SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  12
Télécharger pour lire hors ligne
TRAJECTOIRE :
du plan
école
au business
plan
Les Livres Blancs
de l’innovation bretonne
Publication : ACB, Réseau des Bretons d’influence
Édition : Quintesis communication
Publication :
C O M M U N I C A T I O N
A G E N C E C O N S E I L
E N C O M M U N I C A T I O N
& I N N O V A T I O N
Édition :
Aux racines de l’ACB :
préparer l’avenir
Ambitieux défi lancé par l’association des cadres bretons (ACB), la commission
Kavadeen s’est construit une destinée singulière en prenant corps dans un
temple de l’esprit chargé de plus de six siècles d’histoire  : les salons de
l’Assemblée nationale.
Non sans mérite, car lorsqu’un visiteur lève son regard songeur sur la
magnifique fresque de l’hémicycle, dans cette allégorie des savoirs et des
vertus, c’est en vain qu’il retrouvera celle qui illustre l’entrepreneur.
Dans un principe proche de celui des pôles de compétitivité, nous avons voulu
bâtir ici une sorte de halte, un endroit bien à nous, pour partager avec vous
les réflexions que nous inspirent l’action territoriale en direction des jeunes
générations et sa dimension inhérente au développement économique du
territoire breton. La porte est grande ouverte. Entrez donc.
Nous avons toujours aimé la prospective, la discipline qu’elle exige autant que
la fantaisie qu’elle permet.
L’éducation a été l’un des premiers piliers d’intervention et de subsidiarité
dans la naissance du processus de décentralisation. « Construire une école,
c’est fermer une prison 
», écrivait Victor Hugo. Deux siècles plus tard,
l’heure est venue d’inventer de nouveaux paradigmes, au regard desquels
figure la transformation du territoire régional en un véritable campus de
l’entrepreneuriat à ciel ouvert.
Dans un monde où les talents sont nomades, les capitaux voyageurs et les
emplois mobiles, les territoires rivaliseront d’inventivité pour attirer les talents
de demain. Vu de Bangalore, de Rio ou de Tokyo, comment la Bretagne peut-
elle être identifiée comme un laboratoire d’expérimentation qui parie sur
l’énergie d’entreprendre et la prise de risques des jeunes générations ?
Kevin LOGNONÉ
Président de la commission Kavadeen
Le bureau de l’ACB
#Sommaire
Édito du grand témoin #06
La Bretagne : futur QG des start-up ? #08
Réseau Jeunes Ambassadeurs de la Bretagne #10
Breizh Youth Bank #12
Baby entreprise #14
Charte Europe Express #16
Place aux jeunes !
Le temps est venu d’arrêter la langue de bois. L’heure n’est plus à la diplomatie.
Les élites économiques et politiques sexa et septagenaires doivent s’effacer
pour laisser place à la nouvelle génération. Notre jeunesse bretonne est la plus
éduquée de France, le Gwen-ha-Du flotte aux quatre coins du monde. Seuls
ces natifs digitaux vont pouvoir s’approprier les codes de la nouvelle économie
et les transformer en pépites.
Nous avons tous été élevés dans le respect et le culte de l’aîné, celui qui
sait, celui qui montre la voie. Mais aujourd’hui, les règles ont changé. Les
générations qui arrivent ont leurs propres codes, leurs propres envies, leur
propre ambition.
Ne bridons pas l’élan de nos jeunes talents !
Donnons-leur l’occasion d’être brillants !
Quintesis communication s’évertue chaque jour à éclairer les managers sur
les nouveaux codes de communication. La nouvelle économie est en marche,
c’est un rouleau compresseur qui bouscule les règles établies. Nous sommes
là pour accompagner les entrepreneurs offensifs qui souhaitent prendre leur
part du gâteau.
Soutenir les travaux de la commission Kavadeen nous semble être une
évidence.
Préparez-vous, les jeunes Bretons vont vous surprendre.
Gaël PATOUT
Dirigeant de Quintesis Communication
TRAJECTOIRE : du plan école au business plan TRAJECTOIRE : du plan école au business plan
# 6 # 7
#Édito du grand témoin
Je remercie l’Association des Cadres Bretons qui me donne
l’occasion d’exprimer ma reconnaissance à l’École nationale
supérieure des Télécoms de Brest. Si mes années passées à
l’École nationale supérieure des Télécommunications de Bretagne
à Brest m’ont incontestablement permis d’améliorer ma maîtrise
de la planche à voile, elles m’ont surtout armé pour affronter les
vents contraires de l’économie à la tête des différentes entreprises
que j’ai dirigées. Diriger une entreprise - et surtout en France -
s’apparente davantage à la navigation sous les quarantièmes
rugissants qu’au cabotage par mer calme.
Cette réalité, je l’ai expérimentée tout au long de ma vie
professionnelle. Après avoir redressé une PME en difficulté et
dirigé une ETI, j’ai affronté trois crises à la tête de Radiall. Ces
crises, je les ai surmontées sans recourir à l’endettement mais
en changeant de modèle avec deux priorités : l’innovation et
l’excellence opérationnelle. Pour cela, je me suis appuyé sur
les salariés en leur donnant davantage de responsabilités et
d’autonomie. Ce modèle a porté ses fruits. En 2013, Radiall a
réalisé un chiffre d’affaires en hausse de 6 %.
Certes, la France n’est pas une entreprise, mais un changement de
modèle s’impose. Avec une croissance en berne, une aggravation
de notre déficit commercial, une dette publique qui avoisine les
100 % du PIB, et surtout un chômage en constante augmentation,
l’heure n’est plus aux déclarations et encore moins aux
atermoiements. Il faut agir. En ce sens, le Pacte de responsabilité
qui inaugure une nouvelle approche, s’il est nécessaire, n’est pas
suffisant pour relancer une dynamique de croissance forte et
pérenne. Il faut engager une vraie stratégie de redressement du
pays. Il y a urgence. Nous devons désormais élaborer et engager
collectivement un projet global et cohérent de modernisation pour
réformer en profondeur les structures économiques et sociales
de notre pays afin de l’adapter aux grandes transformations qui
bouleversent depuis quarante ans le système mondial. C’est le
sens de l’action du Medef depuis un an, c’est notre « 
business
plan » pour « faire gagner la France ».
Dans ce contexte, la démarche de création d’emplois doit être la
priorité collective. C’est l’objectif de notre mobilisation pour créer
« un million d’emplois ». Le chômage est le pire des fléaux, c’est
celui qui sape les fondements de notre société en aggravant les
inégalités, en suscitant un profond sentiment d’injustice parmi
nos concitoyens et en favorisant le développement de la précarité
et de l’insécurité. C’est aussi la principale cause du pessimisme
de nos concitoyens et de leur résignation. Cela implique de
changer de logique. Depuis trente ans, notre pays a privilégié le
« 
traitement social 
» du chômage. Il faut désormais changer de
politique et mettre en place une véritable dynamique de création
d’activité économique. Les entreprises étant seules créatrices
de richesses et d’emplois, leur compétitivité doit être l’alpha
et l’omega de notre politique économique. Cela passe par des
réformes structurelles, la mise en place d’incitations claires au
retour à l’emploi, la création d’un environnement légal, fiscal et
réglementaire favorable au développement des entreprises et à
l’activité. Si ces conditions sont réunies, nous pourrons créer un
million d’emplois.
Un modèle social rigide, un environnement réglementaire
complexe, des prélèvements obligatoires décourageants… Certes
la France pâtit d’un certain nombre de faiblesses qui sont autant de
handicaps dans une économie mondialisée. Mais nos atouts sont
incontestables : des leaders mondiaux, des filières d’excellence
performantes, des ingénieurs que le monde entier nous envie, des
services publics efficaces, des infrastructures de qualité… Si nous
les surmontons en faisant les réformes structurelles nécessaires,
nous serons en mesure de répondre aux défis de demain, qu’il
s’agisse de la mondialisation, des filières d’avenir, de la transition
écologique, du numérique… Retrouver une France de bâtisseurs,
de producteurs, d’ingénieurs, de créateurs, d’exportateurs, de
vendeurs… c’est l’ambition de notre projet « 
France 2020 - Faire
gagner la France ».
Et je sais d’expérience que la Bretagne, quatrième région française
pour les dépôts de brevets, est la mieux placée pour relever
ce défi. De la terre à la mer, le dynamisme entrepreneurial des
chefs d’entreprise bretons, étayé par une recherche vigoureuse et
structurée, est l’assurance d’un succès jamais démenti sur cette
vieille terre granitique qui a accueilli et accueille un grand nombre
d’entreprises et de projets innovants. On ne le répètera jamais
assez, dans une France qui gagne, dans un monde qui bouge, les
entreprises qui réussiront sont celles qui auront compris que les
femmes et les hommes qui la font vivre ne sont plus seulement
des ressources humaines mais des richesses humaines. Cette
certitude, je l’ai vécue à Brest.
Pierre GATTAZ,
Président du MEDEF
TRAJECTOIRE : du plan école au business plan TRAJECTOIRE : du plan école au business plan
# 8 # 9
La Bretagne :
futur QG
des start-up ?
La Bretagne voit depuis ces dernières années de grandes
entreprises annoncer leur départ. Ce processus libère
d’importantes friches industrielles, des infrastructures de services
en nourrissant une réappropriation de l’espace public tout à fait
étonnante (projet de téléphérique à Brest dans le futur quartier des
Capucins, transbordeur à Nantes pour relier le nouveau quartier
de la création).
Pour pallier au phénomène de « vacance immobilière », une
véritable stratégie territoriale de connaissance, d’évaluation et
d’anticipation du patrimoine immobilier pourrait ouvrir des choix
futuristes ambitieux.
Par une action volontariste et au service d’une mutualisation
de l’entretien, nous proposons la mise en œuvre d’un projet
de développement de conventions d’utilisation en faveur de
jeunes actifs ou étudiants bretons en situation de création
d’entreprise.
RÉDUIRE L’OCÉAN DES BIENS INOCCUPÉS
ET PRÉVENIR LA VACANCE IMMOBILIÈRE.
Il faut souligner que le besoin de changement de culture, qui doit
concerner aussi bien les acteurs gestionnaires de l’immobilier
que les utilisateurs que sont les opérateurs et occupants, pourrait
être renforcé par une mise en valeur du potentiel que constituent
l’évaluation et la valorisation d’une logique immobilière et
patrimoniale.
À travers une opération de lutte contre la vacance immobilière, des
incitations financières pourraient être proposées aux gestionnaires
publics ou privés de biens inoccupés afin de remettre sur le marché
locatif des opportunités de loyers à destination de jeunes actifs ou
d’étudiants en situation de création d’entreprise.
VALORISER LE PATRIMOINE IMMOBILIER
DES TERRITOIRES : UN MODÈLE GAGNANT
POUR LE BIEN DE TOUS.
Ce nouveau dispositif participerait au renforcement d’opérateurs
investis d’une réelle légitimité technique et économique qui
pourraient être pilotes de cette initiative via une « task force » au
service de l’intérêt général, composée - pour l’aspect administratif,
la coordination et l’animation - d’experts en matière de stratégie
foncière, et - pour l’aspect technique, l’expertise et la prospective
de terrains - des collectivités territoriales renforcées par des
prestataires extérieurs privés, institutionnels ou associatifs.
Les entreprises désireuses de remettre leurs biens sur le marché
locatif via un barème préétabli avec le concours d’opérateurs
publics pourraient également bénéficier d’aides indirectes comme
des travaux d’économie d’énergie améliorant l’isolation thermique
ou la rénovation énergétique.
CRÉER DE LA VALEUR
À MOYEN ET À LONG TERME
Ce « recours » serait encore plus justifié lorsqu’il s’agirait de
valoriser des actifs complexes, qui ne sont pas immédiatement
cessibles ou nécessitant des transformations longues et parfois
incertaines (modification des règles d’urbanisme notamment), soit
pour vendre in fine ceux devenus irrémédiablement inutiles au
meilleur prix au profit de l’ancien propriétaire, soit pour adapter
ceux qui peuvent l’être aux souhaits du propriétaire qui décide de
les conserver.
TRAJECTOIRE : du plan école au business plan TRAJECTOIRE : du plan école au business plan
# 10 # 11
Réseau Jeunes
Ambassadeurs
de la Bretagne
Soucieux d’approfondir la dynamique engagée par la plateforme
« 
Joselemonde.com 
», le réseau Jeunes Ambassadeurs serait un
programme de développement des relations internationales avec
des chefs d’entreprise pour un accueil privilégié et une intégration
des étudiants internationaux dans le tissu économique et culturel
de la Bretagne.
UN RÉSEAU INTERNATIONAL
ENTRE DES ÉTUDIANTS ÉTRANGERS
DE HAUT NIVEAU ET LES ENTREPRISES
LES PLUS OUVERTES SUR LE MONDE
Jeunes Ambassadeurs serait un programme d’accueil et
d’intégration des étudiants étrangers dans la vie économique et
culturelle de la Bretagne. L’objectif serait de favoriser la création
de relations de qualité, durables, entre eux et les entreprises et
sièges sociaux implantés en Bretagne qui souhaiteraient :
· développer leur image et leur activité internationales,
· rencontrer leurs futurs partenaires à l’étranger,
· participer à l’affûtage des formations de pointe,
· affirmer leur rôle citoyen.
«L’INTERCULTURALITÉ»
CLEF DU DÉVELOPPEMENT
Les PME, les PMI, les professions libérales tournées vers
l’international et les grands groupes qui constituent la richesse
et la diversité des activités économiques bretonnes, ainsi que
les associations, les collectivités territoriales, les institutions qui
œuvrent pour le rayonnement international seraient concernés.
Les étudiants venus des quatre coins du monde pour parfaire leur
formation au sein des grandes écoles ou instituts de formation
situés en Bretagne et dans son périmètre limitrophe seraient les
Jeunes Ambassadeurs.
LA RÉCIPROCITÉ, UN PRINCIPE FONDAMENTAL
Les futurs Jeunes Ambassadeurs bénéficieraient d’un accueil sur-
mesure, d’informations spécifiques, de contacts privilégiés avec
les décideurs économiques et institutionnels, et ils acquerraient
ainsi une véritable dimension internationale. En retour, ils auraient
pour mission de faciliter les contacts avec des partenaires
étrangers.
UN PROGRAMME D’ACTIONS
100 % CONSTRUCTIVES
La création de binômes « 
coach/jeune ambassadeur 
» : le coach
serait un responsable ou un cadre supérieur d’entreprise dont
l’activité serait en relation avec le cursus de l’étudiant. Sa mission
serait de lui faire découvrir son entreprise, son environnement,
de l’introduire dans son réseau professionnel. Un planning de
grands évènements, de conférences internationales, de visites
d’entreprises permettrait une vision globale de l’économie locale et
régionale, de son patrimoine culturel et touristique. Des Trophées
pour distinguer les participants permettraient de récompenser
l’esprit de créativité.
ORGANISÉ, ANIMÉ ET ENCADRÉ PAR
Le collectif Jeunes Ambassadeurs en partenariat avec la Région
Bretagne, les chambres consulaires, les réseaux d’entrepreneurs,
les collectivités locales et territoriales, les entreprises bretonnes,
et en coopération avec les Grandes Écoles et les établissements
d’enseignement supérieur implantés en Bretagne.
TRAJECTOIRE : du plan école au business plan TRAJECTOIRE : du plan école au business plan
# 12 # 13
Breizh Youth Bank
L’émergence d’une Youth Bank a pour fonction de dessiner une
structure bancaire de mise en relation entre des jeunes Bretons
