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Abaques Lecko - Enseignements du benchmark 2013

Lecko
Lecko

Ce document rassemble les 8 enseignements clefs tirés du Benchmark réalisé par Lecko en comparant les activités sociales des plateformes de RSE (réseau social d'entreprise) d'un panel constitué de : Air liquide, Albéa Groupe, Allianz, CDC Climat, Crédit Agricole Creditor Insurance, ENRx, JCDecaux, GDF Suez, Kaufmann & Broad, Lafarge, Lecko, Louis Vuitton, Michelin, Simply Market, Suez Environnement.

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Benchmark des usages des 
Réseaux sociaux d’entreprise 
Les 8 enseignements 
v0.2 – 24 janvier 2014
2 
Les 8 enseignements du Benchmark 
Contexte de réalisation 
Lecko a proposé à des entreprises référentes sur le sujet de constituer ensemble des 
abaques permettant de comparer les activités sociales de leur plateforme RSE. Ce 
Benchmark vise à constituer des points de repères sur l'évolution de l'adoption et de 
l'engagement des utilisateurs. Les entreprises du panel peuvent comparer leurs 
résultats et ont pu participer à la réflexion qui a permis de tirer les enseignements 
présentés. 
Les entreprises du panel du Benchmark sont : 
Air liquide, Albéa Groupe, Allianz, CDC Climat, Crédit Agricole Creditor Insurance, 
ENRx, JCDecaux, GDF Suez, Kaufmann & Broad, Lafarge, Lecko, Louis Vuitton, 
Michelin, Simply Market, Suez Environnement. 
Le benchmark c’est : 
• Aussi le concours des éditeurs : Bluekiwi, Jamespot, Jive, Seemy, talkSpirit, Yammer 
• 7,5 millions d’activités sociales analysées avec Lecko RSE Analytics 
• 25 000 utilisateurs (actifs) 
• 3200 communautés 
• 4 ans d’historique pour les plateformes les plus anciennes
Les 8 enseignements du Benchmark 
Contexte de réalisation 
Lecko a bâti et éprouvé depuis 2 ans une plateforme d'analytics permettant d'évaluer le 
comportement des collaborateurs sur un RSE. Lecko a notamment défini des indicateurs 
composites (s'appuyant sur l'ensemble des activités sociales) permettant de suivre 
l'évolution de l'engagement et de l’adoption de chacun sur une plateforme. Le modèle 
est pondéré selon chaque RSE et donne des indicateurs universels, indépendants de la 
plateforme. RSE Analytics permet ainsi de fournir des mesures comparables entre 
différents environnements. 
3 
Interface d’accueil de Lecko RSE Analytics 
Positionnement des espaces en fonction de leur maturité
Les 8 enseignements du Benchmark 
Contexte de réalisation 
Lecko a étudié chacune des plateformes RSE du panel et constitué des abaques 
permettant de se positionner par rapport à des statistiques de référence, 
représentées sous forme de centile. 
L’interface permet de choisir un indicateur de comparaison et de filtrer les données sur 
lesquelles on souhaite comparer l’activité d’une plateforme ou d’un espace la 
composant. 
Dans le cadre du benchmark, les plateforme RSE ont notamment été comparées et 
analysées selon les critères suivants : 
• Niveau d’engagement des utilisateurs : calculé sur la base des activités sociales de 
chacun : publication, commentaire, like, abonnement, réponse à une question, etc. 
