2. 242 M€
de chiffre d’affaires
Signe d’exception
Kurt Salmon, un cabinet de conseil en transformation des entreprises
Kurt Salmon est aujourd’hui présent sur l’ensemble des principaux marchés mondiaux en
Amérique du Nord, en Asie et en Europe et compte plus de 1400 consultants.
Sa vocation est d’apporter aux dirigeants des entreprises un conseil et des idées originales
et expertes qui ont un impact direct et concret sur la réussite de leurs projets et, en particulier,
sur leurs projets de transformation.
Sa réussite auprès des clients, le cabinet la doit à sa capacité à développer une éthique de
la relation client et une exigence de résultats qui en font une référence sur le marché du conseil.
Un cabinet indépendant.
Filiale d'un holding financier coté à Londres, le cabinet est indépendant de tout autre métier
et se consacre uniquement aux conseils apportés à ses clients. C’est pour eux une
garantie d’objectivité et de sincérité dans le conseil et les stratégies proposés.
Kurt Salmon Un cabinet expert.
Par sa connaissance intime des enjeux de ses clients et sa capacité à essaimer son
expertise fonctionnelle d’un secteur d’activité à l’autre, Kurt Salmon est un moteur permanent
“Signe d’excellence depuis 1935” d’innovation et de performance pour les entreprises.
Un conseiller de confiance.
Son indépendance et son expertise en font le partenaire privilégié des dirigeants qui
souhaitent piloter chacune des étapes de la transformation de leur entreprise. Le cabinet
accompagne ses clients non seulement dans la conception mais aussi dans la mise en
œuvre des stratégies qui leur permettront d’accroître leur performance.
Un partenaire d'exception.
Sa réussite, le cabinet la fonde également sur des valeurs qui marquent et nourrissent son
exception.
L’attention portée à chacun des consultants du cabinet, l’intégrité dans le travail, la volonté
de privilégier l’esprit entrepreneurial, le focus client et l’excellence du conseil et du service
qui lui sont apportés, sont au cœur du projet de Kurt Salmon et de sa mission auprès des
entreprises.
21bureaux
sur 4 continents
3. Accompagner la transformation des entreprises Répondre aux enjeux clés des dirigeants
Dans un environnement économique toujours plus complexe et exigeant, les Reconnu pour la maîtrise des métiers et marchés de ses clients ainsi que
entreprises ont besoin à leur côté d’un cabinet de conseil expert et partenaire l’excellence d’exécution de ses missions, Kurt Salmon déploie pour les dirigeants
de confiance, qui, par sa parfaite connaissance de leurs enjeux présents et futurs, les expertises leur permettant de répondre aux quatre enjeux stratégiques de
puisse les accompagner dans leur transformation. la transformation de leur entreprise :
Différenciation : Confrontés à un univers économique hyperconcurrentiel
Kurt Salmon s’appuie sur son expérience et sur sa connaissance approfondie
et globalisé, les dirigeants doivent aujourd’hui fonder la différence de leur
du métier et des marchés de ses clients pour concevoir et mettre en œuvre des
entreprise sur la définition d’un projet stratégique porteur de sens.
stratégies qui apportent des résultats tangibles.
Agilité : Face à l’accélération des changements de conjoncture, ils doivent
Le cabinet intervient ainsi principalement dans les secteurs d’activités et les plus que jamais discerner les facteurs clés d’adaptation pour engager leur
fonctions où il est en mesure de déployer l’ensemble de ses expertises, du projet d’entreprise, et les actionner.
conseil stratégique à la déclinaison opérationnelle
Compétitivité : Pour optimiser les facteurs de réussite de leur projet,
Positionné dès sa création sur la transformation des entreprises, Kurt Salmon ils doivent se mettre en situation d’ajuster en permanence leurs paramètres
a développé en partenariat avec ses clients un savoir-faire spécifique à cette opérationnels.
dimension du conseil aux entreprises :
Valorisation : Les dirigeants doivent mieux tirer parti des projets de
- efficacité de la ligne managériale et de la communication interne
rapprochements industriels ou de fusions capitalistiques, et des cessions
- management du professionnalisme des collaborateurs ou filialisations d’activités.
- organisation
- alignement et leadership Le cabinet déploie ces quatre expertises en profondeur sur les secteurs d'activité
de ses clients :
Plus qu’un cabinet de consultants, Kurt Salmon est aujourd’hui pour les dirigeants Distribution et produits de grande consommation Transports
d’entreprises un partenaire de confiance qui confère un impact durable et porteur
Banque, Finance et Assurance Santé
de sens à leurs projets et à leurs stratégies de transformation.
Telecom et Médias Secteur Public
Energie et Utilitiés Immobilier
Industrie et Services Sport
En complément de cette approche sectorielle qui s’exerce auprès de tous les
dirigeants moteurs du changement, Kurt Salmon déploie son expertise de la
transformation auprès des fonctions support de l’entreprise :
Finances Stratégie/Gouvernance
Management / Ressources Humaines des systèmes d’information
Stratégie
45 °)
45 °)
4. Notre expertise
en conseil stratégique
pour ouvrir de nouvelles voies
aux entreprises
Kurt Salmon accompagne les dirigeants dans l’exploration de nouvelles voies
pour les entreprises. Les équipes de conseil en stratégie du cabinet interviennent
à leurs côtés pour mieux comprendre les attentes du marché, pour les aider à
discerner les facteurs d’évolution de leur secteur d’activité.
