Presentation KAS Seminar in Frankfurt 09/11/13

1. 1

2. Social Business in Entwicklungsländern
Ein neuer Lösungsansatz für gesellschaftliche
Probleme?
Dr. Linda Kleemann
09. November 2013
2

3. B
eraten
ilden
efördern
rüten
Berufstätige
seit 2005
kostenfrei &
ehrenamtlich
für soziale Initiativen
3

4. Das Institut für Weltwirtschaft
Gegründet 1914 als „Königliches Institut für Seeverkehr und
Weltwirtschaft" von Bernhard Harms
Angegliedert an die Universität Kiel
Teil der Wissenschaftsgemeinschaft Gottfried Wilhelm Leibniz (WGL) an,
seit dem 1.1.2007 Stiftung des öffentlichen Rechts
Aufgaben: weltwirtschaftliche Forschung, wirtschaftspolitische Beratung,
ökonomische Ausbildung und wirtschaftswissenschaftliche
Dokumentation
Linda @ IfW: PRED, PEGNet
4

5. Agenda
Warum in
Entwicklungsländern?
Vorstellung
Social
Business
Aufgabe
Beispiele
Kann das Armutsprobleme lösen?
Abschluss
Was machen
eigentlich die
anderen?
5

6. Social Business in Entwicklungsländern
6

7. Der Pionier I
1976 erster Geldverleih
1983 Grameen Bank gegründet
Nobelpreis 2006
2011: 6,2 Mio. Kreditnehmer in 2,5
Mio. Gruppen, davon 97 Prozent
Frauen. 8,7 Mia. US-Dollar verliehen
Grameen Unternehmensgruppe
Besitz: 95 Prozent im Besitz der
Kunden, zu 5 Prozent Staat
7

8. Was macht die Grameen Bank zu einem
Social Business?
o Social Business Typ 2
Profitorientiertes Business
gehört den benachteiligten Bevölkerungsgruppen die davon
profitieren
Dividenden sind ok
8

9. Der Pionier II: Grameen – Danone Joint
Venture
o Social Business Typ 1
Das Unternehmen stellt Produkte oder Dienstleistungen zur
Verfügung
Das Unternehmensziel ist zuerst sozial (oder ökologisch)
Keine Gewinnausschüttung
9

10. Der Deutsche
10

11. Eine neue Idee?
o 12. Jahrhundert: Leitbild „Ehrbarer Kaufmann“ entsteht.
o 1521: Jakob Fugger gründet „Fuggerei“, eine Sozialsiedlung bis
heute ihren Stiftungszweck erfüllt.
o 1799: Robert Owen als Begründer der modernen
Genossenschaftsbewegung
o 1853: Florence Nightingale entwickelt das erste moderne
Krankenhaus
o 1864 Friedrich Wilhelm von Raiffeisen gründet die erste
Genossenschaftsbank
o 1959: erste alternative Handelsorganisation (NL), 1967 in D.
„Handeln statt helfen“
11

12. Zusammenfassung Social Business
o Unternehmen mit sozialer Mission: Lösung gesellschaftlicher Probleme
o Business Case: Produkte/Dienstleistungen werden gegen Entgelt
angeboten
o Erfolg wird über soziale Wirksamkeit definiert
o Finanzielle Rendite verbleibt im Unternehmen oder Unternehmen
gehört den Armen/der Zielgruppe
o Häufig Startfinanzierung mit sozialen Investoren oder/und Spenden
12

13. Social Business in Entwicklungsländern
13

14. Ausgangspunkt I
50 Jahre Entwicklungshilfe ohne Ergebnisse?
Aid Effectiveness Debate und Evaluierungswahn
14

15. Ausgangspunkt II
Business Opportunities at the Bottom of the Pyramid: sehr viele
potentielle neue Konsumenten
15

16. Der Kontext
o Kaum Sozialsysteme >> viele
Möglichkeiten
o Armut >> wer zahlt?
o Rechtliche und politische
Unsicherheit >> Nachhaltigkeit?
o Fehlende Förderstrukturen für
Start-Ups
o Geberorganisationen >> Helfer
oder Konkurrenz?
16

17. Die Realität
o Gründung meist durch
inländische oder
ausländische Eliten
o Gut gemeint ist nicht gleich
weniger risikoreich
o Langer Atem nötig
o Impact durch Kontinuität
17

