Oplæg afholdt i forbindelse med InnovationX arrangement maj 2011. Innovation X er en fælles platform for erhvervs- og innovationsaktører i Nordjylland. Formålet er at give små og mellemstore virksomheder, erhvervsledere og iværksættere et overblik over mulighederne for rådgivning, innovation og samarbejde.

1. S
Casestory:
Hvor er vejen til millionerne i velf"rdsteknologien?
S%5,*3(4+-#&#*%2*1%&#.%.4*&BD(3#%FMN>3/D.0#%(1$$#%(,0%
(4+%#$%34/4((1/$%5;3($+1*3#&%24*%&1.(3#%5,*3(4+-#>
&#*8%"#$%=/#5%#.%$'*:%&#*%2<*$#%&#+%5,&$%4+3*,.0%40%(4+%
015%.D%#*3#.&#/(#%40%3/1*#%1.5,(.,.0#*%6):%-54*%5#B#.%
,%-5#*$%21/&%,33#%0)*%-#.8%Y54*&1.%46/#5#&#%F.$#//,0#.$%
*#/(#%12%(6<*0(+)/#.#P%9*%&#*%#$%+1*3#&%24*%4(%4+3*,.0%
>
&#*%1*=#B&#*%24*%1$%($<$$#%40%'&5,3/#%&#$%.4*&BD(3#%FMN>
#*-5#*58
O)/#$%-1*%5;*#$%1$%($D*3#%.#$5;*3#$%=/1.&$%5,*3(4+>
-#&#*.#%40%1*=#B&#%243'(#*#$%6)%1$%2)%(D./,00B4*$%&#%
+'/,0-#&#*%40%=1**,#*#*%&#*%#*%,%+1*3#&#$%24*%('.&-#&(>%
'&6#0#$%(4+%#$%5;3($+1*3#&%&#*%='*&#%/,00#%04&$%
24*%&1.(3%#*-5#*5(/,58%O#.%0<*%&#$%.'%40()%&#$Z%9*%&#$%
=1*#%1$%0)%,%01.0%+#&%1$%&D*3#%+1*3#&#$%40%($1*$#%(,.%
“”
5#/2;*&($#3.4/40,Z%Y54*%($4*$%#*%&#$%40%-54*%/,00#*%&#$Z markedsfæste omkring velfærdsteknologi er
$#3.4/40,>%40%6*4B#3$'&5,3/,.0Z%@,/%+1*3#&#$%>%&*#5#$%12% klart øget
a,3,%a,74/1(%b*,04*,4'%-1*%0*;(3#%1.#*%W%&#$%12(/<*#*% 2*#+$,&#.(%=#-45%24*%('.&-#&(>%40%5#/2;*&(D&#/(#*%>%()%
.15.#$%-'*$,0$%W%+#.%&#*%#*%,33#%+#0#$%0*;(3%(4/%40% 1'$4+1$,(3%)=.#%(,0%24*%G.Z%
51*+#%,%/'2$#.%&#..#%2*#&10%24*+,&&10%,%Y1&('.&8%@,%
#2$#*/1&#*%($<5*#0.#.%40%&#.%.45#+=#*0*)%-,++#/% Nyt marked stiller krav om ny viden
'&#.24*%40%0)*%,.&#.24*%-4(%G.%12%a4*&BD//1.&(%(+)%,.> F.$#//,0#.$%?D($#+(%/#5#*#*%(42$Q1*#%$,/%1'$4+1$,(#*,.0(>%
40%($D*,.0((D($#+#*%$,/%,.&'($*,#/%1.5#.&#/(#%40%-1*%
a,3,%$10#*%,+4&%40%5,(#*%*'.&$%,%F.$#//,0#.$%?D($#+(% 5;*#$%G.%12%,.,$,1$,5$10#*.#%$,/%%5,*3(4+-#&(.#$5;*3#$%
-D00#/,0#%/431/#*%+#&%'&(,0$%$,/%O1*,10#*%RB4*&8%Y1.% 24*%,.$#//,0#.$%/40,($,3%(4+%.'%&*,5#(%,%*#0,%12%K*1,.(K'(,>
#*%G.%12%($,2$#*.#%40%1&+,.,($*#*#.&#%&,*#3$<*%24*%F.$#/> .#((8
/,0#.$%?D($#+(8%F.$#//,0#.$%?D($#+(%-1*%(1++#.%+#&% VF.$#//,0#.$%?D($#+(%#*%#.%/,//#%5,*3(4+-#&%40%5,%#*%&D=$%
`%1.&*#%5,*3(4+-#&#*%&#/$10#$%,%#$%,.$#.(,5$%24*/<=%&#*% 12-;.0,0#%12%1$%5;*#%34**#3$%6/17#*#$%,%5;*&,3;&#.%
(31/%12&;33#%5#B#.%,.&%$,/%5;3($+1*3#&#$%24*%5#/2;*&(>% ,%54*#(%6*4B#3$#*8%@,%#*%40()%12-;.0,0#%12:%1$%5,%-1*%#$%
40%('.&-#&($#3.4/40,8%R4*/<=#$%#*%=/#5#$%,5;*3(1$%40% 04&$%.#$5;*3:%&1%#.(%#0#.%4621$$#/(#%12%+1*3#&#$%40%
1**1.0#*#$%12%K*1,.(K'(,.#((%>%F]N%a4*$-%"#.+1*38% 4+5#*&#.#.%04&$%31.%=/,5#%1/$%24*%#.($*#.0#$:%-5,(%+1.%
K*1,.(K'(,.#((%#*%#$%()31/&$%#*-5#*5(3/D.0#,.,$,1$,5:% #*%1/#.#%W%+1.%2)*%(,+6#/$-#.%,33#%&#.%=*#&&#%,%(,.%

