SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  4
Télécharger pour lire hors ligne
RÉSUMÉ
À la nécessité de gagner en autonomie stratégique et technologique,
Emmanuel Macron a ajouté à son programme présidentiel deux objectifs
forts : réduire « deux fois plus vite » nos émissions de gaz à effet de serre
d’ici 2030 et faire de la France « la première grande nation à sortir du pétrole,
du gaz et du charbon »¹. La nomination d’une Première ministre directement
chargée de la planification écologique confirme d’ailleurs cette ambition.
Une telle ambition, tant économique que technologique, dépend néanmoins
de la capacité d’innovation de notre pays, et plus particulièrement de la
qualité de la collaboration entre entreprises et recherche publique pour faire
émerger des innovations de rupture. Or, c’est bien là que le bât blesse. En
dépit des nombreux dispositifs visant à stimuler la recherche partenariale,
les coopérations public-privé restent très limitées en France.
La Fabrique de l’industrie vient de publier un ouvrage² explorant des pistes
pour accroître les interactions entre les secteurs public et privé, sans
alourdir la dépense publique ni le portefeuille législatif. Il avance une série
de propositions opérationnelles visant à combler deux lacunes : le manque
de connaissance mutuelle des acteurs et une mise en œuvre perfectible de
la valorisation de la recherche.
Une coopération peu ancrée dans les pratiques
Perfectionner le pilotage de la valorisation de la recherche
1
3
Recherche publique et entreprises :
une coopération à renforcer
ÉMILIE BINOIS
Créer des ponts entre mondes académique et socio-économique
2
@jozefmicic / iStock
20
Les Synthèses
de La Fabrique
Juin 2022 No
UNE COOPÉRATION PEU ANCRÉE
DANS LES PRATIQUES
Avec29,2milliardsd’eurosen2022(dont18mil-
liards pour la recherche), la mission « Recherche
et Enseignement supérieur » représente le troi-
sième poste de dépenses de l’État après l’En-
seignement scolaire et la Défense3
. En outre, la
France se place dans le trio de tête des pays de
l’OCDE où le financement public de la R&D
privée est le plus important : en 2019, l’État a
couvert 7,5 % des 35,2 milliards d’euros dépen-
sés en R&D par les entreprises françaises (soit
2,6 milliards d’euros)4
. Si cette aide publique
est aussi élevée, c’est en raison du poids impor-
tant des commandes adressées par l’État à un
nombre restreint de secteurs et d’entreprises
pour servir ses missions régaliennes (défense,
nucléaire, etc.). Ces crédits budgétaires, qui
n’ont pas toujours d’équivalent dans les autres
pays de l’OCDE, s’ajoutent à ceux qui visent à
faire de la France une « nation indépendante »,
en soutenant simultanément sa réindustrialisa-
tion et l’innovation dans les technologies de rup-
ture. C’est une première raison pour expliquer
que des moyens budgétaires importants pro-
duisent en apparence trop peu d’effets.
En outre, la capacité d’innovation d’un pays ne
découle pas uniquement de son effort d’inves-
tissement en R&D : la qualité de la collabora-
tion entre la recherche publique et les entreprises
en est également une composante essentielle.
C’est en effet dans les laboratoires publics que
naissent généralement les technologies de rup-
ture déployées par les entreprises. Or, malgré les
différents dispositifs créés5
pour stimuler la col-
laboration entre ces deux mondes et accélérer le
transfert des technologies vers les entreprises,
les coopérations restent timides sur le terrain. Le
montant des activités sous-traitées par les entre-
prisesauxétablissementspublicsenestunindica-
teurrévélateur :quandenAllemagneouenCorée
du Sud les entreprises représentent entre 8 et
12 %dufinancementdelarecherchepublique,en
France, ce taux n’a jamais dépassé 5 % au cours
de la dernière décennie (voir p. 4). Le tableau de
bord européen de l’innovation (EIS) 2021 recèle
également d’indicateurs frappants. Il montre par
exemple que non seulement la France se situe au
22e
rangmondial(sur38paysétudiés)enmatière
de co-publications public-privé, mais que c’est
en outre le pays qui a le moins progressé en la
matière depuis 2014. Par ailleurs, les produits
innovants, qui sont souvent le reflet de la coo-
pération public-privé, représentent moins de 8 %
du chiffre d’affaires des entreprises françaises,
contre près de 12 % en moyenne dans l’UE, et
la France est l’un des pays où ce chiffre a le plus
baissé depuis 2014. Ce sujet de la recherche par-
tenariale a été analysé de longue date et a fait
l’objet de nombreux rapports d’experts. Pour
cette raison, l’ouvrage publié par La Fabrique
de l’industrie se borne à proposer des avancées
modestes, susceptibles de lever des freins persis-
tants, sans prétendre réinventer tout un système.
CRÉER DES PONTS ENTRE
MONDES ACADÉMIQUE
ET SOCIO-ÉCONOMIQUE
Un premier frein constaté sur le terrain tient au
fosséculturelexistantentrelarecherchepublique
et le secteur privé, lui-même entretenu par l’exis-
tence d’un fossé comparable entre grandes
écoles et universités. En France, les fonctions
d’encadrement et de décision des entreprises
sont essentiellement occupées par des personnes
formées dans de grandes écoles, tandis que la
majorité des encadrants issus de la recherche
académique se concentre dans les centres de
recherche et universités. Une situation qui ne
favorise pas le rapprochement public-privé ni
la connaissance mutuelle de ces deux univers.
Il est donc essentiel de faciliter la mobilité des
personnes dans les deux sens. Pour y parvenir,
plusieurs pistes sont à explorer, dont le finance-
ment d’une décharge d’heures d’enseignement
pour les chercheurs engagés dans des partena-
riats avec le privé, l’allègement des démarches
administratives entravant la possibilité pour les
doctorants d’acquérir une expérience dans le
1. Discours de campagne présidentielle d’Emmanuel Macron du 17 mars 2022.
2. Recherche et innovation : comment rapprocher sphères publique et privée ?, de Claire Lucas et Pierre Marion.
3. Hors dettes, retraites et collectivités.
4. En outre, le crédit d’impôt recherche a été estimé à 6,8 milliards d’euros en 2018 par la Commission nationale
d’évaluation des politiques d’innovation (CNEPI).
5. Par exemple, les sociétés d’accélération de transfert de technologies (SATT) ou la thèse Cifre permettant à
