SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  36
Télécharger pour lire hors ligne
УКРАЇНСЬКЕ АГЕНТСТВО З ПРОСУВАННЯ ТА СПРОЩЕННЯ ІНВЕСТУВАННЯ - АПІ
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
КІЛЬКІСТЬ ІНВЕСТИЦІЙ
ЩОРОКУ ЗМЕНШУЄТЬСЯ
ІНОЗЕМНІ
ІНВЕСТИЦІЇ СЬОГОДНІ
ПРЯМІ ІНВЕСТИЦІЇ, МЛН ДОЛАРІВ
ДЕРЖСТАТ УКРАЇНИ
28.6
10.9
1.21.3
1.6
1.8
2.3
3.2
3.6
4.4
4.6
5.5
6.3
11.9
12.8
К І П Р
Н І М Е Ч Ч И Н А
Н І Д Е Р Л А Н Д И
Р О С І Й С Ь К А Ф Е Д Е Р А Ц І Я
А В С Т Р І Я
В Е Л И К А Б Р И Т А Н І Я
В І Р Г І Н С Ь К І О С Т Р О В И
Ф Р А Н Ц І Я
Ш В Е Й Ц А Р І Я
І Т А Л І Я
П О Л Ь Щ А
С Ш А
У Г О Р Щ И Н А
Б Е Л І З
І Н Ш І К Р А Ї Н И
ОБСЯГИ ПРЯМИХ ІНВЕСТИЦІЙ
НА 01.07.2015, % ДО ПІДСУМКУ
ПРОБЛЕМА
СКЛАДНІСТЬ ВХОДУ ІНОЗЕМНОГО
ІНВЕСТОРА НА РИНОК УКРАЇНИ
СПРОБИ ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ
В Україні досі немає ефективого центрального інституту
з обслуговування іноземних інвесторів.
Усі спроби створення таких агентств закінчились невдачею:
Державне агентство з інвестицій та управління національними
проектами України
Агентство з модернізації України
Відділи по залученню інвестицій в ОДА, які не мали загальної
концепції роботи
НЕЕФЕКТИВНЕ ВИКОРИСТАННЯ БЮДЖЕТНИХ КОШТІВ
КОРУПЦІЯ
ЗВ’ЯЗОК З ОЛІГАРХІЧНИМИ СТРУКТУРАМИ
ВІДСТУТНІСТЬ КЛЮЧОВИХ ПОКАЗНИКІВ ЕФЕКТИВНОСТІ (KPI)
ВІДСУТНІСТЬ СИСТЕМИ МОНІТОРИНГУ РЕЗУЛЬТАТІВ РОБОТИ
ПРИЧИНИ НЕВДАЧ
ПОПЕРЕДНІХ АГЕНТСТВ
УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА ПРО СТРАТЕГІЮ СТАЛОГО РОЗВИТКУ
“УКРАЇНА - 2020”
НАДХОДЖЕННЯ ПРЯМИХ ІНОЗЕМНИХ ІНВЕСТИЦІЙ ДО 2020 РОКУ
МАЮТЬ СКЛАСТИ БІЛЬШЕ 40 МЛРД ДОЛАРІВ США
ІНВЕСТИЦІЙНА СТРАТЕГІЯ УКРАЇНИ, ЩО ГОТУЄТЬСЯ
МІНІСТЕРСТВОМ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ І ТОРГІВЛІ (МЕРТ)
АКТУАЛЬНІСТЬ ПРОБЛЕМИ
ЗА ДАНИМИ ВСЕСВІТНЬОЇ АСОЦІАЦІЇ ІНВЕСТИЦІЙНИХ АГЕНТСТВ
(WAIPA), НАРАЗІ ІСНУЄ 168 ІНВЕСТИЦІЙНИХ АГЕНТСТВ
З 122 КРАЇН СВІТУ
Агентство - це допомога уряду у формуванні привабливого
інвестиційного клімату.
ДЛЯ ЧОГО ПОТРІБНЕ
АГЕНТСТВО?
МІСІЯ
ПОВЕРНУТИ УКРАЇНУ НА ІНВЕСТИЦІЙНУ
КАРТУ СВІТУ
ВІЗІЯ
АГЕНТСТВО ЗАГАЛЬНОНАЦІОНАЛЬНОГО МАСШТАБУ,
ЩО НАДАЄ ПОВНИЙ СПЕКТР ПОСЛУГ ІНОЗЕМНОМУ
ІНВЕСТОРУ
КОНЦЕПЦІЯ
СТВОРЕННЯ АГЕНТСТВА,
ЯКЕ ГАРАНТУЄ БАЛАНС ІНТЕРЕСІВ УСІХ
СТЕЙКХОЛДЕРІВ
1
КОНЦЕПЦІЯ
ПРИНЦИПИ РОБОТИ АГЕНТСТВА БАЗУЮТЬСЯ НА
ОСНОВІ ПОЛІТИКИ OECD, WB
БІЗНЕС-МОДЕЛЯХ BUSINESS SWEDEN,
GERMAN TRADE AND INVEST (GTAI),
BUSINESS FRANCE, INVEST IN GEORGIA,
INVEST IN ICELAND.
КОНЦЕПЦІЯ
2
ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ:
ГРАНТОВА ТА ТЕХНІЧНА ПІДТРИМКА ВІД
МІЖНАРОДНИХ ДОНОРІВ
ФІНАНСОВА ПІДТРИМКА ВІД ОСНОВНИХ
СТЕЙКХОЛДЕРІВ
КОНЦЕПЦІЯ
3
АКЦЕНТ НА ЗАЛУЧЕННІ БІЛЬШОЇ КІЛЬКОСТІ ІНВЕСТИЦІЙ
З MSME-СЕКТОРА (МІКРО-, МАЛИХ І СЕРЕДНІХ ПІДПРИЄМСТВ)
З МЕТОЮ ЗМЕНШЕННЯ РИЗИКУ ІНВЕСТИЦІЙНОГО
ПОРТФЕЛЯ МИ ПЛАНУЄМО РОБИТИ
СУМА ІНВЕСТИЦІЙ ВІД €2 МЛН ДО €100 МЛН.
КОНЦЕПЦІЯ
4
НАЙКРАЩІ
ІНВЕСТИЦІЇ −
ЦЕ ІНВЕСТИЦІЇ
В ЛЮДЕЙ
Інформаційні послуги
Розробака інвестиційної
стратегії регіону
Інвестиційний аналіз
Галузевий аналіз
Підбір інвестиційних
пропозицій для інвесторів
Організація і проведення
зустрічей з діловими
партнерами
Підбір партнерів
та постачальників
на місцевому ринку
Моніторинг інвестиційного
проекту
ПРОФЕСІЙНІ ПОСЛУГИ
НАША МЕТА
Полегшення входу нових інвестицій шляхом
надання професійних послуг
Усунення бар’єрів і допомога існуючим
інвесторам у розширенні їх інвестиційної