2. c
,.&(,0$%(4+%#*%.<&5#.&,08%F(;*%,33#%-5,(%+1.%5,/% &,0$%(1+1*=#B&#8% 5,*3#/,0-#&#.8%O#.%1/#.#%5#B#.%-#*$,/%-1*%5;*#$%
=#0,5#%(,0%,.&%,%#$%.D$%+1*3#&8V "#$%#*%(6;.&#.&#%4+%5,%31.%/<2$#%&#.%46015#% /;*#*,08%a,3,%b*,04*,4'%34.3/'&#*#*P
"#*%#*%,%<B#=/,33#$%#$%#3($*#+$%243'(%6)%$#3.4/4> 40%4+%5,%.'%(#*%+#*#%#.(%6)%+1*3#&#$%24*%('.&> V"#$%-1*%B4%5;*#$%#.%2'/&($;.&,0%($D*#$%6*47#(%
0,#*%40%/<(.,.0#*%&#*%31.%=,&*10#%$,/%/<(.,.0#.% -#&(>%40%5#/2;*&($#3.4/40,%.'%-54*%5,%-1*%#$% 5,%-1*%5;*#$%,0#..#+%,.&$,/%.'8%"#*%-1*%5;*#$%
12%&#$%&,/#++1%5,%(4+%(1+2'.&%($)*%45#*24*P%5,% 2;//#(%*41&+168%"#$%5,/%5,(#%(,08%R4*%+,0%#*%&#*% (D./,0#%6*4&'3$#*%#2$#*%-5#*%Q4*3(-46%40%&#$%#*%
> ,.0#.%$5,5/%4+%1$%5,%.<&5#.&,05,(%+)%(1+1*=#B> +4$,5#*#.&#:%+#.%40()%#.%.<&5#.&,0%24*'&(;$>
2;*&(D&#/(#*:%+#.%&#*%#*%2;**#%-;.&#*%40%*#(> &#%24*%1$%2)%#$%+#*#%($1=,/$%24&2;($#8V .,.0%24*%1$%5,%31.%=*'0#%*#('/$1$#*.#%#2$#*2</0#.>
(4'*7#*%$,/%1$%/<2$#%46015#.8%"#$%#*%#.%'&24*&*,.0% &#8%e#0%(#*%B4%#.%7-1.7#%24*%1$%5,%-4(%F.$#//,0#.$%
-54*,%,.$#//,0#.$%/40,($,3%40%46$,+#*,.0(/<(.,.0#*% Et landskab for Sundheds! og velf"rds! ?D($#+(%31.%2)%#.%/1.0$%=#&*#%34++'.,31$,4.%
=<*%-15#%#.%7#.$*1/%6/1&(8 teknologi ,.$#*.$%40%#3($#*.$%4+3*,.0%54*#(%($*1$#0,(3#%
R4*/<=#$%-1*%,0#..#+%X%,$#*1$,4.#*%0*1&5,($% *#$.,.0%W%+)(3#%31.%B#0%#.&&1%2)%&#%+#*#%$#3>
Vejen ind til velf"rdsteknologien , er $#0.#$%#$%+#*#%40%+#*#%&#$1/B#*#$%=,//#&#:%(4+% .,(3%+4$,5#*#&#%%f.<*&#*f%$,/%1$%,.$#*#((#*#%(,0%24*%
den der? 5,*3(4+-#&#*.#%-1*%3'..#$%$10#%+#&%-B#+%40% 54*#(%24**#$.,.0('&5,3/,.0dV%0*,.#*%a,3,8%
F.$#//,0#.$%?D($#+(%-1*%1//#*#&#%-<($#$%&#%2<*($#% ,+6/#+#.$#*#%,%&#*#(%#0#.%24**#$.,.0(>%40%($*1>
6*4B#3$#*21*,.0#*%,.&#.24*%?'.&-#&(4+*)&#$:% $#0,'&5,3/,.08
+#.%#*%+#0#$%=#5,&($%4+%1$%(31/%&#.%&#/%12% V"#*%#*%=/#5#$%(31=$%34/4((1/$%+#0#$%,.24*+1> F.$#//,0#.$%?D($#+(%#*%#$%6*4B#3$>%40%34.('/#.$>
6*4B#3$%64*$#2</B#.%5;*#%($<**#:%()%3*;5#*%&#$%#$% $,4.%,0#..#+%24*/<=#$%W%+#0#$%+#*#%#.&%5,%(4+% >
($*1$#0,(3%(,0$#P #.3#/$5,*3(4+-#&%5,//#%5;*#%,%($1.&%$,/%1$%2*#+> .,.0#*:%&#*%/,00#*%,%3*D&(2#/$#$%+#//#+%*4=4$>$#3>
(3122#8%O#&%*41&+166#$%-1*%5,%2)#$%#.%($*'3$'*% .4/40,%40%,$>(D($#+#*%,.&#.24*%,(;*%I%+1*3#&#*P%
V?#/54+%5,%#*%#.%/,//#%$#3.4/40,5,*3(4+-#&%()%
40%*1++#%$,/%1$%-).&$#*#%,.24*+1$,4.#*.#%,8%@4*#(% F.&'($*,#/%1'$4+1$,4.%H%/40,($,3g%?'.&-#&g%9.#*0,%
=*'0#*%5,%213$,(3%#.%&#/%3*;2$#*%6)%1$%$;.3#%40%
24*($)#/(#%24*%-51&%&#*%(31/%$,/%24*%1$%46.)%#$%+1*> H%24*(D.,.08%
1*=#B&#%+#&%$,.0#.#%6)%#$%($*1$#0,(3%.,5#1'8%@,%
3#&(2;($#%4+3*,.0%5#/2;*&($#3.4/40,%#*%3/1*$% F.$#//,0#.$%?D($#+(%/#5#*#*%,.$#//,0#.$#%/<(.,.0#*%
-1*%$#3.,33#*%(4+%=1/1.7#&%(74*#71*&%,%5;*3>
<0#$8%@,%-1*%40()%3'..#$%*#35,*#*#%*#((4'*7#*% $,/%($D*,.0:%&1$146(1+/,.0%40%5,('1/,(#*,.0%$,/%
$<B(31((#.:%+#.%6)%4+*)&#$%24*%('.&-#&(>%40%
40%#3(6#*$5,&#.:%(4+%5,%(4+%#.3#/$>5,*3(4+-#&% 28#3(8%64($(4*$#*,.0:%1'$4+1$,(3%/10#*($D*,.0%#//#*%
5#/2;*&(4+*)&#$%#*%5,%.<&$%$,/%1$%(<0#%#3($#*.#%
40%fF.$#//,0#.$%?D($#+(f%+)(3#%,33#%5,//#%$;.3#% 1'$4+1$,(#*#&#%6*4&'3$,4.(/,.B#*%
61*$.#*(31=#*%40%.#$5;*3%W%&#$%#*%/,&$%(5;*$%1$%
6)%1$%,.&&*10#8%R4*%#3(#+6#/%-1*%5,%5,1%,.&/;0% @,*3(4+-#&#.%-1*%S%1.(1$$#%(1+$%#$%1.$1/%2*##>
=*1,.($4*+#%=1*#%+#&%(,0%(#/5dV
2*1%#3($#*.#%2)#$%#$%,.&0)#.&#%,.&=/,3%,%-54*&1.% /1.7#*#%$,/3.D$$#$8%
a,3,%b*,04*,4'%#*%40()%3/1*%,%+;/#$%4+%-51&%-1.% YB#++#(,&#P%QQQ8,.$#//,0#.$(D($#+(8&3%
6*4B#3$#*,.0#.%12%('6#*>(D0#-'(#$%,%?3#B=D%#*%
-15&#%12%24*5#.$.,.0#*%$,/%24*/<=#$P M4.$13$6#*(4.P%a,3,%a,74/1(%b*,04*,4':%..0h
24*/<=#$%40%-54*&1.%'&='&(>%40%/#5#*1.&<*($*1>
V"#$%#*%#.%'&24*&*,.0%1$%-).&$#*#%34+6/#3(,$#$% $#0,#*.#%(#*%'&%$,/%1$%24*+#%(,08%"#$%*41&+16% ,.$#//,0#.$(D($#+(8&3%i%`j!j%!!`X
40%5,%*,(,3#*#*%,33#%1$%(#%*,0$,0$%,%24*-4/&%$,/%+1*3#> 5,//#%5,%.43%(#/5%-15#%(5;*$%5#&%1$%$#0.#8V%(,0#*%
&#$%40%&#%$#3.,(3#%/<(.,.0#*%5,%(31/%/#5#*#8%e#0% a,3,8
(D.#(%&#$$#%24*/<=%-1*%5;*#$%(6;.&#.&#%24*&,%
5,%-1*%5;*#$%S%5,*3(4+-#&#*:%&#*%(1++#.%(3'//#% Bedre kommunikation er f%rste gevinst
$#0.#%#$%2;//#(%*41&+16%24*%-54*&1.%5,%()%5#B#.% R4*/<=#$%#*%=/#5#$%12(/'$$#$%+#&:%1$%-5#*%5,*3>
2*#+%40%-5,/3#%=1**,#*#*%5,%3'..#%(#%W%40%,33#% (4+-#&%-1*%'&1*=#B&#$%#.%24**#$.,.0(6/1.:%-54*%
> *41&+166#$%24*%('.&-#&(>%40%5#/2;*&($#3.4/40,%
5;*3#$%>%+#&%#.%2;//#(%,.&(1$(%40%6)%#$%.#'$*1/$% B4%()%-1*%(3'//#$%($)%(,.%6*<5#%,%(,$%+<&#%+#&%
0*'.&/10%>%3'..#%(31=#%#$%2'.&1+#.$%24*%2*#+$,>

3. kj
Casestory:
Der er ingen garanti for at ramme rigtigt igen( bare
fordi man ramte rigtigt f%rste gang
GateHouse A/S ved at det er risikofyldt at være en min-
dre, dansk teknologivirksomhed. GateHouse har med
succes placeret sig solidt i værdikæden omkring satel-
litkommunikationsudstyr ved at lave noget af verdens
bedste protokol-software. Men som projektudviklende
teknologivirksomhed kender GateHouse alle de risici
Vb1$#Y4'(#%#*%B4%6)%04&$%40%4.&$%#.%6*;0#$%12%(,.%
-,($4*,38%"1%+1.%,%(,.%$,&%$40%#.%=#(/'$.,.0%4+%1$%(1$(#%
6)%6*4$434/(42$Q1*#%$,/%(1$#//,$34++'.,31$,4.('&($D*%()%
*,.0%,%5;*&,3;&#.:%(4+%+1.%(,&#.%-1*%3'..#$%'&=D0>
0#8%O#.%&#$%51*%40()%#.%=#(/'$.,.0:%&#*%=/#5%$10#$%12%
>
“”
konstatere at vi ikke har en kinamands chan-
-
der er forbundet med at skulle vælge projekter og tekno- 2):%5,(,4.;*#%40%-1.&/#3*12$,0#%6#*(4.#*8%O1*3#&#$%51*%
logier. *#/1$,5%/,//#%+#&%2)%(6,//#*#%40%5;*&,3;&#*.#%51*%($1&,0%
GateHouse har sammen med 7 andre logistikvirksom- '.&#*%46=D0.,.08%F%&10%#*%=#$,.0#/(#*.#%1.&#*/#&#(8%
hed tegnet et roadmap for adgangen til markedet for Y5,(%b1$#Y4'(#%2T%5,/%#$1=/#*#%(,0%,.&#.24*%?'.&-#&(>%
Sundheds- og Velfærdsteknologi. Hvis der er et marked, 40%5#/2;*&($#3.4/40,%#*%5,%.<&$%$,/%1$%0)%1.&#*/#&#(%$,/%
hvordan ser det så ud? Og hvilke teknologier og projek- 5;*3(8%O1*3#&#$%#*%1.&#*/#&#(:%5;*&,3;&#*.#%/,00#*%
ter skal man som virksomhed satse på, hvis man skal 6)%3*D&(%40%$5;*(%40%,.$#*#((#.$#*.#%#*%+1.0#%40%-1*%
trænge igennem? 42$#%+4&($*,&#.&#%,.$#*#((#*8
I denne case giver Kresten Tang Andersen, der er for- ?)%(#/54+%+1.%*1+$#%*,0$,0%(,&($#%#//#*%24**,0#%01.0:%
retningsudvikler hos GateHouse, sine bud på hvad især ()%#*%&#$%,33#%0,5#$%1$%+1.%0<*%&#$%,0#.8V%(,0#*%M*#($#.%
teknologi-virksomheder kan tage op af værktøjskassen
Technology Roadmapping til at foretage bedre og mere V"#%(4/,&#%3#*.#34+6#$#.7#*%(4+%b1$#Y4'(#%=#(,&>
sikre valg af projekter og teknologier. &#*%4+3*,.0%(42$Q1*#'&5,3/,.0%0#.#*#/$:%$*173,.0%40%
45#*5)0.,.0%-1*%+1.%5,1%Ij%0*1&#*(%(4.&#*,.0#*%(74>
Succes med satellitter 6#$%+4&%#.%*;33#%24*(3#//,0#%&4+;.#*8%C2$#%#*%=#-4>
O1.0#%5,*3(4+-#&#*%0<*%(,0%&#.%#*21*,.0:%1$%&#$%#*%
*,0$,0%(5;*$%1$%5'*&#*#%(,.%,.&(1$(%6)%#$%0,5#.$%+1*3#&% *,(3>+1.10#+#.$%0,5#*%*,0$,0%04&%+#.,.0%(1++#.%+#&%
,%24*-4/&%$,/%&#%$#3.4/40,#*%+1.%*)&#*%45#*8%9.%#*21*,.0% ,.$#//,0#.$%45#*5)0.,.0%12%,.2*1($*'3$'*%()(4+%6,6#/,.#(%
b1$#Y4'(#%40()%-1*%1.&#/%,P #//#*%-15>5,.&+<//#*:%-54*%b1$#Y4'(#%31.%=,&*10#%+#&%
(6;.&#.&#%/<(.,.0#*8%O#.%5,%-1*%,33#%1/$,&%&#$%2'/&#%