18. Zwei Beispiele
18

20. Die Ausgangssituation
Simbabwe
Deutschland
Arbeitslosenrate 80%
Arbeitslosenrate ~10%
Ökonomischer Zerfall
Relativ konstantes
Wirtschaftswachstum
Zusammenbruch der Wirtschaft u.a.
durch Rechtsunsicherheit und
politische Konflikte
Probleme u.a.: fehlende Ausstattung
mit Maschinen, mangelnde
Infrastruktur, schlechter Zugang zu
Informationsnetzwerken, sehr
schlechte Gesundheitsversorgung
Rechtssicherheit, politische
Stabilität
Staatliches Sozialsystem vorhanden
Staatliche Fördermittel für soziale
und unternehmerische Startups
vorhanden

21. Beispiel KAITE
Ausgangspunkt Unternehmen: Produktqualität von Kleinbauern ist geringer
als die kommerzieller Produzenten
Soziale Vision: Verbesserung des sozialen und ökonomischen
Lebensstandards von Kleinbauern und Landlosen in Simbabwe
Fokus: Produkt- und Prozessqualität im ökologischen Landbau
Soziale Investition statt Projekt: Langfristiges Engagement für ein Land und
seine Bewohner schafft wahre Entwicklung
Break Even nach 6-7 Jahren
Dann: Querfinanzierung von sozialen Aktivitäten durch Gewinne
21

22. KAITE
Vision: improving the social and economic living standards of small-scale
farmers and landless people in Zimbabwe
Families and
Communities
of farmers
Customers
KAITE e.V.
Donors
KAITE
Trust
KAITE
Company
Banks
(loans)
Microfinancing
Support of
orphans
HIV/AIDS and
health care
Schools
Training
Cultivation
advice
Processing
Banking
Certification
Org., UEBT, FAIR
Marketing

24. Training

25. Investment in production:
Dryers
Water Pumps

26. Wild collection of indiginous plants

27. Processing of wild aromatic plants in the communities

28. Sustainably wild collected Strafantus

29. Processing of Strafantus by Small scale farmers / wild collectors

31. Construction of wood saving stoves

32. KAITE‘s orphanage

33. The KAITE team says:
Thank you
Visit KAITE in Zimbabwe
You will see the difference!

34. Welcome to Blue Skies

35. About Blue Skies
• Founded in 1997.
• Producers of fresh-cut fruit and freshly
squeezed juice.
• Employ 2,745 people in factories in
Ghana (2), Egypt, South Africa, Brazil, UK
and Senegal.
• Committed to value-adding at source
• Supply 13 major European retailers.
• Presented with Queens Award for
Sustainable Development in 2008 and
2011

37. UK:
Head Office
and factory
SENEGAL &
GAMBIA
Pack houses
BRAZIL:
Processing Tropical,
deciduous and exotic
fruits
EGYPT:
Processing deciduous and
some sub tropical fruits
GHANA:
Processing
tropical fruits
SOUTH AFRICA: Processing
deciduous and sub tropical
fruits
www.blueskies.com

38. Customers
Certification
Awards

39. West African Challenges
SOCIAL & ECONOMIC
•Agriculture, land and the mind-set.
•Industry and Exports.
•ECOWAS.
ENVIRONMENT
•Climate change and fruits
•Energy and airfreight
•“Sand winning” and urbanization

40. The Blue Skies Solution
• for meeting consumer demand and crushing
poverty:
North-South Partnership
Encouragement for involvement in agriculture and
industry. Role models, rewards and
acknowledgment.
The JEE.

41. Joint Effort Enterprise
Employing people from
different backgrounds
and cultures
because we believe that
we will generate better
ideas if we have a diverse
range of skills, experience
and perspectives.
Respecting people
equally
because we believe that if
we respect each other for
who we are, then we will
feel happier about our work
and proud to do a good
job.
This is our culture.
Operating profitably and
efficiently
because we know that we
cannot continue to produce
the best fruit products in the
world unless we generate
the funds that will enable us
to survive and grow.

42. Proactive Initiatives
• Our Blue Print for Sustainability
Compost
Biogas
• Taking responsibility
Demonstration farms > focus on quality
Education and awareness > mind-set
• Developing more value added products
Product diversification
Varietal innovation

43. Blue Skies Foundation
• Partnership between Blue Skies, Albert
Heijn and Waitrose
• €170,000 per year for community
projects.
• Intended to improve the lives of farmers
and their communities who supply Blue
Skies and our staff.
• Projects focused on improving education
and health
• Comprehensive project selection and
prioritisation process

45. A step at a time…

46. Summary
•
•
•
•
Our ideals embrace the ideas
of differentiation and quality.
Fresh From Harvest
guarantees quality.
More value-adding at source
will change fortunes faster for
Africa.
Africa is the future

47. Thank you

48. Können unternehmerische Ansätze
Armutsprobleme in Entwicklungsländern lösen?
1. Ist eine tatsächliche Verbesserung der Lebensbedingungen
ausschließlich durch Unternehmen möglich bzw. überhaupt
realistisch?
2. Können Unternehmen Armutsprobleme in
Entwicklungsländern dauerhaft lösen und gleichzeitig
profitabel im Wettbewerb agieren?
48

