SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  61
Merancang dan Mengevaluasi
Indikator Keberhasilan CSR
• Tujuan akhir dari inisiatif CSR adalah
menciptakan perubahan. Karena itu, efektif
tidaknya suatu inisiatif CSR harus dilihat dari
apakah inisiatif CSR memberikan dampak
perubahan positif pada masyarakat atau tidak.
• Oleh karenanya tujuan tanggung jawab sosial
perusahaan (CSR) harus spesifik dan jelas, agar
dapat dievaluasi dan evaluasi yang diterapkan
bisa efektif untuk meningkatkan program-
program CSR dan investasi, atau untuk
mengusulkan program alternatif.
Introduction
• Dalam merancang dan menetapkan indikator
evaluasi/pengukuran, sebaiknya pihak perusahaan
dan stakeholder harus duduk bersama untuk
menentukan apa yang ingin dicapai dari program
CSR dan bagaimana mengukur pencapaiannya.
• Disini terlihat bahwa stakeholder harus sudah
dilibatkan sejak perencanaan, pelaksanaan,
dokumentasi, pelaporan dan evaluasi dari program
CSR (termasuk menetapkan indikator yang akan
digunakan untuk mengevaluasi efektivitas
keberhasilan program CSR tersebut).
• Memang sudah banyak pendapat yang membahas
tentang apa indikator yang akan digunakan untuk
mengevaluasi efektivitas keberhasilan program
CSR.
Merancang dan Mengevaluasi
Indikator Keberhasilan CSR
• Pada intinya, Evaluasi terhadap program
CSR meliputi tiga aktivitas, yaitu :
1. Memeriksa dasar dari kegiatan, yakni
rencana dan objective dari kegiatan.
2. Membandingkan hasil yang diharapkan
dengan hasil aktual, dan
3. Mengambil tindakan koreksi untuk
memastikan kinerja sejalan dengan
rencana.
Merancang dan Mengevaluasi
Indikator Keberhasilan CSR ...
CSR yang berhasil adalah CSR yang:
1. Mampu meminimalkan dampak negatif dan
memaksimalkan dampak positif dari produk,
jasa, proses produksi dan operasi bisnis serta
keputusan perusahaan.
2. Memiliki dampak yang lebih besar dan lebih
luas terhadap pembangunan berkelanjutan
(aspek ekonomi, sosial dan lingkungan
hidup).
3. Sesuai dengan karakteristik organisasi,
pemangku kepentingan dan masyarakat
setempat serta kearifan lokal.
Merancang dan Mengevaluasi
Indikator Keberhasilan CSR ...
4. Terintegrasi ... >>
4. Terintegrasi dalam kebijakan, budaya,
strategi dan operasi perusahaan.
5. Memenuhi ketentuan hukum dan
perundang-undangan yang berlaku.
6. Melibatkan pemangku kepentingan yang
terkena dampak pada setiap tahapannya.
7. Mampu mendorong organisasi lain dalam
lingkaran pengaruhnya (sphere of influence)
untuk juga berperilaku bertanggung jawab
sosial.
8. Merupakan proses perbaikan terus-menerus
(continues improvement).
CSR yang berhasil ...
Merancang dan Mengevaluasi
Indikator Keberhasilan CSR ...
SRoi_Metode Evaluasi Dampak
Program CSR
• Salah satu metode Pengukuran/Evaluasi
Dampak CSR tersebut adalah melalui
“Analisis SRoI (Social Return on
Investment_Analysis)”.
• Kemanfaatan dari semua nilai sosial yang
merupakan dampak dari kegiatan/program
CSR dapat diukur melalui analisis SROI
(Social Return on Investment).
• Mengenai dampak, pengembalian, manfaat atau
nilai dalam lingkungan masyarakat saat ini
dibutuhkan sebuah pengukuran yang lebih efektif
dan dapat dimengerti oleh semua orang.
• Pengukuran ini dapat digunakan untuk mengevaluasi
dampak pada pemangku kepentingan,
mengidentifikasi cara untuk meningkatkan kinerja
perusahaan dan meningkatkan kinerja investasi.
• Pada dasarnya, yang diukur adalah perbedaan.
Perbedaan antara situasi dahulu dengan situasi
sekarang, apakah terjadi perubahan nilai atau tidak
sama sekali?
Analisis SROi ...
Analisis SROi ...
• Disamping memperhitungkan konsep nilai, SROI
sebagai sebuah framework dapat mengurangi
ketidaksetaraan (inequality) dan degradasi
lingkungan, serta meningkatkan kesejahteraan
dengan menggabungkan dana dan manfaat dari
aspek sosial, lingkungan, dan ekonomi.
• Hal tersebut mengingat program sosial
kemasyarakatan juga dapat digunakan untuk
mendukung pengembangan ekonomi yang
berkelanjutan (sustainability development),
dengan senantiasa memperhatikan tanggung
jawab dan keseimbangan aspek ekonomi, sosial,
dan lingkungan.
Apa itu SROI
(Social Return on Investment) ?
• SROI (Social Return on Investment) adalah sebuah
perangkat prinsip-prinsip dalam satu kerangka kerja
yang didesain untuk membawa konsistensi nilai
sosial, dan pada saat yang sama mengidentifikasi
nilai apa yang memiliki perbedaan dan dampak di
antara budaya dan masyarakat.
• SROI merupakan sebuah framework untuk
mengukur dan menakar nilai sosial, lingkungan, dan
ekonomi. SROI dapat membantu mendapatkan nilai
capaian finansial dari program yang dilaksanakan,
baik yang berlaku pada penerima sebagai manfaat
langsung, maupun pihak-pihak yang terkena imbas
dampak dari program.
SROI ...
SROI ...
• SROI merupakan tools dalam pelaporan sosial
untuk mengukur nilai finansial dari dampak
kegiatan. SROI membantu untuk
mendapatkan nilai capaian finansial dari
program yang dilaksanakan baik berlaku pada
penerima manfaat langsung maupun tidak
(Santoso et al., 2020).
Prinsip SROI
• Terdapat 7 (tujuh) prinsip dari SROI yang
penting untuk dikenali, antara lain:
1. Melibatkan pemangku kepentingan,
2. Memahami perubahan,
3. Menilai hal yang diprioritaskan,
4. Memberikan input yang penting,
5. Klaim yang tidak berlebih,
6. Transparan, dan
7. Selalu periksa ulang hasil.
Prinsip SROI ...
Prinsip SROI ...
Prinsip SROI ...
Prinsip SROI ...
Prinsip SROI ...
Prinsip SROI ...
Prinsip SROI ...
Tahapan
Kegiatan Analisis SROI
• Dalam melakukan kegiatan SROI ada beberapa tahap
yang rutin biasa dilakukan:
1. Membuat scope dan indentifikasi pemangku
kepentingan
2. Memetakan hasil (outcomes) ke dalam bentuk
impact map
3. Mengoleksi dan memberi nilai data
4. Mengurusi data yang penting
5. Kalkulasi SROI
6. Pelaporan, Implementasi, dan penanaman nilai.
Apa itu Outcome Mapping?
Focus of Outcome Mapping
Input
Program/
Kegiatan
Output Outcome
Impact
(Dampak)
Outcome Mapping
Mapping Outcome ...
• Tentu saja bisa terdapat lebih dari satu hasil,
dan hasil tersebut akan berbeda untuk
pemangku kepentingan yang berbeda.
• Jadi, penting untuk mempertimbangkan hal ini
& faktor lain seperti pandangan pemangku
kepentingan, atau berapa lama waktu yang
dibutuhkan pemangku kepentingan untuk
mulai mengalami perubahan saat
memutuskan hasil mana yang akan diukur.
Establishing Impact
• Setelah menetapkan ruang lingkup dan
mengidentifikasi pemangku kepentingan yang
terlibat dalam proses analisis SROI, maka
keterlibatan dan interaksi dengan mereka akan
membantu dalam pembuatan ‘impact map
(peta dampak)’.
• Peta tersebut menunjukkan hubungan antara
input, output, dan outcomes (hasil).
• Hubungan antara input, output, dan outcomes
ini sering digambarkan sebagai 'Theory of
Change (Teori Perubahan)'.
Establishing Impact ...
• Tahap ini membantu Anda memahami apakah
hasil atau dampak yang Anda ciptakan akan
terjadi dengan atau tanpa intervensi Anda,
berapa banyak yang terjadi karena intervensi
Anda dan seberapa banyak karena faktor lain.
• Ini sangat penting untuk dilakukan agar Anda
dapat memastikan bahwa sumber daya Anda
digunakan di tempat yang benar-benar
dibutuhkan dan di mana Anda benar-benar
dapat membuat perbedaan.
Establishing Impact ...
• Untuk membangun Dampak terdapat 4
langkah, yaitu:
1. Tentukan Deadweight
2. Calculate the Attribution rate
3. Tentukan The drop off rate
4. The calculate of SROI Impact
Langkah dalam Establishing Impact
1. Deadweight; membantu Anda memahami
persentase terjadinya perubahan pada
stakeholders yang tanpa campur tangan Anda.
• Di sini dicontohkan misalnya besar
kontribusi dari program nasional 100
persen, selain itu 20 persen disumbangkan
oleh kontribusi proyek yang Anda gagas.
Sehingga memberikan total = 120 persen.
• Untuk menghitung bobot mati (Deadweight)
adalah = 100×100/120 atau sekitar 83%.
Establishing Impact ...
Deadweight ...
• Bobot mati diukur sebagai persentase yang
akan dikurangkan dari jumlah total hasil.
2. Calculate the attribution rate; Ini akan
membantu Anda memahami berapa
persentase yang dihasilkan karena campur
tangan Anda.
• Misalnya, kontribusi program Anda terhadap
stakeholder hanya sekitar 15%.
