynaHija112 vues
Audit sistem kepastian kualitas (bab 8), Audit Kinerja Manajemen par Rara Agha
Audit sistem kepastian kualitas (bab 8), Audit Kinerja ManajemenAudit sistem kepastian kualitas (bab 8), Audit Kinerja Manajemen
Audit sistem kepastian kualitas (bab 8), Audit Kinerja Manajemen
Rara Agha15.8K vues
Bukti, Temuan, Kesimpulan dan Saran Audit _"AUDIT SISTEM MANAJEMEN" Training par Kanaidi ken
Bukti, Temuan, Kesimpulan dan Saran Audit  _"AUDIT SISTEM MANAJEMEN" TrainingBukti, Temuan, Kesimpulan dan Saran Audit  _"AUDIT SISTEM MANAJEMEN" Training
Bukti, Temuan, Kesimpulan dan Saran Audit _"AUDIT SISTEM MANAJEMEN" Training
Kanaidi ken723 vues
ISO 19011:2018 Auditing Guidance - Awareness par Ali Fuad R
ISO 19011:2018 Auditing Guidance - AwarenessISO 19011:2018 Auditing Guidance - Awareness
ISO 19011:2018 Auditing Guidance - Awareness
Ali Fuad R1.3K vues
15 MANAJEMEN KUALITAS.ppt par dodi983159
15 MANAJEMEN KUALITAS.ppt15 MANAJEMEN KUALITAS.ppt
15 MANAJEMEN KUALITAS.ppt
dodi98315924 vues
PROPOSAL SET UP LABORATORIUM PENGUJI ATAU KALIBRASI SESUAI ISO/IEC 17025:2005... par Hanum Salsa Saufika
PROPOSAL SET UP LABORATORIUM PENGUJI ATAU KALIBRASI SESUAI ISO/IEC 17025:2005...PROPOSAL SET UP LABORATORIUM PENGUJI ATAU KALIBRASI SESUAI ISO/IEC 17025:2005...
PROPOSAL SET UP LABORATORIUM PENGUJI ATAU KALIBRASI SESUAI ISO/IEC 17025:2005...
Teori dasar pengendalian kualitas par dodi mulya
Teori dasar    pengendalian kualitasTeori dasar    pengendalian kualitas
Teori dasar pengendalian kualitas
dodi mulya3.1K vues
Materi 4. Pengenalan Audit Internal ISO 9001-2015.pptx par windamarthalia
Materi 4. Pengenalan Audit Internal ISO 9001-2015.pptxMateri 4. Pengenalan Audit Internal ISO 9001-2015.pptx
Materi 4. Pengenalan Audit Internal ISO 9001-2015.pptx
windamarthalia514 vues
PELATIHAN AUDIT INTERNAL ISO 9001 2015.pptx par windamarthalia
PELATIHAN AUDIT INTERNAL ISO 9001 2015.pptxPELATIHAN AUDIT INTERNAL ISO 9001 2015.pptx
PELATIHAN AUDIT INTERNAL ISO 9001 2015.pptx
windamarthalia45 vues
Makalah audit-internal-manajemen-kualitas-mutu-doc par EkaDeny
Makalah audit-internal-manajemen-kualitas-mutu-docMakalah audit-internal-manajemen-kualitas-mutu-doc
Makalah audit-internal-manajemen-kualitas-mutu-doc
EkaDeny164 vues

Plus de Kanaidi ken

RENCANA & Link2 MATERI Training _"SERVICE EXCELLENCE" _di Rumah Sakit. par
RENCANA & Link2 MATERI Training _"SERVICE EXCELLENCE" _di Rumah Sakit.RENCANA & Link2 MATERI Training _"SERVICE EXCELLENCE" _di Rumah Sakit.
RENCANA & Link2 MATERI Training _"SERVICE EXCELLENCE" _di Rumah Sakit.Kanaidi ken
23 vues64 diapositives
Link2 MATERI & RENCANA Training _"Effective LEADERSHIP"di OMAZAKI BSD City - ... par
Link2 MATERI & RENCANA Training _"Effective LEADERSHIP"di OMAZAKI BSD City - ...Link2 MATERI & RENCANA Training _"Effective LEADERSHIP"di OMAZAKI BSD City - ...
