Rupture Douce @ Booster d'Innovations Sociales Région IdF

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Soirée au Booster d'Innovations Sociales Région Idf : Conf + Atelier de pair-Coaching en mode Solution Focus ;)

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Rupture Douce @ Booster d'Innovations Sociales Région IdF

  1. 1. Ne Râtez pas le mariage du (21ème) siècle
  2. 2. 2 Laurent SARRAZIN
  3. 3. Pourquoi ? Dynamiques Agiles Bénéfices P.3 Comment ?
  4. 4. P.4 La petite poucette : histoire de la complexité du 21ème siècle
  5. 5. Une affaire de tous (sociétal)
  6. 6. P.6 © Sergey Nivens - Fotolia.com Fin de Cycle pour les systèmes prédictifs
  7. 7. 7 Complexité & Agilité = LE mariage du 21ème siècle
  8. 8. Dynamiques Agiles P.8
  9. 9. Et l’équipe est elle-aussi 9 4 axes Dans laquelle, le client est intégré Produisant de la Valeur régulièrement valorisée Une chaine de valeur accueillant les changements 1 2 3 4
  10. 10. 10 Agilité = Chaine de valeur
  11. 11. Agilité = Découpage
  12. 12. Agilité = Communication VRAIE
  13. 13. Agilité = un éco-système 13 Client / IT Relationship Product-Ownership Agile Requirement Management Agile Estimating Agile Governance Agile Contracting Agile Indicators Agile Steering Model Velocity / Predictibility Agile Engineering Test-Driven JIT Design Continuous Integration Automation & Tooling Agile Team Dynamics Scrum Master Empower Team Collective Ownership X-Functional Team Agile Release Mgt Mindful Continuous Delivery DevOps Agile Organization Everyone is involved Clients  Prod
  14. 14. P.14 Valeurs Principes Pratiques (scrum, kanban, design thinking, lean startup, etc …) Agilité = d’abord des valeurs
  15. 15. 15 Le flux tiré : kanban
  16. 16. Kanban : essentiels 16 Flux Tiré Limite du WIP Multi-Niveaux Le flux tiré : kanban
  17. 17. P.17 Bénéfices de l’agilité
  18. 18. 18 Motivations
  19. 19. 19 Bénéfices constatés
  20. 20. P.20 Non !!!
  21. 21. P.21 Barrières
  22. 22. P.22 Freins
  23. 23. 23 Causes d’Echec
  24. 24. Nous partons plutôt de là http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/ L’agilité est plutôt ici C’est normal : une culture nouvelle
  25. 25. 25 Désapprendre et Apprendre Trouver sa place dans le cycle de vie agile Accompagner la transformation de son organisation  Son chef, ses pairs, ses clients, ses collatéraux, .. Devenir Agile, c’est ..
  26. 26. Comment Devenir Agile
  27. 27. 27 Quel chemin ?
  28. 28. 28 Lean Startup Loop
  29. 29. P.29 Lean Canvas
  30. 30. P.30 Business Generation Canvas
  31. 31. P.31 « Je ne sais pas … »
  32. 32. P.32
  33. 33. P.33 Business U : Personal Canvas
  34. 34. P.34 Former sa tribu Graphique : Florent LOTHON, http://www.agiliste.fr/fiches/introduction-au-leadership-tribal/
  35. 35. P.35
  36. 36. 36 Construire sur vos forces
  37. 37. Beyond Tools and Processes  Co-Elaborate, with Playfull Facilitation Co-Elaborer
  38. 38. Adopter Coaching & Facilitation P.38
  39. 39. P.39 Goûter au Coaching Bref
  40. 40. Intégrer la Facilitation Ludique P.40
  41. 41. 41 Innovation Games ®
  42. 42. 42 Innovation Games ®
  43. 43. Développer le Management 3.0 P.43
  44. 44. S’inspirer des entreprises libérés P.44
  45. 45. 45 S’inspirer d’un commandant de sous-marin ..
  46. 46. Mgt 3.0 : Moving Motivators
  47. 47. Mgt 3.0 : Delegation Poker
  48. 48. P.48 Oser une « Rupture Douce »
  49. 49. P.49 G.R.O.W (Sir Whitmore)
  50. 50. Anticiper
  51. 51. P.51 Polliniser avec les Safaris
  52. 52. Rendre Publique (Foires Agiles)
  53. 53. Et vous ?
  54. 54. P.54
  55. 55. CARTE DE VISITE P.55

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