Establishing Impact ...
2. Calculate the Attribution rate; Ini akan
membantu Anda memahami berapa
persentase yang dihasilkan karena campur
tangan Anda.
• Misalnya, kontribusi program Anda
terhadap stakeholder hanya sekitar 15%.
Establishing Impact ...
Calculate the Attribution rate ...
Calculate the Attribution rate ...
3. The drop off rate; Ini digunakan hanya
untuk menghitung intervensi yang
menciptakan hasil, yang berlangsung lebih
dari satu tahun.
Kontribusi intervensi Anda terhadap hasil
mungkin menurun atau hasilnya itu sendiri
berkurang (sebagaimana kita menghitung
penyusutan dalam akuntansi).
The drop off rate ...
• Biasanya drop off ini dihitung dengan mengurangi
persentase tetap dari tingkat hasil yang tersisa
pada akhir setiap tahun.
Perlu mempelajari dan meneliti jumlah
(persentase) di mana hasilnya turun setiap tahun
tersebut.
Anda dapat mengacu pada beberapa data historis
atau dapat mendasarkan perkiraan pada
penelitian dari sumber akademis, studi kasus,
atau pihak-pihak yang telah melakukan kegiatan
serupa di masa lalu.
The drop off rate ...
• Misalnya, hasil 100 berlangsung selama sekitar
dua tahun, tetapi turun 10% setiap tahun.
• Dalam kasus seperti itu, hasilnya akan menjadi
100 pada tahun pertama, namun akan turun
menjadi 90 pada tahun kedua (100% - 10% =
90%).
Dalam jangka panjang, Anda perlu memiliki sistem
yang lebih handal untuk melakukan pengukuran
demikian secara lebih akurat.
4. The calculate of SROI Impact; Cara sederhana
untuk melakukannya adalah:
Pertama-tama menggunakan proxy
keuangan Anda untuk menilai dampak total
yang dibuat untuk setiap hasil, dan
Kemudian mengurangi persentase yang
dihitung untuk bobot mati, atribusi & drop-
off.
Setelah Anda melakukannya untuk setiap hasil,
Anda dapat menambahkan semuanya untuk
mendapatkan Dampak Total Anda.
Contoh Perhitungan
• Misalnya, ketika populasi lanjut usia melakukan
kunjungan ke dokter lebih sedikit karena kesehatan yang
lebih baik. Hal itu menghasilkan penghematan senilai
$80 per orang selama tiga bulan untuk kunjungan klinik.
• Lansia mengunjungi dokter umum sebanyak 6 kali dalam
tiga bulan dibandingkan dengan sepuluh kunjungan
sebelumnya, sehingga perubahan di sini (kuantitas)
menjadi empat kunjungan.
• Untuk menghitung dampak, pertama-tama kita akan
mengalikan $80 dan 4 dan mengurangi bobot mati dan
atribusi dari nilai akhir.
Hasil total: 4 x $80 = $320,00
• Di sini dicontohkan misalnya besar
kontribusi dari program nasional adalah
100 persen, selain itu 20 persen
disumbangkan oleh kontribusi proyek
yang Anda gagas. Sehingga memberikan
total = 120 persen.
• Hasil hitung bobot mati (Deadweight)
adalah = 100×100/120 atau sekitar 83%.
Contoh Perhitungan ...
• Mengurangi bobot mati (Deadweight)
$320 – 83 persen
$320×83/100 = $265
$320-$265 = $55
• Selanjutnya, atribusi akan dikurangi, atau berapa
banyak perubahan itu karena orang lain yang
terlibat.
$55 – 15 persen
$55×15/100 =$8
$55-$8 = $47
Calculating The SROI
• Setelah memiliki semua data dasar yang
dibutuhkan untuk menghitung rasio, ini
akan membantu Anda memahami laba atas
investasi sosial.
• Banyak formula berbeda-beda yang terlibat
dalam tahap perhitungan ini, tetapi untuk
tujuan penyajian ini, akan dijelaskan secara
singkat apa-apa saja yang diperlukan pada
setiap langkah perhitungan.
Calculating The SROI ...
• Untuk melakukan perhitungan SROI ada 4
langkah utama:
1. Proyeksi ke masa depan
2. Menghitung Present Value
3. Penghitungan rasio
4. Periode Payback
1. Proyeksi ke masa depan
• Proyeksi ke masa depan; Di sini Anda
memproyeksikan nilai yang Anda capai dengan
hasil Anda ke masa depan, sesuai dengan
durasi yang Anda perhitungkan untuk bertahan
dan penurunan setelah tahun pertama.
• Rumus umum yang digunakan untuk
menghitung SROI adalah sebagai berikut:
SROI = (nilai dampak sosial - jumlah investasi
awal) : jumlah investasi awal x 100%
(Nilai dampak sosial - Jumlah investasi awal)
SROI = ---------------------------------------- x 100%
Jumlah investasi awal
2. Menghitung Present Value
• Menghitung Present Value; Tahap ini
menggunakan konsep pendiskontoan untuk
menghitung nilai sekarang dari manfaat dan
kemudian dikurangi biaya atau investasi
untuk mencapai nilai sekarang bersih.
NPV = P / (1+i)t
3. Penghitungan rasio
• Penghitungan rasio; Mengacu pada nilai
sekarang atau nilai sekarang bersih.
• SROI adalah rasio nilai sekarang atau nilai
sekarang bersih dengan nilai input Anda.
• Rasio SROI =
4. Analisis Perkiraan Sensitivitas
• Tahap selanjutnya, yang sangat berguna jika Anda
melakukan analisis perkiraan, yaitu Analisis
sensitivitas.
• Ini memungkinkan Anda untuk memanipulasi angka
yang Anda asumsikan untuk bobot mati atau durasi
atau apapun, untuk melihat level apa yang perlu
Anda capai agar masing-masing memiliki SROI
positif.
• Ini juga dapat membantu Anda melihat perubahan
apa yang mungkin perlu Anda lakukan dalam
intervensi Anda untuk mencapai tujuan SROI positif
tersebut.
Analisis Perkiraan Sensitivitas ...
Analisis Perkiraan Sensitivitas ...
5. Memperkirakan Payback Periode
• Langkah selanjutnya, yang tidak wajib,
adalah memperkirakan periode Payback.
• Ini membantu Anda melihat pada saat
berapa nilai dampak sosial akan mulai
melebihi investasi.
Memperkirakan Payback Periode ...
Contoh Perhitungan SROI
• Suatu program social entrepreneur yang diberi nama
“Get Out to Work (GOTW)”.
• Biaya investasi £51,000 per tahun.
• Kesuksesan GOTW diukur dari tiga target. yaitu;
(1) membantu 163 orang mencari pekerjaan dalam 2
tahun pertama,
(2) memastikan setidaknya 12 orang mendapatkan
pekerjaan, dan
(3) mengurangi tingkat “reoffending” untuk
kelompok kliennya.
Contoh Perhitungan SROI ...
• Dalam realisasinya pada akhir tahun pertama, GOTW
berhasil :
(1) membantu 110 orang,
(2) 19 diantaranya mendapatkan pekerjaan, dan
(3) tingkat “reoffending” 15% berkurang dibandingkan
tingkat rata-rata nasional.
• Outcomes tersebut ditinjau ulang lagi dengan
informasi bahwa 2 dari 19 orang tersebut dianggap
akan tetap mendapatkan pekerjaan tanpa bimbingan
dari GOTW, sehingga impacts dari GOTW adalah secara
langsung berhasil membina 17 orang mendapatkan
pekerjaan dan secara tidak langsung mengurangi
tingkat “reoffending” sebesar 15%.
Inputs Outputs Outcomes Impact
£51,000 110 clients
involved in
programme
Direct 19
clients gain
long term
employment
(increased
wages,
reducted state
benefits paid)
Indirect
15% reduction
in re-offending
Direct 17
clients into
long term
employment
(deadweight
accounted
for)
Indirect
15%
reduction in
re-offending
• Dampak sosial di atas barulah dalam bentuk
kualitatif. Dampak sosial kualitatif tersebut
kemudian dikuantifikasikan dalam bentuk
uang.
• Contohnya adalah bahwa dengan berhasil
mempekerjakan 1 orang, pemerintah tidak lagi
menanggung beban hidup orang tersebut
sebesar £100. Proses mengkuantifikasikan
harus berdasarkan sumber yang dapat
dipertanggungjawabkan.
Contoh Perhitungan SROI ...
• Berikut adalah rumus perhitungan dampak
sosial:
Contoh Perhitungan SROI ...
Referensi: Measuring social impact: the
foundation of social return on investment
(SROI) dari http://www.newseconomic.org.
• Setelah mendapatkan dampak sosial
kuantitatif yang menjadi data pada tahun
pertama, dampak sosial tersebut
diproyeksikan ke empat tahun berikutnya,
sehingga menjadi total jangka waktu 5
tahun.
• Hasilnya adalah sebagai berikut:
Contoh Perhitungan SROI ...
• Total dampak sosial yang dihasilkan adalah
penjumlahan nilai Present Value dari dampak
sosial tahun pertama hingga tahun kelima.
Didapatkan total nilai PV sebesar=£543,000.
• Rasio SROI didapatkan dengan membagi nilai
dampak sosial sebesar £543,000 dengan nilai
biaya investasi sebesar £51,000 sehingga
didapatkan rasio £10: £1.
Artinya adalah untuk investasi sebesar £1
dihasilkan dampak sosial senilai £10.
Contoh Perhitungan SROI ...
`
www.slideshare.net/kenkanaidi
(Narasumber)
www.ken-spektakuler.blogspot.com
Pemateri Training
e-mail: kanaidi63@gmail.com
Fax. 022-4267749 HP. 0812 2353 284
YouTube : Kanaidi Ken WA.0877 5871 1905
Facebook : Kanaidi Ken & Kanaidi Ken Part II
Istagram: kanaidi63 LinkedIn: Kanaidi ken