Link2 MATERI & RENCANA Training _"Effective LEADERSHIP"di OMAZAKI BSD City - ...Kanaidi ken
26 vues70 diapositives
Fundamental of Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership... par
Fundamental of  Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...Fundamental of  Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...
Fundamental of Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...Kanaidi ken
6 vues18 diapositives
Leadership Communication Skills _Training "Effective Leadership and Superviso... par
Leadership Communication Skills _Training "Effective Leadership and Superviso...Leadership Communication Skills _Training "Effective Leadership and Superviso...
Leadership Communication Skills _Training "Effective Leadership and Superviso...Kanaidi ken
4 vues30 diapositives
Tahapan Leaderhip dalam Mengatur Bawahan _Training "Effective Leadership and ... par
Tahapan Leaderhip dalam Mengatur Bawahan _Training "Effective Leadership and ...Tahapan Leaderhip dalam Mengatur Bawahan _Training "Effective Leadership and ...
Tahapan Leaderhip dalam Mengatur Bawahan _Training "Effective Leadership and ...Kanaidi ken
6 vues33 diapositives
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory... par
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...Kanaidi ken
3 vues46 diapositives

Plus de Kanaidi ken(20)

RENCANA & Link2 MATERI Training _"SERVICE EXCELLENCE" _di Rumah Sakit. par Kanaidi ken
RENCANA & Link2 MATERI Training _"SERVICE EXCELLENCE" _di Rumah Sakit.RENCANA & Link2 MATERI Training _"SERVICE EXCELLENCE" _di Rumah Sakit.
RENCANA & Link2 MATERI Training _"SERVICE EXCELLENCE" _di Rumah Sakit.
Kanaidi ken23 vues
Link2 MATERI & RENCANA Training _"Effective LEADERSHIP"di OMAZAKI BSD City - ... par Kanaidi ken
Link2 MATERI & RENCANA Training _"Effective LEADERSHIP"di OMAZAKI BSD City - ...Link2 MATERI & RENCANA Training _"Effective LEADERSHIP"di OMAZAKI BSD City - ...
Link2 MATERI & RENCANA Training _"Effective LEADERSHIP"di OMAZAKI BSD City - ...
Kanaidi ken26 vues
Fundamental of Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership... par Kanaidi ken
Fundamental of  Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...Fundamental of  Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...
Fundamental of Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...
Kanaidi ken6 vues
Leadership Communication Skills _Training "Effective Leadership and Superviso... par Kanaidi ken
Leadership Communication Skills _Training "Effective Leadership and Superviso...Leadership Communication Skills _Training "Effective Leadership and Superviso...
Leadership Communication Skills _Training "Effective Leadership and Superviso...
Kanaidi ken4 vues
Tahapan Leaderhip dalam Mengatur Bawahan _Training "Effective Leadership and ... par Kanaidi ken
Tahapan Leaderhip dalam Mengatur Bawahan _Training "Effective Leadership and ...Tahapan Leaderhip dalam Mengatur Bawahan _Training "Effective Leadership and ...
Tahapan Leaderhip dalam Mengatur Bawahan _Training "Effective Leadership and ...
Kanaidi ken6 vues
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory... par Kanaidi ken
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Kanaidi ken3 vues
Employee & Subordinate Motivating _Training "Effective Leadership and Supervi... par Kanaidi ken
Employee & Subordinate Motivating _Training "Effective Leadership and Supervi...Employee & Subordinate Motivating _Training "Effective Leadership and Supervi...
Employee & Subordinate Motivating _Training "Effective Leadership and Supervi...
Kanaidi ken4 vues
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Workshop _"Pembangunan SDM_INDONESIA EMAS 2045". par Kanaidi ken
PELAKSANAAN  & Link2 MATERI Workshop _"Pembangunan SDM_INDONESIA EMAS 2045".PELAKSANAAN  & Link2 MATERI Workshop _"Pembangunan SDM_INDONESIA EMAS 2045".
