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Direccion y Control

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Direccion y Control

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Veremos qué es dirección y su importancia; Principios de dirección; motivación; comunicación; liderazgo.

Control su importancia y tipos de control.

Veremos qué es dirección y su importancia; Principios de dirección; motivación; comunicación; liderazgo.

Control su importancia y tipos de control.

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Direccion y Control

  1. 1. UNIDAD 6 DIRECCIÓN Y CONTROL
  2. 2. Dirección Esta etapa del proceso administrativo que comprende la influencia del administrador en sus empleados mediante la motivación, liderazgo y comunicación.
  3. 3. IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la Planeación y la Organización
  4. 4. Principios de Dirección
  5. 5. MOTIVACIÓN
  6. 6. CONCEPTO DE MOTIVACIÓN Esfuerzo para alcanzar los objetivos de la organización con la posibilidad de satisfacer alguna necesidad individual
  7. 7. MOTIVACIÓN Esfuerzo (intensidad). Cuando alguien está motivado se esfuerza más.
  8. 8. MOTIVACIÓN Metas organizacionales: son el fin hacia las cuales debe ir dirigidos los esfuerzos.
  9. 9. MOTIVACIÓN Necesidades, es un estado interno que hace que determinados efectos sean atractivos.
  10. 10. TEORIA DE MASLOW
  11. 11. Teoría X y Teoría Y Douglas McGregor en su conocida obra "El lado humano de la empresa" propuso dos puntos de vistas distintos sobre la naturaleza de los seres humanos, es decir, la manera en que los administradores se relacionan con los empleados. Un enfoque básicamente negativo, llamado Teoría X, y un punto de vista positivo, denominado Teoría Y.
  12. 12. Teoría X (-) Teoría Y ( + )
  13. 13. CONCEPTO DE LIDERAZGO Es el arte o proceso de influir en las personas, para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de las metas.
  14. 14. TIPOS DE LIDERAZGO Autocrático Democrático Liberal
  15. 15. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO El líder Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones.
  16. 16. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO Es el que consulta a sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables y alienta su participación. .
  17. 17. LIDERAZGO LIBERAL El líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
  18. 18. DIFERENCIA ENTRE UN ADMINISTRADOR Y UN LIDER ADMINISTRADOR LIDER
  19. 19. COMUNICACIÓN
  20. 20. CONCEPTO DE COMUNICACIÓN Es la transferencia de información de un emisor a un receptor, el cual debe estar en condiciones de comprenderla. Aunque la comunicación se aplica a todas las fases de la administración, es particularmente importante en la dirección.
  21. 21. PROCESO DE COMUNICACIÓN El proceso de la comunicación involucra al emisor, la transmisión de un mensaje por medio de un canal seleccionado y al receptor.
  22. 22. PROCESO DE COMUNICACIÓN Retroalimentación Idea Transmisión Del Mensaje EMISOR RECEPTOR Ruido
  23. 23. COMUNICACIÓN ORAL
  24. 24. COMUNICACIÓN ESCRITA Carta Comunicación interna Circular interna
  25. 25. COMUNICACIÓN NO VERBAL
  26. 26. CONCEPTO DE CONTROL Proceso para verificar las actividades a fin de asegurarse de que se estan llevando a cabo como se planeo y de corregir cualquier desviacion significativa.
  27. 27. PRINCIPIOS DE CONTROL
  28. 28. DE LOS OBJETIVOS El control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos .
  29. 29. DE LA OPORTUNIDAD El control, para que sea eficaz, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectúe el error. De tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación.
  30. 30. DE LAS DESVIACIONES Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con los planes deben ser analizadas, de tal manera que sea posible conocer las causas que las originaron, a fin de tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro.
  31. 31. COSTEABILIDAD Es establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero, en relaciona con las ventajas reales que este reporte
  32. 32. DE EXCEPCION El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente cuales funciones estratégicas requiere el control.
  33. 33. DE LA FUNCION CONTROLADA Este principio es básico, ya que señala que la persona o la función que realiza el control no debe estar involucrada con la actividad a controlar.
  34. 34. REQUISITOS DEL CONTROL

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