3. Miksi organisaatio- ja
johtamiskulttuurikeskustelu juuri nyt?
• Hallittavien kokonaisuuksien
monimutkaistuminen
• Esimiestyön roolin muuttuminen
• Tiimien maantieteellinen hajautuminen
• Ketteryyden edellytys
• Kilpailu osaavasta henkilökunnasta
• Alaiset on fiksumpia kuin esimiehensä…..
4. Organisaatiokulttuuri
”Organisaatiokulttuuri kuvaa perusoletusten ja
uskomusten tiedostamatonta tasoa,
joka määrää organisaation näkemyksen itsestään
ja ympäristöstään”
Edgar H Schein:
Organizational culture and leadership, 1987
5. Kulttuurimuutosprosessin vaiheet
1. Ydinarvojen ja uskomusten esiin kaivaminen.
2. Julkisten ja tiedostamattomien arvojen erojen
tunnistaminen ja niistä keskusteleminen.
3. Haluttujen uskomusten ja arvojen valitseminen
ja uusien käyttäytymisnormien määrittely
4. Toistetaan vaiheita sekä vahvistetaan toivottua
käyttäytymistä.
Puuttuuko jotain?
7. Coaching ei ole…
• Konsultointia
• Konsultti mallintaa tilanteen ja laatii ratkaisun
• Mentorointia
• Jakaa omaa kokemusperäistä tietoaan ja
osaamistaan
• Esimiestoiminta
• Jossa hän kertoo miten asiat ovat ja miten asiat
meillä tehdään – eli ohjeistaa ja ratkoo ongelmat
8. Coaching on
• Henkilökohtainen kehittymissuuntautunut
tavoiteorientoitunut valmennusprosessi
• Täsmäohjattua vuorovaikutusta
• Prosessi, jonka avulla tuetaan ihmistä ottamaan
käyttöön omia voimavarojaan niin, että hän voi
paremmin saavuttaa tavoitteensa
• Oivaalluttamista… ratkaisut kyllä löytyvät
9. Coachingin tarkoitus
• Coachattavan itsensäjohtamisen tukeminen
tavoitteiden saavuttamiseksi
tutkimalla ja selkeyttämällä coachattavan
toimintaa, ajattelua ja tunteita
10. (Itse)ohjautuva oppiminen
1. Ihanneminä
Kuka haluan olla,
mitä haluan elämältä
ja työltäni
4. uusien
käyttäytymismallien
2. Todellinen minä
harjoittelua ja
Miten toimin
vakiinnuttamista
5.
Luotettavan suhteen
solmiminen Coachiin,
4. Uusien joka auttaa, tukee ja rohkaisee
käyttäytymismallien, prosessin jokaisessa vaiheessa
ajatusten ja tunteiden
testausta 2. Vahvuuteni
Missä ihanneminä
ja todellinen minä
limittyvät
3. Oppimistavoitteet
Kehitän vahvuuksia
samalla kun karsin 2. Kuilut
heikkouksiani Missä ihanneminä
ja todellinen minä
eroavat
Lähde: Boyatzis: Self-Directed learning, 2002
11. Coachingin tavoitteet
Coachattavalle: Siirtyä nykytilasta
tavoitetilaan
Organisaatiolle: Tehdä hyvästä parempi
eli se kulttuurijuttu
Työyhteisölle: Saada yhteisö toimimaan
saumattomasti yhteistä
tavoitetta kohti
12. Coachingin rinnakkaiset prosessit
Tavoiteprosessin Tietoisuuden
tukeminen herättäminen
G = Goal • Itsesäätely
R = Reality • Toiminta
O = Opportunities • Ajattelu
W = Wrap up / Will • Tunteet
• Uskomukset
• Motivaatio
13. Miten coaching tukee kulttuurinmuutosta?
• Coaching pitää fokuksen tavoitteessa, halutuissa
arvoissa sekä organisaation ja yksilön osalta.
• Coaching on juuri sitä jatkuvaa dialogia, jota
edellytetään kulttuurinmuutoksen aikaansaamiseksi.
• Coaching on välitöntä strategian toteuttamista.
• Coaching on kuin ketterää sovelluskehitystä…
14. Coaching Culture -yrityksiä
• Nordea
• Deloitte
• F-secure
• EDS
• Nokia
• IBM
• TietoEnator
• Microsoft
• PWC
• Verizon
• Wells Fargo
