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GUIDE D’INSTALLATION
D’UNE CULTURE
D’INNOVATION CONTINUE,
POUR ORGANISATIONS DU
21EME SIECLE
RUPTURE DOUCE
& SOLUTION-FOCUS
2
Laurent SARRAZIN
laurent.sarrazin@rupture21.com
@bangalaurent
12
P.13
Former un paire avec
votre voisin.
Déroulé:
A demande à B de lui décrire un moment
professionnel récent ‘pétillant’ où il/elle s’est senti(e)
au mieux.
A dispose de 3mn pour dresser la liste la plus longue
possible de détails qui ont fait de ce moment un tel
moment.
Puis changement de rôle.
P.14
Vous avez 1mn pour
réfléchir en silence à
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impressionné chez
l’autre personne et
pour identifier 2
qualités que vous
avez détectées chez
lui/elle.
P.15
A tour de rôle, pendant 1mn vous faites part de vos
observations à votre partenaire.
Vous pouvez dire quelque chose comme « de ce
que j’ai entendu, ce qui m’a le plus impressionné
c’est XYZ et il me semble que tu es XYZ ».
P.16
« Comment faire en
sorte que l’entreprise
soit elle-même,
intrinsèquement, une
plate-forme de
l’innovation ? »
P.17
P.18
Vous
connaissez
sûrement
déjà tout
cela,
alors ..
P.19
P.20
Une fabrique de changement continu pour vous
conduire vers votre futur préféré
(agilité, digital, libérée, blahblahblah)
Une véritable plate-forme pour installer une
culture d’innovation dans les gènes de
l’organisme vivant que doit être une entreprise
contemporaine,
ie du 21ème siècle
P.22
www.rupture-douce-le-livre.fr
REX
23
P.24
Voyons comment « Greffer » cette fabrique
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dans un organisme vivant
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P.55
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le dispositif est porté par le receveur
56
Construire sur vos forces
La culture Orientée Solutions,
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contraste de nos tendances à regarder le verre à
moitié vide : Appendre à construire sur ses forces
pour établir une route directe vers le futur désiré, en
développant des capacités à » :
 Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité plutôt que
sur ce qui ne marche pas
 Engager l’avancée par des ‘petits pas’ observables
plutôt que des étapes abstraites
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des plans d’actions
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« comment » plutôt que le « pourquoi »
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 Diffuser l’art des conversations constructives plutôt que les explorations
analytiques;
 Utiliser un langage simple et concret plutôt que des conversations inefficaces
« Se focaliser sur ce qui est
souhaité plutôt que sur ce qui ne
marche pas »
Soyez « Orientée Solutions »,
en 5 temps
1. Imaginer son futur désiré
Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne
marche pas
2. Sur une échelle de 1 à 10, évaluer où nous
en sommes.
(10 = futur désiré, 1 = l’opposé)
3. Partager ce que nous avons fait pour en
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un cran plus haut sur l’échelle
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Même Lean 6 Sigma…
UNE ROUTE DIRECTE VERS LA SOLUTION
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62
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P.63
I’m Not a Servant - I’m a Host! A New Metaphor for Leadership in Agile? by Pierluigi Pugliese
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et comment intervenir ou se mettre en retrait ».
P.66
P.67
Les ateliers du jour
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lisible & cadencé
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Par n’importe quel miracle.
« Just like that », pendant la nuit, le sujet que
vous avez apporté à cette session s’est résolu.
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75
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vous levez.
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Conférence entreprise & progres 14/06/2016

  • 1. GUIDE D’INSTALLATION D’UNE CULTURE D’INNOVATION CONTINUE, POUR ORGANISATIONS DU 21EME SIECLE RUPTURE DOUCE & SOLUTION-FOCUS
  • 3.
