2. Direction de l’innovation et de la RSE
Sommaire
1. Introduction
2. Restitution des groupes de travail du matin
3. Restitution des groupes de travail de l’après-midi
4. Annexes (écrans BPM, liste des participants, photos)
2
3. Direction de l’innovation et de la RSE
Cet atelier est le 10ème d’une série de 11 ateliers visant à définir
de manière collaborative l’Assistant personnel du conseiller
Gestion de
portefeuille
Outils d’aide
à la décision
Procédure
Acceptation
sociale
1
2
3
4
Champs des possibles et besoin métier Trajectoire et champs des contraintes Plan d’actions
21-25
mars
28-1
mars
4-8
avril
11-15
avril
18-22
avril
25-29
avril
2-6
mai
9-13
mai
16-20
mai
23-27
mai
22/03
31/03
4/04
12/04
13/04
12/05
13/05
18/05
19/05
24/05
25/05
Gouvernance et
communication
19/05
RMD
31/05
Conf. des
managers
08/06
COPIL
CDG
PGM
30 mai 3
juin
6-10
juin
4. Direction de l’innovation et de la RSE DOCUMENT DE TRAVAIL
Les 3 premiers ateliers Lab ont permis de recueillir le besoin
métier afin de définir « l’Assistant personnel du conseiller »
Principales attentes quant à l’ergonomie et aux fonctionnalités de l’Assistant personnel :
Principales attentes quant à un outil d’aide au
conseil et à l’orientation :
• Disposer d’une consolidation d’informations (structurées
ou non structurées) fiables et actualisées : bases de
données internes, externes et bilans de prestations
• Simplifier la gestion du dossier d’un DE : modification en
temps réel, personnalisation, interface intuitive
• Renforcer la co-construction avec le DE pour son adhésion
aux orientations choisies : lisibilité, propositions ciblées et
argumentées
Principales attentes quant à la gestion de
portefeuille :
• Disposer d’un outil permettant de visualiser l’ensemble du
portefeuille et de cibler les DE par mot clé/ caractéristique
• Avoir des alertes de type « pop up » afin d’aider la
priorisation des contacts proactifs
• Simplifier la gestion des emails (semi-automatisation) et
aux sollicitations des demandeurs d’emploi qui prennent
aujourd’hui beaucoup de temps dans les activités des
conseillers
• Un accès simplifié et unifié aux différentes sources d’informations : dossiers des DE, planning et priorités de l’agence, évènements
locaux et nationaux, offres, données sur le marché du travail, actions des partenaires…
• Une modularité de l’interface qui permette au conseiller d’adapter l’outil à ses besoins (GDD, placement, entreprises…)
• Une gestion simplifiée des emails, en en facilitant le traitement et en permettant d’en conserver la trace dans l’historique du DE
5. Direction de l’innovation et de la RSE
Les 3 ateliers suivants ont permis d’adapter le projet aux
contraintes de données et d’intégration dans le SI Pôle emploi
« Connaissance DE et mobilisation ODS »
Ce que l’Assistant personnel doit apporter :
• Une fiche d’identité du DE visuelle et actualisée avec les
informations de son espace personnel, reprenant tout l’historique
de ses contacts avec Pôle emploi
• Un accès facile et simplifié à l’offre de services de Pôle emploi et de
l’ensemble de ses partenaires
• Un historique des prestations consommées par le DE sur les sites
gérés par PE (Emploi Store, La bonne boîte, La bonne formation)
mais aussi des sites externes (ex. Indeed)
« Gestion des interactions conseiller/DE
hors entretien »
Ce que l’Assistant personnel doit apporter :
• Renforcer la prise de contact avec des DE en proactivité à travers
une meilleure connaissance DE individuelle et collective
(portefeuille)
• Mieux maitriser la communication vers les DE (messages, formats
types, réponses types…)
• Avoir un outil d’aide au traitement des emails (tri et semi-
automatisation)
« Priorisation des fonctionnalités et mise en trajectoire »
Les 5 fonctionnalités prioritaires de l’Assistant personnel :
• Interface de diagnostic partagée conseiller/DE (co-construction)
• Données visuelles sur marché du travail local
• Triage de mail.net => réponses autos et semi-autos
• Alertes à destination des DE sur offres/prestations/évènements
correspondant à leur profil, appuyée par une nouvelle approche
par compétences
• Vue segmentée du portefeuille de DE
