SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
Télécharger pour lire hors ligne
Discover our
investment in
human capital
Growing with our potatoes
HZPC Holland B.V.
Edisonweg 5, 8501 XG Joure
P.O. Box 88, 8500 AB Joure
The Netherlands
Phone	 +31 (0)513 48 98 88
Fax	 +31 (0)513 48 98 44
E-mail	info@hzpc.com
	www.hzpc.com
Bezoek ons ook op:
Corporate HR strategy of HZPC
HZPC is open over haar missie, visie, doelstellingen, strategie en waarden.
Het HR-beleid van HZPC sluit aan bij wat we als bedrijf zijn en nastreven.
Our mission (our reason of existence)
De HR-afdeling is zowel sturend als dienstverlenend richting haar stakeholders.
Het primaire doel van de afdeling is het management te faciliteren bij de
uitvoering van de organisatiestrategie. De HR-afdeling doet dit door het
ontwikkelen, het aansturen en het (doen) uitvoeren van HR-beleid.
Our vision (what we aim for)
Jouw persoonlijkheid, talent en commitment zijn bepalend voor ons
gezamenlijk succes. Samen met jou en het management van HZPC, creëert
HR de omgeving waarin deze succesfactoren effectief kunnen worden
ingezet ten behoeve van excellente prestaties.
Our strategy (the choices we make to be able to reach
our goals)
De HR-strategie is er op gericht bij te dragen aan de realisatie van de missie,
visie en doelstellingen van HZPC als geheel. De HR-strategie is uitgewerkt aan
de hand van 6 resultaatgebieden. In deze brochure laten we je kennismaken
met deze resultaatgebieden. Onze bedrijfswaarden vormen het kompas bij de
keuzes die we maken. Ze zijn richtinggevend voor de wijze waarop we ons
HR-beleid en -strategie vormen.
strategisch beleidsplan2
wat jij
mag verwachten
van het HR-beleid
van HZPC!
3
Jouw persoonlijkheid, talent en commitment zijn bepalend voor ons geza-
menlijk succes. Samen met jou en het management van HZPC, creëert HR
de omgeving waarin deze succesfactoren effectief kunnen worden ingezet.
Het doel? Het leveren van een prestatie waar jij (en jouw HZPC-collega’s)
trots op mogen zijn.
Mission
Vision
Strategy
Objectives
Values
Our reason of existence
The choices we make to be able
to reach our goals
The (measurable) plans how
to accomplish our strategy
Our ethical compass while
making decisions and doing
our daily job
What we aim for
Vanuit het resultaatgebied
Strategic HRM wordt de koppeling
gelegd tussen de strategie van HZPC
en de bijdrage die HR hieraan kan
leveren. De kerntaak van HR is het
management te adviseren over de
(lange termijn) afstemming van het
‘menselijk kapitaal’ op de missie,
visie, strategie en doelstellingen
van de organisatie.
4 5
Strategic
HRM
De zes
HR-resultaat-
gebieden
van HZPC
Het HR-beleid van HZPC is opgebouwd rond zes resultaatgebieden.
Vanuit ieder resultaatgebied worden ‘eigen’ initiatieven genomen
en activiteiten verricht. Dit resulteert in een jaarplanning per
resultaatgebied.
Daarnaast worden er jaarlijks in samenspraak met het management
van HZPC de belangrijkste thema’s in het beleid van HZPC bepaald.
Aan de hand van deze thema’s stellen we ons de vraag welke
bijdrage ieder HR-resultaatgebied hieraan kan leveren.
Dit garandeert de samenhang tussen de zes HR-resultaatgebieden
en de koppeling van het HR-beleid met de koers van HZPC.
Per gebied kun je in deze brochure lezen wat elk resultaatgebied
inhoudt.
wat jij kunt verwachten van strategic hrm
Strategic
workforce
planning
straks
nodig
nu
nodig
nu
aanwezig
wat jij kunt verwachten van strategic workforce planning6 7
Het bouwen aan een sterk HZPC-
team, dát is waar het binnen dit
HR-resultaatgebied om draait. Een
team dat klaar is om de ambities die
wij als bedrijf hebben ook waar te
maken. Bij het bouwen aan een
sterk team stellen wij de volgende
vragen centraal:
1. Welke capaciteiten hebben we op
dit moment beschikbaar?
2. Welke capaciteiten hebben we nu
nodig om als bedrijf goed te
functioneren?
3. Welke capaciteiten hebben we in
de toekomst nodig om de
ambities van HZPC te kunnen
realiseren?
Onder andere het werven van
nieuwe collega’s en het creëren van
randvoorwaarden voor optimale
prestatie zijn belangrijk voor dit
resultaatgebied zodat zij een goede
start kunnen maken bij HZPC.
Ons doel is om hier invulling aan te
geven zodat gemotiveerde en
getalenteerde medewerkers bij HZPC
willen (blijven) werken. Ook hoort bij
