Presentatie gedachtegoed voor sturing en ruimte als input voor een workshop meervoudig kijken.

1. Leo van de Vorst
2 februari 2011 Sturing & Ruimte
Het nieuwe realiseren?

2. MBA’s
Management dashboarden
KSF’s
Smart doelen
TQM/ISO/KAM
Sturing (1)

3. Ivoren toren
Weg van de inhoud
Teveel administratie
Schijnwerkelijkheid
Overhead
Sturing (2)

4. Ruimte voor de professional
Zelfsturende teams
Lerende organisatie
Evolutionaire ontwikkeling
Coachend leiderschap
Ruimte (1)

5. Richtingloos
Voortdurend polderen
Zachte heelmeesters
Poolse landdagen
Ruimte (2)

6. Puzzelen Schipperen
Zoek de
balans!
Zoek de
beste
oplossing!
Dilemma
Maak
een
keuze
Keuzen en afwegingen

7. Stop met balanceren!

8. Wenkend
perspectief
Reflectie
Creativiteit
Mate van
sturing
Mate van ruimte
Paradox

9. Paradoxaal organiseren
Meer sturing
èn meer ruimte
sturing
Mate van
Mate van ruimte
Maximaliseren sturing én ruimte!

10. Denk EN

11. Meervoudig kijken

12. Stabiliteit &
Vernieuwing
Orde & Autoriteit &
Strategie
Chaos Participatie
Structuur Management
Style
Cultuur Systemen
Personeel
Efficiency &
Dwang & Vrijheid
Flexibiliteit
Saamhorigheid &
Uniciteit
Meervoudig kijken in 12 waarheden

13. Op zoek naar paradoxen……

14. Stabiele vernieuwing

16. Chaotische orde

17. Structuur Proven Partners

18. Gedwongen vrijheid

19. • Persoonlijke verantwoordelijkheid voor wat je
publiceert.
• Maak je kenbaar als medewerker van IBM;
• Gebruik een disclaimer wanneer nodig;
• Respecteer copyrights, vertrouwelijkheid en
eigendomsrecht van informatie;
• Citeer niet van cliënten, partners of leveranciers
zonder toestemming;
• Respecteer je publiek: kies geen partij
• Presenteer jezelf zoals je jezelf graag zou willen
presenteren in relatie tot IBM;
• Don’t forget your dayjob
IBM Richtlijnen social media

20. Efficiënte flexibiliteit

21. Sturen
Luisteren
Klant Ondersteunen Organisatie
Verleiden
Sturen Luisteren
Klant- en organisatiegericht

22. Unieke saamhorigheid

23. consulent consulent Vraag van clientgroepen
T profielen zorginstelling

24. Autoritaire participatie

25. M1. Verantwoordelijkheid
geven
U1. Verantwoordelijkheid
nemen
U2. Doen
U3. Verantwoordelijkheid
M2. Controleren
afleggen
M3. Bijsturen
Vertrouwen en controle

26. POSITIE
REIS AMBITIE
PAR model

27. Ambitie: Durf te dromen!

28. Veel
Personeel
Stu-
ring
Management-
Cultuur Strategie stijl
Structuur Systemen
Weinig
Weinig Veel
Ruimte
Positie: Durf te meten!

29. Veel
Stu-
ring
Weinig
Weinig Veel
Ruimte
Reis: Durf te doen!

30. POSITIE
REIS AMBITIE
Voorkomt jo-jo-en

31. Veel
Management-
stijl
Stu- Personeel
ring Strategie
Cultuur
Structuur Systemen
Weinig
Weinig Veel
Ruimte
Resultaten quick-scan

32. Hoog
Mijn directe leidinggevende geeft mij de vrijheid zelf te bepalen hoe ik mijn werk moet doen.
Mijn directe leidinggevende ondersteunt mij en moedigt mij aan bij mijn werkzaamheden.
Wij hebben elkaar nodig om ons werk goed te doen.
In het belang van de toekomst van onze organisatie investeren wij substantieel in innovatie.
Onze strategie voor de komende jaren ligt op hoofdlijnen vast.
Laag
Onze organisatie is niet verkokerd; samenwerking tussen verschillende afdelingen c.q.
organisatieonderdelen verloopt gemakkelijk.
Bij ons is het leren van fouten belangrijker dan efficiency.
Wij hebben relatief weinig regels en procedures.
In onze organisatie wordt de formele organisatiestructuur regelmatig afgestemd op de
informeel gegroeide organisatiestructuur.
Wij passen ons gemakkelijk aan veranderingen in onze omgeving aan.
Opvallende scores absoluut

33. Hoog
In het belang van de toekomst van onze organisatie investeren wij substantieel in innovatie.
Mijn directe leidinggevende ondersteunt mij en moedigt mij aan bij mijn werkzaamheden.
Mijn directe leidinggevende geeft mij de vrijheid zelf te bepalen hoe ik mijn werk moet doen.
In onze organisatie staan intern ondernemerschap, empowerment en zelfsturende teams
hoog in het vaandel.
Onze strategie voor de komende jaren ligt op hoofdlijnen vast.
Laag
Onze organisatie is niet verkokerd; samenwerking tussen verschillende afdelingen c.q.
organisatieonderdelen verloopt gemakkelijk.
Wij passen ons gemakkelijk aan veranderingen in onze omgeving aan.
Bij ons is het leren van fouten belangrijker dan efficiency.
Ik ervaar hier wel zoiets als groepsgevoel. Ik voel me hier thuis.
De cultuur van onze organisatie is erop gericht nog efficienter te werken.
Opvallende scores relatief