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1 de 36
1
A comunicação online, quando
adequada, pode ser muito rentável.




                                     2
A Internet é um espaço de diálogo onde participam
mais de   1.700 milhões   de pessoas em todo o
                    mundo.




                                                    3
Onde as marcas são um 50% mais
 populares que as celebridades.




                              4
Mas é um espaço onde não se pode controlar
          o que se diz sobre as entidades.
A gestão da comunicação online

 Melhorar a presença
    Não só estar, mas também escutar e agir;
    Criar e partilhar conteúdos alinhados com o modelo
     de negócio da empresa e com os valores corporativos.


 Fortalecer a notoriedade
    Promover relações win-win entre as empresas e os
     utilizadores;
    Difundir conteúdos credíveis e “influentes” nos
     espaços online.

                                                            6
A pergunta de partida:

Como estão as empresas cotadas na
Euronext Lisbon a comunicar as suas
       marcas na Internet?

      De que forma e em que canais?




                                      7
A resposta:

 Uma análise quantitativa e qualitativa à presença online
   das 50 principais empresas da Euronext Lisbon e 40
                referentes internacionais.



Barómetro em números 90 empresas 90 gestores 178 activos
               26   métricas   8.620 cálculos
A metodologia

Desenvolvimento do conceito de
  visibilidade online através de
  duas variáveis:

   Presença:      quantidade   de    referências
    propagadas na Internet.
   Influência: capacidade de impacto e difusão
    de artigos e informações noutros espaços.


E… notoriedade, que avalia a
  qualidade e o tom das referências
  às empresas analisadas.


                                                                    9
Os espaços


Análise aos quatro principais
  espaços da web actual:


 Hipertextual (Google)
 Tempor Real (Twitter)
 Audiovisual (YouTube)
 Redes Sociais (Facebook)




                                             10
RESULTADOS

Barómetro de
Reputação Online TOP
50 Euronext Lisbon

Índice de Notoriedade - Empresas
Notoriedade

 37% das empresas Top 50 Euronext Lisbon estão
associadas a pelo menos um resultado negativo nos
        primeiros 20 resultados do Google.




                                                    12
Notoriedade

76% das empresas Top 50 Euronext Lisbon ainda não têm
          uma presença oficial no YouTube.




                            65% dos referentes está exposto a
                          referências negativas. Isto afecta 43%
                               das entidades portuguesas.
Notoriedade

              YouTube, uma oportunidade:
71% das empresas Top 50 têm pelo menos uma referência
    positiva nos primeiras 20 resultados de pesquisa.
Notoriedade

33% das empresas Top 50 enfrentam ameaças à sua
            reputação no Facebook




                              Empresas com presença
                                oficial no Facebook
                                                      15
Notoriedade

35% das empresas Top 50 estão associadas a referências
                positivas no Twitter




                               Empresas com conta
                                oficial no Twitter
RESULTADOS

Barómetro de
Reputação Online TOP
50 Euronext Lisbon

Índice de Visibilidade - Empresas
Visibilidade
Desporto: o sector mais visível nos espaços online
Visibilidade
Visibilidade no Facebook, uma distância à superar…




                                                     19
Visibilidade




   A visibilidade do sector
Telecomunicações é 10 vezes
 menor que seus referentes
        internacionais


                              20
Visibilidade




     Do total das empresas
   analisadas, duas entidades
portuguesas estão no TOP das 20
mais visíveis nos espaços online.



                                    21
RESULTADOS

Barómetro de
Reputação Online TOP
50 Euronext Lisbon

Índice de Notoriedade - Executivos
Notoriedade

55% dos gestores Top 50 Euronext Lisbon estão associados
  a pelo menos um resultado negativo nos primeiros 20
                  resultados do Google




                                                           23
Notoriedade

37% dos gestores portugueses enfrentam ameaças à sua
                reputação no YouTube
Notoriedade

80% dos gestores portugueses não estão associados a
     nenhuma referência positiva no Facebook




                                                      25
Notoriedade

84% dos empresários portugueses tem uma presença
         neutra nas referências no Twitter




                            12% estão associados a
                             referências negativas
RESULTADOS

Barómetro de
Reputação Online TOP
50 Euronext Lisbon

Índice de Visibilidade - Executivos
Visibilidade




Os gestores do sector media
  são os mais visíveis nos
       espaços online




                              28
Visibilidade
YouTube, um espaço de grande visibilidade para os
           empresários desportivos




                                                     29
Visibilidade

Os gestores do sector telecomunicações e tecnologias de
        informação, os mais visíveis no Facebook




                                                          30
Visibilidade

Media, infraestruturas e construção, os sectores com os
        gestores mais referenciados no Twitter




                                                          31
CONCLUSÕES

Barómetro de
Reputação Online TOP
50 Euronext Lisbon
Conclusões


 A maioria das empresas portuguesas analisadas continua ausente
  dos espaços online.