dit resultaatgebied het tijdig voor-
zien in de benodigde opvolging,
bijvoorbeeld als gevolg van uitstroom.
HZPC wil een werkgever zijn die
mensen kansen biedt voor
ontwikkeling. Interne doorstroom
wordt daarom vanuit dit resultaat-
gebied gefaciliteerd en gestimuleerd.
Daarmee beginnen we al in een vroeg
stadium. Al bij de sollicitatieprocedure
maken we een inschatting van de
mogelijkheden die een kandidaat
heeft om op een later moment te
kunnen doorstromen naar andere
functies binnen HZPC.
Van HR kun je ondersteuning
verwachten bij het verder uitbouwen
van de capaciteiten die je ‘nu nodig’
hebt bij de uitoefening van je functie
en bij het inzichtelijk krijgen en
ontwikkelen van wat je ‘straks nodig’
hebt. Het HR-resultaatgebied
‘Education  Personal development’
speelt hierin een belangrijke rol.
Jouw vakmanschap en loopbaan staan centraal binnen dit HR-resultaatgebied. We denken met je mee hoe jij je talenten
optimaal kunt inzetten en hoe je kunt werken aan het versterken van jouw kennis, vaardigheden en houding. Natuurlijk
ben je zelf de regisseur van je loopbaan en ontwikkeling. Wij ondersteunen je waar we kunnen. Onder andere doen we
dat door te kijken welke mogelijkheden voor cursussen en opleidingen er zijn die invulling geven aan de leerbehoefte.
Daarnaast zorgen we dat specifieke kennis, die we tot de ‘core business’ van HZPC rekenen, breed beschikbaar blijft
binnen ons bedrijf. Het bieden van ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden is één van de belangrijke speerpunten in
het HR-beleid. Zo blijft HZPC ook in de toekomst een organisatie waar jij je talenten kunt blijven inzetten.
Education 
Personal
development
wat jij kunt verwachten van education  personal development8
Jouw talent
=
potentieel
Jouw
vaardigheden
=
kunnen
Jouw
commitment
en ambitie
=
willenJouw
kennis
=
weten
Jouw
persoonlijkheid
=
zijn
Jouw
huidige
functie
Jouw
toekomstige
functie
Jouw
vakmanschap
9
Wij willen een aantrekkelijke werkgever zijn en daar horen ook goede
arbeidsvoorwaarden bij. Onze arbeidsvoorwaarden zijn in balans met wat we
van je vragen en wat jij te bieden hebt. De functie die je hebt en de
persoonlijke groei die je doormaakt bepalen de waarde van jouw arbeids-
voorwaardenpakket. De arbeidsvoorwaarden van HZPC zijn modern qua
samenstelling. De beloningscomponenten bieden enerzijds de mogelijkheid
de gezamenlijk geleverde prestaties te waarderen en anderzijds jouw
individuele bijdrage daarin te belonen.
Om de ontwikkeling van de arbeidsvoorwaarden in lijn te brengen met jouw
persoonlijke groei, werken we met een beoordelingssysteem. Zodoende zijn we
in staat de arbeidsvoorwaarden mee te laten groeien met jouw persoonlijke
groei en de bijdrage die je levert.
wat jij kunt verwachten van remuneration  employee benefits10
Remuneration	
	Employee
	benefits 11
Individuele
arbeids-
voorwaarden
Individuele
salaris-
groei
Aandelen
HZPC
Voorzieningen/
verstrek-
kingen
Collectieve
variabele
beloning
Salaris Collectieve
salaris-
groei
Inkomen voor
later (o.a.
pensioen)
Secundaire
arbeidsvoor-
waarden
Jouw
bijdrage
Jouw
groei
Jouw functie
Vitaliteit is meer dan gezondheid. Vitaliteit is de basis
voor duurzame en gezonde bedrijfsprestaties. De regie
ligt bij de medewerker waarbij de werkgever faciliteert
en inspireert. Vitaal zijn betekent voor ons dat je zowel
mentaal als fysiek in staat bent (en blijft) effectief te
functioneren; zowel vandaag als in de toekomst
fit-for-the-job zijn!
Voor een deel heb je je eigen vitaliteit en gezondheid
zelf in de hand. We vinden het vanzelfsprekend dat je
voor dit deel zelf verantwoordelijkheid neemt. Als
werkgever heeft vitaliteit een hoge prioriteit, daarom
willen we je daarbij graag ondersteunen. Voor een
ander deel heb jij je eigen vitaliteit en gezondheid niet
in de hand. In een dergelijk geval kun je er op rekenen
dat HZPC haar verantwoordelijkheid als werkgever
neemt.
Wij willen graag de organisatie zijn waar jij je thuis
voelt. Samen geven we inhoud aan een gezond en
effectief werkklimaat en aan jouw persoonlijke vitaliteit
en welzijn!
wat jij kunt verwachten van vitality  wel-being12
Arbeids-
omstandigheden
Persoonlijke
effectiviteit
Duurzame
inzetbaarheid
Verzuim
(preventie) en
re-integratie
Gezonde
levensstijl
Vitality