49. Ist eine tatsächliche Verbesserung der Lebensbedingungen
ausschließlich durch Unternehmen möglich?
o Meist positive Effekte auf die teilnehmende Bevölkerung
…aber nicht unbedingt für die Ärmsten
…trickle-down durch Schaffung von Arbeitsplätzen
….Kontinuität schaffen!
o Was ist eigentlich Aufgabe des Staates?
…Schaffung von Rahmenbedingungen
…Armutsaspekte die nicht durch unternehmerische Ansätze
zu lösen sind?
49

50. Können Unternehmen Armutsprobleme dauerhaft lösen, ohne
ihre wirtschaftliche Stellung zu gefährden?
Ich begebe mich als Unternehmer in einen Bereich, der deshalb
bisher unerschlossen ist weil er nicht profitabel oder hoch
risikoreich ist.
o Häufig (lange) abhängig von der Zahlungsbereitschaft von
Spendern, Entwicklungshilfegebern oder Konsumenten in
reichen Ländern
o Welches Ziel – sozial oder finanziell – gewinnt wenn es hart auf
hart kommt?
o Gefahr von „Socialwashing“: jede unternehmerische Tätigkeit die
„Arme“ involviert ist gut > First Mover Advantage
50

51. Was machen eigentlich die anderen?
51

52. Green Belt Movement
 http://www.youtube.com/watch?v=Rm0Fov0U-Nw
52

53. Der Social Entrepreneur
die eine konkrete am Gemeinwohl orientierte
Aufgabe erkennen,
eine für sich oder
die jeweilige
Zielgruppe neue
Lösungsidee
dafür entwickeln,
in eigener
Verantwortung
den Schritt von
der Idee zur
Umsetzung
gehen,
und bei der
Umsetzung soziales
mit wirtschaftlich
nachhaltigem
Handeln verbinden.
53

54. Und dann ist da noch…
54

55. Die Großen
o Mpesa Kenia: Safaricom/
Vodafone Group
o Weitere Beispiele:
Siemens, Nokia,
Allianz (Indien),
Barclays Bank (Ghana), Bosch & Siemens Hausgeräte
(Indonesien / Philippinen), Manila Water Company
(Philippines)
55

56. Inclusive Business
o “Inclusive business integrates people living in poverty into the
value chain as consumers or producers, thus making a positive
contribution to the development of companies, the local
population and the environment.” (Gradl, Knobloch 2012)
o Bekannt geworden durch den World Business Council for
Sustainable Development (WBCSD) mit SNV und UNDP
56

57. Andere Namen für Inclusive Business
IFC,
IBLF
Business
linkages
Responsible
supply chain
management
Full Economic
Citizenship
(FEC)
Pro-poor
value chain
development
BOP
MMW4P/ M4P
57

58. Shared Value
Das Konzept des Shared Value beinhaltet Richtlinien und Praktiken, die
die Konkurrenzfähigkeit eines Unternehmens erhöhen und zugleich die
wirtschaftlichen und sozialen Bedingungen der Gemeinschaft verbessern,
in der es tätig ist. (Porter and Kramer)
58

59. Die Klassiker I
o BASF: Senkung von Emissionen (10 % in die Luft und 40 % ins
Wasser bis 2012).
o Seitenwechsel: Führungskräfte gehen eine Woche in eine soziale
Institution.
59

60. Corporate Social Responsibility
„Bei Corporate Social Responsibility (CSR) geht es um Unternehmen
sowie andere Organisationen und Institutionen, die freiwillig
gesellschaftliche Verantwortung übernehmen - und zwar über ihre
rechtlichen Pflichten hinaus.“
„Die Europäische Union definiert CSR als ein System, `das den
Unternehmen als Grundlage dient, auf freiwilliger Basis soziale
Belange und Umweltbelange in ihre Unternehmenstätigkeit und in
die Wechselbeziehungen mit den Stakeholdern zu integrieren“.
(Bundesministerium für Arbeit und Soziales)
60

61. Die Klassiker II
o OTTO: „Code of Conduct“ zu Sozialstandards in den
Lieferbetrieben.
o Deutsche Post World Net: leistet Logistik bei der Verteilung von
Hilfsgütern.
o HSH Nordbank Run: Firmenlauf zugunsten von “Kinder helfen
Kindern“.
61

