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«Lean & Change Management»
Un atelier dédié aux dirigeants et
aux managers sous la forme d’un
‹business game›.
Conçue spécialement pour offrir une
vue d’ensemble de la méthode LEAN,
cette journée vous permettra de
comprendre comment simplifier votre
organisation et vos processus, com-
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entreprise. Avec le Lean Management.
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Toulouse, le 8 février 2013
Osez la transformation
LEAN
Souvent le déploiement du Lean se limite à la mise en
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par le Lean?
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sante déclarée de votre stratégie, mais vous ne
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ment dans votre organisation… mais les change-
ments restent superficiels ?
People don‘t go to Toyota
to ‹work› they go there
to ‹think›.
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Osez la transformation
LEAN
Notre expertise en ‹change management› apporte
beaucoup de valeur ajoutée dans l’accompagne-
ment du Lean: vos équipes seront totalement
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Le lean est une démarche d’apprentissage par
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Les comportements et attitudes nécessaires:
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LEAN
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ludique et active, qui vous donnera l’envie
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Des pistes et idées concrètes pour engager
vos équipes dans la démarche et enfin faire
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Une journée pour confronter vos idées,
échanger sur vos expériences et élargir
votre réseau.
Une journée qui sera source d’inspiration!
-Labpowered by K&P France Conseil
Les intervenants:
Christophe Richard
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Christophe Delabroye
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Lieu de la journée du 8 février 2013:
Centre Régus
7 Av Didier Daurat
31702 Toulouse-Blagnac
9:00 – 18:00
Tarif de la journée p.P. 189,00 €
(boissons, repas, supports de la journée inclus)
Inscription par:
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K&P France Conseil I Les spécialistes
en management du changement
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  • 1. «Lean & Change Management» Un atelier dédié aux dirigeants et aux managers sous la forme d’un ‹business game›. Conçue spécialement pour offrir une vue d’ensemble de la méthode LEAN, cette journée vous permettra de comprendre comment simplifier votre organisation et vos processus, com- ment impliquer vos collaborateurs et optimiser ainsi la performance de votre entreprise. Avec le Lean Management. -LabJournée Découverte Toulouse, le 8 février 2013
  • 2. Osez la transformation LEAN Souvent le déploiement du Lean se limite à la mise en place d’une simple ‹boite à outil›. Le Lean Management est beaucoup plus que cela: c’est une nouvelle façon de penser l’organisation et les rapports entre les différents acteurs. Pour fonctionner efficacement et durablement, il suppose un changement de culture d’entreprise. Les hommes sont au centre de la démarche. Et ils sont le facteur clé du succès. C’est pourquoi nous accompagnons l’implémentation du Lean Management comme un processus de changement en profondeur. Pour une transformation réelle et durable de la performance de votre organisation. Quelle est notre conception d’une transformation par le Lean? Vous êtes à la recherche d’une méthode globale et éprouvée pour optimiser la performance de votre entreprise? La simplification des processus est une compo- sante déclarée de votre stratégie, mais vous ne savez pas quelle approche adopter pour mobili- ser l’ensemble des acteurs ? Vous avez envie d’introduire le Lean Management dans votre organisation… mais vous pensez que cette approche n’est pas adaptée à vos besoins? Vous avez déjà mis en place du Lean Manage- ment dans votre organisation… mais les change- ments restent superficiels ? People don‘t go to Toyota to ‹work› they go there to ‹think›. Attribué à Taiichi Ohno, Toyota
  • 3. Osez la transformation LEAN Notre expertise en ‹change management› apporte beaucoup de valeur ajoutée dans l’accompagne- ment du Lean: vos équipes seront totalement intégrées dans la démarche, elles apprendront à utiliser les outils et les méthodes, et développeront leur compétences pour devenir autonomes dans l’amélioration continue. Ainsi les éléments du Lean Management seront réellement mis en œuvre. Pour engager votre organisation vers le succès! Le lean est une démarche d’apprentissage par l’expérimentation: chacun dans l’organisation est appelé à voir les problèmes, réfléchir à leurs causes, proposer des contremesures, les essayer et en évaluer la pertinence. Ainsi progresse chacun. Ainsi progresse l’organisation. Déroulement de la journée Pas d’approche théorique en conséquence pour cette journée, mais une mise en situation par un jeu de simulation d’entreprise. C’est en réfléchis- sant à ses problèmes, et en essayant de la faire progresser que vous pourrez découvrir: Les objectifs et principes fondamentaux du lean Les nombreux outils du lean, comment ils supportent les principes, et le moment adéquat pour les déployer Les comportements et attitudes nécessaires: une véritable révolution managériale Tu me dis et j’oublie. Tu m’enseignes, je me souviens parfois. Tu m‘impliques, j’apprends. Benjamin Franklin
  • 4. Osez la transformation LEAN Ce que vous en retirerez Une compréhension globale du lean, y compris dans sa dimension managériale. Une explication de tous ces mysterieux codes et acronymes: PDCA, SMED, TPM, 5S, Kanban, Muda… Une véritable expérience d’apprentissage ludique et active, qui vous donnera l’envie de poursuivre l’expérience dans votre organisation. Des pistes et idées concrètes pour engager vos équipes dans la démarche et enfin faire progresser votre organisation. Une journée pour confronter vos idées, échanger sur vos expériences et élargir votre réseau. Une journée qui sera source d’inspiration!
  • 5. -Labpowered by K&P France Conseil Les intervenants: Christophe Richard Senior Consultant Lean Expert Christophe Delabroye International Senior Consultant Lieu de la journée du 8 février 2013: Centre Régus 7 Av Didier Daurat 31702 Toulouse-Blagnac 9:00 – 18:00 Tarif de la journée p.P. 189,00 € (boissons, repas, supports de la journée inclus) Inscription par: contact@kraus-partner.eu K&P France Conseil I Les spécialistes en management du changement 7 Av. Didier Daurat BP 30044 31702 Blagnac Cedex France