Dokumen tersebut membahas tentang karakteristik kepemimpinan ideal di tahun 2030 yang altrosentris (mementingkan orang lain). Pemimpin masa depan tidak akan egosentris melainkan memiliki empati tinggi, nilai etika yang kuat, mampu berpikir strategis, serta mampu mengelola keragaman dengan mengutamakan persatuan. Kepemimpinan altrosentris sejalan dengan nilai-nilai Pancasila dan UUD 1945.

1. LESTARI MOERDIJAT
WAKIL KETUA MPR RI
UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO
GORONTALO, 2 DESEMBER 2019

3. KARAKTERISTIK PEMIMPIN
KLIK UNTUK MENONTON

4. 10 KARAKTER KEPEMIMPINAN
1. MEMILIKI KEMAMPUAN UNTUK MENDELEGASIKAN
2. MEMILIKI SELERA HUMOR
3. MEMILIKI KEMAMPUAN UNTUK MENGINSPIRASI
4. MEMILIKI GARIS KOMUNIKASI YANG BAIK DAN SEHAT
5. MENDUKUNG REKAN SATU TIM
6. MEMILIKI KREATIFITAS UNTUK BERPIKIR DILUAR KEBIASAAN
7. KEMAMPUAN UNTUK MEWUJUDKAN VISI MENJADI REALITAS
8. TUNJUKKAN KOMITMEN DAN MEMIMPINLAH DENGAN CONTOH
9. PERCAYA PADA TUJUAN DAN MISI DAN BERUSAHA MENCAPAINYA
10. SEORANG PEMIMPIN ADALAH ORANG YANG DAPAT MENYESUAIKAN PRINSIP-
PRINSIP
SESUAI KEADAAN

5. KEPEMIMPINAN TAHUN 2030
SOSOK KEPEMIMPINAN YANG DIPERLUKAN DI TAHUN 2030
ADALAH:
PARA INDIVIDU YANG MEMILIH UNTUK TIDAK MELIHAT DIRI
MEREKA SEBAGAI SOSOK PAHLAWAN, TAJUK BERITA ATAUPUN
SOSOK PELINDUNG
 INDIVIDU YANG TIDAK MENGEDEPANKAN EGO.

6. PEMIMPIN ALTROSENTRIS
PARA PEMIMPIN MASA DEPAN BUKANLAH ORANG-ORANG
EGOSENTRIS. MEREKA ADALAH PEMIMPIN YANG ALTROSENTRIS.
KARAKTER PENENTU DARI PEMIMPIN ALTROSENTRIS ADALAH:
MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN ORANG LAIN DIBANDINGKAN
DIRI SENDIRI.
MELIHAT DIRI MEREKA HANYA SEBAGAI SATU BAGIAN INTEGRAL
DARI SELURUH KESATUAN

7. KARAKTER IDEAL YANG DIMILIKI OLEH PEMIMPIN ALTROSENTRIS
ADALAH
1. KEKUATAN DARI DALAM: KEDEWASAAN EGO, KEINGINTAHUAN
INTELEKTUAL DAN KETERBUKAAN EMOSIONAL, SERTA KEMAMPUAN
BEREMPATI.
2. NILAI: STANDAR ETIKA, KEPEDULIAN AKAN PERBEDAAN.
3. PEMIKIRAN BISNIS YANG STRATEGIS: KESADARAN KONSTEKTUAL,
PENGENALAN, PEMANGKU KEPENTINGAN.
4. INTERAKSI PEMANGKU KEPENTINGAN: PENCIPTAAN MAKNA,
KEMITRAAN LINTAS, BATAS.
5. EKSEKUSI: OTONOMI YANG MENGIKAT, KEPEMIMPINAN TIM SENIOR.