porteurs de projets innovants et des investisseurs locaux.
L’idée en soit n’est pas nouvelle : elle reprend les bases du troc,
du mécénat ou de l’actionnariat. Les opérations de financement
participatif ont toujours existé.
Sait-on que, sans financement participatif, la Statue de la Liberté
n’aurait sans doute jamais vu le jour à New York ? En 1875, l’Union
franco-américaine se chargea d’organiser une collecte de fonds
en France : tous les moyens de communication de l’époque
furent utilisés pour recueillir de l’argent : articles dans la presse,
spectacles, banquets, loteries… Des villes françaises, des conseils
généraux mais aussi des milliers de particuliers firent des dons…
Côté américain, des spectacles de théâtre, des expositions d’art,
des ventes aux enchères, des combats de boxe professionnels
furent organisés pour rassembler l’argent nécessaire à la
construction du socle.
UN PHÉNOMÈNE QUI PREND UNE NOUVELLE
DIMENSION AVEC INTERNET… ET DE NOUVEAUX
USAGES COLLABORATIFS.
Avec Internet et la mondialisation, le financement participatif
connaît actuellement une croissance exponentielle et devient
de plus en plus une composante majeure des métropoles.
Parallèlement, des monnaies alternatives font leur apparition dans
le tissu urbain.
Quelques exemples :
·	 Pour favoriser à la fois le tri des déchets et les transports en
commun,lamunicipalitédeCuritiba,capitaledel’ÉtatduParanáau
Brésil, rémunère ses concitoyens pour leur activité de tri en tickets
de transports publics. Résultat, le tri des ordures et l’utilisation
des transports publics ont augmenté. Les économies réalisées sur
le tri ont même pu être réinvesties dans le développement des
transports.
·	 Pour répondre à un défi non plus écologique mais
démographique, une organisation caritative japonaise s’est
penchée sur le problème du vieillissement de la population avec
la création d’une monnaie ad hoc, le Fureai Kippu. Un Kippu
vaut une heure consacrée à une personne âgée. Les plus jeunes
réalisent des heures de ménage, de soins ou de compagnie aux
plus vieux et sont rémunérés par la Fondation Sawayaka Welfare
via des Kippu, déposés sur un compte électronique. Ils peuvent
les épargner en prévision de leurs vieux jours ou les transférer à
leurs propres parents.
·	 La stabilité économique de la Suisse reposerait-elle sur une
monnaie complémentaire ? Un quart des entreprises suisses
échange en effet en « wir », une monnaie non convertible qui pallie
depuis 1934 les carences du système bancaire. Cet exemple
parmi d’autres fait partie de l’argumentaire de l’économiste
Bernard Lietaer en faveur de la multiplication des monnaies
complémentaires.
Le financement participatif remplit un vide en permettant à des
artistes, à des porteurs de projets innovants, à des créateurs
de se lancer. Il est également une alternative aux banques et
business angels pour les start-up.
L’Association des Cadres Bretons a décidé de consacrer un livre
blanc spécifique sur cette thématique.
TRAJECTOIRE : du plan école au business plan TRAJECTOIRE : du plan école au business plan
# 14 # 15
Baby entreprise
Le déploiement d’un concept de baby entreprise dans les écoles
et collèges bretons est destiné à apprendre aux jeunes, sur un
projet d’un semestre, à penser et monter un projet entrepreneurial
individuel ou collectif (statuts simplifiés, business plan simplifié,
etc…).
Le dernier jour du projet, les élèves feraient le parcours de
l’entrepreneur dans les salles de cours, ayant chacun un partenaire
et une fonction bien précise (greffe, banque, comptable, chambre
de commerce, avocat, associations …) et créeraient une baby
entreprise qu’ils porteront pendant leurs années au lycée. Pour
ensuite, devenir Junior entrepreneur en université. Nous pourrions
espérer que ce projet se transforme en option choisie pour le
baccalauréat.
Plusieurs constats guident la démarche de baby entreprise :
·	La jeunesse possède le « timing » parfait
·	Faire intégrer qu’entreprendre est un acte citoyen
·	Possibilité de sensibiliser les écoles et collèges à
l’entreprenariat
·	Ouvrir leur esprit et profiter de la créativité et de l’imagination
des jeunes
·	Découvrir des talents
·	Expliquer la mise en place de n’importe quel projet
d’entreprise, y compris avoir une bonne note.
·	Motiver les jeunes à l’école et aux études, y compris ceux qui
rêvent tôt de la vie active !
De nombreux partenaires et réseaux académiques sont à mobiliser
(APCE, Mooje, Jeune chambre économique, réseaux associatifs,
clubs de DRH, rectorat…).
Plusieurs exemples de baby entreprises sont à souligner dans
différents établissements (lycées Pierre Corneille, Jeanne d’Arc…) :
G-my Box», la baby entreprise d’un lycée technique, a été instaurée
dans le cadre d’un accompagnement personnalisé en classe de
1ère
STG. Vingt-trois élèves, soutenus par deux enseignants, ont
décidé d’acheter, de personnaliser et de vendre une boîte multi-
fonctions afin de sensibiliser leurs clients au développement
durable.
Autre originalité : une baby entreprise a été mise en place dans la
section norvégienne d’un établissement scolaire. Cette dimension
internationale est d’autant plus forte que les élèves ont décidé
d’importer et de vendre des produits norvégiens. Saucissons
de renne, chocolats et autres biscuits composent le catalogue
de cette mini-entreprise « 
Norway & Cook 
». Ce projet est porté
par vingt-six élèves, dont huit Norvégiens, encadrés par leur
professeur ainsi qu’un professeur émérite de la Sorbonne et
parrain de la baby entreprise. Leur mission : apporter aux élèves
leur expertise et leur savoir-faire.
De nombreuses structures québécoises et canadiennes ont
entrepris des démarches pionnières en ce sens qu’il convient
d’étudier.
TRAJECTOIRE : du plan école au business plan TRAJECTOIRE : du plan école au business plan
# 16 # 17
Charte Europe Express
Gregory Paulger, directeur de la jeunesse à la Commission
européenne, a souhaité qu’une consultation publique soit lancée
concernant le futur programme européen dédié à la jeunesse. Le
contexte de cette consultation met en lumière l’urgence d’apporter
une meilleure lisibilité des financements européens auprès
des acteurs et réseaux Jeunesse, en positionnant les services
déconcentrés des États européens en meilleurs relais des
possibilités de financements européens.
Dans cette actualité, la prochaine programmation budgétaire
2014-2020 ouvre un nouveau cap qu’il faut saisir afin de renforcer
une meilleure appropriation des circuits institutionnels européens
par les jeunes citoyens bretons, mais aussi par les services
déconcentrés de l’État.
« 78 % des bénéficiaires de fonds européens recommanderaient à
leurs homologues de faire appel à l’Europe pour cofinancer leurs
projets. » Ce chiffre édifiant est le résultat d’une étude d’opinion
réalisée par l’IFOP, entre mars et mai 2011, sur les fonds européens
auprès de 5 206 bénéficiaires potentiels pour la DATAR en France
(Délégation interministérielle à l’Aménagement du Territoire et à
l’Attractivité Régionale).
Plusieurs enseignements peuvent être tirés de cette enquête :
Les possibilités de financements présentent des taux de
connaissance décevants vis-à-vis des bénéficiaires potentiels de
l’aide européenne, ainsi 46 % des Français déclarent les connaître
par exemple.
De façon peu surprenante étant donné la connaissance et le
sentiment d’information à l’égard des fonds européens, seuls
25 % des structures savent qu’elles peuvent bénéficier d’aides de
l’Union européenne. Cette absence de demande est due en grande
partie à un manque d’information : 38 
% ignorent l’existence de
tels fonds. Par ailleurs, 31 % des structures interrogées pensaient
ne pas être éligibles. Pourtant, lorsqu’elles sont formulées, les
demandes de fonds structurels aboutissent dans une immense
majorité des cas (80 % en France).
Selon un rapport de l’OCDE, les évolutions administratives
dans les États membres de l’Union Européenne, à la recherche
du juste équilibre entre réduction des coûts et amélioration de
la qualité de service, se caractérisent par de nouveaux modes
collaboratifs et d’échange entre le citoyen-usager et la puissance
publique. Ce mouvement pourrait désormais être enrichi par
le développement de chartes, à portée non juridiques. Nous
proposons l’expérimentation d’une charte « 
Europe Express 
»,
visant à mieux accompagner les acteurs et les réseaux Jeunesse
dans la recherche de financements européens (budget 2014-
2020).
Aussi, notre projet de charte a pour ambition de stimuler les
modalités d’un travail partenarial adéquat entre les potentiels
porteurs de projets et la DRJSCS Bretagne (www.drjscs.gouv.fr),
chargée du suivi du programme européen « 
Jeunesse en action 
»
impulsé par la Commission européenne.
Conçue comme un guide des relations entre les jeunes usagers
et l’administration, notre charte « 
Europe Express 
» récapitulerait,
de façon claire et synthétique, les droits et les devoirs de chacun.
Document de référence pour les relations quotidiennes
avec l’administration et les porteurs de projets, la charte
s’appuierait sur les trois grandes valeurs qui guident l’action
de la puissance publique : la simplicité, le respect et l’équité.
Son objectif serait ainsi d’établir un climat de confiance
réciproque.
L’étude d’opinion, réalisée par l’IFOP sur les fonds européens
auprès de 5 206 bénéficiaires potentiels pour la DATAR en
France métropolitaine et dans les DOM, nous révèle des résultats
particulièrement percutants.
Les dispositifs de financements européens jouissent d’une
excellente image auprès des bénéficiaires potentiels de fonds
européens : en Bretagne par exemple, 80 
% considèrent qu’il
s’agit d’une « bonne chose ». En dépit de cette bonne image, 64 %
des interviewés bretons déplorent un déficit d’information sur
les actions aidées par l’Europe. Malgré ce niveau d’information
jugé insuffisant, 77 % des Bretons interrogés déclarent avoir eu
connaissance de soutiens financiers à un ou plusieurs projets
locaux apportés par l’Union européenne.
De façon générale, plus de sept Français interrogés sur dix (78 %)
déclarent être d’accord pour recommander à d’autres structures de
faire une demande de fonds européens. De manière opérationnelle,
TRAJECTOIRE : du plan école au business plan TRAJECTOIRE : du plan école au business plan
# 18 # 19
nous proposons que cette Charte « Europe Express » codifie des
pratiques innovantes. En voici trois exemples :
1 - Les agents de l’administration pourraient initier des conférences
citoyennes ou de consensus, des enquêtes qualitatives, des
ateliers pédagogiques et des outils collaboratifs. La participation
du plus grand nombre est recherchée par l’usage des nouvelles
technologies de l’information, le recours à des formes d’expression
non écrites et le choix d’horaires de réunion adaptés à la diversité
des modes de vie des jeunes.
2 - Certains agents seraient plus particulièrement chargés de
l’animation et de la coordination des programmes européens :
assistants techniques, animateurs, chargés de mission. Face à
ce labyrinthe, les DRJSCS entretiendraient une « boîte à outils »
au service des jeunes. Elles mutualisent les expériences, diffusent
une culture innovante de la participation et proposent les formes
de participation les plus adéquates à des financements européens.
Les DRJSCS mettent en place les modalités participatives
permettant d’apprécier l’efficacité des services publics rendus aux
jeunes à des rythmes réguliers : panels, enquêtes de satisfaction
et commissions consultatives comme le CDJSVA placé sous
l’égide de chaque préfet de département.
3 - Les modalités et étapes de tout appel à projet européen seraient
énoncées très en amont. Les DRJSCS intègreraient le temps de la
participation dans leur calendrier dès l’origine de leur projet, quelle
que soit la forme envisagée : information, consultation, phase de
diagnostic du cahier des charges des dispositifs. L’invitation à
participer à des réunions publiques serait communiquée, dans la
mesure du possible, deux semaines au plus tard avant leur tenue.
Les informations nécessaires seraient disponibles en ligne sur
internet avant la date desdites réunions.
Une initiative soutenue
par six parlementaires bretons :
Thierry BENOIT,
Député d’Ille-et-Vilaine
Isabelle LE CALLENNEC,
Députée d’Ille-et-Vilaine
Marc LE FUR,
Vice-Président de l’Assemblée nationale,
Député des Côtes-d’Armor
Gilles LURTON,
Député d’Ille-et-Vilaine
Gwendal ROUILLARD,
Député du Morbihan
Jean-Jacques URVOAS,
Président de la commission des lois,
Député du Finistère
Kevin LOGNONÉ, Président de la commission Kavadeen
Un vieux mot usé mais qui brille
comme une pièce de monnaie :
MERCI ! à ces audacieux parlementaires
d’avoir encouragé cette démarche collaborative
du 6e
département breton (diaspora).
Cette présente contribution a également pu bénéficier du soutien
d’un grand témoin et des contributeurs suivants.
Qu’ils soient chaleureusement remerciés.
Grand témoin : Pierre Gattaz, président du MEDEF
Les contributeurs du Kavadeen lab.
Gaël Patout, dirigeant de l’agence Quintesis communication
pour l’édition de ces Livres Blancs.
Édité par
QUINTESIS Communication
NANTES - VANNES - PARIS
Le Loft - 4 ruelle du Moulin - 56000 Vannes
02 97 40 42 09 - conseil@quintesis.com
www.quintesis.com
ENTRE MER & TERROIR :
économie
circulaire
et leviers
d’innovation
Les Livres Blancs
de l’innovation bretonne
Publication : ACB, Réseau des Bretons d’influence
Édition : Quintesis communication
TRAJECTOIRE :
du plan
école
au business
plan
Les Livres Blancs
de l’innovation bretonne
Publication : ACB, Réseau des Bretons d’influence
Édition : Quintesis communication
FINANCEMENT :
vers
l’expérimentation
d’une
Youth Bank
Les Livres Blancs
de l’innovation bretonne
Publication : ACB, Réseau des Bretons d’influence
Édition : Quintesis communication
Bretons
à suivre
en 2015
Les Livres Blancs
de l’innovation bretonne
Publication : ACB, Réseau des Bretons d’influence
Édition : Quintesis communication
15
C O M M U N I C A T I O N
A G E N C E C O N S E I L
E N C O M M U N I C A T I O N
& I N N O V A T I O N
Une collection de quatre Livres Blancs pour faire avancer les idées neuves.
Réunir sous la bannière de l’innovation et de la Bretagne les signatures
de Pierre Gattaz, Président du Medef, Jean-Yves Le Drian,
Ministre de la Défense et ex-Président du Conseil Régional de Bretagne,
de Jean-Marc Roué, Président de Brittany Ferries, est pour nous la preuve
que l’intérêt porté au fait breton dépasse les clivages politiques.
Que ces grands sages portent un regard bienveillant sur la nouvelle
génération est une nouveauté dont on doit mesurer l’importance.
Les siècles précédents privilégiaient le culte de l’aîné,
cette époque est désormais révolue.
La nouvelle économie se construit grâce aux générations émergentes.
Ces Livres Blancs leur laissent la parole.
Les travaux de la commission Kavadeen sont ici relatés sans filtres.
Des pistes d’exploration innovantes, parfois maladroites, naïves ou utopiques,
mais révélatrices des profonds bouleversements qui vont nous submerger.
À défaut de juger, écoutons et laissons éclore les modèles
qui rendront viables économiquement et socialement ces projets.
Laissons la formidable puissance des réseaux bretons relier les acteurs
entre eux pour faire de ces utopies des vérités.

