1.
Eksponentielle organisationer
& danske virksomheders parathed til fremtiden
DARE2
Analyse gennemført af F5 og DARE2

2.
You’re either
the disruptor
or the
disrupted!

3.
Motorola DynaTAC 8000X

4.
Den eneste der havde råd til en mobiltelefon

5.
Globalt marked for mobiltelefoner i år 2000? 1 million

6.
• 2002 forudsigelse: 16%
• Faktisk vækst: 100%
• 2004 forudsigelse: 14%
• Faktisk vækst: 100%
• 2006 forudsigelse: 12%
• Faktisk vækst: 100%
• 2008 forudsigelse: 10%
• Faktisk vækst: 100%
Eksperternes forventninger til vækst i globalt mobilmarked

7.
Eksponentiel vs. lineær vækst (Moore’s lov)

8.
Lyden af eksponentialitet

9.
Alt det har du i dag i lommen – Bare meget bedre

10.
Fremtiden er ikke, hvad den har været

11.
65% af vores
skolebørn
får jobs,
der endnu ikke
er opfundet* *(Analyse fra MacArthur
Foundation, 2015)

12.
Inden for 10 år… Internet til 3 milliarder flere

13.
Inden for 10 år… DNA sekventiering for 50 ører

14.
Inden for 10 år… 50 millioner selvkørende biler

15.
Inden for 10 år… 3D print af næsten alt

16.
Inden for 10 år… Robotter alle vegne

17.
Inden for 10 år…
40%
af verdens
største
virksomheder
er væk
om 10 år* *(Analyse fra Babson Olins
School of Economics, 2014)

18.
Hvor lang tid tager det at blive

19.
Så hvad skal vi gøre?

20.
Rette valg?

21.
Så hurtigt kan det gå ned af bakke

22.
Best principles
Best practise Best principles

23.
Definitionen på en eksponentiel organisation
”En eksponentiel organisation
(ExO), er en organisation, hvis
effekt (eller output) er
disproportionalt stor – mindst 10x
større – i forhold til dens
konkurrenter, fordi den bruger nye
organisatoriske teknikker, der
udnytter accellererende
teknologier.”

24.
Interfaces
Dashboards
Eksperimentering
Autonomi
Sociale teknologier
Stab til leje
Community & Crowd
Algoritmer
Lejede aktiver
Engagement
MTP
Eksponentielle organisationers karakteristika

25.
• Spørgeskameundersøgelse med 600
danske virksomheder.
• Opfølgende kvalitative workshops.
• Ca. 60% under 200 ansatte,
ca. 40% over 200 ansatte.
• Formål: Hvor parate er danske
virksomheder til at blive
eksponentielle organisationer.
Analyse af danske virksomheder
(gennemført af F5 & DARE2)

26.
Massive Transformative Purpose
• ”Organize the world’s information”
• “Ideas worth spreading”
• “Radical breakthroughs for the benefit of humanity”
• ”Positively impacting a billion people”

27.
Massive Transformative Purpose

28.
Massive Transformative Purpose (analyse)

29.
”Så kom krisen, og virksomhederne har ændret sig. Og så
har man måske ikke tænkt mere over det. Hvornår har vi
egentlig sidst snakket om vores mission eller vision? Det
gør vi aldrig. Vi ved, vi vil tjene penge.”
”Værdierne er tydeligere, jo længere ned du kommer i
organisationen. Der er tit en eller anden aura af, at vi gør
noget godt for verden. Det er bare ikke det jeg ser. Vi
kigger ikke på hvem der har impact på flest, vi kigger kun
på udvikling.”
”Vi har noget, der minder om et MTP. Det er et godt
styringsværktøj. Men når det kommer til direktionsniveauet,
så handler det hele om bundlinie.”
Massive Transformative Purpose (analyse)

30.
Stab til leje
Community & Crowd
Algoritmer
Lejede aktiver
Engagement
Eksterne karakteristika (SCALE)

31.
Stab til leje og lejede aktiver (SCALE)

32.
Algoritmer (SCALE)

33.
Algoritmer (SCALE)

34.
Algoritmer (SCALE)

35.
Community & crowd og Engagement (SCALE)

36.
Fra kunde til community (analyse)

37.
Fra kunde til community (analyse)

38.
Fra kunde til community (analyse)

39.
Fra kunde til community (analyse)
”Vi er relativt langt. Det er noget vi ønsker at fremme. At
bruge vores kunder til at udvikle vores forretning. Vi bruger
rigtigt meget test. Vi har skabt et test community. Det giver
en kæmpe loyalitet. Det viser en interesse fra vores side af.”
”Det med at have kunden i fokus er først noget vi gør nu. Vi
har en kerneopgave som skal løses.”
”Hvis jeg er en del af et community, så er det fordi, jeg er
med til at udvikle organisationen – at de kan bruge mig. Det
er jeg ikke nødvendigvis ved at være følger på Facebook. Vi
spørger vores kunder. Hvor tilfredse er i? Det er det.”