4. kk
45#*=/,3%45#*%1//#%+1*3#&(+#31.,(+#*.#8%C2$#% 40%$#0.#&#%40%&,(3'$#*#&#%(1++#.8%O#.%&#$%#*% 0,5#$%1./#&.,.0%$,/%+1.0#%'5#.$#&#%+#.%40()%
*1.04*&.#*%5,%$#3.4/40,5,*3(4+-#&#*%&#%$#3.,> .43%40()%#.%0#.#*1$,4.(>$,.08V%/#*%M*#($#.%N1.0% .D$$,0#%=#$*10$.,.0#*8V%
(3#%1*0'+#.$#*%<5#*($%40%&#%+1*3#&(+;((,0#%
,%='.&#.8%Y#*%3'..#%5,%12%40%$,/%04&$%=*'0#%#.% !
+#*#%5#/12=1/1.7#*#$%1*0'+#.$>5;0$.,.08V%24*$> Et kort , og en vej fra A til B derne med vores konkurrenter!
O1*3#&#$%24*%?'.&-#&(>%40%@#/2;*&($#3.4/40,% "#$%45#*4*&.#&#%24*+)/%+#&%.#$5;*3((1+1*>
=/,5#*%12%+1.0#%'&*)=$%(4+%#$%#.#($)#.&#% =#B&#$%K*1,.(K'(,.#((%#*%1$%5;*#%#.%6/1$24*+%
Hurtigere og bedre beslutninger? 5;3($+1*3#&%24*%&1.(3#%5,*3(4+-#&#*8%C0% 24*%D&#*/,0#*#%24**#$.,.0((31=#/(#%24*%&#.%.4*&>
R4*/<=#$%+#&%1$%/15#%#$%,.&'($*,#/$%*41&+16%24*% +#.(%5,*3(4+-#&#*.#(%*41&+16%-1*%12&;33#$%
?'.&-#&(>%40%@#/2;*&($#3.4/40,%-1*%5;*#$%#.% 40%1.5,($%#.%+'/,0%5#B%24*%,.&'($*,5,*3(4+-#&#*(% *41&+16%#*%&#.%&#/%12%&#..#%1+=,$,4.8%M*#($#.%
7-1.7#%24*%b1$#Y4'(#%$,/%&#/(%1$%2)%#.%-'*$,0% ,.&%,%&#$$#%+1*3#&:%-1*%&#$%40()%'&6#0#$%+1.>
(4.&#*,.0%12%#$%64$#.$,#/$%+1*3#&%40%&#/(%$,/%1$%2)% 0#%=1**,#*#*8%F(;*%24*%5,*3(4+-#&#*:%&#*%,%&10% 5,*3(4+-#&#*.#%40%1/$()%40()%b1$#Y4'(#%31.%
+#$4&#.%N#7-.4/40D%A41&+166,.0%$;$$#*#%6)8 ,33#%#*%*#6*;(#.$#*#$%,%&#$$#%+1*3#&%#//#*%-1*%#$% (6,//#%-#*P
V@,%(31/%B4%,33#%34*$/;00#%&#$%-#/#%=1*#%24*%1$% (510$%.#$5;*3%'&%,%&#$8
Ve4%+#*#%#3($#*.%4*,#.$#*,.0%5,%31.%2)%6)%54*#(%
34.($1$#*#%1$%5,%,33#%-1*%#.%3,.1+1.&(%7-1.7#l% VR4*%&#$%2<*($#%-1*%1*=#B&#$%+#&%*41&+166#$% ,..451$,4.%B4%=#&*#l%F..451$,4.#.%(31/%34++#%
^&24*&*,.0#.%#*%B4%1$%2)%#.%#22#3$,5%(71..,.0%46% 0,5#$%4(%#$%.#$5;*3%+#&%`%1.&*#%5,*3(4+-#&#*:%
1$%($):%()%5,%/1.0$%$,&/,0#*#%40%'&#.%1/$%24*%($4*#% &#*%-1*%5;*#$%+#&%6)%(1++#%*#B(#%,0#..#+% ,%24*-4/&%$,/%3'.&#*:%34.3'**#.$#*%40%34//#0#*%,%
6*47#((#.%+#&%1$%(31=#%&#$$#%*41&+168%"#$%#*% =*1.7-#.8%a)*%+1.%($)*%45#*24*%#$%.D$%+1*3#&%
(31/%0)8%m.(3#%(7#.1*,#$%24*%4(%#*:%1$%5,%3'..#%2)% ,%(,0%(#/5%5;*&,2'/&$%+#.%5,%-1*%40()%+#&%+#> (4+%-#*:%#*%G$%12%&#%2<*($#%(6<*0(+)/%+1.%(31/%
#.%+#$4&#%40%6*47#(%&#*%6)%kJ%&10#%#//#*%#.% $4&#.%2)#$%,.(6,*1$,4.%40%34.3*#$#%5;*3$<B#*%$,/% ($,//#%(,0P%VY1*%5,%45#*-45#&#$%&#$%.#$5;*3:%&#*%
+).#&%31.%2*4.$>/41&#%54*#(%=#(/'$.,.0(6*47#(% -54*&1.%5,%31.%24*=#&*#%54*#(%64*$#2</B#($D*,.0:% (31/%$,/ZV%@,%-1*%,%&#$$#%24*/<=%-12$%#$%=*#&$%.#$>
+#&%3*,$,(3#%61*1+#$*#:%()%5,%31.%$10#%#.%=#> ()%5,%31.%46$,+#*#%6)%&#.%24**#$.,.0('&5,3/,.0%5,% 5;*3%1$%$*;33#%6)%(4+%#$%34//#3$,58%"#$%.#$5;*3%
(/'$.,.0%4+%1$%3<*#%#//#*%#B8V -1*%01.0%,%-B#++#%,%5,*3(4+-#&#*.#8V%24*$(;$$#*%
_*;7,(%&#..#%'&24*&*,.0%&#/#*%b1$#Y4'(#%+#&%
+1.0#%1.&*#%(+)%40%+#//#+($4*#%5,*3(4+-#> _*47#((#.%-1*%=1(#*#$%(,0%6)%Q4*3(-46(:%-54*%
&#*:%&#*%6)%&#.%#.#%(,&#%-1*%=#0*;.(#&#%*#(> &#/$10#*.#%,0#..#+%34.3*#$#%<5#/(#*%40%(1+> Fakta om GateHouse
(4'*7#*:%+#.%(4+%6)%&#.%1.&#.%(,&#%#*%.<&$%$,/% 1*=#B&#%-1*%5;*#$%&#%'&2<*#.&#%40%13$,5#%,%1*>
<*#.&#%40%13$,5#%,%1*>
*#.&#%40%13$,5#%,%1*> >
1$%5;*#%12(<0#.&#%,%24*-4/&%$,/%.D#%+1*3#&#*%40% =#B&#$8%9.%1*=#B&(+#$4&#%&#*%-1*%-12$%$,/%24*+)/% 5;*#.&#%1&+,.,($*#*#.&#%&,*#3$<*%O,7-1#/%K4.>
$#3.4/40,#*8 1$%<0#%#B#*(31=#$%$,/%*41&+166#$%-4(%&#%&#/$1>
V"#$%-1*%5;*#$%,.(6,*#*#.&#%1$%1*=#B&#%+#&% 0#.&#%5,*3(4+-#&#*%40%(4+%40()%-1*%-12$%$,/%
(#/5#%24*+(6*40#$%24*%*41&+166#$8%"#$%*41&+16% 24*+)/%1$%($D*3#%&#%(47,1/#%=).&8%M*#($#.%N1.0% (42$Q1*#%$,/%34++'.,31$,4.((D($#+#*8%@,*3(4+>
5,%#*%#.&$%'&%+#&%#*%,33#%Xj%(,&#*(%$'.0%$#3($8% -#&#.(%13$,5,$#$#*%243'(#*#*%(,0%,.&#.24*%I%24*>
"#$%5,('#//#%#/#+#.$%40%+)&#.%1$%1*=#B&#%6)% V"#$%-1*%B4%5;*#$%#.%($;*3$%($D*#$%6*47#(%5,%-1*% *#$.,.0(4+*)&#*P%(1$#//,$34++'.,31$,4.:%$*173,.0%
#*%+#0#$%166#//#*#.&#%40%&#$%5,('#//#%)=.#*% 5;*#$%,0#..#+%+#&%#.%($D*+1.&%40%&#$%-1*% 40%45#*5)0.,.0%(1+$%*)&0,5.,.0%,.&#.24*%34+>
24*%24*$4/3.,.0%40%&,1/408%"#$%-1*%5;*#$%04&$8% +'.,31$,4.($#3.4/40,%$,/%+,/,$;*%1.5#.&#/(#8%%
N,/%0#.0;/&%(D.#(%B#0%,33#%&#%#3(6#*,+#.$#*% YB#++#(,&#P%QQQ801$#-4'(#8&3%
5,%/15#&#%+#&%,.&&*10#/(#%12%&,0,$1/#%(47,1/#% 5;*#$%S%5,*3(4+-#&#*%2*1%/40,($,34+*)&#$%+#.% M4.$13$6#*(4.P%N-4+1(%?8%e#.(#.:%
5;*3$<B#*%40%Q#=%!8j%-15&#%&#.%(1++#%#.#*0,% +#&%24*(3#//,0#%6#*(6#3$,5#*%6)%4+*)&#$8%"#% 0-h01$#-4'(#8&3
40%&D.1+,3:%(4+%.)*%5,%($4&%24*1.%Q-,$#=41*&#$% +1.0#%6#*(6#3$,5#*%-1*%0,5#$%#$%=*#&$%,.&=/,3%40%

5. 1
Bent
Bilstrup
|
btb@lakeside.dk
|
23262229
1

6. Erfaringer og resultater fra udarbejdelse af et
Roadmap for Sundheds! og Velf"rdsteknologi
Medico Sundheds-IT Omsorg Velfærd
Barrierer: Barrierer: Barrierer: Barrierer:
Høje krav til kvalitet, Stort ønske om Svær organisation af Rettet mod
præcision, konsolidering navigere i slutbrugere, så hvor er
cering af produkt distributionskanalen?
og proces. Muligheder: Muligheder:
Dyr special viden 2 dele: 1) 2 dele: administrative Muligheder
(klinisk) Administrative systemer og systemer Få eller ingen
systemer (EPJ og til styring og standarder eller
Muligheder: personale/udstyrs planlægning af formelle krav
Høj pris, loyale kunder administrative ressourcer (Smart Teknologisk platform
og sikre værdikæder. systemer) 2) Fag- og planing) baserer sig på
laboratorie-systemer Relativ lav teknologisk forbruger-elektronik
Moderate krav til modenhed og slut-bruger
cering og services
standarder.
Målgruppe: Målgruppe: Målgruppe: Målgruppe:
Hospitalerne Regionerne Kommunerne Borgere
og enkelt-
afdelinger Kundegruppe: Kundegruppe: Kundegruppe:
IT-chefer og IT-funktioner Borgere
Kundegruppe: system- og (sekundært
Specielle planlæggere planlægnings- visiterings-
sundheds- funktioner ansvarlige)
faglige,
Aftagere
Tid
Proces roadmap: Forretning og Teknologi
Kommercielt
perspektiv
Udvikling af:
Services
Produkter
Forretning
Teknologisk
perspektiv

