2. Budskaberne
Borgerservice og biblioteker i Aarhus – politik
Urban Mediaspace – værdier
Kulturstyrelsen
klare strategier, opgaveniveauer og forecasts
Understøttelse af DDB
- fra fysiske medier til digitaldistribution
- formidling – det digitalt indhold understøttes af
- Statsbiblioteket som en del af DDB strategien
Særlige opgaver til København og Aarhus
Kompetencer – nødvendigheden af et biblioteksakademi for at
løfte opgaver som IVA ikke løser (afløser for en del af CB’ernes
indsatser?)
Centralbiblioteksideen må overvejes og evt. gentænkes
Synergi fra dannelsen af Kulturstyrelsen
3. Borgerservice og Biblioteker
Aarhus – politik
De overordnede mål er:
Synergi og struktur
Koncept for medborgercentre – lokal fusion af bibliotek og borgerservice
Inspiration og læring
Aarhus skal være videnby for alle borgere hele livet
Bibliotekernes åbne og lystbetonede læringstilbud skal fortsat supplere
byens formelle uddannelsessystemer med tilbud om livslang læring til
byens borgere
Medier og medieformidling
Udvikling af Borgerservice
Borgerservice – med udgangspunkt i borgernes behov
Frem mod Multimediehuset
Et åbent og demokratisk hus for alle
Multimediehuset vartegn for Aarhus
18 lokalbiblioteker og et hovedbibliotek
4. Medborgercenter Satellit-
(Mashup Bibliotek) centre
LOKALARKIV NATURGUIDE UDSTILLINGER
UDLÅN
LÆRINGS-CENTER
OG REFERENCE UNGE
KULTURELLE AKTIVITETER
BØRN/FOR DE MINDSTE
JOBHJØRNET STUDIESTØTTE &
LEKTIE- FAMILIER
LÆS MEDBORGER- STILLE-
ETR HJÆLP
CENTER OMRÅDE
Æ- MØDE-
NIN
CAFÉ NETADGANG
G LOKALER
SUNDHEDS- SELV-
BORGER-
RÅDGIVNING & BETJENING
SERVICE
VEJLEDNING
FRITIDSBUTIKKEN FORBRUGERINFO SHOP
AVISLÆSESAL/NYHEDSCENTER FOR BESØGENDE
6. Multimediehuset som
omdrejningspunkt for en
flytning af byen – hvor byen
ved vandet bliver den nye
scenografi
Rationale
Byens historie er måske slidt
og der må en ny fortælling til
Knud Schulz Borgerservice og Biblioteker Århus
8. Visionen for
Multimediehuset Sted for menneskelig udvikling
og interaktion..
som skal fremme oplevelse,
tilegnelse, læring, innovation,
sansning, fordybelse og
inspiration..
gennem en flexibel og
programmérbar bygning..
med specielt fokus på børn og
familier
Knud Schulz Borgerservice og Biblioteker
Århus
9. Arbejdsform Last responsible
minute
Inddragelse og
tværfagligt
samarbejde
Netværk og synergi
Knud Schulz Borgerservice og Biblioteker
Århus
10. Udvikling af værdier
Aktører
Rådmand, strategigruppe,
idégruppe, personale,
Eksterne eksperter,
konsulenter
Metoder
Iteration og
co-development
Emner
Udvikling af værdier for
Multimediehuset
Knud Schulz Borgerservice og Biblioteker Århus
11. De syv kerneværdier
1. Borgeren som udgangspunkt
2. Livslang læring og fællesskab
3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk
4. Kultur og oplevelser
5. Brobygger mellem borger, teknologi og
viden
6. Fleksibel og professionel organisation
7. Et bæredygtigt ikon for Århus
FOF Urban Mediaspace 3. marts 2011 Knud Schulz 11
13. Demokratiske rationale
At skabe et ”byens rum” hvor både de livsspor
der ikke har mødt nævneværdig modstand i livet
og de der har
mødes og ser hinanden uden at nogen
dominerer
Rationalet – forudsætningen for demokratiets
overlevelse beror på om det enkelte menneske
opfatter at det tilhører et samfund - forudsætter
at der er synlige samfundsmæssige goder til
rådighed.
Knud Schulz Borgerservice og Biblioteker Århus
18. Kommunalt styrings rationale
forandres
Styringsrelationer vil konflikte
Vertikal kommunal styring
Horisontal forventning fra partnerskaber og
brugere - collaborative innovationsprocesser
Ny kommunal styringsmodel?
Ny organisation – der er adaptiv over for
aktørerne
Knud Schulz Borgerservice og Biblioteker Århus
21. Kulturstyrelsen
Kulturstyrelsen - understøttelse af DDB
binde de mange elementer der eksisterer suppleret
med nye sammen til et DDB
fra fysiske medier til digitaldistribution (prioriteringen
af fysiske medier i infrastrukturen ændres)
formidlings – digitalt indhold understøttes af
formidling – opgaver i fremtiden med at få aktiviteter
i biblioteksrummet sat i spil så der skabes nye
universer og programmer omkring det digitale indhold
– læring, oplevelse og innovation
Statsbiblioteket som en del af DDB strategien
22. Særlige opgaver til København
og Aarhus
Særlige opgaver til København og Aarhus ved reorganisering af
centralbiblioteksopgaverne - brev den 21. december 2007
Samarbejdsaftale mellem København og Aarhus
Skabt mange elementer til realisering af DDB i samarbejde med Dansk
Bibliotekscenter
Forventer at bidrage til flere og overgangen til et DDB i drift
Støtte til internationale oplægsholdere på danske konferencer samt
rådgivning om kvalitetsudvikling af konferencer i DK
Projektudvikling i samarbejde med en række andre biblioteker
Medborgercentre
Leg
Partnerskaber
Gaming
Borgernes innovative rum
Udvikling af læseprogrammer og nye litteraturformer
Litteratursiden
Der findes kompetencer og innovative strukturer i København og Aarhus
som ikke bare er på højt niveau i bibliotekerne men på højt niveau i
sammenhæng med andre sektorer og internationalt
23. Kompetence fokus
Kompetencer –
nødvendigheden af et
biblioteksakademi for at løfte
opgaver som IVA ikke løser
afløser for en del af
centralbibliotekernes indsatser
Centralbiblioteksideen
overvejes og evt. gentænkes?
24. Budskaberne
Borgerservice og biblioteker i Aarhus
værdier og politik får lokalformulering i feltet mellem Staten – Kommunen og
Borgerne
Kulturstyrelsen
klare strategier, opgaveniveauer og forecasts
Kulturstyrelsen - understøttelse af DDB
- fra fysiske medier til digitaldistribution
- formidling – det digitalt indhold understøttes af
- Statsbiblioteket som en del af DDB strategien
Særlige opgaver til København og Aarhus – fortsat udvikling af DDB
elementer
Kompetencer – nødvendigheden af et biblioteksakademi for at løfte
opgaver som IVA ikke løser (afløser for en del af CB’ernes indsatser?)
Centralbiblioteksideen må overvejes og evt. gentænkes
Synergi fra dannelsen af Kulturstyrelsen