8.  PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN ALTROSENTRIS
MEMERLUKAN WAKTU, ENERGI DAN INVESTASI YANG TIDAK
SEDIKIT.
 PEMIMPIN HARUS MULAI BERPIKIR SECARA BERBEDA TENTANG
BAGAIMANA MEREKA AKAN BEROPERASI
 PARA PEMIMPIN HARUSLAH MULAI BERPIKIR DILUAR
KEBIASAAN, BAGAIMANA PEMBANGUNAN DAPAT DILAKUKAN,
BAGAIMANA ORGANISASI YANG AKAN TERBENTUK DAN JUGA
SEKTOR YANG DIPIMPINNYA
 MEREKA HARUS MEMILIKI KEMAMPUAN UNTUK BERPIKIR
DILUAR HAL BIASA APABILA MEREKA INGIN TETAP BERDIRI
TEGAK DALAM BADAI MEGATREND.

9. KEPEMIMPINAN ALTROSENTRIS DIDASARKAN:
 SEBUAH PENGERTIAN KUAT AKAN DASAR KEPEMIMPINAN
YANG BERSIFAT PENGHUBUNG ANTAR MANUSIA,
KONTEKSTUAL DAN SALING BERBAGI.
 PEMIMPIN YANG BAIK, PEMIMPIN YANG HEBAT, AKAN
MENGERTI BAHWA KUNCI DARI KEKUASAAN MEREKA
TERLETAK PADA ORANG LAIN. DAN MEREKA AKAN
MENGGUNAKAN HAL INI UNTUK MEMBERDAYAKAN ORANG
DI SEKITAR MEREKA.

10. EMPAT PILAR KEBANGSAAN
(Pancasila, UUD 1945, NKRI, Bhinneka
Tunggal Ika) dan ALTRUISME
 Sesuai dengan namanya, kepemimpinan altrosentris
adalah kepemimpinan yang mendahulukan orang
lain (altruisme) ketimbang diri sendiri (egoisme).
 Pancasila dibangun di atas sendi-sendi altruistik.
Kemanusiaan (humanisme) dalam Pancasila adalah
kemanusiaan yang secara inheren harus bersifat adil
dan beradab, seperti tertera dalam Sila Kedua.

11.  Sila ketiga dalam Pancasila juga mengandung dilai-
nilai altruistik. Persatuan adalah dasar dari kekuatan.
Tanpa persatuan, kekuatan tak bisa dibangun.
 Persatuan tidak akan terwujud jika setiap individu
mengedepankan egonya masing-masing. Persatuan
hanya mungkin diwujudkan jika masyarakat memiliki
sifat-sifat altruistik, seperti toleransi, kepercayaan
(trust), dan keikhlasan (generous).

12. Kepemimpinan Yang Bijak
 Sila Keempat dari Pancasila menyiratkan pentingnya
kepemimpinan yang tercerahkan. Para pendiri bangsa
menggunakan istilah “hikmah” untuk merujuk
kepemimpinan yang ideal ini.
 Kata “hikmah” berasal dari bahasa Arab, yang berarti
“bijaksana.” Dari akar kata yang sama, lahir istilah
“hakim” yang bisa berarti “filsuf”, bisa juga berarti
“penguasa” (pemerintah).

13. Keadilan Menyeluruh
 Tujuan utama kepemimpinan adalah menghadirkan
kesejahteraan bagi seluruh elemen masyarakat yang
dipimpin. Tidak akan ada kesejahteraan tanpa keadilan.
 Kepemimpinan Altrosentris harus memastikan bahwa setiap
orang mendapatkan hak yang sama dengan orang lain. Inti
dari keadilan adalah absennya diskriminasi. Sebuah negara
atau masyarakat yang masih memiliki diskriminasi belum
layak disebut sebagai negara yang adil.

14. Keragaman di atas Kesatuan
 Cita-cita utama NKRI adalah mewujudkan
kesejahteraan dan keadilan bagi seluruh masyarakat.
 Untuk itulah UUD 1945 dibuat dan diformulasikan
sedemikian rupa agar sesuai dengan cita-cita luhur ini.
 Pancasila adalah manifesto politik untuk menegaskan
identitas Indonesia. NKRI dibangun di atas keragaman.
Dari sinilah slogan “Bhinneka Tunggal Ika”
dimunculkan.