l’entreprise de bénéficier d’une aide financière quand elle recrute un doctorant encadré par un laboratoire public.
2
20
Juin 2022 No
Recherche publique et entreprises : une coopération à renforcer
secteur privé durant leur thèse ou encore la créa-
tion de lieux dédiés à la recherche partenariale
dans tous les sites d’enseignement supérieur et
de recherche. Ces espaces conviviaux viseraient
à incarner les travaux collaboratifs en accueil-
lant notamment les chercheurs publics et privés,
les équipements nécessaires, les services admi-
nistratifs de valorisation, ou encore des évène-
ments. Pérenniser la mesure du plan de relance
cofinançant la mise à disposition temporaire de
personnels privés de recherche dans des labora-
toires publics serait également une piste à suivre.
Une mise à disposition de 36 mois permettrait
ainsi à un employé du secteur privé de préparer
une thèse de doctorat.
PERFECTIONNER LE PILOTAGE
DE LA VALORISATION
DE LA RECHERCHE
Un deuxième frein à lever concerne la mise
en œuvre de la valorisation économique de la
recherche. Sur le papier, cette mission est attri-
buée à tous les établissements de recherche mais
elle est en réalité pilotée avec un degré de prio-
rité plus ou moins élevé selon qu’il s’agit d’un
organisme comme le CEA ou d’une université
plus éloignée du monde économique. Aussi,
pour encourager tous les établissements à se sai-
sir de cette mission, il est nécessaire de revoir
la façon de les mobiliser. En commençant par
les objectifs assignés aux établissements par
le ministère de l’Enseignement supérieur, de
la Recherche et de l’Innovation. Il semblerait
plus logique que ces objectifs soient fixés aux
sites qui regroupent plusieurs établissements6
avec des moyens mutualisés. Cela permettrait
d’aligner l’ensemble des acteurs locaux sur
des objectifs communs. En outre, ces objectifs
aujourd’hui uniquement financiers (montant
des contrats de recherche passés avec les entre-
prises par exemple) devraient s’enrichir d’un
volet qualitatif, de façon à encourager l’amé-
lioration du service, notamment en matière de
délai de contractualisation. Enfin, pour motiver
les établissements, un bonus de subvention pour
charges de service public pourrait être alloué si
les objectifs sont atteints.Atteindre ces objectifs
réclame cependant des moyens. Or, les « bons
élèves » français en matière de valorisation de
la recherche ont tous pour point commun d’être
dotés de fonctions support importantes. Chaque
site devrait donc disposer d’un service de valo-
risation suffisamment dimensionné et formé à
l’ensemble des aspects de la valorisation pour
remplir sa mission.
Enfin, une telle ambition publique repose
sur un pilotage et une stratégie cohérente au
niveau national. Or, le soutien financier public
à la recherche partenariale, estimé à 2 milliards
d’euros par an7
, ne fait l’objet d’aucun suivi bud-
gétaire propre. Plus surprenant encore, aucun
indicateur ne permet une évaluation ex post
de l’efficacité des politiques publiques dans ce
domaine. Dans cette situation, il est particuliè-
rement ardu de distinguer les mesures efficaces
de celles qui ne le sont pas. La mise en place
d’un suivi centralisé de l’ensemble des moyens
dédiés à la valorisation de la recherche au niveau
national semble donc essentielle pour optimiser
l’allocation des moyens.
CONCLUSION
La France s’est dotée de nombreux dis-
positifs visant à faciliter la recherche
partenariale, sans réussir encore à
modifier en profondeur les pratiques
sur le terrain. Néanmoins, plutôt que de
créer de nouveaux outils au sein d’un
écosystème déjà complexe, il est pos-
sible d’améliorer l’efficacité des dis-
positifs existants, en veillant à ne pas
alourdir le dispositif institutionnel ni
les règles en vigueur. Des changements
devront alors viser à la fois la consti-
tution d’une culture partagée par les
cadres du privé et du public et le ren-
forcement du pilotage de la valorisation
de la recherche dans l’administration
et les établissements publics. L’enjeu
n’est rien de moins que de permettre à
la France de tirer pleinement parti de
la qualité de sa recherche publique tout
en relevant les grands défis environne-
mentaux et sociétaux.
6. La plupart des établissements sont regroupés dans des sites à l’instar de l’université Paris Sciences & Lettres
qui groupe l’université Paris Dauphine, l’École normale supérieure, l’école Mines Paris, etc.
7. Selon la mission d’évaluation sur les dispositifs de soutien à la recherche partenariale en 2013, hors CIR.
3
Recherche publique et entreprises : une coopération à renforcer
Chiffres-clés
FOCUS
La recherche partenariale désigne soit les contrats de recherche financés par
le secteur privé (recherche contractuelle), soit la mise en commun de moyens
matériels et humains (recherche collaborative).
En savoir plus
Chouat F., Marey-Semper I., Vernay D. (2019, novembre), Recherche partenariale et innovation.
(Groupe de travail)
Commission nationale d’évaluation des politiques d’innovation (2021, juin), « Évaluation du
crédit d’impôt recherche. Avis de la CNEPI », France Stratégie.
European Commission (2021), « European Innovation Scoreboard (EIS) project for the European
Commission, Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs »,
Luxembourg : Publications Office of the European Union.
Lucas C. et Marion P. (2022), Recherche et innovation : comment rapprocher sphères publique
et privée ?, (Les Docs de La Fabrique Vol.18), Presses des Mines.
Pour réagir à ce Cube, n’hésitez pas à nous contacter :
info@la-fabrique.fr
Source : OCDE
La part des dépenses de la recherche publique financée par les entreprises traduit le montant
des activités que ces dernières sous-traitent aux établissements publics (recherche contractuelle).
En France cela représente seulement 713 millions d’euros en 2019 quand en Allemagne, les entreprises
engagent plus de 4,1 milliards d’euros dans des contrats avec la recherche publique.
PART DE LA DÉPENSE PUBLIQUE DE R&D FINANCÉE PAR LES ENTREPRISES ENTRE 2013 ET 2019
0,0 %
2,5 %
5,0 %
7,5 %
10,0 %
12,5 %
15,0 %
États-Unis
Royaume-Uni
Corée du Sud
Japon
Italie
Allemagne
France
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
(*): donnée non connue pour le Royaume-Uni en 2019.
La Fabrique de l’industrie
81 boulevard Saint-Michel – 75005 Paris
www.la-fabrique.fr

