2. “Menos del 40% de los CEOs
poseen métricas establecidas
para sus objetivos digitales.”
“Laestrategia,másquelatecnología,
impulsalatransformación:se
requiereintegrarlastecnologíasal
serviciodelosnegocios”
“Paralamayoríadelasempresas,
desarrollarhabilidadesdigitalesesla
claveparalatransformacióndigital.”
Programa integral de
negocios digitales
La complejidad
de este nuevo
mundo requiere
nuevos líderes
digitales.
CEO Global Survey,
McKinsey Consulting (2014)
MIT & DeloitteUniversity (2015)
Capgemini Consulting
& MIT Center (2014)
Todos los temas relevantes
Para liderar hoy, es necesario una mirada
integral de todos los temas que impactan un
negocio digital. MIND es abarcativo en su
propuesta, proponiendo análisis sobre
tendencias y modelos de negocio,
profundizando en nuevas competencias que
permitan construir una relación diferente
entre empresas y personas, y descubriendo
nuevas herramientas que faciliten cambios en
las organizaciones
Aprender de los doers
En este contexto que cambia y evoluciona tan
rápidamente, es clave aprender de los que están
haciendo historia. El equipo docente de MIND
integra a los más destacados y experimentados
profesionales del entorno digital, doers que
conocen íntimamente la dinámica de los
negocios digitales, garantizando así una
transferencia de conocimiento de primera
mano.
La transformación digital necesita comenzar
desde la mirada estratégica , pero los líderes
necesitan también marcos conceptuales, el
conocimiento de las mejores prácticas, las
herramientas disponibles, y lograr medir
resultados concretos. En MIND buscamos
hacernos las preguntas correctas sobre los
desafíos que afrontamos.
Estrategia y prácticas
Un grupo reducido de participantes, una
interacción directa con los profesores, y un
entorno que propicia la discusión y aplicación
a desafíos personales. En MIND se generan
conexiones que trascienden lo académico
convirtiéndose en fuente de apoyo y consulta
durante y después del programa. Y quienes
participan pasan a formar parte de la comunidad
MIND, un exclusivo network de profesionales y
emprendedores del mundo digital.
Interacción y comunidad
3. Gustavo Mames, Director General de
Interactivity
Pablo Simón Casarino, Founder & CEO de
Quasar Builders
Manuel Tanoira, Partner del Estudio
Tanoira & Cassagne
EQUIPO DOCENTE
Un grupo de profesionales seleccionados por su
experiencia y conocimientos en el mundo digital.
Sebastián Arena (Mobile-Tonic), Gabriel Barasch (AdBrainy),
Eduardo Orteu (Mobile-Tonic), Gabriela Kurincic (Havas Media
Group), Ariel Muslera (Tuk Tuk Lab), Juan Pozzo (Tanoira &
Cassagne)y más...
Profesores : Gabriel Aramouni, Mariano Barusso, Claudio Darín,
Damian Sztarkman, Fernando Zerboni
Especialistas invitados: Marcos Galperín (MercadoLibre.com),
Martín Migoya (Globant), Daniel Rabinovich (MercadoLibre.
com), Carlos Pérez (BBDO Argentina), Federico Procaccini (Google
Argentina), Ezequiel Abramzon (Disney Interactive) y más..
Matías Alpert, Chief Digital Officer de
Ogilvy&Mather Latina
Gabriel Celemin, Partner de Giro54. Ex-Sr
Designer de Yahoo!
Santiago Bilinkis, Co-Founder de Officenet y
Quasar Ventures
Gonzalo Costa, Co-Fundador y Managing
Partner de NXTP Labs
Gustavo Arjones, Co-Founder & CTO de
Socialmetrix
Pedro Arnt, Chief Financial Officer de
MercadoLibre.com
Ramiro Fernández Varela, Chief Reader y
Founder de Lectorati. Ex- Senior Director Digital
Media de MTV Latam
Daniel Ferro, Director de Marketing Corporativo
de MercadoLibre.com
Mariano Garrasino, Director de Ventas,
Desarrollo de Negocios y Marketing de
MercadoPago
Osvaldo Gimenez, Vice Presidente Ejecutivo
de MercadoPago
Federico Malek Pascha, Co-Founder y CEO
de Avenida Inc.
Mariano Wechsler, Co-fundador y CEO
de Digbang
MÓDULOS
El 90% de los datos en el mundo fueron creados en los últimos
2 años. En las empresas, la información crece a un ritmo similar
¿cómo desarrollar un sistema integrador que facilite la toma de
decisiones?
• Los nuevos desafíos de las métricas en el entorno digital
• Gestión y herramientas disponibles de las métricas en
áreas de comunicación
• Conocimientos para pensar el propio sistema integrado
de métricas
MétricasDigitales
En un mundo donde cada vez más marcas se definen como me-
dios y el usuario se ve constantemente “interrumpido” por las
marcas, las barreras de entrada se generan en la producción de
contenido original y relevante, que se diferencie y agregue real
valor.