Contenu connexe

Similaire à SRoi_Metode Evaluasi Dampak Program CSR

Sistim evaluasi pembangunan
Sistim evaluasi pembangunanSistim evaluasi pembangunan
Sistim evaluasi pembangunanAgus Dwiyanto
 
Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Kinerja PembangunanMonitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Kinerja PembangunanDadang Solihin
 
RENCANA & Link-Link MATERI _FGD/Training _"Kriteria Penilaian CSR (Program P...
RENCANA  & Link-Link MATERI _FGD/Training _"Kriteria Penilaian CSR (Program P...RENCANA  & Link-Link MATERI _FGD/Training _"Kriteria Penilaian CSR (Program P...
RENCANA & Link-Link MATERI _FGD/Training _"Kriteria Penilaian CSR (Program P...Kanaidi ken
 
Pedoman Penilaian Monitoring dan Evaluasi
Pedoman Penilaian Monitoring dan EvaluasiPedoman Penilaian Monitoring dan Evaluasi
Pedoman Penilaian Monitoring dan EvaluasiDadang Solihin
 
Reporting on Economic Performance _ Materi "SUSTAINABILITY REPORT Training" ...
Reporting on Economic Performance  _ Materi "SUSTAINABILITY REPORT Training" ...Reporting on Economic Performance  _ Materi "SUSTAINABILITY REPORT Training" ...
Reporting on Economic Performance _ Materi "SUSTAINABILITY REPORT Training" ...Kanaidi ken
 
Ruang Lingkup Pengukuran Kinerja dalam Perusahaan (BALANCED SCORECARD)
Ruang Lingkup Pengukuran Kinerja dalam Perusahaan (BALANCED SCORECARD)Ruang Lingkup Pengukuran Kinerja dalam Perusahaan (BALANCED SCORECARD)
Ruang Lingkup Pengukuran Kinerja dalam Perusahaan (BALANCED SCORECARD)Kanaidi ken
 
05. sii pengukuran dampak dengan metode lbg, bali 231013
05. sii pengukuran dampak dengan metode lbg, bali 23101305. sii pengukuran dampak dengan metode lbg, bali 231013
05. sii pengukuran dampak dengan metode lbg, bali 231013Fajar Kurniawan
 
Prinsip dan Rumusan Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah
Prinsip dan Rumusan Evaluasi Kinerja Pembangunan DaerahPrinsip dan Rumusan Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah
Prinsip dan Rumusan Evaluasi Kinerja Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
Perencanaan Pembangunan Daerah Indikator Kinerja
Perencanaan Pembangunan Daerah Indikator KinerjaPerencanaan Pembangunan Daerah Indikator Kinerja
Perencanaan Pembangunan Daerah Indikator Kinerja93220872
 