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Workshop _"Pembangunan SDM_INDONESIA EMAS 2045".
Kanaidi ken83 vues
Silabus WORKSHOP Nasional _"Menyongsong INDONESIA EMAS (2045) & Pembangunan S... par Kanaidi ken
Silabus WORKSHOP Nasional _"Menyongsong INDONESIA EMAS (2045) & Pembangunan S...Silabus WORKSHOP Nasional _"Menyongsong INDONESIA EMAS (2045) & Pembangunan S...
Silabus WORKSHOP Nasional _"Menyongsong INDONESIA EMAS (2045) & Pembangunan S...
Kanaidi ken3 vues
RENCANA & Link2 MATERI Workshop _"Implementasi Ide Pembangunan SDM_INDONESIA... par Kanaidi ken
RENCANA & Link2 MATERI Workshop _"Implementasi  Ide Pembangunan SDM_INDONESIA...RENCANA & Link2 MATERI Workshop _"Implementasi  Ide Pembangunan SDM_INDONESIA...
RENCANA & Link2 MATERI Workshop _"Implementasi Ide Pembangunan SDM_INDONESIA...
Kanaidi ken12 vues
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training _"TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)". par Kanaidi ken
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training _"TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training _"TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training _"TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Kanaidi ken16 vues
Perhitungan OEE (Overall Equipment Effectiveness) _Training "TOTAL PRODUCTIV... par Kanaidi ken
Perhitungan  OEE (Overall Equipment Effectiveness) _Training "TOTAL PRODUCTIV...Perhitungan  OEE (Overall Equipment Effectiveness) _Training "TOTAL PRODUCTIV...
Perhitungan OEE (Overall Equipment Effectiveness) _Training "TOTAL PRODUCTIV...
Kanaidi ken14 vues
Siklus PDCA pada TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)". par Kanaidi ken
Siklus  PDCA pada TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".Siklus  PDCA pada TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Siklus PDCA pada TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Kanaidi ken13 vues
Studi Kasus-1_Equivalent Annual Cost Comparisons (EAC) _Training "TOTAL PROD... par Kanaidi ken
Studi Kasus-1_Equivalent Annual Cost Comparisons (EAC)  _Training "TOTAL PROD...Studi Kasus-1_Equivalent Annual Cost Comparisons (EAC)  _Training "TOTAL PROD...
Studi Kasus-1_Equivalent Annual Cost Comparisons (EAC) _Training "TOTAL PROD...
Kanaidi ken11 vues
Studi Kasus-2_DELTA (Delapan Langkah Tujuh Alat) _Training "TOTAL PRODUCTIVE ... par Kanaidi ken
Studi Kasus-2_DELTA (Delapan Langkah Tujuh Alat) _Training "TOTAL PRODUCTIVE ...Studi Kasus-2_DELTA (Delapan Langkah Tujuh Alat) _Training "TOTAL PRODUCTIVE ...
Studi Kasus-2_DELTA (Delapan Langkah Tujuh Alat) _Training "TOTAL PRODUCTIVE ...
Kanaidi ken5 vues
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training_"Effective INVENTORY CONTROL & WAREHOUSIN... par Kanaidi ken
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training_"Effective INVENTORY CONTROL & WAREHOUSIN...PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training_"Effective INVENTORY CONTROL & WAREHOUSIN...
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training_"Effective INVENTORY CONTROL & WAREHOUSIN...
Kanaidi ken26 vues
Link MATERI & RENCANA Training _"TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)". par Kanaidi ken
Link MATERI & RENCANA Training _"TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".Link MATERI & RENCANA Training _"TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Link MATERI & RENCANA Training _"TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Kanaidi ken17 vues
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training "Harmonisasi PROGRAM CSR/TJSL + Analisis... par Kanaidi ken
PELAKSANAAN  & Link2 MATERI Training "Harmonisasi PROGRAM CSR/TJSL + Analisis...PELAKSANAAN  & Link2 MATERI Training "Harmonisasi PROGRAM CSR/TJSL + Analisis...