15. Mengelola Keragaman
 Tantangan terbesar dari Kepemimpinan Altrosentris adalah
mengelola keragaman. Setiap kepala memiliki pandangan yang
berbeda, yang diekspresikan dalam perilaku dan tindakan.
 Kepemimpinan Altrosentris harus bisa menerapkan inti doktrin
NKRI, yakni Bhinneka Tunggal Ika. Perbedaan bukanlah alasan
untuk menjadi lemah, tapi justru digunakan sebagai modal untuk
membangun kekuatan.
 Kemimpinan Altrosentris di Indonesia juga harus bisa mewujudkan
cita-cita bangsa Indonesia yang tercantum dalam UUD 1945 yaitu;
Negara yang Merdeka, Bersatu, Berdaulat, Adil dan Makmur.
 Hal-hal tersebut sesuai dengan Nilai-Nilai Dasar yang tercantum
dalam Pancasila dan UUD 1945

17. JOHN C. MAXWELL MENJELASKAN SETIAP FASE DARI
KEPEMIMPINAN INI. DI DALAM 5 LEVEL
KEPEMIMPINAN, DIA MENUNJUKKAN BAGAIMANA
KITA BISA MENGUASAI SETIAP FASE YANG ANDA DAN
NAIK KELAS KE FASE BERIKUTNYA UNTUK MENCAPAI
POSISI PIMPINAN YANG LEBIH BERPENGARUH,
DIHORMATI DAN SUKSES.
PENGANTAR BAHASAN
5 LEVEL KEPEMIMPINAN

18. ANDA DAPAT MEMILIKI RENCANA KEPEMIMPINAN BAGI HIDUP ANDA
MEMPELAJARI TATA CARA KEPEMIMPINAN PRAKTIS:
 5 LEVEL KEPEMIMPINAN MENCIPTAKAN GAMBARAN KEPEMIMPINAN YANG
JERNIH.
 5 LEVEL KEPEMIMPINAN MENGARTIKAN KATA MEMIMPIN SEBAGAI KATA
KERJA, BUKAN KATA BENDA.
 5 LEVEL KEPEMIMPINAN MERINCI APA ARTI MEMIMPIN ITU DALAM LANGKAH-
LANGKAH YANG MUDAH DI MENGERTI.
 5 LEVEL KEPEMIMPINAN MENCIPTAKAN RENCANA YANG JELAS BAGI
PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN.
 5 LEVELS KEPEMIMPINAN MENSELARASKAN PRAKTEK KEPEMIMPINAN
DENGAN PRINSIP DAN NILAI.

19. 5 LEVEL KEPEMIMPINAN
1. POSITION  POSISI
2. PERMISSION  PERSETUJUAN
3. PRODUCTION  PRODUKSI
4. PEOPLE DEVELOPMENT  PENGEMBANGAN MANUSIA
5. THE PINNACLE  PUNCAK

20. KEPEMIMPINAN TINGKAT 1
POSITION (POSISI)

21. KEPEMIMPINAN TINGKAT 1 – POSISI
KLIK UNTUK MENONTON

22. KEPEMIMPINAN TINGKAT 1  POSISI
 ORANG AKAN MENGIKUTI KARENA KEHARUSAN
PERILAKU PADA KEPEMIMPINAN TINGKAT 1 – POSISI:
1. SEBUAH POSISI KEPEMIMPINAN BIASANYA DIBERIKAN KEPADA ORANG YANG
MEMILIKI POTENSI UNTUK MEMIMPIN.
2. SEBUAH POSISI KEPEMIMPINAN BERARTI PENGAKUAN AKAN OTORITAS.
3. SEBUAH POSISI KEPEMIMPINAN MERUPAKAN UNDANGAN UNTUK TUMBUH
SEBAGAI SEORANG PEMIMPIN.
4. SEBUAH POSISI KEPEMIMPINAN MEMBERIKAN KESEMPATAN KEPADA PARA
PEMIMPIN POTENSIAL UNTUK MEMBENTUK DAN MENENTUKAN
KEPEMIMPINAN MEREKA.