діяльності
Ініціація і створення нових стимулів
для інвестування
ЧОМУ НЕОБХІДНЕ
ПАРТНЕРС ТВО?
Ресурсні обмеження
Вплив на стейкхолдерів
Сінергія
НАПРЯМКИ Д ЛЯ ПОТЕНЦІЙНИХ
ПАРТНЕРСЬКИХ ЗВ’ЯЗКІВ
Партнерство у розробці продуктів АПІ
та побудові бізнес-процесу
Партнерство у сфері маркетингу
Партнерство у сфері клієнтського сервісу
РЕ А ЛІЗАЦІЯ ПРОЕК ТА БУДЕ
ВІДБУВАТИСЬ В 2 ЕТАПИ
Етап 1. Розробка технології теоретичної та практичної подготовки
агентів з інвестиційних відносин
Етап 2. Реалізація пілотних проектів на базі обласних державних
адміністрацій (Одеська, Львівська та Київська)
ЕТАП 1
С ТВОРЕННЯ НАВЧА ЛЬНОЇ
ТЕХНОЛОГІЇ Д ЛЯ
ІНВЕС ТИЦІЙНИХ АГЕНТІВ
ЗА ПІДТРИМКИ
ПОТЕНЦІЙНІ ПАРТНЕРИ
1 Національний університет «Києво-Могилянська академія»
2 Київський міжнародний економічний форум
3 Київська школа економіки
Цілі:
- підписати договір про співробітництво/партнерство
- запропонувати прийняти участь в розробці стратегії
розвитку та спостереженні за діяльністю агентства
ЕТАП 1.1
ПРОГРАМА ТЕОРЕТИЧНОЇ
ПІДГОТОВКИ
ІНВЕС ТИЦІЙНИХ АГЕНТІВ
Joint Vienna Institute (JVI)
1 Провести перемовини про розробку спеціалізованого курсу підготовки
й підвищення кваліфікації інвестиційних агентів.
2 Пройти короткострокове стажування в інвестиційному агентстві Invest in Austria.
World Bank (WB)
1 Пройти обов’язкове індивидуальне навчання та отримати сертифікат по курсу
“DISTANCE E-LEARNING COURSE FOR INVESTMENT PROMOTION INTERMEDIARIES”
2 Пройти груповий курс підготовки інвестиційних агентів з модератором від World Bank Institute
Цілі:
- підписати договір про співробітництво/партнерство
- запропонувати прийняти участь в розробці стратегії
розвитку та спостереженні за діяльністю агентства
“УКРАЇНСЬКО -ЯПОНСЬКИЙ
ЦЕНТР ” НТ У У “КПІ” (UA JC)
СПІЛЬНО З JAPAN
INTERNATIONAL
COOPER ATION AGENCY
(JICA)
ORGANISATION FOR
ECONOMIC CO - OPER ATION
AND DEVELOPMENT (OECD)
1 Розробити програму навчання інвестиційних
агентів принципам KAIZEN
2 Прийняти участь у тренінгу про залучення
японських інвестицій
1 Користуватись набором інструментів
користувача для навчання основам
інвестиційної політики
ЕТАП 1. 2
ПРОГРАМА ПРАК ТИЧНОЇ
ПІДГОТОВКИ
ІНВЕС ТИЦІЙНИХ АГЕНТІВ
Стажуватись та обмінюватись досвідом в
інвестиційних агентствах:
Business Sweden, Germany
Trade and Invest и Invest in Poland etc.
- визначити спільні інтереси;
- розробити програми стажування повного циклу;
- зробити огляд сприйняття інвестора - Investor Perception Survey;
- підписати договір про партнерство
ПРОГРАМА БІЗНЕС- С ТА Ж УВАННЯ
ВІД NORWEG IAN - U KR AINIAN CHAM B ER
OF COM M ERCE СПІЛЬНО З INVEST IN NORWAY
AM ERICAN CHAM B ER OF COM M ERCE IN U KR AINE
THE EU ROPE AN BUSINESS ASSOCIATION
- Розробити унікальний формат бізнес-освіти спільно з
практичним стажуванням в інвестиційному агентстві Норвегії
- Підписати договір про партнерство
- Взяти участь у програмі Young Professional Networking
- Зробити огляд сприйняття інвестора - Investor Perception Survey (понад 600 членів)
- Підписати договір про партнерство
- Отримати практичні рекомендації від членів асоціації;
- Провести Investor Perception Survey
- Підписати договір про партнерство
ЕТАП 2
РЕ ЛІЗАЦІЯ ПІЛОТНИХ ПРОЕК ТІВ
НА БАЗІ ОБ ЛАСНИХ ДЕРЖ АВНИХ
А ДМІНІС ТРАЦІЙ ОДЕСЬКОЇ, ЛЬВІВСЬКОЇ ТА
КИЇВСЬКОЇ ОБ ЛАС ТЕЙ
Кроки щодо впровадження “пілоту” в ОДА:
1 Провести консультації та розробити програму реалізаці пілотного проекту на базі ОДА