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training "Harmonisasi PROGRAM CSR/TJSL + Analisis...
Kanaidi ken9 vues
Konsep Dasar TPM (Total Productive Maintenance) _Training "TOTAL PRODUCTIVE M... par Kanaidi ken
Konsep Dasar TPM (Total Productive Maintenance) _Training "TOTAL PRODUCTIVE M...Konsep Dasar TPM (Total Productive Maintenance) _Training "TOTAL PRODUCTIVE M...
Konsep Dasar TPM (Total Productive Maintenance) _Training "TOTAL PRODUCTIVE M...
Kanaidi ken11 vues
Fungsi & Manfaat Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)". par Kanaidi ken
Fungsi & Manfaat Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".Fungsi & Manfaat Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Fungsi & Manfaat Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Kanaidi ken5 vues

Dernier

Capacity Building Kekerasan Seksual dan Peranan kampus.pdf par
Capacity Building Kekerasan Seksual dan Peranan kampus.pdfCapacity Building Kekerasan Seksual dan Peranan kampus.pdf
Capacity Building Kekerasan Seksual dan Peranan kampus.pdfIrawan Setyabudi
28 vues35 diapositives
Bimtek Paralegal.pdf par
Bimtek Paralegal.pdfBimtek Paralegal.pdf
Bimtek Paralegal.pdfIrawan Setyabudi
28 vues28 diapositives
ppt biologi katabolisme lemak dan protein pptx par
ppt biologi katabolisme  lemak dan protein pptxppt biologi katabolisme  lemak dan protein pptx
ppt biologi katabolisme lemak dan protein pptxraraksm12
69 vues19 diapositives
FLOWCHART.pdf par
FLOWCHART.pdfFLOWCHART.pdf
FLOWCHART.pdfJUMADAPUTRA
20 vues1 diapositive
MENGATASI SISWA BOLOS SEKOLAH SMP NEGERI 2 KEDUNGREJA par
MENGATASI SISWA BOLOS SEKOLAH SMP NEGERI 2 KEDUNGREJAMENGATASI SISWA BOLOS SEKOLAH SMP NEGERI 2 KEDUNGREJA
MENGATASI SISWA BOLOS SEKOLAH SMP NEGERI 2 KEDUNGREJASukesihSukarso
21 vues18 diapositives
Permendikbudristek Nomor 30 Tahun 2021.pdf par
Permendikbudristek Nomor 30 Tahun 2021.pdfPermendikbudristek Nomor 30 Tahun 2021.pdf
Permendikbudristek Nomor 30 Tahun 2021.pdfIrawan Setyabudi
34 vues35 diapositives

Dernier(20)

Capacity Building Kekerasan Seksual dan Peranan kampus.pdf par Irawan Setyabudi
Capacity Building Kekerasan Seksual dan Peranan kampus.pdfCapacity Building Kekerasan Seksual dan Peranan kampus.pdf
Capacity Building Kekerasan Seksual dan Peranan kampus.pdf
ppt biologi katabolisme lemak dan protein pptx par raraksm12
ppt biologi katabolisme  lemak dan protein pptxppt biologi katabolisme  lemak dan protein pptx
ppt biologi katabolisme lemak dan protein pptx
raraksm1269 vues
MENGATASI SISWA BOLOS SEKOLAH SMP NEGERI 2 KEDUNGREJA par SukesihSukarso
MENGATASI SISWA BOLOS SEKOLAH SMP NEGERI 2 KEDUNGREJAMENGATASI SISWA BOLOS SEKOLAH SMP NEGERI 2 KEDUNGREJA
MENGATASI SISWA BOLOS SEKOLAH SMP NEGERI 2 KEDUNGREJA
SukesihSukarso21 vues
Tugas PPT 6_Fahmi Muzakkii_E1G022105.pptx par FahmiMuzakkii
Tugas PPT 6_Fahmi Muzakkii_E1G022105.pptxTugas PPT 6_Fahmi Muzakkii_E1G022105.pptx
Tugas PPT 6_Fahmi Muzakkii_E1G022105.pptx
FahmiMuzakkii9 vues
Latihan 6_ Aldy 085.pptx par justneptun
Latihan 6_ Aldy 085.pptxLatihan 6_ Aldy 085.pptx
Latihan 6_ Aldy 085.pptx
justneptun13 vues