Les principes de la trajectoire de mise en œuvre de
l’Assistant personnel :
• S’appuyer sur les livraisons SI d’ores et déjà prévues par la DSI
• S’inspirer des outils existants en région (ex. SharePoints)
• Sur certaines fonctionnalités (ex. tri des mails), lancer des pilotes dès
la SI2 2017
• Lancer une V1 de l’assistant personnel, avec un premier ensemble de
fonctionnalités, à la SI4 2017
DOCUMENT DE TRAVAIL
6. Direction de l’innovation et de la RSE DOCUMENT DE TRAVAIL
Suggestions d’écrans dessinés pour les conseillers placement lors
du 3ème atelier collaboratif
Interface d’accueil de l’Assistant personnel du conseiller
Lien vers interface « Outil
d’aide au conseil »
PE sur les
réseaux sociaux
Actualité du site
---------------------
---------------------
---------------------
---------
Actualité
réglementaire
----------------------
----------------------
Mon portefeuille
Actions
prioritaires
1. -----------------
2. -----------------
3. -----------------
Les DE de mon
portefeuille qui
ont trouvé
un emploi
Mon planning
Bloc
notes
-----------
Mes alertes
Mon portefeuille
DE ayant besoin
d’être contactés
---------------
---------------
---------------
---------------
---------------
---------------
---------------
----
Evénements locaux à proposer
Segmentation / analyse de mon
portefeuille
Nom
Prénom
Coordonnées
Métier(s) / compétences :
-
-
-
-
-
Droits : indemnisation,
allocations…
Historique :
- Prestation 1
- Prestation 2
- Action
- Démarche
- …
Bilan
Bilan
Bilan
Bilan
…
Conclusions du dernier
entretien
Marché du travail
Contacts employeurs :
- …
-
-
Offres d’emploi
- ……………………………………..
- ……………………………………..
- ……………………………………..
AlertesDémarche
Axe 1
Axe 2
Mes propositions
Niveau de satisfaction
Evènement
Atelier
Formation
Evènement
………………………………………
……………………………………………………
……………………………………………………
……………………………………………………
……………………………………………………
……………
Pertinence
+++
+++
+
+
+
Promotion de profil
A noter :
• Les participants souhaitent que ces interfaces soient modulables /
personnalisables (Conseiller référent, GDD, CDE, CRE, psychologue)
• Les managers bénéficieront d’une interface semblable à celle des
conseillers avec des données consolidées, centrées sur :
- La relation avec les DE et les E
- Les actions prioritaires au vu des résultats et du contexte territorial
Bonjour Sonia !
Métier
Dernier contact
…
Interface d’accueil de l’Assistant personnel du conseiller
Lien vers interface « Outil
d’aide au conseil »
PE sur les
réseaux sociaux
Actualité du site
---------------------
---------------------
---------------------
---------
Actualité
réglementaire
----------------------
----------------------
Mon portefeuille
Actions
prioritaires
1. -----------------
2. -----------------
3. -----------------
Les DE de mon
portefeuille qui
ont trouvé
un emploi
Mon planning
Bloc
notes
-----------
Mes alertes
Mon portefeuille
DE ayant besoin
d’être contactés
---------------
---------------
---------------
---------------
---------------
---------------
---------------
----
Evénements locaux à proposer
Segmentation / analyse de mon
portefeuille
Nom
Prénom
Coordonnées
Métier(s) / compétences :
-
-
-
-
-
Droits : indemnisation,
allocations…
Historique :
- Prestation 1
- Prestation 2
- Action
- Démarche
- …
Bilan
Bilan
Bilan
Bilan
…
Conclusions du dernier
entretien
Mon marché du travail
Contacts employeurs :
- …
-
-
Offres d’emploi
- ……………………………………..
- ……………………………………..
- ……………………………………..
AlertesDémarche
Axe 1
Axe 2
Mes propositions de services
Niveau de satisfaction
Evènement
Atelier
Formation
Evènement
Pertinence
+++
+++
+
+
+
Promotion de profil
A noter :
• Les participants souhaitent que ces interfaces soient modulables /
personnalisables (Conseiller référent, GDD, CDE, CRE, psychologue)
• Les managers bénéficieront d’une interface semblable à celle des
conseillers avec des données consolidées, centrées sur :
- La relation avec les DE et les E
- Les actions prioritaires au vu des résultats et du contexte territorial
(Travaux à réaliser en sessions Lab)
Métier
Dernier contact
…
Recherche DE ou entreprise
……………………………….
……………………………….
……………………………….
……………………………….
……………………………….
……………………………….
Compteurs BPM
Bonjour Sonia !