Membangun Sistem Pengukuran Kinerja Pemerintahan Daerah
Membangun Sistem Pengukuran Kinerja Pemerintahan DaerahMembangun Sistem Pengukuran Kinerja Pemerintahan Daerah
Membangun Sistem Pengukuran Kinerja Pemerintahan DaerahDadang Solihin
 
Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pembangunan Wilayah Kawasan Timur...
Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pembangunan Wilayah Kawasan Timur...Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pembangunan Wilayah Kawasan Timur...
Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pembangunan Wilayah Kawasan Timur...Dadang Solihin
 
Indikator kinerja papua(1)
Indikator kinerja   papua(1)Indikator kinerja   papua(1)
Indikator kinerja papua(1)Yustus Rona
 
Dasar-Dasar Aspek Keuangan_bagi Eksekutif Non Keuangan_ Training "FINANCE For...
Dasar-Dasar Aspek Keuangan_bagi Eksekutif Non Keuangan_ Training "FINANCE For...Dasar-Dasar Aspek Keuangan_bagi Eksekutif Non Keuangan_ Training "FINANCE For...
Dasar-Dasar Aspek Keuangan_bagi Eksekutif Non Keuangan_ Training "FINANCE For...Kanaidi ken
 
(2021) Silabus Pelatihan "Effective SROI (Social Return On Investment)_Dampak...
(2021) Silabus Pelatihan "Effective SROI (Social Return On Investment)_Dampak...(2021) Silabus Pelatihan "Effective SROI (Social Return On Investment)_Dampak...
(2021) Silabus Pelatihan "Effective SROI (Social Return On Investment)_Dampak...Kanaidi ken
 
Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pencapaian Sasaran RPJMN 2004-2009
Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pencapaian Sasaran RPJMN 2004-2009Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pencapaian Sasaran RPJMN 2004-2009
Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pencapaian Sasaran RPJMN 2004-2009Dadang Solihin
 
Penyusunan Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Penyusunan Monitoring dan Evaluasi PembangunanPenyusunan Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Penyusunan Monitoring dan Evaluasi PembangunanDadang Solihin
 

Similaire à SRoi_Metode Evaluasi Dampak Program CSR (20)

Sistim evaluasi pembangunan
Sistim evaluasi pembangunanSistim evaluasi pembangunan
Sistim evaluasi pembangunan
 
Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Kinerja PembangunanMonitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
 
RENCANA & Link-Link MATERI _FGD/Training _"Kriteria Penilaian CSR (Program P...
RENCANA  & Link-Link MATERI _FGD/Training _"Kriteria Penilaian CSR (Program P...RENCANA  & Link-Link MATERI _FGD/Training _"Kriteria Penilaian CSR (Program P...
RENCANA & Link-Link MATERI _FGD/Training _"Kriteria Penilaian CSR (Program P...
 
Pedoman Penilaian Monitoring dan Evaluasi
Pedoman Penilaian Monitoring dan EvaluasiPedoman Penilaian Monitoring dan Evaluasi
Pedoman Penilaian Monitoring dan Evaluasi
 
Reporting on Economic Performance _ Materi "SUSTAINABILITY REPORT Training" ...
Reporting on Economic Performance  _ Materi "SUSTAINABILITY REPORT Training" ...Reporting on Economic Performance  _ Materi "SUSTAINABILITY REPORT Training" ...
Reporting on Economic Performance _ Materi "SUSTAINABILITY REPORT Training" ...
 
Monev CSR
Monev CSRMonev CSR
Monev CSR
 
01 Bahan Moneva Palu V0
01 Bahan Moneva Palu V001 Bahan Moneva Palu V0
01 Bahan Moneva Palu V0
 
Ruang Lingkup Pengukuran Kinerja dalam Perusahaan (BALANCED SCORECARD)
Ruang Lingkup Pengukuran Kinerja dalam Perusahaan (BALANCED SCORECARD)Ruang Lingkup Pengukuran Kinerja dalam Perusahaan (BALANCED SCORECARD)
Ruang Lingkup Pengukuran Kinerja dalam Perusahaan (BALANCED SCORECARD)
 
05. sii pengukuran dampak dengan metode lbg, bali 231013
05. sii pengukuran dampak dengan metode lbg, bali 23101305. sii pengukuran dampak dengan metode lbg, bali 231013
05. sii pengukuran dampak dengan metode lbg, bali 231013
 
Mini Class Schedule.pdf
Mini Class Schedule.pdfMini Class Schedule.pdf
Mini Class Schedule.pdf
 
PPT SEMPRO GITRA.pptx
PPT SEMPRO GITRA.pptxPPT SEMPRO GITRA.pptx
PPT SEMPRO GITRA.pptx
 
Prinsip dan Rumusan Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah
Prinsip dan Rumusan Evaluasi Kinerja Pembangunan DaerahPrinsip dan Rumusan Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah
Prinsip dan Rumusan Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah
 
Perencanaan Pembangunan Daerah Indikator Kinerja
Perencanaan Pembangunan Daerah Indikator KinerjaPerencanaan Pembangunan Daerah Indikator Kinerja
Perencanaan Pembangunan Daerah Indikator Kinerja
 
Membangun Sistem Pengukuran Kinerja Pemerintahan Daerah
Membangun Sistem Pengukuran Kinerja Pemerintahan DaerahMembangun Sistem Pengukuran Kinerja Pemerintahan Daerah
Membangun Sistem Pengukuran Kinerja Pemerintahan Daerah
 
Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pembangunan Wilayah Kawasan Timur...
Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pembangunan Wilayah Kawasan Timur...Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pembangunan Wilayah Kawasan Timur...
Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pembangunan Wilayah Kawasan Timur...
 
Indikator kinerja papua(1)
Indikator kinerja   papua(1)Indikator kinerja   papua(1)
Indikator kinerja papua(1)
 
Dasar-Dasar Aspek Keuangan_bagi Eksekutif Non Keuangan_ Training "FINANCE For...
Dasar-Dasar Aspek Keuangan_bagi Eksekutif Non Keuangan_ Training "FINANCE For...Dasar-Dasar Aspek Keuangan_bagi Eksekutif Non Keuangan_ Training "FINANCE For...
Dasar-Dasar Aspek Keuangan_bagi Eksekutif Non Keuangan_ Training "FINANCE For...
 
(2021) Silabus Pelatihan "Effective SROI (Social Return On Investment)_Dampak...
(2021) Silabus Pelatihan "Effective SROI (Social Return On Investment)_Dampak...(2021) Silabus Pelatihan "Effective SROI (Social Return On Investment)_Dampak...
(2021) Silabus Pelatihan "Effective SROI (Social Return On Investment)_Dampak...
 
Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pencapaian Sasaran RPJMN 2004-2009
Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pencapaian Sasaran RPJMN 2004-2009Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pencapaian Sasaran RPJMN 2004-2009
Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pencapaian Sasaran RPJMN 2004-2009
 
Penyusunan Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Penyusunan Monitoring dan Evaluasi PembangunanPenyusunan Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Penyusunan Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
 

Plus de Kanaidi ken

RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...Kanaidi ken
 
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...Kanaidi ken
 
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Kanaidi ken
 
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".Kanaidi ken
 
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...Kanaidi ken
 
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal FaizinKanaidi ken
 
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".Kanaidi ken
 
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...Kanaidi ken
 
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...Kanaidi ken
 
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...PELAKSANAAN  + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...Kanaidi ken
 
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".Kanaidi ken
 
RENCANA + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
RENCANA  + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...RENCANA  + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
RENCANA + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...Kanaidi ken
 
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...Kanaidi ken
 
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...Kanaidi ken
 
RENCANA + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
RENCANA  + Link2 MATERI Training  "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...RENCANA  + Link2 MATERI Training  "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
RENCANA + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...Kanaidi ken
 

Plus de Kanaidi ken (20)

RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
 
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
 
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
 
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
 
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
 
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
 
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
 
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
 
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
Info ... Buku _"Effective INVENTORY and WAREHOUSING MANAGEMENT" & Bagaimana M...
 
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 8_ KOMUNIKASI VERBAL _"Buku: Dasar Ilmu Komunikasi".
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...PELAKSANAAN  + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Prefere...
 
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".
Bab 5 _FUNGSI KOMUNIKASI_ Buku "Dasar Ilmu Komunikasi".
 
RENCANA + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
RENCANA  + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...RENCANA  + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
RENCANA + Link2 MATERI Training/BimTek "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TK...
 
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...
Cukup Seruuu... PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Pembekalan VERIFIKATOR ...
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"PTK 007, Penyusunan HPS dan Perhitungan T...
 
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...
Peran & Perbedaan KKKS Cost Recovery & Gross Split _Training PTK 007 Rev-5/ 2...
 
RENCANA + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
RENCANA  + Link2 MATERI Training  "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...RENCANA  + Link2 MATERI Training  "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
RENCANA + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN & B...
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _(Ketentuan TERBARU) "PTK 007 Rev-5/ 2023 (...
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
 
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...PELAKSANAAN  + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training _"Teknik Perhitungan dan Verifikasi TKDN...
 

Dernier

(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaruSilvanaAyu
 
KISI-KISI Soal PAS Geografi Kelas XII.docx
KISI-KISI Soal PAS Geografi Kelas XII.docxKISI-KISI Soal PAS Geografi Kelas XII.docx
KISI-KISI Soal PAS Geografi Kelas XII.docxjohan effendi
 
PLaN & INTERVENSI untuk sekolah yang memerlukan
PLaN & INTERVENSI untuk sekolah yang memerlukanPLaN & INTERVENSI untuk sekolah yang memerlukan
PLaN & INTERVENSI untuk sekolah yang memerlukanssuserc81826
 
Aksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptx
Aksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptxAksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptx
Aksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptxdonny761155
 
PAMPHLET PENGAKAP aktiviti pengakap 2024
PAMPHLET PENGAKAP aktiviti pengakap 2024PAMPHLET PENGAKAP aktiviti pengakap 2024
PAMPHLET PENGAKAP aktiviti pengakap 2024MALISAAININOORBINTIA
 
Silabus Mata Pelajaran Biologi SMA Kelas X.doc
Silabus Mata Pelajaran Biologi SMA Kelas X.docSilabus Mata Pelajaran Biologi SMA Kelas X.doc
Silabus Mata Pelajaran Biologi SMA Kelas X.docNurulAiniFirdasari1
 
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptxGandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptxHansTobing
 
CERAMAH SINGKAT RAMADHAN RIFKI TENTANG TAUBAT.pptx
CERAMAH SINGKAT RAMADHAN RIFKI TENTANG TAUBAT.pptxCERAMAH SINGKAT RAMADHAN RIFKI TENTANG TAUBAT.pptx
CERAMAH SINGKAT RAMADHAN RIFKI TENTANG TAUBAT.pptxpolianariama40
 
PPT Hukum Adat Keberadaan Hukum Adat Di Kehidupan Masyarakat.pdf
PPT Hukum Adat Keberadaan Hukum Adat Di Kehidupan Masyarakat.pdfPPT Hukum Adat Keberadaan Hukum Adat Di Kehidupan Masyarakat.pdf
PPT Hukum Adat Keberadaan Hukum Adat Di Kehidupan Masyarakat.pdfSBMNessyaPutriPaulan
 
Materi Struktur Jaringan Tumbuhan(1).pdf
Materi Struktur Jaringan Tumbuhan(1).pdfMateri Struktur Jaringan Tumbuhan(1).pdf
Materi Struktur Jaringan Tumbuhan(1).pdfKamboja16
 
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 2 Fase A [abdiera.com]
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 2 Fase A [abdiera.com]Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 2 Fase A [abdiera.com]
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 2 Fase A [abdiera.com]Abdiera
 
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdfPerbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdfAgungNugroho932694
 
Program Roots Indonesia/Aksi Nyata AAP.pdf
Program Roots Indonesia/Aksi Nyata AAP.pdfProgram Roots Indonesia/Aksi Nyata AAP.pdf
Program Roots Indonesia/Aksi Nyata AAP.pdfwaktinisayunw93
 
Mata Kuliah Etika dalam pembelajaran Kristen.pptx
Mata Kuliah Etika dalam pembelajaran Kristen.pptxMata Kuliah Etika dalam pembelajaran Kristen.pptx
Mata Kuliah Etika dalam pembelajaran Kristen.pptxoperatorsttmamasa
 
rpp bangun-ruang-sisi-datar kelas 8 smp.pdf
rpp bangun-ruang-sisi-datar kelas 8 smp.pdfrpp bangun-ruang-sisi-datar kelas 8 smp.pdf
rpp bangun-ruang-sisi-datar kelas 8 smp.pdfGugunGunawan93
 
POWERPOINT BAHAN AJAR SENYAWA KELAS VIII SMP
POWERPOINT BAHAN AJAR SENYAWA KELAS VIII SMPPOWERPOINT BAHAN AJAR SENYAWA KELAS VIII SMP
POWERPOINT BAHAN AJAR SENYAWA KELAS VIII SMPAnaNoorAfdilla
 
Modul persamaan perakaunan prinsip akaun
Modul persamaan perakaunan prinsip akaunModul persamaan perakaunan prinsip akaun
Modul persamaan perakaunan prinsip akaunnhsani2006
 
Hakikat Penciptaan Manusia - Al-Quran Hadits
Hakikat Penciptaan Manusia - Al-Quran HaditsHakikat Penciptaan Manusia - Al-Quran Hadits
Hakikat Penciptaan Manusia - Al-Quran HaditsBismaAdinata
 
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptxSBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptxFardanassegaf
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 1 Fase A - [abdiera.com]
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 1 Fase A - [abdiera.com]Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 1 Fase A - [abdiera.com]
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 1 Fase A - [abdiera.com]Abdiera
 

Dernier (20)

(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
(NEW) Template Presentasi UGM yang terbaru
 
KISI-KISI Soal PAS Geografi Kelas XII.docx
KISI-KISI Soal PAS Geografi Kelas XII.docxKISI-KISI Soal PAS Geografi Kelas XII.docx
KISI-KISI Soal PAS Geografi Kelas XII.docx
 
PLaN & INTERVENSI untuk sekolah yang memerlukan
PLaN & INTERVENSI untuk sekolah yang memerlukanPLaN & INTERVENSI untuk sekolah yang memerlukan
PLaN & INTERVENSI untuk sekolah yang memerlukan
 
Aksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptx
Aksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptxAksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptx
Aksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptx
 
PAMPHLET PENGAKAP aktiviti pengakap 2024
PAMPHLET PENGAKAP aktiviti pengakap 2024PAMPHLET PENGAKAP aktiviti pengakap 2024
PAMPHLET PENGAKAP aktiviti pengakap 2024
 