LATIHAN7_DWIHANA GRACE MARSHELLA_E1G021095.pptx par gracemarsela01
LATIHAN7_DWIHANA GRACE MARSHELLA_E1G021095.pptxLATIHAN7_DWIHANA GRACE MARSHELLA_E1G021095.pptx
LATIHAN7_DWIHANA GRACE MARSHELLA_E1G021095.pptx
gracemarsela0126 vues
3. LKPD STATISTIKA.pdf par azizdesi
3. LKPD STATISTIKA.pdf3. LKPD STATISTIKA.pdf
3. LKPD STATISTIKA.pdf
azizdesi14 vues
4. Modul Ajar Pancasila Pertemuan 5-6 (Peluang dan tantangan Penerapan Pancas... par Hesan Santoso
4. Modul Ajar Pancasila Pertemuan 5-6 (Peluang dan tantangan Penerapan Pancas...4. Modul Ajar Pancasila Pertemuan 5-6 (Peluang dan tantangan Penerapan Pancas...
4. Modul Ajar Pancasila Pertemuan 5-6 (Peluang dan tantangan Penerapan Pancas...
Hesan Santoso21 vues
Panduan Praktikum Administrasi Sistem Jaringan Edisi 2 par I Putu Hariyadi
Panduan Praktikum Administrasi Sistem Jaringan Edisi 2Panduan Praktikum Administrasi Sistem Jaringan Edisi 2
Panduan Praktikum Administrasi Sistem Jaringan Edisi 2
I Putu Hariyadi23 vues

Kedudukan dan Profesionalisme Quality Assurance

  • 2. Pokok Bahasan • – Kedudukan • – Kelengkapan Organisasi • – Kompetensi dan Profesionalisme auditor • – Komunikasi Audit • – Standar kinerja
  • 4. Kedudukan QA ... 1. Inspeksi (Inspection) • Pada Tahun 1920-an, Para inspector mengukur hasil produksi berdasarkan spesifikasi. • Namun, inspector pada zaman tersebut tidaklah independen. Hal ini menyebabkan adanya kecurangan akibat adanya beberapa kepentingan. Seandainya inspector melakukan penolakan terhadap suatu proses produksi akibat output yang dihasilkan tidak sesuai dengan spesifikasi, maka bagian pabrik akan tetap meloloskannya tanpa memperhatikan mutu dari output yang dihasilkan.
  • 5. 2. Pengendalian Mutu (Quality Control/QC) • Adanya Perang Dunia II pada tahun 1924-an, mengharuskan dihasilkannya produk militer yang bebas cacat. Cara yang digunakan yaitu adanya pengendalian mutu selama memproduksi produk militer tersebut. Hal ini menyebabkan para inspector beralih menjadi para pengendali mutu. • Untuk mendapatkan hasil penilaian mutu produk militer yang baik, maka para pengendali mutu ini merupakan pihak yang independen. Kedudukan QA ...
  • 6. 3. Penjaminan Mutu (Quality Assurance/QA) • Sehubungan dengan adanya rekomendasi yang diajukan oleh para teknik-teknik statistik terkait dengan pengendalian mutu produk, perlu adanya pihak yang melakukan pengambilan keputusan. hal ini kemudian menyebabkan adanya perkembangan pengendalian mutu menjadi penjaminan mutu (Quality Assurance). • QA bertanggung jawab memastikan proses yang berjalan dengan produk yang dihasilkan sesuai dengan spesifikasi yang telah ditetapkan melalui pelaksanaan audit, pelatihan dan analisis kinerja. Kedudukan QA ...
  • 7. 4. Manajemen Mutu Terpadu (Total Quality Management/TQM) • Mutu fungsi produksi bukanlah satu-satunya hal yang mempengaruhi kepuasan pelanggan. • Seiring dengan perkembangannya, manajemen mutu tidak hanya menjadi tanggung jawab bagian tertentu, tetapi menjadi tanggung jawab setiap individu dalam perusahaan. Inilah yang disebut dengan Total Quality Management. Kedudukan QA ...