Comment les ruptures technologiques, sociologiques ou économiques vont-elles
modifier les business models ? Comment ces changements vont-ils impacter
l’organisation de l’entreprise ? Comment doit-elle se préparer à affronter ces
mutations ? Comment concevoir le risk management pour générer des
opportunité de développement ? A travers ces questions, Kurt Salmon aide
les dirigeants à trouver la différenciation compétitive qui leur permettra
d’exprimer leur leadership.
Conseil stratégique
Signe de différence Stratégie d’entreprise ou stratégie métier
Organisation et gouvernance
Trouver la différenciation compétitive Stratégie des systèmes d’information
pour atteindre le leadership Pilotage des risques d’entreprise
Le leader occupe la première place, il rend compte d’une position.
5. Notre expertise
en pilotage de la transformation
pour inscrire l’entreprise
dans sa trajectoire stratégique
Kurt Salmon est un cabinet de conseil en transformation : l’arrivée d’une nouvelle
équipe de direction, le lancement d’un nouveau plan stratégique, l’apparition de
nouvelles conditions de marché, les changements de périmètre… à chaque
événement de la vie d’entreprise, il s’agit de la mettre en ordre de bataille pour
exécuter dans les meilleures conditions les programmes de transformation.
Gérer le changement, c’est aussi maîtriser les cycles de la transformation :
comment aligner le management ? Comment obtenir le bon niveau d’adhésion
et de “commitment” à un projet d’entreprise ? Comment impulser la dynamique
du changement ? Comment déployer un nouveau business model ? Comment
maîtriser l’impact d’une rupture technologique ?...
Ce sont aujourd’hui les premiers enjeux de l’entreprise auxquels les dirigeants
sont confrontés.
Pilotage de la transformation
Signe d’adaptation Alignement managerial et leadership
Management des programmes de transformation
Mettre l’entreprise en mouvement Systèmes de management et de communication interne
et maîtriser les cycles du changement Alignement des systèmes d’information
Conduite du changement
Penser l’avenir de l’entreprise dans un monde en mutation, c’est la transformer.
C’est la remettre en mouvement. C’est surtout lui permettre de repérer, Lean management
organiser et maîtriser les cycles du changement.
6. Notre expertise
en amélioration de la performance
pour maintenir la compétitivité de l’entreprise
dans chacun de ses métiers
Pour Kurt Salmon, la réussite d’un plan stratégique ou d’un projet de transformation
tient aussi à deux leviers d’amélioration de la performance : la restructuration
du modèle opérationnel d’un métier ou l’amélioration opérationnelle de ces
processus.
Définir la contribution de chaque fonction à la stratégie, restructurer la distribution
pour l’adapter à un coût cible, passer d’un marketing produit à un marketing
client, mettre les achats et les approvisionnements au service du développement
produit, articuler prévisions et production grâce à une supply chain performante.
Sans oublier l’optimisation en parallèle des systèmes d’information qui soutiennent
les processus opérationnels, autant de paramètres à régler pour répondre à l’enjeu
de compétitivité des entreprises et accroître leurs performances.
Amélioration de la performance
Signe de compétitivité Lean _ Six Sigma, pilotage par les processus
Gestion des compétences
Optimiser les opérations Performance des fonctions opérationnelles
pour accroître la performance Performance des fonctions supports
CSP, outsourcing, offshoring
La réussite d’un projet de transformation tient autant au réajustement de
toutes les tâches opérationnelles qu’à la stratégie ou au management du Tableau de bord métier et financier
changement.
7. Notre expertise
de support aux transactions
pour valoriser vos projets
de cessions et acquisitions
Kurt Salmon est aux côtés de l’entreprise à toutes les étapes de sa vie : dans
toutes les dynamiques de transformation, se pose à un moment ou à un autre
la question d’un rapprochement avec une autre entreprise, ou de la cession ou
de la filialisation d’une activité. Kurt Salmon conseille les dirigeants pour évaluer
les meilleures opportunités, valoriser un business plan, optimiser un plan de
synergies ou de “carve out”
Une fois l’opération décidée, comment concrétiser la création de valeur attendue
par les opérations de post-fusion ? Comment gérer la séparation des organisations,
des process et des SI sans perturber les opérations ni alourdir les coûts de
structure ? A chaque étape Kurt Salmon est là pour valoriser la contribution de
l’entreprise dans la transaction.
Support aux transactions
Signe de valeur Due-diligence et valorisation
Assistance aux transactions
Détecter les opportunités Post merger integration / carve out
et valoriser les transactions Dynamique sociale
Transformer l’entreprise, c’est aussi redéfinir son périmètre et son champ
d’action. Réussir son redéploiement, c’est aussi évaluer les opportunités
et valoriser l’entreprise dans chaque type de transaction.
8. Amérique du Nord
Californie du Sud
Europe
Los Angeles Minneapolis
Atlanta Bruxelles – Düsseldorf
Genève – Luxembourg
San Francisco New York Londres – Lyon – Manchester
Marseille - Nantes
Paris – Rome (Emplacement fiches.)
Tunis
Tokyo
Casablanca
Afrique
Shanghai
Asie
Hong-Kong
9. Kurt Salmon, 159,avenue Charles de Gaulle,
92521 Neuilly-sur-Seine cedex, France
T +33(0)1 55 24 30 00 F +33(0)1 55 24 33 33
www.kurtsalmon.com