• Niveau d’adoption des utilisateurs : calculé sur la base des activités de visites et de 
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Sortie du guide non officiel de l'offre collaborative et sociale de microsoft
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Abaques Lecko - Enseignements du benchmark 2013

  • 1. Benchmark des usages des Réseaux sociaux d’entreprise Les 8 enseignements v0.2 – 24 janvier 2014
  • 2. 2 Les 8 enseignements du Benchmark Contexte de réalisation Lecko a proposé à des entreprises référentes sur le sujet de constituer ensemble des abaques permettant de comparer les activités sociales de leur plateforme RSE. Ce Benchmark vise à constituer des points de repères sur l'évolution de l'adoption et de l'engagement des utilisateurs. Les entreprises du panel peuvent comparer leurs résultats et ont pu participer à la réflexion qui a permis de tirer les enseignements présentés. Les entreprises du panel du Benchmark sont : Air liquide, Albéa Groupe, Allianz, CDC Climat, Crédit Agricole Creditor Insurance, ENRx, JCDecaux, GDF Suez, Kaufmann & Broad, Lafarge, Lecko, Louis Vuitton, Michelin, Simply Market, Suez Environnement. Le benchmark c’est : • Aussi le concours des éditeurs : Bluekiwi, Jamespot, Jive, Seemy, talkSpirit, Yammer • 7,5 millions d’activités sociales analysées avec Lecko RSE Analytics • 25 000 utilisateurs (actifs) • 3200 communautés • 4 ans d’historique pour les plateformes les plus anciennes
  • 3. Les 8 enseignements du Benchmark Contexte de réalisation Lecko a bâti et éprouvé depuis 2 ans une plateforme d'analytics permettant d'évaluer le comportement des collaborateurs sur un RSE. Lecko a notamment défini des indicateurs composites (s'appuyant sur l'ensemble des activités sociales) permettant de suivre l'évolution de l'engagement et de l’adoption de chacun sur une plateforme. Le modèle est pondéré selon chaque RSE et donne des indicateurs universels, indépendants de la plateforme. RSE Analytics permet ainsi de fournir des mesures comparables entre différents environnements. 3 Interface d’accueil de Lecko RSE Analytics Positionnement des espaces en fonction de leur maturité
  • 4. Les 8 enseignements du Benchmark Contexte de réalisation Lecko a étudié chacune des plateformes RSE du panel et constitué des abaques permettant de se positionner par rapport à des statistiques de référence, représentées sous forme de centile. L’interface permet de choisir un indicateur de comparaison et de filtrer les données sur lesquelles on souhaite comparer l’activité d’une plateforme ou d’un espace la composant. Dans le cadre du benchmark, les plateforme RSE ont notamment été comparées et analysées selon les critères suivants : • Niveau d’engagement des utilisateurs : calculé sur la base des activités sociales de chacun : publication, commentaire, like, abonnement, réponse à une question, etc. • Niveau d’adoption des utilisateurs : calculé sur la base des activités de visites et de consultation des contenus • Taille des espaces • Durée de vie des espaces 4
  • 5. 5 Evolution de la communauté / plateforme comparée Des centiles permettent de positionner la courbe analysée par rapport aux autres courbes Les 8 enseignements du Benchmark Interface des abaques Les indicateurs peuvent être affichés sur une période donnée, en fonction du type de l’espace et de la taille de ce dernier. La compilation des analyses de chacun des espaces des plateformes monitorées permet de dégager des tendances et des comportements généraux. Tendance générale par groupes d’espaces
  • 6. Les 8 enseignements du Benchmark Exemple d’indicateur Analyse de l’indicateur « Score d’engagement » pour un espace donné par rapport à tous les espaces de la plateforme 6 Au 2ème mois de son existence, la communauté A était dans la moyenne des communautés engagées (50ème centile) Au 10ème mois, son score d’engagement atteint le 80ème centile après avoir connu quelques difficultés.
  • 7. 7 Les 8 enseignements du Benchmark Enseignement n°1 – L’adoption n’est pas linéaire et suit une courbe caractéristique Le score mesurant l’engagement cumulé de tous les utilisateurs d’un espace résume le mieux le niveau d’implication. Il suit une courbe dont les tendances observées sont les suivantes. Score d’engagement A B C Temps (2 ans) A : un pic d’enthousiasme atteint au bout de 2 à 4 mois B : un rebond atteint au bout de 6 à 9 mois, dont la valeur atteint 20 à 60% de la valeur observée lors du pic C : Pour les courbes ayant rebondi (20% des courbes) une croissance plus linéaire de l’engagement : 5 à 20 % par an
  • 8. 8 Les 8 enseignements du Benchmark Enseignement n°2 – La taille de la communauté influence son activité La taille de l’espace influence l’évolution de l’engagement, en étirant ou contractant la courbe caractéristique présentée dans l’enseignement 1. Les espaces trop petits ne se comportent pas réellement comme des communautés et génèrent peu d’adoption, avec un taux de mortalité très fort. La taille augmentant, le pic de curiosité se décale dans le temps (buzz plus long) et l’engagement est plus pérenne. Courbe de tendance du 70e centile Score d’engagement 390 180 30 2 mois 3 mois 7 mois 100 – 999 utilisateurs 10 – 99 utilisateurs 0 – 9 utilisateurs
  • 9. 9 Les 8 enseignements du Benchmark Enseignement n°3 - La majorité des espaces créés restent à l’état d’espace de diffusion 66% des espaces créés sur les plateformes monitorées ne deviennent jamais des lieux d’engagement forts (ndlr : Sont considérés ici comme espaces d’engagement forts des espaces sur lesquels une forte proportion d’utilisateurs est engagée). L’usage d’une plateforme sociale semble correspondre dans la majorité des cas à un usage de mini-Intranets. Est-ce une faiblesse ou une situation normale ? Ce constat montre que la création d’espaces de partage simple est essentielle dans le besoin des organisations. La multiplicité de ces espaces facilite l’adoption des utilisateurs et la création de pôles de connaissances, incitant les utilisateurs à partager à leur tour. Le RSE est un lieu de productivité personnelle, collective et d’interaction avec son environnement.
