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Conférence Agile Day CDC 14/06.2016

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Transformations agiles : Rupture Douce & Leadership agile : Démarche appréciative, simple, ordinaire donc disruptive par excellence.

Publié dans : Direction et management
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Conférence Agile Day CDC 14/06.2016

  1. 1. REX SGCIB / IBP & CO
  2. 2. 3 Laurent SARRAZIN laurent.sarrazin@rupture21.com @bangalaurent
  3. 3. Rendez-vous agiles Rupture Douce Formations épatantes Agile Coach Clinic Coaching Bref Alignement stratégique de la valeur Notre histoire, en 2’
  4. 4. REX 5
  5. 5. P.6
  6. 6. Rupture Douce
  7. 7. RUPTURE DOUCE, C’EST QUOI ? Un véhicule rôdé pour vous conduire vers l’agilité, construit sur des fondations robustes, avec des ingrédients uniques.
  8. 8. P.9 www.rupture-douce-le-livre.fr
  9. 9. P.10 La boussole
  10. 10. P.11 Oser une « Rupture Douce » En 3+ temps 1 2 3
  11. 11. Alignement de l’exécutif sur une destination / futur partagé  Le QUOI et le QUI Rupture Douce : Etape 1 Check-In (Alignement)
  12. 12. P.13 Laurent SARRAZIN © 2014 1 Débuter avec le point d’arrivée
  13. 13. P.14
  14. 14. LA GUILDE  le COMMENT Rupture Douce : Etape 2 Kick-Off de la Guilde
  15. 15. Beyond Tools and Processes  Co-Elaborate, with Playfull Facilitation Salle d’embarquement  facilitation ludinnovante
  16. 16. P.17
  17. 17. La guilde fabrique et délivre des « p’tits bouts » de changement Rupture Douce : Etape 3+ Les saisons / 3 épisodes
  18. 18. Foires Agiles (Rendre Publique)
  19. 19. Book Photos
  20. 20. P.25
  21. 21. P.26 Une fabrique du changement, elle-même agile
  22. 22. P.27
  23. 23. IBP P.28
  24. 24. P.29 Un dispositif « Scalable » Individuel, Equipe, Département, Entreprise
  25. 25. Rupture Douce est centré sur les interactions, à l’origine du mouvement
  26. 26. P.31 Connecter les énergies
  27. 27. P.32 Shiatsu vs Osthéo
  28. 28. 33 Innovation Games ®
  29. 29. P.34 Intégrer la Facilitation Ludique
  30. 30. P.35 Adopter Coaching & Facilitation
  31. 31. P.36 Posture : Coaching Bref le dispositif est porté par le receveur
  32. 32. Un processus simple, lisible, cadencé et solution-focused
  33. 33. 38 Construire sur vos forces
  34. 34. La culture Orientée Solutions, en 2 mots « La culture Orientée Solution est une approche en contraste de nos tendances à regarder le verre à moitié vide : Appendre à construire sur ses forces pour établir une route directe vers le futur désiré, en développant des capacités à » :  Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne marche pas  Engager l’avancée par des ‘petits pas’ observables plutôt que des étapes abstraites  Façonner des plans de résultats attractifs plutôt que des plans d’actions  Stimuler les individus en les invitant à explorer le « comment » plutôt que le « pourquoi » Et aussi  Diffuser l’art des conversations constructives plutôt que les explorations analytiques;  Utiliser un langage simple et concret plutôt que des conversations inefficaces
  35. 35. « Se focaliser sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne marche pas »
  36. 36. Soyez « Orientée Solutions », en 5 temps 1. Imaginer son futur désiré Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne marche pas 2. Sur une échelle de 1 à 10, évaluer où nous en sommes. (10 = futur désiré, 1 = l’opposé) 3. Partager ce que nous avons fait pour en être déjà là. Lister nos ressources de manière appréciative. Apprendre à regarder ce qu’il y a dans le verre à moitié plein. 4. Visualiser la situation lorsque nous serons un cran plus haut sur l’échelle  Décrire des ‘scènes de vie’ 5. Définir les actions essentielles nécessaires pour accomplir ce +1.
