Laurent BOUFFANDEAU
Ingénieur ESME Sudria 1989 & IAE Paris 1990
Mel : lbouffandeau@laposte.net
Mobile : +33 (0) 6 32 14 47...
Management
 Membre du Linpac Executive Committee
 Animation du Comité de Direction
 Définition et revue des objectifs a...
Laurent BOUFFANDEAU
Engineer ESME Sudria 1989 & IAE Paris 1990
Mail : lbouffandeau@laposte.net
GSM : +33 (0) 6 32 14 47 71...
Management
 Member of Linpac Executive Committee
 Leading local Management Team
 Set & review yearly & 3 years plan tar...
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CV L BOUFFANDEAU FR & ENG Dec2016

  1. 1. Laurent BOUFFANDEAU Ingénieur ESME Sudria 1989 & IAE Paris 1990 Mel : lbouffandeau@laposte.net Mobile : +33 (0) 6 32 14 47 71 Sept 2013 – Août 2016 – Directeur Général. LINPAC Packaging France & Chine Effectifs 500 personnes. CA 170 M€. 3 sites industriels dont un en Chine. - Amélioration Ebitda +20% - Développement de nos ventes sur le marché ASPAC / Australie & Moyen-Orient - Mise en place stratégie de croissance sur le marché Amérique du Nord. - Réduction des coûts de revient/kg de 4% via une meilleure utilisation de l’outil industriel - Projets d’amélioration de la Qualité (ISO9001 / BRC) - Mise en place projet GPEC et CQP - Management de l’équipe commerciale France Janv 2008 - Sept 2013 – Directeur Général Finances - France & Chine - Mise en place outils de gestion de marge pour les commerciaux & stratégie volume/prix par marché - Développement projets industriels pour automatisation des tâches - Mise en place de l’organisation européenne pour le secteur Protéines Directeur Administratifet Financier, IT & Achats. Périmètre Business Unit West : 3 filiales France, Benelux et UK – et 2 sites de production (Fr/Belg) CA 135M€ / 370 personnes / Equipe multi-sites 15 personnes - Développement d’outils de stratégie prix et d’optimisation des flux Logistique Directeur Administratifet Financier, IT Rexel Belgique (Bruxelles) 2003- 2004 CA 110 M€ / 350 pers Guilbert Pays-Bas (Zwolle) 2002-2003 CA 100 M€ / 330 pers Guilbert Belgique (Bruxelles) 2001-2002 CA 15 M€ / 60 pers (DG intérim) Guilbert – JPG(Senlis) 1999-2001 CA 270 M€ / 750 pers Chefde projet SAP FI/CO Controller (Gestion Compta. auxiliaires & Trésorerie) CA 110 M€ / Effectif 400 personnes. Equipe 20 personnes. Contrôleur de gestion (CA 46M / 250 pers) Accompagner une société industrielle ou de distribution B2B, Dans son projet de développement national et/ou international En tant que Directeur Général / DGA / DG Finances Depuis 2008 - Groupe Linpac Packaging. Industrie Emballages Alimentaires (CA 600Meur) (sous LBO) 2005 – 2007 : URSA - Groupe Uralita. Industrie Isolation. (CA 1Mds Eur) (Coté à Madrid) 1995 – 1999 : Radiospares Composants. VPC composants industriels 1991 – 1995 : Tekelec. Industrie électronique. Contrôleur de gestion 1999 – 2004 : Groupe PPR. Distribution & VPC Fournitures de bureau / Matériel électrique
  2. 2. Management  Membre du Linpac Executive Committee  Animation du Comité de Direction  Définition et revue des objectifs annuels et de la stratégie (plan à 3 ans) (Linpac, Ursa,..)  Gestion multi-sites & multi-sociétés (Linpac, Ursa,Rexel), France, Benelux, Chine. Stratégie commerciale  Développement commercial (croissance CA +12% en 2015/2014 sur la zone France/ Linpac)  Animation équipe commerciale (Guilbert Belgique, Linpac )  Définition de la stratégie Produits / Clients / Prix (Linpac, Ursa )  Revue & animation des réunions Sales & Operations Planning (Linpac)  Stratégie Supply Chain (Linpac, Ursa) optimisation de l’utilisation des usines vs marchés Finance  Expérience de DAF en VPC,Distribution B2B et Industrie, avec actionnaire Private Equity (Linpac)  Réductions de coûts de revient / frais généraux (Guilbert, Rexel, Ursa,Linpac)  Développement de systèmes de comptabilité analytique / P&L sectoriels (Rexel, Guilbert, Linpac)  Projets d’amélioration du Besoin en Fonds de Roulement (Rexel, Ursa,Linpac)  Financement projet d’investissement avec la BPI (Linpac) et Prime aménagement territoire (URSA) Gestion de projets  Chef de projet pour SAP R/3 FI/CO (Radiospares) – Utilisation SAP (Ursa,Guilbert)  Mise en place de la GPAO Tolas (Tekelec) sur 3 sites industriels  Mise en place de la fermeture d’un centre logistique (Rexel Belgique)  Réorganisation de l’activité Guilbert Belgique (Logistique améliorée, Service Client) Industrie  Supervision des certifications BRC/IOP et ISO 9001 (Linpac), projets amélioration Qualité  Lancement de projets d’optimisation de coûts industriels & amélioration continue ( Ursa,Linpac )  Etude des projets d’investissement avec le Directeur Industriel (Ursa,Linpac)  Négociations avec les fournisseurs d’équipements Ressources humaines  Gestion de conflit social (Guilbert Belgique)  Développement de la marque employeur et plans de formation avec le DRH (Linpac)  Gestion des (ré)organisations (Linpac, Guilbert Belgique, URSA) Profil Personnel  Résistant au stress  Aime le travail d’équipe dans un environnement multi-culturel  Pragmatique dans l’action Langues________________________________________________________________ - Anglais : courant (langue de travail depuis 1995) Néerlandais : professionnel, à réactiver Divers__________________________________________________________________ - Course à pieds (trails, marathons – record 3h29), grandes randonnées - Courses humanitaires OXFAM Wintertrail 60km et Trailwalker 100km depuis 2014 - Marié, 3 enfants (jumelles 18 ans et 13 ans) - Service militaire 1991 & réserviste jusqu’en 2001 -Lieutenant. - Secouriste Protection Civile Paris 1987-2000 - Nationalité : Française (aivécu en Côte d’Ivoire de 0-18 ans) - Mobilité professionnelle : France & étranger Domaines de compétences
