leanaroundtheclock.de

Philipp Jungk
Melanie Kraschitzer
16.03.2023 – LATC23
Lean Management wird nicht, ist nicht
und war nie grün!
Lean Management hat auch rein gar
nichts mit Bewusstsein, Natur und Herz
zu tun!

1 6 . 0 3 . 2 02 3 3
Die Reise beginnt…
Wie siehst Du das?

1 6 . 0 3 . 2 02 3 4
Das Lean Management
Massiv

1 6 . 0 3 . 2 02 3 5
Ab in den
Dschungel…

1 6 . 0 3 . 2 02 3 Q u e l l e : D u d e n 6
1. Wort – anhaltende Wirkung über längere Zeit
2. Forstwirtschaft – Prinzip: nicht mehr Holz gefällt, als nachwachsen kann
3. Ökologie – Prinzip: nicht mehr verbraucht, als
• Nachwachsen
• sich regenerieren
• künftig wieder bereitgestellt werden kann
Was bedeutet Nachhaltigkeit?

1. bewusst vertretene Überzeugungen eines Menschen
2. psychische Vorgänge, durch die sich ein Mensch der Außenwelt und seiner selbst bewusst wird
(Psychologie)
Q u e l l e : D u d e n 7
Was verstehen wir unter Bewusstsein?
1 6 . 0 3 . 2 02 3

1 6 . 0 3 . 2 02 3
Q u e l l e n : S p i r a l D y n a m i c s ® ( D o n B e c k / C h r i s C o w a n ) , 2 0 0 7 ; B i l d i m u
A u g s b u r g G m b H & C o . K G
8
Bewusstseinsebenen
individuelle und kulturelle Entwicklungsstufen
Beige | Überleben
Rot | Macht
Orange | Erkenntnis
Purpur | Zugehörigkeit
Blau | Sicherheit
Grün | Miteinander

1 6 . 0 3 . 2 02 3
Q u e l l e n : S p i r a l D y n a m i c s ® ( D o n B e c k / C h r i s C o w a n ) , 2 0 0 7 u n d V i e r - Q u a d r a n t e n - M o d e l l ( K e n W i l b e r ) , 1 9 9 5
M o d e l l e n t w i c k l u n g i m u A u g s b u r g , E n z l e r , L u g e r , 2 0 1 3 / E r w e i t e r u n g e n R a u s c h , N i t s c h e 2 0 1 8
9
Haltung Verhalten
Kultur Prozesse
ich
wir Innen
subjektiv, erlebbar
Außen
objektiv, beobachtbar
Steigende
Komplexität
Vier Perspektiven
Steigende
Komplexität

1 6 . 0 3 . 2 02 3 1 0
Haltung, Denken, Fühlen
Innen (subjektiv, erlebbar)
ich
Motivation
Als informatives Gefühl
Authentizität
Angst
Harmonie, Sinn
Erfolg
Sicherheit
Macht
Vor Ablehnung
Vor Versagen
Vor Strafe
Vor Willkür, vor Machtverlust
Q u e l l e n : S p i r a l D y n a m i c s ® ( D o n B e c k / C h r i s C o w a n ) , 2 0 0 7 u n d V i e r - Q u a d r a n t e n - M o d e l l ( K e n W i l b e r ) , 1 9 9 5
M o d e l l e n t w i c k l u n g i m u A u g s b u r g , E n z l e r , L u g e r , 2 0 1 3 / E r w e i t e r u n g e n R a u s c h , N i t s c h e 2 0 1 8

1 6 . 0 3 . 2 02 3 1 1
Werte, Kultur, Beziehung
Innen (subjektiv, erlebbar)
Sinn, Vision
Globale Menschheitsfragen
Fortschritt, Profitabilität
Qualität, Verlässlichkeit
Gesellschaftliche- & ökologische
Verantwortung
Persönlicher Nutzen
Werte
Diversität als Stärke
Nachhaltigkeit, Verbundenheit
Erfolg, Fortschritt
Ordnung, Sicherheit
Stärke, Macht
Q u e l l e n : S p i r a l D y n a m i c s ® ( D o n B e c k / C h r i s C o w a n ) , 2 0 0 7 u n d V i e r - Q u a d r a n t e n - M o d e l l ( K e n W i l b e r ) , 1 9 9 5
M o d e l l e n t w i c k l u n g i m u A u g s b u r g , E n z l e r , L u g e r , 2 0 1 3 / E r w e i t e r u n g e n R a u s c h , N i t s c h e 2 0 1 8
wir

