Kun vapaaehtoiset ovat innostuneita järjestösi tavoitteista ja valmiita pyytämään rahaa niiden toteuttamiseksi, järjestölläsi on rahkeita tehdä paljon enemmän hyvää. Tulevaisuudessa järjestöt tarvitsevat yhä enemmän omaa varainhankintaa. Se onnistuu hyvällä johtamisella. Yhdistämällä varainhankinnan ja vapaaehtoisten johtamisen, järjestösi saa enemmän resursseja käyttöönsä ja saavuttaa paremmin tavoitteensa.

1. MITEN INNOSTAT VAPAAEHTOISET
VARAINHANKINTAAN?
Botta 10.2.2015
Lari Karreinen
www.karreinen.org
#järjestöviestii

2. LARI
KARREINEN
Ihmiset antavat parastaan, kun osallistuminen on hauskaa, innostavaa ja
mielekästä.
Valmennan vapaaehtoistoiminnan ammattilaisia ja
vapaaehtoisia, jotta yhä useammalla on mahdollisuus
osallistua. Yksi suositun 10 askelta parempaan
vapaaehtoistoimintaan -kirjan kirjoittajista. Blogi
www.karreinen.org johtamisesta ja kehittämisestä.
Vapaaehtoisjohtamisen valmentaja
Jotta jokainen voisi kokea olevansa osa isompaa
kokonaisuutta, oppia ja kehittyä. Osallistavat
tilaisuudet kehittämiseen, strategioiden luomiseen,
seminaareihin, järjestöpäiviiin ja ristiiriitojen purkuun.
Fasilitaattori
Juminpoistaja johtajille ja asiantuntijoille sekä
helpottamassa työyhteisöjä entistä parempaan
vuorovaikutukseen ja toiminnan kehittämiseen sekä
muutostilanteisiin.
Ratkaisukeskeinen valmentaja
Lari@karreinen.org
Twitter @LariKarreinen
Www.karreinen.org
0400 487 642

3. OHJELMA
VALMENNUKSEN
Tavoitteena on konkretisoida, miten
sujuvien prosessien (management) ja
innostavan johtajuuden (leadership)
avulla onnistut johtamaan vapaaehtoisia
entistä paremmin.

4. Olen ollut eläkkeellä neljä vuotta.
Päiväohjelmaani mahtuisi jotain tekemistä
luku- ja kirjoitusharrastusteni lisäksi.

5. Vapaaehtoistyöntekijäksi pääseminen
näyttää kuitenkin olevan hankalaa.
Pitää käydä kurssi ja läpäistä testi.
Joitakin kursseja järjestetään
neljännesvuosittain, joten ainakin
odottaa pitää.

6. Kysyin vapaaehtoistyötä neljästä eri
palvelutalosta ja järjestöstä. Missään ei oltu
kiinnostuneita tarjouksestani.
Joistain netissä mainituista yhteystietonumeroista
ei vastattu lainkaan.
Lieneeköhän minulla ollut huono tuuri, kun en
onnistunut yhteydenotoissani. Intoni ainakin laski.
Seija Paajanen, Helsinki

7. VAPAAEHTOISTOIMINNAN
KAARI
Ennen
aloitusta
Aloittaessa Toiminnassa Lopettaessa
Kynnyksen
madaltaminen:
Tehtävän
paketointi,
vastaanoton ja
perehdytyksen
valmistelu

8. VAPAAEHTOISTOIMINNAN
KAARI
Ennen
aloitusta
Aloittaessa Toiminnassa Lopettaessa
Nopeasti
toimintaan,
perehdytys

9. VAPAAEHTOISTOIMINNAN
KAARI
Ennen
aloitusta
Aloittaessa Toiminnassa Lopettaessa
Vertaistuki,
virkistys,
jatkokoulutus,
onnistumisen ja
merkitysten
vahvistaminen,
kiittäminen

10. VAPAAEHTOISTOIMINNAN
KAARI
Ennen
aloitusta
Aloittaessa Toiminnassa Lopettaessa
Palaute,
kiittäminen,
mahdollisuus
vaihtaa tehtävää,
mukava
lopettaminen