62. Corporate Social Responsibility Inhalte I
(Quelle: UPJ Netzwerk Coprorate Citizenship)
62

63. Was unterscheidet diese Konzepte
voneinander?
63

64. Aufgabe
Ihr arbeitet im Finanzamt und müsst entscheiden ob ihr den folgenden
Organisationen aufgrund ihrer sozialen Ausrichtung einen Steuervorteil
gebt oder nicht. Es gibt drei Möglichkeiten :
• Kein Vorteil 20% (“normales” Unternehmen ggf. mit
CSR Aktivitäten)
• Ermäßigt 7%
• Frei 0% (voll gemeinnützig)
64

65. Die Evangelische Stiftung Alsterdorf ist ein modernes und
vielseitiges, diakonisches Dienstleistungsunternehmen mit
rund 5.700 Mitarbeiter an 180 Standorten und einer
mittlerweile 150-jährigen Geschichte.
Assistenz - Wir begleiten Menschen mit Handicap. Die
Assistenz wird mit unseren Klienten individuell je nach
Unterstützungsbedarf geplant.
Bildung - Sich durch Bildung weiterentwickeln – diese
Möglichkeit sollen Menschen jeden Alters haben.
Medizin - Wir stehen für qualifizierte fachmedizinische
Behandlung, ganzheitliche, gute Pflege und Therapie und
umfassende diagnostische Möglichkeiten.
Arbeit - Wir unterstützen Menschen mit Handicap auf ihrem
Weg in die berufliche Teilhabe und Selbstbestimmung.
Pflege - Wir unterstützen ältere und pflegebedürftige
Menschen und halten dafür ein breit gefächertes Angebot
an Dienstleistungen vor.
Soziale Hilfen - Wir bieten kompetente Hilfestellungen,
Beistand und Wohnungsangebote für Kinder, Jugendliche
und Erwachsene mit Unterstützungsbedarf.

66. Wir sind eine Initiative mit bundesweit über 5.000
ehrenamtlichen Mentorinnen und Mentoren in 70 lokalen
Gruppen, die Schülerinnen und Schüler aus Familien, in denen
noch niemand oder kaum jemand studiert hat, zum Studium
ermutigt und sie vom Studieneinstieg bis zum erfolgreichen
Studienabschluss unterstützt.
Wir helfen mit praktischen Informationen auf diesem
Internetportal zu Studien- und Finanzierungsmöglichkeiten und
mit einem deutschlandweiten Netzwerk von ehrenamtlichen
Mentorinnen und Mentoren, die Schülern, Studierenden und
Eltern vor Ort als Ansprechpartner mit Rat und Tat zur Seite
stehen und als Vorbilder wirken. Bei uns darf jeder seine Fragen
rund ums Studium stellen – und lieber drei Fragen mehr stellen
als eine zu wenig. Unsere ehrenamtlichen MentorInnen
erzählen von ihren eigenen Erfahrungen und gehen in
persönlichen Gesprächen und auch in Schulvorträgen auf die
Fragen "Warum studieren? Was studieren? Wie finanzieren?"
ein.

67. Deutschland rundet auf verleiht ihren kleinen Cents große Wirkung. Wenn Sie bei einem unserer
Handelspartner einkaufen, können Sie an der Kasse mit zwei Worten einfach und transparent
maximal 10 Cent spenden: “Aufrunden bitte!”. DEUTSCHLAND RUNDET AUF legt besonderen
Wert darauf, dass dies freiwillig geschieht: Die Initiative zum Aufrunden geht aktiv vom Kunden
aus. Das Kassenpersonal wird Sie nicht mit Fragen bedrängen.

68. Bei Produkten mit dem Fairtrade-Siegel haben Sie die Gewissheit, dass die Lebens- und
Arbeitsbedingungen von Bauern und Beschäftigten durch Fairtrade-Preise und -Prämie
verbessert werden. Außerdem sind ausbeuterische Kinderarbeit und Zwangsarbeit
verboten.
Fairtrade ist eine Strategie zur Armutsbekämpfung. Durch gerechtere
Handelsbeziehungen soll die Situation der benachteiligten Produzentenfamilien in Afrika,
Asien und Südamerika verbessert, die Binnenwirtschaft gestärkt und langfristig
ungerechte Weltwirtschaftsstrukturen abgebaut werden.

69. Keine Lust mehr auf trockene Gruppenstunden und dein
angestaubter Vokabelkasten bringt es auch nicht so richtig?
Glovico.org ist eine Online-Sprachschule, in der du Spanisch,
Französisch, Portugiesisch, Chinesisch, Arabisch und
Englisch sowie viele weitere Sprachen von Muttersprachlern
aus Lateinamerika, Afrika und Asien via Skype lernen und
gleichzeitig was Gutes tun kannst. Ein bequemer, günstiger
Online-Sprachkurs für dich und zusätzliches Einkommen für
Menschen, die es brauchen können: das ist Fairtrade 2.0!

