M. Limdara CHEA
Tél: +33 6 17 94 03 98
Email: limdara.chea@gmail.com
Feb-2015
RISK MANAGEMENT / BANQUE FINANCE / MANAGEMENT DE PROJETS
15 ans d’expérience en conseil en management dans les secteurs de...
 Cadrage des modèles de risques (EEPE, Migration de rating, Matrice de transition, VaR chocs de
spread)
 Mise en place d...
Marketing produit – création et lancement des offres produits
 Lancement de 3 nouveaux produits et management du cycle de...
AUTRES ACTIVITÉS
Expérience internationale: Corée (2010), Roumanie (2007), Danemark (2002), Singapore (3 ans), USA (2 ans)...
AUTRES ACTIVITÉS
Expérience internationale: Corée (2010), Roumanie (2007), Danemark (2002), Singapore (3 ans), USA (2 ans)...
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CV CHEA Limdara (Risk, Banque, Management projet)_2016-01

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CV CHEA Limdara (Risk, Banque, Management projet)_2016-01

  1. 1. M. Limdara CHEA Tél: +33 6 17 94 03 98 Email: limdara.chea@gmail.com Feb-2015
  2. 2. RISK MANAGEMENT / BANQUE FINANCE / MANAGEMENT DE PROJETS 15 ans d’expérience en conseil en management dans les secteurs de la Banque-Assurance et de l’Industrie. Spécialiste en Direction de Projets et Risk Management, particulièrement en risque de contrepartie, marché et ALM sur les métiers opérations de marché et financement, dans les cadres réglementaires Bâle II / III et Solvency II. FORMATION 1992-1995 Ecole Centrale Paris, diplôme d’Ingénieur France 1994-1996 Caltech (California Institute of Technology), Master of Science et Thèse USA Lauréat bourse scientifique Lavoisier, Ministère des Affaires Etrangères 2003-2004 INSEAD, MBA, spécialisation : Finance et Risques France 1990-1992 Lycée Louis-le-Grand, Maths Sup / Maths Spé M’ France EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE Depuis 2008 GROUPE CSC (ex-PEAT MARWICK) France + International Manager, Conseil en management 2014-2015 Pour Groupe BNP Paribas et BP2S – Programme RaDAR – Conformité réglementaire BCBS 239, Risk data aggregation and risk reporting Direction de projet - Market data : Mise en cohérence et qualité des données pour les reportings ; alignement des chaînes de reporting de BP2S sur les référentiels Groupe en données de marché et en données tiers  Cadrage du périmètre des reportings réglementaires (Finance, Risques, ALM) et des données critiques  Détermination de l’architecture cible, budget et planning pour le projet BP2S-Groupe BNPP  Pilotage du projet : expression de besoins, spécifications, coordinations des acteurs 2013-2014 Pour Groupe SOCIETE GENERALE– Direction des Risques et Internationale (Bâle II / Bâle III) Direction de projet - Pricing des risques : gouvernance, calculs de risques de contrepartie et de marché (économique et réglementaire), déploiement des outils risques et référentiel (produits, contrats, tiers), stratégie de tests (PV de recette) dans les entités internationales du Groupe SG (France, Europe de l’Est, Asie, Afrique)  Audit et formation sur les métriques de risques (CVA, EAD/EEPE, Credit VaR, Sensi, VaR, stress- tests…)  Interlocuteur et coordination des Direction Risques, Front, Opérations dans l’entité et Ressources (market data, calculateur, référentiels) dans le Groupe SG pour déploiement de la gouvernance, processus & outils  Mise en place des outils Risques, Stratégie de test et PV de recette 2013 Pour BNP Paribas CIB – métier Financement – Commodities Trade Finance Financement et OTD (originate-to-distribute) : Définition et structuration d’un modèle d’origination-et-distribution et de transfert de risque / revenu avec un partenaire bancaire américain. Résultat : agrément pour lancer la 1ère structuration sur la tranche des clients majeurs.  Structuration d’un partage « tranche verticale » de l’origination d’une ligne métier : sélection et validation des mécanismes de transfert de risque / revenu et refinancement  Préparation des ateliers de négociation avec le partenaire  Gestion de projet et organisation des comités d’avancement, steering committees et sponsorship committees 2012 Pour SG CIB – Direction des Opérations – Dette souveraine et produits dérivés Projet réglementaire « short selling on sovereign debt and uncovered sovereign CDS ». Mise en place du système de calcul et pilotage de la position nette à découvert sur dette souveraine, englobant position cash (bonds…) et position dérivé (bond futures, options, CDS)  Cadrage des produits financiers concernés : instruments de dette et produits dérivés  Définition des calculs du ‘nominal équivalent’ pour les positions ‘cash’ et ‘dérivés’  Expression de besoin pour l’outil de calcul et reporting de la ‘Net short position’ par dette souveraine 2010-2011 Pour BNP Paribas CARDIF – Investment and Asset Management du pôle assurance du groupe (Risk & ALM) Gouvernance générale Risques & ALM : Définition et mise en place des modèles de risques et dispositif global de pilotage des risques sur le portefeuille d’actifs Feb-2015