Contenu connexe

Tendances

Gouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entreprise
Gouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entrepriseGouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entreprise
Gouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entreprisePROPARCO
 
Comment décarboner le transport routier en France ?
Comment décarboner le transport routier en France ?Comment décarboner le transport routier en France ?
Comment décarboner le transport routier en France ?La Fabrique de l'industrie
 
Mission reporter l'oréal
Mission reporter l'oréalMission reporter l'oréal
Mission reporter l'oréal260614
 
Introduction L'Oréal
Introduction L'OréalIntroduction L'Oréal
Introduction L'OréalAxelle B
 
Green cola / New Product Promotion
Green cola / New Product Promotion Green cola / New Product Promotion
Green cola / New Product Promotion Sofia Tsempera
 
Marketing 2
Marketing 2Marketing 2
Marketing 2Cylia91
 
Les grandes orientations stratégiques 2016-2020
Les grandes orientations stratégiques 2016-2020Les grandes orientations stratégiques 2016-2020
Les grandes orientations stratégiques 2016-2020Jamaity
 
Stratégie de Management : LEGO
Stratégie de Management : LEGOStratégie de Management : LEGO
Stratégie de Management : LEGOLéa Lescou
 
Résumé des cours (gpec et gestion des talents)
Résumé des cours (gpec et gestion des talents)Résumé des cours (gpec et gestion des talents)
Résumé des cours (gpec et gestion des talents)Audrey Jacob
 
Démarche Marketing stratégique l'Oréal Paris
Démarche Marketing stratégique l'Oréal ParisDémarche Marketing stratégique l'Oréal Paris
Démarche Marketing stratégique l'Oréal ParisWajdi Zeidi
 
Halkla ilişkiler projesi
Halkla ilişkiler projesiHalkla ilişkiler projesi
Halkla ilişkiler projesiSerna Tankut
 
Etude de cas marketing - DISNEYLAND Paris
Etude de cas marketing - DISNEYLAND ParisEtude de cas marketing - DISNEYLAND Paris
Etude de cas marketing - DISNEYLAND ParisAnn-Sophy Cicofran
 
Quizz Economie Sociale et Solidaire
Quizz Economie Sociale et SolidaireQuizz Economie Sociale et Solidaire
Quizz Economie Sociale et SolidaireJessicaLeeG
 
L'impact du Design Thinking sur une démarche d'innovation de produit
L'impact du Design Thinking sur une démarche d'innovation de produitL'impact du Design Thinking sur une démarche d'innovation de produit
L'impact du Design Thinking sur une démarche d'innovation de produitMatthieu Jeunet
 
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économiqueL'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économiqueHejer Zhiri
 

Tendances (20)

Gouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entreprise
Gouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entrepriseGouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entreprise
Gouvernance et RSE : mettre en place une démarche de gouvernance d'entreprise
 
Comment décarboner le transport routier en France ?
Comment décarboner le transport routier en France ?Comment décarboner le transport routier en France ?
Comment décarboner le transport routier en France ?
 
Mission reporter l'oréal
Mission reporter l'oréalMission reporter l'oréal
Mission reporter l'oréal
 
Introduction L'Oréal
Introduction L'OréalIntroduction L'Oréal
Introduction L'Oréal
 
CORPORATE STRATEGY FERRERO
CORPORATE STRATEGY FERREROCORPORATE STRATEGY FERRERO
CORPORATE STRATEGY FERRERO
 
Boya Sektörü Durum Raporu
Boya Sektörü Durum RaporuBoya Sektörü Durum Raporu
Boya Sektörü Durum Raporu
 
Green cola / New Product Promotion
Green cola / New Product Promotion Green cola / New Product Promotion
Green cola / New Product Promotion
 
Marketing 2
Marketing 2Marketing 2
Marketing 2
 
Les grandes orientations stratégiques 2016-2020
Les grandes orientations stratégiques 2016-2020Les grandes orientations stratégiques 2016-2020
Les grandes orientations stratégiques 2016-2020
 
L’Oréal paris
L’Oréal parisL’Oréal paris
L’Oréal paris
 
Stratégie de Management : LEGO
Stratégie de Management : LEGOStratégie de Management : LEGO
Stratégie de Management : LEGO
 
Résumé des cours (gpec et gestion des talents)
Résumé des cours (gpec et gestion des talents)Résumé des cours (gpec et gestion des talents)
Résumé des cours (gpec et gestion des talents)
 
Démarche Marketing stratégique l'Oréal Paris
Démarche Marketing stratégique l'Oréal ParisDémarche Marketing stratégique l'Oréal Paris
Démarche Marketing stratégique l'Oréal Paris
 
Halkla ilişkiler projesi
Halkla ilişkiler projesiHalkla ilişkiler projesi
Halkla ilişkiler projesi
 
Vodafone
VodafoneVodafone
Vodafone
 
Etude de cas marketing - DISNEYLAND Paris
Etude de cas marketing - DISNEYLAND ParisEtude de cas marketing - DISNEYLAND Paris
Etude de cas marketing - DISNEYLAND Paris
 
Rapport Annuel 2018 -Expanscience
Rapport Annuel 2018 -ExpanscienceRapport Annuel 2018 -Expanscience
Rapport Annuel 2018 -Expanscience
 
Quizz Economie Sociale et Solidaire
Quizz Economie Sociale et SolidaireQuizz Economie Sociale et Solidaire
Quizz Economie Sociale et Solidaire
 
L'impact du Design Thinking sur une démarche d'innovation de produit
L'impact du Design Thinking sur une démarche d'innovation de produitL'impact du Design Thinking sur une démarche d'innovation de produit
L'impact du Design Thinking sur une démarche d'innovation de produit
 
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économiqueL'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
L'entrepreneuriat comme vecteur de dynamique économique
 

Similaire à Recherche publique et entreprises : une coopération à renforcer

Recherche et innovation : comment rapprocher sphères publique et privée ?
Recherche et innovation : comment rapprocher sphères publique et privée ?Recherche et innovation : comment rapprocher sphères publique et privée ?
Recherche et innovation : comment rapprocher sphères publique et privée ?La Fabrique de l'industrie
 