Silabus Mata Pelajaran Biologi SMA Kelas X.doc
Silabus Mata Pelajaran Biologi SMA Kelas X.docSilabus Mata Pelajaran Biologi SMA Kelas X.doc
Silabus Mata Pelajaran Biologi SMA Kelas X.doc
 
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptxGandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
 
CERAMAH SINGKAT RAMADHAN RIFKI TENTANG TAUBAT.pptx
CERAMAH SINGKAT RAMADHAN RIFKI TENTANG TAUBAT.pptxCERAMAH SINGKAT RAMADHAN RIFKI TENTANG TAUBAT.pptx
CERAMAH SINGKAT RAMADHAN RIFKI TENTANG TAUBAT.pptx
 
PPT Hukum Adat Keberadaan Hukum Adat Di Kehidupan Masyarakat.pdf
PPT Hukum Adat Keberadaan Hukum Adat Di Kehidupan Masyarakat.pdfPPT Hukum Adat Keberadaan Hukum Adat Di Kehidupan Masyarakat.pdf
PPT Hukum Adat Keberadaan Hukum Adat Di Kehidupan Masyarakat.pdf
 
Materi Struktur Jaringan Tumbuhan(1).pdf
Materi Struktur Jaringan Tumbuhan(1).pdfMateri Struktur Jaringan Tumbuhan(1).pdf
Materi Struktur Jaringan Tumbuhan(1).pdf
 
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 2 Fase A [abdiera.com]
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 2 Fase A [abdiera.com]Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 2 Fase A [abdiera.com]
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 2 Fase A [abdiera.com]
 
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdfPerbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
 
Program Roots Indonesia/Aksi Nyata AAP.pdf
Program Roots Indonesia/Aksi Nyata AAP.pdfProgram Roots Indonesia/Aksi Nyata AAP.pdf
Program Roots Indonesia/Aksi Nyata AAP.pdf
 
Mata Kuliah Etika dalam pembelajaran Kristen.pptx
Mata Kuliah Etika dalam pembelajaran Kristen.pptxMata Kuliah Etika dalam pembelajaran Kristen.pptx
Mata Kuliah Etika dalam pembelajaran Kristen.pptx
 
rpp bangun-ruang-sisi-datar kelas 8 smp.pdf
rpp bangun-ruang-sisi-datar kelas 8 smp.pdfrpp bangun-ruang-sisi-datar kelas 8 smp.pdf
rpp bangun-ruang-sisi-datar kelas 8 smp.pdf
 
POWERPOINT BAHAN AJAR SENYAWA KELAS VIII SMP
POWERPOINT BAHAN AJAR SENYAWA KELAS VIII SMPPOWERPOINT BAHAN AJAR SENYAWA KELAS VIII SMP
POWERPOINT BAHAN AJAR SENYAWA KELAS VIII SMP
 
Modul persamaan perakaunan prinsip akaun
Modul persamaan perakaunan prinsip akaunModul persamaan perakaunan prinsip akaun
Modul persamaan perakaunan prinsip akaun
 
Hakikat Penciptaan Manusia - Al-Quran Hadits
Hakikat Penciptaan Manusia - Al-Quran HaditsHakikat Penciptaan Manusia - Al-Quran Hadits
Hakikat Penciptaan Manusia - Al-Quran Hadits
 
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptxSBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 1 Fase A - [abdiera.com]
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 1 Fase A - [abdiera.com]Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 1 Fase A - [abdiera.com]
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 1 Fase A - [abdiera.com]
 