Contenu connexe

Tendances

Rapport de stage Centre Régional d'Investissement Nador
Rapport de stage Centre Régional d'Investissement NadorRapport de stage Centre Régional d'Investissement Nador
Rapport de stage Centre Régional d'Investissement NadorElHassan Laachach
 
Rapport d'activité 2012 - BNP Paribas Cardif
Rapport d'activité 2012 - BNP Paribas CardifRapport d'activité 2012 - BNP Paribas Cardif
Rapport d'activité 2012 - BNP Paribas CardifBNP Paribas Cardif
 
Rapport d'activité 2013 - BNP Paribas Cardif
Rapport d'activité 2013 - BNP Paribas CardifRapport d'activité 2013 - BNP Paribas Cardif
Rapport d'activité 2013 - BNP Paribas CardifBNP Paribas Cardif
 
Emmanuel Vivier - Hub Institute - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartupe...
Emmanuel Vivier - Hub Institute - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartupe...Emmanuel Vivier - Hub Institute - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartupe...
Emmanuel Vivier - Hub Institute - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartupe...Sébastien Bourguignon
 
Loiret eco fevrier-mars-2013-52
Loiret eco fevrier-mars-2013-52Loiret eco fevrier-mars-2013-52
Loiret eco fevrier-mars-2013-52CCI Loiret
 
motoco inside
motoco insidemotoco inside
motoco insidemotoco
 
Rachat des start-up : des racines françaises, des ailes étrangères
Rachat des start-up : des racines françaises, des ailes étrangèresRachat des start-up : des racines françaises, des ailes étrangères
Rachat des start-up : des racines françaises, des ailes étrangèresLa Fabrique de l'industrie
 
Le contrat de génération : contrainte ou opportunité ?
Le contrat de génération : contrainte ou opportunité ?Le contrat de génération : contrainte ou opportunité ?
Le contrat de génération : contrainte ou opportunité ?Patrick Ducher
 
Rapport d'activité 2014 - BNP Paribas Cardif
Rapport d'activité 2014 - BNP Paribas CardifRapport d'activité 2014 - BNP Paribas Cardif
Rapport d'activité 2014 - BNP Paribas CardifBNP Paribas Cardif
 
Rapport d'activité Médiation Inter-entreprises 2014
Rapport d'activité Médiation Inter-entreprises 2014Rapport d'activité Médiation Inter-entreprises 2014
Rapport d'activité Médiation Inter-entreprises 2014LaureBS
 
Rapport annuel 2019 de la Chambre de commerce
Rapport annuel 2019 de la Chambre de commerceRapport annuel 2019 de la Chambre de commerce
Rapport annuel 2019 de la Chambre de commercePaperjam_redaction
 
Le financement participatif des entreprises
Le financement participatif des entreprisesLe financement participatif des entreprises
Le financement participatif des entreprisesPME Finance
 
Grégoire Linder - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Crowdfunding ...
Grégoire Linder - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Crowdfunding ...Grégoire Linder - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Crowdfunding ...
Grégoire Linder - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Crowdfunding ...Sébastien Bourguignon
 
Bpifrance Le Lab Les enjeux de Demain
Bpifrance Le Lab Les enjeux de Demain Bpifrance Le Lab Les enjeux de Demain
Bpifrance Le Lab Les enjeux de Demain Bpifrance
 
CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 1
CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 1CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 1
CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 1CroissancePlus
 
Éco actu n°16
Éco actu n°16Éco actu n°16
Éco actu n°16AudéLor
 

Tendances (20)

Rapport de stage Centre Régional d'Investissement Nador
Rapport de stage Centre Régional d'Investissement NadorRapport de stage Centre Régional d'Investissement Nador
Rapport de stage Centre Régional d'Investissement Nador
 
Financement participatif par le peuple pour le pays
Financement participatif par le peuple pour le paysFinancement participatif par le peuple pour le pays
Financement participatif par le peuple pour le pays
 
Rapport d'activité 2012 - BNP Paribas Cardif
Rapport d'activité 2012 - BNP Paribas CardifRapport d'activité 2012 - BNP Paribas Cardif
Rapport d'activité 2012 - BNP Paribas Cardif
 
Rapport d'activité 2013 - BNP Paribas Cardif
Rapport d'activité 2013 - BNP Paribas CardifRapport d'activité 2013 - BNP Paribas Cardif
Rapport d'activité 2013 - BNP Paribas Cardif
 
Emmanuel Vivier - Hub Institute - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartupe...
Emmanuel Vivier - Hub Institute - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartupe...Emmanuel Vivier - Hub Institute - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartupe...
Emmanuel Vivier - Hub Institute - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartupe...
 
Loiret eco fevrier-mars-2013-52
Loiret eco fevrier-mars-2013-52Loiret eco fevrier-mars-2013-52
Loiret eco fevrier-mars-2013-52
 
motoco inside
motoco insidemotoco inside
motoco inside
 
Rachat des start-up : des racines françaises, des ailes étrangères
Rachat des start-up : des racines françaises, des ailes étrangèresRachat des start-up : des racines françaises, des ailes étrangères
Rachat des start-up : des racines françaises, des ailes étrangères
 
Conférence numnow #3
Conférence numnow #3Conférence numnow #3
Conférence numnow #3
 
Le contrat de génération : contrainte ou opportunité ?
Le contrat de génération : contrainte ou opportunité ?Le contrat de génération : contrainte ou opportunité ?
Le contrat de génération : contrainte ou opportunité ?
 
