Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013

1 639 vues

Publié le

"Gelişen – geliştiren yönetici" profili; başarı ve mutluluk için gereken ortamın doğmasında, insan ve hedef odaklı, sürdürülebilir, müreffeh bir çalışma düzeninin oluşmasında inanılmaz derecede önemlidir

Publié dans : Business
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013

  1. 1. NASIL BİR YÖNETİCİ ?NASIL BİR YÖNETİCİ ? LÜTFULLAH KUTLU 30 TEMMUZ 2013
  2. 2. Pozisyondan Beklentilerden Şirket kültüründen BAĞIMSIZ  Yönetici nitelikleri
  3. 3. GELİŞEN – GELİŞTİREN YÖNETİCİ PROFİLİ Yardım istemek : •Herşeyi tek başına bilemeyeceğinin ve yapamayacağının bilincinde, ekibinin desteğine ve yardımına ihtiyacı olduğunu onlarla paylaşmak • Sadece “ben” değil, “biz” bilinci ve söylemi ile hareket edebilmek
  4. 4. Farkındalık : •Çevresinde olan bitenlerin, başarılanların, yapılamayanların, yüksek performansın, verimsizliğin farkında olmak • Bu farkındalığı sonuçlara dönüştürebilecek bir duygusal zekanın, ekip ruhunun, adalet duygusunun, sinerji oluşturabilme yeteneğinin sahibi ve uygulayıcısı bulunmak
  5. 5. İyileştirici / geliştirici fikirleri desteklemek : •Ekibini hep daha iyiyi, daha doğruyu, daha verimliyi arayıp bulabilecek bir ruh hali ve motivasyon içinde tutabilmek • Tabandan tepeye bir gelişim dalgasını sürekli teşvik etmek, ödüllendirmek, uygulanmasını sağlamak
  6. 6. Varlığını hissettirmek : •İhtiyaç duyulduğunda meydana çıkmak, ön safta savaşmak, “ben varım ve sizin için buradayım” diyebilmek • Fildişi kulede hapsolup kalmamak, müşteri – tedarikçi – çalışan zincirini sürekli bir iletişim bombardımanına tabi tutmak
  7. 7. Dinlemek : •Dinlemenin konuşmaktan daha büyük bir erdem olabileceğine inanmak, aktif bir dinleyici olmayı başarabilmek
  8. 8. Teşekkür etmek : •İnsanın en büyük ihtiyaçlarından birinin takdir edilmek olduğunun bilinci ile ve “iltifat marifete, marifet iltifata tabidir” prensibi doğrultusunda • Sık sık, fırsat buldukça, fırsat oluştukça, her seviyeye, ayrım gözetmeksizin teşekkür etmek
  9. 9. Hatasız ve mükemmel olmadığını kabul etmek : •Haddini bilmek •Bilginin ve gelişme sürecinin sonsuzluğuna inanıp, her gün kişisel gelişimine yatırım yapmak •Ekibinden gelecek tüm katkılara hazır olmak, bu yönde kendilerini teşvik etmek
  10. 10. Hareketli olmak : •Ofiste takılıp kalmamak, sahaya inmek • Bağlantılarını güncel tutmak, geliştirmek •Tüm disiplinlerin ve tüm tarafların problem, beklenti ve önerilerine açık olmak, gerekli zamanı ve enerjiyi ayırabilmek
  11. 11. Arkadan konuşmamak : •Ekip üyelerini birbirlerine şikayet etmemek •Açık ve dürüst bir iletişim kurmak •Performans değerlendirmesini bizzat kendileri ile yapabilmek •“İşe karşı sert, insana karşı yumuşak” olabilmek
  12. 12. Ne istediğini net olarak ifade etmek : •Muğlak, belirsiz hedefler koyarak insanların kafalarını karıştırmamak • Ne istendiği hususunda net ve anlaşılır olmak •Hedeflere ulaşma konusunda zamanlamayı ve ölçümü doğru yapmak
  13. 13. Eğitici / Öğretici olmak : •Kazanılan tecrübeyi ekibi ile paylaşmak • Onlara sürekli geri bildirimlerde bulunmak • Kariyer planlarına katkı sağlamak • “Öğrettikçe öğrenilir” prensibini ekibine de benimsetmek • Gerektiğinde koç, mentor; gerektiğinde ağabey / abla olabilmek
  14. 14. “Hizmet eden lider” profiline sahip olmak : •Çalışılan kurumun sosyal hedefleri ile özdeşleşmek • Bu hedefler paralelinde içten, samimi bir misyon sahibi olabilmek
  15. 15. TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER... http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/ http://www.lutfullahkutlu.com/http://www.lutfullahkutlu.com/

×