2 Підписати договір про партнерство з ОДА
3 Відібрати кандидатів на посаду інвестиційних агентів (3 на кожну ОДА)
4 Провести навчання та стажування інвестиційних агентів (1 місяць + 1 місяць)
5 Розробити та впровадити документи, що регламентують діяльність та ключові показники
ефективності роботи (KPI) інвестиційних агентів
6 Отримати від ОДА доступ до бази даних потенційних інвесторів в регіоні та існуючих
інвестиційних проектів
7 Надати новий сервіс: пошук, залучення та реалізація перших інвест проектів протягом 6 місяців
8 Супроводжувати та моніторити інвестиційний проект на всіх стадіях його реалізації
КОМАНДА
ОЛЕНА МИХАЙЛОВА
Освіта:
Київський національний лінгвістичний університет,
філологія, практична психологія; ДАУ, JVI
Професійний досвід:
понад 10 років державної служби у сфері міжнародних
та дипломатичних відносин.
Організація та проведення переговорів.
Розробка, планування та аналіз бюджету
представницьких витрат в ЦА МФУ.
Формування та поліпшення позитивного іміджу України
серед іноземних інвесторів та гарантування кредитних
ресурсів.
НАТАЛЯ БОНДАРЕНКО
Освіта:
Маріупольський державний гуманітарний університет,
практична психологія
Wiesbaden Academy of Psyhoterapy, WIAP, Germany,
Coach-Counsultant in Organization
Професіональний досвід:
біля 10 років в сфері управління персоналом
(оцінка, навчання та розвиток персоналу), управління
HR-проектами в організції, бізнес-тренер, коуч, асесор
МАКСИМ ПЕТРОВ
Освіта:
Чернівецький національний університет ім.
Ю.Федьковича. Політолог, психолог.
Професійний досвід:
4 роки дипломатичної служби за кордоном, 11 років
аналітичної роботи, кілька років досвіду у сфері міграції,
захисту прав людини та НУО.
АЛЬОНА ЛЯХ
Освіта:
КІСІ “ Бухоблік Та Аудит”
КНЕУ “ Державні Фінанси”
КНЕУ “ Економіка , Управління”
ДУІКТ “ Безпека , Захист Інформації”
МАУП “ Психологія”
Професійний досвід:
Головний бухгалтер “АППЖ Вісник
Податкової Служби України”
6 років бізнес-експерт в сфері ПММ
Засновник “Психологічно-Корекційного
Закладу “ЗОНА РОСТУ”.
ВІКТОР ЛАЗОРЕНКО
Освіта:
Києво–Могилянська академія;
Київський національний економічний
університет;
Професійний досвід:
4+ років досвіду в інвестиційному
консалтингу та венчурних ринках
ВІКТОРІЯ МУДРАК
Освіта:
Києво-Могилянська Академія, Lund Uni-
versity, University of Amsterdam, Deus-
to University, University College Dublin,
соціологія.
Професійний досвід:
соціальні дослідження, аналітика,
персональний помічник ТОП-
менеджерів.
КИРИЛЛ МУХОМЕДЗЯНОВ
Освіта:
Одеський національний університет,
міжнародні економічні відносини.
Професійний досвід:
більше 10 років в розвитку мережі
підрозділів для обслуговування мікро-,
малих та середніх підприємств в
Україні та Білорусі - відкриття центрів
обслуговування бізнес з нуля, розробка
кредитних процедур та продуктів,
проведення фінансово-економічного
аналіза, проведення тренінгів для
персоналу, моніторинг кредитного
портфелю.
СТАНІСЛАВ ЗУБКО
Освіта:
Український державний університет
фінансів та міжнародної торгівлі,
міжнародне право.
Професійний досвід:
8 років роботи в юриспруденції, в
тому числі в проектах по супроводу
іноземних інвестицій та компаніях
“Великої четвірки”.
ДОЛУЧАЙТЕСЯ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ НАШОЇ СПІЛЬНОЇ МЕТИ -
УСПІШНОЇ УКРАЇНИ!
ПИШІТЬ: UKRAINVEST@YAHOO.COM
ДЗВОНІТЬ: +38050 907-54-75