11. On vapaaehtoisia,
jotka haluavat
valmiin
paketin
Vaikuttaa itse
sisältöön

12. TEE TAVOITEESTA JA
TEHTÄVÄSTÄ
MERKITYKSELLINEN

13. Lähde: Veera Hämäläinen, Kirkon ulkomaanapu, Vapaaehtoiskoordinaattorien syyspäivät 2013

14. MIKÄ TEILLÄ ON
VAPAAEHTOISEN VAIKUTUS?

15. EI HETI
NAIMISIIN

16. JOS SE ON
NOIN PIENI
JUTTU, NIIN
KYLLÄ MINÄ

17. 1. KERRO
MITÄ PITÄÄ
TEHDÄ

19. 2. KAUANKO
VIE AIKAA?
KUINKA
USEIN?

20. Vapaaehtoistoiminnan vuoden tutkimus, RAY 2011

21. 3. KUKA JA
MITEN
MINUT
PEREHDY-
TETÄÄN?

22. 4. MITÄ
MINÄ
TÄSTÄ
SAAN?

23. MOTIVAATION
TIMANTTIMALLI
Toiminta
Saaminen
Antaminen
Jatkuvuus Uuden etsintä
Läheisyys
Etäisyys Pohdinta
Pessi, Anne Birgitta (ent Yeung 2004) vapaaehtoistoiminnan timanttimalli

24. 5. MIKSI
TÄMÄ
ON
TÄRKEÄÄ? Kuva: Hope – yhdessä yhteisesti ry

25. JOS HALUAT
PYYTÄÄ KÄSIÄ
ON ENSIN
KOSKETETTAVA
SYDÄMIÄ
Kuva: Senja MultalaJohn C. Maxwell

26. PYYDÄ HENKILÖ-
KOHTAISESTI
JA
MYÖS NÄKYVÄSTI
NETISSÄ

27. Ja olivat tyytyväisempiä kun heidän johtajansa:
● olivat inspiroivia
● kiinnostuneita vapaaehtoistensa
kehityksestä
● osallistivat päätöksentekoon
● kertoivat toiminnan merkityksestä
VAPAAEHTOISET TEKEVÄT
ENEMMÄN

28. kun heillä oli hyvä vuorovaikutus johtajaansa
VAPAAEHTOISET
SITOUTUIVAT
Valmentava johtaminen

29. ENTÄ JOS ONKIN
VASTATUULTA?

30. OTA
VAPAAEHTOISET
SUUNNITTELEMAAN
RATKAISUJA

31. ON VAPAAEHTOISIA,
JOTKA HALUAVAT
valmiin
paketin
Vaikuttaa itse
sisältöön
Molemmat haluavat toteuttaa järjestön tavoitetta

32. JOHTAJAN
TEHTÄVÄNÄ ON
TEHDÄ
JOHDETTAVIEN
VAHVUUKSISTA
MERKITYKSELLISIÄ,
JA HEIKKOUKSISTA
MERKITYKSETTÖMIÄ

33. LARI
KARREINEN
Ihmiset antavat parastaan, kun osallistuminen on hauskaa, innostavaa ja
mielekästä.
Valmennan vapaaehtoistoiminnan ammattilaisia ja
vapaaehtoisia, jotta yhä useammalla on mahdollisuus
osallistua. Yksi suositun 10 askelta parempaan
vapaaehtoistoimintaan -kirjan kirjoittajista. Blogi
www.karreinen.org johtamisesta ja kehittämisestä.
Vapaaehtoisjohtamisen valmentaja
Jotta jokainen voisi kokea olevansa osa isompaa
kokonaisuutta, oppia ja kehittyä. Osallistavat
tilaisuudet kehittämiseen, strategioiden luomiseen,
seminaareihin, järjestöpäiviiin ja ristiiriitojen purkuun.
Fasilitaattori
Juminpoistaja johtajille ja asiantuntijoille sekä
helpottamassa työyhteisöjä entistä parempaan
vuorovaikutukseen ja toiminnan kehittämiseen sekä
muutostilanteisiin.
Ratkaisukeskeinen valmentaja
Lari@karreinen.org
Twitter @LariKarreinen
Www.karreinen.org
0400 487 642