• El rol del buen contenido en la relación con el usuario, y
cómo potenciar esta comunicación por medio de storyte-
lling
• Estructura y planeamiento de contenidos y su consisten-
cia a través de distintos canales
• Rol y objetivos de una estrategia de contentmarketing, y
herramientas disponibles
EstrategiadeContenidos
“Estar en las redes” es un imperativo para las empresas, pero
una estrategia de social excede la mera presencia. Agregar va-
lor al usuario, entretener pero no interrumpir, y generar una
marca transparente son las nuevas premisas.
• La integración y el impacto de social media los objetivos
de negocio
• La alineación de la estrategia para las distintas redes con
la estrategia de marca
• La medición de publicaciones e interacciones en redes, y
cómo manejar una crisis
RedesSociales
No hay una evolución de la publicidad hacia lo digital, sino
una transformación de la misma que permite generar, crecer y
mantenerrelaciones de valor consumidor-marca.
• Qué y por qué ha cambiado la publicidad
• Lasvariablesclavequeapalancanlarelaciónentrelamarca
y el consumidor, y su peso en una estrategia
• El nuevo ecosistema publicitario digital, los nuevos jugado-
res y las implicancias para anunciantes y usuarios
PublicidadDigital
En 2014, casi 12 millones de personas compraron online solo en
Argentina. Y hay más de 19 millones de usuarios de smartpho-
nes en el país. ¿Cuáles son las estrategias que necesita tu empre-
sa para sacar provecho de este mercado?
• El estado actual del e-commerce en la región
• Los principales diferenciadores y estrategias de negocio
posibles, y las tendencias futuras
• Áreas claves y factores diferenciales: su impacto en la
estrategia, desarrollo y evaluación
E-commerce
UX involucra todas las interacciones de una persona con una
empresa, sus productos y servicios. Se ha convertido en un pro-
ducto en sí mismo.
• La importancia de UX como diferencial, y qué incluye
• Etapas clave para poder diseñar y evaluar experiencias
• Factores principales a tener en cuenta para experiencias
móviles
ExperienciadeUsuario
Cuando todo cambia, necesitamos un ancla, un traductor que
adecue nuestro nuevo negocio al mundo que nos rodea, y nos dé
un marco claro donde movernos.
• Desafíos legales de los negocios digitales y las nuevas
tecnologías
• Aspectos a tener en cuenta en el lanzamiento de nuevos
proyectos digitales
• Nuevas formas de financiación para la gestión de proyec-
tos digitales
Lanzamientoy
financiaciónde
proyectosdigitales
Con más dispositivos móviles que personas imprescindible en-
tender las nuevas posibilidades de interacción con el usuario,
la generación de contenidos y la gestión de nuevos canales de
compra y pagos.
Objetivos:
• Distintas formas de integrar mobile a los negocios
• Posibilidades que nuevas tecnologías y tendencias abren
para nuevos productos
• Desafíosyoportunidadesparadistintosjugadoresdentro
de mobile
Mobile
Las oportunidades de esta revolución digital necesitan empre-
sas preparadas para recibirlas, y líderes que sepan cómo repen-
sar la propuesta de valor, gestionar equipos de trabajo y llevar
adelante proyectos en este nuevo contexto.
• Caminos posibles para la transformación digital, en base a
casos de éxito y marcos estratégicos
•Diferencialesculturalesquevuelvenunaempresaatracti-
va para el talento digital
• Nuevas herramientas que permitirán la gestión de pro-
yectos digitales, y la generación de buy-in interno
ManagementDigital
¿Cuáles son las oportunidades y desafíos de esta era? ¿Qué nos
espera en el futuro cercano? ¿Cuáles son las tendencias y tec-
nologías quenos permitirán re-imaginar nuestra propuesta de
valor?
• El mercado digital y tendencias clave, para entender mag-
nitud del cambio y cómo se reinventarán industrias
• Innovaciones que están generando cambios en modelos
de negocios, y el rol del usuario en esta transformación
• Experiencias de referentes del ecosistema
VisiónDigital
Qué plataformas usar y cómo integrar los equipos de trabajo es
una decisión estratégica y fundamental de cualquier iniciativa
de cambio digital: puede apalancar o trabar el proyecto, gene-
rar grandes pérdidas o sustanciales ganancias.
• El rol y relevancia de una buena estrategia de tecnología
en la transformación digital
• Solicitudes y gestión de equipos integrados que permitan
optimizar recursos y tiempos
•Criteriosdeconstruccióndesolucionestecnológicas,para
poder tomar decisiones de proyecto
Tecnología
Lo que no se encuentra en internet, no existe. Los buscadores
son la puerta de entrada a lo digital, y la “vidriera” de internet,
y nospermiten capitalizar esfuerzos de marketing realizados en
otros canales.
• La necesidad de una estrategia de performance
• Distintos elementos de una estrategia de buscadores, y
herramientas disponibles
• Aplicaciones de las herramientas y nuevas tendencias
Performance
4. Ejecutivos que lideran la estrategia digital
en sus empresas o son actores clave en su
diseño e implementación.
Emprendedores experimentados con
necesidad de integrar conocimientos para
poder expandir su negocio digital.