Rapport d'activité 2014 - BNP Paribas Cardif
Rapport d'activité 2014 - BNP Paribas CardifRapport d'activité 2014 - BNP Paribas Cardif
Rapport d'activité 2014 - BNP Paribas Cardif
 
Rapport d'activité Médiation Inter-entreprises 2014
Rapport d'activité Médiation Inter-entreprises 2014Rapport d'activité Médiation Inter-entreprises 2014
Rapport d'activité Médiation Inter-entreprises 2014
 
Rapport annuel 2019 de la Chambre de commerce
Rapport annuel 2019 de la Chambre de commerceRapport annuel 2019 de la Chambre de commerce
Rapport annuel 2019 de la Chambre de commerce
 
Le financement participatif des entreprises
Le financement participatif des entreprisesLe financement participatif des entreprises
Le financement participatif des entreprises
 
Grégoire Linder - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Crowdfunding ...
Grégoire Linder - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Crowdfunding ...Grégoire Linder - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Crowdfunding ...
Grégoire Linder - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Crowdfunding ...
 
Bpifrance Le Lab Les enjeux de Demain
Bpifrance Le Lab Les enjeux de Demain Bpifrance Le Lab Les enjeux de Demain
Bpifrance Le Lab Les enjeux de Demain
 
Bolero Crowdfunding - UCM
Bolero Crowdfunding - UCMBolero Crowdfunding - UCM
Bolero Crowdfunding - UCM
 
Prix de l'Adetem pour Quoty
Prix de l'Adetem pour QuotyPrix de l'Adetem pour Quoty
Prix de l'Adetem pour Quoty
 
CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 1
CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 1CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 1
CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 1
 
Éco actu n°16
Éco actu n°16Éco actu n°16
Éco actu n°16
 

Similaire à Trajectoire - du plan école au business plan

CRCI Bretagne 2015
CRCI Bretagne 2015CRCI Bretagne 2015
CRCI Bretagne 2015CCI Bretagne
 
Courrier du MEDEF et de Pierre Gattaz pour créer 1 million d'emplois
Courrier du MEDEF et de Pierre Gattaz pour créer 1 million d'emploisCourrier du MEDEF et de Pierre Gattaz pour créer 1 million d'emplois
Courrier du MEDEF et de Pierre Gattaz pour créer 1 million d'emploisSociété Tripalio
 
Ben Marrel - Breega Capital - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartuper - ...
Ben Marrel - Breega Capital - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartuper - ...Ben Marrel - Breega Capital - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartuper - ...
Ben Marrel - Breega Capital - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartuper - ...Sébastien Bourguignon
 
Tribune gmm dans figaro 011011
Tribune gmm dans figaro 011011Tribune gmm dans figaro 011011
Tribune gmm dans figaro 011011Guymamoumani
 
Livrets oui, ça change
Livrets oui, ça changeLivrets oui, ça change
Livrets oui, ça changeCaroleDelga
 
Bpifrance Le Lab - Entreprendre dans les quartiers
Bpifrance Le Lab - Entreprendre dans les quartiersBpifrance Le Lab - Entreprendre dans les quartiers
Bpifrance Le Lab - Entreprendre dans les quartiersBpifrance
 
CCI 2020 : Playdoyer pour une rupture
CCI 2020 : Playdoyer pour une ruptureCCI 2020 : Playdoyer pour une rupture
CCI 2020 : Playdoyer pour une ruptureINVEST3
 
Projet Loi Pacte (Juin 18)
Projet Loi Pacte (Juin 18)Projet Loi Pacte (Juin 18)
Projet Loi Pacte (Juin 18)IXIS
 
CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 2
CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 2CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 2
CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 2CroissancePlus
 
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !AudéLor
 
Bilan 2013 du premier accélérateur de start-up en Wallonie
Bilan 2013 du premier accélérateur de start-up en WallonieBilan 2013 du premier accélérateur de start-up en Wallonie
Bilan 2013 du premier accélérateur de start-up en WallonieLeSoir.be
 
Dossier Emploi, Formation et Alternance à La Réunion : le supplément du JIR-J...
Dossier Emploi, Formation et Alternance à La Réunion : le supplément du JIR-J...Dossier Emploi, Formation et Alternance à La Réunion : le supplément du JIR-J...
Dossier Emploi, Formation et Alternance à La Réunion : le supplément du JIR-J...Thierry Jir
 
Jean-Christophe Conticello - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Du...
Jean-Christophe Conticello - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Du...Jean-Christophe Conticello - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Du...
Jean-Christophe Conticello - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Du...Sébastien Bourguignon
 
CAC 40 - Next40 : quelle France en 2040
CAC 40 - Next40 : quelle France en 2040CAC 40 - Next40 : quelle France en 2040
CAC 40 - Next40 : quelle France en 2040Bpifrance
 
Jeunes Diplomes 2008
Jeunes Diplomes 2008Jeunes Diplomes 2008
Jeunes Diplomes 2008Loïc Dilly
 
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEM
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEMStratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEM
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEMCLDEM
 

Similaire à Trajectoire - du plan école au business plan (20)

CRCI Bretagne 2015
CRCI Bretagne 2015CRCI Bretagne 2015
CRCI Bretagne 2015
 
1 million d'emplois... c'est possible
1 million d'emplois... c'est possible1 million d'emplois... c'est possible
1 million d'emplois... c'est possible
 
Courrier du MEDEF et de Pierre Gattaz pour créer 1 million d'emplois
Courrier du MEDEF et de Pierre Gattaz pour créer 1 million d'emploisCourrier du MEDEF et de Pierre Gattaz pour créer 1 million d'emplois
Courrier du MEDEF et de Pierre Gattaz pour créer 1 million d'emplois
 
Ben Marrel - Breega Capital - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartuper - ...
Ben Marrel - Breega Capital - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartuper - ...Ben Marrel - Breega Capital - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartuper - ...
Ben Marrel - Breega Capital - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartuper - ...
 
Tribune gmm dans figaro 011011
Tribune gmm dans figaro 011011Tribune gmm dans figaro 011011
Tribune gmm dans figaro 011011
 
Livrets oui, ça change
Livrets oui, ça changeLivrets oui, ça change
Livrets oui, ça change
 
Bpifrance Le Lab - Entreprendre dans les quartiers
Bpifrance Le Lab - Entreprendre dans les quartiersBpifrance Le Lab - Entreprendre dans les quartiers
Bpifrance Le Lab - Entreprendre dans les quartiers
 
CCI 2020 : Playdoyer pour une rupture
CCI 2020 : Playdoyer pour une ruptureCCI 2020 : Playdoyer pour une rupture
CCI 2020 : Playdoyer pour une rupture
 
Projet Loi Pacte (Juin 18)
Projet Loi Pacte (Juin 18)Projet Loi Pacte (Juin 18)
Projet Loi Pacte (Juin 18)
 
CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 2
CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 2CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 2
CroissancePlus : Le Petit Journal de Campagne - Numéro 2
 
Presentation cr 2016
Presentation cr 2016Presentation cr 2016
Presentation cr 2016
 
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !
Éco Actu n°26 - Des entreprises innovantes sur un territoire innovant !
 
Magazine Cockpit #96
Magazine Cockpit #96Magazine Cockpit #96
Magazine Cockpit #96
 
Bilan 2013 du premier accélérateur de start-up en Wallonie
Bilan 2013 du premier accélérateur de start-up en WallonieBilan 2013 du premier accélérateur de start-up en Wallonie
Bilan 2013 du premier accélérateur de start-up en Wallonie
 
Dossier Emploi, Formation et Alternance à La Réunion : le supplément du JIR-J...
Dossier Emploi, Formation et Alternance à La Réunion : le supplément du JIR-J...Dossier Emploi, Formation et Alternance à La Réunion : le supplément du JIR-J...
Dossier Emploi, Formation et Alternance à La Réunion : le supplément du JIR-J...
 
Jean-Christophe Conticello - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Du...
Jean-Christophe Conticello - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Du...Jean-Christophe Conticello - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Du...
Jean-Christophe Conticello - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Du...
 
CAC 40 - Next40 : quelle France en 2040
CAC 40 - Next40 : quelle France en 2040CAC 40 - Next40 : quelle France en 2040
CAC 40 - Next40 : quelle France en 2040
 
Jeunes Diplomes 2008
Jeunes Diplomes 2008Jeunes Diplomes 2008
Jeunes Diplomes 2008
 
Article 008
Article 008Article 008
Article 008
 
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEM
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEMStratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEM
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEM
 

Plus de Kevin Lognoné

Diplômes d'enseignement et titres universitaires de Marie Françoise Jeanneau
Diplômes d'enseignement et titres universitaires de Marie Françoise JeanneauDiplômes d'enseignement et titres universitaires de Marie Françoise Jeanneau
Diplômes d'enseignement et titres universitaires de Marie Françoise JeanneauKevin Lognoné
 
Le Choletais 29 décembre 1967 : Hommage à Marie Noël par Augustin Jeanneau
Le Choletais 29 décembre 1967 : Hommage à Marie Noël par Augustin JeanneauLe Choletais 29 décembre 1967 : Hommage à Marie Noël par Augustin Jeanneau
Le Choletais 29 décembre 1967 : Hommage à Marie Noël par Augustin JeanneauKevin Lognoné
 
Présentation du Projet AMDEC : Chantier -Ecole –Production (CEP)
Présentation du Projet AMDEC : Chantier -Ecole –Production (CEP)Présentation du Projet AMDEC : Chantier -Ecole –Production (CEP)
Présentation du Projet AMDEC : Chantier -Ecole –Production (CEP)Kevin Lognoné
 
Femmes de science à redécouvrir avec la rue Lucie Randoin de Guichen
Femmes de science à redécouvrir avec la rue Lucie Randoin de GuichenFemmes de science à redécouvrir avec la rue Lucie Randoin de Guichen
Femmes de science à redécouvrir avec la rue Lucie Randoin de GuichenKevin Lognoné
 
Centenaire Marie-Françoise Jeanneau : le ministre apporte son soutien à la co...
Centenaire Marie-Françoise Jeanneau : le ministre apporte son soutien à la co...Centenaire Marie-Françoise Jeanneau : le ministre apporte son soutien à la co...
Centenaire Marie-Françoise Jeanneau : le ministre apporte son soutien à la co...Kevin Lognoné
 
Lucie Randoin : la députée du Finistère Sandrine Le Feur investie en commissi...
Lucie Randoin : la députée du Finistère Sandrine Le Feur investie en commissi...Lucie Randoin : la députée du Finistère Sandrine Le Feur investie en commissi...
Lucie Randoin : la députée du Finistère Sandrine Le Feur investie en commissi...Kevin Lognoné
 
Journée internationale des femmes : Discours en hommage à Lucie RANDOIN (8 ma...
Journée internationale des femmes : Discours en hommage à Lucie RANDOIN (8 ma...Journée internationale des femmes : Discours en hommage à Lucie RANDOIN (8 ma...
Journée internationale des femmes : Discours en hommage à Lucie RANDOIN (8 ma...Kevin Lognoné
 
CR 04-03-2024 groupe de travail de sensibilisation à la Grande Muraille Verte
CR 04-03-2024 groupe de travail de sensibilisation à la Grande Muraille VerteCR 04-03-2024 groupe de travail de sensibilisation à la Grande Muraille Verte
CR 04-03-2024 groupe de travail de sensibilisation à la Grande Muraille VerteKevin Lognoné
 
Un hommage philatélique à la femme de lettres Marie-Françoise Jeanneau souten...
Un hommage philatélique à la femme de lettres Marie-Françoise Jeanneau souten...Un hommage philatélique à la femme de lettres Marie-Françoise Jeanneau souten...
Un hommage philatélique à la femme de lettres Marie-Françoise Jeanneau souten...Kevin Lognoné
 