  • 4. 12
  • 5. P.13 Former un paire avec votre voisin. Déroulé: A demande à B de lui décrire un moment professionnel récent ‘pétillant’ où il/elle s’est senti(e) au mieux. A dispose de 3mn pour dresser la liste la plus longue possible de détails qui ont fait de ce moment un tel moment. Puis changement de rôle.
  • 6. P.14 Vous avez 1mn pour réfléchir en silence à ce qui vous a le plus impressionné chez l’autre personne et pour identifier 2 qualités que vous avez détectées chez lui/elle.
  • 7. P.15 A tour de rôle, pendant 1mn vous faites part de vos observations à votre partenaire. Vous pouvez dire quelque chose comme « de ce que j’ai entendu, ce qui m’a le plus impressionné c’est XYZ et il me semble que tu es XYZ ».
  • 8. P.16 « Comment faire en sorte que l’entreprise soit elle-même, intrinsèquement, une plate-forme de l’innovation ? »
  • 11. P.19
  • 12. P.20
  • 13. Une fabrique de changement continu pour vous conduire vers votre futur préféré (agilité, digital, libérée, blahblahblah) Une véritable plate-forme pour installer une culture d’innovation dans les gènes de l’organisme vivant que doit être une entreprise contemporaine, ie du 21ème siècle
  • 16. P.24 Voyons comment « Greffer » cette fabrique de changement / mouvement continu dans un organisme vivant
  • 17. P.25 Oser une « Rupture Douce » En 3+ temps 1 2 3
  • 18. P.26 #01 - Se projeter dans un futur partagé  La destination
  • 20. Alignement de l’exécutif sur une destination / futur partagé  Le QUOI et le QUI Rupture Douce : Etape 1 Check-In (Alignement)
  • 21. P.29 Laurent SARRAZIN © 2014 1 Débuter avec le point d’arrivée
  • 22. P.30
  • 23. P.31 « Définir le QUOI, et leur laisser le comment », cela nous rappelle les EL
  • 25. LA GUILDE  le COMMENT Rupture Douce : Etape 2 Kick-Off de la Guilde
  • 26. Beyond Tools and Processes  Co-Elaborate, with Playfull Facilitation Salle d’embarquement  facilitation ludinnovante
  • 27. P.35
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. La guilde fabrique et délivre des « p’tits bouts » de changement Rupture Douce : Etape 3+ Les saisons / 3 épisodes
  • 35. P.43 Une fabrique du changement, agile par nature ( congruence)
  • 36. P.44 Un dispositif « Apprenant, Vivant » Autorisant les expériences, les petits pas
  • 40. Rupture Douce est centré sur les interactions, à l’origine du mouvement
  • 43. Beyond Tools and Processes  Co-Elaborate, with Playfull Facilitation Co-Elaboration stimulée
  • 46. P.54 Adopter Coaching & Facilitation
  • 47. P.55 Oser la Posture : Coaching Bref le dispositif est porté par le receveur
  • 49. La culture Orientée Solutions, en 2 mots « La culture Orientée Solution est une approche en contraste de nos tendances à regarder le verre à moitié vide : Appendre à construire sur ses forces pour établir une route directe vers le futur désiré, en développant des capacités à » :  Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne marche pas  Engager l’avancée par des ‘petits pas’ observables plutôt que des étapes abstraites  Façonner des plans de résultats attractifs plutôt que des plans d’actions  Stimuler les individus en les invitant à explorer le « comment » plutôt que le « pourquoi » Et aussi  Diffuser l’art des conversations constructives plutôt que les explorations analytiques;  Utiliser un langage simple et concret plutôt que des conversations inefficaces
  • 50. « Se focaliser sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne marche pas »
  • 51. Soyez « Orientée Solutions », en 5 temps 1. Imaginer son futur désiré Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne marche pas 2. Sur une échelle de 1 à 10, évaluer où nous en sommes. (10 = futur désiré, 1 = l’opposé) 3. Partager ce que nous avons fait pour en être déjà là. Lister nos ressources de manière appréciative. Apprendre à regarder ce qu’il y a dans le verre à moitié plein. 4. Visualiser la situation lorsque nous serons un cran plus haut sur l’échelle  Décrire des ‘scènes de vie’ 5. Définir les actions essentielles nécessaires pour accomplir ce +1.