70. „Geld ist für die Menschen da“, davon sind wir überzeugt. Als erste sozial-ökologische Universalbank
zielen wir deshalb mit allem, was wir tun, darauf ab, nachhaltige, individuelle und gesellschaftliche
Entwicklung zu ermöglichen. Als Pionier sozial-ökologischer Bankarbeit investieren wir das bei uns
angelegte Geld sinnstiftend und transparent.
Unter dem gemeinsamen Nenner der Nachhaltigkeit bringen wir Menschen, die Geld anlegen
wollen, zusammen mit Menschen, die Geld für die Umsetzung ihrer Ideen und Unternehmungen
benötigen. Unseren Kundinnen und Kunden bieten wir von der rentablen Geldanlage bis zur
Schenkung ein breites und attraktives Spektrum aus einer Hand. Kredite vergeben wir insbesondere
in den Bereichen Energie, Wohnen, Ernährung, Bildung und Gesundheit.
Unsere Bemühungen, das werteorientierte Bankgeschäft zu etablieren und weiter zu
entwickeln, wurden im Jahr 2012 mit der Auszeichnung „Deutschlands nachhaltigstes Unternehmen
2012“ belohnt.

71. Hamburgs größtes Beschäftigungsprojekt für Obdachlose möchte
Wohnungslosen durch Hilfe zur Selbsthilfe wieder Chancen einräumen
und eine Perspektive geben.
Gegründet wurde das Straßenmagazin 1993 als Kooperationsprojekt
von Obdachlosen und Journalisten von dem damaligen Leiter des
Diakonischen Werkes, Herrn Dr. Stephan Reimers. Die Idee: Wohnungsund Obdachlose verkaufen ein professionell geschriebenes und
gestaltetes Magazin. Der Erlös wird zwischen dem Projekt und dem
Verkäufer geteilt. Statt Almosen zu empfangen, verkaufen sie ein
Produkt, das alle Menschen anspricht und miteinander ins Gespräch
bringt. Seither sind mehr als 14 Millionen Zeitungen verkauft und rund
5500 Verkäuferausweise ausgestellt worden.

72. Nestlé is the world's leading nutrition, health and wellness company. Our mission of "Good Food,
Good Life" is to provide consumers with the best tasting, most nutritious choices in a wide range of
food and beverage categories and eating occasions, from morning to night.
„Nestlé Ghana wins award for sports
development in schools„

73. Proximity Designs
We design for impact: In a country where 70% of the population depends on agriculture,
improvements in farming technology and techniques - and the credit to access them - are vital to
improving living conditions and ending poverty.
Proximity Designs works to increase the productivity and incomes of rural households in Myanmar
by designing and selling simple, highly efficient agricultural products. Proximity has developed an
extensive distribution network in order to reach the most isolated customers.

74. Die Regionalwert AG ist eine
Bürgeraktiengesellschaft, durch
die wir Landwirtschaft und
Regionalwirtschaft rund um
Freiburg sozial, ökologisch und
wirtschaftlich nachhaltig
gestalten wollen. Die Aktionäre
stellen unseren
Wirtschaftspartnern Kapital zur
Verfügung und können sich
damit an regionalen Prozessen
nicht nur finanziell, sondern
auch gestalterisch beteiligen.

75. SEKEM was founded with the idea of sustainable development and giving
back to the community. The vision that brought Dr. Ibrahim Abouleish to
dig the first well in the vast desert land still resounds in SEKEM’s approach
of conducting business. Like a compass, our vision, mission and values
guide us in the everyday work in all SEKEM companies.
The SEKEM Initiative established several specialized companies to ensure
productions and marketing of its products.
Since May 2007 the German GLS Gemeinschaftsbank and the Dutch
Triodos Bank are shareholders of the SEKEM Holding and support the
finance for future investments.
SEKEM Companies: ISIS: Produce & Foodstuffs, ATOS: Herbal Medicine,
NATURETEX: Textiles, SEKEM Europe, LOTUS: Herbs & Spices, LIBRA: Cattle
& Compost, MIZAN: Seedlings, PREDATORS: Biocontrol, SEKEM for Land
Reclamation, SEKEM Holding

