Management et Leadership. Les dimensions clés du management et du leadership. Les compétences fondamentales à l’exercice du management. Les nouveaux enjeux de la performance managériale.

1. Management et Leadership
Synthèse commentée par Yassine KOUSKSOU

2. 2
 LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP
 LES COMPÉTENCES FONDAMENTALES À L’EXERCICE DU MANAGEMENT
 LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE
 PLAN D’ACTIONS
SOMMAIRE
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3. 3
LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP
Leadership
Management
Optimiser les 3(+1) niveaux d’énergie : QI, QC, QE et QS
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4. 4
La dimension humaine
dans
le Management et le Leadership
S’appuyer sur le QE pour
optimiser l’énergie et s’alléger
Transformer les objectifs QI
en objectifs QE
Il faut trouver l’équilibre
entre QI, QC et QE
Motiver son équipe en agissant sur le QE
Donner du sens au sens en
agissant sur le QS
Pas d’action sans émotion
Savoir jauger les 3 (+1) niveaux d’énergie
pour bien les gérer
Redonner de l’humain aux
relations humaines
"L’imagination est plus importante
que le savoir. " Einstein
LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP
Intégrer le QE et le QS comme
ressources essentielles du leadership
"Le monde semble sombre quand on a les
yeux fermés. " Proverbe indien
"Il y a des fleurs partout pour qui veut bien
les voir. " Matisse
"Tout le monde croit que le fruit est l’essentiel de
l’arbre quand, en réalité, c’est la graine. "
Nietzche
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LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP
Le manager et le leader sont tous les deux
indispensables au bon fonctionnement de
l’entreprise.
Rationnel, le manager suit les objectifs que le
leader aura fixés
Le leader donne la vision. Plus il y a de
vision, moins il y a de souffrance
Simplifier est un outil très fort
du leader
Il faut avoir à la fois de la rigidité ET de la
souplesse
Un leader a besoin des followers
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6. 6
LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP
Les 3 niveaux de la performance managériale
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La performance
managériale
Equilibrer les dépenses énergétiques et la
récupération (Oscillation vitale) Prendre de la hauteur pour
être plus efficace
Si on ne dépense que 20% d’effort,
alors on atteint l’excellence
Il faut alléger, cibler et
identifier ce qu’on doit faire Le manager fait les choses
bien, le leader fait les bonnes
choses
Si on ne dépense que 80% d’effort,
alors on atteint l’efficience,
Pour arriver à être efficace, on
dépense 100% d'effort
Lorsqu’on s’approprie l’objectif, on peut
gagner jusqu’à 30 % de productivité
L’excellence se traduit par l’atteinte
des très bons résultats avec moins
d’efforts
LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP
Toute optimisation commence par
un allègement d’effort
"Que l'on me donne six heures pour couper
un arbre, j'en passerai quatre à préparer
ma hache. " Abraham Lincoln Etre capable d’utiliser le bon quotient
au bon moment et avec le bon dosage
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8. 8
LES COMPÉTENCES FONDAMENTALES À L’EXERCICE DU
MANAGEMENT
"On ne peut pas être en même temps responsable et désespéré." Saint-Exupéry
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9. 9
LES COMPÉTENCES FONDAMENTALES À L’EXERCICE DU
MANAGEMENT
"Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail,
pour leur dire où trouver chaque chose... Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir
de la mer." Antoine de Saint-Exupéry
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LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE
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Choisir ou Subir ?
Avoir du choix c’est un concept Le choix c’est du QE
Pour pouvoir décider il
faut avoir du choix
Un manager est dans le « subir »
"On a toujours le choix. On est même la
somme de ses choix." Joseph O'Connor
" Le succès ne consiste pas à ne jamais
faire d'erreurs, mais à ne jamais faire la
même deux fois." George Bernard Shaw
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LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE
Un leader est dans le « choix »
On a toujours le choix
"Le présent n'est pas un passé en puissance, il
est le moment du choix et de l'action." Simone
de Beauvoir

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LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE
Les 6 ingrédients collectifs et individuels de la cohésion d’équipe
Chaque individu
doit trouver son
compte à partir du
moment où le
collectif est valorisé
Dans une
entreprise, c'est
toujours le collectif
qui l'emporte…
"Lorsqu'un seul
homme rêve, ce n'est
qu'un rêve. Mais si
beaucoup d'hommes
rêvent ensemble,
c'est le début d'une
nouvelle réalité."
F. Hundertwasser
Le collectif est
toujours plus puissant
que l'expertise
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LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE
Charisme, nous le sommes
ou pas
Grandir les choses, c'est les rendre
autonomes
Si on manque de leadership,
on manque de visibilité
Avoir du courage managérial
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PLAN D’ACTIONS
Choisir c’est s’engager…
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