Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
DET LANGE TRÆK
– BRUGERNE I FOKUS
HOVEDBIBLIOTEKET/DOKK1 AARHUS
KNUD SCHULZ
JANUAR 2015
Bud på og tanker om
fremtidens bibliotek ? ?
 · Valg af retning for bibliotekets strategi,
samt hvad der ligge bag denne ...
1990
Biblioteket i borgernes miljøer
3Strategi Knud Schulz januar 2015
Biblioteket i borgernes
miljøer
Projekter
 Organisationen introduceres til
projekter som skaber
forandringer i praksis
 ...
2003
Brugernes/borgernes bibliotek
5Strategi Knud Schulz januar 2015
Borgernes bibliotek
Organisering med
portefølje
konsulenter der sikrer
stigende grad af
læring i organi-
sationen
Strategi...
2007/08 fokus på metoder og
praksis der skal kunnes
inden UMS/Dokk1 realisering
7Strategi Knud Schulz januar 2015
8Strategi Knud Schulz januar 2015
2008
Dokk1 byggeprocessen formuleres
9Strategi Knud Schulz januar 2015
Arbejdsform
 Last responsible
minute
 Inddragelse og
tværfagligt
samarbejde
 Netværk og synergi
Strategi Knud Schulz ja...
Partnerskaber
11Strategi Knud Schulz januar 2015
2013 arena for borgernes og
medarbejders udforskning af
Dokk1 koncepter - Byggepladsen
 Reorganisering af
organisationen
...
Borgerne skaber biblioteket
13Strategi Knud Schulz januar 2015
Transformation Lab II
Strategi Knud Schulz januar 2015 14
Byggepladsen
Rum til test af service design
Mintzberg
15Strategi Knud Schulz januar 2015
The Aarhus illustration
Vision
FieldTrip
Vision revisited
Workshop
Define the problem
Test first prototype
A new method…
W...
DESIGN THINKING FOR LIBRARIES
A TOOLKIT FOR PATRON-CENTERED DESIGN
17Strategi Knud Schulz januar 2015
Den sorte boks – og
18Strategi Knud Schulz januar 2015
19Strategi Knud Schulz januar 2015
Det kan gøres komplekst…..
Og det er ikke tal der
’træffer beslutningerne’
20Strategi Knud Schulz januar 2015
Kurt Klaudi Klausen:
Strategisk ledelse i det
offentlige 2014
 Fremskrive (og reagere)
 Forudse (og foregribe)
 Foresti...
Strategi er noget man gør….
22Strategi Knud Schulz januar 2015
Strategi Knud Schulz januar 2015 23
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Det lange træk strategi Herning 22. jan. 2015. Brugerinvolvering til brugernes design af biiblioteket som det lange træk i strategien.

448 vues

Publié le

Den lange vej fra biblioteksprojekter i borgernes miljøer over forandringen af bibliotekets aktiviteter og fysiske former til det brugere designede bibliotek.
Fra Hovedbiblioteket i Aarhus til Dokk1.
Eksempel på en langsigtet strategi der konstant er blevet refomuleret gennem 25 år.

  • Soyez le premier à commenter

Det lange træk strategi Herning 22. jan. 2015. Brugerinvolvering til brugernes design af biiblioteket som det lange træk i strategien.

  1. 1. DET LANGE TRÆK – BRUGERNE I FOKUS HOVEDBIBLIOTEKET/DOKK1 AARHUS KNUD SCHULZ JANUAR 2015
  2. 2. Bud på og tanker om fremtidens bibliotek ? ?  · Valg af retning for bibliotekets strategi, samt hvad der ligge bag denne retning af overbevisning – ”Vi har valgt, at vi vil skabe og være et bibliotek, der satser på … Det har vi gjort fordi … Med dette valg har vi fravalgt … ”. · Hvilke behov har der været i jeres omgivelser, der har påvirket jeres valg af strategi? 2Strategi Knud Schulz januar 2015
  3. 3. 1990 Biblioteket i borgernes miljøer 3Strategi Knud Schulz januar 2015
  4. 4. Biblioteket i borgernes miljøer Projekter  Organisationen introduceres til projekter som skaber forandringer i praksis  Markedet i biblioteks opstillingen  De 100 mest interessante tidssskrifter – ca. 50 var nye 4Strategi Knud Schulz januar 2015
  5. 5. 2003 Brugernes/borgernes bibliotek 5Strategi Knud Schulz januar 2015
  6. 6. Borgernes bibliotek Organisering med portefølje konsulenter der sikrer stigende grad af læring i organi- sationen Strategi Knud Schulz januar 2015 6
  7. 7. 2007/08 fokus på metoder og praksis der skal kunnes inden UMS/Dokk1 realisering 7Strategi Knud Schulz januar 2015
  8. 8. 8Strategi Knud Schulz januar 2015
  9. 9. 2008 Dokk1 byggeprocessen formuleres 9Strategi Knud Schulz januar 2015
  10. 10. Arbejdsform  Last responsible minute  Inddragelse og tværfagligt samarbejde  Netværk og synergi Strategi Knud Schulz januar 2015 10
  11. 11. Partnerskaber 11Strategi Knud Schulz januar 2015
  12. 12. 2013 arena for borgernes og medarbejders udforskning af Dokk1 koncepter - Byggepladsen  Reorganisering af organisationen  Alt fokus rettes mod realisering af Dokk1  Drift af Dokk1  Ingen projekter og konsulenter  Projektet er Dokk1 12Strategi Knud Schulz januar 2015
  13. 13. Borgerne skaber biblioteket 13Strategi Knud Schulz januar 2015
  14. 14. Transformation Lab II Strategi Knud Schulz januar 2015 14 Byggepladsen Rum til test af service design
  15. 15. Mintzberg 15Strategi Knud Schulz januar 2015
  16. 16. The Aarhus illustration Vision FieldTrip Vision revisited Workshop Define the problem Test first prototype A new method… We are on our way… 16Strategi Knud Schulz januar 2015
  17. 17. DESIGN THINKING FOR LIBRARIES A TOOLKIT FOR PATRON-CENTERED DESIGN 17Strategi Knud Schulz januar 2015
  18. 18. Den sorte boks – og 18Strategi Knud Schulz januar 2015
  19. 19. 19Strategi Knud Schulz januar 2015
  20. 20. Det kan gøres komplekst….. Og det er ikke tal der ’træffer beslutningerne’ 20Strategi Knud Schulz januar 2015
  21. 21. Kurt Klaudi Klausen: Strategisk ledelse i det offentlige 2014  Fremskrive (og reagere)  Forudse (og foregribe)  Forestille (og skabe) 21Strategi Knud Schulz januar 2015
  22. 22. Strategi er noget man gør…. 22Strategi Knud Schulz januar 2015
  23. 23. Strategi Knud Schulz januar 2015 23

×