中央会計株式会社のインターンシップにおいて、参加学生の方に発表していただいた新規事業案のスライドです。

1. バイクのカスタム事業
N.T、佐伯、山田、DYR、盆子原

2. なぜバイクカスタム事業？
人間尊重
・
３つの喜び
“創る喜び”を
お客様にも提供したい
ホンダの基本理念
オーダーメイド製品の流行
＋α
利 益

3. ホンダ売上台数（国内）
国内での
販売台数の減少を
打破するための
起爆剤となる！・バイクに対するニーズの多様化
・一定の所得のあるファン層
・部品が安全かわからない

4. 事業内容
カスタム可能な専用車を製造
カバーの形・ホイール・ミラー・座席・
ハンドル・本体の色等が選べる
オリジナリティーのあるバイク

5. バイク免許を持つ人の割合

6. 男女別割合

7. 女性がバイクに乗りたいか？

8. 二輪車の新規購入理由

9. ・20代～30代くらいの今までバイクに興味
の薄かった若い世代
・元からバイクに興味があった40代～50代
バイク全盛期世代
・20代～30代くらいの今までバイクに興味
の薄かった若い世代
・元からバイクに興味があった40代～50代
のバイク全盛期世代
Target層

10. 販売方法
アプリでカスタム内容作成
お近くの店舗で受取（ 1週間～３週間程度）
アプリで注文・購入
直営店でカスタム内容作成
VRでイメージ画像を見ることができる
直営店で注文・購入① ②
③

11. A社直営店

12. 広告方法
・TVCM
・YouTubeの公式アカウントにてPR映像流す
・TwitterとFacebookの公式アカウントにて情報提供
・教習所や店舗にパンフレットを置いてもらう
・バイク雑誌に掲載

13. 仮定：毎年50,000台カスタムされる、カスタムの最低販売価格20,000、利益率30％
初期投資 毎年得られる最低利益
８億 6,000×50,000=3億
毎年の維持費
1億
利益見込み

14. 成長予測
今後、１０年間の間に、カ
スタム台数が増えていけ
ば、最低でも３，４年で初
期投資を回収できそれ以
降は、利益に繋がってい
く。
売
上
利
益
年数
1年目 ２年目 ３年目 ４年目 ５年目 １０年目

15. 結論
広告戦略やターゲットを絞ることによりカス
タム需要が増えると予測され毎年得られる
利益が増えると考えられる。よって、カスタ
ム事業を推進するべき。