76. Die vier Säulen unserer Vision legen die langfristige Richtung unseres Unternehmens dar - wohin wir
gehen wollen und wie wir dorthin kommen:
•
Wir arbeiten jeden Tag für eine bessere Zukunft.
•
Wir helfen den Menschen, sich gut zu fühlen, gut auszusehen und mehr vom Leben zu haben mit
Marken und Leistungen, die gut für sie und gut für andere sind.
•
Wir inspirieren Menschen jeden Tag zu kleinen Taten, die zusammen eine große Wirkung auf die
Welt haben können.
•
Wir werden neue Wege für unser Geschäft entwickeln, die es uns ermöglichen, die Größe unseres
Unternehmens zu verdoppeln, während wir die Auswirkungen auf die Umwelt verringern.
Unsere Vision
Unilever-Produkte
berühren das Leben
von mehr als 2
Milliarden Menschen
jeden Tag – indem
sie Ihnen ein gutes
Gefühl geben,
glänzendes Haar und
ein hervorragendes
Lächeln zaubern,
indem sie ihre
Häuser frisch und
sauber halten oder
indem sie eine große
Tasse Tee, eine
sättigende Mahlzeit
oder einen gesunden
Imbiss genießen.

77. Grameen Veolia Water has set up a
water treatment plant to provide safe
drinking water to people living
in villages in rural Bangladesh. The
project aims to provide 100,000
people with drinking water that meets
the highest WHO standards, at a tariff
they can afford.
The project means that local people
finally have access to drinking water
that doesn’t make them ill.
Grameen Veolia Water works in
partnership with some of the world’s
leading companies and academic
institutions to invent a new economic
model to bring drinking water to rural
Bangladesh.

78. VisionSpring has developed several innovative models for bringing high-quality, affordable
eyeglasses to customers in developing countries. Through mobile optical units, optical shops, and
Vision Entrepreneurs, more than 600,000 pairs of eyeglasses have been sold.

79. Trinkwasserknappheit ist eines der größten sozialen Probleme des 21.
Jahrhunderts. Weltweit haben fast eine Milliarde Menschen keinen Zugang zu
sauberem Trinkwasser.
Für Viva con Agua (VcA) ist diese Tatsache Motivation zum Handeln, um
Menschen einen Zugang zu sauberem Trinkwasser zu ermöglichen.
Mit dem Quellwasser geht Viva con Agua seit 2010 einen neuen Weg!
Durch das Viva con Agua Quellwasser bekommt jeder die einfache
Gelegenheit, durch eine kleine Kaufentscheidung, ob im Nachtleben oder im
Supermarkt, einen Teil zur Lösung der Trinkwasserproblematik beizutragen.
Denn 60% der Gewinne aus dem Verkauf des Flaschenwassers fließen
dauerhaft in die Projekte von Viva con Agua.

80. The Waitrose Way:
Waitrose believes in championing British produce, treading lightly on the environment, supporting
responsible sourcing and treating people fairly.
In recognition of the work that we do, Waitrose has received a Big Tick Award in the Sustainable
Supply Chain category at the Responsible Business Awards 2013.
John Lewis Partnership:
We’re not owned by shareholders and the City. Instead, we’re owned by everyone who works for
the Partnership, which is why we’re all on the same mission to bring you the best.

81. Wheelmap.org ist eine Online-Karte zum Suchen, Finden und Markieren rollstuhlgerechter Orte.
Mach mit und markiere öffentlich zugängliche Orte wie Cafés, Behörden oder Geschäfte!
Wheelmap.org ist ein Projekt zum Mitmachen. Als Mapper kann jeder selbstständig die
Rollstuhlgerechtigkeit öffentlicher Orte in der Karte markieren – ohne sich registrieren zu
müssen!
Neben dem Mappen gibt es rund um die Karte außerdem verschiedene Projekte. Ob als
Einzelperson, Schulklasse, Verein oder Unternehmen – für jeden gibt es das richtige Projekt!

82. Alsterdorf
Arbeiterkind
D rundet auf
Fairtrade
GLS Bank
Glovico
Hinz und Kunz
Nestle
Proximity
Regionalwert
Unilever
Sekem
Veolia
VisionSpring
Viva con Agua
Waitrose
Wheelmap
82

83. Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit!
Kontakt:
Dr. Linda.kleemann@ifw-kiel.de
kleemann@heldenrat.org
83

84. Was ist Social Entrepreneurship?
Viele wissen, was Social Entrepreneurs sind...

85. Was ist ein Entrepreneur?
Die Wissenschaftler sagen:
“(…) dasjenige Wirtschaftssubjekt, dessen Funktion die Erfindung neuer Kombinationen
und deren Durchsetzung ist.” (Joseph Schumpeter)
„(...) einen Entscheidungsträger, dessen gesamte Rolle ausschließlich in seiner Findigkeit
bezüglich bisher unbekannter Gelegenheiten besteht.“ (Israel Kirzner)
„The entrepreneur always searches for change, responds to it and exploits it as an
opportunity.“ (Peter Drucker)
„(...) shifts economic ressources out of an area of lower and into an area of higher
productivity and greater yield.“ (Jean-Baptiste Say)
„An Entrepreneur is someone who perceives an opportunity and creates an organization
to pursue it.“ (Bygrave/Hofer)