Programme d'investissements d'avenir. Synthèse et propositions du du comité d...
Programme d'investissements d'avenir. Synthèse et propositions du du comité d...Programme d'investissements d'avenir. Synthèse et propositions du du comité d...
Programme d'investissements d'avenir. Synthèse et propositions du du comité d...France Stratégie
 
Rapport de Jean Pisani-Ferry - le grand plan d'investissement 2018-2022
Rapport de Jean Pisani-Ferry - le grand plan d'investissement 2018-2022Rapport de Jean Pisani-Ferry - le grand plan d'investissement 2018-2022
Rapport de Jean Pisani-Ferry - le grand plan d'investissement 2018-2022vmazuir
 
Evaluation de l’impact des aides directes et indirectes à la R&D en France
Evaluation de l’impact des aides directes et indirectes à la R&D en FranceEvaluation de l’impact des aides directes et indirectes à la R&D en France
Evaluation de l’impact des aides directes et indirectes à la R&D en FranceCollectif PAPERA
 
Intervention de Michel Berson dans le débat sur le Crédit d'Impôt Recherche (...
Intervention de Michel Berson dans le débat sur le Crédit d'Impôt Recherche (...Intervention de Michel Berson dans le débat sur le Crédit d'Impôt Recherche (...
Intervention de Michel Berson dans le débat sur le Crédit d'Impôt Recherche (...MichelBerson
 
Avis de la CNEPI sur la politique des pôles de compétitivité
Avis de la CNEPI sur la politique des pôles de compétitivitéAvis de la CNEPI sur la politique des pôles de compétitivité
Avis de la CNEPI sur la politique des pôles de compétitivitéFrance Stratégie
 
Développement et impact du crédit d’impôt recherche : 1983-2011
Développement et impact du crédit d’impôt recherche : 1983-2011Développement et impact du crédit d’impôt recherche : 1983-2011
Développement et impact du crédit d’impôt recherche : 1983-2011Collectif PAPERA
 
Note de synthèse - Les pôles de compétitivité : quels résultats depuis 2005 ?
Note de synthèse - Les pôles de compétitivité : quels résultats depuis 2005 ?Note de synthèse - Les pôles de compétitivité : quels résultats depuis 2005 ?
Note de synthèse - Les pôles de compétitivité : quels résultats depuis 2005 ?France Stratégie
 
États généraux de l’Industrie : Rapport du GT Innovation et entrepreneuriat
États généraux de l’Industrie : Rapport du GT Innovation et entrepreneuriatÉtats généraux de l’Industrie : Rapport du GT Innovation et entrepreneuriat
États généraux de l’Industrie : Rapport du GT Innovation et entrepreneuriatAlain KHEMILI
 
20211214 ns-politique-industrielle
20211214 ns-politique-industrielle20211214 ns-politique-industrielle
20211214 ns-politique-industrielleLaurent Sailly
 
Profluid infos Numéro 79 - Avril 2017
Profluid infos Numéro 79 - Avril 2017Profluid infos Numéro 79 - Avril 2017
Profluid infos Numéro 79 - Avril 2017PROFLUID
 
Brochure de présentation des pôles compétitivité_2014_fr
Brochure de présentation des pôles compétitivité_2014_frBrochure de présentation des pôles compétitivité_2014_fr
Brochure de présentation des pôles compétitivité_2014_frAlsace BioValley
 
Flash inno Bpifrance juin 2019
Flash inno Bpifrance juin 2019Flash inno Bpifrance juin 2019
Flash inno Bpifrance juin 2019Bpifrance
 
Relance: comment financer l'action climat
Relance: comment financer l'action climatRelance: comment financer l'action climat
Relance: comment financer l'action climatPatrickTanz
 
2012 recherche et innovation.
2012  recherche et innovation.2012  recherche et innovation.
2012 recherche et innovation.Kurt Salmon
 
8ième baromètre de l'innovation 041012
8ième baromètre de l'innovation 0410128ième baromètre de l'innovation 041012
8ième baromètre de l'innovation 041012Almacg_fr
 
Financements pour le climat en France 2020 i4ce
Financements pour le climat en France 2020 i4ceFinancements pour le climat en France 2020 i4ce
Financements pour le climat en France 2020 i4cePatrickTanz
 

Similaire à Recherche publique et entreprises : une coopération à renforcer (20)

Recherche et innovation : comment rapprocher sphères publique et privée ?
Recherche et innovation : comment rapprocher sphères publique et privée ?Recherche et innovation : comment rapprocher sphères publique et privée ?
Recherche et innovation : comment rapprocher sphères publique et privée ?
 
Innovation en France : 10 mesures pour réussir
Innovation en France : 10 mesures pour réussirInnovation en France : 10 mesures pour réussir
Innovation en France : 10 mesures pour réussir
 
Programme d'investissements d'avenir. Synthèse et propositions du du comité d...
Programme d'investissements d'avenir. Synthèse et propositions du du comité d...Programme d'investissements d'avenir. Synthèse et propositions du du comité d...
Programme d'investissements d'avenir. Synthèse et propositions du du comité d...
 
Rapport de Jean Pisani-Ferry - le grand plan d'investissement 2018-2022
Rapport de Jean Pisani-Ferry - le grand plan d'investissement 2018-2022Rapport de Jean Pisani-Ferry - le grand plan d'investissement 2018-2022
Rapport de Jean Pisani-Ferry - le grand plan d'investissement 2018-2022
 
Evaluation de l’impact des aides directes et indirectes à la R&D en France
Evaluation de l’impact des aides directes et indirectes à la R&D en FranceEvaluation de l’impact des aides directes et indirectes à la R&D en France
Evaluation de l’impact des aides directes et indirectes à la R&D en France
 
Intervention de Michel Berson dans le débat sur le Crédit d'Impôt Recherche (...
Intervention de Michel Berson dans le débat sur le Crédit d'Impôt Recherche (...Intervention de Michel Berson dans le débat sur le Crédit d'Impôt Recherche (...
Intervention de Michel Berson dans le débat sur le Crédit d'Impôt Recherche (...
 
Avis de la CNEPI sur la politique des pôles de compétitivité
Avis de la CNEPI sur la politique des pôles de compétitivitéAvis de la CNEPI sur la politique des pôles de compétitivité
Avis de la CNEPI sur la politique des pôles de compétitivité
 
Développement et impact du crédit d’impôt recherche : 1983-2011
Développement et impact du crédit d’impôt recherche : 1983-2011Développement et impact du crédit d’impôt recherche : 1983-2011
Développement et impact du crédit d’impôt recherche : 1983-2011
 
Note de synthèse - Les pôles de compétitivité : quels résultats depuis 2005 ?
Note de synthèse - Les pôles de compétitivité : quels résultats depuis 2005 ?Note de synthèse - Les pôles de compétitivité : quels résultats depuis 2005 ?
Note de synthèse - Les pôles de compétitivité : quels résultats depuis 2005 ?
 
