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Aplicación de la Guía SDG Compass
para Collagenie
Propuesta de consultoría para la adaptación a la sostenibilidad
en fase inicial de la organización.

Índice
• Contextualización….…………………………………………..3
• Beneficios de las empresas sostenibles……………..4
• Cómo funciona la guía SDG Compass………….……..5
• Cuaderno de Trabajo………………………………….…….13
• Cronograma ……………………………………………….……31

Contextualización
La importancia de ser sostenible
Sobregiro de la Tierra y el ICCP
Retos mundiales y la Agenda 2030 de la ONU
Las ventajas de incorporar los estándares de
sostenibilidad desde fases iniciales
El presupuesto no debe ser obstáculo
“… pedimos a las empresas de todo el
mundo, que evalúen su impacto,
establezcan metas ambiciosas y
comuniquen de forma transparente sus
resultados.”
Ban Ki-moon
Secretario General de las Naciones Unidas
2007-2017

¿Por qué integrar la sostenibilidad en la empresa?
• Ir un paso por delante en:
1. Prevención de riesgos
2. Cumplimiento legal
3. Detección de oportunidades
• Mejora continua
• Aporte de valor social, ambiental y económico
• Incremento en reputación e imagen de marca
• Reducción de costos
• Crecimiento de rentabilidad
“Las empresas no pueden prosperar en un mundo donde existe pobreza,
desigualdad, inestabilidad y estrés ambiental”

Cómo
funciona
la Guía
SDG Compass

La Guía SDG Compass en lugar de ISO 14001
5 pasos para entender e integrar los ODS
La guía para la acción empresarial en ODS:
• Explica cómo los ODS afectan tu negocio
• Ofrece herramientas para poner la sostenibilidad en
el centro de tu estrategia y alinear el rumbo.
SDG Compass fue desarrollada por:
• United Nations Global Compact
• GRI
• Wbcsd
Llamado explícito a todas las empresas de todo tamaño
para colaborar a resolver los retos del desarrollo
sostenible. El éxito depende de todos los actores.

Paso 1: Entendiendo los ODS
• ¿Que son los ODS?
• Entendiendo el caso
empresarial
• Responsabilidades
mínimas de las empresas

Paso 2: Definiendo prioridades
• Mapear cadena de valor para
identificar impactos
• Seleccionar indicadores y
recopilar datos
• Definir prioridades mediante
evaluación de impactos
positivos y negativos, actuales y
potenciales sobre los ODS en
toda la cadena de valor

Paso 3: Estableciendo objetivos
• Definir alcance de objetivos y
seleccionar KPI
• Definir línea base y
seleccionar tipo de objetivo
• Configurar el nivel de
ambición
• Anunciar el compromiso que
se tiene con los ODS

Paso 4: Integrando
• Anclar los objetivos de
sostenibilidad dentro del
negocio
• Integrar la sostenibilidad en
todas las funciones
• Participar en alianzas

Paso 5: Reportando y comunicando
• Procesos de reporte y
comunicación efectivos
• Comunicando el
desempeño frente a los
ODS

Reportando y comunicando
Reportar Alineación a ODS con:
• Indicadores y KPIs de acciones y objetivos
• Retomar las prioridades y objetivos que ya
se hicieron en pasos 2 y 3
• Información del reporte ayudará a
evaluaciones propias y de stakeholders para
verificar resultados o rectificar planes.
• Se recomienda seguir los Estándares GRI
para consolidar la información de plan y
reporte (Se puede reportar “con referencia a
Estándares GRI)

Punto de partida: análisis FODA
Fortalezas Oportunidades
Debilidades Amenazas
• CONFIDENCIAL • CONFIDENCIAL
• CONFIDENCIAL
• CONFIDENCIAL

¿A dónde quieres llegar?
Visión Misión Valores
Objetivos de Negocio EJEMPLO
Objetivo 1 CONFIDENCIAL
CONFIDENCIAL CONFIDENCIAL
CONFIDENCIAL

Ecosistema de Partes Interesadas
Consumidores
Red de
Distribuidoras
Proveedores
servicios
Proveedores
Materia prima
Autoridades:
aduanas,
Cofepris, etc.
Grupos
vulnerables: medio
ambiente, genera-
ciones futuras y 3ª
edad de bajos
recursos
Empresa
Cómo gestionar cadena de suministro
• Materias primas
• Logística
• Servicios
Cómo relacionarse con las partes interesadas
• Internas
• Externas
Cómo se diseña el ciclo de vida del producto
• Salud
• Medio ambiente
• Economía
Consulta de partes interesadas para
establecer prioridades y metas