Nantes : Pourquoi FlyPool débarque dans la cité de Jules Verne mais aussi aut...
Nantes : Pourquoi FlyPool débarque dans la cité de Jules Verne mais aussi aut...Nantes : Pourquoi FlyPool débarque dans la cité de Jules Verne mais aussi aut...
Nantes : Pourquoi FlyPool débarque dans la cité de Jules Verne mais aussi aut...Kevin Lognoné
 
Aéroport de Nantes : Comment rejoindre FlyPool comme entreprise partenaire ?
Aéroport de Nantes : Comment rejoindre FlyPool comme entreprise partenaire ?Aéroport de Nantes : Comment rejoindre FlyPool comme entreprise partenaire ?
Aéroport de Nantes : Comment rejoindre FlyPool comme entreprise partenaire ?Kevin Lognoné
 
Aéroport Nantes Atlantique : quelles sont les opportunités de partenariat off...
Aéroport Nantes Atlantique : quelles sont les opportunités de partenariat off...Aéroport Nantes Atlantique : quelles sont les opportunités de partenariat off...
Aéroport Nantes Atlantique : quelles sont les opportunités de partenariat off...Kevin Lognoné
 
Covoiturage : FlyPool sur les trajets d'aéroports depuis Nantes Atlantique ou...
Covoiturage : FlyPool sur les trajets d'aéroports depuis Nantes Atlantique ou...Covoiturage : FlyPool sur les trajets d'aéroports depuis Nantes Atlantique ou...
Covoiturage : FlyPool sur les trajets d'aéroports depuis Nantes Atlantique ou...Kevin Lognoné
 
L'oeuvre littéraire de Marie NOËL est mondialement connue
L'oeuvre littéraire de Marie NOËL est mondialement connueL'oeuvre littéraire de Marie NOËL est mondialement connue
L'oeuvre littéraire de Marie NOËL est mondialement connueKevin Lognoné
 
Phare de Ré : Lucie Randoin et le sel de Ré aux nues
Phare de Ré : Lucie Randoin et le sel de Ré aux nuesPhare de Ré : Lucie Randoin et le sel de Ré aux nues
Phare de Ré : Lucie Randoin et le sel de Ré aux nuesKevin Lognoné
 
Gratitude for Kevin Lognoné participation as a citizen juror in the European ...
Gratitude for Kevin Lognoné participation as a citizen juror in the European ...Gratitude for Kevin Lognoné participation as a citizen juror in the European ...
Gratitude for Kevin Lognoné participation as a citizen juror in the European ...Kevin Lognoné
 
Etoiles de la mobilité : avez-vous pensé à effectuer un stage professionnel E...
Etoiles de la mobilité : avez-vous pensé à effectuer un stage professionnel E...Etoiles de la mobilité : avez-vous pensé à effectuer un stage professionnel E...
Etoiles de la mobilité : avez-vous pensé à effectuer un stage professionnel E...Kevin Lognoné
 
CR 05-02-2024 groupe de travail de sensibilisation à la Grande Muraille Verte...
CR 05-02-2024 groupe de travail de sensibilisation à la Grande Muraille Verte...CR 05-02-2024 groupe de travail de sensibilisation à la Grande Muraille Verte...
CR 05-02-2024 groupe de travail de sensibilisation à la Grande Muraille Verte...Kevin Lognoné
 
Du marché international de la paix au pavillon des femmes de l'Exposition uni...
Du marché international de la paix au pavillon des femmes de l'Exposition uni...Du marché international de la paix au pavillon des femmes de l'Exposition uni...
Du marché international de la paix au pavillon des femmes de l'Exposition uni...Kevin Lognoné
 
Généalogie : Pierre LOGNONÉ avant 1615 en baie du Mont-Saint-Michel
Généalogie : Pierre LOGNONÉ avant 1615 en baie du Mont-Saint-MichelGénéalogie : Pierre LOGNONÉ avant 1615 en baie du Mont-Saint-Michel
Généalogie : Pierre LOGNONÉ avant 1615 en baie du Mont-Saint-MichelKevin Lognoné
 

Plus de Kevin Lognoné (20)

Diplômes d'enseignement et titres universitaires de Marie Françoise Jeanneau
Diplômes d'enseignement et titres universitaires de Marie Françoise JeanneauDiplômes d'enseignement et titres universitaires de Marie Françoise Jeanneau
Diplômes d'enseignement et titres universitaires de Marie Françoise Jeanneau
 
Le Choletais 29 décembre 1967 : Hommage à Marie Noël par Augustin Jeanneau
Le Choletais 29 décembre 1967 : Hommage à Marie Noël par Augustin JeanneauLe Choletais 29 décembre 1967 : Hommage à Marie Noël par Augustin Jeanneau
Le Choletais 29 décembre 1967 : Hommage à Marie Noël par Augustin Jeanneau
 
Présentation du Projet AMDEC : Chantier -Ecole –Production (CEP)
Présentation du Projet AMDEC : Chantier -Ecole –Production (CEP)Présentation du Projet AMDEC : Chantier -Ecole –Production (CEP)
Présentation du Projet AMDEC : Chantier -Ecole –Production (CEP)
 
Femmes de science à redécouvrir avec la rue Lucie Randoin de Guichen
Femmes de science à redécouvrir avec la rue Lucie Randoin de GuichenFemmes de science à redécouvrir avec la rue Lucie Randoin de Guichen
Femmes de science à redécouvrir avec la rue Lucie Randoin de Guichen
 
Centenaire Marie-Françoise Jeanneau : le ministre apporte son soutien à la co...
Centenaire Marie-Françoise Jeanneau : le ministre apporte son soutien à la co...Centenaire Marie-Françoise Jeanneau : le ministre apporte son soutien à la co...
Centenaire Marie-Françoise Jeanneau : le ministre apporte son soutien à la co...
 
Lucie Randoin : la députée du Finistère Sandrine Le Feur investie en commissi...
Lucie Randoin : la députée du Finistère Sandrine Le Feur investie en commissi...Lucie Randoin : la députée du Finistère Sandrine Le Feur investie en commissi...
Lucie Randoin : la députée du Finistère Sandrine Le Feur investie en commissi...
 
Journée internationale des femmes : Discours en hommage à Lucie RANDOIN (8 ma...
Journée internationale des femmes : Discours en hommage à Lucie RANDOIN (8 ma...Journée internationale des femmes : Discours en hommage à Lucie RANDOIN (8 ma...
Journée internationale des femmes : Discours en hommage à Lucie RANDOIN (8 ma...
 
CR 04-03-2024 groupe de travail de sensibilisation à la Grande Muraille Verte
CR 04-03-2024 groupe de travail de sensibilisation à la Grande Muraille VerteCR 04-03-2024 groupe de travail de sensibilisation à la Grande Muraille Verte
CR 04-03-2024 groupe de travail de sensibilisation à la Grande Muraille Verte
 
Un hommage philatélique à la femme de lettres Marie-Françoise Jeanneau souten...
Un hommage philatélique à la femme de lettres Marie-Françoise Jeanneau souten...Un hommage philatélique à la femme de lettres Marie-Françoise Jeanneau souten...
Un hommage philatélique à la femme de lettres Marie-Françoise Jeanneau souten...
 
Nantes : Pourquoi FlyPool débarque dans la cité de Jules Verne mais aussi aut...
Nantes : Pourquoi FlyPool débarque dans la cité de Jules Verne mais aussi aut...Nantes : Pourquoi FlyPool débarque dans la cité de Jules Verne mais aussi aut...
Nantes : Pourquoi FlyPool débarque dans la cité de Jules Verne mais aussi aut...
 
Aéroport de Nantes : Comment rejoindre FlyPool comme entreprise partenaire ?
Aéroport de Nantes : Comment rejoindre FlyPool comme entreprise partenaire ?Aéroport de Nantes : Comment rejoindre FlyPool comme entreprise partenaire ?
Aéroport de Nantes : Comment rejoindre FlyPool comme entreprise partenaire ?
 
Aéroport Nantes Atlantique : quelles sont les opportunités de partenariat off...
Aéroport Nantes Atlantique : quelles sont les opportunités de partenariat off...Aéroport Nantes Atlantique : quelles sont les opportunités de partenariat off...
Aéroport Nantes Atlantique : quelles sont les opportunités de partenariat off...
 
Covoiturage : FlyPool sur les trajets d'aéroports depuis Nantes Atlantique ou...
Covoiturage : FlyPool sur les trajets d'aéroports depuis Nantes Atlantique ou...Covoiturage : FlyPool sur les trajets d'aéroports depuis Nantes Atlantique ou...
Covoiturage : FlyPool sur les trajets d'aéroports depuis Nantes Atlantique ou...
 
L'oeuvre littéraire de Marie NOËL est mondialement connue
L'oeuvre littéraire de Marie NOËL est mondialement connueL'oeuvre littéraire de Marie NOËL est mondialement connue
L'oeuvre littéraire de Marie NOËL est mondialement connue
 
Phare de Ré : Lucie Randoin et le sel de Ré aux nues
Phare de Ré : Lucie Randoin et le sel de Ré aux nuesPhare de Ré : Lucie Randoin et le sel de Ré aux nues
Phare de Ré : Lucie Randoin et le sel de Ré aux nues
 
Gratitude for Kevin Lognoné participation as a citizen juror in the European ...
Gratitude for Kevin Lognoné participation as a citizen juror in the European ...Gratitude for Kevin Lognoné participation as a citizen juror in the European ...
Gratitude for Kevin Lognoné participation as a citizen juror in the European ...
 
Etoiles de la mobilité : avez-vous pensé à effectuer un stage professionnel E...
Etoiles de la mobilité : avez-vous pensé à effectuer un stage professionnel E...Etoiles de la mobilité : avez-vous pensé à effectuer un stage professionnel E...
Etoiles de la mobilité : avez-vous pensé à effectuer un stage professionnel E...
 
CR 05-02-2024 groupe de travail de sensibilisation à la Grande Muraille Verte...
CR 05-02-2024 groupe de travail de sensibilisation à la Grande Muraille Verte...CR 05-02-2024 groupe de travail de sensibilisation à la Grande Muraille Verte...
CR 05-02-2024 groupe de travail de sensibilisation à la Grande Muraille Verte...
 
Du marché international de la paix au pavillon des femmes de l'Exposition uni...
Du marché international de la paix au pavillon des femmes de l'Exposition uni...Du marché international de la paix au pavillon des femmes de l'Exposition uni...
Du marché international de la paix au pavillon des femmes de l'Exposition uni...
 