  • 8. • Quality Assurance (Penjaminan Mutu) adalah rangkaian tindakan terencana, sistematis dan ditunjukan untuk meyakinkan pelanggan bahwa persyaratan yang telah ditetapkan akan dijamin tercapainya. • QA lebih berperan sebagai analyst untuk memperbaiki suatu produk/service yang datanya diperoleh dari sampling bagian qc, feedback dari internal perusahaan maupun adanya complain yang diterima dari customer. • Selain itu, QA juga umumnya berperan sebagai sertifikasi atas terjaminnya mutu suatu produk/service. Kedudukan QA ...
  • 9. • Berdasarkan ISO 9000-2000 Section 3.2.11 (QMS- Fundamentals And Vocabulary), Quality assurance “part of quality management focus on providing confidence that quality requirements will be fulfilled”. Ini berarti bahwa quality assurance terfokus kepada pemberian jaminan /keyakinan bahwa persyaratan mutu akan dipenuhi. • Menurut ISO 9000-2000 Section 3.2.10 (QMS- Fundamentals And Vocabulary), Quality Control “part of quality management focused on fulfilling quality requirements”. Berdasarkan arti tersebut, QC berfokus kepada pemenuhan persyaratan mutu suatu produk atau service. Kedudukan QA ...
  • 10. • Mengacu kepada definisi di atas, kegiatan- kegiatan inspeksi dan uji termasuk kepada kategori QC. • Kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan perencanaan mutu, sertifikasi ISO, audit system manajemen dan sebagainya termasuk ke dalam kategori QA. • Secara singkat, QA bertugas menjamin QC. Kedudukan QA ...
  • 11. • QC menjadi suatu alat yang digunakan untuk menjamin tercapainya suatu kesepakatan mutu. • QA memiliki kedudukan lebih tinggi dari QC dimana QA bertugas menentukan layak tidaknya suatu produk/service. QA lebih kepada menjaga image perusahaan dengan mencegah defect kepada konsumen. Parameter yang digunakan yaitu kesesuaian produk/service yang dihasilkan dengan standar yang telah ditetapkan. Kedudukan QA ...
  • 12. • Secara fungsi, QC merupakan orang bagian operasional/ operator yang langsung melakukan aktivitas pemeriksaan/inspeksi terhadap produk/service. Untuk lini produksi, umumnya adanya seorang pengontrol mutu produk seperti sampling dan aktivitas lainnya. • Sedangkan, QA bertugas melakukan analisis terhadap ketidaksesuaian mutu. • Kesimpulannya, QC berperan sebagai executor/operator dan QA sebagai conceptor. Kedudukan QA ...
  • 13. • QC merupakan kegiatan untuk memantau, mengevaluasi dan menindaklanjuti yang dibuktikan dengan adanya data-data/record. • Sedangkan QA merupakan prosedur untuk mencapai terjaminnya mutu. • Ini Berarti Bahwa QC lebih kepada tindakan reactive dan pemecahan masalah. QA lebih kepada tindakan proactive dan pencegahan terjadinya suatu masalah. Kedudukan QA ...
  • 14. • Pada beberapa perusahaan besar, QA dan QC umumnya dipisahkan dan memiliki pimpinan masing-masing. Namun bagi perusahaan menengah/kecil, QA dan QC umumnya digabung. • QA dalam perusahaan besar yang telah memiliki sertifikasi ISO, ruang lingkup yang dimilikinya lebih besar dalam menjamin mutu produk/service serta berhak melakukan review terhadap standar/metode analisa yang berlaku saat ini demi menjamin tercapainya suatu mutu yang diharapkan. Kedudukan QA ...