Análisis de Impactos -Mapeo cadena de valor
Materias Primas Proveedores
Logística
de entrada
Operaciones de
la compañía
Distribución
Uso del
producto
Fin de
vida del
producto
AUMENTO DE IMPACTOS POSITIVOS Y PREVENCIÓN DE RIESGOS REALES Y POTENCIALES
MINIMIZACIÓN DE IMPACTOS NEGATIVOS Y MITIGACIÓN DE RIESGOS REALES Y POTENCIALES
ODS INTERRELACIONADOS POR IMPACTOS DE LA EMPRESA
La empresa tiene capacidad para apoyar
a sus distribuidoras (todas mujeres) en
temas de: desarrollo laboral, desarrollo
personal, empoderamiento, economía,
salud, etc.
ACCIONES AFIRMATIVAS PARA
AUMENTAR CONTRIBUCIÓN
La empresa detecta
capacidad de contribuir a
la salud y bienestar de
pacientes con dolencias
articulares y prevención de
desgaste para personas de
50 y más. CORE BUSINESS
La empresa detecta riesgo de contaminación de suelos y
cuerpos de agua por no tener protocolo de materiales
ecológicos en su envasado y de desecho de envases en fin de
vida del producto. PRIORIDAD DE MEDIDAS CORRECTIVAS.
La empresa cuenta con materias
primas de primera calidad y
proveedores responsables con
certificaciones. ACCIONES
AFIRMATIVAS para reforzar los
controles por medio de políticas y
protocolos de sostenibilidad a
desarrollar por la empresa.

Matriz de cruce de Objetivos
Objetivo 1
Objetivo 2
Objetivo 3
Objetivo 4
Objetivos Negocio

ODS priorizados y metas específicas

Cómo medir contribución a cada ODS

Medición de impacto en ODS 3 y metas
Insumos Actividades Productos Resultados Impactos
Qué recursos usados
pueden afectar positiva
o negativamente el ODS
Qué actividades se
llevan a cabo
Qué se genera con esas
actividades
Qué cambios se ven en la
población objetivo
Cuáles son los cambios como
resultado del uso de los productos
Compra de materia
prima de primera
calidad.
Gastos de
comercialización bien
gestionados para
lograr precios de
acceso eficiente
Venta de
colágeno
hidrolizado en
polvo
1500 envases de 500gr
de colágeno hidrolizado
en polvo al año.
Dirigido a deportistas,
mujeres de 30+ y
personas de 60+ que
buscan prevenir dolor
articular o desgaste de
tejidos.
Complemento en el
tratamiento de dolencias
relacionadas con
articulaciones para
reducción de dolor y
fortalecimiento del
cartílago.
Necesidad de prevención y
conservación de articulaciones :
A nivel mundial, entre 2015 y
2030 la población de 60 años y
más se elevará de 900 millones a
más de 1.400 millones de
personas. Ello supone un
incremento del 64% en tan solo
15 años, datos CEPAL (1)
Personas con mayor movilidad
e independencia, bienestar,
productividad y menor
necesidad de ingerir
analgésicos.
De 8 millones de personas afectados por
Osteoartritis, según datos del IMSS, más
de 65 personas logran complementar su
tratamiento y reducir dolor gracias a
Collagenie.
(Cifra calculada de clientes apegados a
tratamiento y restando % compra x
razones diversas a articulaciones.) (2)
ODS 3
3.4
1) https://repositorio.cepal.org/server/api/core/bitstreams/431e4d95-46d9-4de6-a0a6-d41b1cb7d0b9/content
2) https://amepar.org.mx/cifras-en-mexico/