Généalogie : Pierre LOGNONÉ avant 1615 en baie du Mont-Saint-Michel
Généalogie : Pierre LOGNONÉ avant 1615 en baie du Mont-Saint-MichelGénéalogie : Pierre LOGNONÉ avant 1615 en baie du Mont-Saint-Michel
Généalogie : Pierre LOGNONÉ avant 1615 en baie du Mont-Saint-Michel
 

Dernier

Quitter la nuit. pptx
Quitter          la        nuit.    pptxQuitter          la        nuit.    pptx
Quitter la nuit. pptxTxaruka
 
Texte avec différentes critiques positives, négatives ou mitigées
Texte avec différentes critiques positives, négatives ou mitigéesTexte avec différentes critiques positives, négatives ou mitigées
Texte avec différentes critiques positives, négatives ou mitigéesLeBaobabBleu1
 
rapport de stage gros oeuvre_compressed.pdf
rapport de stage gros oeuvre_compressed.pdfrapport de stage gros oeuvre_compressed.pdf
rapport de stage gros oeuvre_compressed.pdfOssamaLachheb
 
Exemple de grille d'audit 5S, check liste Audit
Exemple de grille d'audit 5S, check liste AuditExemple de grille d'audit 5S, check liste Audit
Exemple de grille d'audit 5S, check liste Audittechwinconsulting
 
GHASSOUB _Seance 3_ measurement and evaluation in education.pptx
GHASSOUB _Seance 3_ measurement and evaluation in education.pptxGHASSOUB _Seance 3_ measurement and evaluation in education.pptx
GHASSOUB _Seance 3_ measurement and evaluation in education.pptxAbderrahim GHASSOUB
 
Fiche de vocabulaire pour faire une appréciation
Fiche de vocabulaire pour faire une appréciationFiche de vocabulaire pour faire une appréciation
Fiche de vocabulaire pour faire une appréciationLeBaobabBleu1
 
Les débuts de la collection "Le livre de poche"
Les débuts de la collection "Le livre de poche"Les débuts de la collection "Le livre de poche"
Les débuts de la collection "Le livre de poche"ArchivesdeLyon
 
Un petit coin etwinning- Au fil des cultures urbaines
Un petit coin  etwinning- Au fil des cultures urbainesUn petit coin  etwinning- Au fil des cultures urbaines
Un petit coin etwinning- Au fil des cultures urbainesSocratis Vasiopoulos
 
Nathanaëlle Herbelin.pptx Peintre française
Nathanaëlle Herbelin.pptx Peintre françaiseNathanaëlle Herbelin.pptx Peintre française
Nathanaëlle Herbelin.pptx Peintre françaiseTxaruka
 
GHASSOUB _Seance 4_ measurement and evaluation in education_-.pptx
GHASSOUB _Seance 4_ measurement and evaluation in education_-.pptxGHASSOUB _Seance 4_ measurement and evaluation in education_-.pptx
GHASSOUB _Seance 4_ measurement and evaluation in education_-.pptxAbderrahim GHASSOUB
 
Réunion des directeurs de Jonzac - 15 mai 2024
Réunion des directeurs de Jonzac - 15 mai 2024Réunion des directeurs de Jonzac - 15 mai 2024
Réunion des directeurs de Jonzac - 15 mai 2024IEN_Jonzac
 
PowerPoint-de-Soutenance-de-TFE-infirmier.pdf
PowerPoint-de-Soutenance-de-TFE-infirmier.pdfPowerPoint-de-Soutenance-de-TFE-infirmier.pdf
PowerPoint-de-Soutenance-de-TFE-infirmier.pdfDafWafia
 
PLANNING HEBDO ET CR LYCEE COUDON 21 MAI2024
PLANNING HEBDO ET CR LYCEE COUDON 21 MAI2024PLANNING HEBDO ET CR LYCEE COUDON 21 MAI2024
PLANNING HEBDO ET CR LYCEE COUDON 21 MAI2024frizzole
 
Quitter la nuit. pptx
Quitter        la             nuit.   pptxQuitter        la             nuit.   pptx
Quitter la nuit. pptxTxaruka
 
Àma Gloria.pptx Un film tourné au Cap Vert et en France
Àma Gloria.pptx   Un film tourné au Cap Vert et en FranceÀma Gloria.pptx   Un film tourné au Cap Vert et en France
Àma Gloria.pptx Un film tourné au Cap Vert et en FranceTxaruka
 

Dernier (15)

Quitter la nuit. pptx
Quitter          la        nuit.    pptxQuitter          la        nuit.    pptx
Quitter la nuit. pptx
 
Texte avec différentes critiques positives, négatives ou mitigées
Texte avec différentes critiques positives, négatives ou mitigéesTexte avec différentes critiques positives, négatives ou mitigées
Texte avec différentes critiques positives, négatives ou mitigées
 
rapport de stage gros oeuvre_compressed.pdf
rapport de stage gros oeuvre_compressed.pdfrapport de stage gros oeuvre_compressed.pdf
rapport de stage gros oeuvre_compressed.pdf
 
Exemple de grille d'audit 5S, check liste Audit
Exemple de grille d'audit 5S, check liste AuditExemple de grille d'audit 5S, check liste Audit
Exemple de grille d'audit 5S, check liste Audit
 
GHASSOUB _Seance 3_ measurement and evaluation in education.pptx
GHASSOUB _Seance 3_ measurement and evaluation in education.pptxGHASSOUB _Seance 3_ measurement and evaluation in education.pptx
GHASSOUB _Seance 3_ measurement and evaluation in education.pptx
 
Fiche de vocabulaire pour faire une appréciation
Fiche de vocabulaire pour faire une appréciationFiche de vocabulaire pour faire une appréciation
Fiche de vocabulaire pour faire une appréciation
 
Les débuts de la collection "Le livre de poche"
Les débuts de la collection "Le livre de poche"Les débuts de la collection "Le livre de poche"
Les débuts de la collection "Le livre de poche"
 
Un petit coin etwinning- Au fil des cultures urbaines
Un petit coin  etwinning- Au fil des cultures urbainesUn petit coin  etwinning- Au fil des cultures urbaines
Un petit coin etwinning- Au fil des cultures urbaines
 
Nathanaëlle Herbelin.pptx Peintre française
Nathanaëlle Herbelin.pptx Peintre françaiseNathanaëlle Herbelin.pptx Peintre française
Nathanaëlle Herbelin.pptx Peintre française
 
GHASSOUB _Seance 4_ measurement and evaluation in education_-.pptx
GHASSOUB _Seance 4_ measurement and evaluation in education_-.pptxGHASSOUB _Seance 4_ measurement and evaluation in education_-.pptx
GHASSOUB _Seance 4_ measurement and evaluation in education_-.pptx
 
Réunion des directeurs de Jonzac - 15 mai 2024
Réunion des directeurs de Jonzac - 15 mai 2024Réunion des directeurs de Jonzac - 15 mai 2024
Réunion des directeurs de Jonzac - 15 mai 2024
 
PowerPoint-de-Soutenance-de-TFE-infirmier.pdf
PowerPoint-de-Soutenance-de-TFE-infirmier.pdfPowerPoint-de-Soutenance-de-TFE-infirmier.pdf
PowerPoint-de-Soutenance-de-TFE-infirmier.pdf
 
PLANNING HEBDO ET CR LYCEE COUDON 21 MAI2024
PLANNING HEBDO ET CR LYCEE COUDON 21 MAI2024PLANNING HEBDO ET CR LYCEE COUDON 21 MAI2024
PLANNING HEBDO ET CR LYCEE COUDON 21 MAI2024
 
Quitter la nuit. pptx
Quitter        la             nuit.   pptxQuitter        la             nuit.   pptx
Quitter la nuit. pptx
 
Àma Gloria.pptx Un film tourné au Cap Vert et en France
Àma Gloria.pptx   Un film tourné au Cap Vert et en FranceÀma Gloria.pptx   Un film tourné au Cap Vert et en France
Àma Gloria.pptx Un film tourné au Cap Vert et en France
 