Contenu connexe

Similaire à Агентство з просування та спрощення інвестування в Україну - UkraЇnvest

Звіт проектного офісу з розвитку державно-приватного партнерства SPILNO
Звіт проектного офісу з розвитку державно-приватного партнерства SPILNOЗвіт проектного офісу з розвитку державно-приватного партнерства SPILNO
Звіт проектного офісу з розвитку державно-приватного партнерства SPILNOEasyBusiness
 
Agenty zminpnu successful_case_12.04.21_newone
Agenty zminpnu  successful_case_12.04.21_newoneAgenty zminpnu  successful_case_12.04.21_newone
Agenty zminpnu successful_case_12.04.21_newoneSvitlana Kropelnytska
 
Agenty zminpnu successful_case_30.03.21
Agenty zminpnu  successful_case_30.03.21Agenty zminpnu  successful_case_30.03.21
Agenty zminpnu successful_case_30.03.21Svitlana Kropelnytska
 
Презентація Василя Федюка, експерта проекту ЄС «Підтримка політики регіональн...
Презентація Василя Федюка, експерта проекту ЄС «Підтримка політики регіональн...Презентація Василя Федюка, експерта проекту ЄС «Підтримка політики регіональн...
Презентація Василя Федюка, експерта проекту ЄС «Підтримка політики регіональн...tamara_uaror
 
Інноваційно-інвестиційний розвиток транскордонного співробництва Європи та Ук...
Інноваційно-інвестиційний розвиток транскордонного співробництва Європи та Ук...Інноваційно-інвестиційний розвиток транскордонного співробництва Європи та Ук...
Інноваційно-інвестиційний розвиток транскордонного співробництва Європи та Ук...Alex Grebeshkov
 
Uifc concept-for-cmu-jan20
Uifc concept-for-cmu-jan20Uifc concept-for-cmu-jan20
Uifc concept-for-cmu-jan20Oleksandr Bilous
 
лукач державна інвестиційна політика після кризи рнба _на 23.04.2010
лукач державна інвестиційна політика після кризи рнба _на 23.04.2010лукач державна інвестиційна політика після кризи рнба _на 23.04.2010
лукач державна інвестиційна політика після кризи рнба _на 23.04.2010Rostyslav LUKACH
 
Факти та події. Травень-червень 2018
Факти та події. Травень-червень 2018Факти та події. Травень-червень 2018
Факти та події. Травень-червень 2018Анна Стручкова
 
Gavlovska kneu 2015
Gavlovska kneu 2015Gavlovska kneu 2015
Gavlovska kneu 2015KNEPA KNEU
 
Доповідь Василя Кашевського на XIV Міжнародному економічному форумі у Львові ...
Доповідь Василя Кашевського на XIV Міжнародному економічному форумі у Львові ...Доповідь Василя Кашевського на XIV Міжнародному економічному форумі у Львові ...
Доповідь Василя Кашевського на XIV Міжнародному економічному форумі у Львові ...surdp
 
Программа развития ГЧП Usaid
Программа развития ГЧП  UsaidПрограмма развития ГЧП  Usaid
Программа развития ГЧП UsaidDIA_investment
 
Результати роботи за рік ІРМ
Результати роботи за рік ІРМРезультати роботи за рік ІРМ
Результати роботи за рік ІРМKR_CDI
 
Звіт з прогресу ГК «ФОКСТРОТ» за 2015 рік перед ГД ООН
Звіт з прогресу ГК «ФОКСТРОТ» за 2015 рік перед ГД ООНЗвіт з прогресу ГК «ФОКСТРОТ» за 2015 рік перед ГД ООН
Звіт з прогресу ГК «ФОКСТРОТ» за 2015 рік перед ГД ООНfoxtrot_ua
 
Академiя Навичок (Skills Academy, ukrainian)
Академiя Навичок (Skills Academy, ukrainian)Академiя Навичок (Skills Academy, ukrainian)
Академiя Навичок (Skills Academy, ukrainian)Alexey Demchenko
 