SRoi_Metode Evaluasi Dampak Program CSR

  • 2. • Tujuan akhir dari inisiatif CSR adalah menciptakan perubahan. Karena itu, efektif tidaknya suatu inisiatif CSR harus dilihat dari apakah inisiatif CSR memberikan dampak perubahan positif pada masyarakat atau tidak. • Oleh karenanya tujuan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) harus spesifik dan jelas, agar dapat dievaluasi dan evaluasi yang diterapkan bisa efektif untuk meningkatkan program- program CSR dan investasi, atau untuk mengusulkan program alternatif. Introduction
  • 3. • Dalam merancang dan menetapkan indikator evaluasi/pengukuran, sebaiknya pihak perusahaan dan stakeholder harus duduk bersama untuk menentukan apa yang ingin dicapai dari program CSR dan bagaimana mengukur pencapaiannya. • Disini terlihat bahwa stakeholder harus sudah dilibatkan sejak perencanaan, pelaksanaan, dokumentasi, pelaporan dan evaluasi dari program CSR (termasuk menetapkan indikator yang akan digunakan untuk mengevaluasi efektivitas keberhasilan program CSR tersebut). • Memang sudah banyak pendapat yang membahas tentang apa indikator yang akan digunakan untuk mengevaluasi efektivitas keberhasilan program CSR. Merancang dan Mengevaluasi Indikator Keberhasilan CSR
  • 4. • Pada intinya, Evaluasi terhadap program CSR meliputi tiga aktivitas, yaitu : 1. Memeriksa dasar dari kegiatan, yakni rencana dan objective dari kegiatan. 2. Membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil aktual, dan 3. Mengambil tindakan koreksi untuk memastikan kinerja sejalan dengan rencana. Merancang dan Mengevaluasi Indikator Keberhasilan CSR ...
  • 5. CSR yang berhasil adalah CSR yang: 1. Mampu meminimalkan dampak negatif dan memaksimalkan dampak positif dari produk, jasa, proses produksi dan operasi bisnis serta keputusan perusahaan. 2. Memiliki dampak yang lebih besar dan lebih luas terhadap pembangunan berkelanjutan (aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup). 3. Sesuai dengan karakteristik organisasi, pemangku kepentingan dan masyarakat setempat serta kearifan lokal. Merancang dan Mengevaluasi Indikator Keberhasilan CSR ... 4. Terintegrasi ... >>
  • 6. 4. Terintegrasi dalam kebijakan, budaya, strategi dan operasi perusahaan. 5. Memenuhi ketentuan hukum dan perundang-undangan yang berlaku. 6. Melibatkan pemangku kepentingan yang terkena dampak pada setiap tahapannya. 7. Mampu mendorong organisasi lain dalam lingkaran pengaruhnya (sphere of influence) untuk juga berperilaku bertanggung jawab sosial. 8. Merupakan proses perbaikan terus-menerus (continues improvement). CSR yang berhasil ... Merancang dan Mengevaluasi Indikator Keberhasilan CSR ...
  • 7. SRoi_Metode Evaluasi Dampak Program CSR • Salah satu metode Pengukuran/Evaluasi Dampak CSR tersebut adalah melalui “Analisis SRoI (Social Return on Investment_Analysis)”. • Kemanfaatan dari semua nilai sosial yang merupakan dampak dari kegiatan/program CSR dapat diukur melalui analisis SROI (Social Return on Investment).
  • 8. • Mengenai dampak, pengembalian, manfaat atau nilai dalam lingkungan masyarakat saat ini dibutuhkan sebuah pengukuran yang lebih efektif dan dapat dimengerti oleh semua orang. • Pengukuran ini dapat digunakan untuk mengevaluasi dampak pada pemangku kepentingan, mengidentifikasi cara untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan meningkatkan kinerja investasi. • Pada dasarnya, yang diukur adalah perbedaan. Perbedaan antara situasi dahulu dengan situasi sekarang, apakah terjadi perubahan nilai atau tidak sama sekali? Analisis SROi ...
  • 9. Analisis SROi ... • Disamping memperhitungkan konsep nilai, SROI sebagai sebuah framework dapat mengurangi ketidaksetaraan (inequality) dan degradasi lingkungan, serta meningkatkan kesejahteraan dengan menggabungkan dana dan manfaat dari aspek sosial, lingkungan, dan ekonomi. • Hal tersebut mengingat program sosial kemasyarakatan juga dapat digunakan untuk mendukung pengembangan ekonomi yang berkelanjutan (sustainability development), dengan senantiasa memperhatikan tanggung jawab dan keseimbangan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
  • 10. Apa itu SROI (Social Return on Investment) ? • SROI (Social Return on Investment) adalah sebuah perangkat prinsip-prinsip dalam satu kerangka kerja yang didesain untuk membawa konsistensi nilai sosial, dan pada saat yang sama mengidentifikasi nilai apa yang memiliki perbedaan dan dampak di antara budaya dan masyarakat. • SROI merupakan sebuah framework untuk mengukur dan menakar nilai sosial, lingkungan, dan ekonomi. SROI dapat membantu mendapatkan nilai capaian finansial dari program yang dilaksanakan, baik yang berlaku pada penerima sebagai manfaat langsung, maupun pihak-pihak yang terkena imbas dampak dari program.
  • 12. SROI ... • SROI merupakan tools dalam pelaporan sosial untuk mengukur nilai finansial dari dampak kegiatan. SROI membantu untuk mendapatkan nilai capaian finansial dari program yang dilaksanakan baik berlaku pada penerima manfaat langsung maupun tidak (Santoso et al., 2020).
  • 13. Prinsip SROI • Terdapat 7 (tujuh) prinsip dari SROI yang penting untuk dikenali, antara lain: 1. Melibatkan pemangku kepentingan, 2. Memahami perubahan, 3. Menilai hal yang diprioritaskan, 4. Memberikan input yang penting, 5. Klaim yang tidak berlebih, 6. Transparan, dan 7. Selalu periksa ulang hasil.
  • 21. Tahapan Kegiatan Analisis SROI • Dalam melakukan kegiatan SROI ada beberapa tahap yang rutin biasa dilakukan: 1. Membuat scope dan indentifikasi pemangku kepentingan 2. Memetakan hasil (outcomes) ke dalam bentuk impact map 3. Mengoleksi dan memberi nilai data 4. Mengurusi data yang penting 5. Kalkulasi SROI 6. Pelaporan, Implementasi, dan penanaman nilai.
  • 22. Apa itu Outcome Mapping?
  • 23. Focus of Outcome Mapping Input Program/ Kegiatan Output Outcome Impact (Dampak) Outcome Mapping
  • 24. Mapping Outcome ... • Tentu saja bisa terdapat lebih dari satu hasil, dan hasil tersebut akan berbeda untuk pemangku kepentingan yang berbeda. • Jadi, penting untuk mempertimbangkan hal ini & faktor lain seperti pandangan pemangku kepentingan, atau berapa lama waktu yang dibutuhkan pemangku kepentingan untuk mulai mengalami perubahan saat memutuskan hasil mana yang akan diukur.
  • 25. Establishing Impact • Setelah menetapkan ruang lingkup dan mengidentifikasi pemangku kepentingan yang terlibat dalam proses analisis SROI, maka keterlibatan dan interaksi dengan mereka akan membantu dalam pembuatan ‘impact map (peta dampak)’. • Peta tersebut menunjukkan hubungan antara input, output, dan outcomes (hasil). • Hubungan antara input, output, dan outcomes ini sering digambarkan sebagai 'Theory of Change (Teori Perubahan)'.
  • 26. Establishing Impact ... • Tahap ini membantu Anda memahami apakah hasil atau dampak yang Anda ciptakan akan terjadi dengan atau tanpa intervensi Anda, berapa banyak yang terjadi karena intervensi Anda dan seberapa banyak karena faktor lain. • Ini sangat penting untuk dilakukan agar Anda dapat memastikan bahwa sumber daya Anda digunakan di tempat yang benar-benar dibutuhkan dan di mana Anda benar-benar dapat membuat perbedaan.
  • 28. • Untuk membangun Dampak terdapat 4 langkah, yaitu: 1. Tentukan Deadweight 2. Calculate the Attribution rate 3. Tentukan The drop off rate 4. The calculate of SROI Impact Langkah dalam Establishing Impact
  • 29. 1. Deadweight; membantu Anda memahami persentase terjadinya perubahan pada stakeholders yang tanpa campur tangan Anda. • Di sini dicontohkan misalnya besar kontribusi dari program nasional 100 persen, selain itu 20 persen disumbangkan oleh kontribusi proyek yang Anda gagas. Sehingga memberikan total = 120 persen. • Untuk menghitung bobot mati (Deadweight) adalah = 100×100/120 atau sekitar 83%. Establishing Impact ...
  • 30. Deadweight ... • Bobot mati diukur sebagai persentase yang akan dikurangkan dari jumlah total hasil. 2. Calculate the attribution rate; Ini akan membantu Anda memahami berapa persentase yang dihasilkan karena campur tangan Anda. • Misalnya, kontribusi program Anda terhadap stakeholder hanya sekitar 15%. Establishing Impact ...