Trajectoire - du plan école au business plan

  • 1. TRAJECTOIRE : du plan école au business plan Les Livres Blancs de l’innovation bretonne Publication : ACB, Réseau des Bretons d’influence Édition : Quintesis communication Publication : C O M M U N I C A T I O N A G E N C E C O N S E I L E N C O M M U N I C A T I O N & I N N O V A T I O N Édition :
  • 2. Aux racines de l’ACB : préparer l’avenir Ambitieux défi lancé par l’association des cadres bretons (ACB), la commission Kavadeen s’est construit une destinée singulière en prenant corps dans un temple de l’esprit chargé de plus de six siècles d’histoire  : les salons de l’Assemblée nationale. Non sans mérite, car lorsqu’un visiteur lève son regard songeur sur la magnifique fresque de l’hémicycle, dans cette allégorie des savoirs et des vertus, c’est en vain qu’il retrouvera celle qui illustre l’entrepreneur. Dans un principe proche de celui des pôles de compétitivité, nous avons voulu bâtir ici une sorte de halte, un endroit bien à nous, pour partager avec vous les réflexions que nous inspirent l’action territoriale en direction des jeunes générations et sa dimension inhérente au développement économique du territoire breton. La porte est grande ouverte. Entrez donc. Nous avons toujours aimé la prospective, la discipline qu’elle exige autant que la fantaisie qu’elle permet. L’éducation a été l’un des premiers piliers d’intervention et de subsidiarité dans la naissance du processus de décentralisation. « Construire une école, c’est fermer une prison  », écrivait Victor Hugo. Deux siècles plus tard, l’heure est venue d’inventer de nouveaux paradigmes, au regard desquels figure la transformation du territoire régional en un véritable campus de l’entrepreneuriat à ciel ouvert. Dans un monde où les talents sont nomades, les capitaux voyageurs et les emplois mobiles, les territoires rivaliseront d’inventivité pour attirer les talents de demain. Vu de Bangalore, de Rio ou de Tokyo, comment la Bretagne peut- elle être identifiée comme un laboratoire d’expérimentation qui parie sur l’énergie d’entreprendre et la prise de risques des jeunes générations ? Kevin LOGNONÉ Président de la commission Kavadeen Le bureau de l’ACB
  • 3. #Sommaire Édito du grand témoin #06 La Bretagne : futur QG des start-up ? #08 Réseau Jeunes Ambassadeurs de la Bretagne #10 Breizh Youth Bank #12 Baby entreprise #14 Charte Europe Express #16 Place aux jeunes ! Le temps est venu d’arrêter la langue de bois. L’heure n’est plus à la diplomatie. Les élites économiques et politiques sexa et septagenaires doivent s’effacer pour laisser place à la nouvelle génération. Notre jeunesse bretonne est la plus éduquée de France, le Gwen-ha-Du flotte aux quatre coins du monde. Seuls ces natifs digitaux vont pouvoir s’approprier les codes de la nouvelle économie et les transformer en pépites. Nous avons tous été élevés dans le respect et le culte de l’aîné, celui qui sait, celui qui montre la voie. Mais aujourd’hui, les règles ont changé. Les générations qui arrivent ont leurs propres codes, leurs propres envies, leur propre ambition. Ne bridons pas l’élan de nos jeunes talents ! Donnons-leur l’occasion d’être brillants ! Quintesis communication s’évertue chaque jour à éclairer les managers sur les nouveaux codes de communication. La nouvelle économie est en marche, c’est un rouleau compresseur qui bouscule les règles établies. Nous sommes là pour accompagner les entrepreneurs offensifs qui souhaitent prendre leur part du gâteau. Soutenir les travaux de la commission Kavadeen nous semble être une évidence. Préparez-vous, les jeunes Bretons vont vous surprendre. Gaël PATOUT Dirigeant de Quintesis Communication
  • 4. TRAJECTOIRE : du plan école au business plan TRAJECTOIRE : du plan école au business plan # 6 # 7 #Édito du grand témoin Je remercie l’Association des Cadres Bretons qui me donne l’occasion d’exprimer ma reconnaissance à l’École nationale supérieure des Télécoms de Brest. Si mes années passées à l’École nationale supérieure des Télécommunications de Bretagne à Brest m’ont incontestablement permis d’améliorer ma maîtrise de la planche à voile, elles m’ont surtout armé pour affronter les vents contraires de l’économie à la tête des différentes entreprises que j’ai dirigées. Diriger une entreprise - et surtout en France - s’apparente davantage à la navigation sous les quarantièmes rugissants qu’au cabotage par mer calme. Cette réalité, je l’ai expérimentée tout au long de ma vie professionnelle. Après avoir redressé une PME en difficulté et dirigé une ETI, j’ai affronté trois crises à la tête de Radiall. Ces crises, je les ai surmontées sans recourir à l’endettement mais en changeant de modèle avec deux priorités : l’innovation et l’excellence opérationnelle. Pour cela, je me suis appuyé sur les salariés en leur donnant davantage de responsabilités et d’autonomie. Ce modèle a porté ses fruits. En 2013, Radiall a réalisé un chiffre d’affaires en hausse de 6 %. Certes, la France n’est pas une entreprise, mais un changement de modèle s’impose. Avec une croissance en berne, une aggravation de notre déficit commercial, une dette publique qui avoisine les 100 % du PIB, et surtout un chômage en constante augmentation, l’heure n’est plus aux déclarations et encore moins aux atermoiements. Il faut agir. En ce sens, le Pacte de responsabilité qui inaugure une nouvelle approche, s’il est nécessaire, n’est pas suffisant pour relancer une dynamique de croissance forte et pérenne. Il faut engager une vraie stratégie de redressement du pays. Il y a urgence. Nous devons désormais élaborer et engager collectivement un projet global et cohérent de modernisation pour réformer en profondeur les structures économiques et sociales de notre pays afin de l’adapter aux grandes transformations qui bouleversent depuis quarante ans le système mondial. C’est le sens de l’action du Medef depuis un an, c’est notre «  business plan » pour « faire gagner la France ». Dans ce contexte, la démarche de création d’emplois doit être la priorité collective. C’est l’objectif de notre mobilisation pour créer « un million d’emplois ». Le chômage est le pire des fléaux, c’est celui qui sape les fondements de notre société en aggravant les inégalités, en suscitant un profond sentiment d’injustice parmi nos concitoyens et en favorisant le développement de la précarité et de l’insécurité. C’est aussi la principale cause du pessimisme de nos concitoyens et de leur résignation. Cela implique de changer de logique. Depuis trente ans, notre pays a privilégié le «  traitement social  » du chômage. Il faut désormais changer de politique et mettre en place une véritable dynamique de création d’activité économique. Les entreprises étant seules créatrices de richesses et d’emplois, leur compétitivité doit être l’alpha et l’omega de notre politique économique. Cela passe par des réformes structurelles, la mise en place d’incitations claires au retour à l’emploi, la création d’un environnement légal, fiscal et réglementaire favorable au développement des entreprises et à l’activité. Si ces conditions sont réunies, nous pourrons créer un million d’emplois. Un modèle social rigide, un environnement réglementaire complexe, des prélèvements obligatoires décourageants… Certes la France pâtit d’un certain nombre de faiblesses qui sont autant de handicaps dans une économie mondialisée. Mais nos atouts sont incontestables : des leaders mondiaux, des filières d’excellence performantes, des ingénieurs que le monde entier nous envie, des services publics efficaces, des infrastructures de qualité… Si nous les surmontons en faisant les réformes structurelles nécessaires, nous serons en mesure de répondre aux défis de demain, qu’il s’agisse de la mondialisation, des filières d’avenir, de la transition écologique, du numérique… Retrouver une France de bâtisseurs, de producteurs, d’ingénieurs, de créateurs, d’exportateurs, de vendeurs… c’est l’ambition de notre projet «  France 2020 - Faire gagner la France ». Et je sais d’expérience que la Bretagne, quatrième région française pour les dépôts de brevets, est la mieux placée pour relever ce défi. De la terre à la mer, le dynamisme entrepreneurial des chefs d’entreprise bretons, étayé par une recherche vigoureuse et structurée, est l’assurance d’un succès jamais démenti sur cette vieille terre granitique qui a accueilli et accueille un grand nombre d’entreprises et de projets innovants. On ne le répètera jamais assez, dans une France qui gagne, dans un monde qui bouge, les entreprises qui réussiront sont celles qui auront compris que les femmes et les hommes qui la font vivre ne sont plus seulement des ressources humaines mais des richesses humaines. Cette certitude, je l’ai vécue à Brest. Pierre GATTAZ, Président du MEDEF
  • 5. TRAJECTOIRE : du plan école au business plan TRAJECTOIRE : du plan école au business plan # 8 # 9 La Bretagne : futur QG des start-up ? La Bretagne voit depuis ces dernières années de grandes entreprises annoncer leur départ. Ce processus libère d’importantes friches industrielles, des infrastructures de services en nourrissant une réappropriation de l’espace public tout à fait étonnante (projet de téléphérique à Brest dans le futur quartier des Capucins, transbordeur à Nantes pour relier le nouveau quartier de la création). Pour pallier au phénomène de « vacance immobilière », une véritable stratégie territoriale de connaissance, d’évaluation et d’anticipation du patrimoine immobilier pourrait ouvrir des choix futuristes ambitieux. Par une action volontariste et au service d’une mutualisation de l’entretien, nous proposons la mise en œuvre d’un projet de développement de conventions d’utilisation en faveur de jeunes actifs ou étudiants bretons en situation de création d’entreprise. RÉDUIRE L’OCÉAN DES BIENS INOCCUPÉS ET PRÉVENIR LA VACANCE IMMOBILIÈRE. Il faut souligner que le besoin de changement de culture, qui doit concerner aussi bien les acteurs gestionnaires de l’immobilier que les utilisateurs que sont les opérateurs et occupants, pourrait être renforcé par une mise en valeur du potentiel que constituent l’évaluation et la valorisation d’une logique immobilière et patrimoniale. À travers une opération de lutte contre la vacance immobilière, des incitations financières pourraient être proposées aux gestionnaires publics ou privés de biens inoccupés afin de remettre sur le marché locatif des opportunités de loyers à destination de jeunes actifs ou d’étudiants en situation de création d’entreprise. VALORISER LE PATRIMOINE IMMOBILIER DES TERRITOIRES : UN MODÈLE GAGNANT POUR LE BIEN DE TOUS. Ce nouveau dispositif participerait au renforcement d’opérateurs investis d’une réelle légitimité technique et économique qui pourraient être pilotes de cette initiative via une « task force » au service de l’intérêt général, composée - pour l’aspect administratif, la coordination et l’animation - d’experts en matière de stratégie foncière, et - pour l’aspect technique, l’expertise et la prospective de terrains - des collectivités territoriales renforcées par des prestataires extérieurs privés, institutionnels ou associatifs. Les entreprises désireuses de remettre leurs biens sur le marché locatif via un barème préétabli avec le concours d’opérateurs publics pourraient également bénéficier d’aides indirectes comme des travaux d’économie d’énergie améliorant l’isolation thermique ou la rénovation énergétique. CRÉER DE LA VALEUR À MOYEN ET À LONG TERME Ce « recours » serait encore plus justifié lorsqu’il s’agirait de valoriser des actifs complexes, qui ne sont pas immédiatement cessibles ou nécessitant des transformations longues et parfois incertaines (modification des règles d’urbanisme notamment), soit pour vendre in fine ceux devenus irrémédiablement inutiles au meilleur prix au profit de l’ancien propriétaire, soit pour adapter ceux qui peuvent l’être aux souhaits du propriétaire qui décide de les conserver.
  • 6. TRAJECTOIRE : du plan école au business plan TRAJECTOIRE : du plan école au business plan # 10 # 11 Réseau Jeunes Ambassadeurs de la Bretagne Soucieux d’approfondir la dynamique engagée par la plateforme «  Joselemonde.com  », le réseau Jeunes Ambassadeurs serait un programme de développement des relations internationales avec des chefs d’entreprise pour un accueil privilégié et une intégration des étudiants internationaux dans le tissu économique et culturel de la Bretagne. UN RÉSEAU INTERNATIONAL ENTRE DES ÉTUDIANTS ÉTRANGERS DE HAUT NIVEAU ET LES ENTREPRISES LES PLUS OUVERTES SUR LE MONDE Jeunes Ambassadeurs serait un programme d’accueil et d’intégration des étudiants étrangers dans la vie économique et culturelle de la Bretagne. L’objectif serait de favoriser la création de relations de qualité, durables, entre eux et les entreprises et sièges sociaux implantés en Bretagne qui souhaiteraient : · développer leur image et leur activité internationales, · rencontrer leurs futurs partenaires à l’étranger, · participer à l’affûtage des formations de pointe, · affirmer leur rôle citoyen. «L’INTERCULTURALITÉ» CLEF DU DÉVELOPPEMENT Les PME, les PMI, les professions libérales tournées vers l’international et les grands groupes qui constituent la richesse et la diversité des activités économiques bretonnes, ainsi que les associations, les collectivités territoriales, les institutions qui œuvrent pour le rayonnement international seraient concernés. Les étudiants venus des quatre coins du monde pour parfaire leur formation au sein des grandes écoles ou instituts de formation situés en Bretagne et dans son périmètre limitrophe seraient les Jeunes Ambassadeurs. LA RÉCIPROCITÉ, UN PRINCIPE FONDAMENTAL Les futurs Jeunes Ambassadeurs bénéficieraient d’un accueil sur- mesure, d’informations spécifiques, de contacts privilégiés avec les décideurs économiques et institutionnels, et ils acquerraient ainsi une véritable dimension internationale. En retour, ils auraient pour mission de faciliter les contacts avec des partenaires étrangers. UN PROGRAMME D’ACTIONS 100 % CONSTRUCTIVES La création de binômes «  coach/jeune ambassadeur  » : le coach serait un responsable ou un cadre supérieur d’entreprise dont l’activité serait en relation avec le cursus de l’étudiant. Sa mission serait de lui faire découvrir son entreprise, son environnement, de l’introduire dans son réseau professionnel. Un planning de grands évènements, de conférences internationales, de visites d’entreprises permettrait une vision globale de l’économie locale et régionale, de son patrimoine culturel et touristique. Des Trophées pour distinguer les participants permettraient de récompenser l’esprit de créativité. ORGANISÉ, ANIMÉ ET ENCADRÉ PAR Le collectif Jeunes Ambassadeurs en partenariat avec la Région Bretagne, les chambres consulaires, les réseaux d’entrepreneurs, les collectivités locales et territoriales, les entreprises bretonnes, et en coopération avec les Grandes Écoles et les établissements d’enseignement supérieur implantés en Bretagne.