7. !
En kollektiv indsats
"#$%&'%($)*%+#&%,%-).&#.%/,0#%.'%#*%*#('/$1$#$%12%#.%34//#3$,5%6*47#(%40%
,.&(1$(8%9.%6*47#(:%-54*%&#$%-1*%5;*#$%.<&5#.&,0$%1$%1//#%&#/$10#*#%=,>
&*40%$,/%&#.%34//#3$,5#%5,&#.(=1(#%24*%1$%5,%3'..#%(31=#%&#$$#%*41&+16%
24*%+1*3#&#$%24*%?'.&-#&(>%40%@#/2;*&($#3.4/40,8
A41&+166#$%#*%,33#%2;*&,0$%>%&#$%=/,5#*%&#$%B4%1/&*,0%>%+#.%&#.%.'>
5;*#.&#%4+21.0%40%351/,$#$%51*%#*%()%/1.0$%(4+%&#.%34//#3$,5#%
5,&#.=1(#%.'%3'..#%*;33#%,.&#.24*%&#.%$,&%5,%-15&#%$,/%*)>
&,0-#&8%C0%5,%#*%34++#$%#$%04&$%($D33#%5#B8%E1.0$%.43%$,/%
6)%1$%=#0,%4(%'&%,%/1.&(31=#$%24*%/<(.,.0#*%40%
$#3.4/40,#*%$,/%2*#+$,&#.(%('.&-#&(>%40%5#/>
2;*&(D&#/(#*8
"#..#%/,//#%-1.&>4'$%#*%!""#%-#/#%*4>
1&+166#$:%+#.%5,%-)=#*%&#.%31.%
=*'0#(%(4+%,.(6,*1$,4.8%F.(6,*1>
$,4.%$,/%-54*&1.%5,*3(4+-#&#*%
31.%(1+1*=#B&#:%,..45#*#%
40%24**#$.,.0('&5,3/#%,%2;/>
/#((31=8%"#$%#*%,33#%.#+$%
40%&#*%#*%,.0#.%01*1.$#>
*#&#%*#('/$1$#*:%+#.%-#*%
#*%,-5#*$21/&%G$%34.3*#$:%
-).&0*,=#/,0$%*#('/$1$%12:%
1$%.40/#%+#..#(3#*%-1*%
+<&$#(:%&,(3'$#*#$%40%
(1+1*=#B&#$%4+%#$%='&%
6)%-54*&1.%/1.&(31=#$%
24*%?'.&-#&>%H%@#/>
2;*&($#3.4/40,%3'..#%
(#%'&%,%#$%5,*3(4+-#&(>
6#*(6#3$,5%40%,%#.%,.&'>
($*,#/%5,.3#/8

8. J
Baggrund & motivation
"#$$#%*41&+16%#*%(31=$%6)%=100*'.&%12%#$%24*/<=%(4+%,.,$,1$,5#$%K*1,.(K'(,> Motivation
.#((%-1*%1**1.0#*#$%40%217,/,$#*#$8%K*1,.(K'(,.#((%#*%#$%6*,51$L422#.$/,0$%61*$>
O4$,51$,4.#.%24*%-#/#%24*/<=#$%-1*%5;*#$%1$%12(<0#%40%'&6#0#%#.%+'/,0%
.#*(31=%6)%FMN>4+*)&#$:%&#*%1*=#B&#*%24*%1$%($<$$#%40%'&5,3/#%&#.%.4*&BD(3#%
6/1&(%24*%.4*&BD(3#%5,*3(4+-#&#*%+#&%#$%12(;$%,%&#*#(%.'5;*#.&#%3#*.#>
FMN>3/D.0#8%O)/#$%#*%1$%(31=#%,..451$,4.:%5;3($%40%1*=#B&(6/1&(#*%5#&%1$%
24**#$.,.0P%'&5,3/,.0%40%
1*=#B&#%6)%$5;*(%40%(31=#%5,&#.&#/,.0%40%5,&#.(6*#&.,.08%K)&#%,+#//#+% Metode
,+6/#+#.$#*,.0%12%,.$#//,>
*#0,4.#.(%5,*3(4+-#&#*%40%,+#//#+%24*(3.,.0(>%40%5,&#.,.($,$'$,4.#*.#%40%
0#.$#%/40,($,3/<(.,.0#*8%
5,*3(4+-#&#*.#8%?#%+#*#%6)%-$$6PLLQQQ8=*1,.(='(,.#((8&38%R4*/<=#$%-1*%
-12$%&#$%24*+)/:%1$%#.%0*'66#%5,*3(4+-#&#*%2*1%*#0,4.#.%+#&%'&01.0(> ?4+%,.&/#&.,.0%$,/%24*/<> Lære
metoden
6'.3$%,%&#*#(%.'5;*#.&#%64(,$,4.%,.&#.24*%,(;*%/40,($,3>4+*)&#$%(3'//#%'.> =#$%=/#5%#$%,.&/#&#.&#% Metode, nye
kontakter,
&#*(<0#%+'/,0-#&#*.#%40%5#B#.%,.&%$,/%#$%2*#+$,&,0$%+1*3#&%24*%6*4&'3$#*%40% /431/$%V*41&+16V%/10$% støtte
D&#/(#*%*#$$#%,+4&%('.&-#&(>%40%5#/2;*&(4+*)&#$8%R)%12%5,*3(4+-#&#*.#% 24*%0*'66#.(%34//#3$,5#%
-1*%,%&10%#$%24&2;($#%-#*:%()%24*/<=#$%-15&#%$,/%24*+)/%-'*$,0$%1$%2)%(31=$%#$% 1+=,$,4.%24*%24*/<=#$8%O4>
Metoden -
45#*=/,3%45#*%2#/$#$%24*%&#/$10#*.#8 $,51$,4.#.%2*1%&#/$10#*.#(% lære at kende
Metoden
(,&#%24*&#/#*%(,0%45#*%I%
?4+%+#$4&#%$,/%&#..#%12&;3.,.0%=/#5%$#%&'()(*+,-(./0.11!'*,'&6#0#$% Samarbejde
$#+1#*P%?#/5#%+#$4&#.% Afdækning af mellem
Input til egen
(4+%46/10$8%O#$4&#.%#0.#*%(,0%$,/%6)%34*$%$,&%1$%(1+/#%40%344*&,.#*#%13$,5,> om forsk-
ningsverdens
virksomheder At hver part
forretningsud
$#7-.4/40D%*41&+16> syn stemmer går hjem med vikling
$#$#*.#%4+3*,.0%34*$/;0.,.0%12%#$%($4*$%24**#$.,.0(>%40%$#3.4/40,>2#/$%/,0#(4+% overens med én idé til
industriens videreførelse
+#$4&#.%-1*%#.%*;33#%='&%6):%-54*&1.%(1++#.-;.0#.#%31.%,//'($*#*#(% (forretning, Input til
1.0,5#$%(4+%+4$,51$,4.(> netværk,...) løbende
40%5,('1/,(#*#(8%@,%-1*%#.&5,&#*#%45#*%&#%S%'0#*%24*/<=#$%-1*%51*#$%3'..#$% Nye strategi
213$4*%1/#.#8%?)%#*%&#*% markeds- Skabe ideer udvikling
,.&&*10#%#.%*;33#%*#((4'*7#>6#*(4.#*%$,/%1$%0,5#%#$%,.&=/,3%,%+1*3#&(+;(> muligheder der er Øge
(#/52</0#/,0%5'*&#*,.0#.% værdifulde på samarbejde Input til egen
(,0#%40%$#3.,(3#%24*-4/&:%&#*%-1*%=#$D&.,.0%24*%*41&+166#$8%RT%-1*%0*'6> længere sigte roadmapping
aktiviteter
Frembringe
af roadmap-
12%(#/5#%+1*3#&(64$#.$,1> dele som vi
6#.%2)#$%#$%,.&0)#.&#%,.&=/,3%,%6*4B#3$#*,.0#.%40%=D00#*,#$%12%G$%12%&#%.D#% Konkrete Nye kan genbruge
/#$%24*%@#/2;*&($#3.4/40,:% brugbare markeds-
('6#*(D0#-'(#:%.#+/,0%&#$%&#*%(31/%/,00#%,%?3#B=D%5#&%U*-'(8 resultater muligheder
Ideer til Inspiration til
&#/$10#*#%W%-#/&,0$%.438% videre
arbejde
fremtidig
proces
9.&#/,0%#*%&#$%5,0$,0$%24*%
Vurdering af markedspotentiale
og perspektiv for Input og genbrug i eksisterende
Velfærdsteknologi forretningsudvikling og strategi

9. Udfordringen
• Forskellige
formål
/
agendaer
• Indbyrdes
konkurrenter
på
nuværende
markeder
• Dækker
forskellige
dele
af
Udnytte og kapitalisere
på eksisterende viden
værdikæden
Supra-organisatorisk
mål-orienteret
Intra-organisatorisk
mål-orienteret
• Forskellige
Edshorisonter
roadmapping roadmapping
Opsøge og udnytte Udnytte interne
eksterne ressourcer ressourcer
• Vidt
forskellige
størrelse
Supra-organisatorisk
sonderende
Intra-organisatorisk
sonderende
og
modenhedsnivaeu
roadmapping roadmapping
Søge ny og
breddere viden

10. Rollen
for
roadmap-­‐processen
og
roadmappet
• Faciliterende
ramme
Te
r
de
kn
• Fokus
på
de
neutral
ar
ol
d
og
an
ie
St
r
fælles
dele
F)lles aktiviteter
• Tilpasset
input
El
' " ( $r % " & $r ! " # $r
virksomhedernes
forretningsudvikling
Pr
od
uk
te
r
de
r
ke
og
ar
se
M
rv
ic
es