 O Barómetro alerta para a necessidade que têm as empresas de
  protegerem a sua identidade digital, convertendo resultados
  tendencialmente neutros em referências institucionais e
  positivas.

 As empresas portuguesas não têm estratégias de comunicação
  online centradas no fortalecimento e reputação corporativas.

 As entidades desportivas são um exemplo da correspondência
  entre a reputação off e online, mostrando como a presença
  digital pode ser capaz de reforçar e potenciar uma imagem
  corporativa.
                                                                   33
Como podem as empresas portuguesas melhorar a
                           sua reputação online?
 PRESENÇA
    Marcar presença e definir mensagens-chave estratégicas;
    Criar espaços online e gerir convenientemente cada activo
     corporativo.

 NOTORIEDADE
    Procurar ser referenciado com qualidade e por fontes de
     autoridade;
    Participar correctamente e fazer uma gestão correcta dos
     relacionamentos online com diferentes comunidades.

 ESCUTA ACTIVA
    Desenvolver uma auditoria permanente com uma avaliação às
     acções desenvolvidas no âmbito online.
                                                                 34
Como podem as empresas portuguesas
                        melhorar a sua reputação online?

          Através da implementação de uma estratégia online transversal


 PLANO DE COMUNICAÇÃO, DIZER
    Promoção e protecção de marcas/ empresas na Internet.

 PLANO DIRECTOR DE COMUNICAÇÃO, FAZER
    Virtualização dos recursos e dos serviços num âmbito online.

 PLANO EMPRESA 2.0, SER
    Liderança e mudança dentro das organizações através de
     ferramentas e canais online.


                                                                          35
www.imago.pt
www.llorenteycuenca.com

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Barómetro de Reputação Online IMAGO LLORENTE & CUENCA

