Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Digitalní strategie v souvislostech

47 vues

Publié le

Digitální strategie je opěrným bodem, oblastí, které se několik let ve světě vyvíjí, zkoumá a je stále "ve varu". Proto v článku shrnuji některé pohledy a souvislosti, s cílem inspirovat, napomoci vaší orientaci (je-li to pro vás nové téma), vyvolat otázky a zájem pustit se do proudu digitální transformace. Nejde o vyčerpávající pohled, spíše základní rámec, s řadou dalších vazeb.

Prezentace je doplňkem k článku na blogu - https://www.liborfriedel.cz/digitalni-strategie-v-souvislostech/

Publié dans : Business
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Digitalní strategie v souvislostech

  1. 1. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Libor Friedel Digitální strategie v souvislostech digitální transformace
  2. 2. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz
  3. 3. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Více na https://www.liborfriedel.cz/digitalni-strategie-v-souvislostech/
  4. 4. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Zamyšlení pro vás (na úvod) Jak reagujete ve svém podnikání na trend postupující digitalizace? Jaké vidíte v postupující digitalizaci pro váš byznys příležitosti? Jaké vnímáte v postupující digitalizaci hrozby pro vaše podnikání?
  5. 5. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz (Digitální) Data … Moudrost (Big) DATA (+ význam + účel = …) INFORMACE (+ uplatnění = …) ZNALOSTI (+ intuice + zkušenost = …) MOUDROST
  6. 6. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Digitalizace Megatrend současné doby Proces (transformace) Rozvoj nových obchodních modelů Data/informace + technologie + lidé = hodnota pro zákazníka a dopad na výkonnost a konkurenceschopnost  Které faktory hrají roli? Jaký je „Faktor X“?  Indexy digitalizace  Digitální inteligence (DQ – Digital Quotient) o https://www.liborfriedel.cz/digitalni-strategie-v-souvislostech  …
  7. 7. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Dynamické schopnosti  Schopnost vytvářet, integrovat a znovuobnovovat vnitřní a vnější způsobilosti (kompetence) zaměřené na rychle se měnící prostředí… a trend digitalizace Adaptováno podle Teeceho (1997)
  8. 8. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz „Pro-digitální“ dynamické schopnosti Způsobilosti Digitální prostředí zajistit shodu zajistit obnovení Dynamika Dovednosti Zdroje Způsobilosti Digitální prostředí přizpůsobit integrovat přetvořit Schopnosti
  9. 9. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Zainteresované strany digitálního světa  https://www.liborfriedel.cz/zmapujte-si-zainteresovane-strany  Aplikujte na zainteresované strany digitálního světa Digitalizací a realizaci digitální strategie vstupují do hry nové zainteresované strany a dochází k přeskupení moci stávajících zainteresovaných stran (moc, zájem, dynamika…) Jak se změní mapa zainteresovaných ve vašem vašem podnikání?
  10. 10. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Digitální strategie  Není IT strategií  Není strategií digitálního marketingu Identifikuje, formuluje a naplňuje digitální příležitostí, které zvýší konkurenční výhodu organizace Využití zdrojů + Schopnosti = Způsobilosti Digitální zdroje + Digitální schopnosti = Digitální způsobilosti  Co “nového“ máte či potřebujete?
  11. 11. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz (Pro-digitální) hodnotový řetězec Digitální vstupní logistika Digitální výrobní operace Ziskovostz „digitálníhosvěta“ Digitální distribuce, výstupní logistika Digitální služby Digitální prodej a marketing Výzkum a vývoj, rozvoj digitálních technologií a systémů Digitální administrativa, obstravatelská činnost Řízení lidských zdrojů pro digitální strategii Podpůrné aktivity a náklady Primární aktivity a náklady Adaptováno podle Portera (1985)
  12. 12. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Index digitalizace (příklad) Digitální strategie Digitální služby Digitální předpoklady Trendy Cíle Produkty a řešení Služby Interakce Funkčnost prodeje Funkčnost servisu Operace a procesy Zdroje a organizace Workflow Adaptováno podle Accenture Digitization Index 2016
  13. 13. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz DQ - Digital Quotient Strategie Kultura Organizace Smělá, dlouhodobá orientace Provázání s obchodní strategií Chuť riskovat Rychlost a agilita Testování a učení Interní spolupráce Externí orientace Role a odpovědnosti Talenty a lídrovství Řízení a KPI Adaptováno podle McKinsey Raise your Digital Quiotient® Schopnosti Konektivita Obsah Zákaznická zkušenost Zacílení na potřeby zákazníků Investice do digitalizace Rozhodování, založené na datech Automatizace IT architektura
  14. 14. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Disrupce (Disruption) Disrupce (nespojitá inovace) – přerušení obvyklého způsobu, jak systém, proces nebo událost funguje Vykořeňuje a mění způsob, jakým myslíme, chováme se, podnikáme, učíme se a každodenně fungujeme. Vytěsňuje stávající trh, odvětví nebo technologie a produkuje něco nového a efektivnějšího a užitečného Je zároveň destruktivní a kreativní
  15. 15. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz (Digitální) disrupce Co může narušit váš stávající byznys, “vystavit jej do ofsajdu“ a učinit jej zastaralým?
  16. 16. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Zamyšlení pro vás (na závěr)  Jaké schopnosti a způsobilosti potřebujete budovat, abyste se udrželi v souladu s požadavky digitální doby?  Jaký „strategický tah“ vám pomůže dostat se „o patro výš“ na cestě digitální transformace?  Proč jste tento strategický tah ještě neprovedli?  Co bude vašim prvním krokem? Kdy jej provedete?  LinkedIn  https://www.linkedin.com/in/liborfriedel/
  17. 17. © Libor Friedel www.liborfriedel.cz Rozvoj lídrů a strategií pro lepší skóre jednotlivců a organizací Perspektiva – Potenciál – Přístup – Pokrok – Příběh Ing. Libor Friedel, MBA konzultant, kouč, lektor tel.: 603 851 176 e-mail: blog@liborfriedel.cz web: https://www.liborfriedel.cz

×