Well-being
Zingeving
Vitality
 Well-Being
13
HR streeft er naar alle belanghebbenden
(management, medewerkers, potentiële
medewerkers en overheid) juist, tijdig en
duidelijk te informeren over relevante zaken
vanuit het HR-werkveld. We staan open
voor al jouw vragen en informeren je actief.
Je mag verwachten dat wij zorgen voor
goede documentatie van relevante gege-
vens.
Daarnaast verzorgen we vanuit dit HR-
resultaatgebied diverse (periodieke)
rapportages, met name ten behoeve van
het management en overheidsinstanties.
Effectieve informatie-uitwisseling kan alleen
bestaan vanuit het principe van ‘halen en
brengen’. Dit is wat wij nastreven en
verwachten.
wat jij kunt verwachten van reporting  information14
Reporting
 Information
Medewerker
Halen Management
Brengen
Vragen
Informeren
Rapporteren
Documenteren
15

Contenu connexe

Tendances

Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidWell being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidAttentia
 
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11HR_Square
 
De Toekomst van HR
De Toekomst van HRDe Toekomst van HR
De Toekomst van HROtolith
 
Algemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 mAlgemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 m2Matter
 
Algemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 mAlgemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 m2Matter
 
Artikel Zuidmagazine
Artikel ZuidmagazineArtikel Zuidmagazine
Artikel ZuidmagazineCompetenter
 
Presentatie strategische personeelsplanning
Presentatie strategische personeelsplanning Presentatie strategische personeelsplanning
Presentatie strategische personeelsplanning HR in biz
 
IBO Business School | Bedrijfskunde voor Managers
IBO Business School | Bedrijfskunde voor ManagersIBO Business School | Bedrijfskunde voor Managers
IBO Business School | Bedrijfskunde voor ManagersIBO_Business_School
 
Hoera ontwikkeling dienstverlening in beeld ex
Hoera ontwikkeling   dienstverlening in beeld exHoera ontwikkeling   dienstverlening in beeld ex
Hoera ontwikkeling dienstverlening in beeld exElise Pikaart-Smits
 
Whitepaper talentmanagement
Whitepaper talentmanagementWhitepaper talentmanagement
Whitepaper talentmanagementDharam Jethoe
 
Highlights Boek Li O
Highlights Boek Li OHighlights Boek Li O
Highlights Boek Li OKristapeeters
 
De toekomst van een organisatie
De toekomst van een organisatieDe toekomst van een organisatie
De toekomst van een organisatieanitadeibert
 
Mensgericht Organiseren 2.0
Mensgericht Organiseren 2.0Mensgericht Organiseren 2.0
Mensgericht Organiseren 2.0hansdoorenspleet
 
Artikel Tijdschrift Voor Hrm Ulrich
Artikel Tijdschrift Voor Hrm   UlrichArtikel Tijdschrift Voor Hrm   Ulrich
Artikel Tijdschrift Voor Hrm UlrichEelke_Pol
 
Visiedocument R. Hijner
Visiedocument R. HijnerVisiedocument R. Hijner
Visiedocument R. HijnerRoos Hijner
 
Sheets Competentiemanagement Haconplus 2010
Sheets  Competentiemanagement Haconplus 2010Sheets  Competentiemanagement Haconplus 2010
Sheets Competentiemanagement Haconplus 2010annehallema
 
The breakthrough in organizational development
The breakthrough in organizational developmentThe breakthrough in organizational development
The breakthrough in organizational developmentJos van Snippenberg
 

Tendances (20)

Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidWell being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
 
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11
 
De Toekomst van HR
De Toekomst van HRDe Toekomst van HR
De Toekomst van HR
 
HR quick scan
HR quick scanHR quick scan
HR quick scan
 
Algemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 mAlgemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 m
 
Algemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 mAlgemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 m
 