  • 31. 2. Calculate the Attribution rate; Ini akan membantu Anda memahami berapa persentase yang dihasilkan karena campur tangan Anda. • Misalnya, kontribusi program Anda terhadap stakeholder hanya sekitar 15%. Establishing Impact ...
  • 34. 3. The drop off rate; Ini digunakan hanya untuk menghitung intervensi yang menciptakan hasil, yang berlangsung lebih dari satu tahun. Kontribusi intervensi Anda terhadap hasil mungkin menurun atau hasilnya itu sendiri berkurang (sebagaimana kita menghitung penyusutan dalam akuntansi).
  • 35. The drop off rate ... • Biasanya drop off ini dihitung dengan mengurangi persentase tetap dari tingkat hasil yang tersisa pada akhir setiap tahun. Perlu mempelajari dan meneliti jumlah (persentase) di mana hasilnya turun setiap tahun tersebut. Anda dapat mengacu pada beberapa data historis atau dapat mendasarkan perkiraan pada penelitian dari sumber akademis, studi kasus, atau pihak-pihak yang telah melakukan kegiatan serupa di masa lalu.
  • 36. The drop off rate ... • Misalnya, hasil 100 berlangsung selama sekitar dua tahun, tetapi turun 10% setiap tahun. • Dalam kasus seperti itu, hasilnya akan menjadi 100 pada tahun pertama, namun akan turun menjadi 90 pada tahun kedua (100% - 10% = 90%). Dalam jangka panjang, Anda perlu memiliki sistem yang lebih handal untuk melakukan pengukuran demikian secara lebih akurat.
  • 37. 4. The calculate of SROI Impact; Cara sederhana untuk melakukannya adalah: Pertama-tama menggunakan proxy keuangan Anda untuk menilai dampak total yang dibuat untuk setiap hasil, dan Kemudian mengurangi persentase yang dihitung untuk bobot mati, atribusi & drop- off. Setelah Anda melakukannya untuk setiap hasil, Anda dapat menambahkan semuanya untuk mendapatkan Dampak Total Anda.
  • 38. Contoh Perhitungan • Misalnya, ketika populasi lanjut usia melakukan kunjungan ke dokter lebih sedikit karena kesehatan yang lebih baik. Hal itu menghasilkan penghematan senilai $80 per orang selama tiga bulan untuk kunjungan klinik. • Lansia mengunjungi dokter umum sebanyak 6 kali dalam tiga bulan dibandingkan dengan sepuluh kunjungan sebelumnya, sehingga perubahan di sini (kuantitas) menjadi empat kunjungan. • Untuk menghitung dampak, pertama-tama kita akan mengalikan $80 dan 4 dan mengurangi bobot mati dan atribusi dari nilai akhir. Hasil total: 4 x $80 = $320,00
  • 39. • Di sini dicontohkan misalnya besar kontribusi dari program nasional adalah 100 persen, selain itu 20 persen disumbangkan oleh kontribusi proyek yang Anda gagas. Sehingga memberikan total = 120 persen. • Hasil hitung bobot mati (Deadweight) adalah = 100×100/120 atau sekitar 83%.
  • 40. Contoh Perhitungan ... • Mengurangi bobot mati (Deadweight) $320 – 83 persen $320×83/100 = $265 $320-$265 = $55 • Selanjutnya, atribusi akan dikurangi, atau berapa banyak perubahan itu karena orang lain yang terlibat. $55 – 15 persen $55×15/100 =$8 $55-$8 = $47
  • 41. Calculating The SROI • Setelah memiliki semua data dasar yang dibutuhkan untuk menghitung rasio, ini akan membantu Anda memahami laba atas investasi sosial. • Banyak formula berbeda-beda yang terlibat dalam tahap perhitungan ini, tetapi untuk tujuan penyajian ini, akan dijelaskan secara singkat apa-apa saja yang diperlukan pada setiap langkah perhitungan.
  • 42.
  • 43. Calculating The SROI ... • Untuk melakukan perhitungan SROI ada 4 langkah utama: 1. Proyeksi ke masa depan 2. Menghitung Present Value 3. Penghitungan rasio 4. Periode Payback
  • 44. 1. Proyeksi ke masa depan • Proyeksi ke masa depan; Di sini Anda memproyeksikan nilai yang Anda capai dengan hasil Anda ke masa depan, sesuai dengan durasi yang Anda perhitungkan untuk bertahan dan penurunan setelah tahun pertama. • Rumus umum yang digunakan untuk menghitung SROI adalah sebagai berikut: SROI = (nilai dampak sosial - jumlah investasi awal) : jumlah investasi awal x 100% (Nilai dampak sosial - Jumlah investasi awal) SROI = ---------------------------------------- x 100% Jumlah investasi awal
  • 45. 2. Menghitung Present Value • Menghitung Present Value; Tahap ini menggunakan konsep pendiskontoan untuk menghitung nilai sekarang dari manfaat dan kemudian dikurangi biaya atau investasi untuk mencapai nilai sekarang bersih. NPV = P / (1+i)t
  • 46. 3. Penghitungan rasio • Penghitungan rasio; Mengacu pada nilai sekarang atau nilai sekarang bersih. • SROI adalah rasio nilai sekarang atau nilai sekarang bersih dengan nilai input Anda. • Rasio SROI =
  • 47. 4. Analisis Perkiraan Sensitivitas • Tahap selanjutnya, yang sangat berguna jika Anda melakukan analisis perkiraan, yaitu Analisis sensitivitas. • Ini memungkinkan Anda untuk memanipulasi angka yang Anda asumsikan untuk bobot mati atau durasi atau apapun, untuk melihat level apa yang perlu Anda capai agar masing-masing memiliki SROI positif. • Ini juga dapat membantu Anda melihat perubahan apa yang mungkin perlu Anda lakukan dalam intervensi Anda untuk mencapai tujuan SROI positif tersebut.
  • 50. 5. Memperkirakan Payback Periode • Langkah selanjutnya, yang tidak wajib, adalah memperkirakan periode Payback. • Ini membantu Anda melihat pada saat berapa nilai dampak sosial akan mulai melebihi investasi.
  • 52. Contoh Perhitungan SROI • Suatu program social entrepreneur yang diberi nama “Get Out to Work (GOTW)”. • Biaya investasi £51,000 per tahun. • Kesuksesan GOTW diukur dari tiga target. yaitu; (1) membantu 163 orang mencari pekerjaan dalam 2 tahun pertama, (2) memastikan setidaknya 12 orang mendapatkan pekerjaan, dan (3) mengurangi tingkat “reoffending” untuk kelompok kliennya.
  • 53. Contoh Perhitungan SROI ... • Dalam realisasinya pada akhir tahun pertama, GOTW berhasil : (1) membantu 110 orang, (2) 19 diantaranya mendapatkan pekerjaan, dan (3) tingkat “reoffending” 15% berkurang dibandingkan tingkat rata-rata nasional. • Outcomes tersebut ditinjau ulang lagi dengan informasi bahwa 2 dari 19 orang tersebut dianggap akan tetap mendapatkan pekerjaan tanpa bimbingan dari GOTW, sehingga impacts dari GOTW adalah secara langsung berhasil membina 17 orang mendapatkan pekerjaan dan secara tidak langsung mengurangi tingkat “reoffending” sebesar 15%.
  • 54. Inputs Outputs Outcomes Impact £51,000 110 clients involved in programme Direct 19 clients gain long term employment (increased wages, reducted state benefits paid) Indirect 15% reduction in re-offending Direct 17 clients into long term employment (deadweight accounted for) Indirect 15% reduction in re-offending
  • 55. • Dampak sosial di atas barulah dalam bentuk kualitatif. Dampak sosial kualitatif tersebut kemudian dikuantifikasikan dalam bentuk uang. • Contohnya adalah bahwa dengan berhasil mempekerjakan 1 orang, pemerintah tidak lagi menanggung beban hidup orang tersebut sebesar £100. Proses mengkuantifikasikan harus berdasarkan sumber yang dapat dipertanggungjawabkan. Contoh Perhitungan SROI ...
  • 56. • Berikut adalah rumus perhitungan dampak sosial: Contoh Perhitungan SROI ... Referensi: Measuring social impact: the foundation of social return on investment (SROI) dari http://www.newseconomic.org.
  • 57. • Setelah mendapatkan dampak sosial kuantitatif yang menjadi data pada tahun pertama, dampak sosial tersebut diproyeksikan ke empat tahun berikutnya, sehingga menjadi total jangka waktu 5 tahun. • Hasilnya adalah sebagai berikut: Contoh Perhitungan SROI ...
  • 58.
  • 59. • Total dampak sosial yang dihasilkan adalah penjumlahan nilai Present Value dari dampak sosial tahun pertama hingga tahun kelima. Didapatkan total nilai PV sebesar=£543,000. • Rasio SROI didapatkan dengan membagi nilai dampak sosial sebesar £543,000 dengan nilai biaya investasi sebesar £51,000 sehingga didapatkan rasio £10: £1. Artinya adalah untuk investasi sebesar £1 dihasilkan dampak sosial senilai £10. Contoh Perhitungan SROI ...
  • 60.
  • 61. ` www.slideshare.net/kenkanaidi (Narasumber) www.ken-spektakuler.blogspot.com Pemateri Training e-mail: kanaidi63@gmail.com Fax. 022-4267749 HP. 0812 2353 284 YouTube : Kanaidi Ken WA.0877 5871 1905 Facebook : Kanaidi Ken & Kanaidi Ken Part II Istagram: kanaidi63 LinkedIn: Kanaidi ken