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DIANE GOVAERTS
CEO ZIEGLER
Dianne Govaerts a dévoilé au Cercle sa
stratégie de durabilité et le positionnement
de son entreprise par rapport à la transition
environnementale vitale à notre société. Une
transition complexe, qui a un coût pour un
groupe présent à l’international mais
nécessaire pour des raisons climatiques.
TRANSITION
ENVIRONNEMENTALE
Différentes raisons vont pousser les entreprises à réaliser cette
transition
Les gouvernements ne savent pas eux
même investigués toute cette transition
donc ce sera notamment via les banques
qu’ils vont déléguer. Les entreprises devront
fournir des reportings de durabilité en
même temps que leur reporting financier.
Une entreprise qui ne fait pas la transition
aura des coûts de plus en plus importants et
se verront couper des facilités (crédits etc.)
Les clients demandent de plus en plus
un maillon de la supply chain qui soit à
basse émission.
Ils demandent une stratégie durable
pour affecter le moins possible leur bilan
carbone.
Les employés sont de plus en plus
demandeurs d’avoir un employeur qui
est conscient des enjeux, qui prend des
mesures en fonction de la durabilité.
Cela doit devenir une culture
d’entreprise en tant que tel pour attirer
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LES RAISONS
Les banques Les clients Les employés
COMMENT
FAIRE ?
une stratégie de
durabilité doit être
incluse dans la
stratégie globale
Quantifier, donner des
targets et planifier
Ecrire une
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émissions de CO2
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Véhicules
Marchandises Bâtiments
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  • 2. DIANE GOVAERTS CEO ZIEGLER Dianne Govaerts a dévoilé au Cercle sa stratégie de durabilité et le positionnement de son entreprise par rapport à la transition environnementale vitale à notre société. Une transition complexe, qui a un coût pour un groupe présent à l’international mais nécessaire pour des raisons climatiques.
  • 3. TRANSITION ENVIRONNEMENTALE Différentes raisons vont pousser les entreprises à réaliser cette transition Les gouvernements ne savent pas eux même investigués toute cette transition donc ce sera notamment via les banques qu’ils vont déléguer. Les entreprises devront fournir des reportings de durabilité en même temps que leur reporting financier. Une entreprise qui ne fait pas la transition aura des coûts de plus en plus importants et se verront couper des facilités (crédits etc.) Les clients demandent de plus en plus un maillon de la supply chain qui soit à basse émission. Ils demandent une stratégie durable pour affecter le moins possible leur bilan carbone. Les employés sont de plus en plus demandeurs d’avoir un employeur qui est conscient des enjeux, qui prend des mesures en fonction de la durabilité. Cela doit devenir une culture d’entreprise en tant que tel pour attirer de nouveaux talents. LES RAISONS Les banques Les clients Les employés
  • 4. COMMENT FAIRE ? une stratégie de durabilité doit être incluse dans la stratégie globale Quantifier, donner des targets et planifier Ecrire une stratégie Mesurer les émissions de CO2 Tester des projets Tester des nouvelles technologies
  • 5. L'EXEMPLE DE ZIEGLER : LES ACTIONS Véhicules Marchandises Bâtiments Promotion pour les clients du rail, vélo cargo pour livraison dans les villes etc. Donner les emissions de CO2 des marchandises transportées. Mesurer les émissions par mode de transport, agence, pays, clients pour avoir une vue complète. Bilan carbone pour tous les sites, bâtiments équipés de leds, minuterie sur les enseignes lumineuses, panneaux solaires, citernes d’eau de pluie, éclairage par zone, etc. Equipes Diminuer le nombre d’impressions, mettre en place la suppression des gobelets en plastique etc. Partenaires Choisir des partenaires avec des valeurs similaires (critères environnementaux)