11. X
&#/$10#*.#%1$%&#%31.%=*'0#%*#('/$1$#*.#%&,*#3$#%-B#++#%,%&#*#(%#0#.%($*1>
$#0,>%40%24**#$.,.0('&5,3/,.08
Y51&%-1*%&#$%()%=#$D&#$%24*%24*/<=#$Z
R4*%&#$%2<*($#%-1*%5,%,%24*/<=#$%=*'0$%$,&%6)%V1$%$*;&#%$,/=10#V%40%(#%6)%40%
0*#=%40%&#%5;*3$<B#*%5,%-1*%=*'0$%'.&#*5#B(8
R4*%&#$%1.&#$%-1*%24*/<=#$%-12$%#$%+#0#$%3/1*$%(,0$#%6)%-#/#%$,&#.%1$%6*4&'7#>
*#%+#0#$%6*10+1$,(3#%40%6*13$,(3%1.5#.&#/,0#%6*4&'3$#*8%RT%+1*3#&(+4> Nedenfor er selve forløbet vist i form af en tidslinie.
&#//#*:%NC[?>1.1/D(#*%40%$#3.4/40,12&;3.,.0#*:%(4+%&#/$10#*.#%-1*%3'.> Hver workshop sætter en iteration eller et sprint i
.#$%$10#%+#&%-B#+%40%,.&2<B#%,%&#*#(%#0#.%24**#$.,.0(>%40%($*1$#0,'&5,3/,.08 gang, der typisk forløber over 14 dage.
9.&#/,0%(4+%&#$%$*#&B#%-1*%24*/<=#$%(#/52</0#/,0%6*4&'7#*#$%#$%roadmapP%#.% Modellen er inspireret af Scrum fra software-bran-
chen, hvor man løbende itererer sig igennem opga-
($*'3$'*#*#$%40%(D($#+1$,(3%*1++#:%&#*%,//'($*#*#*%&#%(1++#.-;.0#%&#*% verne i Sprints og vedligeholder en Product-log og en
+)$$#%5;*#%+#//#+%24**#$.,.0(+;((,0#%&*,5#*#:%1.5#.&#/(#*%40%$#3.4/4> Product back-log.
0,#*8
det, som vi var interesserede i.
Workshop 2 (WS2)
28/09/2010
"Det teknologiske landskab" - Know-how?
- Primære og sekunddære teknologi-familier
Workshop 4 (WS4)
02/11/2010
Efterbehandling WS3
"Vejen frem"
15/10/2010 - 29/10/2010 - Fremtidige markeder/services (Drivere, barrierer, muligheder)
Workshop 3 (WS3) Efterbehandling WS5
15/10/2010
23/11/2010 - 30/11/2010
"Den kritiske sti"
- Kritiske niveauer og tidsligheden (timingen) Workshop 5 - Præsentationsseminar (WS5)
Udsendelse materiale kickoff (WS1)
23/11/2010
01/09/2010
Præsentationsseminar (åbent arrangement)
Kick-off - Workshop 1 (WS1)
14/09/2010 Efterårsferie Afrapportering og kommunikation
Kickoff - "Det strategiske landskab" - Know why? 18/10/2010 - 24/10/2010 01/12/2010
- Virksomhedsopfølgning
Efterbehandling WS1 Efterbehandling WS2 Efterbehandling WS4 - Case- og referencemateriale
14/09/2010 - 21/09/2010 28/09/2010 - 05/10/2010 02/11/2010 - 09/11/2010
13/09/2010 27/09/2010 11/10/2010 25/10/2010 08/11/2010 22/11/2010 06/12/2010

12. Forløb
Produkter
Proces Metode
Forl%b & metode
R4*/<=#$%%-1*%24*+#$%(,0%(4+%#.%,$#*1$,5%6*47#(%+#&%#.%*;33#%Q4*3(-46(:%
Iterativ
O#$4&#.%&#*%#$%=/#5#$%=*'0$%1$%1$%24*+#%24*/<=#$%#*%-#.$#$%2*1%]1+=*,0&#%
&#*%+#&%24*(3#//,0$%243'(%-1*%12&;33#$%4+*)&#$%24*%('.&-#&(>%40%5#/2;*&(> T-Plan
^.,5#*(,$#$8%O#$4&#.%#*%=/#5#$%31/&$%VN>_/1.V:%24*&,%+#$4&#.%1.=#21/#*%1$%
$#3.4/40,P%&*,5#*#%24*%24**#$.,.0#.%40%+1*3#&#$:%$#3.4/40,#*:%($D*3#*%40% +1.%/<=#.&#%6#.&'/#*#*%+#//#+%#$%24**#$.,.0(+;((,0$%#//#*%34++#*7,#/$%
(510-#&#*%,%.'5;*#.&#%64(,$,4.:%3*,$,(3#%.,5#1'#*%#$78 6#*(6#3$,5%40%()%#$%$#3.4/40,(3%6#*(6#3$,58%R4*+)/#$%#*%1$%+1.%$5,.0#*%(,0%
Scrum
Y5#*%Q4*3(-46%-1*%'.&#*%#.%45#*(3*,2$%5;*#$%#.%($*1+$%($D*#$%6*47#(:%-54*% (#/5%,.&%,%#$%+)(3#%'51.$%6#*(6#3$,5%40%1$%+1.%,33#%/)(#*%(,0%21($%,%G$%6#*>
24*+)/#$%-1*%5;*#$%243'(#*#$%6)%1$%2*#+=*,.0#%#$%0,5#.$%6*4&'3$P%#$%-,#*1*3,% (6#3$,58
12%24**#$.,.0(&*,5#*#:%#$%$#3.4/40,>45#*=/,3:%#.%NC[?>1.1/D(#%#$78 N>#$%34++#*%,.&:%24*&,%'&(5,.0#$%+#//#+%&#%$4%6#*(6#3$,5#*%#*%($4*$%,%($1*>
R4*/<=#$%-1*%'.&#*5#B(%2*#+(3122#$%#.%($4*%+;.0&#%=100*'.&(,.24*+1$,4.% $#.%>%&#*%#*%($4*%&,5#*0#.(%>%+#.(%&#%$4%/<=#.&#%.;*+#*%(,0%-,.1.&#.8%"#%
40%=#(/'$.,.0(($<$$#5;*3$<B#*:%(4+%#*%=/#5#$%($,//#$%$,/%*)&,0-#&%24*%1//#%&#/> 34.5#*0#*#*8%?#/5#%*41&+166#$%#*%()%&#.%#.&#/,0#%34.&#.(#*,.0%12%&#..#%
$10#*#8 6*47#(8
Tid
Proces roadmap: Forretning og Teknologi
Kommercielt
perspektiv
Udvikling af:
Services
Produkter
Forretning
Teknologisk
perspektiv

13. `
-
indbudt eksperter og reviewere.
Fase 2 TRM Workshops og dokumentation Fase 3 Fokus Fase 4 - Review
og afrapportering
Fase 1 Workshop #1 Workshop #2 Workshop #3
Workshop #4
Forberedelse kation af Prioritering og Kritiske niveauer, åbne Workshop #5
Vejen frem - den
muligheder og kation af felter og GAP's V kke
strategiske mulighed
innovation nøgleteknologier "Hvordan kommer vi TRM
"Hvad kan vi gøre?"
"Hvor skal vi hen?" "Hvor er vi nu?" derhen?"
Produkter Produkter Produkter Produkter Produkter Produkter
Formål: Fokus på Formål: Mapping og Formål: Mapping og Formål:
Workshopplan markedsafdækning: kation af kation af kritiske Kontekstualisering af Dokumenation og
overordnede markeder nuværende, niveauer og GAP's der det generelle roadmap afrapportering til
og applikationsområder eksisterende produkter/ skal lukkes før ind imod den enkelte virksomheder,
Baggrundsleksikon samt hovedsegmenter services og fremtidige realisering er mulig kke styregruppe og
(relevante analyser, og kundegrupper behov omverden
etc.)

14. Fase 2 TRM Workshops og dokumentation Fase 2.1 - Fokus
Fase 1 Workshop #1 Workshop #2
Workshop #3
Fase 3 Review og
Forberedelse Identifikation af Prioritering og Workshop #4 afrapportering
Kritiske niveauer, åbne
muligheder og identifikation af Virksomheds-specifikke
felter og GAP's
innovation nøgleteknologier TRM
"Know when?"
"Know why?" "Know how?"
Produkter Produkter Produkter Produkter Produkter Produkter
Formål: Den Formål: Fokus på Formål: Mapping og Formål: Mapping og Formål: Review hos relevante
overordnede TRM markedsafdækning: identifikation af identifikation af kritiske Kontekstualisering af parter (branche org.,
ramme, tidsperspektiv, overordnede markeder nuværende, niveauer og GAP's der det generelle roadmap leverandører,
abstraktionslag, og applikationsområder eksisterende produkter/ skal lukkes før ind imod den enkelte forskningsmiljøer)
identifikation af samt hovedsegmenter services og fremtidige realisering er mulig virksomhedsspecifikke
generelle mega-trends og kundegrupper indenfor en given behov Dokumenation og
tidsramme afrapportering til
virksomheder,
Baggrundsleksikon Afgrænsning af Mapning af primære Identifikations af Kritiske veje og styregruppe og
(relevante analyser, fokus-område: og sekundære kritiske niveauer for kontekst for den omverden
etc.) sundheds- og teknologier policy, markeder, enkelte virksomhed
velfærdsteknologier teknologier udpeges
Etablering strategisk Fokus-plan for hver
TRM ramme samt Markedssignalement Opstilling af Centrale kritiske enkelt virksomhed:
initielt roadmap for med væsentligste teknologier i business Tidsligheden i niveauer for den hvad er deres fokus,
relevante standarder, applikationsområder case matrix: roadmappet afgøres enkelte virksomhed motivation og værdi?
politiske tiltag etc beskrevet omstilling/drift identificeres
(Policy & Society)
Kommunikationsplan

