1. Por: Leonel Arévalo Valladares
Liderazgo en proceso

2. Es aquella autoridad
establecida por una
organización o grupo para
dirigir a un equipo.
Este inspira miedo y
busca al culpable cuando
hay un error, ordenando
a cada quien lo que tiene
que hacer, mientras este
observa.
¿Que es ser un Jefe?

3. • El Jefe hace del trabajo una
carga.
• El Jefe sabe cómo se hacen
bien las cosas.
• El Jefe dice, !usted hágalo¡
• El Jefe llega a tiempo.
• Él dice “aquí mando Yo”.
¿Que es ser un Jefe?

4. Si piensas que tu profesor es
duro, espera a que tengas un jefe.
Ese sí que no tendrá vocación de
enseñanza ni la paciencia
requerida.
Bill Gates

5. ¿Qué es un líder?

6. ¿Qué es un líder?
Es una persona que
entrena, guía, apoya y
capacita a otros para lograr
metas y objetivos en
común, mostrando el
camino y creando un
ambiente que permita la
participación activa.

7. “Es el arte o proceso de inspirar, influir,
motivar y guiar a las personas o
grupos para que se esfuercen
voluntariamente y entusiastamente
para lograr que sucedan las cosas.”.
¿Qué es liderazgo?

8. Líder
Seguidores
¿Qué es mas importante el líder
o el seguidor?
Teoría Tradicional

9. Líder
Seguidores
Teoría japonesa
¿Qué es mas importante el líder
o el seguidor?

10. “Las personas que resultan ser los
mejores líderes son aquéllas que
antes fueron los mejores
seguidores”.
Alexander Haslam

11. ¿En qué momento surge un líder?
En tiempos de crisis es fundamental tener un
líder que sea capaz de mantener y hacer crecer
a la empresa o un equipo.
Cuando nos
sentimos
inconforme

12. Ejemplo de líderes
Steve
Jobs
Nelson
Mandela
Mahatma
Gandhi

13. Ejemplo de líderes
Alfred
Hitler
Fidel
Castro
Osama Bin
Laden

14. Los líderes pueden ser buenos o
malos, pero esa cualidad depende
de los objetivos que tiene sus
seguidores.

15. 1.Hay líderes que nacen con capacidades
innatas y otros que se forman en su
desarrollo profesional.
2.Las técnicas de liderazgo se adquieren.
3.Es necesaria la retroalimentación para
formarse.
4.No requiere ser un especialista en el tema,
pero si tener un conocimiento sólido.
¿Un líder nace o se hace?

16. Características de los líderes
• Confianza en sí mismo.
• Persona Emprendedora.
• Un buen Comunicador.
• Apoya a sus seguidores (recíproco).
• Manifiesta entusiasmo y emociones.
• Tiene los pies sobre la tierra (Sincero).

17. El potencial de un líder es
determinado por quienes están
más cerca de él.”
John C. Maxwell

18. • liderazgo ausente
• liderazgo transaccional
• liderazgo transformador
• liderazgo sin autoridad
• Liderazgo seudolider.
Tipos de liderazgo

19. Liderazgo ausente
Liderazgo según el tipo de autoridad
Es aquel que no toma
decisiones sino que las
demora, su trabajo se
convierte en un cuello
de botella, es aquel que
no visiona, no dirige y
solo se concentra en su
propio mundo.

20. • Nadie dirige a nadie.
• Solo se concentra en su propio
mundo.
• Normalmente son técnicos.
• No creen en el trabajo en
equipo.
• Dan el poder pero no lo delega.
(No capacita a las personas)
Liderazgo ausente
Liderazgo según el tipo de autoridad

21. Liderazgo Transaccional
Es aquel jefe que lidera en base al egoísmo y
su propio interés es decir, que solo le
interesa exceder las metas y aquí el
subordinado solo busca únicamente una
recompensa.
Liderazgo por recompensa condicionada
Liderazgo según el tipo de autoridad

22. Liderazgo Transaccional
Liderazgo según el tipo de autoridad
• Preocupados por
mantener el flujo normal
de las operaciones.
• El poder disciplinario y
los incentivos son para
motivar a los empleados.
• Solo le importa su área y
sus propias metas.

23. Liderazgo Transaccional
Liderazgo según el tipo de autoridad
Este tipo de liderazgo es motivador, pero a los
subordinados no les ayuda en su
trascendencia o desarrollo.
¿Es bueno o es malo el liderazgo transaccional?
El problema ocurre cuando se deja de incentivar, y los
subordinados dejan de proveer lo que se esperaba.

24. Liderazgo Transformador
Liderazgo según el tipo de autoridad
Este tipo de líder es aquel que orienta de forma
genuina hacia una causa trascendente.
Este menciona el ideal del ser humano que es
ayudar a los demás.

