Diagnostic de crise

1 146 vues

Publié le

Publié dans : Business
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 146
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
289
Actions
Partages
0
Téléchargements
10
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Diagnostic de crise

  1. 1. Que faire pour se motiver• Le marathon en période de crise• Le mois d’octobre• Le closing• La charte• Le réseau• Le 4 Décembre Les antonymes• La proposition de valeur globalegestion pour la de crise
  2. 2. La crise Fondamentalement, le mot « crise » vient du mot grec krisis, qui signifie « décision ». Ou, plus précisément : « la faculté de décider, c’est-à- dire de distinguer une décision entre deux choix possibles ». Il n’existe pas d’ inventaire à la Prévert des actions à traiter au titre de la gestion d’une crise , mais sans doute un état d’esprit positif pour mieux l’appréhender.« Discerner l’opportunité cachée derrière chaque obstacle »
  3. 3. Risque ou Opportunité selon l’idéogramme chinois « Il faut lutter contre le pessimisme ambiant, il faut aller de lavant »
  4. 4. La crise empêche l’entreprise de se projeter Perte de visibilitéIncertitude Perte de confiance Indécision Perte de cohésion Immobilisme
  5. 5. De l’incertitude vers l’assurance« Donner du sens à l’action et au mouvement »  Définir et prioriser les objectifs.  Organiser et piloter l activité, optimiser le temps.  Améliorer les organisations et augmenter la productivité.  Communiquer, consulter et informer.
  6. 6. De l’indécision vers l’action« Une seule réaction l’action»  Apprendre et se remettre en cause.  Sortir de notre zone de confort , se dépasser.  Maitriser son temps et devenir hyperactif.  Décider et agir en permanence. La bonne décision, au bon moment.
  7. 7. De l’immobilisme vers le mouvement« Mettre l’entreprise en mouvement »  Réfléchir sur le positionnement stratégique et prendre conscience de nos atouts  Renforcer l’innovation et la créativité.  Elargir la gamme de produits et des services.  Identifier les offres et les cibles pertinentes, adaptées à la période de crise.
  8. 8. De la perte de visibilité vers la compréhension« Mesurer l’évolution des performancesréelles de l’entreprise »  Ecouter et servir nos clients existants.  Augmenter la proposition de valeur offerte à nos clients .  Analyser l’historique et l’évolution des ventes.  Segmenter l’approche du marché pour analyser et augmenter les chances de succès.
  9. 9. De la perte de confiance vers l’enthousiasme« Faire savoir ce que l’on fait »  Mesurer et partager chaque succès.  Partager et communiquer vos idées.  Proposer des solutions aux éventuels problèmes.  Faire preuve d’initiatives.
  10. 10. De la perte de cohésion vers le rassemblement« One team, one dream »  Revenir sur les fondamentaux, les valeurs de l’entreprise  Entretenir un dynamique positive et travailler en équipe.  Créer et mobiliser les équipes autour de projets fédérateurs.
  11. 11. Ce momentest uneopportunité
  12. 12. Tous enthousiastes , tous vendeursLa crise n’est pas l’affaire du seul management, mais de toute l’entreprise. En sortir c’est l’affaire de tous.

×