15. k!
AAL
@Work
AAL -
Ambient
Assisted
Living
AAL
@Community
Hvad er et roadmap? AAL
4Persons
9$%$#7-.4/40D%*41&+16%24*=,.&#*%$#3.4/40,%+#&%6/1./;0.,.0%40%$,+,.0%12% &#*%5#.&#*%46%40%.#&%6)%6*,4*,$#*,.0#*8%aD#%$#3.4/40,#*%/1.7#*#(%40%&#*%%
24**#$.,.0#.8%N,+,.0%,%24*-4/&%$,/%+4&#.-#&:%+1*3#&#*%40%,.5#($#*,.0#*%40% =D$$#(%4+%6)%+10$24*-4/&#.#%,%#//#*(%3#.&$#:%($1=,/#%+1*3#&#*%W%$;.3%=/4$% AAL
(31/%0<*#%G.%,%($1.&%$,/%1$%3'..#%45#*(3'#%5,*3(4+-#&#.(%+'/,0-#&#*%24*% 6)%-51&%&#*%(3#*%24*%+'(,3>,.&'($*,#.%,%&,((#%)*8 @Home
51/0%12%$#3.4/40,#*%40%+1*3#&#*8%"#$%#*%#.%6*47#(%40%#$%5;*3$<B%&#*%(31/%
0<*#%5,*3(4+-#&#*%,%($1.&%$,/%1$%(3,2$#%+#*#%#//#*%+,.&*#%5,/&#%0;$%'&%+#&% Hvorn-r skal man lave sig et roadmap? AAL
on_the_move
a40/#%2)%.<0/#%,.&,31$4*#*%31.%5;*#%+#&%$,/%1$%(,0.1/#*#:%1$%&#*%#*%=#-45%24*%
(1.&(D./,0-#&#.%40%7-1.7#.%24*%('77#(%40%+,.,+#*#*%*,(,7,8 1$%($D*3#%#.%5,*3(4+-#&(%61*1$-#&%45#*24*%2*#+$,&#.(%'&24*&*,.0#*%40%($*1>
$#0,(3#%=#(/'$.,.0#*P
Hvorfor lave et technology roadmap? 92$#*(6<*0(/#.%6)%#$%+1*3#&:%(4+%#.%5,*3(4+-#&%#//#*%=*1.7-#%(#*>
N#3.4/40,#*%40%+1*3#&#*%;.&*#*%(,0%($1&,0%-'*$,0#*#8%?6,//#*#0/#*.#%;.>
&*#*%(,0%40%,%&10%#*%&#.%#.3#/$#%5,*3(4+-#&%40%,.&'($*,%.<&$%$,/%1$%(#%'&% +#($%=#$D&#.&#%&*,5#*#%#//#*%=1**,#*#*%,%#$%+1*3#&%'.&#*%46=D0.,.0%
45#*%(,0%(#/58%?1+2'.&(+;((,0#:%<34.4+,(3#%40%64/,$,(3#%$*#.&(%6)5,*3#*% #//#*%.#&=*D&.,.08%O#.%-5,/3#Z
-#/#%$,&#.%&#.%3'*(%5,%(;$$#*%24*%54*#(%4*01.,(1$,4.%40%5,%#*%+)(3#%.<&$%$,/%
O1.%($)*%,%(,.%5,*3(4+-#&%45#*24*%#.%($*1$#0,(3%34*(5#B%,%24*-4/&%$,/%1$%0)%
1$%(<0#%.D#%61*$.#*(31=#*%24*%1$%466#=;*#%54*#(%$#3.4/40,>($*1$#0,#*8
,.&%,%#$%.D$%+1*3#&
C0%()%#*%&#*%1/$%&#$%'24*'&(#$#g%&#%&,(*'6$,5#%#/#+#.$#*%(4+%5,%,33#%24*'&()%
@,*3(4+-#&#.%($)*%24*1.%1$%(3'//#%,.&46$10#%.D#%$#3.4/40,#*%40%34+6#>
#//#*%3'..#%24*'&(#8%R,.1.(3*,(#*%#//#*%/431/#%4*01.,(1$4*,(3#%24*1.&*,.0#*%
$#.7#*%$,/%#$%.D$%6*4B#3$

16. kI
O1.%-1*%#.%-1*%#.%3/1*%5,(,4.%4+%5,*3(4+-#&#.(%6/1&(%40%*4//#%,%#$%2*#+$,&,0$%
+1*3#&:%+#.%,.0#.%($*1$#0,%#//#*%6/1.%24*%1$%.)%&#*$,/
@,*3(4+-#&#.%($)*%+#&%($4*#%'(,33#*-#&#*%4+3*,.0%-5,/3#%$#3.4/40,#*%40%
166/,31$,4.(4+*)&#*%2*#+$,&,0#%+1*3#&#*%5,/%#2$#*(6<*0#8%C0%,33#%+,.&($P%
-54*.)*Z
Hvad giver et technology roadmap?
>
&#%-)*&#%40%=/<&#%$#3.4/40,#*:%&#*%#*%.<&5#.&,0#%24*%1$%,.&21.0#%2*#+$,&,0#%0#>
5,.($#*%40%+'/,0-#&#*8
"#$%3'..#%2T%($D*3#%6)%&#.%+)&#:%1$%&#$%0,5#*%5,*3(4+-#&#.%#$%5;*$<B%$,/%/<=#.&#%
(4+%#.%,.$#0*#*#$%&#/%12%&#%/<=#.&#%6*4B#3$>13$,5,$#$#*%5#&%1$%=*'0#%*41&+16(%,%
&#.%,.$#*.#%40%#3($#*.#%34++'.,31$,4.8%A41&+16(%,.5,$#*#*%$,/%&,1/40%40%#$%*41&>
+16%=/,5#*%1/$,&%($D*3#$%5#&%1$%=/,5#%'&24*&*#$8
9.&#/,0%#*%*41&+16(%#$%04&$%5;*3$<B%$,/%1$%(31=#%34.(#.('(%,%#$%6*4B#3$%#//#*%4*01>
.,(1$,4.8
Som inspiration tog forløbet ud-
gangspunkt i roadmappet for Ambient
Assisted Living, som er et resultat af
ALLIANCE.
Her er AAL-roadmappet - der er me-
get omfattende - illustreret i et visuelt
roadmap.

17. Roadmap linse
Forst! og
Samfund $ Marked $ industri $ Teknologi
kommunikere
Informations#
arkitektur
Gra"sk og
visuelt udtryk

19. kJ
Resultater
Funding
Overblik
Resultater & produkter
nition af
Markeds- velfærds-
model teknologi
R4*/<=#$%-1*%12(31//#$%#.%*;33#%6*4&'3$#*%40%*#('/$1$#*8%C5#*4*&.#$%(#$% 93(#+6/#*%6)%&#%V51/'#%6*464(,$,4.(V%#//#*%5;*&,2*#+(;$$#/(#*:%+1.%
(31/%*41&+166#$%0<*#%&#.%#.3#/$#%5,*3(4+-#&%,%($1.&%$,/%=#&*#%1$%5'*&#*#% (4+%5,*3(4+-#&%(31/%3'..#%46($,//#:%24*%1$%2)%+1*3#&#$%,%$1/#8
(,.%24**#$.,.0(+;((,0#%,.&(1$(%-#.%,+4&%+1*3#&#$%24*%?'.&-#&(>%40%@#/> Drivere
2;*&($#3.4/40,8%"#.%5#B%-1*%0*'66#.%24*(<0$%1$%$#0.#%#$%*41&+16%,%24*+%12% Barrierer
#.%($,%46%1&%#$%=B#*08%"#..#%(3#$7->'6%#*%0#.0,5#$%$,/%-<B*#8 >
(31/%+1.%($1*$#%#//#*%177#/#*#*#%(,.%6*4&'3$'&5,3/,.0%24*%1$%.)%#$%0,5#.$% .,5#1'%5'*&#*#*%-54*%40%-54*&1.%+1.%5,/%1.0*,=#%+1*3#&#$%24*%5#/2;*&($#3>
$,+#>$4>+1*3#$Z%?31/%+1.%0)%1/#.#%#//#*%(31/%+1.%2*1%($1*$#.%(<0#%(1++#.% .4/40,P
,%61*$.#*(31=#*%40%34.(4*$,#*%24*%1$%(6*#&#%*,(,34#.%40%$*;33#%34+6#$#.> "*,5#*>-,#*13,#*:%&#*%=*D&#*%&#%45#*4*&.#&#%+1*3#&(&*,5#*#%.#&%,%+#*#%
7#*:%(4+%+1.%+1.0/#*:%$;$$#*#%6)%(,.%#0#.%4*01.,(1$,4.Z%9.&#/,0%(31/%&#*% 0*1.'/#*#&#%&#/>&*,5#*#:%&#*%$D6,(3%/,00#*%$;$$#*#%6)%-51&%#.%5,*3(4+>
-#&%+#&%#$%,.&'($*,#/$%6#*(6#3$,5%5,/%3'..#%0#.3#.&#8
6*4B#3$21(#*%40%,.,$,#//#%$#3.4/40,'&5,3/,.0Z N#3.4/40,>-,#*13,#*:%&#*%=*D&#*%$#3.4/40,34.7#6$#*%#//#*%$#3.4/40,21+,/,>
#*%.#&%,%#.3#/$$#3.4/40,#*8%"#*+#&%31.%5,*3(4+-#&#.%5'*&#*#%-54*%($4*%
Den initielle fase &#/%12%&#.(%#3(,($#*#.&#%$#3.4/40,=1(#:%&#%#5$8%31.%$10#%+#&%,%&#.%
N,/%1$%'.&#*($<$$#%&#$$#%-1*%*41&+166#$%(31=$%#.%*;33#%*#('/$1$#*%40%6*4> 5,&#*#%6*4&'3$'&5,3/,.08%
&'3$#*P
@;*3$<B#*%$,/%(D($#+1$,(3%1$%46($,//#%$#3.4/40,#*:%(#*5,7#(%40%6*4&'3$#*%
9.%45#*(,0$%45#*%-51&%+1*3#&#$%W%#//#*%+1*3#&#*.#%W%24*%@#/2;*&($#3> ,%#$%+1$*,T%$,/%1$%45#*(3'#%40%5'*&#*#%-5,/3#%6*4&'3$#*L(#*5,7#(:%&#*%-1*%
.4/40,%3'..#%=#($)%12 &#$%'+,&&#/=1*$%($<*($#%64$#.$,1/#%$,/%+,0*#*,.0%45#*%,+4&%#.%(#$$,.0%12%
9.%NC[?>+1$*,T:%-54*%#.%$*1&,$,4.#/%?[CN>1.1/D(#%&1..#*%0*'.&/10%24*% 5#/2;*&(>%40%('.&-#&($#3.4/40,
#.%&,(3'((,4.%12%&#.%($*1$#0,(3#%6/1$24*+:%(4+%+1.%31.%1.0*,=#%$#3.4>
/40,>%40%+1*3#&(4+*)&#$%2*1 Til generel vurdering og beslutningsst%tte
9.%+1*3#&(+4&#/:%&#*%'&6#0#*%7#.$*1/#%(#0+#.$#*%40%&#%6#*24*+1.> A41&+166#$%W%+#&%&*,5#*#:%$#3.4/40,#*%40%1.5#.&#/(#*%W%#*%(1+/#$%,%#.%
7#>&*,5#*#:%&#*%#*%0;/&#.&#%,%&,((#%(#0+#.$#* ($<**#%*1++#:%-54*%+1.%31.%217,/,$#*#%&,(3'((,4.#*%40%/#5#*#%=#(/'$.,.0(>
($<$$#8%"#$$#%*41&+16%#*%/10$%,%#$%,.$#*13$,5$%&D.1+,(3%5;*3$<B:%-54*%+1.%31.%
9$%*41&+16%45#*%&#.%2'.&,.0%W%<34.4+,(3%#//#*%5,&#.(+;((,0#%>%(4+%
,//'($*#*#%+1*3#&(&*,5#*#(%,.&5,*3.,.0%6)%1.5#.&#/(#*%40%/;00#*%24*(3#//,0#%
5,*3(4+-#&#*%31.%(<0#%$,/%&#%2<*($#%6*4B#3$21(#*
5'*&#*,.0#*%,.&%12%#0.#%34+6#$#.7#>.,5#1'#*%40%1.(/)#$%+4&#.-#&%12%2T%