États généraux de l’Industrie : Rapport du GT Innovation et entrepreneuriat
États généraux de l’Industrie : Rapport du GT Innovation et entrepreneuriatÉtats généraux de l’Industrie : Rapport du GT Innovation et entrepreneuriat
États généraux de l’Industrie : Rapport du GT Innovation et entrepreneuriat
 
2019 03 29_ le point_EUREKA_SPW
2019 03 29_ le point_EUREKA_SPW2019 03 29_ le point_EUREKA_SPW
2019 03 29_ le point_EUREKA_SPW
 
20211214 ns-politique-industrielle
20211214 ns-politique-industrielle20211214 ns-politique-industrielle
20211214 ns-politique-industrielle
 
Profluid infos Numéro 79 - Avril 2017
Profluid infos Numéro 79 - Avril 2017Profluid infos Numéro 79 - Avril 2017
Profluid infos Numéro 79 - Avril 2017
 
Brochure de présentation des pôles compétitivité_2014_fr
Brochure de présentation des pôles compétitivité_2014_frBrochure de présentation des pôles compétitivité_2014_fr
Brochure de présentation des pôles compétitivité_2014_fr
 
Flash inno Bpifrance juin 2019
Flash inno Bpifrance juin 2019Flash inno Bpifrance juin 2019
Flash inno Bpifrance juin 2019
 
Relance: comment financer l'action climat
Relance: comment financer l'action climatRelance: comment financer l'action climat
Relance: comment financer l'action climat
 
rapport_cgi
rapport_cgirapport_cgi
rapport_cgi
 
2012 recherche et innovation.
2012  recherche et innovation.2012  recherche et innovation.
2012 recherche et innovation.
 
8ième baromètre de l'innovation 041012
8ième baromètre de l'innovation 0410128ième baromètre de l'innovation 041012
8ième baromètre de l'innovation 041012
 
Financements pour le climat en France 2020 i4ce
Financements pour le climat en France 2020 i4ceFinancements pour le climat en France 2020 i4ce
Financements pour le climat en France 2020 i4ce
 

Plus de La Fabrique de l'industrie

Is disruptive innovation only for start-ups? French Industry in the Face of K...
Is disruptive innovation only for start-ups? French Industry in the Face of K...Is disruptive innovation only for start-ups? French Industry in the Face of K...
Is disruptive innovation only for start-ups? French Industry in the Face of K...La Fabrique de l'industrie
 
ETI et talents : les clés pour que ça matche
ETI et talents : les clés pour que ça matcheETI et talents : les clés pour que ça matche
ETI et talents : les clés pour que ça matcheLa Fabrique de l'industrie
 
Foncier industriel et strategies publiques locales une articulation imparfaite.
Foncier industriel et strategies publiques locales une articulation imparfaite.Foncier industriel et strategies publiques locales une articulation imparfaite.
Foncier industriel et strategies publiques locales une articulation imparfaite.La Fabrique de l'industrie
 
L’innovation de rupture, terrain de jeu exclusif des start-up ? L’industrie f...
L’innovation de rupture, terrain de jeu exclusif des start-up ? L’industrie f...L’innovation de rupture, terrain de jeu exclusif des start-up ? L’industrie f...
L’innovation de rupture, terrain de jeu exclusif des start-up ? L’industrie f...La Fabrique de l'industrie
 
Répondre aux défis sociétaux : le retour en grâce des politiques « orientées ...
Répondre aux défis sociétaux : le retour en grâce des politiques « orientées ...Répondre aux défis sociétaux : le retour en grâce des politiques « orientées ...
Répondre aux défis sociétaux : le retour en grâce des politiques « orientées ...La Fabrique de l'industrie
 
Les grandes entreprises sur la voie de la sobriété énergétique
Les grandes entreprises sur la voie de la sobriété énergétiqueLes grandes entreprises sur la voie de la sobriété énergétique
Les grandes entreprises sur la voie de la sobriété énergétiqueLa Fabrique de l'industrie
 
Les grandes entreprises sur la voie de la sobriété énergétique
Les grandes entreprises sur la voie de la sobriété énergétiqueLes grandes entreprises sur la voie de la sobriété énergétique
Les grandes entreprises sur la voie de la sobriété énergétiqueLa Fabrique de l'industrie
 
Emplois industriels menacés par la crise énergétique, le MACF et l’IRA : une ...
Emplois industriels menacés par la crise énergétique, le MACF et l’IRA : une ...Emplois industriels menacés par la crise énergétique, le MACF et l’IRA : une ...
Emplois industriels menacés par la crise énergétique, le MACF et l’IRA : une ...La Fabrique de l'industrie
 
La transition écologique des territoires industriels
La transition écologique des territoires industrielsLa transition écologique des territoires industriels
La transition écologique des territoires industrielsLa Fabrique de l'industrie
 
Refaire de l’industrie un projet de territoire
Refaire de l’industrie un projet de territoireRefaire de l’industrie un projet de territoire
Refaire de l’industrie un projet de territoireLa Fabrique de l'industrie
 
Les jeunes élites face au travail - Regards croisés entre Polytechnique et Ha...
Les jeunes élites face au travail - Regards croisés entre Polytechnique et Ha...Les jeunes élites face au travail - Regards croisés entre Polytechnique et Ha...
Les jeunes élites face au travail - Regards croisés entre Polytechnique et Ha...La Fabrique de l'industrie
 
Réindustrialisation : le potentiel caché de nos territoires
Réindustrialisation : le potentiel caché de nos territoiresRéindustrialisation : le potentiel caché de nos territoires
Réindustrialisation : le potentiel caché de nos territoiresLa Fabrique de l'industrie
 
Le nucléaire, clé d’un mix électrique économiquement supportable
Le nucléaire, clé d’un mix électrique économiquement supportableLe nucléaire, clé d’un mix électrique économiquement supportable
Le nucléaire, clé d’un mix électrique économiquement supportableLa Fabrique de l'industrie
 