Artikel Zuidmagazine
Artikel ZuidmagazineArtikel Zuidmagazine
Artikel Zuidmagazine
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
Presentatie strategische personeelsplanning
Presentatie strategische personeelsplanning Presentatie strategische personeelsplanning
Presentatie strategische personeelsplanning
 
IBO Business School | Bedrijfskunde voor Managers
IBO Business School | Bedrijfskunde voor ManagersIBO Business School | Bedrijfskunde voor Managers
IBO Business School | Bedrijfskunde voor Managers
 
Hoera ontwikkeling dienstverlening in beeld ex
Hoera ontwikkeling   dienstverlening in beeld exHoera ontwikkeling   dienstverlening in beeld ex
Hoera ontwikkeling dienstverlening in beeld ex
 
Whitepaper talentmanagement
Whitepaper talentmanagementWhitepaper talentmanagement
Whitepaper talentmanagement
 
Highlights Boek Li O
Highlights Boek Li OHighlights Boek Li O
Highlights Boek Li O
 
De toekomst van een organisatie
De toekomst van een organisatieDe toekomst van een organisatie
De toekomst van een organisatie
 
De dantefactor
De dantefactorDe dantefactor
De dantefactor
 
Mensgericht Organiseren 2.0
Mensgericht Organiseren 2.0Mensgericht Organiseren 2.0
Mensgericht Organiseren 2.0
 
Artikel Tijdschrift Voor Hrm Ulrich
Artikel Tijdschrift Voor Hrm   UlrichArtikel Tijdschrift Voor Hrm   Ulrich
Artikel Tijdschrift Voor Hrm Ulrich
 
Visiedocument R. Hijner
Visiedocument R. HijnerVisiedocument R. Hijner
Visiedocument R. Hijner
 
Sheets Competentiemanagement Haconplus 2010
Sheets  Competentiemanagement Haconplus 2010Sheets  Competentiemanagement Haconplus 2010
Sheets Competentiemanagement Haconplus 2010
 
The breakthrough in organizational development
The breakthrough in organizational developmentThe breakthrough in organizational development
The breakthrough in organizational development
 

En vedette

Oracle CRM On Demand Product Strategy And Roadmap
Oracle CRM On Demand Product Strategy And RoadmapOracle CRM On Demand Product Strategy And Roadmap
Oracle CRM On Demand Product Strategy And RoadmapJerome Leonard
 
22. Горад у ІХ-сярэдзіне ХІІІ ст.
22. Горад у ІХ-сярэдзіне ХІІІ ст.22. Горад у ІХ-сярэдзіне ХІІІ ст.
22. Горад у ІХ-сярэдзіне ХІІІ ст.AnastasiyaF
 
13. Рэлігійна-асветніцкія дзеячы. Культура ІХ-ХІІІ ст.
13. Рэлігійна-асветніцкія дзеячы. Культура ІХ-ХІІІ ст.13. Рэлігійна-асветніцкія дзеячы. Культура ІХ-ХІІІ ст.
13. Рэлігійна-асветніцкія дзеячы. Культура ІХ-ХІІІ ст.AnastasiyaF
 
Agile project management
Agile project managementAgile project management
Agile project managementiACT Global
 
BLACKfunctionalresume2013tij
BLACKfunctionalresume2013tijBLACKfunctionalresume2013tij
BLACKfunctionalresume2013tijBarry Black
 
2015 04 tournaire uk-press_kit
2015 04 tournaire uk-press_kit2015 04 tournaire uk-press_kit
2015 04 tournaire uk-press_kitTournaire Group
 
Correctional Reentry Services at VOA
Correctional Reentry Services at VOACorrectional Reentry Services at VOA
Correctional Reentry Services at VOARobert P. Givens
 
Commutication - CodeMash 2017
Commutication - CodeMash 2017Commutication - CodeMash 2017
Commutication - CodeMash 2017Damian Synadinos
 
12. Искусство рококо
12. Искусство рококо12. Искусство рококо
12. Искусство рококоAnastasiyaF
 
08. Гаспадарчае жыццё
08. Гаспадарчае жыццё08. Гаспадарчае жыццё
08. Гаспадарчае жыццёAnastasiyaF
 
dịch vụ làm clip quảng cáo cao cấp
dịch vụ làm clip quảng cáo cao cấpdịch vụ làm clip quảng cáo cao cấp
dịch vụ làm clip quảng cáo cao cấpwilburn327
 
Top 8 audit specialist resume samples
Top 8 audit specialist resume samplesTop 8 audit specialist resume samples
Top 8 audit specialist resume samplestonychoper6605
 
insights-and-ideas-issue-3 (1)
insights-and-ideas-issue-3 (1)insights-and-ideas-issue-3 (1)
insights-and-ideas-issue-3 (1)Mark Blundell
 
nhận làm tvc quảng cáo kiến trúc
nhận làm tvc quảng cáo kiến trúcnhận làm tvc quảng cáo kiến trúc
nhận làm tvc quảng cáo kiến trúcgiovanni714
 