Assistant personnel du conseiller
Axe 1 Axe 2
Axe 3
Axe 4Axe 5
Axe 6
Axe 7
7. Direction de l’innovation et de la RSE
7
Deux ateliers ont ensuite permis de définir plus précisément les
fonctionnalités et interfaces manager, GDD, et entreprise
Interface d’accueil de l’Assistant personnel du conseiller entreprise « Fiche entreprise »
Interface d’accueil de l’Assistant personnel du conseiller GDD
Pilotage
agence/équipe
DE
GDD
Entreprise
=> Indicateurs BPM
Planning équipe
Bloc notes
-----------
Alertes mail / RDV
-------
-------
PE sur les
réseaux sociaux
Infos et actions RH
----------- -----------
----------- -----------
(HISTORIQUE)
Actualité du site
----------------------
----------------------
----------------------
Actualités
règlementaire
----------------------
----------------------
----------------------
Actions prioritaires /
alertes
DE à affecter
DAL à affecter
…
---------------- Conseillers
---------------- disponibles
---------------- d
Indicateurs de
performance
ICT 9
ICT 13
Bonjour Sonia !
Assistant personnel du manager
Interface d’accueil de l’Assistant personnel du manager
Actualité du site
---------------------
---------------------
---------------------
---------------------
Actualité
réglementaire
----------------------
----------------------
----------------------
Mon portefeuille
=> Lien vers BPM
Actions prioritaires
1. -----------------
2. -----------------
3. -----------------
Mon planning
Bloc notes
-----------
Messages
Ma production /
production agence
------ -------
------- -------
Mes favoris
--- --- ---
--- --- ---
Recherche DE ou entreprise
Bonjour Sonia !
Assistant personnel du conseiller GDD
Actualité du site
----------------------
----------------------
Lien vers actu
règlementaire
Portefeuille
perso/agence
Tâche 1 RESERVER
Tâche 2 RESERVER
….
Planning équipe
Bloc notes
-----------
Alertes mail / RDV
-------
-------
Mes résultats
------- ------- -------
------- ------- -------
TOP10entreprises
--- --- --- --- ---
--- --- --- --- ---
Veille économie locale :
---------------------------
---------------------------
Alertes DUNE
+ Alertes échéances
d’aides et mesures
PE sur les
réseaux sociaux
Propositions de
candidatures
Recherche DE ou entreprise
Bonjour Sonia !
Assistant personnel du conseiller CDE
Identification…
Coordonnées…
SATISFACTION
ENTREPRISE
LOGO NOM Entreprise Actions en cours
/ Demandes
-------------------
--------------------
Site web de l’entreprise
Lien vers page PE.fr
UTILISATION DU
DIGTAL
PRATIQUES DE
RECRUTEMENT
Saisonnalité…
Profils recherchés…
Spécificités…
Recours aux aides et
mesures….
Veille actualité sur
l’entreprise
(sources externes)
-----------------------
-----------------------
-------------------
HISTORIQUE
RELATION ENTRE
PE et ENTREPRISE
----------------------------
----------
-> liste DE reçus par
entreprise
8. Direction de l’innovation et de la RSE
Ordre du jour
• Relier les fonctionnalités des interfaces de l’APC aux écrans
de maquette BPM présentés
• Construire de nouveaux écrans BPM lorsque nécessaire
(consolidation entre le besoin APC + BPM existant)
• Identifier les autres fonctionnalités de l’APC à intégrer dans
la feuille de route SI3 de la DSI pour BPM
Constitution de 3 groupes pour travailler sur :
• Les maquettes BPM présentées : que faut-il adapter/
changer/ ajouter en terme d’ergonomie?
• La construction des nouveaux écrans de l’arborescence
Objectifs
Méthodologie
L’atelier 10 était structuré autour de groupes de travail,
informés par une présentation du projet BPM par l’équipe DSI
8
10h-10h20 1- Introduction 20’
10h20-11h 2- Présentation de BPM à date 40’
11h-12h30 3- Travail sur les maquettes
d’écrans BPM
1h30
12h30-13h30 Déjeuner 1h
13h30-14h 4- Présentation live de BPM 30’
14h-16h 5- Travail de construction des
nouveaux écrans
2h
16h-17h 6- Restitution en plénière 1h
9. Direction de l’innovation et de la RSE
Sommaire
9
1. Introduction
2. Restitution des groupes de travail du matin
3. Restitution des groupes de travail de l’après-midi
4. Annexes (écrans BPM, liste des participants, photos)
10. Direction de l’innovation et de la RSE
Les groupes de travail se sont appuyés sur la présentation par
l’équipe DSI des fonctionnalités BPM disponibles à la SI2
La version qui sera livrée en juin (SI2) offrira
trois visualisations :
Tableau de bord
Répartition de la charge
Analyse opérationnelle
L’onglet « tableau de bord » présente des
compteurs permettant de visualiser
rapidement les tâches à traiter par catégories.