Успіхи та досягнення. Звіт UIF
Успіхи та досягнення. Звіт UIFУспіхи та досягнення. Звіт UIF
Успіхи та досягнення. Звіт UIFUIFuture
 
Агенція європейських ініціатив
Агенція європейських ініціатив Агенція європейських ініціатив
Агенція європейських ініціатив APPAU_Ukraine
 

Similaire à Агентство з просування та спрощення інвестування в Україну - UkraЇnvest (20)

Звіт проектного офісу з розвитку державно-приватного партнерства SPILNO
Звіт проектного офісу з розвитку державно-приватного партнерства SPILNOЗвіт проектного офісу з розвитку державно-приватного партнерства SPILNO
Звіт проектного офісу з розвитку державно-приватного партнерства SPILNO
 
Agenty zminpnu successful_case_12.04.21_newone
Agenty zminpnu  successful_case_12.04.21_newoneAgenty zminpnu  successful_case_12.04.21_newone
Agenty zminpnu successful_case_12.04.21_newone
 
Agenty zminpnu successful_case_30.03.21
Agenty zminpnu  successful_case_30.03.21Agenty zminpnu  successful_case_30.03.21
Agenty zminpnu successful_case_30.03.21
 
Презентація Василя Федюка, експерта проекту ЄС «Підтримка політики регіональн...
Презентація Василя Федюка, експерта проекту ЄС «Підтримка політики регіональн...Презентація Василя Федюка, експерта проекту ЄС «Підтримка політики регіональн...
Презентація Василя Федюка, експерта проекту ЄС «Підтримка політики регіональн...
 
Інноваційно-інвестиційний розвиток транскордонного співробництва Європи та Ук...
Інноваційно-інвестиційний розвиток транскордонного співробництва Європи та Ук...Інноваційно-інвестиційний розвиток транскордонного співробництва Європи та Ук...
Інноваційно-інвестиційний розвиток транскордонного співробництва Європи та Ук...
 
1
1 1
1
 
Strategy 2020
Strategy 2020Strategy 2020
Strategy 2020
 
Uifc concept-for-cmu-jan20
Uifc concept-for-cmu-jan20Uifc concept-for-cmu-jan20
Uifc concept-for-cmu-jan20
 
лукач державна інвестиційна політика після кризи рнба _на 23.04.2010
лукач державна інвестиційна політика після кризи рнба _на 23.04.2010лукач державна інвестиційна політика після кризи рнба _на 23.04.2010
лукач державна інвестиційна політика після кризи рнба _на 23.04.2010
 
4
4 4
4
 
Факти та події. Травень-червень 2018
Факти та події. Травень-червень 2018Факти та події. Травень-червень 2018
Факти та події. Травень-червень 2018
 
Gavlovska kneu 2015
Gavlovska kneu 2015Gavlovska kneu 2015
Gavlovska kneu 2015
 
Доповідь Василя Кашевського на XIV Міжнародному економічному форумі у Львові ...
Доповідь Василя Кашевського на XIV Міжнародному економічному форумі у Львові ...Доповідь Василя Кашевського на XIV Міжнародному економічному форумі у Львові ...
Доповідь Василя Кашевського на XIV Міжнародному економічному форумі у Львові ...
 
Программа развития ГЧП Usaid
Программа развития ГЧП  UsaidПрограмма развития ГЧП  Usaid
Программа развития ГЧП Usaid
 
2 2 Poltavets
2 2 Poltavets2 2 Poltavets
2 2 Poltavets
 
Результати роботи за рік ІРМ
Результати роботи за рік ІРМРезультати роботи за рік ІРМ
Результати роботи за рік ІРМ
 
Звіт з прогресу ГК «ФОКСТРОТ» за 2015 рік перед ГД ООН
Звіт з прогресу ГК «ФОКСТРОТ» за 2015 рік перед ГД ООНЗвіт з прогресу ГК «ФОКСТРОТ» за 2015 рік перед ГД ООН
Звіт з прогресу ГК «ФОКСТРОТ» за 2015 рік перед ГД ООН
 
Академiя Навичок (Skills Academy, ukrainian)
Академiя Навичок (Skills Academy, ukrainian)Академiя Навичок (Skills Academy, ukrainian)
Академiя Навичок (Skills Academy, ukrainian)
 
Успіхи та досягнення. Звіт UIF
Успіхи та досягнення. Звіт UIFУспіхи та досягнення. Звіт UIF
Успіхи та досягнення. Звіт UIF
 
Агенція європейських ініціатив
Агенція європейських ініціатив Агенція європейських ініціатив
Агенція європейських ініціатив
 