23. PENJELASAN TENTANG KEPEMIMPINAN TINGKAT 1 – POSISI
KLIK UNTUK MENONTON

24. KEPEMIMPINAN TINGKAT 2
PERMISSION (PERSETUJUAN)

25. KEPEMIMPINAN TINGKAT 2 – PERSETUJUAN
KLIK UNTUK MENONTON

26. KEPEMIMPINAN TINGKAT 2. PERSETUJUAN
 ORANG AKAN MENGIKUTI KARENA MEREKA MENGINGINKANNYA
PERILAKU KEPEMIMPINAN LEVEL 2:
1. KENALI DIRI SENDIRI SEBELUM MENCOBA BERHUBUNGAN DENGAN ORANG
LAIN.
2. KEMBANGKAN SEBUAH GAYA KEPEMIMPINAN YANG BERORIENTASI
MANUSIA.
3. TERAPKAN ATURAN MAIN UTAMA (GOLDEN RULE).
4. JADILAH PENYEMANGAT UTAMA BAGI TIM ANDA.
5. JAGA KESEIMBANGAN ANTARA KEPEDULIAN DAN KEJUJURAN.

27. PENJELASAN TENTANG KEPEMIMPINAN TINGKAT 2 – PERSETUJUAN
KLIK UNTUK MENONTON

28. KEPEMIMPINAN TINGKAT 3
PRODUCTION  PRODUKSI

29. KEPEMIMPINAN TINGKAT 3 – PRODUKSI
KLIK UNTUK MENONTON

30.  ORANG AKAN MENGIKUTI KARENA ANDA TELAH MELAKUKAN
APA YANG ANDA HARUS LAKUKAN UNTUK ORGANISASI ANDA.
ATURAN KEPEMIMPINAN PADA LEVEL PRODUKSI:
 HUKUM PENGHORMATAN  ORANG AKAN SECARA ALAMI MENGIKUTI PARA
PEMIMPIN YANG LEBIH KUAT.
 HUKUM MAGNETIK  SIAPA ANDA ADALAH SIAPA YANG ANDA PIKAT.
 HUKUM GAMBAR VISUAL  ORANG AKAN MELAKUKAN YANG MEREKA LIHAT.
 HUKUM KEMENANGAN  PARA PEMIMPIN AKAN MENCARI CARA AGAR
TIMNYA MENANG.

31.  HUKUM MOMENTUM  MOMENTUM ADALAH SAHABAT SEORANG
PEMIMPIN.
 HUKUM PRIORITAS  PARA PEMIMPIN MENGERTI BAHWA KEGIATAN BUKAN
BERARTI PRESTASI.
 HUKUM PENGORBANAN  SEORANG PEMIMPIN HARUS MUNDUR
SELANGKAH UNTUK DAPAT MAJU LEBIH JAUH.
 HUKUM KEPERCAYAAN  ORANG AKAN PERCAYA PADA PEMIMPIN SEBELUM
PERCAYA PADA VISINYA.
KEPEMIMPINAN TINGKAT 3. PRODUKSI