04. ФРГ и ГДР
04. ФРГ и ГДР04. ФРГ и ГДР
04. ФРГ и ГДРAnastasiyaF
 

En vedette (17)

Oracle CRM On Demand Product Strategy And Roadmap
Oracle CRM On Demand Product Strategy And RoadmapOracle CRM On Demand Product Strategy And Roadmap
Oracle CRM On Demand Product Strategy And Roadmap
 
22. Горад у ІХ-сярэдзіне ХІІІ ст.
22. Горад у ІХ-сярэдзіне ХІІІ ст.22. Горад у ІХ-сярэдзіне ХІІІ ст.
22. Горад у ІХ-сярэдзіне ХІІІ ст.
 
13. Рэлігійна-асветніцкія дзеячы. Культура ІХ-ХІІІ ст.
13. Рэлігійна-асветніцкія дзеячы. Культура ІХ-ХІІІ ст.13. Рэлігійна-асветніцкія дзеячы. Культура ІХ-ХІІІ ст.
13. Рэлігійна-асветніцкія дзеячы. Культура ІХ-ХІІІ ст.
 
Agile project management
Agile project managementAgile project management
Agile project management
 
BLACKfunctionalresume2013tij
BLACKfunctionalresume2013tijBLACKfunctionalresume2013tij
BLACKfunctionalresume2013tij
 
2015 04 tournaire uk-press_kit
2015 04 tournaire uk-press_kit2015 04 tournaire uk-press_kit
2015 04 tournaire uk-press_kit
 
Correctional Reentry Services at VOA
Correctional Reentry Services at VOACorrectional Reentry Services at VOA
Correctional Reentry Services at VOA
 
Commutication - CodeMash 2017
Commutication - CodeMash 2017Commutication - CodeMash 2017
Commutication - CodeMash 2017
 
12. Искусство рококо
12. Искусство рококо12. Искусство рококо
12. Искусство рококо
 
08. Гаспадарчае жыццё
08. Гаспадарчае жыццё08. Гаспадарчае жыццё
08. Гаспадарчае жыццё
 
dịch vụ làm clip quảng cáo cao cấp
dịch vụ làm clip quảng cáo cao cấpdịch vụ làm clip quảng cáo cao cấp
dịch vụ làm clip quảng cáo cao cấp
 
Top 8 audit specialist resume samples
Top 8 audit specialist resume samplesTop 8 audit specialist resume samples
Top 8 audit specialist resume samples
 
insights-and-ideas-issue-3 (1)
insights-and-ideas-issue-3 (1)insights-and-ideas-issue-3 (1)
insights-and-ideas-issue-3 (1)
 
algorimo distribuidos
algorimo distribuidosalgorimo distribuidos
algorimo distribuidos
 
nhận làm tvc quảng cáo kiến trúc
nhận làm tvc quảng cáo kiến trúcnhận làm tvc quảng cáo kiến trúc
nhận làm tvc quảng cáo kiến trúc
 
04. ФРГ и ГДР
04. ФРГ и ГДР04. ФРГ и ГДР
04. ФРГ и ГДР
 
Neck joint Service
Neck joint ServiceNeck joint Service
Neck joint Service
 

Similaire à HR strategy HZPC

Werving & Selectie Prospectus
Werving & Selectie ProspectusWerving & Selectie Prospectus
Werving & Selectie Prospectusrwekker
 
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015Dr. René Jansen
 
Tm Brochure Hudson NL
Tm Brochure Hudson NLTm Brochure Hudson NL
Tm Brochure Hudson NLPockett7
 
Talent Management Hudson
Talent Management HudsonTalent Management Hudson
Talent Management Hudsonsaskiagevers
 
OrangeJuice_1
OrangeJuice_1OrangeJuice_1
OrangeJuice_1brains4u
 
Motion10_InMotion-magazine_online test 2
Motion10_InMotion-magazine_online test 2Motion10_InMotion-magazine_online test 2
Motion10_InMotion-magazine_online test 2Daan Scheer
 
Vacature Beleidsadviseur Hrm
Vacature Beleidsadviseur HrmVacature Beleidsadviseur Hrm
Vacature Beleidsadviseur HrmZKosen
 
Overall Global brochure_Hudson NL
Overall Global brochure_Hudson NLOverall Global brochure_Hudson NL
Overall Global brochure_Hudson NLSabine Goosen
 