Агентство з просування та спрощення інвестування в Україну - UkraЇnvest

  • 1. УКРАЇНСЬКЕ АГЕНТСТВО З ПРОСУВАННЯ ТА СПРОЩЕННЯ ІНВЕСТУВАННЯ - АПІ
  • 2. 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 КІЛЬКІСТЬ ІНВЕСТИЦІЙ ЩОРОКУ ЗМЕНШУЄТЬСЯ ІНОЗЕМНІ ІНВЕСТИЦІЇ СЬОГОДНІ ПРЯМІ ІНВЕСТИЦІЇ, МЛН ДОЛАРІВ ДЕРЖСТАТ УКРАЇНИ
  • 3. 28.6 10.9 1.21.3 1.6 1.8 2.3 3.2 3.6 4.4 4.6 5.5 6.3 11.9 12.8 К І П Р Н І М Е Ч Ч И Н А Н І Д Е Р Л А Н Д И Р О С І Й С Ь К А Ф Е Д Е Р А Ц І Я А В С Т Р І Я В Е Л И К А Б Р И Т А Н І Я В І Р Г І Н С Ь К І О С Т Р О В И Ф Р А Н Ц І Я Ш В Е Й Ц А Р І Я І Т А Л І Я П О Л Ь Щ А С Ш А У Г О Р Щ И Н А Б Е Л І З І Н Ш І К Р А Ї Н И ОБСЯГИ ПРЯМИХ ІНВЕСТИЦІЙ НА 01.07.2015, % ДО ПІДСУМКУ
  • 5. СПРОБИ ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ В Україні досі немає ефективого центрального інституту з обслуговування іноземних інвесторів. Усі спроби створення таких агентств закінчились невдачею: Державне агентство з інвестицій та управління національними проектами України Агентство з модернізації України Відділи по залученню інвестицій в ОДА, які не мали загальної концепції роботи
  • 6. НЕЕФЕКТИВНЕ ВИКОРИСТАННЯ БЮДЖЕТНИХ КОШТІВ КОРУПЦІЯ ЗВ’ЯЗОК З ОЛІГАРХІЧНИМИ СТРУКТУРАМИ ВІДСТУТНІСТЬ КЛЮЧОВИХ ПОКАЗНИКІВ ЕФЕКТИВНОСТІ (KPI) ВІДСУТНІСТЬ СИСТЕМИ МОНІТОРИНГУ РЕЗУЛЬТАТІВ РОБОТИ ПРИЧИНИ НЕВДАЧ ПОПЕРЕДНІХ АГЕНТСТВ
  • 7. УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА ПРО СТРАТЕГІЮ СТАЛОГО РОЗВИТКУ “УКРАЇНА - 2020” НАДХОДЖЕННЯ ПРЯМИХ ІНОЗЕМНИХ ІНВЕСТИЦІЙ ДО 2020 РОКУ МАЮТЬ СКЛАСТИ БІЛЬШЕ 40 МЛРД ДОЛАРІВ США ІНВЕСТИЦІЙНА СТРАТЕГІЯ УКРАЇНИ, ЩО ГОТУЄТЬСЯ МІНІСТЕРСТВОМ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ І ТОРГІВЛІ (МЕРТ) АКТУАЛЬНІСТЬ ПРОБЛЕМИ
  • 8. ЗА ДАНИМИ ВСЕСВІТНЬОЇ АСОЦІАЦІЇ ІНВЕСТИЦІЙНИХ АГЕНТСТВ (WAIPA), НАРАЗІ ІСНУЄ 168 ІНВЕСТИЦІЙНИХ АГЕНТСТВ З 122 КРАЇН СВІТУ Агентство - це допомога уряду у формуванні привабливого інвестиційного клімату. ДЛЯ ЧОГО ПОТРІБНЕ АГЕНТСТВО?
  • 9. МІСІЯ ПОВЕРНУТИ УКРАЇНУ НА ІНВЕСТИЦІЙНУ КАРТУ СВІТУ
  • 10. ВІЗІЯ АГЕНТСТВО ЗАГАЛЬНОНАЦІОНАЛЬНОГО МАСШТАБУ, ЩО НАДАЄ ПОВНИЙ СПЕКТР ПОСЛУГ ІНОЗЕМНОМУ ІНВЕСТОРУ
  • 11. КОНЦЕПЦІЯ СТВОРЕННЯ АГЕНТСТВА, ЯКЕ ГАРАНТУЄ БАЛАНС ІНТЕРЕСІВ УСІХ СТЕЙКХОЛДЕРІВ 1
  • 12. КОНЦЕПЦІЯ ПРИНЦИПИ РОБОТИ АГЕНТСТВА БАЗУЮТЬСЯ НА ОСНОВІ ПОЛІТИКИ OECD, WB БІЗНЕС-МОДЕЛЯХ BUSINESS SWEDEN, GERMAN TRADE AND INVEST (GTAI), BUSINESS FRANCE, INVEST IN GEORGIA, INVEST IN ICELAND. КОНЦЕПЦІЯ 2
  • 13. ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ: ГРАНТОВА ТА ТЕХНІЧНА ПІДТРИМКА ВІД МІЖНАРОДНИХ ДОНОРІВ ФІНАНСОВА ПІДТРИМКА ВІД ОСНОВНИХ СТЕЙКХОЛДЕРІВ КОНЦЕПЦІЯ 3
  • 14. АКЦЕНТ НА ЗАЛУЧЕННІ БІЛЬШОЇ КІЛЬКОСТІ ІНВЕСТИЦІЙ З MSME-СЕКТОРА (МІКРО-, МАЛИХ І СЕРЕДНІХ ПІДПРИЄМСТВ) З МЕТОЮ ЗМЕНШЕННЯ РИЗИКУ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПОРТФЕЛЯ МИ ПЛАНУЄМО РОБИТИ СУМА ІНВЕСТИЦІЙ ВІД €2 МЛН ДО €100 МЛН. КОНЦЕПЦІЯ 4
  • 16. Інформаційні послуги Розробака інвестиційної стратегії регіону Інвестиційний аналіз Галузевий аналіз Підбір інвестиційних пропозицій для інвесторів Організація і проведення зустрічей з діловими партнерами Підбір партнерів та постачальників на місцевому ринку Моніторинг інвестиційного проекту ПРОФЕСІЙНІ ПОСЛУГИ
  • 17. НАША МЕТА Полегшення входу нових інвестицій шляхом надання професійних послуг Усунення бар’єрів і допомога існуючим інвесторам у розширенні їх інвестиційної діяльності Ініціація і створення нових стимулів для інвестування
