OKRs sind ein Framework das sehr viele Gestaltungsmöglichkeiten lässt. Jedes Unternehmen muss seinen eigenen Weg und die eigenen best practices entwickeln. Hier bekommst du einen ersten Überblick dazu, wie ihr loslegen könnt und was ihr vor und während der Einführung von OKRs beachten solltet.

1. OKRsHR-TALK by OrgOS, am 06.02.2019 zu Gast bei
idealo
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2. Überblick
Was sind OKRs
Einführung OKR
Do‘s & Don‘ts
Fragen

3. Was sind OKRs?
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4. Objectives &
Key
Results

5. 1967 1981 1999
MBOs
Peter Drucker „The
Effective Executive“
S.M.A.R.T.
George Doran
„S.M.A.R.T.Way“
OKRs
John Doerr führt OKRs
bei Google ein
KPIs
Quelle: berlinvalley.com/

6. Vorteile
Struktur
Transparenz
Nachdenken
Motivation

7. Input
vs.
Ergebnis

8. Objectives
Wo will ich hin?
Instagram als Marketingkanal erschließen

9. Key Results
Action Items zum Ziel
3 pics / week, Influencer gewinnen, 10T Follower

10. OKR Prozess

11. 3-5 Unternehmens-
OKRs
Je 3-5 Team-OKRs
60% der Ziele bottom - up
VISION & STRATEGIE
4 - 6 KR je Objective
4 - 6 KR je Objective

12. Ablauf Q2
15.3. 01.04.
Abstimmung
Management
Info an die
Teams Finale OKRs
Entwicklung
Erneute
Abstimmung
Iteration

13. Ablauf Q2
Infos vom Team / Q1
mitbringen
Strategische Ausrichtung
„kontrollieren“
Richtung vorgeben
Reach, Revenue,
Retention, Defense
Abstimmung
Management

14. Ablauf Q2
15.3. 01.04.
Abstimmung
Management
Info an die
Teams Finale OKRs
Entwicklung
Erneute
Abstimmung
Iteration

15. Ablauf Q2
Entwicklung
Team 2
Entwicklung
Team 1
Entwicklung
Team 3

16. Ablauf Q2
15.3. 01.04.
Abstimmung
Management
Info an die
Teams Finale OKRs
Entwicklung
Erneute
Abstimmung
Iteration

17. Und dann?
Daily Check - In
Weekly
One-on-ones
Regelmäßige Retrospektiven
Erfolge feiern
weitermachen
Finale OKRs

18. Einführung OKRs

19. Planungsphase
Warum
Management Buy-In
Einführungsplan / Beginn
festlegen
Kick-Off
in Verb. mit
„Ausbildung“ & Analyse

20. Einführung
Wie genau?

21. Pilot - Team
Winning by example

22. Projekt-Arbeit
Leichtes Kennenlernen

23. Unternehmen
Top-Level Ziele sind
klar

24. UN + BU + Teams
Ambitioniert

25. Wichtig
Mehrstufiger Prozess /
Prozessiteration
1 – 2 Jahre Einführung
Horizontales Alignment
OKRs & Tagesgeschäft
OKRs & Jahresplanung

26. Do‘s & Don‘ts

27. Do‘s
Wissen warum
Vision & Strategie geben den
Rahmen
Management Buy-In
Ziele gemeinsam entwickeln
Make it S.M.A.R.T.
Transparentes
Projektmanagement

28. Don‘ts
70% Regelung
Viele verschiedene Systeme
Kontrolle &
Mikromanagement

29. Beispiele OKRs

30. Objective
Kundenzufriedenheit
im Direktvertrieb erhöhen
Key Results
1. Eine Nutzerbewertung von mindestens 4,5 /
5 Sternen auf Plattform A erhalten
2. 4 neue Verpackungskonzepte entwickeln
3. Stornierungsquote auf unter 4 % reduzieren
Quelle: www.piik.com

31. Key Results
1. 100 VCs und Gründerfonds kontaktieren (E-
Mail und Telefon)
2. 25 persönliche Zweitgespräche mit
möglichen Kapitalgebern durchführen
3. Eine Investitionsrundemit mindesten 7,5
Mio. Euro abschließen
Management Objective
Aufnahme von Expansionskapital
abschließen
Quelle: www.piik.com

32. Key Results
1. Alle Mitarbeiter zur IST-Wahrnehmung
befragen
2. Brainstorming mit 4 verschiedenen Teams
zur Überarbeitung der Kultur und Werte
3. Regelmäßige Feedbackprozesse für alle
Mitarbeiter einführen
HR Objective
Eine einzigartige
Unternehmenskultur kreieren
Quelle: www.piik.com

33. Key Results
1. 75 Bewerbungsunterlagen sammeln
2. 18 Interviews (Stufe 1) führen
3. 6 finale Interviews (Stufe 2) führen
HR Objective
Offene Stellen im
Vertrieb besetzen
Quelle: www.piik.com

34. OKRs
vs.
S.M.A.R.T.

35. S
M
A
R
T
− Spezifisch
− Messbar
− Attraktiv
− Realistisch
− Terminiert

36. Key Results
1. 75 Bewerbungsunterlagen sammeln
2. 18 Interviews (Stufe 1) führen
3. 6 finale Interviews (Stufe 2) führen
HR Objective
Offene Stellen im
Vertrieb besetzen
Quelle: www.piik.com

37. Ideen für die Entwicklung anderer Key Results
1. Employer Branding?!
2. Jobs Descriptions „verbessern“
3. Bewerber-Qualität „verbessern“
4. Führungskraft Vertrieb coachen
5. Onboarding „verbessern“
6. Andere Arbeitsorganisation / Automatisierung
HR Objective
Offene Stellen im
Vertrieb besetzen
Ergebnis (?)
Es soll mehr
verkauft werden.

38. Lea Böhm
Gründerin & GF
www.allesroger.io
Download OKR Prozessvorlage