86. Was ist sozial?
Sozial ist:
„... ein solches Handeln (...) welches seinem von dem oder den Handelnden gemeinten Sinn nach
auf das Verhalten anderer bezogen wird und daran in seinem Ablauf orientiert ist." (Max Weber)
„Soziale Arbeit fördert die Lösung von Problemen in zwischenmenschlichen Beziehungen (...) (Sie)
greift dort ein, wo Menschen mit ihrer Umwelt in Interaktion treten“ (IFSW)
Die vernünftige Ordnung des gesellschaftlichen Zusammenlebens (Ordo Socialis): Personalität,
Solidarität, Subsidiarität, Nachhaltigkeit, Gerechtigkeit (Katholische Soziallehre)
„Sozial ist, was Arbeitsplätze schafft.“ (CDU)
„Eine Körperschaft verfolgt gemeinnützige Zwecke, wenn Ihre Tätigkeit darauf gerichtet ist, die
Allgemeinheit auf materiellem, geistigen oder sittlichen Gebiet selbstlos zu fördern.“ (AO, § 52)
“…. to benefit society in general, with an emphasis on those who are marginalized and poor (…)”
(Schwab Foundation for Social Entrepreneurship)

87. Was ist sozial?
o
Wir sind uns einig: Die soziale Mission steht im Vordergrund
„Social entrepreneurs play the role of change agents in the social sector, by: „adopting a mission to create
and sustain social value (not just private value)“ (Dees)
„(...) aim of serving members or the community rather than generating profit.“ (Defourny)
o
aber was sind die Inhalte von „sozial“?
o
und im Detail wird es kontrovers:
- Ist Geld verdienen erlaubt?
- Sind Kultur, Religion, Politik und Ökologie auch sozial?
- Sind Unternehmer mit sozialen Anspruch auch Social Entrepreneurs?
- Wo beginnt gesellschaftlicher Wandel?
- Welche Rolle spielen Werte?

88. Social Entrepreneurship in Deutschland…
... ist seit ca. 7 Jahren ein Thema von wachsendem Interesse:
o Ashoka & Schwab Foundation: mehr als 20 „ausgezeichnete“ Social
Entrepreneurs seit 2005 in Deutschland
o Buchveröffentlichungen, Presseartikel, TV-Beiträge
o Intermediäre: Genisis Institute Berlin, Forscherverbund Mercator
Stiftung, BMBF Projekt Soziale Innovationen, etc.
o Wissenschaft: Vorlesungen, Seminare, BA-, Magister- &
Diplomarbeiten, Promotionen, Lehrstühle

89. Social Entrepreneurship in Deutschland…
... wird teilweise fragwürdig wahrgenommen:
o
Begriffsverwechslungen Social Entrepreneurship, Social Business, …:
„ökonomisch tragfähig“, „SE leben von ihren Aktivitäten“
o
Persönlichkeitszentriert
o
Selbstständige im sozialen Bereich als Social Entrepreneurs?
o
Sektiererische Tendenzen (“Das ist KEIN Social Entrepreneur”)
o
“Speckgürtel”-Veranstaltungen ohne die Basis
o „Socialwashing“?
o
Kritik: Verbindung Gutes tun/Geld-Verdienen, “elitärer Ansatz”

90. Social Entrepreneurship in Deutschland…
steht vor besonderen
Herausforderungen:
o Einbindung in bürgerschaftliche
o
o
o
o
Debatte / Engagementkultur
Sozialstaat und Politik
Förderstrukturen / Philanthropie
Gutes tun und Geld verdienen?
Social Entrepreneurs als Eliten
….. und Chancen:
 Lange Kultur von
Sozialunternehmen
 Reges Interesse von vielen Seiten:
Unternehmen, Stiftungen,
Universitäten, etc.
 Absicherung