  • 18. ЧОМУ НЕОБХІДНЕ ПАРТНЕРС ТВО? Ресурсні обмеження Вплив на стейкхолдерів Сінергія
  • 19. НАПРЯМКИ Д ЛЯ ПОТЕНЦІЙНИХ ПАРТНЕРСЬКИХ ЗВ’ЯЗКІВ Партнерство у розробці продуктів АПІ та побудові бізнес-процесу Партнерство у сфері маркетингу Партнерство у сфері клієнтського сервісу
  • 20. РЕ А ЛІЗАЦІЯ ПРОЕК ТА БУДЕ ВІДБУВАТИСЬ В 2 ЕТАПИ Етап 1. Розробка технології теоретичної та практичної подготовки агентів з інвестиційних відносин Етап 2. Реалізація пілотних проектів на базі обласних державних адміністрацій (Одеська, Львівська та Київська)
  • 21. ЕТАП 1 С ТВОРЕННЯ НАВЧА ЛЬНОЇ ТЕХНОЛОГІЇ Д ЛЯ ІНВЕС ТИЦІЙНИХ АГЕНТІВ ЗА ПІДТРИМКИ ПОТЕНЦІЙНІ ПАРТНЕРИ 1 Національний університет «Києво-Могилянська академія» 2 Київський міжнародний економічний форум 3 Київська школа економіки Цілі: - підписати договір про співробітництво/партнерство - запропонувати прийняти участь в розробці стратегії розвитку та спостереженні за діяльністю агентства
  • 22. ЕТАП 1.1 ПРОГРАМА ТЕОРЕТИЧНОЇ ПІДГОТОВКИ ІНВЕС ТИЦІЙНИХ АГЕНТІВ Joint Vienna Institute (JVI) 1 Провести перемовини про розробку спеціалізованого курсу підготовки й підвищення кваліфікації інвестиційних агентів. 2 Пройти короткострокове стажування в інвестиційному агентстві Invest in Austria. World Bank (WB) 1 Пройти обов’язкове індивидуальне навчання та отримати сертифікат по курсу “DISTANCE E-LEARNING COURSE FOR INVESTMENT PROMOTION INTERMEDIARIES” 2 Пройти груповий курс підготовки інвестиційних агентів з модератором від World Bank Institute Цілі: - підписати договір про співробітництво/партнерство - запропонувати прийняти участь в розробці стратегії розвитку та спостереженні за діяльністю агентства
  • 23. “УКРАЇНСЬКО -ЯПОНСЬКИЙ ЦЕНТР ” НТ У У “КПІ” (UA JC) СПІЛЬНО З JAPAN INTERNATIONAL COOPER ATION AGENCY (JICA) ORGANISATION FOR ECONOMIC CO - OPER ATION AND DEVELOPMENT (OECD) 1 Розробити програму навчання інвестиційних агентів принципам KAIZEN 2 Прийняти участь у тренінгу про залучення японських інвестицій 1 Користуватись набором інструментів користувача для навчання основам інвестиційної політики
  • 24. ЕТАП 1. 2 ПРОГРАМА ПРАК ТИЧНОЇ ПІДГОТОВКИ ІНВЕС ТИЦІЙНИХ АГЕНТІВ Стажуватись та обмінюватись досвідом в інвестиційних агентствах: Business Sweden, Germany Trade and Invest и Invest in Poland etc. - визначити спільні інтереси; - розробити програми стажування повного циклу; - зробити огляд сприйняття інвестора - Investor Perception Survey; - підписати договір про партнерство
  • 25. ПРОГРАМА БІЗНЕС- С ТА Ж УВАННЯ ВІД NORWEG IAN - U KR AINIAN CHAM B ER OF COM M ERCE СПІЛЬНО З INVEST IN NORWAY AM ERICAN CHAM B ER OF COM M ERCE IN U KR AINE THE EU ROPE AN BUSINESS ASSOCIATION - Розробити унікальний формат бізнес-освіти спільно з практичним стажуванням в інвестиційному агентстві Норвегії - Підписати договір про партнерство - Взяти участь у програмі Young Professional Networking - Зробити огляд сприйняття інвестора - Investor Perception Survey (понад 600 членів) - Підписати договір про партнерство - Отримати практичні рекомендації від членів асоціації; - Провести Investor Perception Survey - Підписати договір про партнерство
