1. HENRI FAYOL
Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la
administración. Nació en Estambul,1 el 29 de Julio de 1841, en el seno de
familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más
tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19
años,1 en el año 1860, e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera,
donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las
minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commentry
Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su
administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en
una situación de notable estabilidad.
Murió en París el 19 de Noviembre de 1925, producto de su edad.

2. FREDERICK TAYLOR
Frederick Taylor nació el 20 de marzo de 1856 y falleció el 21 de marzo de
1915.fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la
organización científica del trabajo y es considerado el padre de la
Administración Científica.1 En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre
la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie
de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo.
Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar,
crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos
conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903
llamado Shop Management.
Según Antonio Serra Moneda,2 Taylor desde su adolescencia comenzó a
perder la vista, además, su cuerpo era de complexión débil y no podía
participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis.
“Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su
vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por
los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos
utilizados”. Esta actitud lo marcaría de por vida, para él lo importante era medir
el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y, de
ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto
en el deporte como en la producción. Sus biógrafos también lo califican como
una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego “incluso un juego
de criquet representaba para él una fuente de estudio y de análisis.”

3. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
1. Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más
y mejor, en concordancia con el método planeado. así mismo, preparar
las máquinas y equipos de producción, la distribución física y la
disposición racional de herramientas y materiales.
2. Principio de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que está
ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas y según el plan
previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la
ejecución sea lo mejor posible.
3. Principio de ejecución: distribuir diferencialmente las atribuciones y las
responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
4. Principio de excepción: Taylor adoptó un sistema de control operacional
bastante simple que se basaba no en el desempeño medio sino en la
verificación de las excepciones o desvío de los patrones normales; todo
lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar
demasiada atención del administrador. Según este principio, las
decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los
subordinados, dejando los problemas más serios e importantes para los
superiores; este principio es un sistema de información que presenta sus
datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la
práctica, presentan divergencias o se distancian de los resultados
previstos en algún problema. Se fundamenta en informes condensados y
resumidos que muestran apenas los desvíos, omitiendo los hechos
normales, volviéndolos comparativos y de fácil utilización y visualización.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN HENRY
FAYOL
1. DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de
funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se
debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe
desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del
personal para aumentar la eficiencia.
2. AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no
siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por
ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se
cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones
tomadas.
3. DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas
de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un
buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y
la correcta aplicación de sanciones.

4. 4. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada
actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan
determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador
para cada caso.
5. UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo
superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de
fuego cruzado.
6. SUBORDINACIÓN DE INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COMUN:
Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las
individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.
7. REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara noción de su
remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los
beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los
trabajadores.
8. CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola
persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se
necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada
actividad.
9. JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar
claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de sección,
todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la
autoridad de cada nivel.
10.ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él.
Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que
corresponde.
11.EQUIDAD: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar
decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un
trato amistoso con sus subalternos.
12.ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Una alta tasa de rotación de personal
no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe
existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así los
empleados sentirán seguridad en su puesto.
13.INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo
planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cómo
realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta
que en ocasiones se cometerán errores.
14.ESPIRITU DE EQUIPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable.
Se debe promover el trabajo colaborativo, que también ayuda a generar
un mejor ambiente laboral.
FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA HENRY FAYOL
1. Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la
producción de bienes y servicios.

5. 2. Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir
eficientemente como comprar y vender bien.
3. Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con
el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades
evitando aplicaciones imprudentes de capital.
4. Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la
compañía contra robos, inundaciones, etc.
5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros,
balances, costos y estadísticas.
6. Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las
otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para
Fayol, pues en su época aún están en pleno desarrollo y concreción.
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para-una-administracion-eficiente.html