pueden afectar
positiva o
negativamente el ODS
Qué actividades se
llevan a cabo
actividades
población objetivo
Inversión de tiempo
de la directora
general invertido en
sesiones de apoyo a
las distribuidoras.
Sesiones
individuales de
apoyo a la red de
seis distribuidoras,
para mejorar su
desempeño.
Afianzar relación
profesional, basándose
en la orientación
laboral, facilitación de
espacios de trabajo y
asesoría en temas
personales.
La red de distribuidoras
independientes está
formada por mujeres que
buscan incrementar sus
ingresos para su negocio.
Resolución de
problemas laborales y
personales,
comunicación y aporte
de ideas.
Mujeres en puestos directivos
medio y alto 38,4% en 2020 (3)
la participación laboral
femenina al 4 trimestre de 2020
fue de 42,5% de la PEA
(emergencia sanitaria COVID) (4)
Una red de mujeres
distribuidoras capacitadas y
empoderadas para ampliar sus
negocios e ingresos.
Indicadores cuantitativos:
% de incremento en ventas al anuales.
X Cantidad de distribuidoras nuevas
Indicador cualitativo: se observan
mejoras en su bienestar laboral y
motivación. Lo cual se medirá en una
encuesta de satisfacción.
ODS 5
5.5
3) https://consensomontevideo.cepal.org/es/node/208
4) https://www.inegi.org.mx/contenidos/saladeprensa/aproposito/2023/EAP_8M2023.pdf (ENOE)

pueden afectar positiva
o negativamente el
ODS
Qué actividades se llevan
a cabo
actividades
población objetivo
Selección de materia
prima de primera
calidad
Elaboración de
productos de colágeno:
Suplemento
alimenticio
Crema facial
1500 envases de
plástico al mes con
capacidad de 500gr de
colágeno hidrolizado
en polvo.
Verificar cantidad
envases plástico crema
facial 30 gr.
Complemento en el
tratamiento de
dolencias relacionadas
con articulaciones para
reducción de dolor y
fortalecimiento del
cartílago.
Crema: cuidado de la
piel, barrera
hidrolipídica y nutrición
de epidermis.
Gestión de recursos naturales:
Adquisición de materias
primas de origen natural a
proveedores seleccionados.
Se tiene conciencia de que los
envases desechados no se
gestionan. Más de 1500
envases desechados sin
control, probable impacto de
contaminación a ecosistemas.
.
ODS 12
12.2

pueden afectar
positiva o
negativamente el ODS
Qué actividades se
llevan a cabo
actividades
población objetivo
Compra de envases
plásticos no
reciclables para los
productos
Envasado,
etiquetado y
distribución de
productos de
Colágeno:
Suplemento
alimenticio
Crema facial
Tener un producto
terminado y bien
protegido para llegar al
consumidor
1500 envases de
plástico de colágeno y
verificar cantidad de
envases de crema facial
El consumidor utiliza el
producto pero el
envase no es
desechado de manera
adecuada desde la
perspectiva ecológica.
Más de 1500 envases que son
desechados al medio ambiente de
manera sin una gestión adecuada
de la empresa ni consumidores.
En México, la disposición final de
desechos sólidos en rellenos
sanitarios es del 65%. El restante
35% no se controla y queda en
tiraderos al aire libre, calles,
cuerpos de agua, bosques y
selvas. De estos desechos, el 16%
son plásticos (5)
ODS 12
12.5
5) Semarnat https://biblioteca.semarnat.gob.mx/janium/Documentos/Ciga/Libros2011/Hagamos.pdf

Qué recursos usados pueden
afectar positiva o negativamente
el ODS
Qué actividades
se llevan a cabo
actividades
Qué cambios se ven
en la población
objetivo
Hasta ahora la educación
sobre tipos de desechos y
reciclaje no había permeado
a la empresa.
Al identificarlo y establecer
acción correctiva para sus
envases, considera
importante ser parte de la
labor de sensibilizar a sus
consumidores y comunidades
sobre el tema.
Buscará alianza
con empresa u
ONG dedicada
a reciclaje, para
elaborar plan
de gestión de
residuos y
campaña de
concienciación.
Un proceso que ayude
a incorporar envases
reciclables y reciclados
en la cadena de valor y
retirarlos del medio
ambiente
Un producto más
ecológico y una
comunidad de
consumidores y
usuarios más
sensibilizada y
activa en la gestión
de residuos.
Más de 1500 envases al mes que
serán gestionados de manera
más ecológica.
En México, la disposición final de
desechos sólidos en rellenos
sanitarios es del 65%. El restante
35% no se controla y queda en
tiraderos al aire libre, calles,
cuerpos de agua, bosques y
selvas.
De estos desechos, el 16% son
plásticos. (6)
ODS 12
12.8
6) Idem https://biblioteca.semarnat.gob.mx/janium/Documentos/Ciga/Libros2011/Hagamos.pdf

