1) A comunicação online pode ser muito rentável quando adequada, mas é um espaço onde não se pode controlar o que se diz sobre as entidades.
2) A Internet é um espaço de diálogo onde participam mais de 1,7 bilhões de pessoas em todo o mundo, e onde as marcas são 50% mais populares que as celebridades.
3) Para melhorar a presença online, as empresas devem não só estar presentes, mas também escutar e agir, criando conteúdos alinhados com seus valores e fortalecendo a notoriedade por meio de conteú
3. A Internet é um espaço de diálogo onde participam
mais de 1.700 milhões de pessoas em todo o
mundo.
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4. Onde as marcas são um 50% mais
populares que as celebridades.
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5. Mas é um espaço onde não se pode controlar
o que se diz sobre as entidades.
6. A gestão da comunicação online
Melhorar a presença
Não só estar, mas também escutar e agir;
Criar e partilhar conteúdos alinhados com o modelo
de negócio da empresa e com os valores corporativos.
Fortalecer a notoriedade
Promover relações win-win entre as empresas e os
utilizadores;
Difundir conteúdos credíveis e “influentes” nos
espaços online.
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7. A pergunta de partida:
Como estão as empresas cotadas na
Euronext Lisbon a comunicar as suas
marcas na Internet?
De que forma e em que canais?
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8. A resposta:
Uma análise quantitativa e qualitativa à presença online
das 50 principais empresas da Euronext Lisbon e 40
referentes internacionais.
Barómetro em números 90 empresas 90 gestores 178 activos
26 métricas 8.620 cálculos
9. A metodologia
Desenvolvimento do conceito de
visibilidade online através de
duas variáveis:
Presença: quantidade de referências
propagadas na Internet.
Influência: capacidade de impacto e difusão
de artigos e informações noutros espaços.
E… notoriedade, que avalia a
qualidade e o tom das referências
às empresas analisadas.
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10. Os espaços
Análise aos quatro principais
espaços da web actual:
Hipertextual (Google)
Tempor Real (Twitter)
Audiovisual (YouTube)
Redes Sociais (Facebook)
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12. Notoriedade
37% das empresas Top 50 Euronext Lisbon estão
associadas a pelo menos um resultado negativo nos
primeiros 20 resultados do Google.
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13. Notoriedade
76% das empresas Top 50 Euronext Lisbon ainda não têm
uma presença oficial no YouTube.
65% dos referentes está exposto a
referências negativas. Isto afecta 43%
das entidades portuguesas.
14. Notoriedade
YouTube, uma oportunidade:
71% das empresas Top 50 têm pelo menos uma referência
positiva nos primeiras 20 resultados de pesquisa.
15. Notoriedade
33% das empresas Top 50 enfrentam ameaças à sua
reputação no Facebook
Empresas com presença
oficial no Facebook
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16. Notoriedade
35% das empresas Top 50 estão associadas a referências
positivas no Twitter
Empresas com conta
oficial no Twitter
33. Conclusões
A maioria das empresas portuguesas analisadas continua ausente
dos espaços online.
O Barómetro alerta para a necessidade que têm as empresas de
protegerem a sua identidade digital, convertendo resultados
tendencialmente neutros em referências institucionais e
positivas.
As empresas portuguesas não têm estratégias de comunicação
online centradas no fortalecimento e reputação corporativas.
As entidades desportivas são um exemplo da correspondência
entre a reputação off e online, mostrando como a presença
digital pode ser capaz de reforçar e potenciar uma imagem
corporativa.
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34. Como podem as empresas portuguesas melhorar a
sua reputação online?
PRESENÇA
Marcar presença e definir mensagens-chave estratégicas;
Criar espaços online e gerir convenientemente cada activo
corporativo.
NOTORIEDADE
Procurar ser referenciado com qualidade e por fontes de
autoridade;
Participar correctamente e fazer uma gestão correcta dos
relacionamentos online com diferentes comunidades.
ESCUTA ACTIVA
Desenvolver uma auditoria permanente com uma avaliação às
acções desenvolvidas no âmbito online.
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35. Como podem as empresas portuguesas
melhorar a sua reputação online?
Através da implementação de uma estratégia online transversal
PLANO DE COMUNICAÇÃO, DIZER
Promoção e protecção de marcas/ empresas na Internet.
PLANO DIRECTOR DE COMUNICAÇÃO, FAZER
Virtualização dos recursos e dos serviços num âmbito online.
PLANO EMPRESA 2.0, SER
Liderança e mudança dentro das organizações através de
ferramentas e canais online.
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