Couvrir nos besoins énergétiques : 2050 se prépare aujourd’hui
Couvrir nos besoins énergétiques : 2050 se prépare aujourd’huiCouvrir nos besoins énergétiques : 2050 se prépare aujourd’hui
Couvrir nos besoins énergétiques : 2050 se prépare aujourd’huiLa Fabrique de l'industrie
 
Les nouveaux modes de management et d’organisation - Innovation ou effet de m...
Les nouveaux modes de management et d’organisation - Innovation ou effet de m...Les nouveaux modes de management et d’organisation - Innovation ou effet de m...
Les nouveaux modes de management et d’organisation - Innovation ou effet de m...La Fabrique de l'industrie
 
Nouveaux modes de management et d’organisation : six pratiques récurrentes et...
Nouveaux modes de management et d’organisation : six pratiques récurrentes et...Nouveaux modes de management et d’organisation : six pratiques récurrentes et...
Nouveaux modes de management et d’organisation : six pratiques récurrentes et...La Fabrique de l'industrie
 
Facture énergétique : un coûteux manque d’autonomie
Facture énergétique : un coûteux manque d’autonomieFacture énergétique : un coûteux manque d’autonomie
Facture énergétique : un coûteux manque d’autonomieLa Fabrique de l'industrie
 
L’industrie face aux prix de l’énergie - Les marchés européens sont-ils en dé...
L’industrie face aux prix de l’énergie - Les marchés européens sont-ils en dé...L’industrie face aux prix de l’énergie - Les marchés européens sont-ils en dé...
L’industrie face aux prix de l’énergie - Les marchés européens sont-ils en dé...La Fabrique de l'industrie
 

Plus de La Fabrique de l'industrie (20)

Aménager la ville productive. LFI et PUCA
Aménager la ville productive. LFI et PUCAAménager la ville productive. LFI et PUCA
Aménager la ville productive. LFI et PUCA
 
Is disruptive innovation only for start-ups? French Industry in the Face of K...
Is disruptive innovation only for start-ups? French Industry in the Face of K...Is disruptive innovation only for start-ups? French Industry in the Face of K...
Is disruptive innovation only for start-ups? French Industry in the Face of K...
 
ETI et talents : les clés pour que ça matche
ETI et talents : les clés pour que ça matcheETI et talents : les clés pour que ça matche
ETI et talents : les clés pour que ça matche
 
Foncier industriel et strategies publiques locales une articulation imparfaite.
Foncier industriel et strategies publiques locales une articulation imparfaite.Foncier industriel et strategies publiques locales une articulation imparfaite.
Foncier industriel et strategies publiques locales une articulation imparfaite.
 
L’innovation de rupture, terrain de jeu exclusif des start-up ? L’industrie f...
L’innovation de rupture, terrain de jeu exclusif des start-up ? L’industrie f...L’innovation de rupture, terrain de jeu exclusif des start-up ? L’industrie f...
L’innovation de rupture, terrain de jeu exclusif des start-up ? L’industrie f...
 
Répondre aux défis sociétaux : le retour en grâce des politiques « orientées ...
Répondre aux défis sociétaux : le retour en grâce des politiques « orientées ...Répondre aux défis sociétaux : le retour en grâce des politiques « orientées ...
Répondre aux défis sociétaux : le retour en grâce des politiques « orientées ...
 
Les grandes entreprises sur la voie de la sobriété énergétique
Les grandes entreprises sur la voie de la sobriété énergétiqueLes grandes entreprises sur la voie de la sobriété énergétique
Les grandes entreprises sur la voie de la sobriété énergétique
 
Les grandes entreprises sur la voie de la sobriété énergétique
Les grandes entreprises sur la voie de la sobriété énergétiqueLes grandes entreprises sur la voie de la sobriété énergétique
Les grandes entreprises sur la voie de la sobriété énergétique
 
Faiseurs, Faiseuses
Faiseurs, FaiseusesFaiseurs, Faiseuses
Faiseurs, Faiseuses
 
Emplois industriels menacés par la crise énergétique, le MACF et l’IRA : une ...
Emplois industriels menacés par la crise énergétique, le MACF et l’IRA : une ...Emplois industriels menacés par la crise énergétique, le MACF et l’IRA : une ...
Emplois industriels menacés par la crise énergétique, le MACF et l’IRA : une ...
 
La transition écologique des territoires industriels
La transition écologique des territoires industrielsLa transition écologique des territoires industriels
La transition écologique des territoires industriels
 
Refaire de l’industrie un projet de territoire
Refaire de l’industrie un projet de territoireRefaire de l’industrie un projet de territoire
Refaire de l’industrie un projet de territoire
 
Les jeunes élites face au travail - Regards croisés entre Polytechnique et Ha...
Les jeunes élites face au travail - Regards croisés entre Polytechnique et Ha...Les jeunes élites face au travail - Regards croisés entre Polytechnique et Ha...
Les jeunes élites face au travail - Regards croisés entre Polytechnique et Ha...
 
Réindustrialisation : le potentiel caché de nos territoires
Réindustrialisation : le potentiel caché de nos territoiresRéindustrialisation : le potentiel caché de nos territoires
Réindustrialisation : le potentiel caché de nos territoires
 
Le nucléaire, clé d’un mix électrique économiquement supportable
Le nucléaire, clé d’un mix électrique économiquement supportableLe nucléaire, clé d’un mix électrique économiquement supportable
Le nucléaire, clé d’un mix électrique économiquement supportable
 
Couvrir nos besoins énergétiques : 2050 se prépare aujourd’hui
Couvrir nos besoins énergétiques : 2050 se prépare aujourd’huiCouvrir nos besoins énergétiques : 2050 se prépare aujourd’hui
Couvrir nos besoins énergétiques : 2050 se prépare aujourd’hui
 
Les nouveaux modes de management et d’organisation - Innovation ou effet de m...
Les nouveaux modes de management et d’organisation - Innovation ou effet de m...Les nouveaux modes de management et d’organisation - Innovation ou effet de m...
Les nouveaux modes de management et d’organisation - Innovation ou effet de m...
 
Nouveaux modes de management et d’organisation : six pratiques récurrentes et...
Nouveaux modes de management et d’organisation : six pratiques récurrentes et...Nouveaux modes de management et d’organisation : six pratiques récurrentes et...
Nouveaux modes de management et d’organisation : six pratiques récurrentes et...
 