  3. 3.  Cadrage des modèles de risques (EEPE, Migration de rating, Matrice de transition, VaR chocs de spread)  Mise en place du dispositif de suivi du risque de crédit dans les activités d’investissement : organisation, rôles & responsabilités, processus  Pilotage des acteurs de la communauté risque: Gestion d’actifs, ALM (Gestion du bilan), Actuariat, Conformité 2008-2009 Pour CACEIS Investor Services – pôle Dépositaire/Custodian et Asset servicing du groupe Crédit Agricole Accompagnement à la construction et finalisation des contrats de service pour la Direction commerciale du Groupe  Cadrage des prestations aux clients ; Revue des processus métier  Pilotage transversal des départements opérationnels (dérivés listés, OTC, hedge funds, fonds offshore, OPCVM, flux, stock, bancaire…)  Organisation des groupes de travail pour construction des contrats avec les clients du groupe 2007-2008 SG CONSULTING, Conseil interne du Groupe Société Générale France + International Project leader, Conseil en organisation et management Pour SGCIB – banque d’investissement du Groupe SG Credit Portfolio management : Refonte du processus de gestion du portefeuille crédit de SGCIB  Amélioration du pilotage du risque de crédit global et de l’allocation des fonds propres, à travers la vision globale et projetée des actifs pondérés du risque (RWA, expositions, migration rating) et l’efficacité des stratégies de couverture (credit derivatives, CDS, CDO, titrisation…)  Diagnostic et optimisation des processus de gestion du capital réglementaire  Pilotage du projet et coordination des différents métiers : Financement, Risques, MOA/MOE, International Pour BRD – filiale bancaire du Groupe SG (banque à l’international) Roumanie Amélioration des fonctions commerciales pour le réseau de la banque de détail, afin d’assurer la croissance  Refonte de l’organisation du pilotage et animation commerciale  Révision de la stratégie de croissance et alignement de l’organisation commerciale siège 2002-2007 GROUPE ALTRAN (4 ans) France + International Project leader, Conseil en management et opérations Management de projet – directeur de projets internationaux  Pour Honeywell : Management de 6 chefs de projets sur des contrats internationaux ($12m) avec le Brésil, l’Inde et l’Allemagne  Pour THALES : Management de 5 experts sur l’analyse de marché, création des roadmaps produits, identification et évaluation des partenaires industriels potentiels Business development – développement et croissance des revenus  Pour France Telecom : Développement de nouvelles opportunités et création de revenus incrémentaux (€6m)  Définition du business plan B2B des services de paiement électronique sur les canaux Internet et Mobile  Management de 2 chefs de produits en marketing produit : plans marketing et spécifications produits Marketing produit – organisation, finance, stratégie  Pour Philips Mobile : Développement du plan produit stratégique des terminaux mobiles musicaux, définition du plan marketing et financier (proposition de valeur B2C), et coordination des différentes business units de Philips sur l’élaboration des nouveaux produits innovants  Gestion contractuelle avec partenaires industriels externes Amélioration opérationnelle - optimisation de processus  Pour Orange Danemark : analyse et optimisation des processus de géomarketing et de déploiement de réseaux chez un opérateur mobile – recommandations répliquées dans d’autres filiales  Pour Honeywell : mis en place des outils et processus de la mesure de la performance apportant une amélioration de profitabilité de 20% 1999-2002 SCHLUMBERGER (3 ans) France + International Chef de produit mondial, solutions sécurisées par carte à puce Marketing produit – développement du commerce électronique sur mobile  Définition du plan marketing B2B de ‘commerce mobile’, pour carte SIM et services GPRS, 3G, CDMA  Mise en place des partenariats avec les acteurs de la chaîne de valeur pour une solution complète de commerce mobile Feb-2015
  4. 4. Marketing produit – création et lancement des offres produits  Lancement de 3 nouveaux produits et management du cycle de vie  Formation et coordination des équipes régionales de ventes et marketing – assurant leur autonomie dans la promotion et le support de mes produits au Mexique, en Chine et aux Emirats Arabes Unis 1996-1999 THALES NAVAL (3 ans) Singapore Représentant industriel local Management de programme – contrat international pour un Système de surveillance maritime  Supervision du programme et du contrat (valeur $20m)  Coordination des équipes THALES locales et des partenaires industriels singapouriens  Planification des moyens logistiques et des phases d’intégration avec le client ‘Ministry of Defence’ jusqu’à recette complète LANGUES Français : maternelle Anglais : bilingue Allemand : courant Chinois : notions Feb-2015
  5. 5. AUTRES ACTIVITÉS Expérience internationale: Corée (2010), Roumanie (2007), Danemark (2002), Singapore (3 ans), USA (2 ans), Arabie Saoudite (5 ans), Mauritanie (2 ans), Zaïre (2 ans), Philippines (5 ans). Depuis 2008 Responsable de la formation Risk Management en Banque/Finance, chez CSC 1994-1995 Ambassadeur du Rotary International USA Lauréat de la bourse Rotary (valeur $20 000) parmi 5000 candidats Représentant de la France. Discours sur les échanges interculturels lors des conférences Rotary. Lauréat de la bourse Lavoisier (valeur $15 000), Ministère des Affaires étrangères Sports: Voile (monitorat), Kitesurf, Snowboard, Club de Rugby INSEAD Voyages de découverte: Trekking itinérant en Inde, Chine, Australie, Turquie Feb-2015
  6. 6. AUTRES ACTIVITÉS Expérience internationale: Corée (2010), Roumanie (2007), Danemark (2002), Singapore (3 ans), USA (2 ans), Arabie Saoudite (5 ans), Mauritanie (2 ans), Zaïre (2 ans), Philippines (5 ans). Depuis 2008 Responsable de la formation Risk Management en Banque/Finance, chez CSC 1994-1995 Ambassadeur du Rotary International USA Lauréat de la bourse Rotary (valeur $20 000) parmi 5000 candidats Représentant de la France. Discours sur les échanges interculturels lors des conférences Rotary. Lauréat de la bourse Lavoisier (valeur $15 000), Ministère des Affaires étrangères Sports: Voile (monitorat), Kitesurf, Snowboard, Club de Rugby INSEAD Voyages de découverte: Trekking itinérant en Inde, Chine, Australie, Turquie Feb-2015

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