25. Liderazgo Transformador
Liderazgo según el tipo de autoridad
• Visionario.
• Motivador.
• Suele ver a la empresa
como un todo.
• Enseña con la práctica.
• Fe en los trabajadores y
en el trabajo en equipo.
• Orienta a su personal.
La esencia está en predicar con el ejemplo.

26. Liderazgo sin autoridad
Liderazgo según el tipo de autoridad
Este tipo de liderazgo es aquel que surge
cuando se presentan oportunidades para
mejorar y nadie hace algo para tomarlos en
cuenta.
Este aparece en un ambiente donde lo rodea
la falta de responsabilidad y compromiso.
No tiene autoridad, jerarquía, ni siquiera es
jefe, “Pero si un profundo deseo de generar
un cambio positivo”.

27. Liderazgo sin autoridad
Liderazgo según el tipo de autoridad
• Se presenta en donde los
jefes son invadidos por
problemas.
• Toman la iniciativa.
• El liderazgo se
caracteriza en convencer
y persuadir.

28. Seudolider (Narcisista)
Liderazgo según el tipo de autoridad
Es aquella persona egocéntrica y manipuladora
que solo vela por sus propios beneficios, buscando
el poder y el desarrollo para sí.

29. Seudolider (Narcisista)
Liderazgo según el tipo de autoridad
• Busca sus propios
intereses sin importar
sus seguidores.
• A este tipo de líder le
conviene mostrarse
como el más
inteligente, el más
creativo.
• No le conviene que su
gente destaque (esto
es una amenaza).

30. Seudolider (Narcisista)
Liderazgo según el tipo de autoridad
• Aparenta compromiso con las
personas y la empresa.
• Es egocéntrico y
manipulador.
• Tiene baja autoestima
compensando con el poder
externo.
• No le conviene que nadie
destaque.
• Desprestigia a los demás
buscando enemistar.

31. • Falta de claridad en los requerimientos
• Retroalimentación o Feedback
• La escucha
• La participación
• Modelaje
• Expectativas
• Valorar a los miembros del equipo
• Entusiasmo
• Confianza
Herramientas del liderazgo

32. Falta de claridad en los requerimientos

33. Herramientas del liderazgo
¿Qué es la retroalimentación?
Es el intercambio de opiniones entre personas,
el cual tiene una gran importancia en la vida,
profesional o privada.
Se utiliza como un elemento crítico que permite
un correcto funcionamiento de cualquier
equipo de trabajo.

34. Herramientas del liderazgo
¿Como dar una buena retroalimentación?
Usted es el gerente de
una área y solicito una
evaluación del clima
laborar de uno de sus
líderes, con el fin de
mejorar.

35. Herramientas del liderazgo
¿Como dar una buena retroalimentación?
¿Es correcta este tipo de retroalimentación?
Se ha agredido al
subordinado y este hará con
el ejemplo del gerente lo
mismo para su equipo.
Un error muy grave en esta
retroalimentación es no
mencionar los logros y el
potencial que tiene el
subordinado.
El gerente aumenta su ego al denigrar al subordinado y no
atribuye la palabra “algunas veces” cuando decían que era
prepotente.

36. Herramientas del liderazgo
¿Es correcta este tipo de retroalimentación?
Se trató al subordinado
con respeto, y el
ambiente fue más grato
para aprender y se lograr
una mejor receptividad
El gerente retroalimento con
el ejemplo de cómo debe
tratar a su personal, sin
prepotencia.
Valorando la bueno de la
gestión del subordinado
El gerente no personalizo no generalizo sus críticas,
dijo que “en algunas ocasiones” era prepotente.
¿Como dar una buena retroalimentación?

37. “Un jefe puede ser líder, pero
un líder no necesita ser jefe”
Dr. Mario Alonso Puig

38. Conclusiones
Saber que el líder es determinante en
el ambiente y la autoestima, por tal
razón debe estar en constante
desarrollo y aprendiendo cada día.

39. Conclusiones
1. Un líder guía con el ejemplo.
2. Tener una buena escucha para ti y los
demás.
3. Líder es concentrado, dirige para llegar a
las metas, tareas, etc.
4. El líder sabe programar su tiempo.
5. El líder debe ser organizado y motiva a los
demás.
¿Los 10 principios para ser un líder efectivo?

40. 6. El líder ayuda a los demás.
7. Un líder debe estar disponible para todos.
8. El líder incluye a todos y delega
sabiamente.
9. El líder es decisivo. (saber tomar una
decisión importante)
10. El líder debe ser seguro. (Creer en ti
mismo)
¿Los 10 principios para ser un líder efectivo?
Conclusiones

41. Gracias por su atención!