  • 1. 1
  • 2. A comunicação online, quando adequada, pode ser muito rentável. 2
  • 3. A Internet é um espaço de diálogo onde participam mais de 1.700 milhões de pessoas em todo o mundo. 3
  • 4. Onde as marcas são um 50% mais populares que as celebridades. 4
  • 5. Mas é um espaço onde não se pode controlar o que se diz sobre as entidades.
  • 6. A gestão da comunicação online  Melhorar a presença  Não só estar, mas também escutar e agir;  Criar e partilhar conteúdos alinhados com o modelo de negócio da empresa e com os valores corporativos.  Fortalecer a notoriedade  Promover relações win-win entre as empresas e os utilizadores;  Difundir conteúdos credíveis e “influentes” nos espaços online. 6
  • 7. A pergunta de partida: Como estão as empresas cotadas na Euronext Lisbon a comunicar as suas marcas na Internet? De que forma e em que canais? 7
  • 8. A resposta: Uma análise quantitativa e qualitativa à presença online das 50 principais empresas da Euronext Lisbon e 40 referentes internacionais. Barómetro em números 90 empresas 90 gestores 178 activos 26 métricas 8.620 cálculos
  • 9. A metodologia Desenvolvimento do conceito de visibilidade online através de duas variáveis:  Presença: quantidade de referências propagadas na Internet.  Influência: capacidade de impacto e difusão de artigos e informações noutros espaços. E… notoriedade, que avalia a qualidade e o tom das referências às empresas analisadas. 9
  • 10. Os espaços Análise aos quatro principais espaços da web actual:  Hipertextual (Google)  Tempor Real (Twitter)  Audiovisual (YouTube)  Redes Sociais (Facebook) 10
  • 11. RESULTADOS Barómetro de Reputação Online TOP 50 Euronext Lisbon Índice de Notoriedade - Empresas
  • 12. Notoriedade 37% das empresas Top 50 Euronext Lisbon estão associadas a pelo menos um resultado negativo nos primeiros 20 resultados do Google. 12
  • 13. Notoriedade 76% das empresas Top 50 Euronext Lisbon ainda não têm uma presença oficial no YouTube. 65% dos referentes está exposto a referências negativas. Isto afecta 43% das entidades portuguesas.
  • 14. Notoriedade YouTube, uma oportunidade: 71% das empresas Top 50 têm pelo menos uma referência positiva nos primeiras 20 resultados de pesquisa.
  • 15. Notoriedade 33% das empresas Top 50 enfrentam ameaças à sua reputação no Facebook Empresas com presença oficial no Facebook 15
  • 16. Notoriedade 35% das empresas Top 50 estão associadas a referências positivas no Twitter Empresas com conta oficial no Twitter
  • 17. RESULTADOS Barómetro de Reputação Online TOP 50 Euronext Lisbon Índice de Visibilidade - Empresas
  • 18. Visibilidade Desporto: o sector mais visível nos espaços online
  • 19. Visibilidade Visibilidade no Facebook, uma distância à superar… 19
  • 20. Visibilidade A visibilidade do sector Telecomunicações é 10 vezes menor que seus referentes internacionais 20
  • 21. Visibilidade Do total das empresas analisadas, duas entidades portuguesas estão no TOP das 20 mais visíveis nos espaços online. 21
  • 22. RESULTADOS Barómetro de Reputação Online TOP 50 Euronext Lisbon Índice de Notoriedade - Executivos
  • 23. Notoriedade 55% dos gestores Top 50 Euronext Lisbon estão associados a pelo menos um resultado negativo nos primeiros 20 resultados do Google 23
  • 24. Notoriedade 37% dos gestores portugueses enfrentam ameaças à sua reputação no YouTube
  • 25. Notoriedade 80% dos gestores portugueses não estão associados a nenhuma referência positiva no Facebook 25
  • 26. Notoriedade 84% dos empresários portugueses tem uma presença neutra nas referências no Twitter 12% estão associados a referências negativas
  • 27. RESULTADOS Barómetro de Reputação Online TOP 50 Euronext Lisbon Índice de Visibilidade - Executivos
  • 28. Visibilidade Os gestores do sector media são os mais visíveis nos espaços online 28
  • 29. Visibilidade YouTube, um espaço de grande visibilidade para os empresários desportivos 29
  • 30. Visibilidade Os gestores do sector telecomunicações e tecnologias de informação, os mais visíveis no Facebook 30
  • 31. Visibilidade Media, infraestruturas e construção, os sectores com os gestores mais referenciados no Twitter 31
  • 33. Conclusões  A maioria das empresas portuguesas analisadas continua ausente dos espaços online.  O Barómetro alerta para a necessidade que têm as empresas de protegerem a sua identidade digital, convertendo resultados tendencialmente neutros em referências institucionais e positivas.  As empresas portuguesas não têm estratégias de comunicação online centradas no fortalecimento e reputação corporativas.  As entidades desportivas são um exemplo da correspondência entre a reputação off e online, mostrando como a presença digital pode ser capaz de reforçar e potenciar uma imagem corporativa. 33
  • 34. Como podem as empresas portuguesas melhorar a sua reputação online?  PRESENÇA  Marcar presença e definir mensagens-chave estratégicas;  Criar espaços online e gerir convenientemente cada activo corporativo.  NOTORIEDADE  Procurar ser referenciado com qualidade e por fontes de autoridade;  Participar correctamente e fazer uma gestão correcta dos relacionamentos online com diferentes comunidades.  ESCUTA ACTIVA  Desenvolver uma auditoria permanente com uma avaliação às acções desenvolvidas no âmbito online. 34
  • 35. Como podem as empresas portuguesas melhorar a sua reputação online? Através da implementação de uma estratégia online transversal  PLANO DE COMUNICAÇÃO, DIZER  Promoção e protecção de marcas/ empresas na Internet.  PLANO DIRECTOR DE COMUNICAÇÃO, FAZER  Virtualização dos recursos e dos serviços num âmbito online.  PLANO EMPRESA 2.0, SER  Liderança e mudança dentro das organizações através de ferramentas e canais online. 35