Un clic sur chaque compteur expose les
données qui sont représentées.
Outre les actions hors délai, l’objectif est
d’intégrer prochainement une visualisation
des tâches à venir. En SI3, BPM permettra
d’affecter ces tâches depuis le tableau de bord.
Ces informations pourront être présentées au
niveau DR/DT/Agence. La SI3 permettra une
visualisation à la maille conseiller.
11. Direction de l’innovation et de la RSE
Les groupes de travail se sont appuyés sur la présentation par
l’équipe DSI des fonctionnalités BPM disponibles à la SI2
La première version de BPM se focalise sur les
activités NPDE et les tâches liées à
l’inscription. L’objectif est de l’enrichir avec
d’autres tâches au travers des ateliers Lab puis
de l’utilisation du prototype.
L’interface BPM permettra une visualisation
des données en temps réel.
La capacité à affecter des tâches directement
depuis BPM et la répercussion de ce
traitement dans AUDE reste un point de
discussion.
La visualisation de la répartition de la tâche
pourra épauler les décisions d’affection. Les
premiers volets de l’analyse opérationnelle
seront également disponibles en SI2.
L’articulation de ces indicateurs, notamment
du tableau de bord, avec l’interface de APC
reste à construire: c’est l’objet de cet atelier.
12. Direction de l’innovation et de la RSE
Remarques et modifications de BPM proposées par le groupe 1
12
Fonctionnalités BPM
• La vision offerte par BPM, dans l’état actuel, est portée vers l’ELD et a
peu d’intérêt pour les conseillers
• Il est impératif que BPM s’intègre entièrement dans les applications
existantes et soit un facilitateur de travail, sans rajouter une nouvelle
série de tâches.
• Sur le tableau de bord, rajouter le détail des méthodes de calculs de
chaque compteur en infobulle.
• Préférence pour visualisation de trois (plutôt que deux) niveaux
d’échéance : actions à venir / échéance imminente / hors délai (en trois
couleurs).
• Préférence pour la proposition n°1 pour la visualisation de la liste d’activités – rajouter une case à cocher à
côté de chaque tâche afin de permettre d’en affecter plusieurs simultanément.
• Pour l’interface BPM conseiller, permette à l’utilisateur de réserver les tâches qu’il complétera lui-même.
Ajouter un filtre permettant de voir uniquement les tâches qui me sont affectées.
• Les commentaires saisis dans la liste d’activité doivent être reflétés sur le dossier DE.
• À terme, intégrer une visualisation des ressources ainsi que la capacité de comparer le ratio de
charges/ressources actuelles avec le ratio de l’année précédente / du mois précédent.
• Sur les écrans actuels (800x600), BPM ne pourra pas être affiché en même temps qu’une autre application
(e.g. AUDE)
Écran de segmentation du portefeuilles de DE ↔ fonctionnalités BPM
• Consulter les outils régionaux (e.g. Centre Val de Loire) pour déterminer l’expression de besoin permettant de
concevoir la vision synthétique du portefeuille
• Permettre la sélection d’un des axes du diagramme toile d’araignée pour accéder directement à la liste des
DE concernés, avec possibilité de leur envoyer des informations en masse (e.g. une formation)
13. Direction de l’innovation et de la RSE
13
Assistant personnel du
conseiller GDD
Remarques et modifications de BPM proposées par le groupe 2
Le groupe 2 s’est focalisé sur
l’adaptation de BPM aux activités GDD
Fonctionnalités BPM
• Préférence pour la proposition n°1 pour la visualisation de la liste d’activités
• Intégrer possibilité de débrancher vers l’acte métier qui permet de réaliser l’action de
traitement, même lorsque le DE en question n’a pas été identifié
• Préférence pour visualisation de trois plutôt que deux niveaux d’échéance : actions à
venir / échéance imminente / hors délai (en trois couleurs)
• Permettre au manager de pouvoir réévaluer la complexité d’une tâche avant de
l’affecter
• La nécessité de continuer à passer par AUDE pour affecter les dossiers DE est une
faiblesse de BPM. Il serait préférable de pouvoir le faire directement à partir de BPM et
que l’affectation se reflète automatiquement dans AUDE (NB : les tâches individuelles
peuvent cependant être affectées directement dans BPM sans passer par AUDE, et
BPM permet de débrancher sur AUDE en cliquant sur « Traiter »)
• De la même façon, les commentaires saisis dans la liste d’activité doivent être reflétés
sur le dossier DE dans AUDE
• BPM devrait avertir le manager en cas de plusieurs attentes pour le même DE,
permettant au manager de les affecter au même conseiller
Assistant personnel du conseiller GDD ↔ fonctionnalités BPM
• Remplacer la partie « Ma production » par la production de l’agence et utiliser les
informations représentées sur l’onglet BPM « Analyse opérationnelle »
• Intégrer un comparatif entre ce qui a été réalisé et ce qui reste à réaliser
• Axer les « actions prioritaires » sur les priorités (par exemple hebdomadaires) de
l’agence = tâches qui ne font pas parties du portefeuille personnel du conseiller
• Le portefeuille doit être un lien vers « Activité et pilotage » dans AUDE
• Ajouter alertes lorsque la GED contient des pièces à traiter liées aux dossiers DE gérées
par le conseiller
14. Direction de l’innovation et de la RSE
14
Fonctionnalités BPM
• Le branchement vers BPM se fait à partir de la rubrique « Alertes » dans l’interface
d’accueil (plutôt que par « Mon Portefeuille »).