20. kX
$#3.4/40,#*%#//#*%-5,/3#.%(,33#*-#&%+1.%/;00#*%,%#.%0,5#.%
6*40.4(#8
9$%(4/,&$%31$1/40%12%7#.$*1/#%3,/&#*%4+3*,.0%?'.&-#&(>%40%
@#/2;*&($#3.4/40,
9$%&D.1+,(3%*41&+16:%&#*%,%24*+%12%34.3*#$%,.$#*13$,4.%
#//#*%,%(7*##.71($(:%&#*%,//'($*#*#*%#//#*%24*$;//#*%-,($4*,#.%
4+%-5,/3#%(1++#.-;.0#%40%&D.1+,33#*%&#*%#*%6)%(6,/%,%
&#$$#%64$#.$,#//#%+1*3#&
@;*3$<B#*%40%(31=#/4.#*%$,/%=#(3*,5#/(#%12%24**#$.,.0(6/1>
.#*%40%46($,//,.0%12%&#7,&#*#&#%+1*3#&(+4&#//#*%+#&%
=#(3*,5#/(#%12%5;*&,3;&#*:%(#0+#.$#*:%/#5#*1.7#31.1/#*%
-
ducerde gruppen denne ”sketch-up”. Den
valg og barrierer, som man skal forbi.
Fx skal man have funding i tanken til tu-
ren? Skal man køre alene eller i et konsor-
- nemlig den domæne-viden der tilsynela-
sig inden for dette marked.
Hvad med udbud og SKI nu hvor det er
offentlige kunder etc. etc.

21. k
Pres på
arbejdskraft
Drivere
Brugerkrav
Globali-
Øge
Drivere for velf"rdsteknologi
sering
livskvalitet
hos de ældre
og plejekræv-
Stigende ende
n.%12%&#%2<*($#%,$#*1$,4.#*%,%24*=,.&#/(#%+#&%1*=#B&#$%+#&%*41&+166#$%-15> konkurrence >
på pleje
&#%(4+%-45#&243'(%1$%12&;33#%&*,5#*.#%24*%5#/2;*&($#3.4/40,8%Y51&%#*%&#$% 5#*#%#//#*%'&24*&*#%&#.%$,/01.0%$,/%5#/2;*&($#3.4/40,:%&#*%#*%1//#*#&#%#*%/1.>
&#*%V$*;33#*V%+1*3#&#$%40%1&46$,4.#.%12%/<(.,.0#*%40%$#3.4/40,#*Z 7#*#$%2*1%24*(3#//,0$%-4/&8%m5#/(#.%-#*%(3'//#%1/#.#%0,5#%5,*3(4+-#&#*.#%#$%
Spare og
9.%,.$#.(,5%Q4*3(-46%'&&*40%1//#%&#%&*,5#*#:%(4+%0*'66#.%3'..#%,&#.$,> /1.0$%3/1*#*#%=,//#&#%12:%-51&%5#/2;*&($#3.4/40,%-1.&/#*%4+%40%$10#*%(,0$#%
effektivisere
#2$#*8%a#+/,0%&#$%=4*0#*.;*#%40%+'/,0#%/<(.,.0#*%6)%#.%*;33#%($4*#%&#+4>
+#&%#0.#%-D64$#(#*%40%#*21*,.0#*8%A#('/$1$#$%51*%#.%*;33#%&*,5#*>-,#*13,#*:%
(4+%#2$#*2</0#.&#%#*%=/#5#$%*#6*;(#.$#*#$%,%&#$%(1+/#&#%*41&+168 "1%*41&+166#$%(#.#*#%,%6*47#((#.%5,($#%(,0%1$%=#5;0#%(,0%45#*%,+4&%%
('.&-#&($#3.4/40,%40%(D0#-'(>(#3$4*#.%5,1%&#.%46($,//#&#%+1*3#&(+4&#/%%
m0#%/,5(351/,$#$#.%-4(%&#%;/&*#%40%6/#B#3*;5#.&#
.D%13$'1/,$#$%40%1*=#B&#$%+#&%1$%'&1*=#B&#%40%&43'+#.$#*#%&#+%34+%6/'&>
?61*#%40%#22#3$,5,(#*# (#/,0$%&4==#/$%$,/=10#8
?$,0#.&#%34.3'**#.7#%6)%6/#B#
b/4=1/,(#*,.0
K*'0#*3*15
_*#(%6)%1*=#B&(3*12$
Y5#*%-45#&&*,5#*%#*%=/#5#$%D&#*/,0#*#%=*'&$%.#&%24*%1$%2)%#.%($<**#%24*($)#/(#%
24*%&*,5#*#.(%V1.1$4+,V%40%&D=&#8%"#$%-1*%,(;*%5,($%(,0%.D$$,0$%1$%1*=#B&#%6)%
&#..#%+)&#%+#&%&#%+#0#$%351/,$#$(=)*.#%&*,5#*#:%(4+%2T%1$%<0#%/,5(351/,>
$#$#.%-4(%=*'0#*.#%12%$#3.4/40,#.8%"#..#%&*,5#*%=/,5#*%.#++#*#%1$%1*=#B&#%
>
*#$8%RT%1$%<0#$%/,5(351/,$#$%31.%46.)#(%,0#..#+%<0#$%+4=,/,$#$:%,%1$%(31=#%
$*D0-#&%,%1$%5;*#%-B#++#%40%,0#..#+%=#&*#%34++'.,31$,4.(+'/,0-#&#*8%
"#*+#&%+)(3#%5;*#%,%($1.&%$,/%1$%.#&$4.#%2*D0$#.%24*%#.(4+-#&:%(4+%40()%
($)*%(4+%#.%7#.$*1/%&*,5#*8%

22. k`
Driver hierakierne blev
lavet i 2. iteration af for-
løbet. Det er typisk her i
forløbet at informations-
mængden kan virke over-
vældende og en anelse
en intensiv eftermiddag
efterlod store ark over-
tegnede med noter og
optegninger og vidnede
om gode diskussioner.
Der forestod bagefter en
større efterbehandling af
materialet.

23. kS
Målgrupper Markedet
Kunde-
grupper
Markedet ! er det der?
Markeds-
model
Medico
A41&+166#$%40%&#%+1*3#&(+4&#//#*:%(4+%24*/<=#$%-1*%6*4&'7#*#$:%$#0.#*% 3#&%,.&#.24*%&#/#%12%('.&-#&(4+*)&#$%40%4+(4*0(4+*)&#$8%"#$%#*%=#00#%
Sundheds-IT
#$%=,//#&#%12%#$%+#0#$:%+#0#$%&,22#*#.$,#*#$%#//#*%24*(3#//,0$%+1*3#&%40%(#0> 4+*)&#*%+#&%($4*#%/40,($,3+;((,0#%'&24*&*,.0#*:%40%-54*%&#*%#*%#$%($4*$%
+#.$#*8%"#%performance-faktorer &#*%0<*%(,0%0;/&#.&#%,%G$%+1*3#&((#0> 243'(%6)%&*,2$%40%351/,$#$8%N#+1#*%&#*%/,00#*%,.&#.24*%3#*.#34+6#$#.7#*%24*%
Velfærd
>
4+*)&#$%40%&#$%#$1=/#*#&#%('.&-#&(5;(#.8%N,/%0#.0;/&%(#*%&#$%,33#%'&%$,/% Omsorg
1$%&,((#%3*15%-1*%(1++#%=#$D&.,.0%4+3*,.0%1//#%&#/#%12%5#/2;*&($#3.4/40,:%
-54*%#.3#/%=#$B#.,.0:%/15%6*,(%40%34+24*$%#*%/1.0$%+#*#%=#$D&#.&#8
9.&5,&#*#%#*%+)/0*'66#*.#%40%3'.&#0*'66#*.#%5,&$%24*(3#//,0#%,%-5#*$%(#0>
+#.$8%"#$%24*$;//#*%.40#$%4+%1$%+1.%2T%,33#%31.%24*5#.$#%1$%3'..#%*1++#%
24*(3#//,0#%='&(31=#*:%&#*%(31/%'&%$,/%5,&$%24*(3#//,0#%+4&$10#*#P%R*1%(6#>
7,1/'&&1..#&#%('.&-#&(210/,0#:%-5,(%&#$%#*%+#&,74>*#/1$#*#$%40%6*,51$%(/'$>
=*'0#*#:%-5,(%5,%#*%,%5#/2;*&((#0+#.$#$8
R4*%1$%3'..#%&,22#*#.$,#*#%40%1&(3,//#%+1*3#&(&*,5#*.#%#*%&#*%=/#5#$%1*=#B>
&#$%+#&%+1*3#&(+4&#//#.:%&#*%(#(%-#*%$,/%-<B*#8
5,/%.1$'*/,05,(%(#%24*(3#//,0%'&%1/$%#2$#*%&#.%#.3#/$#%5,*3(4+-#&(%#0#.%5'*&#>
*,.0:%($<**#/(#%40%6/17#*,.0%,%5;*&,3;&#.8%
?4+%.;5.$%#*%*41&+166#$%24*/<=,0#%34.3/'(,4.:%1$%&#*%24*%&#.%34.3*#$#%
3*#&(%12%5,*3(4+-#&#*%,33#%'+,&&#/=1*$%#*%#$%+1*3#&%>%-5#*3#.%34++#*7,#/$%
#//#*%6*4B#3$+;((,0$%>%,.&#.24*%4+*)&#$%24*%5#/2;*&($#3.4/40,8%"#*%31.%34+>
+#%G$%40%5,1%*41&+166#$%5#&%+1.%.'%-5,/3#%,.&,31$4*#*%+1.%(31/%-4/&#%<B#%
>

24. • Flere
ældre
• Pres
på
finansieringen
• Ændrede
familiemønstre
• SEgende
og
villig
købekraR
El
velfærdsydelser
i
det
ældre
segment
• Et
arbejdsmarked
med
flere
ældre
20
20