1 6 . 0 3 . 2 02 3 1 2
Fähigkeiten, Verhalten, Wissen
Außen (objektiv, beobachtbar)
Selbstmanagement
Im Einklang handeln
Führungsverhalten
Achtsamkeit, Caring
Work-Life-Balance,
Zeitmanagement
To-Do Listen
Hidden Agenda
Kontrolle
Anweisung
Zielorientiert
Begeisternd, Leadership 4.0
Selbstorganisiert,
unterstützt situativ
Q u e l l e n : S p i r a l D y n a m i c s ® ( D o n B e c k / C h r i s C o w a n ) , 2 0 0 7 u n d V i e r - Q u a d r a n t e n - M o d e l l ( K e n W i l b e r ) , 1 9 9 5
M o d e l l e n t w i c k l u n g i m u A u g s b u r g , E n z l e r , L u g e r , 2 0 1 3 / E r w e i t e r u n g e n R a u s c h , N i t s c h e 2 0 1 8
ich

1 6 . 0 3 . 2 02 3 1 3
Prozesse, Produkte, Strukturen
Außen (objektiv, beobachtbar)
Kommunikationsform
Transparente,
kollegiale Kommunikation
Verständnisorientierter Dialog
Sachliche Diskussionen, Meetings
Monologe Besprechungen
Direkt ungeplant
Prozesse, Methoden
Frei, disziplinübergreifend
Organisationsübergreifend
Flexibel
Standardisiert
U-Boot
Q u e l l e n : S p i r a l D y n a m i c s ® ( D o n B e c k / C h r i s C o w a n ) , 2 0 0 7 u n d V i e r - Q u a d r a n t e n - M o d e l l ( K e n W i l b e r ) , 1 9 9 5
M o d e l l e n t w i c k l u n g i m u A u g s b u r g , E n z l e r , L u g e r , 2 0 1 3 / E r w e i t e r u n g e n R a u s c h , N i t s c h e 2 0 1 8
wir

1 6 . 0 3 . 2 02 3 1 4
Haltung, Denken, Fühlen: LEAN
Innen (subjektiv, erlebbar)
Lean Haltung
Hitozukuri
Kizuki
Monozukuri
Q u e l l e n : S p i r a l D y n a m i c s ® ( D o n B e c k / C h r i s C o w a n ) , 2 0 0 7 u n d V i e r - Q u a d r a n t e n - M o d e l l ( K e n W i l b e r ) , 1 9 9 5
M o d e l l e n t w i c k l u n g i m u A u g s b u r g , E n z l e r , L u g e r , 2 0 1 3 / E r w e i t e r u n g e n R a u s c h , N i t s c h e 2 0 1 8
ich

1 6 . 0 3 . 2 02 3 1 5
Werte, Kultur, Beziehung: LEAN
Innen (subjektiv, erlebbar)
Lean Philosophie
Respect for Humanity
Kaizen Genbutsu
MURA
MURI, Kaikaku
MUDA
Respect for People
Q u e l l e n : S p i r a l D y n a m i c s ® ( D o n B e c k / C h r i s C o w a n ) , 2 0 0 7 u n d V i e r - Q u a d r a n t e n - M o d e l l ( K e n W i l b e r ) , 1 9 9 5
M o d e l l e n t w i c k l u n g i m u A u g s b u r g , E n z l e r , L u g e r , 2 0 1 3 / E r w e i t e r u n g e n R a u s c h , N i t s c h e 2 0 1 8
wir

1 6 . 0 3 . 2 02 3 1 6
Fähigkeiten, Verhalten, Wissen: LEAN
Außen (objektiv, beobachtbar)
Lean Mitarbeiterentwicklung
Coaching-KATA
Hansei
Harada Methode
Q u e l l e n : S p i r a l D y n a m i c s ® ( D o n B e c k / C h r i s C o w a n ) , 2 0 0 7 u n d V i e r - Q u a d r a n t e n - M o d e l l ( K e n W i l b e r ) , 1 9 9 5
M o d e l l e n t w i c k l u n g i m u A u g s b u r g , E n z l e r , L u g e r , 2 0 1 3 / E r w e i t e r u n g e n R a u s c h , N i t s c h e 2 0 1 8
ich