Global Brochure Hudson NL
Global Brochure Hudson NLGlobal Brochure Hudson NL
Global Brochure Hudson NLPockett7
 
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomst
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomstInformatiekaart Ondernemend naar de toekomst
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomstWilma Nijboer
 
HR18 17. Laura Reumers
HR18 17. Laura ReumersHR18 17. Laura Reumers
HR18 17. Laura Reumersvzw Vorm
 
Whitepaper: Talent voor behoud
Whitepaper: Talent voor behoudWhitepaper: Talent voor behoud
Whitepaper: Talent voor behoudarthurnederlof
 
Duurzaam inzetbaar, november 2016
Duurzaam inzetbaar, november 2016Duurzaam inzetbaar, november 2016
Duurzaam inzetbaar, november 2016Richard Migchielsen
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingErik Janssen
 
Bureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieBureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieJoàn Harms 1200+
 
Masterclass Strategisch hrm
Masterclass Strategisch hrmMasterclass Strategisch hrm
Masterclass Strategisch hrmPeter Lamerigts
 

Similaire à HR strategy HZPC (20)

Werving & Selectie Prospectus
Werving & Selectie ProspectusWerving & Selectie Prospectus
Werving & Selectie Prospectus
 
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
 
Tm Brochure Hudson NL
Tm Brochure Hudson NLTm Brochure Hudson NL
Tm Brochure Hudson NL
 
Talent Management Hudson
Talent Management HudsonTalent Management Hudson
Talent Management Hudson
 
OrangeJuice_1
OrangeJuice_1OrangeJuice_1
OrangeJuice_1
 
Motion10_InMotion-magazine_online test 2
Motion10_InMotion-magazine_online test 2Motion10_InMotion-magazine_online test 2
Motion10_InMotion-magazine_online test 2
 
POSG Brochure
POSG BrochurePOSG Brochure
POSG Brochure
 
Vacature Beleidsadviseur Hrm
Vacature Beleidsadviseur HrmVacature Beleidsadviseur Hrm
Vacature Beleidsadviseur Hrm
 
Overall Global brochure_Hudson NL
Overall Global brochure_Hudson NLOverall Global brochure_Hudson NL
Overall Global brochure_Hudson NL
 
Global Brochure Hudson NL
Global Brochure Hudson NLGlobal Brochure Hudson NL
Global Brochure Hudson NL
 
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomst
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomstInformatiekaart Ondernemend naar de toekomst
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomst
 
HR18 17. Laura Reumers
HR18 17. Laura ReumersHR18 17. Laura Reumers
HR18 17. Laura Reumers
 
Whitepaper: Talent voor behoud
Whitepaper: Talent voor behoudWhitepaper: Talent voor behoud
Whitepaper: Talent voor behoud
 
Nieuwsbrief november 2017.pub
Nieuwsbrief november 2017.pubNieuwsbrief november 2017.pub
Nieuwsbrief november 2017.pub
 
Duurzaam inzetbaar, november 2016
Duurzaam inzetbaar, november 2016Duurzaam inzetbaar, november 2016
Duurzaam inzetbaar, november 2016
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start Connecting
 
Test
TestTest
Test
 
Bureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht PresentatieBureau Klantzicht Presentatie
Bureau Klantzicht Presentatie
 
W2T Flyer-vierluik algemeen.PDF
W2T Flyer-vierluik algemeen.PDFW2T Flyer-vierluik algemeen.PDF
W2T Flyer-vierluik algemeen.PDF
 
Masterclass Strategisch hrm
Masterclass Strategisch hrmMasterclass Strategisch hrm
Masterclass Strategisch hrm
 