Establecimiento de Objetivos sostenibles
Objetivos sostenibles específicos KPIs
Incrementar el alcance de nuestros productos para llevar bienestar y tratamiento a un mayor número
de personas con enfermedades crónico-degenerativas que implican dolencia articular y apoyar a
población vulnerable (3ª edad de escasos recursos)
Aumento en % Ventas en unidades anuales
Cantidad de X unidades de producto donados anuales.
Mantener y desarrollar políticas de calidad en la cadena de valor para vigilar y asegurar que todos los
procesos cuidan de la salud de la población al mitigar impactos contaminantes
Ver ODS 12
Establecer un programa de coaching y team building para la red de mujeres distribuidoras para su
formación, integración y empoderamiento
Red cohesionada y creciente de distribuidoras
Encuesta de satisfacción con resultado favorable
Incrementar y fortalecer la red de mujeres distribuidoras Aumento en X distribuidoras anualmente y aumento en X %
de ventas por distribuidora
Reemplazar el plástico del empaque por una opción más adecuada ambientalmente en un plazo de
meses a determinar
Cantidad de envases de plástico equivalentes a XX kilos
sustituidos por cantidad de envases sostenibles de XX Kilos.
Buscar una alianza con empresa u ONG para diseñar proceso de gestión adecuada de residuos y una
campaña de reciclaje y educación
1: proceso de reciclaje o recuperación y sus responsables
2: campaña educativa a consumidor final y sus responsables
Elaborar políticas de sostenibilidad, control de calidad de materia prima, uso responsable de recursos
naturales y gestión de residuos. Revisar que los proveedores cumplan con las mismas a través de
certificaciones o informes pertinentes.
1: políticas elaboradas, firmadas y comunicadas
2: documentación de cumplimiento de los proveedores
ODS 3
ODS 5
ODS 12

Plan de Acción por ODS
Acciones por objetivo específico Responsable Entregable Resultado esperado (KPI)
Elaborar 4 políticas de: sostenibilidad de la empresa, de control de
calidad de materia prima, de uso eficiente de recursos naturales y de
gestión de residuos.
Revisar que los proveedores cumplan con las Políticas a través de
certificaciones, informes o compromisos pertinentes
Directora general
Directora general
Las 4 políticas firmadas
por la directora
Documentos de
proveedores:
certificaciones,
reportes/ compromisos
Implementación de las políticas antes
de finalizar 2023.
Establecer base de entendimiento de
las relaciones comerciales orientadas a
sostenibilidad antes de finalizar 2023.
Reemplazar el plástico del envase de colágeno por una opción más
reciclable o reciclada-reciclable. Búsqueda de la opción más viable.
Reemplazar el plástico del envase de la crema facial por una opción
más inerte y sostenible. Búsqueda de la opción más viable.
Directora general
Directora general
Ficha técnica de envase
nuevo, precio y
características de
sostenibilidad
Contar con productos en envases
sostenibles antes de finalizar 2023
Colágeno en polvo
Crema facial
Buscar una alianza con empresa o una ONG para realizar un proceso
en el que se pueda asegurar la correcta gestión del desecho de los
envases y una campaña de sensibilización y educación hacia el
consumidor final
Directora general Plan de proceso y Plan
de campaña aprobados
para implementar.
Inicios de 2024 debe tenerse ambos
proyectos aprobados para iniciar
implementación.
Revisar la utilización del sello Cruelty Free en la crema facial por parte
del proveedor que la produce y envasa para la marca Collagenie.
Gestionar el sello Cruelty Free en la planeación de los nuevos
productos cosméticos a lanzar, ya sea por proveedor o por Collagenie.
Directora general
Proveedor productor
Directora general
Trámite
correspondiente y
diseño de etiquetado.
Contar con el sello en la etiqueta antes
de finalizar 2023
Contar con el sello en las etiquetas al
momento del lanzamiento.
ODS 12: CONSUMO RESPONSABLE Y SOSTENIBLE