  3. 3. Laurent BOUFFANDEAU Engineer ESME Sudria 1989 & IAE Paris 1990 Mail : lbouffandeau@laposte.net GSM : +33 (0) 6 32 14 47 71 Sept 2013- August 2016 – General manager. LINPAC Packaging France & China HC 500 employees. TO 170 M€. Two plants in France,one in China. - Ebitda improved by +20% - Prod costs reduction (-4% eur/kg) through a better planning & usage of our capacities. - Increase of our sales in ASPAC through our Chinese operations, sales strategy to Middle East & Australia - Growth strategy on the North American market and continuous growth on the French market - Management of the French sales team Jan 2008 - Sept 2013 – General Manager Finances - LINPAC Packaging France & China - Develop analytical tools for margin control & review of the sales strategy (product range/market) - Prepare & review industrials improvement projects (continuous improvement) - Set-up the organization of the Protein sector across Europe businesses CFO, IT & Purchases. Perimeter Business Unit West : 3 entities France,Benelux & UK – and two plants (Fr/Belg) HC 370 employees. TO 135M€. Team 15 people - Development of analytical tools, supply-chain optimization, set-up a shared service center for Finance CFO & IT Rexel Belgium (Brussels) 2003- 2004 TO 110 M€ / HC 350 Guilbert Netherlands (Zwolle) 2002-2003 TO 100 M€ / HC 330 Guilbert Belgium (Brussels) 2001-2002 TO 15 M€ / HC 60 (interim MD) Guilbert – JPG(Senlis) 1999-2001 TO 270 M€ / HC 750 SAP FI/CO Project Mgr Finance Controller HC 400 employees. TO 110 M€. Team 20 people Controller. TO 46M€ / HC 250 Join a Manufacturing or Distribution B2B business To accompany its national and/or international growth As General Manager / Deputy GM / Finance GM Since 2008 - Group Linpac Packaging Ltd. Food Packaging (TO : 600M€ – Private equity owned) 2005 – 2007 : URSA - Group Uralita. Building materials. (TO 1Billion € – listedin Madrid) 1995 – 1999 : Radiospares Composants. Mail order industrial parts 1991 – 1995 : Tekelec Components. Electronic components. 1999 – 2004 : Group PPR-Kering. Distribution & Mail-order Office supplies / Electrical parts
  4. 4. Management  Member of Linpac Executive Committee  Leading local Management Team  Set & review yearly & 3 years plan targets – strategy (Linpac, Ursa,..)  Management multi-sites & entities (Linpac, Ursa,Rexel)  Experience working with Private Equity Business Development  Sales growth (Rev +12% in 2015/2014 in France for Linpac)  Leading Sales & Technical team (Guilbert Belgium, Linpac)  Product / Customer / Price strategy (Linpac/URSA/Guilbert)  Leading Sales & Operations Planning (Linpac/URSA/Guilbert Belgium)  Supply chain strategy review (Linpac, Ursa,Rexel), optimization of the route to market Finance  Senior Finance experience in Distribution, mail-order & Manufacturing (2008-2013)  Experience with cost reductions / Working capital improvement (Guilbert, Rexel, Ursa, Linpac)  Set-up analytical methods & Profit & Loss (Rexel, Guilbert, Linpac)  Cash optimization through Debtors / Suppliers optimization (Rexel, Ursa,Linpac)  Financing Capex with BPI (French public bank) (Linpac) and subsidies management (URSA) Project Management  Project Manager for SAP R/3 FI/CO (Radiospares) – Using SAP at Guilbert, Ursa  Project Mgr for implementing ERP Tolas (Tekelec) at 3 entities  Organization of Logistic’s center closure (Rexel)  Reorganization at Guilbert Belgium (supply chain & customer service) Manufacturing  Supervision of Quality certifications (Linpac)  Challenger for Costs optimization projects (Ursa,Linpac)  Review of Capital projects on site (Ursa,Linpac) Human Resources  Management of strike at Guilbert Belgique  Develop our brand name & training plans with HR / Linpac  Optimization of the organization through recruitment plans(Guilbert, Linpac) Personalprofile  Stress resistant  Appreciate teamwork especially in multi-cultural environment  Pragmatic Languages_____________________________________________________________ - French : Native - English : Fluent - Dutch : to be updated Miscellaneous___________________________________________________________ - Running (trails, marathons – record 3h29), trekking - Raising funds with with OXFAM Wintertrail 60km in Snowshoes & Trailwalker 100km - Married, 3 children (twins 18 ans & 13 ans) - Military duty 1991 & Reservist until 2001 - First Aid with Protection Civile in Paris – 1987-2000 - Nationality : French (born in Ivory Coast,where I lived 0-18) - Geographical mobility : France & abroad Field of expertises

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