HR strategy HZPC

  • 1. Discover our investment in human capital Growing with our potatoes HZPC Holland B.V. Edisonweg 5, 8501 XG Joure P.O. Box 88, 8500 AB Joure The Netherlands Phone +31 (0)513 48 98 88 Fax +31 (0)513 48 98 44 E-mail info@hzpc.com www.hzpc.com Bezoek ons ook op:
  • 2. Corporate HR strategy of HZPC HZPC is open over haar missie, visie, doelstellingen, strategie en waarden. Het HR-beleid van HZPC sluit aan bij wat we als bedrijf zijn en nastreven. Our mission (our reason of existence) De HR-afdeling is zowel sturend als dienstverlenend richting haar stakeholders. Het primaire doel van de afdeling is het management te faciliteren bij de uitvoering van de organisatiestrategie. De HR-afdeling doet dit door het ontwikkelen, het aansturen en het (doen) uitvoeren van HR-beleid. Our vision (what we aim for) Jouw persoonlijkheid, talent en commitment zijn bepalend voor ons gezamenlijk succes. Samen met jou en het management van HZPC, creëert HR de omgeving waarin deze succesfactoren effectief kunnen worden ingezet ten behoeve van excellente prestaties. Our strategy (the choices we make to be able to reach our goals) De HR-strategie is er op gericht bij te dragen aan de realisatie van de missie, visie en doelstellingen van HZPC als geheel. De HR-strategie is uitgewerkt aan de hand van 6 resultaatgebieden. In deze brochure laten we je kennismaken met deze resultaatgebieden. Onze bedrijfswaarden vormen het kompas bij de keuzes die we maken. Ze zijn richtinggevend voor de wijze waarop we ons HR-beleid en -strategie vormen. strategisch beleidsplan2 wat jij mag verwachten van het HR-beleid van HZPC! 3 Jouw persoonlijkheid, talent en commitment zijn bepalend voor ons geza- menlijk succes. Samen met jou en het management van HZPC, creëert HR de omgeving waarin deze succesfactoren effectief kunnen worden ingezet. Het doel? Het leveren van een prestatie waar jij (en jouw HZPC-collega’s) trots op mogen zijn. Mission Vision Strategy Objectives Values Our reason of existence The choices we make to be able to reach our goals The (measurable) plans how to accomplish our strategy Our ethical compass while making decisions and doing our daily job What we aim for
  • 3. Vanuit het resultaatgebied Strategic HRM wordt de koppeling gelegd tussen de strategie van HZPC en de bijdrage die HR hieraan kan leveren. De kerntaak van HR is het management te adviseren over de (lange termijn) afstemming van het ‘menselijk kapitaal’ op de missie, visie, strategie en doelstellingen van de organisatie. 4 5 Strategic HRM De zes HR-resultaat- gebieden van HZPC Het HR-beleid van HZPC is opgebouwd rond zes resultaatgebieden. Vanuit ieder resultaatgebied worden ‘eigen’ initiatieven genomen en activiteiten verricht. Dit resulteert in een jaarplanning per resultaatgebied. Daarnaast worden er jaarlijks in samenspraak met het management van HZPC de belangrijkste thema’s in het beleid van HZPC bepaald. Aan de hand van deze thema’s stellen we ons de vraag welke bijdrage ieder HR-resultaatgebied hieraan kan leveren. Dit garandeert de samenhang tussen de zes HR-resultaatgebieden en de koppeling van het HR-beleid met de koers van HZPC. Per gebied kun je in deze brochure lezen wat elk resultaatgebied inhoudt. wat jij kunt verwachten van strategic hrm
  • 4. Strategic workforce planning straks nodig nu nodig nu aanwezig wat jij kunt verwachten van strategic workforce planning6 7 Het bouwen aan een sterk HZPC- team, dát is waar het binnen dit HR-resultaatgebied om draait. Een team dat klaar is om de ambities die wij als bedrijf hebben ook waar te maken. Bij het bouwen aan een sterk team stellen wij de volgende vragen centraal: 1. Welke capaciteiten hebben we op dit moment beschikbaar? 2. Welke capaciteiten hebben we nu nodig om als bedrijf goed te functioneren? 3. Welke capaciteiten hebben we in de toekomst nodig om de ambities van HZPC te kunnen realiseren? Onder andere het werven van nieuwe collega’s en het creëren van randvoorwaarden voor optimale prestatie zijn belangrijk voor dit resultaatgebied zodat zij een goede start kunnen maken bij HZPC. Ons doel is om hier invulling aan te geven zodat gemotiveerde en getalenteerde medewerkers bij HZPC willen (blijven) werken. Ook hoort bij dit resultaatgebied het tijdig voor- zien in de benodigde opvolging, bijvoorbeeld als gevolg van uitstroom. HZPC wil een werkgever zijn die mensen kansen biedt voor ontwikkeling. Interne doorstroom wordt daarom vanuit dit resultaat- gebied gefaciliteerd en gestimuleerd. Daarmee beginnen we al in een vroeg stadium. Al bij de sollicitatieprocedure maken we een inschatting van de mogelijkheden die een kandidaat heeft om op een later moment te kunnen doorstromen naar andere functies binnen HZPC. Van HR kun je ondersteuning verwachten bij het verder uitbouwen van de capaciteiten die je ‘nu nodig’ hebt bij de uitoefening van je functie en bij het inzichtelijk krijgen en ontwikkelen van wat je ‘straks nodig’ hebt. Het HR-resultaatgebied ‘Education Personal development’ speelt hierin een belangrijke rol.