• Le « Tableau de bord » semble destiné à l’ELD et a peu d’intérêt pour le conseiller.
• Sur le tableau de bord, rajouter les pavés suivants : Accueil, Entreprises, Gestion de la
liste, Réclamations, Contacts (tout canaux confondus : mail.net, TSCE, Escalade).
Les pavés doivent rester en place même lorsqu’ils affichent 0 pour être visuellement intuitifs.
• Préférence pour la liste des activités n°1. Ajouter une fonction « Sélectionner tout » et
s’assurer que la liste de filtres est exhaustive.
• Les activités doivent être des catégories d’actions prédéfinies (remontées
automatiquement) ainsi que des activités ajoutées manuellement à partir du portefeuille.
• Les commentaires saisis dans la liste d’activité doivent être reflétés sur le dossier DE dans
AUDE.
• Ajouter visualisation de la charge prévisionnelle dans l’onglet « Répartition de la charge »
et, à terme, permettre l’interaction avec les outils locaux de gestion RH (e.g. AARCH).
• Retirer la visualisation des activités réalisées et entrées par jour sur l’onglet « analyse
opérationnelle » et représenter l’ensemble de ce qui est réalisé ainsi que ce qui est en
cours de réalisation.
Assistant personnel du conseiller placement ↔ fonctionnalités BPM
• La rubrique « Actions prioritaires » doit contenir deux types d’actions :
1. Les actions essentielles d’un point de vue structurel = les nouveaux entrants, les DE à
contacter, les DE sans service, et les retours de portefeuille. Chaque action doit
permettre de débrancher vers la liste d’activités correspondante. Ces entrées
apparaissent/disparaissent selon l’activité (elles ne s’affichent pas si l’indicateur est 0)
2. Les actions liées aux objectifs stratégiques de l’agence/DT/DR – le progrès du
conseiller doit être reflété dans les données représentées dans l’onglet « Analyse
opérationnelle » de BPM du manager. Ces entrées sont statiques et affichent 100%
lorsque complétées.
Remarques et modifications de BPM proposées par le groupe 3
15. Direction de l’innovation et de la RSE
Synthèse de la journée
L’atelier a permis de plonger dans le fonctionnement de BPM de manière détaillée et
d’identifier les synergies avec les besoins exprimés pour l’assistant personnel du conseiller.
• Les participants ont apprécié la présentation des objectifs de BPM, leur permettant de mieux contextualiser les
fonctionnalités.
• Les participants s’accordent sur le sentiment que BPM est axé sur les besoins de l’ELD et que sa pertinence pour les
conseillers n’est pas évidente.
Les participants ont eu l’opportunité de redessiner les écrans présentés. Plusieurs souhaits ont
été exprimés :
• Une préférence unanime pour la proposition n°1 de la visualisation des activités.
• L’ajout de nouveaux compteurs et de fonctionnalités permettant l’attribution de tâches en masse.
• Une meilleure intégration avec les applications existantes, notamment avec AUDE et les dossiers DE, pour éviter
une duplication des tâches.
• Plus de nuance dans la catégorisation des actions et des échéances, permettant de visualiser ce qui est en cours
ainsi que les actions dont l’échéance est imminente.
• Pour la SI3, l’intégration d’une visualisation des ressources, afin de faciliter l’attribution des tâches.
Principales conclusions de l’atelier
15
16. Direction de l’innovation et de la RSE
Sommaire
16
1. Introduction
2. Restitution des groupes de travail du matin
3. Restitution des groupes de travail de l’après-midi
4. Annexes (écrans BPM, liste des participants, photos)
17. Direction de l’innovation et de la RSE
17
Écrans BPM présentés en plénière sur lesquelles
les participants ont travaillé lors des ateliers