32. PENJELASAN TENTANG KEPEMIMPINAN TINGKAT 3 – PRODUKSI
KLIK UNTUK MENONTON

33. KEPEMIMPINAN TINGKAT 4
PEOPLE DEVELOPMENT
(PENGEMBANGAN MANUSIA)

34. KEPEMIMPINAN TINGKAT 4 – PENGEMBANGAN MANUSIA

35. KEPEMIMPINAN TINGKAT 4 PENGEMBANGAN MANUSIA
 ORANG AKAN MENGIKUTI KARENA APA YANG ANDA LAKUKAN UNTUK
MEREKA SECARA PRIBADI.
KEYAKINAN YANG MEMBANTU SEORANG PEMIMPIN UNTUK NAIK KE
LEVEL 5:
1. TUJUAN TERTINGGI DARI KEPEMIMPINAN ADALAH PEMBENTUKAN PARA
PEMIMPIN, BUKAN MENCARI PARA PENGIKUT ATAU BEKERJA.
2. UNTUK MEMBENTUK PARA PEMIMPIN, ANDA HARUS MENCIPTAKAN
SEBUAH BUDAYA KEPEMIMPINAN.
3. PEMBENTUKAN PARA PEMIMPIN MERUPAKAN KOMITMEN HIDUP, BUKAN
KOMITMEN PEKERJAAN

36. PENJELASAN TENTANG KEPEMIMPINAN TINGKAT 4 – PENGEMBANGAN
MANUSIA
KLIK UNTUK MENONTON

37. KEPEMIMPINAN TINGKAT 5
THE PINNACLE (PUNCAK)

38. KEPEMIMPINAN TINGKAT 5 – PUNCAK

39. KEPEMIMPINAN TINGKAT 5 PUNCAK
 ORANG AKAN MENGIKUTI KARENA MELIHAT SIAPA ANDA DAN
NILAI APA YANG ANDA BAWA.
PANDUAN UNTUK MENJADI YANG TERBAIK PADA LEVEL 5:
1. TETAP RENDAH HATI DAN TERBUKA UNTUK TERUS BELAJAR
2. PERTAHANKAN FOKUS UTAMA ANDA
3. CIPTAKAN LINGKARAN ORANG TERDEKAT YANG TEPAT UNTUK MEMASTIKAN
ANDA TETAP FOKUS
4. LAKUKAN SESUATU YANG HANYA ANDA SENDIRI YANG BISA MELAKUKANNYA
5. CIPTAKAN SEBUAH LINGKUNGAN PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN YANG
BERKUALITAS TINGGI

40. PANDUAN UNTUK MENJADI YANG TERBAIK PADA LEVEL 5:
6. CIPTAKAN RUANGAN DI LEVEL ATAS
7. KEMBANGKAN PARA PEMIMPIN UTAMA ANDA
8. RENCANAKAN PENERUS ANDA
9. RENCANAKAN PENINGGALAN/WARISAN ANDA

41. PENJELASAN TENTANG KEPEMIMPINAN TINGKAT 5 – PUNCAK
KLIK UNTUK MENONTON

42. “Seorang pemimpin adalah dia yang
mengetahui, memutuskan, dan menunjukkan
jalan keluar dari masalah yang ada.“
- John C. Maxwell -

44. REFERENSI BUKU:
Vielmetter, Georg., and Yvonne Sell. LEADERSHIP 2030. New York;
AMACOM/American Management Association, 2014.
Maxwell, John.C. The 5 Levels of Leadership. Center Street, 2011.
REFERENSI VIDEO:
Youtube.com:
TEAM LEADER ANTS: https://www.youtube.com/watch?v=Bg0z8B_WZxs
SPACE JAM MOVIE CLIP: https://www.youtube.com/watch?v=T5PmwcBnXJo
TRUE LEADER: https://www.youtube.com/watch?v=e-VjisHm4sw
PENGUINS OF MADAGASCAR MOVIE CLIP: https://www.youtube.com/watch?v=DI4zp7yeuMU
HARRY POTTER: THE ORDER OF PHOENIX MOVIE CLIP (2007): www.layarkaca21.com
ANY GIVEN SUNDAY MOVIE CLIP (1999): www.layarkaca21.com
5 LEVELS OF LEADERSHIP :
PART 1: https://www.youtube.com/watch?v=AlqljN1Gs9E
PART 2: https://www.youtube.com/watch?v=VP602s33_oM
PART 3: https://www.youtube.com/watch?v=EpVMy4LNaIg
PART 4: https://www.youtube.com/watch?v=ci8YIudj4x8
PART 5: https://www.youtube.com/watch?v=PIMiqtvkXN8