  • 16. Skill Wajib Quality Assurance Skill wajib yang harus dimiliki QA: 1. Mengidentifikasi Masalah 2. Menguasai Produk 3. Teliti 4. Memahami Standar Kualitas 5. Berpikir Kritis
  • 17. Skil Wajib QA ... • Ketika produk di produksi, QA harus mendeteksi masalah yang bisa muncul dari produksi produk dan membuat rencana untuk meminimalisir masalah agar tak lagi muncul. • Bila masalah muncul dalam produk, maka QA harus segera menyelesaikan masalah tersebut. Semakin dini masalah diidentifikasi, maka semakin baik. 1. Mengidentifikasi Masalah
  • 18. Skil Wajib QA ... • Tidak mungkin bagi QA untuk menganalisis dan mengidentifikasi masalah pada produk jika tidak menguasai produk. • Wawasan yang dalam mengenai produk akan membantu seorang staf QA menganalisis dan mengidentifikasi produk serta jaminan kualitas yang berlaku. 2. Menguasai Produk
  • 19. Skil Wajib QA ... • Perhatian dan teliti terhadap detail terkecil sekalipun akan membantu untuk memastikan semua produk memiliki kualitas yang sesuai. • Memperbaiki detail kecil dapat mencegah masalah besar yang terjadi di rantai pasokan produk. 3. Teliti
  • 20. Skil Wajib QA ... • Memahami standar kualitas adalah keterampilan penting untuk jaminan kualitas. Sebagian besar karyawan harus bekerja dalam standar yang ditetapkan oleh perusahaan. • Standar kualitas masing-masing perusahaan akan sangat berbeda dengan perusahaan lain, tergantung dalam sektor apa perusahaan tersebut beroperasi. 4. Memahami Standar Kualitas
  • 21. Skil Wajib QA ... • Setiap QA harus memiliki pemikiran kritis karena sangat penting untuk pengujian produk. Aspek- aspek kepribadian sangat berpengaruh seperti rasa ingin tahu, keinginan untuk menemukan akar masalah, pertanyaan apa yang harus diajukan, dan lain-lain lebih disukai dibandingkan hanya diam. • Pikiran yang kritis dapat membuat produk mampu melewati jaminan kualitas dengan baik. 5. Berpikir Kritis
  • 22. Tugas dan Tanggungjawab Quality Assurance (QA) / Jaminan Mutu • Departemen QA merupakan departemen yang bertanggung jawab antara lain : a) Audit mutu internal QA melakukan evaluasi kerja ke semua bagian/departemen yang ada. Saat ini audit internal masih terbatas pada satu atau dua departemen. b) Audit eksternal Dilakukan terhadap supplier / pemasok baik bahan baku maupun barang jadi. Untuk memilih supplier yang dapat bekerjasama, maka QA membuat Protap Kriteria Pemasok.
  • 23. Tugas dan Tanggungjawab QA ... c) Inspeksi diri Merupakan penilaian secara jujur terhadap kinerja perusahaan. Dari hasil penilaian yang diperoleh, maka dilakukan evaluasi dan disusun langkah-langkah untuk perbaikan. Inspeksi diri secara umum dilakukan setiap 6 bulan sekali dan juga di waktu-waktu tertentu sesuai kebijakan perusahaan. d) Pelatihan karyawan dan staf Dalam hal ini QA bekerja sama dengan manajer yang bersangkutan. Sebelum pelatihan, QA melakukan evaluasi terhadap materi yang akan diberikan. Untuk mengukur tingkat keberhasilan pelatihan dilakukan pos test dan pengawasan kerja. e) Pemantauan terhadap penyimpangan Apabila terjadi penyimpangan pada proses produksi, maka QA turut serta dalam mengatasi permasalahan yang ada.
  • 24. f) Pelatihan tim penanganan penyimpangan Pelatihan kepada tim penanganan penyimpangan dilakukan bersama-sama dengan manajer yang bersangkutan. g) Tren analisis terhadap produk bermasalah Setiap tahun dilakukan analisis terhadap produk- produk yang sering bermasalah kemudian dilakukan evaluasi. Hasil evaluasi dapat digunakan untuk dilakukan penanganan sesuai dengan permasalahan yang dihadapi. Tugas dan Tanggungjawab QA ...