  37. 37. UNE ROUTE DIRECTE VERS LA SOLUTION (PAS BESOIN DE PASSER PAR LA CASE « PROBLÈMES »)
  38. 38. P.43 Clés de succès
  39. 39. P.44 Une aventure humaine
  40. 40. P.45 #01 - Phase critique : l’embarquement
  41. 41. P.46 Se projeter dans un futur partagé  La destination
  42. 42. QUE RECHERCHONS NOUS ? P.47
  43. 43. 48
  44. 44. 49
  45. 45. http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/ Nous partons plutôt de là L’agilité est plutôt ici Défi : une culture nouvelle
  46. 46. P.51 #02 – Co-Ecrire & Partager l’histoire
  47. 47. Rendre Publique (Foires Agiles)
  48. 48. Anticiper, Pivoter
  49. 49. P.54 Polliniser avec les Safaris
  50. 50. P.55 #03 - Etre Agile vs Prétendre / Faire de l’agile <!> à retenir <!>
  51. 51. P.56 Valeurs (inspirent) Principes (guident) Pratiques (servent les hommes) scrum, kanban, design thinking, lean startup, etc … Agilité = Une culture et … d’abord des valeurs
  52. 52. 57 L’agilité
  53. 53. Agilité = un éco-système 58 Client / IT Relationship Product-Ownership Agile Requirement Management Agile Estimating Agile Governance Agile Contracting Agile Indicators Agile Steering Model Velocity / Predictibility Agile Engineering Test-Driven JIT Design Continuous Integration Automation & Tooling Agile Team Dynamics Scrum Master Empower Team Collective Ownership X-Functional Team Agile Release Mgt Mindful Continuous Delivery DevOps Agile Organization Everyone is involved Clients  Prod
  54. 54. P.59 Etre Agile = Agilité incarnée au quotidien
  55. 55. Non ! 00/00/ 0000 Department / name 60
  56. 56. P.61 #04 - Ré-arranger les rôles Sur la nouvelle chaîne de valeur
  57. 57. P.62 Agilité  Transformation des métiers (idem pour le digital) Révélations Humaines
  58. 58. ADKAR 63 Conférences Session de présention Café Agile, etc Ateliers Ludinnovants Formations Université Agile Coaching  Transformer les savoirs en compétences Coaching  Observations / Ajustements Dojos
  59. 59. GIVE & TAKE MATRIX
  60. 60. P.65 #05 – S’occuper du management
  61. 61. P.66
  62. 62. P.67 Manager / Ménager les sources de l’agilité
  63. 63. P.68 Autonomie, Auto-organisation Manager ????
  64. 64. P.69 Abaisser le barycentre décisionnel
  65. 65. Non ! 00/00/ 0000 Department / name 70
  66. 66. 71 Une nouvelle danse
  67. 67. 72 Une attention particulière sur …
  68. 68. 73  Nouvelles compétences
  69. 69. P.74 Compétences de coaching & facilitateur
  70. 70. P.75 Management 3.0 + Workout
  71. 71. P.76 Allons voir ailleurs que dans l’IT ..
  72. 72. 77 Un sous-marin nucléaire
  73. 73. P.78 #06 – Envisager une structure agile
  74. 74. 79 (Rappel) Agilité = Chaine de valeur
  75. 75. P.80 Passer d’un écosystème à un autre …
  76. 76. Example : Spotify 81  Tribe = mini start-up  Squads = teams  Chapters = The chapter is your small family of people having similar skills and working within the same general competency area, within the same tribe  Guild = A Guild is a more organic and wide-reaching “community of interest”, a group of people that want to share knowledge, tools, code, and practices. Chapters are always local to a Tribe, while a guild usually cuts across the whole organization http://ucvox.files.wordpress.com/2012/11/113617905-scaling-agile-spotify-11.pdf 2 levels of communities to ‘serve’ the squads
  77. 77. P.82
  78. 78. P.83

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