  • 10. 10 Les 8 enseignements du Benchmark Enseignement n°4 - Le taux de mortalité des espaces de diffusion est plus important Plus de 50 % des espaces de diffusion sont inactifs après 3 mois contre 10 mois pour les communautés. Les gouvernances mises en place laissent souvent libre la création de nouveaux espaces. Beaucoup d’espaces sont créés pour essayer et sont très vite abandonnés faute de sujet ou de temps à consacrer à l’animation de son développement. Doit-on fermer les espaces inactifs ou mieux maitriser la création de nouveaux espaces ?
  • 11. 11 Les 8 enseignements du Benchmark Enseignement n°5 – L’audience est plus importante sur une communauté A taille égale, l’audience est plus importante sur une communauté que sur un espace de diffusion. Le score d’adoption moyen d’une communauté est 20 fois plus important que celui d’un espace de diffusion Comment interpréter ce constat ? 1. Créer du lien entre les gens et leur savoir est à la base de la mobilisation de l’intelligence collective. Si les utilisateurs ne vont pas spontanément engager la conversation, ils s'intéressent naturellement à ce que dit et fait leur environnement. 2. Les échanges entre pairs sont plus intéressants qu’une information formelle diffusée. Cela montre l’évolution de la communication ; cette dernière doit également passer par l’engagement de la conversation. Toute information doit être portée, puis relayée, commentée pour exister et être visible dans la masse d’information présente. Le RSE doit être articulé avec l’Intranet dans cette optique.
  • 12. 12 Les 8 enseignements du Benchmark Enseignement n°6 – 20 % des espaces créés sont engagés 2 ans après leur ouverture 30 % des communautés ont toujours des utilisateurs engagés après 1 an et 20% après 2 ans. 30% des espaces continuent à avoir des utilisateurs engagés 1 an après leur ouverture et 20% sont engagées plus de 2 ans après. En revanche, 60% des espaces n’ont plus d’utilisateurs engagés après 7 mois. Ces espaces étaient vouées à avoir une durée de vie limitée (espaces projet) ou n’ont pas su réagir et accompagner ses utilisateurs lors de la baisse d’activité décrite dans la courbe caractéristique décrite dans l’engagement 1.
  • 13. 13 Les 8 enseignements du Benchmark Enseignement n°7 – L’engagement individuel est contextuel L’engagement d’un même utilisateur est très variable d’un espace à un autre. Cela est également vrai pour les animateurs. Engagement d’un même utilisateur sur différents espaces
  • 14. 14 Les 8 enseignements du Benchmark Enseignement n°8 – Le niveau d’engagement progresse de 18 % par an Le score d’engagement des 1000 meilleurs utilisateurs du panel ayant plus de 6 mois d’ancienneté a progressé de 18 %. L’étude porte sur les utilisateurs étant sortis de la phase « euphorie/déception » du démarrage.
  • 15. 15 Les 8 enseignements du Benchmark Conclusions Une confirmation de comportements déjà ressentis mais jusqu’à présent de manière approximative et mélangés à d’autres perceptions, elles, fausses. 1. Le témoignage d’une valeur créée croissante, de l’évolution factuelle des comportements de la masse vers plus d’engagement. Une mesure qui sera suivie à travers un panel. 2. La possibilité d’exploiter des signaux faibles dès les 1er mois d’activité pour dresser la trajectoire d’adoption prise par la communauté : ses chances de survie, ses chances de réussite dans la transition digitale. L’effet trompe-oeil sur les 1er mois lié à l’enthousiasme, montre que l’accompagnement doit être d’autant plus présent après ce pic d’attention pour amortir la baisse d’activité et rebondir aussi vite que possible. Les délais d’évolution de comportement sont de l’ordre de l’année, pas du trimestre ou du semestre. 3. Les espaces de publications sont une part intégrante des plateformes RSE. Bien que l’intérêt qu’ils suscitent soit plus faible que celui des communautés, ils permettent d’amener de nouveaux utilisateurs sur la plateforme et de contribuer indirectement à l’activité des espaces communautaires. La création d’espaces ne doit donc pas être freinée mais accompagnée ; parmi ceux-ci, émergeront des communautés. 4. La nouvelle valeur apportée par le RSE se concentre sur quelques communautés transversales mais nourries par des activités collaboratives sur des espaces locaux.
  • 16. Abaque de l’évolution de l’engagement sur l’ensemble des espaces des plateformes du panel du benchmark Lecko : Air liquide, Albéa-groupe, Allianz, CDC Climat, Crédit Agricole Creditor Insurance, ENRx, JCDecaux, GDF Suez, Kaufman & Broad, Lafarge, Lecko, Louis Vuitton, Michelin, Simply Market, Suez Environnement. Généré avec Lecko RSE Analytics