  • 25. h) Pembuatan prosedur tetap Bersama departemen terkait QA membuat prosedur tetap sebagai petunjuk operasional. Protap bersifat singkat, jelas dan mudah dimengerti oleh operator dari berbagai latar belakang pendidikan, tidak perlu menggunakan pendekatan yang terlalu rumit, serta gaya penulisan dan tata bahasa yang digunakan mudah dimengerti oleh pelaksana. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam pembuatan protap di antaranya sistem penomoran dokumen, kode-kode dokumen berdasarkan pengelompokan dokumen, serta pendistribusian dan penyimpanan protap. i) Validasi QA Manager menjadi ketua komite validasi dengan anggota berasal dari bagian Produksi, QC/IPC, Teknik, R&D, dan bagian lain yang terkait, sesuai dengan jenis pelaksanaan validasi/kualifikasi yang dilakukan. Komite validasi merupakan sebuah team (kelompok) yang bertanggung jawab terhadap pelaksanaan program validasi/ kualifikasi dalam industri yang bersangkutan. Tugas dan Tanggungjawab QA ...
  • 26. Standar Kinerja 1. Penilaian terhadap program quality assurance, fungsi audit internal harus menyelenggarakan suatu proses untuk memonitor dan menilai efektivitas program quality assurance secara keseluruhan. Proses ini harus mencakup penilaian (assessment) internal maupun eksternal. 2. Pelaporan program quality assurance, penanggung jawab fungsi audit internal harus melaporkan hasil reviu dari pihak eksternal kepada Pimpinan dan Dewan Pengawas Organisasi. 3. Pernyataan kesesuaian dengan SPAI, dalam laporan kegiatan periodiknya, auditor internal harus memuat pernyataan bahwa aktivitasnya ‘dilaksanakan sesuai dengan Standar Profesi Audit Internal’. Pernyataan ini harus didukung dengan hasil penilaian Program Quality Assurance. 4. Pengungkapan atas ketidakpatuhan, dalam hal terdapat ketidakpatuhan terhadap SPAI dan Kode Etik yang mempengaruhi ruang lingkup dan aktivitas fungsi audit internal secara signifikan, maka hal ini harus diungkapkan kepada Pimpinan dan Dewan Pengawas Organisasi. Program Quality Assurance fungsi Audit Internal
  • 27. Quality Assurance di Bidang IT • Di bidang IT, QA merupakan pengujian atau testing terhadap suatu produk sistem atau aplikasi untuk memastikan bahwa sistem yang dikembangkan sesuai dengan kebutuhan yang telah ditentukan sebelumnya, sehingga menghasilkan sistem yang terjamin kualitasnya. • Pengujian terhadap aplikasi biasa dijalankan oleh QA Engineer.
  • 28. QA Engineer • QA Engineer biasanya ditemukan di beberapa Perusahaan IT dan memiliki peranan penting dalam pembangunan sebuah sistem. • QA Engineer akan melakukan testing mulai dari alur sistem, desain, sampai hasil akhir aplikasi. • Hasil pengujian QA Engineer berupa alur sistem, bug, serta masukan aplikasi yang diuji akan didokumentasikan dalam sebuah laporan Quality Assurance. • Seorang QA Engineer juga harus mampu berkomunikasi dengan pihak-pihak yang berhubungan dengan sistem seperti designer, back end, serta project manager.
  • 29. Kemampuan QA Engineer • Dalam melakukan proses testing, seorang QA Engineer harus memiliki beberapa kriteria kemampuan yang disyaratkan. Kemampuan tersebut di antaranya yaitu:  Mindset Pengujian  Analisa dan Pengujian Fungsional  Perbaikan Proses  Pengujian Keamanan  Pengujian Performa  User Acceptance Testing
  • 32. www.slideshare.net/kenkanaidi (Narasumber) www.ken-spektakuler.blogspot.com e-mail: kanaidi63@gmail.com atau kanaidi@yahoo.com Fax. 022-4267749 HP. 0812 2353 284 WA. 0877 5871 1905 Pemateri Training https://www.antawijaya.com/