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La Compagnie du changement : Pour vous accompagner dans la réussite de votre prochain projet de changement

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  1. 1. Vous présenter nos activités en 10 slides. Le 22/03/2009 pour MRM -1-
  2. 2. Notre vision du changement Révolution digitale, mondialisation économique, pression environnementale …depuis 10 ans le changement sʼest imposé comme enjeu vital pour les entreprises et leurs dirigeants  Premiers projets de changement dʼenvergure en France des années 90 : 35h, passage à lʼ€, implémentation de SI, SAP,organisations clients…  Lʼillusion de lʼépoque que le changement a une fin . Dans un monde de plus en plus complexe, rapide, global, la capacité à se réinventer en permanence fait aujourdʼhui parti des fondamentaux des entreprises qui se développent. "Si j'avais trois voeux , le premier serait de changer en moi ce qui est changeable; le deuxième de ne pas perdre de temps à essayer de changer ce qui n'est pas changeable; le troisième de toujours discerner ce que je peux changer de ce que je ne peux pas changer."Voltaire. -2-
  3. 3. Notre mission Aider nos clients à transformer ces phases de transition à haut risque en processus managé, en projets de développement pour lʼentreprise et ses équipes est notre métier. Développer la capacité de changement comme un actif managérial de lʼentreprise est notre ambition pour nos clients . Depuis 2003 la Compagnie du changement a réalisé plus de 100 missions et interventions principalement dans les secteurs de la communication et du web mais aussi dans lʼindustrie et les services. "Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu'il nous prenne par la gorge".Winston Churchill.“. -3-
  4. 4. Lʼactivation du changement Lʼinnovation managériale au cœur des processus de changement de lʼentreprise Vision stratégique Organisation Environnement Prospective/Stratégie/Projet managériale Collaboratif Gouvernance/PlM RH/Communication /Processus/Charte /coopération/Climat La vision de lʼentreprise transformée en : projet dʼentreprise attractif et smart, organisation managériale cohérente, écosystème de qualité « Quand il est urgent c'est déjà trop tard. »Talleyrand -4-
  5. 5. Concrètement nos modes dʼintervention Conseil Formations Coaching Séminaires et accompagnement Management Dirigeants Management à la conduite Changement Codir, comex Changement du changement Communication managers et leurs Innovation équipes Communication Crise et médiation « En décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche, et je ne sais plus comment l'arrêter. » Edgar Faure. -5-
  6. 6. Nos approches métier :  L'approche Business Coaching:Créée par Busines Coaching PartnersTM en 2003, cette méthodologie d'accompagnement du changement s'inspire des approches collaboratives,
éco systémiques ou patrimoniales et bien sur du coaching. En 4 étapes principales depuis la préparation des conditions favorables au changement jusquʼà 
lʼévaluation des résultats, elle doit son efficacité à un travail permanent et simultané sur les dimensions  organisationnelles ( et/ou rationnelles ) et 
humaines ( et/ou irrationnelles ) des projets. L'approche narrative :Elle a été créée il y a plus de 20 ans par Michael White en Australie dans le cadre de son travail social .Nous avons adapté ses protocoles 
aux situations d'entreprise. Il s'agit là d'une approche extrèmement puissante et efficace qui permet à la personne ou au groupe qui en bénéficie 
de redevenir auteur de sa propre manière de diriger, de concevoir ou se développer . L'approche MBTI: Le MBTI est un indicateur de personnalité développé par Katharine Briggs et Isabel Myers, à partir des travaux sur les types 
psychologiques de Carl Gustav Jung. Il est depuis 50 ans l'indicateur de personnalité le plus utilisé au monde..Pour les groupes, en entreprise, il fournit un langage simple et performant pour nommer et comprendre les différences de fonctionnement entre les individus, les gérer plutôt que les subir. -6-
  7. 7. Références et missions en cours Références récentes : Campbell Soup, Carita, Dinh Van, France Quick, Groupama, LVMH, Lollipops, Nestlé France, SGAM, SG consulting,La Société Générale, SNCF. Dans la Communication et les NTIC : Carré de Ciel, Castel 1, Community, Excel, Mac cann group, MRM, Mundocom, Net Division, Publicis Full Player, Publicis Group, Starcom, Groupe Stratégies, Voyages–sncf.com, VSCT, Zénith Optimédia. Missions en cours (janvier 2010) :  Projet de transformation dʼentreprise : 1 mission en phase déploiement  Coaching de dirigeant : 2 missions en cours  Communication de crise : 1 mission en cours  Management par les processus : 1 mission en cours  Programme de formation management : 2 programmes en cours  Conférence : Comment penser différemment le changement "La chose importante à garder en tête est qu'il ne faut jamais attendre pour commencer à changer le monde"Anne Franck. -7-
  8. 8. Missions références Définition et mise en œuvre du projet dʼentreprise :  Objectif : ré définition du projet dʼentreprise et accompagnement dʼune nouvelle génération de managers à la direction de lʼentreprise  Principales Interventions : visionning - définition projet dʼentreprise et accompagnement mise en oeuvre - coaching équipe direction- formation des managers;  Durée dʼintervention : depuis 2008 Structuration et accompagnement du management  Objectif : structuration du management de lʼentreprise  Principales Interventions : Plan dʼinnovation managérial, formation management, entretiens dʼévaluation  Durée dʼintervention : depuis 2005 Accompagnement des dirigeants à faire face à une crise managériale  Objectif : stopper une crise interne et faire face  Principales Interventions : audit narratif- pow wow - conduite du changement- coaching équipe de direction  Durée dʼintervention :trois mois Accompagnement managérial dʼune entreprise en croissance  Objectif : ré définition du projet dʼentreprise et accompagnement de la mise en œuvre  Principales Interventions : visionning -organisation managériale - processus métiers  Durée dʼintervention : depuis 2007 -8-
  9. 9. La compagnie du changement Est la première plateforme complète d'accompagnement du changement destinée aux dirigeants, managers de PME et à leurs équipes. Notre mission est de construire et mettre en oeuvre au coeur de votre organisation les conditions nécessaires à la réussite de votre projet de Nos intervenants et experts changement. partenaires sont tous des seniors Fusions, re positionnement, transition, nouveau management, réorganisations, crises managériales,transmission nous avons réalisé de leurs technicité métier depuis 2003 plus de 100 missions dans les secteurs de la communication , des NTIC et de l'industrie. Pascal Guibert Fondateur Compagnie du changement Pour développer le projet de La Conseil en stratégies du changement Compagnie du changement nous recherchons : Coach certifié de dirigeants et d'équipes Un consultant senior en stratégie Entrepreneur et administrateur de sociétés Un consultant /formateur senior en management (coach certifié, MBTI) Membre des associations professionnelles : AEC Un consultant RH senior et AFTP -9-
  10. 10. Ils nous font confiance.. - 10 -
  11. 11. Pour vos prochains projets de changement, séminaires,conseil, formation : Consil Formations et accompagnement Management à la conduite Changement Nʼhésitez pas à nous du changement contacter ou à communiquer Communication nos coordonnées : La Compagnie du changement : Tél : +33 1 40 06 07 44 Votre contact : Pascal Guibert Envoyer un e-mail : contact@lacompagnieduchangement.com Merci et nʼoubliez surtout pas, “Mieux vaut penser le changement que changer le pansement « . Francis Blanche. - 11 -

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