Facture énergétique : un coûteux manque d’autonomie
Facture énergétique : un coûteux manque d’autonomieFacture énergétique : un coûteux manque d’autonomie
Facture énergétique : un coûteux manque d’autonomie
 
L’industrie face aux prix de l’énergie - Les marchés européens sont-ils en dé...
L’industrie face aux prix de l’énergie - Les marchés européens sont-ils en dé...L’industrie face aux prix de l’énergie - Les marchés européens sont-ils en dé...
L’industrie face aux prix de l’énergie - Les marchés européens sont-ils en dé...
 

Recherche publique et entreprises : une coopération à renforcer

  • 1. RÉSUMÉ À la nécessité de gagner en autonomie stratégique et technologique, Emmanuel Macron a ajouté à son programme présidentiel deux objectifs forts : réduire « deux fois plus vite » nos émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030 et faire de la France « la première grande nation à sortir du pétrole, du gaz et du charbon »¹. La nomination d’une Première ministre directement chargée de la planification écologique confirme d’ailleurs cette ambition. Une telle ambition, tant économique que technologique, dépend néanmoins de la capacité d’innovation de notre pays, et plus particulièrement de la qualité de la collaboration entre entreprises et recherche publique pour faire émerger des innovations de rupture. Or, c’est bien là que le bât blesse. En dépit des nombreux dispositifs visant à stimuler la recherche partenariale, les coopérations public-privé restent très limitées en France. La Fabrique de l’industrie vient de publier un ouvrage² explorant des pistes pour accroître les interactions entre les secteurs public et privé, sans alourdir la dépense publique ni le portefeuille législatif. Il avance une série de propositions opérationnelles visant à combler deux lacunes : le manque de connaissance mutuelle des acteurs et une mise en œuvre perfectible de la valorisation de la recherche. Une coopération peu ancrée dans les pratiques Perfectionner le pilotage de la valorisation de la recherche 1 3 Recherche publique et entreprises : une coopération à renforcer ÉMILIE BINOIS Créer des ponts entre mondes académique et socio-économique 2 @jozefmicic / iStock 20 Les Synthèses de La Fabrique Juin 2022 No
  • 2. UNE COOPÉRATION PEU ANCRÉE DANS LES PRATIQUES Avec29,2milliardsd’eurosen2022(dont18mil- liards pour la recherche), la mission « Recherche et Enseignement supérieur » représente le troi- sième poste de dépenses de l’État après l’En- seignement scolaire et la Défense3 . En outre, la France se place dans le trio de tête des pays de l’OCDE où le financement public de la R&D privée est le plus important : en 2019, l’État a couvert 7,5 % des 35,2 milliards d’euros dépen- sés en R&D par les entreprises françaises (soit 2,6 milliards d’euros)4 . Si cette aide publique est aussi élevée, c’est en raison du poids impor- tant des commandes adressées par l’État à un nombre restreint de secteurs et d’entreprises pour servir ses missions régaliennes (défense, nucléaire, etc.). Ces crédits budgétaires, qui n’ont pas toujours d’équivalent dans les autres pays de l’OCDE, s’ajoutent à ceux qui visent à faire de la France une « nation indépendante », en soutenant simultanément sa réindustrialisa- tion et l’innovation dans les technologies de rup- ture. C’est une première raison pour expliquer que des moyens budgétaires importants pro- duisent en apparence trop peu d’effets. En outre, la capacité d’innovation d’un pays ne découle pas uniquement de son effort d’inves- tissement en R&D : la qualité de la collabora- tion entre la recherche publique et les entreprises en est également une composante essentielle. C’est en effet dans les laboratoires publics que naissent généralement les technologies de rup- ture déployées par les entreprises. Or, malgré les différents dispositifs créés5 pour stimuler la col- laboration entre ces deux mondes et accélérer le transfert des technologies vers les entreprises, les coopérations restent timides sur le terrain. Le montant des activités sous-traitées par les entre- prisesauxétablissementspublicsenestunindica- teurrévélateur :quandenAllemagneouenCorée du Sud les entreprises représentent entre 8 et 12 %dufinancementdelarecherchepublique,en France, ce taux n’a jamais dépassé 5 % au cours de la dernière décennie (voir p. 4). Le tableau de bord européen de l’innovation (EIS) 2021 recèle également d’indicateurs frappants. Il montre par exemple que non seulement la France se situe au 22e rangmondial(sur38paysétudiés)enmatière de co-publications public-privé, mais que c’est en outre le pays qui a le moins progressé en la matière depuis 2014. Par ailleurs, les produits innovants, qui sont souvent le reflet de la coo- pération public-privé, représentent moins de 8 % du chiffre d’affaires des entreprises françaises, contre près de 12 % en moyenne dans l’UE, et la France est l’un des pays où ce chiffre a le plus baissé depuis 2014. Ce sujet de la recherche par- tenariale a été analysé de longue date et a fait l’objet de nombreux rapports d’experts. Pour cette raison, l’ouvrage publié par La Fabrique de l’industrie se borne à proposer des avancées modestes, susceptibles de lever des freins persis- tants, sans prétendre réinventer tout un système. CRÉER DES PONTS ENTRE MONDES ACADÉMIQUE ET SOCIO-ÉCONOMIQUE Un premier frein constaté sur le terrain tient au fosséculturelexistantentrelarecherchepublique et le secteur privé, lui-même entretenu par l’exis- tence d’un fossé comparable entre grandes écoles et universités. En France, les fonctions d’encadrement et de décision des entreprises sont essentiellement occupées par des personnes formées dans de grandes écoles, tandis que la majorité des encadrants issus de la recherche académique se concentre dans les centres de recherche et universités. Une situation qui ne favorise pas le rapprochement public-privé ni la connaissance mutuelle de ces deux univers. Il est donc essentiel de faciliter la mobilité des personnes dans les deux sens. Pour y parvenir, plusieurs pistes sont à explorer, dont le finance- ment d’une décharge d’heures d’enseignement pour les chercheurs engagés dans des partena- riats avec le privé, l’allègement des démarches administratives entravant la possibilité pour les doctorants d’acquérir une expérience dans le 1. Discours de campagne présidentielle d’Emmanuel Macron du 17 mars 2022. 2. Recherche et innovation : comment rapprocher sphères publique et privée ?, de Claire Lucas et Pierre Marion. 3. Hors dettes, retraites et collectivités. 4. En outre, le crédit d’impôt recherche a été estimé à 6,8 milliards d’euros en 2018 par la Commission nationale d’évaluation des politiques d’innovation (CNEPI). 5. Par exemple, les sociétés d’accélération de transfert de technologies (SATT) ou la thèse Cifre permettant à l’entreprise de bénéficier d’une aide financière quand elle recrute un doctorant encadré par un laboratoire public. 2 20 Juin 2022 No Recherche publique et entreprises : une coopération à renforcer