25. Hypotesen
om
velfærdsteknologien
Øget
eRerspørgsel
på
velfærdsydelser
ErhvervspotenEalet
for
Velfærdsteknologier
og
-­‐
løsninger
Færre
Elgængelige
ressourcer
-­‐
arbejdskraR
og
kapital
21
21

26. Lad
os
sæYe
lidt
tal
på...
22
22

27. EUs
årlige
EU-­‐internt
IKT-­‐
sundhedsudgiRer
(2007)
market
≈
€1000
mia.
(esEmeret)
≈
(Kilde:
AcceleraEng
the
Development
of
the
eHealth
Market
in
Europe,
eHealth
Taskforce
report
2007,
EU-­‐kommissionen)
€668
mia.
(Kilde:
EITO
-­‐
European
InformaEon
Technology
Observatory
2007
eHealth
marked
≈
€20
mia.
(Kilde:
AcceleraEng
the
Development
of
the
eHealth
Market
in
Europe,
eHealth
Taskforce
report
2007,
EU-­‐kommissionen)

28. Udviklingen
i
eksporten
af
velfærdsteknologier
og
-­‐løsninger
fra
OECD
landene
2000-­‐2006
(Mia.
kr.
og
Indekseret
2000
=
100)
Samlet
OECD
eksport
af
sundhedsteknologi
Andel
af
samlet
OECD-­‐eksport
Kilde:
Velfaerdsteknologi.nu
Bilag
5b
-­‐
analyse
og
barrierer
i
udnyYelsen
af
velfærdsteknologi
og
-­‐løsninger
24

29. Et
ufortalt,
eksisterende
vindmølle-­‐eventyr?
Eksport
af
energiteknologi
og
-­‐
løsninger
i
2007
androg
kr.
51,2
mia.
Sundheds-­‐
og
velfærdsteknologi
androg
kr.
68
mia.
i
2007
hYp://www.velfaerdsteknologi.nu/381.aspx
25

30. IKT
støYet
livsførelse
For
at
leve
et
uamængigt,
værdigt
liv
har
jeg
behov
for...
...og
det
kan
disse
Eng
hjælpe
og
bidrage
med
...trygge
og
sikre
omgivelser,
fred
i
sindet
ProakEve
omgivelser
via
sensorer
og
støYende
teknologi
Overvågning
af
fødeindtag,
hjælp
El
diæt
og
særlige
behov,
...rigEg,
Elpasset
ernæring
intelligent
internet
shopping
...kontakt
med
venner,
familie
Brugervenlig
kommunikaEonsmidler
og
-­‐veje
...fysisk,
social
og
intellektuel
sEmulering
Lokale
akEviteter,
lokal
orientering
Tele-­‐pleje
via
kommunikaEons-­‐
og
sensor-­‐teknologi,
støYe
El
...sundhedsydelser
i
mit
hjem,
komfort,
tryghed
sikker
selv-­‐medicinering
...sikkerhed
for
at
relevante
plejeydelser
kan
leveres
KommunikaEon
med
plejepersonale
on-­‐line
og
off-­‐line
...passende
besked
hvis
Eng
går
galt
(ikke
alarmer
-­‐
men
Respons-­‐
og
intelligente
sensor-­‐teknologier
-­‐
proakEv
varsling
påmindelser)
Bearbejdet
eRer:
AALIANCE
/
ICT
7th
European
Framework
Programme
Ambient
Assisted
Living
Roadmap
26

31.
Produkter
eller
løsninger
hvis
Elsigtede
funkEon
kan
øge
effekEviteten
i
offentlige
pleje-­‐
og
sundhedsydelser,
og
som
dermed
potenEelt
er
arbejdskraRbesparende
27
27

32. kc
Medico Sundheds-IT Omsorg Velfærd
Barrierer: Barrierer: Barrierer: Barrierer:
Høje krav til kvalitet, Stort ønske om Svær organisation af Rettet mod
præcision, konsolidering navigere i slutbrugere, så hvor er
cering af produkt distributionskanalen?
og proces. Muligheder: Muligheder:
Dyr special viden 2 dele: 1) 2 dele: administrative Muligheder
(klinisk) Administrative systemer og systemer Få eller ingen
systemer (EPJ og til styring og standarder eller
Muligheder: personale/udstyrs planlægning af formelle krav
Høj pris, loyale kunder administrative ressourcer (Smart Teknologisk platform Markedsmodellen der
og sikre værdikæder. systemer) 2) Fag- og planing) baserer sig på
oprindelige udgangs-
laboratorie-systemer Relativ lav teknologisk forbruger-elektronik punkt med inspiration i
Moderate krav til modenhed og slut-bruger roadmappet for Ambient
cering og services Assisted Living, som
standarder. EU!s 7. rammeprogram
ALLIANCE-initiativ har
publiceret. Én af poin-
terne her er netop, at
én af udfordringerne er
det uhomogene marked
og de vidt forskellige
performance-parametre,
der gælder indenfor hvert
Målgruppe: Målgruppe: Målgruppe: Målgruppe: segment.
Hospitalerne Regionerne Kommunerne Borgere
og enkelt-
afdelinger Kundegruppe: Kundegruppe: Kundegruppe:
IT-chefer og IT-funktioner Borgere
Kundegruppe: system- og (sekundært
Specielle planlæggere planlægnings- visiterings-
sundheds- funktioner ansvarlige)
faglige,
Aftagere

36. !j
SWOT
Styrker
Svagheder
TOWS ! de strategiske valg
Interne styrker - Strenghts Interne svagheder – Weaknesses Eksterne muligheder – Opportunities Eksterne trusler – Threats
Sundheds- og velfærdsvæsenet Marked% Nye ”kunder” Marked
@#/'&5,3/#$%5#/2;*&((D($#+ Y1*%5,%45#*-45#&#$%#.%V(/'$>=*'0#*V M*15%2*1%=*'0#*#%oE,5(351/,$#$p ?$4*#%($*'3$'*#//#%24*(3#//#%,%&#%.1$,4.1/#%
Muligheder Trusler
^.,3%5;*&,3;&#%,%('.&-#&(5;(#.#$%,%"M% F33#%*#6*;(#.$#*#$%,%#3(,($#*#.&#%5;*> O#0#$%V'.&#*(<0#.&#V%3'.&#*%W%5,//,0#%$,/% +1*3#&#*
o_*,+;*>(#3'.&;*>$#*$,;*%(#3$4*p &,3;&#* $#3.4/40, ^&(,0$%$,/%.'/>5;3($%,%&#$%422#.$/,0#
K#5,&($-#&%4+%1$%.D#%$,.0%(31/%$,/ @,%$1=#*%+1*3#&(1.&#/#%(#$%,%#$%C9]">
+4&%5#/2;*&($#3.4/40, Finansiering 6#*(6#3$,5
OPS U=.,.0%24*%=*'0#*=#$1/,.0%40%2*#++#&% K#$1/#*%40%24*=*'0#*%,33#%&#.%(1++#
A1++#*%24*%C_?%$,/($#&# > _4/,$,(3%+1*3#&(6/1&(
R'.&,.0%$,/%$,&/,0#%6*4B#3$21(#* ?$4*#%=1**,#*#*%,%C_? 24.&#p q"#%($4*#%34++#*%W%-54*.)*%34++#*%&#ZV
R4*%2)%61((#.&#%,..451$,4.(+4&#//#* M*15%$,/%&#$%422#.$/,0# O1.0/#.&#%*,(,34>5,//,0-#&
Erhvervsmæssige M*15%4+%46$,+#*,.0 @,*3(4+-#&#*%(#*%(,0%=/,.&#%6)%C_?%40%
9*-5#*5(+;((,0%($D*3#64(,$,4.%,.&#.24*% Kritisk masse ?$4*#%,.7,$1+#.$#*%24*%$#/#>71*#%o1.$1//#$%12% 2'.&,.0%W%.)*%&#%=1*#%3'..#%0<*#%&#$
5#/2;*&($#3.4/40,#*%40%W%/<(.,.0#* O1.0#%(+)%5,*3(4+-#&#* /,00#&10#%(31/%.#&p A#0,4.%?D&%#*%/<=#$%+#&%
9*-5#*5(64/,$,(3%5#/5,/B# Jj%+,18%3*8%12(1$%$,/%(D0#-'(%=D00#*%o!jr% V5#/2;*&($#3.4/40,V>&10(4*&#.#.%,%"M
Finansiering $,/%$#3.4/40,p
93(,($#*#.&#%5;*&,3;&#*%'.&#*%46=*'& For lidt innovation
"#%=#24/3.,.0(+;((,0#%;.&*,.0#*:%&#.% K*'0#*.#%46/#5#*%,33#%#$%5#/2;*&(/<2$%
Omkostninger Marked under opbygning o351/,$#$p
4(%$,&/,0#*#%#.&%54*#(%q+1*3#&#*V%o"#$% R4*%&D*#%/<(.,.0#*%&#*%34++#*%2*1%('.&> F.$#*.1$,4.1/$%+1*3#& C6015#0/,&.,.0%,+#//#+%&#%('.&-#&(21>
-#&(L+#&,74>5#*&#.#.%W%&D*#%/<(.,.0#*% b4&#%24*'&(;$.,.0#*%W%"M%#*%3#.&$%F% 0/,0#%24*-,.&*#*%.D#%/<(.,.0#*%L%,.(,($#*#.%
,.&%,%#$%/15>6*,(%+1*3#& &#$$#%+1*3#&%24*%54*#(%5#/2;*&((D($#+ 6)%2100*;.(#*%
Kunden ?$4*%422#.$/,0%(#3$4*
R43'(%6)%(/'$>3'.&#. ?$;*3%24*(3.,.0 Fragmentering
Y<B$%1+=,$,4.(.,5#1'%24*%V3'.&#*.#V%W%5,/> Y<B%34+6/#3(,$#$%,%6*47#((#.%W%$D3$% q"#%($4*#%34++#*%W%-54*24*%34++#*%&#ZV O1*3#&(2*10+#.$#*,.0
/,0-#&%$,/%=#-1.&/,.0%40%&#*+#&%,.5#($#*> &4+;.#>5,&#.(/10 R*10+#.$#*#$%=*1.7-#
,.0 O1.0/#.&#%3#.&(31=%$,/%ON@ Politisk
?$4*%64/,$,(3%5#/5,/B# F.0#.%($1.&1*&,(#*,.0
O4&.,.0($13$#.%#*%24*%/1.0(4+