Plan de Acción por ODS
Incrementar y mejorar alcance de nuestros productos para ayudar a la
conservación de la fortaleza en tejidos como articulaciones, piel, intestino
Adicionalmente dar apoyo a población vulnerable con una donación de
envases de colágeno hidrolizado a un centro de atención a la tercera edad
Directora General Reporte de ventas
favorable con el %
objetivo.
Certificado de donación.
Aumento de X % ventas y X % de
productos en portafolio anualmente.
X cantidad de envases donados para
beneficiar a xx cantidad de personas.
Prevención de la contaminación de ecosistemas que afecten la salud humana
(tierra, agua). Se tiene en cuenta pero se remedia a través del ODS 12
Directora General Políticas de calidad en
procesos de producción,
supply y ciclo de vida
productos.
Cumplimiento de las políticas de calidad en
procesos de producción y supply, además
del cumplimiento del plan para ODS 12.
Continuar con las sesiones 1:1 con cada distribuidora, para apoyarla en sus
temas específicos laborales y personales
Directora General Hoja de desempeño por
distribuidora
Encuesta con resultado favorable y X %
Crecimiento ventas por distribuidora
Crear un club de empoderamiento de mujeres distribuidoras: crecer las
sesiones y organizar periódicamente un encuentro con todas para apoyarlas
con temas laborales, sensibilización en sostenibilidad, seguridad, salud y
bienestar, finanzas, generación de oportunidades comerciales, etc.
Intercambio de ideas y feedback de consumidores.
Directora General Plan de formación del
club y agenda de temas a
tratar en el año
Encuesta con resultado favorable y X % de
aumento de miembros del club.
Reforzar el perfil de las participantes en
cuanto a empoderamiento, para mejorar
su vida laboral y personal.
ODS 3: SALUD Y BIENESTAR
ODS 5: IGUALDAD DE GÉNERO

Reporte “con referencia en Estándares GRI”
• Índice de Reporte con referencia en
Estándares GRI
• (Integrar temas materiales por
ODS y prioridades)
• Definir contenidos y elaborar
índice
• Definir tiempos de elaboración,
publicación y aviso
• Documentos adicionales de contexto:
• Integrando los ODS en los
Informes Corporativos, Una guía
práctica
• Se comienza con el GRI 306 ya
que es el tema material que más
impacto tiene en la organización
y se va a atender con prioridad
desde el ODS 12, consumo
responsable.
Ejemplo de cruce ODS –SDG Compass y temas materiales GRI
de Collagenie, para reportar cuando llegue al fin de período:
Indice de contenidos GRI
Declaración de uso
GRI 1 usado
ESTANDAR GRI CONTENIDO UBICACIÓN
GRI 306 Residuos 2020 Informe ODS: web (link) pag. #
GRI 416 Salud y seguridad de los clientes 2016 Informe ODS: web (link) pag. #
GRI 417 Marketing y etiquetado 2016 Informe ODS: web (link) pag. #
Collagenie ha presentado la información citada en este índice
de contenidos GRI para el período comprendido entre
noviembre 2023-noviembre 2024 utilizando como referencia
los Estándares GRI
GRI1: Fundamentos 2021

CRONOGRAMA DE PLANEACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y REPORTE
Etapas Actividad Responsables Etapa
del proceso 2024 2025 completada
Jul Ago Sept Oct-Dic Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sept Oct-Dic Ene
ETAPA 1:
PLANEACIÓN
Presentación del plan de consultoría
Consultora
SI
Aceptación Dir. Gral SI
Presentación del plan de sostenibilidad Consultora SI
Aceptación Dir. Gral SI
Sesión de consultoría 1 trabajo en análisis de
empresa, priorización y establecimiento de
objetivos Consultora y Dir. Gral.
SI
Sesión de consultoría 2 trabajo en fijación de
indicadores por actividades para los objetivos
Consultora y Dir. Gral.
SI
Entrega de cronograma de implementación
Consultora SI
ETAPA 2:
IMPLEMENTACIÓN
Estudio y definición de tiempos de
implementación Dir. Gral.
Ratificción de cifras y porcentajes en
indicadores cuantitativos Dir. Gral.
Implementación de plan de acción Dir. Gral.
Acompañamiento en implementación Consultora
Preparación de información para Reporte GRI Consultora
Elaboración de reporte GRI Dir. Gral y Consultora
Publicación y aviso de reporte a GRI
Dir. Gral.
ETAPA 3:
EVALUACIÓN
Evaluación de resultados del plan de
sostenibilidad y ajuste de prioridades para
siguiente ciclo.
Dir. Gral y Consultora
Evaluación de resultados de la consultoría
Dir. Gral.
Duración
2023

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