1 6 . 0 3 . 2 02 3 1 7
Prozesse, Produkte, Strukturen: LEAN
Außen (objektiv, beobachtbar)
Verbesserungs-KATA
Jidoka, Gemba, Heijunka, Just in Time, One
Piece Flow
5S, Andon, Poka Yoke, Kanban
Lean Methoden
Q u e l l e n : S p i r a l D y n a m i c s ® ( D o n B e c k / C h r i s C o w a n ) , 2 0 0 7 u n d V i e r - Q u a d r a n t e n - M o d e l l ( K e n W i l b e r ) , 1 9 9 5
M o d e l l e n t w i c k l u n g i m u A u g s b u r g , E n z l e r , L u g e r , 2 0 1 3 / E r w e i t e r u n g e n R a u s c h , N i t s c h e 2 0 1 8
wir

1 6 . 0 3 . 2 02 3 1 8
Spiralknoten im Hirn?!?

1 6 . 0 3 . 2 02 3 Q u e l l e n : T e r r a I n s t i t u t e , T h e R e g e n e r a t o r s . c o 1 9
Wo würdest Du Dein Unternehmen einordnen?
restaurativ regenerativ
Sukzessive Wiederherstellung
der Ressourcen, Menschen
gestalten die Natur
Dient dem gesamten
Ökosystem; Menschen sind Teil
der Natur
konventionell „grün“ nachhaltig
Im Rahmen der Gesetze Weniger negative
Auswirkungen, relative
Verbesserung
Neutral - keinen zusätzlichen
Schaden hinzufügen
Degenerativer Ansatz
Regenerativer Ansatz

1 6 . 0 3 . 2 02 3 2 0
• OEE
• Downtime
• Yield, cost and throughput
• Customer rejections
• …
Übliche Messgrößen

1 6 . 0 3 . 2 02 3 2 1
Brauchen wir
neue Ziele und
Messgrößen?

1 6 . 0 3 . 2 02 3 Q u e l l e : C a p g e m i n i , U n i t e d N a t i o n s 2 2
Anteil von Technologiemetallen aus nachhaltig zertifiziertem Bergbau [%]
Recyclinganteil der beschafften Technologiemetalle in der Lieferkette [%]
Anteil der vollständig zirkulären Teile / Baugruppen aller Produkte [%]
Anteil von Produkten aus ökologischer Landwirtschaft im gesamten Produktportfolio [%]
Menge der Treibhausgasemissionen pro verkauftem Endprodukt
[tCO2e/Stückzahl, kg, l]
Neue Ziele und Messgrößen
(SDG 9)
(SDG12)
(SDG 9)
(SDG 12)
(SDG 12)

1 6 . 0 3 . 2 02 3 Q u e l l e n : T e r r a I n s t i t u t e , T h e R e g e n e r a t o r s . c o 2 3
SDGs als Brücke zu einer regenerativen Kultur
restaurativ regenerativ
Degenerativer Ansatz
Regenerativer Ansatz
konventionell „grün“ nachhaltig
Sukzessive Wiederherstellung
der Ressourcen, Menschen
gestalten die Natur
Dient dem gesamten
Ökosystem; Menschen sind Teil
der Natur
Im Rahmen der Gesetze Weniger negative
Auswirkungen, relative
Verbesserung
Neutral - keinen zusätzlichen
Schaden hinzufügen

1 6 . 0 3 . 2 02 3 2 4
Die Reise endet…
Wie siehst Du das?

1 6 . 0 3 . 2 02 3 2 5
Mehr Infos...

Philipp Jungk
CEO | Vision Domes GmbH
phil@vision-domes.de
Melanie Kraschitzer
FÜR einen Klimawandel – innen & außen
hello@melaniekraschitzer.com
2 6
Vielen Dank für das
gemeinsame Reisen!

Für Frieden und Vielfalt