91. Social Entrepreneurs in Deutschland
Plus die neuen Ashokafellows!!

92. Nachhaltige Unternehmensführung
Compliance Management
Betrug /Korruption
Transparenz
Investor Relations
Eigentümer/Aktionäre
Corporate Responsibility
Karriereplanung
Motivation
Arbeitsplatzsicherung
Leistungsqualität
Corporate Governance
Vorstand/GF
Diversity
Chancengleichheit
Entlohnung/Anreize
Aus- und Weiterbildung
Recruiting
Supply Chain
Etc.
Umweltmanagement
Corporate Social
Responsibilty
ökon
Vergütung
Etc.
Human Capital Management
Aufsichtsrat/Beirat
Corporate
Citizenship
Integrität
Compliance Reputation
Risikomanagement
ökol
Umweltschutz/-standards
Recycling
Produktlebenszyklus
soz
Emissionen
Ressourceneffizienz
Logistik und Verkehr
Klimaschutz
CO2-Footprint
Abfallmanagement, etc.
Socialmanagement
Sozialstandards
Menschenrechte
Verbraucherschutz
Kommunikation
Gesundheitsschutz
Lieferantenbeziehung
Kundenbeziehung
Marketing
Etc.
Good Corporate Citizenship
Corporate Giving
Corporate Foundation
Corporate Volunteering
Bildung/Forschung
Politik
Kultur
Gesundheit
Etc.
(Quelle: angelehnt an Ernst&Young)

93. Geschäftsfelder
von Schwab ausgezeichnete Ideen

94. CSR-Pyramide (Caroll 1991)

95. Ist das ein Social Business?

96. Sind das Social Entrepreneurs?

97. Ist das ein Social Business?

98. Sind das Social Entrepreneurs?
„Nestlé Ghana wins award for sports
development in schools„

99. BASF SE und Grameen Healthcare Trust
gründeten das Joint Venture BASF Grameen Ltd.
in Bangladesch. Ziele des Unternehmens sind
eine bessere Gesundheitsversorgung sowie der
Aufbau von Geschäftsmöglichkeiten für
Menschen aus armen Bevölkerungsschichten in
Bangladesch.

100. So funktioniert’s: Spende Geld, Sachen, Zeit, Wissen oder
besuche und bewerte Projekte. Oder Du stellst Dein eigenes
Projekt vor.
Was wir erreichen wollen: Wir nutzen das Internet, um
zusammen mit Euch die Welt zu verbessern. Und um das
Weltverbessern selbst zu verbessern.
betterplace.org ist die
wahrscheinlich transparenteste
Spendenplattform der Welt. Schon
376.135 Spender unterstützen
5.430 Hilfsprojekte in 146 Ländern.
Wir sind die, die jetzt einfach mal
anfangen mit dem Weltverbessern
– die ganze Zeit drüber reden
können andere. Auf unserer
Plattform treffen Menschen, die
helfen wollen, auf Menschen, die
Hilfe brauchen. Direkt &
transparent.

101. 2006 hat Danone gemeinsam mit Prof. Muhammad Yunus „Grameen Danone Foods“ gegründet,
um der Mangelernährung in Bangladesch entgegenzuwirken und die Armut im Land zu bekämpfen.
Dieses Joint Venture von Danone.Communities und der Grameen Bank befindet sich in der Region
Bogra. Es umfasst die Produktion und den Vertrieb eines mit Vitaminen und Mineralstoffen
angereicherten Joghurts namens „Shokti Doi“.

102. discovering hands® - der Tastsinn Blinder verbessert die Brustkrebsfrüherkennung
discovering hands® setzt den überlegenen Tastsinn blinder und sehbehinderter Menschen
zur Verbesserung der Tastdiagnostik im Rahmen der Brustkrebsfrüherkennung ein.
Dieses innovative Konzept schafft nicht nur ein höheres Maß an Sicherheit für die Erkennung
von Brustveränderungen, sondern ermöglicht Frauen eine angenehme
Untersuchungssituation mit einem Höchstmaß an Zuwendung und Zeiteinsatz.

104. Was ist ein Social Entrepreneur?
… is a leader or pragmatic visionary who:
… eine Unternehmerpersönlichkeit,
 „die mit einem neuen Ansatz eine nicht oder  Achieves large scale, systemic and
sustainable social change through a new
unzureichend gelöste gesellschaftliche
invention, a different approach, or a
Aufgabe angeht,
 die bei der Aufgabenerfüllung keine finanzielle combination of these.
Gewinnerzielung anstrebt, sondern den Erfolg  Focuses on the social and/or ecological
value creation and tries to optimize the
ihres Tuns am gesellschaftlichen Wandel
financial value creation.
misst,
 Continuously refines and adapts approach
 deren Wertebezüge auf der Wahrung der
in response to feedback.
Menschenwürde und der demokratischen
Rechte begründet sind,
 Combines the characteristics represented
 mit kreativem und unternehmerischem Talent by Richard Branson and Mother Teresa.
(Schwab Foundation)
 die weitere interessierte Personen zur
Mitwirkung und notwendige finanzielle und
materielle Ressourcen anzieht.“
(Ashoka)

105. • von Beispiele aus ärmeren
Ashoka Fellows ergänzen
Ländern

106. Beispiele aus ärmeren Ländern

107. Social Business Beispiele in ärmeren Ländern