  • 7. TRAJECTOIRE : du plan école au business plan TRAJECTOIRE : du plan école au business plan # 12 # 13 Breizh Youth Bank L’émergence d’une Youth Bank a pour fonction de dessiner une structure bancaire de mise en relation entre des jeunes Bretons porteurs de projets innovants et des investisseurs locaux. L’idée en soit n’est pas nouvelle : elle reprend les bases du troc, du mécénat ou de l’actionnariat. Les opérations de financement participatif ont toujours existé. Sait-on que, sans financement participatif, la Statue de la Liberté n’aurait sans doute jamais vu le jour à New York ? En 1875, l’Union franco-américaine se chargea d’organiser une collecte de fonds en France : tous les moyens de communication de l’époque furent utilisés pour recueillir de l’argent : articles dans la presse, spectacles, banquets, loteries… Des villes françaises, des conseils généraux mais aussi des milliers de particuliers firent des dons… Côté américain, des spectacles de théâtre, des expositions d’art, des ventes aux enchères, des combats de boxe professionnels furent organisés pour rassembler l’argent nécessaire à la construction du socle. UN PHÉNOMÈNE QUI PREND UNE NOUVELLE DIMENSION AVEC INTERNET… ET DE NOUVEAUX USAGES COLLABORATIFS. Avec Internet et la mondialisation, le financement participatif connaît actuellement une croissance exponentielle et devient de plus en plus une composante majeure des métropoles. Parallèlement, des monnaies alternatives font leur apparition dans le tissu urbain. Quelques exemples : · Pour favoriser à la fois le tri des déchets et les transports en commun,lamunicipalitédeCuritiba,capitaledel’ÉtatduParanáau Brésil, rémunère ses concitoyens pour leur activité de tri en tickets de transports publics. Résultat, le tri des ordures et l’utilisation des transports publics ont augmenté. Les économies réalisées sur le tri ont même pu être réinvesties dans le développement des transports. · Pour répondre à un défi non plus écologique mais démographique, une organisation caritative japonaise s’est penchée sur le problème du vieillissement de la population avec la création d’une monnaie ad hoc, le Fureai Kippu. Un Kippu vaut une heure consacrée à une personne âgée. Les plus jeunes réalisent des heures de ménage, de soins ou de compagnie aux plus vieux et sont rémunérés par la Fondation Sawayaka Welfare via des Kippu, déposés sur un compte électronique. Ils peuvent les épargner en prévision de leurs vieux jours ou les transférer à leurs propres parents. · La stabilité économique de la Suisse reposerait-elle sur une monnaie complémentaire ? Un quart des entreprises suisses échange en effet en « wir », une monnaie non convertible qui pallie depuis 1934 les carences du système bancaire. Cet exemple parmi d’autres fait partie de l’argumentaire de l’économiste Bernard Lietaer en faveur de la multiplication des monnaies complémentaires. Le financement participatif remplit un vide en permettant à des artistes, à des porteurs de projets innovants, à des créateurs de se lancer. Il est également une alternative aux banques et business angels pour les start-up. L’Association des Cadres Bretons a décidé de consacrer un livre blanc spécifique sur cette thématique.
  • 8. TRAJECTOIRE : du plan école au business plan TRAJECTOIRE : du plan école au business plan # 14 # 15 Baby entreprise Le déploiement d’un concept de baby entreprise dans les écoles et collèges bretons est destiné à apprendre aux jeunes, sur un projet d’un semestre, à penser et monter un projet entrepreneurial individuel ou collectif (statuts simplifiés, business plan simplifié, etc…). Le dernier jour du projet, les élèves feraient le parcours de l’entrepreneur dans les salles de cours, ayant chacun un partenaire et une fonction bien précise (greffe, banque, comptable, chambre de commerce, avocat, associations …) et créeraient une baby entreprise qu’ils porteront pendant leurs années au lycée. Pour ensuite, devenir Junior entrepreneur en université. Nous pourrions espérer que ce projet se transforme en option choisie pour le baccalauréat. Plusieurs constats guident la démarche de baby entreprise : · La jeunesse possède le « timing » parfait · Faire intégrer qu’entreprendre est un acte citoyen · Possibilité de sensibiliser les écoles et collèges à l’entreprenariat · Ouvrir leur esprit et profiter de la créativité et de l’imagination des jeunes · Découvrir des talents · Expliquer la mise en place de n’importe quel projet d’entreprise, y compris avoir une bonne note. · Motiver les jeunes à l’école et aux études, y compris ceux qui rêvent tôt de la vie active ! De nombreux partenaires et réseaux académiques sont à mobiliser (APCE, Mooje, Jeune chambre économique, réseaux associatifs, clubs de DRH, rectorat…). Plusieurs exemples de baby entreprises sont à souligner dans différents établissements (lycées Pierre Corneille, Jeanne d’Arc…) : G-my Box», la baby entreprise d’un lycée technique, a été instaurée dans le cadre d’un accompagnement personnalisé en classe de 1ère STG. Vingt-trois élèves, soutenus par deux enseignants, ont décidé d’acheter, de personnaliser et de vendre une boîte multi- fonctions afin de sensibiliser leurs clients au développement durable. Autre originalité : une baby entreprise a été mise en place dans la section norvégienne d’un établissement scolaire. Cette dimension internationale est d’autant plus forte que les élèves ont décidé d’importer et de vendre des produits norvégiens. Saucissons de renne, chocolats et autres biscuits composent le catalogue de cette mini-entreprise «  Norway & Cook  ». Ce projet est porté par vingt-six élèves, dont huit Norvégiens, encadrés par leur professeur ainsi qu’un professeur émérite de la Sorbonne et parrain de la baby entreprise. Leur mission : apporter aux élèves leur expertise et leur savoir-faire. De nombreuses structures québécoises et canadiennes ont entrepris des démarches pionnières en ce sens qu’il convient d’étudier.
  • 9. TRAJECTOIRE : du plan école au business plan TRAJECTOIRE : du plan école au business plan # 16 # 17 Charte Europe Express Gregory Paulger, directeur de la jeunesse à la Commission européenne, a souhaité qu’une consultation publique soit lancée concernant le futur programme européen dédié à la jeunesse. Le contexte de cette consultation met en lumière l’urgence d’apporter une meilleure lisibilité des financements européens auprès des acteurs et réseaux Jeunesse, en positionnant les services déconcentrés des États européens en meilleurs relais des possibilités de financements européens. Dans cette actualité, la prochaine programmation budgétaire 2014-2020 ouvre un nouveau cap qu’il faut saisir afin de renforcer une meilleure appropriation des circuits institutionnels européens par les jeunes citoyens bretons, mais aussi par les services déconcentrés de l’État. « 78 % des bénéficiaires de fonds européens recommanderaient à leurs homologues de faire appel à l’Europe pour cofinancer leurs projets. » Ce chiffre édifiant est le résultat d’une étude d’opinion réalisée par l’IFOP, entre mars et mai 2011, sur les fonds européens auprès de 5 206 bénéficiaires potentiels pour la DATAR en France (Délégation interministérielle à l’Aménagement du Territoire et à l’Attractivité Régionale). Plusieurs enseignements peuvent être tirés de cette enquête : Les possibilités de financements présentent des taux de connaissance décevants vis-à-vis des bénéficiaires potentiels de l’aide européenne, ainsi 46 % des Français déclarent les connaître par exemple. De façon peu surprenante étant donné la connaissance et le sentiment d’information à l’égard des fonds européens, seuls 25 % des structures savent qu’elles peuvent bénéficier d’aides de l’Union européenne. Cette absence de demande est due en grande partie à un manque d’information : 38  % ignorent l’existence de tels fonds. Par ailleurs, 31 % des structures interrogées pensaient ne pas être éligibles. Pourtant, lorsqu’elles sont formulées, les demandes de fonds structurels aboutissent dans une immense majorité des cas (80 % en France). Selon un rapport de l’OCDE, les évolutions administratives dans les États membres de l’Union Européenne, à la recherche du juste équilibre entre réduction des coûts et amélioration de la qualité de service, se caractérisent par de nouveaux modes collaboratifs et d’échange entre le citoyen-usager et la puissance publique. Ce mouvement pourrait désormais être enrichi par le développement de chartes, à portée non juridiques. Nous proposons l’expérimentation d’une charte «  Europe Express  », visant à mieux accompagner les acteurs et les réseaux Jeunesse dans la recherche de financements européens (budget 2014- 2020). Aussi, notre projet de charte a pour ambition de stimuler les modalités d’un travail partenarial adéquat entre les potentiels porteurs de projets et la DRJSCS Bretagne (www.drjscs.gouv.fr), chargée du suivi du programme européen «  Jeunesse en action  » impulsé par la Commission européenne. Conçue comme un guide des relations entre les jeunes usagers et l’administration, notre charte «  Europe Express  » récapitulerait, de façon claire et synthétique, les droits et les devoirs de chacun. Document de référence pour les relations quotidiennes avec l’administration et les porteurs de projets, la charte s’appuierait sur les trois grandes valeurs qui guident l’action de la puissance publique : la simplicité, le respect et l’équité. Son objectif serait ainsi d’établir un climat de confiance réciproque. L’étude d’opinion, réalisée par l’IFOP sur les fonds européens auprès de 5 206 bénéficiaires potentiels pour la DATAR en France métropolitaine et dans les DOM, nous révèle des résultats particulièrement percutants. Les dispositifs de financements européens jouissent d’une excellente image auprès des bénéficiaires potentiels de fonds européens : en Bretagne par exemple, 80  % considèrent qu’il s’agit d’une « bonne chose ». En dépit de cette bonne image, 64 % des interviewés bretons déplorent un déficit d’information sur les actions aidées par l’Europe. Malgré ce niveau d’information jugé insuffisant, 77 % des Bretons interrogés déclarent avoir eu connaissance de soutiens financiers à un ou plusieurs projets locaux apportés par l’Union européenne. De façon générale, plus de sept Français interrogés sur dix (78 %) déclarent être d’accord pour recommander à d’autres structures de faire une demande de fonds européens. De manière opérationnelle,
  • 10. TRAJECTOIRE : du plan école au business plan TRAJECTOIRE : du plan école au business plan # 18 # 19 nous proposons que cette Charte « Europe Express » codifie des pratiques innovantes. En voici trois exemples : 1 - Les agents de l’administration pourraient initier des conférences citoyennes ou de consensus, des enquêtes qualitatives, des ateliers pédagogiques et des outils collaboratifs. La participation du plus grand nombre est recherchée par l’usage des nouvelles technologies de l’information, le recours à des formes d’expression non écrites et le choix d’horaires de réunion adaptés à la diversité des modes de vie des jeunes. 2 - Certains agents seraient plus particulièrement chargés de l’animation et de la coordination des programmes européens : assistants techniques, animateurs, chargés de mission. Face à ce labyrinthe, les DRJSCS entretiendraient une « boîte à outils » au service des jeunes. Elles mutualisent les expériences, diffusent une culture innovante de la participation et proposent les formes de participation les plus adéquates à des financements européens. Les DRJSCS mettent en place les modalités participatives permettant d’apprécier l’efficacité des services publics rendus aux jeunes à des rythmes réguliers : panels, enquêtes de satisfaction et commissions consultatives comme le CDJSVA placé sous l’égide de chaque préfet de département. 3 - Les modalités et étapes de tout appel à projet européen seraient énoncées très en amont. Les DRJSCS intègreraient le temps de la participation dans leur calendrier dès l’origine de leur projet, quelle que soit la forme envisagée : information, consultation, phase de diagnostic du cahier des charges des dispositifs. L’invitation à participer à des réunions publiques serait communiquée, dans la mesure du possible, deux semaines au plus tard avant leur tenue. Les informations nécessaires seraient disponibles en ligne sur internet avant la date desdites réunions.
  • 11. Une initiative soutenue par six parlementaires bretons : Thierry BENOIT, Député d’Ille-et-Vilaine Isabelle LE CALLENNEC, Députée d’Ille-et-Vilaine Marc LE FUR, Vice-Président de l’Assemblée nationale, Député des Côtes-d’Armor Gilles LURTON, Député d’Ille-et-Vilaine Gwendal ROUILLARD, Député du Morbihan Jean-Jacques URVOAS, Président de la commission des lois, Député du Finistère Kevin LOGNONÉ, Président de la commission Kavadeen Un vieux mot usé mais qui brille comme une pièce de monnaie : MERCI ! à ces audacieux parlementaires d’avoir encouragé cette démarche collaborative du 6e département breton (diaspora). Cette présente contribution a également pu bénéficier du soutien d’un grand témoin et des contributeurs suivants. Qu’ils soient chaleureusement remerciés. Grand témoin : Pierre Gattaz, président du MEDEF Les contributeurs du Kavadeen lab. Gaël Patout, dirigeant de l’agence Quintesis communication pour l’édition de ces Livres Blancs.
  • 12. Édité par QUINTESIS Communication NANTES - VANNES - PARIS Le Loft - 4 ruelle du Moulin - 56000 Vannes 02 97 40 42 09 - conseil@quintesis.com www.quintesis.com ENTRE MER & TERROIR : économie circulaire et leviers d’innovation Les Livres Blancs de l’innovation bretonne Publication : ACB, Réseau des Bretons d’influence Édition : Quintesis communication TRAJECTOIRE : du plan école au business plan Les Livres Blancs de l’innovation bretonne Publication : ACB, Réseau des Bretons d’influence Édition : Quintesis communication FINANCEMENT : vers l’expérimentation d’une Youth Bank Les Livres Blancs de l’innovation bretonne Publication : ACB, Réseau des Bretons d’influence Édition : Quintesis communication Bretons à suivre en 2015 Les Livres Blancs de l’innovation bretonne Publication : ACB, Réseau des Bretons d’influence Édition : Quintesis communication 15 C O M M U N I C A T I O N A G E N C E C O N S E I L E N C O M M U N I C A T I O N & I N N O V A T I O N Une collection de quatre Livres Blancs pour faire avancer les idées neuves. Réunir sous la bannière de l’innovation et de la Bretagne les signatures de Pierre Gattaz, Président du Medef, Jean-Yves Le Drian, Ministre de la Défense et ex-Président du Conseil Régional de Bretagne, de Jean-Marc Roué, Président de Brittany Ferries, est pour nous la preuve que l’intérêt porté au fait breton dépasse les clivages politiques. Que ces grands sages portent un regard bienveillant sur la nouvelle génération est une nouveauté dont on doit mesurer l’importance. Les siècles précédents privilégiaient le culte de l’aîné, cette époque est désormais révolue. La nouvelle économie se construit grâce aux générations émergentes. Ces Livres Blancs leur laissent la parole. Les travaux de la commission Kavadeen sont ici relatés sans filtres. Des pistes d’exploration innovantes, parfois maladroites, naïves ou utopiques, mais révélatrices des profonds bouleversements qui vont nous submerger. À défaut de juger, écoutons et laissons éclore les modèles qui rendront viables économiquement et socialement ces projets. Laissons la formidable puissance des réseaux bretons relier les acteurs entre eux pour faire de ces utopies des vérités.