  • 52. Même Lean 6 Sigma…
  • 53. UNE ROUTE DIRECTE VERS LA SOLUTION (PAS BESOIN DE PASSER PAR LA CASE « PROBLÈMES »)
  • 54. 62 Last but not least ……
  • 55. P.63 I’m Not a Servant - I’m a Host! A New Metaphor for Leadership in Agile? by Pierluigi Pugliese http://www.infoq.com/articles/host-leadership-agile Host Leadership  Une métaphore proche de nous  Transcender le Servant Leadership  6 rôles / 4 Lieux  1 « danse »
  • 56. Le Leader Hôte (Mark McKergow) Rôles Initier Ecouter ce qui doit venir Mettre en route Avoir une vision/un objectif/un rêve Des premiers petits pas dans cette direction Inviter Proposer de participer à un projet, un sujet… Reconnaitre la valeur des personnes invitées Fournir ici des attentes, des conseils, des informations Donner la possibilité de refuser une invitation pour avoir des OUI authentiques et engageants Créer l'espace Pour les interactions, les idées, les possibles. Pour que chacun donne le mieux de soi En fonction de ce qu'on espère qu'il s'y passe Espace physique Espace psychologique assez sécurisant Etre le premier arrivé en tant que hôte, être le dernier parti Garder les frontières Décider qui et quoi fera partie de cet événement Fermer/Ouvrir les frontières Mettre en place les routines, rituels, règles de vie Pouvoir agir sur le contenu et le format Exclure temporairement (questions, personnes) Connecter Etablir la connexion à 3 niveaux: Avec les invités Les invités entre eux Se connecter au sujet, au propos Tout est lien (systémique), tout est juste (se préparer à l'inattendu, synchronicité) Co-Participer Les invités d'abord Avec les invités Relations de parité (non dominante) Etre là au cas où (prévention, crise, post crise…)
  • 57. Le Leader Hôte (Mark McKergow) Position Sous les lumières (faire que ça se passe) sur le front, exposé Avec les invités (faire partie du groupe) public et intimité Sur le balcon (Être et écouter) observer, prendre du recul Dans la cuisine (être, seul ou en cercle restreint) sphère privée. Réfléchir, apprendre, développer, accompagner Une métaphore, un paradigme, un objet de comparaison proposé comme quelque chose qui va caractériser la forme de l’examen. En particulier pour examiner la question « quand et comment intervenir ou se mettre en retrait ».
  • 58. P.66
  • 61. « Imaginez que vous venez de visiter une entreprise qui, pour vous, soit la meilleure organisation ayant développé la culture de l’innovation. »
  • 62. En groupe de 4 personnes, Mindmapping pendant 4 x 5’ sur ce que vous avez vu dans ces entreprises
  • 63. Supposez maintenant, qu’après cette session, ce soir, vous allez rentrer chez vous, et suivre vos habitudes de faire …. Que vous voyez-vous faire ? ….. …..
  • 64. Durant la nuit, pendant votre sommeil, un miracle s’est produit….
  • 65. Par n’importe quel miracle. « Just like that », pendant la nuit, le sujet que vous avez apporté à cette session s’est résolu. Votre entreprise est devenue une plate-forme d’innovation. La culture d’innovation est là.
  • 66. Vous dormiez, donc vous ne le savez pas.
  • 68. Donc imaginez que vous vous levez. Vous faites comme vous avez l’habitude de faire. Par exemple ? ………. ……… Quoi d’autre ? ….. …..
  • 69. Vous arrivez dans votre entreprise, et là … vous constatez quelque chose de différent…
  • 70. Le documentaire du 1er jour du futur
  • 71. Le documentaire du 1er jour du futur
  • 74. P.82