  • 3. secteur privé durant leur thèse ou encore la créa- tion de lieux dédiés à la recherche partenariale dans tous les sites d’enseignement supérieur et de recherche. Ces espaces conviviaux viseraient à incarner les travaux collaboratifs en accueil- lant notamment les chercheurs publics et privés, les équipements nécessaires, les services admi- nistratifs de valorisation, ou encore des évène- ments. Pérenniser la mesure du plan de relance cofinançant la mise à disposition temporaire de personnels privés de recherche dans des labora- toires publics serait également une piste à suivre. Une mise à disposition de 36 mois permettrait ainsi à un employé du secteur privé de préparer une thèse de doctorat. PERFECTIONNER LE PILOTAGE DE LA VALORISATION DE LA RECHERCHE Un deuxième frein à lever concerne la mise en œuvre de la valorisation économique de la recherche. Sur le papier, cette mission est attri- buée à tous les établissements de recherche mais elle est en réalité pilotée avec un degré de prio- rité plus ou moins élevé selon qu’il s’agit d’un organisme comme le CEA ou d’une université plus éloignée du monde économique. Aussi, pour encourager tous les établissements à se sai- sir de cette mission, il est nécessaire de revoir la façon de les mobiliser. En commençant par les objectifs assignés aux établissements par le ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation. Il semblerait plus logique que ces objectifs soient fixés aux sites qui regroupent plusieurs établissements6 avec des moyens mutualisés. Cela permettrait d’aligner l’ensemble des acteurs locaux sur des objectifs communs. En outre, ces objectifs aujourd’hui uniquement financiers (montant des contrats de recherche passés avec les entre- prises par exemple) devraient s’enrichir d’un volet qualitatif, de façon à encourager l’amé- lioration du service, notamment en matière de délai de contractualisation. Enfin, pour motiver les établissements, un bonus de subvention pour charges de service public pourrait être alloué si les objectifs sont atteints.Atteindre ces objectifs réclame cependant des moyens. Or, les « bons élèves » français en matière de valorisation de la recherche ont tous pour point commun d’être dotés de fonctions support importantes. Chaque site devrait donc disposer d’un service de valo- risation suffisamment dimensionné et formé à l’ensemble des aspects de la valorisation pour remplir sa mission. Enfin, une telle ambition publique repose sur un pilotage et une stratégie cohérente au niveau national. Or, le soutien financier public à la recherche partenariale, estimé à 2 milliards d’euros par an7 , ne fait l’objet d’aucun suivi bud- gétaire propre. Plus surprenant encore, aucun indicateur ne permet une évaluation ex post de l’efficacité des politiques publiques dans ce domaine. Dans cette situation, il est particuliè- rement ardu de distinguer les mesures efficaces de celles qui ne le sont pas. La mise en place d’un suivi centralisé de l’ensemble des moyens dédiés à la valorisation de la recherche au niveau national semble donc essentielle pour optimiser l’allocation des moyens. CONCLUSION La France s’est dotée de nombreux dis- positifs visant à faciliter la recherche partenariale, sans réussir encore à modifier en profondeur les pratiques sur le terrain. Néanmoins, plutôt que de créer de nouveaux outils au sein d’un écosystème déjà complexe, il est pos- sible d’améliorer l’efficacité des dis- positifs existants, en veillant à ne pas alourdir le dispositif institutionnel ni les règles en vigueur. Des changements devront alors viser à la fois la consti- tution d’une culture partagée par les cadres du privé et du public et le ren- forcement du pilotage de la valorisation de la recherche dans l’administration et les établissements publics. L’enjeu n’est rien de moins que de permettre à la France de tirer pleinement parti de la qualité de sa recherche publique tout en relevant les grands défis environne- mentaux et sociétaux. 6. La plupart des établissements sont regroupés dans des sites à l’instar de l’université Paris Sciences & Lettres qui groupe l’université Paris Dauphine, l’École normale supérieure, l’école Mines Paris, etc. 7. Selon la mission d’évaluation sur les dispositifs de soutien à la recherche partenariale en 2013, hors CIR. 3 Recherche publique et entreprises : une coopération à renforcer
  • 4. Chiffres-clés FOCUS La recherche partenariale désigne soit les contrats de recherche financés par le secteur privé (recherche contractuelle), soit la mise en commun de moyens matériels et humains (recherche collaborative). En savoir plus Chouat F., Marey-Semper I., Vernay D. (2019, novembre), Recherche partenariale et innovation. (Groupe de travail) Commission nationale d’évaluation des politiques d’innovation (2021, juin), « Évaluation du crédit d’impôt recherche. Avis de la CNEPI », France Stratégie. European Commission (2021), « European Innovation Scoreboard (EIS) project for the European Commission, Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs », Luxembourg : Publications Office of the European Union. Lucas C. et Marion P. (2022), Recherche et innovation : comment rapprocher sphères publique et privée ?, (Les Docs de La Fabrique Vol.18), Presses des Mines. Pour réagir à ce Cube, n’hésitez pas à nous contacter : info@la-fabrique.fr Source : OCDE La part des dépenses de la recherche publique financée par les entreprises traduit le montant des activités que ces dernières sous-traitent aux établissements publics (recherche contractuelle). En France cela représente seulement 713 millions d’euros en 2019 quand en Allemagne, les entreprises engagent plus de 4,1 milliards d’euros dans des contrats avec la recherche publique. PART DE LA DÉPENSE PUBLIQUE DE R&D FINANCÉE PAR LES ENTREPRISES ENTRE 2013 ET 2019 0,0 % 2,5 % 5,0 % 7,5 % 10,0 % 12,5 % 15,0 % États-Unis Royaume-Uni Corée du Sud Japon Italie Allemagne France 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 (*): donnée non connue pour le Royaume-Uni en 2019. La Fabrique de l’industrie 81 boulevard Saint-Michel – 75005 Paris www.la-fabrique.fr