  • 5. Jouw vakmanschap en loopbaan staan centraal binnen dit HR-resultaatgebied. We denken met je mee hoe jij je talenten optimaal kunt inzetten en hoe je kunt werken aan het versterken van jouw kennis, vaardigheden en houding. Natuurlijk ben je zelf de regisseur van je loopbaan en ontwikkeling. Wij ondersteunen je waar we kunnen. Onder andere doen we dat door te kijken welke mogelijkheden voor cursussen en opleidingen er zijn die invulling geven aan de leerbehoefte. Daarnaast zorgen we dat specifieke kennis, die we tot de ‘core business’ van HZPC rekenen, breed beschikbaar blijft binnen ons bedrijf. Het bieden van ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden is één van de belangrijke speerpunten in het HR-beleid. Zo blijft HZPC ook in de toekomst een organisatie waar jij je talenten kunt blijven inzetten. Education Personal development wat jij kunt verwachten van education personal development8 Jouw talent = potentieel Jouw vaardigheden = kunnen Jouw commitment en ambitie = willenJouw kennis = weten Jouw persoonlijkheid = zijn Jouw huidige functie Jouw toekomstige functie Jouw vakmanschap 9
  • 6. Wij willen een aantrekkelijke werkgever zijn en daar horen ook goede arbeidsvoorwaarden bij. Onze arbeidsvoorwaarden zijn in balans met wat we van je vragen en wat jij te bieden hebt. De functie die je hebt en de persoonlijke groei die je doormaakt bepalen de waarde van jouw arbeids- voorwaardenpakket. De arbeidsvoorwaarden van HZPC zijn modern qua samenstelling. De beloningscomponenten bieden enerzijds de mogelijkheid de gezamenlijk geleverde prestaties te waarderen en anderzijds jouw individuele bijdrage daarin te belonen. Om de ontwikkeling van de arbeidsvoorwaarden in lijn te brengen met jouw persoonlijke groei, werken we met een beoordelingssysteem. Zodoende zijn we in staat de arbeidsvoorwaarden mee te laten groeien met jouw persoonlijke groei en de bijdrage die je levert. wat jij kunt verwachten van remuneration employee benefits10 Remuneration Employee benefits 11 Individuele arbeids- voorwaarden Individuele salaris- groei Aandelen HZPC Voorzieningen/ verstrek- kingen Collectieve variabele beloning Salaris Collectieve salaris- groei Inkomen voor later (o.a. pensioen) Secundaire arbeidsvoor- waarden Jouw bijdrage Jouw groei Jouw functie
  • 7. Vitaliteit is meer dan gezondheid. Vitaliteit is de basis voor duurzame en gezonde bedrijfsprestaties. De regie ligt bij de medewerker waarbij de werkgever faciliteert en inspireert. Vitaal zijn betekent voor ons dat je zowel mentaal als fysiek in staat bent (en blijft) effectief te functioneren; zowel vandaag als in de toekomst fit-for-the-job zijn! Voor een deel heb je je eigen vitaliteit en gezondheid zelf in de hand. We vinden het vanzelfsprekend dat je voor dit deel zelf verantwoordelijkheid neemt. Als werkgever heeft vitaliteit een hoge prioriteit, daarom willen we je daarbij graag ondersteunen. Voor een ander deel heb jij je eigen vitaliteit en gezondheid niet in de hand. In een dergelijk geval kun je er op rekenen dat HZPC haar verantwoordelijkheid als werkgever neemt. Wij willen graag de organisatie zijn waar jij je thuis voelt. Samen geven we inhoud aan een gezond en effectief werkklimaat en aan jouw persoonlijke vitaliteit en welzijn! wat jij kunt verwachten van vitality wel-being12 Arbeids- omstandigheden Persoonlijke effectiviteit Duurzame inzetbaarheid Verzuim (preventie) en re-integratie Gezonde levensstijl Vitality Well-being Zingeving Vitality Well-Being 13
  • 8. HR streeft er naar alle belanghebbenden (management, medewerkers, potentiële medewerkers en overheid) juist, tijdig en duidelijk te informeren over relevante zaken vanuit het HR-werkveld. We staan open voor al jouw vragen en informeren je actief. Je mag verwachten dat wij zorgen voor goede documentatie van relevante gege- vens. Daarnaast verzorgen we vanuit dit HR- resultaatgebied diverse (periodieke) rapportages, met name ten behoeve van het management en overheidsinstanties. Effectieve informatie-uitwisseling kan alleen bestaan vanuit het principe van ‘halen en brengen’. Dit is wat wij nastreven en verwachten. wat jij kunt verwachten van reporting information14 Reporting Information Medewerker Halen Management Brengen Vragen Informeren Rapporteren Documenteren 15