MIND reúne a ejecutivos o emprendedores
de los mundos de marketing, comunicación,
producto, tecnología, estrategia y planeami-
ento. Personas con pasión y curiosidad por
los negocios digitales, que están gestando,
liderando o profundizando una estrategia
digital en su entorno o desarrollando nuevas
oportunidades de negocios.
Personalización de los contenidos a los
intereses de los participantes, emulando el
concepto de “crowdlearning”.
Trabajo en grupos reducidos para
facilitar el enriquecimiento recíproco
entre participantes y una interacción
fluida con los profesores.
Desarrollo de desafíos grupales para
estimular el análisis de cada tema aplicado
a una problemática concreta.
Profundización de temas específicos
que surjan de la problemática de los
alumnos en un campus virtual.
Un programa para formar a
los nuevos líderes digitales
Destinado a:
“MIND te da la posibilidad de
hablar cara a cara con las máximos
referentes del ecosistema digital”
“Un on-boarding acelerado al
mundo de los negocios digitales.”
Gastón Roitberg, Secretario de
Redacción Multimedia, La Nación
Rodrigo Beistegui, Latin America
Digital Marketing & eCommerce
Services Leader, Procter & Gamble
Detalles
Fechas
Lugar
Duración
Certificación
SEPYME
De mayo a noviembre. Viernes cada 15 días de 9 a 17.30 hs.
Campus de la Universidad de San Andrés, Vito Dumas 284, Victoria,
Provincia de Buenos Aires
112 horas presenciales + horas virtuales opcionales
Los participantes recibirán un certificado del Centro de Educación
Empresaria de la Universidad de San Andrés
Este programa califica para el Plan de Créditos Fiscales otorgado
por la SEPYME.
metodología
“MIND me ayudó a construir
una agenda digital y a darle más
velocidad a la transformación
digital de la empresa.”
Agustín Otero, Shopper Marketing &
Perfect Store NA &Latam, Unilever
“MIND es la combinación justa
de aprendizaje basado en la
experiencia real de quienes lideran
las clases complementado con una
base académica muy profunda”
Alejandra Ferhmann, Directora de
Comunicaciones Internas y Ejecutivas,
Arcos Dorados
mind@udesa.edu.ar - (5411) 4725.7011 - www.udesa.edu.ar/cee
@UdesaMind MIND - Management Integral de Negocios Digitales
CONTACTO
MIND se destaca por su contenido
y por una metodología participativa
que incentiva la reflexión, discusión
y aplicación de los conceptos
adquiridos.
5. Minders Latam reúne empresarios y expertos en
el campo digital comprometidos con contribuir al
crecimiento y la consolidación de la economía digital
en Argentina y Latinoamérica.
Con la convicción de que el potencial de la eco-
nomía digital necesita de actores mejor formados
y de un marco más transparente para facilitar
la creación de oportunidades, Minders reúne a
los principales referentes de la industria con el
objetivo de impulsar la agenda digital, formar a los
nuevos líderes y fortalecer el ecosistema digital.
El Centro de Educación Empresaria de la
Universidad de San Andrés (CEE) desarrolla
soluciones de Educación Ejecutiva para las
principales empresas e instituciones de la Argentina
y Latinoamérica.
Está acreditado en UNICON (University Consortium),
la entidad más importante del mundo en Educación
Ejecutiva que nuclea a las principales Escuelas de
Negocio como Harvard Business School, MIT, Stanford
University,IMDyLondonBusiness Schoolentreotras.
El CEE cuenta con un prestigioso cuerpo de
profesores, especialistas invitados reconocidos por
su trayectoria y experiencia, y un equipo profesional
de diseñadores e implementadores de programas
ejecutivos.
El desarrollo y expansión de la economía digital está generando cambios profundos y vertiginosos en la forma
de hacer negocios, enfrentándonos a nuevos escenarios que desafían estrategias y paradigmas y modifican los
modostradicionalesenquegestionamos,noscomunicamos,operamosyaprendemosennuestrasorganizaciones.
MINDconstituyeunapropuestasistémicaeintegradaparaentenderlamagnitudyelimpactodeestoscambiosy
desarrollarlasnuevascompetencias,prácticasyhabilidadesquesonrequeridasparateneréxitoenestecontexto.
EselresultadodeltrabajoconjuntodelCentrodeEducaciónEmpresariadelaUniversidaddeSanAndrés-donde
promovemos la generación de conocimiento para la acción- y de Minders Latam, el equipo más destacado de
empresarios y especialistas de negocios digitales de la Argentina y la región. Juntos construimos este aporte
único e innovador.
Rector de la Universidad de San Andrés: Carlos F. Rosenkrantz
Director del Departamento Académico de Administración y
del Centro de Educación Empresaria: Gabriel Aramouni
Directora de Desarrollo de Negocios del CEE: Lidia Moroni
Director de Minders: Santiago Schettini
Sede Campus:
Vito Dumas 284 (B1644BID) Victoria, Prov. de Buenos Aires
Sede Capital:
25 de Mayo 586 (C1002ABL) Ciudad de Buenos Aires
www.udesa.edu.ar/cee