  • 26. ЕТАП 2 РЕ ЛІЗАЦІЯ ПІЛОТНИХ ПРОЕК ТІВ НА БАЗІ ОБ ЛАСНИХ ДЕРЖ АВНИХ А ДМІНІС ТРАЦІЙ ОДЕСЬКОЇ, ЛЬВІВСЬКОЇ ТА КИЇВСЬКОЇ ОБ ЛАС ТЕЙ Кроки щодо впровадження “пілоту” в ОДА: 1 Провести консультації та розробити програму реалізаці пілотного проекту на базі ОДА 2 Підписати договір про партнерство з ОДА 3 Відібрати кандидатів на посаду інвестиційних агентів (3 на кожну ОДА) 4 Провести навчання та стажування інвестиційних агентів (1 місяць + 1 місяць) 5 Розробити та впровадити документи, що регламентують діяльність та ключові показники ефективності роботи (KPI) інвестиційних агентів 6 Отримати від ОДА доступ до бази даних потенційних інвесторів в регіоні та існуючих інвестиційних проектів 7 Надати новий сервіс: пошук, залучення та реалізація перших інвест проектів протягом 6 місяців 8 Супроводжувати та моніторити інвестиційний проект на всіх стадіях його реалізації
  • 28. ОЛЕНА МИХАЙЛОВА Освіта: Київський національний лінгвістичний університет, філологія, практична психологія; ДАУ, JVI Професійний досвід: понад 10 років державної служби у сфері міжнародних та дипломатичних відносин. Організація та проведення переговорів. Розробка, планування та аналіз бюджету представницьких витрат в ЦА МФУ. Формування та поліпшення позитивного іміджу України серед іноземних інвесторів та гарантування кредитних ресурсів.
  • 29. НАТАЛЯ БОНДАРЕНКО Освіта: Маріупольський державний гуманітарний університет, практична психологія Wiesbaden Academy of Psyhoterapy, WIAP, Germany, Coach-Counsultant in Organization Професіональний досвід: біля 10 років в сфері управління персоналом (оцінка, навчання та розвиток персоналу), управління HR-проектами в організції, бізнес-тренер, коуч, асесор
  • 30. МАКСИМ ПЕТРОВ Освіта: Чернівецький національний університет ім. Ю.Федьковича. Політолог, психолог. Професійний досвід: 4 роки дипломатичної служби за кордоном, 11 років аналітичної роботи, кілька років досвіду у сфері міграції, захисту прав людини та НУО.
  • 31. АЛЬОНА ЛЯХ Освіта: КІСІ “ Бухоблік Та Аудит” КНЕУ “ Державні Фінанси” КНЕУ “ Економіка , Управління” ДУІКТ “ Безпека , Захист Інформації” МАУП “ Психологія” Професійний досвід: Головний бухгалтер “АППЖ Вісник Податкової Служби України” 6 років бізнес-експерт в сфері ПММ Засновник “Психологічно-Корекційного Закладу “ЗОНА РОСТУ”.
  • 32. ВІКТОР ЛАЗОРЕНКО Освіта: Києво–Могилянська академія; Київський національний економічний університет; Професійний досвід: 4+ років досвіду в інвестиційному консалтингу та венчурних ринках
  • 33. ВІКТОРІЯ МУДРАК Освіта: Києво-Могилянська Академія, Lund Uni- versity, University of Amsterdam, Deus- to University, University College Dublin, соціологія. Професійний досвід: соціальні дослідження, аналітика, персональний помічник ТОП- менеджерів.
  • 34. КИРИЛЛ МУХОМЕДЗЯНОВ Освіта: Одеський національний університет, міжнародні економічні відносини. Професійний досвід: більше 10 років в розвитку мережі підрозділів для обслуговування мікро-, малих та середніх підприємств в Україні та Білорусі - відкриття центрів обслуговування бізнес з нуля, розробка кредитних процедур та продуктів, проведення фінансово-економічного аналіза, проведення тренінгів для персоналу, моніторинг кредитного портфелю.
  • 35. СТАНІСЛАВ ЗУБКО Освіта: Український державний університет фінансів та міжнародної торгівлі, міжнародне право. Професійний досвід: 8 років роботи в юриспруденції, в тому числі в проектах по супроводу іноземних інвестицій та компаніях “Великої четвірки”.
  • 36. ДОЛУЧАЙТЕСЯ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ НАШОЇ СПІЛЬНОЇ МЕТИ - УСПІШНОЇ УКРАЇНИ! ПИШІТЬ: UKRAINVEST@YAHOO.COM ДЗВОНІТЬ: +38050 907-54-75