40.
Interfaces
Dashboards
Eksperimentering
Autonomi
Sociale teknologier
Stab til leje
Community & Crowd
Algoritmer
Lejede aktiver
Engagement
MTP

41.
Interfaces
Dashboards
Eksperimentering
Autonomi
Sociale teknologier
Interne karakteristika (IDEAS)

42.
Autonomi (IDEAS)

43.
Fra hierarki til agilitet (analyse)

44.
Fra hierarki til agilitet (analyse)
”Vi har et relativt høj grad af top-down styring, men dog
med et udpræget fokus på medarbejderne som
procesejere, hvilket i høj grad fører til beslutninger i mere
selvstyrende/udviklende teams.”
”Folk er vant til, at når man får stillet en opgave, så skal
man løse den i sin afdeling. Ingen tænker, at du kan prikke
en anden afdeling på skulderen. Tanken om at snakke
sammen er bare fjern. Det kræver noget at ændre den
kultur. Udfordringen ligger i at få medarbejderne til at se
værdien i at arbejde sammen.”
”Vi får at vide, at vi skal komme med meninger, men det
meste er besluttet på forhånd.”

45.
Eksperimentering (IDEAS)

46.
Eksperimentering (IDEAS)

47.
Eksperimentering (IDEAS)

48.
Fra nulfejlskultur til eksperimentering (analyse)

49.
“Regne- og metodefejl kan ikke accepteres - period!
Organisationens troværdighed afhænger af at være fejlfri -
og ingen fejl er hidtil blevet påpeget i organisationens
hidtidige 10 år.”
"Hvis der er fejl i analyser eller regnestykker bliver det altid
straffet eller påtalt. Det betyder, at alle regner sig døde og
dobbelttjekker tre gange - og at det er umuligt at lave et
regnestykke på under 3 uger, fordi alt skal bygges op, så
det kan dobbelttjekkes.”
Fra nulfejlskultur til eksperimentering (analyse)

50.
"Vores virksomhed rummer alle kategorier fra innovation og
high tech til regulær produktion og distribution. Der er
meget stor forskel på accept af fejl og usikkerhed i front-
end til regulær produktion.”
”Jeg tror, vi skal til at tænke meget anderledes. Det er vi og
branchen nødt til. Vi skal tænke på, at vi der har været
igennem finanskrisen, har fået et pust i maven. Det har
skabt behov for kontrol. Vi blev sat tilbage fra der, hvor vi
var på vej hen. Der går noget tid før vi finder vores ben
igen. Vi er nødt til at komme videre fra finanskrisen. Vi er
kommet længere væk fra de her principper.”
Fra nulfejlskultur til eksperimentering (analyse)

51.
Interfaces, Dashboards og Sociale teknologier (IDEAS)

52.
Dashboards - & OKRs (IDEAS)

53.
Fra overfyldte indbakker
til digitale samarbejdsværktøjer (analyse)

54.
Fra analog til digital (analyse)

55.
Fra analog til digital (analyse)

56.
Fra analog til digital (analyse)
”Det kan vi desværre ikke i vores branche. Vi vil
selvfølgelig gerne, men… der skal mennesker til.”
”Vi er på vej. I salg er vi i gang med CRM systemer og har
opdatere til en ny platform. Vi forholder os meget positivt.
Nu har vi været i den anden lejr så længe at folk godt kan
se, at det er den rigtige vej. Vi kan gøre rejsen meget
nemmere og skabe bedre overblik.”
”Vi skal have flere digitale kontaktpunkter til vores
medlemmer, også et digital community, platform og
dashboard. Barriererne er at alle vores IT-systemer skal
ændres. Bestyrelsen skal overtales. Det er urgent.”

57.
Fra fortid til fremtid…
”Vi har en blog, hvor vi skriver om forventninger til
fremtidens arbejdskraft. Hvad vi skriver på bloggen og hvad
vi gør, det er bare meget forskelligt. Når man snakker om
ExO’er bliver det enormt svært, fordi folk tænker inden for
deres siloer. Jeg synes, der er rigtig mange af de ting, som
er spændende og noget som vi absolut kigger på i
øjeblikket. Ikke mindst hvordan vi får arbejdet med kulturen.
Mange har gode intentioner, men det kan være svært at
realisere drømmen om at blive en ExO.”

58.
Hvad går
du hjem
og gør
nu?

59.
DARE2contact
Kris Østergaard
kris@DARE2.dk
+45 4181 8151
Laila Pawlak
laila@DARE2.dk
+45 2924 5350
DARE2
DARE2mansion
Vermundsgade 13-15
2100 København Ø.
+45 2924 5350
+45 4181 8151
www.DARE2.dk
www.DARE2mansion.com
www.thinkubator.dk
www.singularityucopenhagen.com